施工进度案例1
一级建造师执业资格考试案例分析建筑工程施工进度管理1
案例分析题一【2014年考题】某办公楼工程，地下2层，地上10层，总建筑面积27 000 m2，现浇钢筋混凝土框架结构，建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，双方约定工期为20个月，建设单位供应部分主要材料。
在合同履行过程中，发生了下列事件：事件1：施工总承包单位按规定向项目监理工程师提交了施工总进度计划网络图（图1-1），该计划通过了监理工程师的审查和确认。
图1-1 施工总进度计划网络图（时间单位：月）事件2：工作B（特种混凝土工程）进行1个月后，因建设单位原因修改设计导致停工2个月，设计变更后，施工总承包单位及时向监理工程师提出了费用索赔申请（表1-1），索赔内容和数量经监理工程师审查符合实际情况。
表1-1 费用索赔申请一览表事件3：在施工过程中，由于建设单位供应的主材未能按时交付给施工总承包单位，致使工作K的实际进度在第11月底时拖后3个月；部分施工机械由于施工总承包单位原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第11月底时拖后1个月，在工作F进行过程中，由于施工工艺不符合施工规范要求导致发生质量问题，被监理工程师责令整改，致使工作F的实际进度在第11月底时拖后1个月。
施工总承包单位就工作K、工作H、工作F工期拖后分别提出了工期索赔。
事件4：施工总承包单位根据材料清单采购了一批装饰装修材料，经计算分析，各种材料价款占该批材料价款及累计百分比见表1-2。
表1-2 各种装饰装修材料占该批材料价款的累计百分比一览表问题1. 事件1中，施工总承包单位应重点控制哪条线路（以网络图节点表示）？2. 事件2中，费用索赔申请一览表中有哪些不妥之处？分别说明理由。
3. 事件3中，分别分析工作K、工作H、工作F的总时差，并判断其进度偏差对施工总工期的影响。
分别判断是施工总承包单位就工作K、工作H、工作F工期拖后提出的工期索赔是否成立？4. 事件4中，根据“ABC分类法”，分别指出重点管理材料名称（A类材料）和次要管理材料名称（B类材料）。
监理规划与施工进度管理的案例分享
监理规划与施工进度管理的案例分享近年来，监理规划与施工进度管理在建筑行业中变得越来越重要。
有效的监理规划和施工进度管理能够提高项目的效率，并确保项目按时按质完成。
本文将分享几个案例，展示监理规划与施工进度管理的重要性和实际应用。
案例一：XX大厦建设项目XX大厦是一座高层建筑项目，项目由多个施工队伍和承包商参与。
监理团队通过制定详细的监理规划和施工进度管理计划，确保项目进度得到有效控制。
首先，监理团队与施工队伍协商制定了施工图纸修改的时间表。
他们明确了每个施工阶段的时间限制，并安排监理人员定期检查进度。
这样做有助于减少施工中的时间浪费，确保施工进度不落后。
其次，监理团队制定了一个精确的施工进度计划，详细列出了每项工作的开始日期和完成日期。
他们与施工队伍和承包商协商，确保每个任务都按时完成，避免了延误项目的风险。
最后，监理团队采用现代技术工具，如建筑信息模型（BIM），监测和控制施工进度。
他们使用BIM技术在虚拟环境中预测和解决潜在的施工问题，确保项目的按时完成。
这个案例表明，监理规划与施工进度管理的重要性。
通过制定详细的计划和使用适当的技术工具，监理团队能够有效地控制项目进度，确保项目按时交付。
案例二：XX隧道建设项目XX隧道是一项具有挑战性的工程，具有复杂的地质条件和技术要求。
在这个项目中，监理规划和施工进度管理起到了关键的作用，确保项目能够按时顺利完成。
首先，监理团队与设计团队紧密合作，制定了详细的施工计划。
他们考虑了地质条件、隧道工程的复杂性以及承包商的实际情况，并制定了合理的施工进度安排。
监理人员定期检查施工进度，确保项目能够按计划进行。
其次，监理团队采用了先进的监测技术，如激光测量和无人机监测。
