三井物产在铁矿石贸易的成功给中国企业的启示
日本钢铁业海外发展模式对我国钢铁行业海外战略启示
具体产品的商社能否代理钢铁公司的业务， 对其生存 容量有限，已经接近饱和，为积极开拓国际市场，同时
至关重要。 日本商社称之为“商权”，相当于中文的“代 有效规避贸易壁垒， 在钢材需求国建厂设点成为钢铁
理权”。 为了促进竞争，钢铁公司不会采取独家代理的 公司拓展业务的重要手段。不过，分析日本钢铁公司对
由于商社可以提供贸易融资， 钢铁公司可根据需 要，与商社协商提前支付销售钢铁产品的货款，或者延 迟支付采购原材料和燃料等 的货款 。 尤其重要的是，如 果出现国外客户破产等其他不能支付的情况， 只要钢 铁公司已经发货，商社都必须将货款支付给钢铁公司， 从而将货款回收的风险转移给了商社。
3.可 以 节 约 公 司 经 营 成 本 ，将 人 力 和 物 力 最 大 限 度地集中于主业经营
设立海外子公司 分类 或者合资项目 所在国
的名称
业务范围
成立或 注册 出资时间 资本
日方出资比例 钢铁公司 钢铁公司之外的 及其子公司 商社及其子公司
其他公司出资
备注
全 流 程
Usinas Siderúrgicas Minas Gerais -USIMINAS
de S.A.
巴西
钢铁产品 的生产、销售
这 当 中 ，随 着 我 国 钢 铁 生 产 的 高 速 增 长 ，自 1996 年以来一直雄踞“钢产量世界第一”的我国钢铁行业的 对外贸易和相关对外投资，极其引人注目。但由于历史 较短，经验还不够丰富，我国钢铁行业的相关活动存在 着很大的问题和风险。因此，借鉴发达国家的经验和教 训便显得尤为重要和必要。 对此，笔者认为，近邻日本 钢铁业的海外发展模式， 对中国钢铁产业实施海外发 展战略具有很大的参考价值。
而 2000 年我国明确提出实施“走出去”战略之后， 以对外投资为核心的“走出去”发展也是非常迅速，截 至 2010 年底， 我国对外投资的存量累计达 3172.1 亿 美元，位居全球第 17 位，已在全球 178 个国家设立 1.6 万家境外企业，并覆盖了国民经济所有行业类别，主要 流向商务服务、金融、批发和零售、采矿、交通运输和制 造六大行业。
《三井帝国在行动——揭开日本财团的中国布局》摘录
《三井帝国在行动——揭开日本财团的中国布局》摘录三井Mitsui日本（最好的商学院1）三井物产（美国《财富》在1994年评选上一年度的世界500强企业第一）世界上最大的综合商社（作为日本财团的后勤和服务单位）丰田汽车、东芝电气、松下电器、索尼、三井住友银行、商船三井、三井造船、三越百货新型的家族企业。
三井集团实际上是一个长期稳定、从事专业化分工与协作、相互紧密依赖、有共同文化理念的人群的集合体。
国民企业三井物产是三井财团的核心公司，它有两个关键职能：第一是通过各种各样精心设计的服务促进客户共同努力，从而创建新的业务、新的公司，并进入新的产业。
同时，他本身又在日本的国内外拥有上千家的关联企业群。
这一千家企业编组的8万人体制，生龙活虎地开展着全球性营销活动淋漓尽致地发挥了三井物产的综合力量。
保障能源、资源供给。
从三井物产的股份构成可以看出，三井物产的主要的主要股东都是金融机构，包括三井住友银行、中央三井信托银行、三井生命保险等等。
跨境的供需组织者日本的技术创新实行的是“逆向工程”，即根据市场需求发现新功能、新产品的过程。
知识是政策和战略之源三井情报开发株式会社综合研究所确立把“情报产业”作为发展宗旨以来，建立了一套适应公司特点的组织机构。
它的研究领域有：（1）经济·产业领域方面（2）社会·地区研究领域（3）科学技术研究领域（4）情报系统研究领域。
该所得所有业务都是以受委托方式进行的，并经常从大学中聘请研究者共同研究，还与地方以及海外的调查研究机关协同研究。