他们通过这些技术手段监测隧道工程的施工进度和质量，及时发现和解决问题，提高了项目的效率。
最后，监理团队与承包商建立了紧密的合作关系。
他们密切关注施工队伍的能力和资源，并提供必要的支持和协助。
这种合作关系有助于加快项目进度，并确保项目的顺利进行。
工程项目管理综合案例分析
工程项目管理综合案例分析一案例一：【背景材料】某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照“建设工程施工合同(示范文本)”签订了施工合同。
项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。
施工过程中发生如下事件：事件1：施工准备期间，由于施工设备未按期进场，施工单位在合同约定的开工日前第5天向项目监理机构提出延期开工的申请，总监理工程师审核后给予书面回复。
事件2：施工准备完毕后，项目监理机构审查工程开工报审表及相关资料后认为：施工许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需求，施工单位现场管理人员已到位，但其他开工条件尚不具备。
总监理工程师不予签发工程开工报审表。
事件3：工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认：A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作在未经监理人员验收的情况下，F工作已进行1天。
问题：1．总监理工程师是否应批准事件1中施工单位提出的延期开工申请?说明理由。
2．根据《建设工程监理规范》(GB50319-2000)，该工程还应具备哪些开工条件，总监理工程师方可签发工程开工报审表?3．针对上图所示的施工进度计划，确定该施工进度计划的工期和关键工作。
并分别计算C工作、D工作、F工作的总时差和自由时差。
4．分析开工后第20天下班时刻施工进度计划的执行情况，并分别说明对总工期及紧后工作的影响，此时，预计总工期延长多少天?5．针对事件3中F工作在B工作未经验收的情况下就开工的情形，项目监理机构应如何处理?案例二：【背景材料】某工程，甲施工单位按照施工合同约定，拟将B、F两项分部工程分别分包给乙、丙施工单位。
经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示(单位：d)，各项工作匀速进展。
工程实施过程中发生以下事件。
事件l：工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知甲施工单位。
甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位分包单位资格报审表及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料，申请批准乙施工单位进场，建设单位将该报审材料转交给项目监理机构。
案例分析(含答案)(一)
案例分析一、.某装饰公司承接了寒冷地区某商场的室内、外装饰工程。
其中，室内地面采用地面砖镶贴，墙面部分采用人造木板，柱面镶贴天然花岗石，门窗采用铝合金门窗。
吊顶工程部分采用木龙骨，室外部分墙面为铝板幕墙，采用进口硅酮结构密封胶、铝塑复合板，其余外墙为加气混凝土砌块外镶贴陶瓷砖。
施工过程中，发生如下事件：事件一：因木龙骨为甲供材料，施工单位未对木龙骨进行检验和处理就用到工程上；门窗安装方案为射钉固定。
事件二：在送样待检时，为赶进度，施工单位未经监理许可就进行了外墙饰面砖镶贴施工，待复验报告出来，部分指标未能达到要求。
事件三：外墙面砖施工前，工长安排工人在陶粒空心砖墙面上做了外墙饰面砖样板件，并对其质量验收进行了允许偏差的检验。
问题：1本工程有哪些材料需要复验？说明复验的指标？2事件一中，有哪些不妥3事件二中，施工单位的做法是否妥当?为什么?4指出事件三中外墙饰面砖样板件施工中存在的问题，写出正确做法。
一、1本工程应对以下材料及性能指标进行复验：1水泥：抹灰工程应对水泥的凝结时间和安定性进行复验，饰面板（砖）工程粘贴用水泥和地面工程应对水泥的凝结时间、安定性和抗压强度进行复验。
2室内用人造木板的甲醛含量。
3室内用天然花岗石的放射性。
4外墙陶瓷面砖的吸水率；寒冷地区外墙陶瓷面砖的抗冻性。
5建筑外墙金属窗的抗风压性能、空气渗透性能和雨水渗漏性能。
铝塑复合板的剥离强度。
2．施工单位需要对材料进行检验，合格后方可使用。
木龙骨应进行防火、防腐、防蛀等技术处理。
在砌体上安装铝合金门窗不能用射钉固定，应用膨胀螺栓固定。
3不妥当。
理由：①复试报告未出来；②未报请监理同意。
4存在问题：外墙饰面砖样板件不应做在陶粒空心砖墙面上，而应做在加气混凝土砌块外墙上。
背景材料二、.某装饰公司承接了寒冷地区某商场的室内、外装饰工程。
其中，室内地面采用地面砖镶贴，吊顶工程部分采用木龙骨，室外部分墙面为铝板幕墙，采用进口硅酮结构密封胶、铝塑复合板，其余外墙为加气混凝土外镶贴陶瓷砖。
施工进度计划案例
施工进度计划案例项目名称：ABC公司大楼施工项目项目描述：ABC公司计划在一个城市的商业区兴建一座多功能大楼。
该大楼将包括办公室、商场、餐厅和停车场等设施。
项目施工总时间预计为18个月。
目标：1. 准时完成项目，并满足客户对质量和安全的要求。
2. 控制项目成本，尽量避免超出预算。
3. 确保施工进度紧密协调，避免延误。
施工进度计划：1. 准备阶段（2个月）：- 进行项目启动会议，明确项目目标和相关要求。
- 进行现场勘察和测量，准备详细的设计图纸。
- 确定施工团队和主要供应商，并签订合同。
2. 地基处理和基础施工阶段（3个月）：- 进行土壤测试和地质勘探，以确定地基处理方法。
- 进行开挖和填充工作。
- 完成地基混凝土浇筑和基础施工。
3. 结构施工阶段（5个月）：- 建造大楼的承重结构，包括梁、柱和楼板。
- 进行地下和高层结构施工。
- 安装防水和防火设施。
4. 室内装修阶段（6个月）：- 进行室内隔墙、地面和天花板的安装。
- 安装电气设备和照明系统。
- 进行管道安装和卫生间装修。
5. 外部工程阶段（2个月）：- 进行外墙和玻璃幕墙的安装。
- 完善园林绿化和停车场设施。
- 进行最后的清洁和调试工作。
6. 最终验收阶段（2周）：- 进行整体项目检查和测试。
- 完成与客户的最终验收和交接手续。
该施工进度计划充分考虑了各个施工阶段的时序关系和资源分配。
施工项目经理将根据实际情况进行动态调整，以确保项目能够按时并符合质量要求的完成。
此外，施工进度计划中还考虑到了潜在的风险因素，如天气、供应链延迟等，以便及时采取相应的措施应对。
相关内容：7. 项目资源和成本控制计划：在整个施工过程中，项目经理将密切监控资源使用情况，并确保资源的有效利用。
同时，项目经理也将严格控制项目成本，确保不超过预算。
为了实现这一目标，项目团队将定期评估项目进展情况，并根据需要进行调整。
8. 健康、安全和环境保护计划：ABC公司非常注重施工过程中的健康、安全和环境保护问题。
工程施工进度报告(1)
工程施工进度报告总体工程简介明硐湖坝前广场室内装修工程位于双水县明硐湖坝前国际广场，建筑面积 2 万平方米。
工程施工分布在两层，二层包含市政大厅区域及二层应急指挥中心区域、二层公共环形走廊区域、二层公共部分等；一层包含市政大厅区域及文联区域、电视台区域、招商局区域、文广局区域、咖啡厅公共部分、中庭采光井区域等。
工程施工于2013 年 5 月23 日开工， 5 月25 日全面进行工程测量及高程水准复测，进行前期工程施工计划安排，并按照图纸设计要求，进行各分部工程定位，水准点校核放线施工。
一、施工进度及已完工程量1.1 二层市政大厅区域及二层应急指挥中心区域装修工程施工2013 年7 月 1 日已施工完成。
1.2 二层公共环形走廊区域、二层公共部分等装修工程施工2013 年7 月 1 日已施工完成。
1.3 二层装修工程已全部施工完毕，现维护保洁等待交工。