由此，三井物产将市场、技术、政策等诸多因素综合起来指导企业的经营与发展。
几个问题中国宝钢与三井1引自内田龙太郎总经理经验：没有中国人自己的综合商社作为产业的组织者，没有中国企业自己的财团体制，中国钢铁只能沦落到产业分工的最下层，成为贡献资源和劳动的打工者。
三井如是说：作为一个中介三井既知道供应方的条件，又知道需求方的需要。
三井的目标就是成为全球资源发展的贸易中介。
日本铁矿石战略对中国的借鉴意义
日本铁矿石战略对中国的借鉴意义摘要］在国际铁矿石涨价风潮中，我国钢铁行业损失很大。
而同是国际铁矿石需求方的日本钢铁行业的境况却大不相同，究其原因，是日本制定了长远的铁矿石战略以满足本国经济发展所需。
分析日本铁矿石战略对我国有很好的借鉴意义。
［关键词］日本铁矿石战略中国借鉴一、日本铁矿石战略（一）日本铁矿石战略内容日本国内矿产稀缺，但作为一个经济强国，其大多数矿产品的需求量均居世界前几位。
日本对铜、铅、锌、铝、镍等有色金属进口依存度平均在95%以上。
相对于日本每年铁矿石进口1.35亿吨来说，其铁矿石储量几乎可以忽略不计。
在这样的前提下，日本钢产量除了满足本国所需外还从70年代开始源源不断地出口。
日本是如何做到这一点的呢？战后50多年来，日本在发展钢铁工业的同时，制定多种政策措施解决资源不足问题。
首先，通过经济、技术援助等措施改善与资源国的关系。
并通过财团参股矿产资源勘查开发的战略，挤进各资源国。
其次，采用财政、金融、税收等措施，全力支持跨国矿业经营。
日本跨国矿业公司与矿产销售收入有关50%的开采所得作为公积金使用(3年用完)，无需纳税。
海外矿产勘查的支出加上设备的折旧，或是探矿备用金支出，或是当期的所得收入，在税收处理时作为探矿亏损计算。
海外矿产勘查时，政府提供50%的贷款，特殊需要时可达70%，偿还期限15年(宽限期5年)，探矿成功偿还贷款，若项目失败或遇天灾、战争等事故，可减免贷款本金。
最后，加强直接投资建立战略矿产储备。
日本政府与企业共同投资海外大型矿业项目，政府投资比例可达50%以上，收益按照官民投资额度合理分享，亏损则由专门为海外投资损失设立的储备金承担。
此外，还通过海外矿产资源风险勘查补助金对海外有前景的矿产地进行投资，与之签订长期供应合同，以备不时之需［1］。
通过多年运行，日本获取国外铁矿石的方式主要有三种：勘查矿、股本矿和购买矿。
勘查矿是指在国外通过勘查开发活动而生产出矿产品，这种方式风险大，但安全性和保障程度高；股本矿是向某些国家的矿山建设提供贷款甚至援助，受援国以一定比例的矿石偿付贷款；购买矿是直接从国际市场购买，易操作，但不可靠［2］。
日本三井集团的管理模式对我国国有大型企业改革的启示
日本三井集团的管理模式对我国国有大型企业改革的启示许家琪 浙江经济职业技术学院摘要：本文主要从集团化管理综述入手，对案例背景进行阐释，并进一步案例分析，最后得出日本三井集团的管理模式对我国国有大型企业改革的启示。
关键词：日本三井集团；管理模式；我国国有大型企业改革；启示中图分类号：F121.21 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)028-0043-02一、集团化管理综述（一）概念集团化管理是一种以母公司为基础，以产权关系为纽带的管理模式。
它是由母公司通过合资、合作，以及股权投资等方式，将三个及三个以上的成员企业密切联系起来，以集团的形式协同运作，优化资源配置，以达到规模效益加强企业综合竞争力的一种管理方式。
各成员企业往往在研发、采购、制造、销售等环节存在一定程度的联系。
近年来，我国经济发展迅猛，大中型企业由于市场扩张以及降低风险的需要，倾向于走多元化发展路线，由单一经营方式向多种经营方式转化。
母公司旗下的企业涉及众多产业，在规模上取得重大突破，集团化发展趋势明显。