1.4 一层装修区域轻质隔墙、防火隔墙、垫层、踏步等基础施工已全部施工完成。
1.5 一层装修区域排水管道的预埋、给水管道预埋已全部施工完成。
1.6 一层市政大厅区域装修工程已完成70%工程施工。
已完成地砖铺贴95%、顶面天花80%、空调消防安装90%、电气安装80%，面层材料已全部订货发货中。
1.7 一层文联区域装修工程已完成50%工程施工。
已完成地砖铺贴95%，吊顶天花60%，空调消防安装90%，电气安装20%，面层材料已订货。
1.8 电视台区域装修工程已完成30%工程施工。
已完成地砖铺贴10%，吊顶天花20%，空调消防安装50%，电气安装10%，面层材料订货中。
1.9 招商局区域装修工程已完成85%。
已完成地砖铺贴80%，吊顶天花90%，空调消防安装90%，电气安装90%，面层材料订货中.1.10 文广局区域装修工程已完成70%。
地砖铺贴70%，吊顶天花70%，空调消防安装90%，电气安装90%，面层材料订货中.1.11 咖啡厅公共部分、中庭采光井区域装修工程已完成75%。
案例题1
案例题136.某工程，业主委托某监理单位实施施工阶段的监理任务。
通过工程招标，业主与甲施工单位签订了工程施工承包合同。
工程施工过程中发生以下事件：事件1：甲施工单位购买的一批钢材进场后，向专业监理工程师提交了工程材料报验单，并提交了出厂合格证，专业监理工程师对进场钢材合格凭证资料检查确认后，办理了签字确认进行了见证取样。
事件2：在主体结构施工过程中，专业监理工程师发现有些部位施工不符合规范要求，出现工程质量缺陷。
问题：1. 事件1中，专业监理工程师除了检查进厂钢材出厂合格证外，还应查验哪些凭证资料？2.针对事件2，专业监理工程师应如何处理？37.某实施监理的工程，业主根据《建设工程施工合同（示范文本）》与施工单位签订了工程承包合同。
该工程为七层砖混结构住宅楼，横墙承重体系，条形基砖，人工开挖，埋深1.2m。
该工程实施过程中发生以下事件：事件：在监理实施细则中，针对地形地质条件、工程组织管理模式、资金干扰等影响工程质量的因素，专业监理工程师制定了具体的质量控制措施，部分内容如下：（1）审查施工单位施工组织设计，协助编制与完善专项施工方案；（2）验收隐蔽工程，严格工序交接检验；（3）重要的工程部位亲自进行试验或技术核定；（4）审核设计变更和及时修改图纸；（5）组织现场会议分析通报工程质量情况。
问题：1.事件中，在监理实施细则中，专业监理工程师还应该对哪些影响工程质量的因素制订控制措施？2.逐条分析事件中专业监理工程师制定的质量控制措施是否妥当，并说明理由。
案例题236.某工程，建设单位通过公开招标与甲施工单位签订了施工总承包合同，依据合同，甲施工单位通过招标将钢结构工程分包给乙施工单位。
施工过程中发生了下列事件：事件1：甲施工单位项目经理安排技术员兼施工现场安全员，并安排其负责编制深基坑支护与降水工程专项施工方案，项目经理对该施工方案进行安全验算后，即组织现场施工，并将施工方案及验算结果报送项目监理机构。
单位工程施工组织设计案例
单位工程施工组织设计案例单位工程施工组织设计案例一：1．背景某房建工程地上20层，地下2层，建筑面积43210m²筏板基础，地上部分为框架剪力墙结构。
某省建筑安装工程总公司中标施工总承包，中标价1．56亿元人民币。
质量目标：合格，争创“鲁班奖”。
工期：2007年1月1日～2009年1月1日。
省建筑安装工程总公司授权全资子公司一一第一分公司组织实施。
施工单位成立了直营项目经理部，并于2006年12月15日进场。
2006年12月16日，建设单位组织对相关方进行了场地书面交底和图纸交底。
施工过程中发生了如下事件：事件一：2006年12月21日，施工单位项目负责人组织了项目部首次会议。
其中安排《施工组织设计》由项目技术部负责人主持编制，项目技术负责人审核后上报一分公司总工程师审批。
事件二：施工单位《施工组织设计》审批加盖受控章后，报送了监理单位。
监理工程师认为：（1）编制依据有：与工程建设有关的法律、法规和文件以及国家现行有关标准和技术经济指标两大项，但内容不全；（2）基本内容有编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划等四项，内容也不全；（3）没有在施工过程中体现施工组织设计应及时进行修改或补充的相关规定。
监理单位要求重新编制。
2．问题（1）指出事件一中的不妥之处，并分别说明理由。
（2）事件二中，《施工组织设计》还应报送和发放哪些单位？（3）事件二中，《施工组织设计》编制依据还应包括哪些内容？（4）事件二中，《施工组织设计》基本内容还应包括哪些部分？（5）事件二中，在何种情况下应对《施工组织设计》及时进行修改或补充？3．分析与答案（1）不妥之处及理由如下：不妥之处一：《施工组织设计》由项目技术部负责人主持编制。
理由：《施工组织设计》应由施工单位项目负责人主持编制。
不妥之处二：《施工组织设计》由项目技术负责人审核理由：《施工组织设计》应由施工单位主管部门审核。
（2）还应报送：建设单位。
还应发放：企业主管部门、项目相关部门、主要分包单位。
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1、某花园式小区住宅工程，建筑用地面积80000，总建筑面积78600，其中地上部分建筑面积为75400，人防地下室建筑面积为3200，建筑层数地上六层，地下一层，建筑总高度23.4m，设计采用现浇钢筋混凝土框架结构。
基坑深度100m、长100m、宽80m；基坑东、北两面距离建筑围墙4m，西、南两面距离健身房8m。
建筑外墙为370红砖，内墙为A3.5加气混凝土砌块。
施工技术方案评议时，项目经理认为该项目的主要施工技术方案应采用：(1)土方工程：土方开挖采用机械一次挖至槽底标高，再进行基坑支护，基坑支护采用土钉墙支护，最后进行降水；(2)脚手架工程：外脚手架方案采用单排钢管脚手架搭设从地到顶；(3)钢筋工程：直径12mm以上受力钢筋，采用剥肋滚压直螺纹连接。
该工程土方开挖方案是否合理?为什么?该工程土方开挖方案不合理。
理由：本方案采用一次挖到底后再支护的方法，违背了强制性规范规定“土方开挖应遵循开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖”的原则。
现场没有足够的放坡距离，一次挖到底后再支护，会影响到坑壁、边坡的稳定和周围建筑物的安全。
该工程钢筋方案是否合理?为什么?该工程钢筋方案不合理。
理由：钢筋机械连接有钢筋套筒挤压连接、钢筋锥螺纹套筒连接和钢筋直螺纹套筒连接(包括钢筋镦粗直螺纹套筒连接、钢筋剥肋滚压直螺纹套筒连接)等三种方法。
钢筋机械连接通常适用的钢筋级别为HRB335、HRB400、RRB400；钢筋最小直径宜为16mm。
该工程脚手架方案是否合理?为什么?该工程脚手架方案不合理。
理由：根据《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》规定，单排脚手架高度限值为24m，而该项目建筑总高度为23.4m。
单排脚手架搭设时，横向水平杆不应设置在建筑物的哪些部位?单排脚手架的横向水平杆不应设置在下列部位：(1)设计上不允许留脚手眼的部位；(2)过梁上与过梁两端成60°角的三角形范围内及过梁净跨度1/2的高度范围内；(3)宽度小于1m的窗间墙；(4)梁或梁垫下及其两侧各500mm的范围内；(5)砖砌体的门窗洞口两侧200mm和转角处450m的范围内；其他砌体的门窗洞口两侧300mm和转角处600mm的范围内；(6)独立或附墙砖柱。
2.恒远建筑公司承建了一地处繁华市区的带地下车库的大厦工程，工程紧邻城市主要干道，施工现场狭窄，施工现场入口处设立了“五牌”和“两图”。
工程主体9层，地下3层，建筑面积30000，基础开挖深度12m，地下水位3m。
大厦2～12层室内采用天然大理石饰面，大理石饰面板进场检查记录如下：天然大理石建筑板材，规格为600mm×450mm，厚度18mm，一等品。