（二）集团化管理的特点集团化管理既有以下几个特点：第一，资源共享与成本节约。
集团旗下的成员企业涉及众多业务，其中，有一些业务所需的经营资源范围存在重复。
通过集团化管理，为各成员企业建立信息共享平台，有利于成员企业在发展业务时，共同使用同一资源库，节约成本和各项费用，提高了集团资源的利用效率。
第二，取长补短，达到共赢效果。
在集团的框架下，各成员企业间的关系，合作大于竞争。
每个企业都具有各自的优势和劣势，相互之间可以交流经验教训，从而提高各自的运作效率。
第三，提高企业的核心竞争力。
基于集团化管理的资源共享及取长补短这两个特点，集团及各成员企业的资源得到了优化配置。
有利于其集中力量在产品技术、销售服务等环节得到提升，从而提高了企业的综合竞争力。
（三）集团多元化的优势和局限当企业有效实施多元化战略，在其行业范围内利用了最有效率的范围经济，且这一行为很难被竞争者模仿的时候，多元化可以使企业的价值增值，成为企业保持持续竞争优势的重要来源。
三井帝国在行动阅读报告分享
《三井帝国在行动》阅读报告在老师的推荐下阅读了资深三井物业研究者白益民的《三井帝国在行动》，该书用“三井”、“综合商社”、“财团”这三个概念作为一条主线，将众多热点事件、中日企业竞争与合作、重点产业分析等以案例的形式联系起来。
它不仅揭开了这些三井财团企业的身世之谜，更重要的是暴露出他们之间互相配合在中国众多产业上的隐秘布局和扩张战略，以及他们拓展市场和控制商权的手段，从而展现三井财团在钢铁、汽车、信息产业、石油、核电、高速铁路等中国国民经济的支柱产业上开辟出的商业帝国。
只读完了此书的一部分，最大的感触莫过于两点：深谋远虑的产业链控制和财团模式。
一、深谋远虑的产业链控制?我国钢铁业的老大宝钢是在引进日本技术的基础上建立起来的，在其始建初期，三井物产没有直接参与到项目中来。
但是，三井物产通过石川岛播磨和东芝，与新日铁一道向宝钢提供设备。
1985年，三井物产（三井财团旗下综合商社，财团的日常协调和决策机构）与宝钢就签署了战略合作协议。
三井物产为宝钢提供技术、物流服务和人才培训。
1994年，三井物产、宝钢集团合资兴建了“上海意达彩涂钢材制品有限公司”，该公司总投资952万美元，1995年初建成投产，是当时国内最大的专业生产彩涂钢板制品的中外合资企业1995年，三井物产、新日铁、宝钢集团、南通市投资管理中心合资13.85亿元人民币，建立了“南通宝钢新日制钢有限公司”1998年，三井物产与日本日新制钢、宝钢在宁波共同控股了中国最大的不锈钢厂，该合资公司更名为“宁波宝新不锈钢有限公司”(简称：宁波宝新)。
2002年12月初，三井物产与宝钢合资3000万美元成立钢铁流通企业——上海宝井。
三井物产在中国拥有10个钢材加工配送中心。
宝钢不缺钱，为什么还要跟三井合作其实研究一下钢铁行业的产业链布局，就不难回答这个问题。
1日本在钢铁行业方面的先进技术是一个方面。
2然后是所必须的生产原料，大多由三井物产等日本企业参股控制。
国外矿产资源管理对中国的启示
国外矿产资源管理对中国的启示中国作为世界上最大的发展中国家之一，自然资源的丰富程度在一定程度上决定着国家经济的发展和国民生活的改善。
由于中国的人口众多和经济迅速增长，矿产资源的需求量一直都处于高位。
如何有效管理和开发这些矿产资源，成为中国国家发展的关键问题之一。
国外的一些矿产资源管理模式和经验也给中国提供了一定的启示。
国外先进的矿产资源管理经验可以为中国在这一领域的发展提供借鉴。
澳大利亚是世界上最大的铁矿石出口国，其矿产资源管理经验值得中国学习。
澳大利亚在资源管理上，建立了完善的矿产资源税制和规范的开采环境保护制度，确保了矿产资源的合理开发和利用。
这一经验可以为中国提供宝贵的启示，尤其是在如何平衡资源开发和环境保护方面。
加拿大在矿产资源管理方面也有其独特的优势和经验，其制定的《矿产资源法》和《环境法》等法规，为中国在资源管理领域提供了重要的参考。