2009年1月6日，石材进场后专业班组就开始从第12层开始安装。
为便于灌浆操作，操作人员将结合层的砂浆厚度控制在17mm，每层板材安装后分两次灌浆。
建筑防水施工中发生如下事件：地下室外壁防水混凝土施工缝有多处出现渗漏水。
装饰装修工程中发生如下事件：2009年5月6日，专业班组请项目专职质检员检验12层走廊墙面石材饰面，结果发现局部大理石饰面产生不规则的花斑，沿墙高的中下部位空鼓的板块较多。
试述建筑防水施工中出现渗漏水的原因和治理方法。
(1)该建筑防水施工中出现渗漏水的原因有：①施工缝留的位置不当；②在支模和绑钢筋的过程中，锯末、铁钉等杂物掉入缝内没有及时清除。
浇筑上层混凝土后，在新旧混凝土之间形成夹层；③在浇筑上层混凝土时，没有先在施工缝处铺一层水泥浆或水泥砂浆，上、下层混凝土不能牢固粘结；④钢筋过密，内外模板距离狭窄，混凝土浇捣困难，施工质量不易保证；⑤下料方法不当，骨料集中于施工缝处；⑥浇筑地面混凝土时，因工序衔接等原因造成新老接槎部位产生收缩裂缝。
(2)治理方法有：①根据渗漏、水压大小情况，采用促凝胶浆或氰凝灌浆堵漏；②不渗漏的施工缝，可沿缝剔成八字形凹槽，将松散石子剔除，刷洗干净，用水泥素浆打底，抹1:2.5水泥砂浆找平压实。
试述装饰装修工程事件产生的原因和治理方法。
(1)该装饰装修工程事件产生的原因主要有：①采用传统的湿作业法安装天然石材，施工时由于水泥砂浆在水化时析出大量的氧化钙泛到石材表面，就会产生不规则的花斑，即泛碱。
泛碱现象严重影响建筑物室内外石材饰面的观感效果。
②本案例中石材进场验收时记录为“天然大理石建筑板材”，按照《天然大理石建筑板材》(JC 205)标准，说明石材饰面板进场时没有进行防碱背涂处理。
2009年5月6日，石材进场后专业班组就开始从第12层开始粘贴施工，说明施工班组施工前也没有做石材饰面板防碱、背涂处理的技术准备工作。
防碱、背涂处理是需要技术间歇的，本案例中没有这样的背景条件或时间差。
(2)治理方法为：针对12层出现的“泛碱”缺陷，项目专业质量检查员应拟定返工处理意见。
担任该工程项目经理的建造师应采纳项目专业质量检查员的处理意见，并决定按预防措施进行返工。
同时，针对层的施工组织制定预防措施针对该工程的模板工程编制质量预控措施。
模板工程编制质量的预控措施包括：(1)绘制关键性轴线控制图，每层复查轴线标高一次，垂直度以经纬仪检查控制；(2)绘制预留、预埋图，在自检的基础上进行抽查，看预留、预埋是否符合要求；(3)回填土分层夯实，支撑下面应根据荷载大小进行地基验算、加设垫块；(4)重要模板要经过设计计算，保证有足够的强度和刚度；(5)模板尺寸偏差按规范要求检查验收。
某学校教学楼由6层主楼和3层辅楼组成。
施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。
合同约定，工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)2500元。
乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。
该网络进度计划如图2A320020—3所示。
施工过程中发生了如下事件：事件1：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。
根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。
因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。
事件2：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费共计2万元，辅楼主体工作工期拖延1周。
事件3：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4天。
事件4：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该工作工期延长4天，材料损失费1万元。