国外矿产资源管理的技术和装备水平也给中国带来了启示。
目前，中国在矿产资源管理的技术和装备方面还有一定的差距，不能满足高效、安全、环保的资源开采需求。
与之相比，国外一些发达国家在矿产资源管理的技术和装备方面具有显著的优势。
美国和澳大利亚等国家在矿产勘探技术、采矿设备和环保技术方面的先进性，为中国提供了重要的借鉴。
中国可以学习先进国家的矿产资源开采技术和环保技术，提升自身的技术实力和装备水平，从而更好地开发和利用自身的矿产资源。
国外矿产资源管理的市场化运作也对中国提供了一定的启示。
在市场经济体制下，国外一些发达国家的矿产资源管理更多地依靠市场机制，实行多元化的投融资模式和资源开采方式。
这种市场化的运作方式可以激发社会资本的参与，提升资源配置效率。
澳大利亚的矿业开发更多地依靠私人企业，市场竞争促进了资源管理的效率和科技创新。
这给中国提供了一定的启示，指出了中国在矿产资源管理方面需要更多地引入市场机制，加强产权制度和市场监管，促进资源配置的有效性和公平性。
国外矿产资源管理的环境保护观念也给中国带来了启示。
创业经济学 考题&答案
1．日本在80年代是如何对中国实行产业包围的，请以钢铁行业为例进行阐述。
日本的行1977年，作为三井财团一份子的日本新日本制铁株式会社（简称新日钢）向拥有国企背景的上海宝山钢铁厂（宝钢集团前身）提供生产技术与设备，正式进入中国钢铁行业；在紧接着的十几年中，三井财团进行了一系列的大规模投资，先后投资武钢、首钢，在中国的钢铁行业布下广大的投资信息网络。
而在投资钢铁行业的同时，日本财团也加紧对整条产业链的控制。
在上游，他们通过三井、住友等财团在矿石产业里的深入布局，对矿石资源价格进行控制；而在下游，在汽车产业当中，他们则通过丰田等日本汽车制造商与中国汽车企业的合资建厂，控制了产业链的终端。
如今，在中国钢铁产业链兴旺的表象之中，看起来我们的国有合资企业已经垄断了钢铁产业的半壁江山，获利很大，但是实际上他们并没有掌握什么话语权，只是日本财团中国利益链中的一个分子；同时，日本财团在这些年间更是整合了产业链，以兵团作战的形式击败了中国单一企业的单兵种作战。
日本企业的经营模式是怎样的，对我们创业又什么启示？？？面对如此财团式的产业包围，我们绝对有必要去了解我们的“敌人”的经营模式：←财团经营理念:提升产业链竞争力日本财团通过上下整合产业链的方式，在大大降低成本的同时，也加紧了对产业链的控制，加强了自身的全球竞争力。
←财团模式的核心:投资与组织协调日本财团不但进行物产方面的投资，同时也入股银行，银行与企业之间交叉持股，形成了利益共同体，达到了资源的最大化利用。
←投资方式:交叉持股企业之间交叉持股，兵团式作战，谋求集团利益的最大化。
←管理模式:军事化管理源自于日本人的“军国主义”，铸就了日本财团的军事化管理。
←企业文化转变家的扩大化——公司；儒家文化扩展——集体利益；武士精神——对企业忠对于中国企业有何启示？？？日本财团式的经营模式为我们中国的企业带来了许多的启示，其中让我最为深刻的是：1．金融系统的支持。
日本财团之所以能大手大脚的进行产业链的整合，最首要的原因是在于他们有钱。
铁矿石谈判感想
浅读谈判之感想中国是铁矿石的进口大国，对进口铁矿石的需求量持续增加。
中国钢铁参与谈判的一个核心思路是，我们进口的多，所以应有话语权。
但是进口的多，同样也意味着风险的积聚，我国对进口铁矿石的依存度持续上涨，导致铁矿石供应商奇货居齐，铁矿石的价格一再上涨。
在2008年之前，中国进口铁矿石一直按照长协价进口，金融危机之后，由于国内钢铁行业不景气，铁矿石现货价格跌落到长协价之下，在这个时候，中国的长协价进口商纷纷违约放弃长协价，转向现货价铁矿。
矿商受制于宏观环境无力维权，等到2010年宏观环境转好，中国国内对钢铁的需求量大增，致使中国对铁矿石的需求量剧增，矿商根本会俯首帖耳听命于中钢协。
之前，废除长协价对矿商来说是一直梦寐以求但却受制于商业规则而难以实现，终于，矿商毫不迟疑的废除了长协价，之后每年春季都要对铁矿石的进口价格进行谈判。
铁矿石的价格遵循首发价，并能够不是说中国不与三大矿石公司达成一致首发价便不能达成，在亚洲地区只要有一家公司与三大矿石公司达成价格协议，以后的价格便按此为交易价价格，往往都是与日本的新日铁公司达成。
中国只能被动的接受这样的价格，即便还有让价的余地，幅度也不会很大。
中国进口铁矿石的价格一直处于混乱的局面，这种混乱的局面主要是因为我国铁矿石进口价格实行的双轨制，使国有钢铁企业和广大民营钢铁企业之间存在价格差异。
双轨制的存在，体制的缺陷，意味着铁矿石倒卖现象的必然发生。
国企除了有成本优势，他们还倒卖铁矿石，将铁矿石已高于进口价格卖给广大中小民营钢铁企业，甚至投机收益要高于主营业务收益。
铁矿石谈判与他们没有直接利益，广大中小钢铁企业既然无法享受铁矿石谈判结果，为了自己的利益考虑，他们为什么不独自与矿石供应商进行价格谈判。
这就导致中国的钢铁企业无法在铁矿石谈判上达成一致的立场，各家都派出代表与矿石供应商谈判，从而被矿石供应商一一攻破，只是中国在铁矿石进口方面处于很被动的局面。
明明我们拥有很大的优势，最终却处于如此尴尬的局面、、、铁矿石谈判，中国的钢铁企业没有达成一致立场，中国市场存在很多入口，这家不买，总有要买的，所以价格一直居高不下。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
１ 三井 物产介绍
三 井 物 产 是 三 井 财 团的 核 心 企 业 ，也 是 全 球 最 大 的 综 合
计 的服 务 促 进 国际 贸 易 ；二 是 全 球 性 地 调 动 信 息 、 人 力 、财 力 等 资 源 进 行 产业 投 资 。
船三井等 的海运 巨头不仅在为 日本企业服务 ，更是在 中国的 钢铁热里面大赚特赚 。近几年来 ，全球钢铁产业链 的制造环
节 正 在 加 速 向 中 国转 移 ， 中 国钢 铁 企 业 产 能 巨增 ， 时 对 于
矿 石 巨头 里 ，其 主 要 的方 式 就 是 参 股 铁 矿 石 企 业 。 通 过 一 定 投 资 拥 有 项 目上 游 部 分 股权 ，参 与项 目的上 游
本 国内只有５ 有冶炼厂 的钢 铁企业 ，负责进 口铁矿 石的则 家
开发和管理，进 而 占有项 目资源 的优 先购 买权 ，保证 生产企 业大量资源 的安全供应 。这种方 式由于被 日本 的财 团企业广 为采用 而被称 为 “日本模 式 ”。 日本在钢 铁煤 炭领 域的携 手 ，再次演绎 了这种 “ 日本模式”。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
以及钢铁企业。我 的研 究就从这三个方面分析。 首先我们从铁矿石企业分析 。如今的时代 已经进入 了资
源 为 王 的 时 代 。资 源 作 为 一 种 不 可 再 生 资源 受 到 了 各种 因素
的影 响 价 格 一 路 走 高 。资源 型 的 企 业 在 贸 易 中 的话 语 权 日益 增 强 。在 铁 矿 石 行 业 更 是 如 此 。 国际 铁矿 业 通 过 大 规模 兼 并 和 收 购 ，形 成 了天 下 三 分 的 格 局 ，分 别 是 必和 必 拓 公 司 、 巴
Ｐ０ ＰＵ ＬＡＲ Ｕ Ｂ
企业
让 利 给 钢 铁 企 业 ；铁 矿 石 便 宜 了 ，钢 铁 公 司 多 赚 一 些 ，商 社
能利用率 和经营效 率， 化解 工业化过 程中钢铁 工业快速发 展 的结构性 矛盾， 提高 我国钢铁 企业在 全球 的竞 争力 。鉴 于 目 前 我 国钢 铁产业组 织过于 散乱 、低 效产 能过多 的现 状， 把 要
度 。日本各大海运企业不仅在 国内大城市设立办事处 ，还主 动发展与 中国钢铁企业之间 的合作关系 ，通过持续 的企业公 关 ，拿到 了众多业务定单 。从２ ０ 财年￣２ ０ 财年 ，商船三 ０４ ０９
井 在 新 船 和 租 用 船 两 方 面 进 行 了 巨大 投 资 ， 计 划 投 资 １８ ６ ０ ．
铁 企 业 提 出了 一些 启示 ，希 望 能 够 有 所 帮 助 。 关 键 词 ：铁 矿 石 ； 三 井 物产 ； 中 国企 业
从２ 世纪６ 年代开始 ，三井物产株式会社就积极地参与 Ｏ ０ 投 资开发铁矿石资源 ，长期 以来稳定地供应铁矿石 。２ ０ 年 ０３ 收购 了世 界 最 大铁 矿 石生 产 销 售商 Ｖ ｌ （ ａ ｅ 旧称Ｃ Ｒ 淡水 河 ＶＤ
日通过一定投资拥有项目上游部分股权参与项目的上游本国内只有5家有冶炼厂的钢铁企业负责进口铁矿石的则发和管理进而占有项目资源的优先购买权保证生产企主要是三井物产及伊藤忠商事两家商杜
ＬＡＲ Ｂ ｓＩ ＥＳＳ Ｎ
给中国企业 的启示
文／ 陈彪 张泽 亮
摘要 ：三井物产是 日本典型的综合商社，对 日本的铁矿 石贸 易起着重要 的作用 。本文从产业链角度在分析三井物产 在玩转铁矿石贸易 的基础上 ，给我 国的相关企业，尤其是钢
２ 铁矿 石贸易中的三井物产
正如 前 文 分 析 ，三 井 物 产 从 产 业 链 的 层 面 来 经 营 铁 矿 石 贸 易 。 以铁 矿 石 为 核 心 的产 业 链 包 括 铁矿 石 企 业 ， 物 流 企 业
海外铁矿石 、海运等方面 的需求也高速增长 。日本财 团在此
间逐步加强 了在技术 、物流等方面对部分 中国企业 的合作力
业 。基于三井物产拥有权益 比例 的铁矿石控股产量 已跃居世 界第 四位 ，年开采权益 已超 过４ ０ 万吨 。” ００ 这里 的物 流企业包括海运企业和铁路和物流港 口建设企
业 。 日本 的海 运 企 业 日本 企 业 在 海 运 领 域 居 于 垄 断 地 位 ，商
商社 。”不过 ，在 日本 ，三井物产被称为 “ 产业组织者”。 三井物产具备两个关键职能 ：一是通过各种各样精 心设
亿美 元打造２ ３ ４ 艘新船 ，船队规模 从２ ０ 年５ ０ ３ 月份 的５７ ４ 艘将 增加 到２ １ 年 的７ ０ ，成 为全球最 大的海运集 团 。２ ０ 年 ＯＯ ２艘 ０６
西淡水河谷公司、力拓矿业公司。三 大铁矿石 供应 商掌控 了
世 界 铁矿 石７ ％ ０ 以上 的 海运 量 。
主要是三井物产及伊藤忠商事两家商社 。日本 的钢铁公司和
商社 是一个 利益 共 同体 。钢铁 公 司通 过商 社购 买外 国铁矿
石 ，商社帮助钢铁公司销售工业产品 。所 以，铁矿石贵 了，
在矿 山拥有股权的商社就多赚一些 ，然后在销售工业产 品时
大众商务 ／ １０ ２）
■■■■■■■■ ■●■＿ ＼ ／
１ 月，在海 运 费涨价之 前 ，商船三 井通过 其旗 下 的物 流公 ０
司，增持 了其在 中国的合资企业上海华加 国际货运代理公司 股权 ，取得绝对控股权 。
整合 日本 国 内钢 铁 企 业 ，整 合 日本 国 内铁 矿 石 需 求 。 日
以三进物产为代表的 日本企业 已经成 功渗透到这三大铁
解 决产 能过剩 问题 作为钢 铁产业 整合 的突 破 口， 通过市场 、 行政 、法律 等多种手 段加 快淘汰落 后产能 ， 免新增产能 的 避 集 中投放 。加快钢铁 企业 之间 的兼 并 、重组 和联合 ， 加快 优 胜劣汰 的步伐， 大批小企业淘汰 出局 ， 中国的钢铁 企业 做 将 使 大做 强 。只有 国内钢 铁产 业组织 结构渐趋 合理， 才能真 正理 顺我 国钢企 与铁矿供 应商 的关系 ， 从根 本上摆 脱在铁矿石 谈