事件5：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该工作工期缩短了1周，该项技术组织措施费为0.6万元。
其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。
该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作)，计划工期是多少?关键线路上的工作(即关键工作)为重点控制对象，包括基础工程、主楼主体工程、设备安装工程、装饰装修工程。
计划工期等于以网络计划终点节点为箭头节点的工作的最迟完成时间，即：计划工期=8+16+6+11=41(周)。
针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。
索赔事件阐述如下：(1)事件1是由于地质条件的变化引起的，属于甲方应承担的风险。
因此，乙方既可以索赔费用，也可以索赔工期；(2)事件2是由于设计变更引起的，属于甲方应承担的责任。
因此，乙方既可以索赔费用，也可以索赔工期；(3)事件3是由于施工机械故障引起的，属于承包商自己应承担的风险，与甲方无关。
因此，乙方不能向甲方提出索赔；(4)事件4是由于乙方购买的施工材料质量不合格引起的，属于承包商自己应承担的责任，与甲方无关。
因此，乙方不能向甲方提出索赔；(5)事件5虽然属于加快施工引起的，并且已经取得甲方同意，但是在合同中有工期奖罚的条款。
因此，赶工措施费不可以向甲方索赔该工程可得到的工期补偿为多少天?工期奖(罚)款是多少?事件1、事件2可进行工期索赔。
基础工程是关键工作，延长3天，可补偿3天；辅楼工程延长1周，但是它不是关键线路，且有8周总时差，因此不能获得工期补偿。
故乙方可得到的工期补偿为3天。
如图2A320020—4所示，工期索赔后获得批准的总工期为：56+3+112+42+77=290(天)，实际总工期为：56+3+112+4+42+77-7=287(天)，比批准的总工期提前3天(290-287=3)。
则工期奖为：(290-287)×2500=7500(元)，即获得奖励7500元。
注：+代表工期增加；-代表工期减少；代表索赔工期得到批准；代表索赔工期不被批准。
某工程双代号施工网络进度计划如图2A320020—5所示，该进度计划已经监理工程师审核批准，合同工期为23个月。
该施工网络进度计划的计算工期为多少个月?关键线路是什么?答：计划计算工期由与终点相联系的工作的最早完成时间的最大值决定。
该施工网络进度计划的计算工期为22个月，关键线路为：A→E→H。
计算工作B、C、G各项工作的总时差和自由时差。
答疑：参考答疑：该网络图的时间参数如图2A320020—6所示。
(1)工作B的总时差和自由时差分别为3，0；(2)工作C的总时差和自由时差分别为2，0；(3)工作G的总时差和自由时差分别为3，3。
如果工作c和工作G都需某一台施工机械且只能按先后顺序施工(工作C和工作G不能同时施工)，该施工网络进度计划应如何调整较合理?答：当工作c和工作G共用一台施工机械且需按先后顺序施工时，有两种可行的方案：方案一：按先c后G顺序施工，调整后网络计划及时间参数如图2A320020—7所示。
方案二：按先G后C顺序施工，调整后网络计划及时间参数如图2A320020—8所示。
通过上述两方案的比较，方案一的工期比方案二的工期短，且满足合同工期的要求，因此，按先C后G顺序组织施工较为合理。
D工作因建设单位的原因延长2天，施工单位可否进行索赔?答:D工作因建设单位的原因延长2天，施工单位可进行费用索赔，不可进行工期索赔，因为D工作不在关键线路上，延长2天不影响总工期。
第9题：施工进度控制(案例)(本题:5分)某工程项目施工合同已签订，采取单价合同，其中规定分项工程的工程量增加超过10%时，将双方协商的工程综合单价由100元/调整为80元/。
双方对施工进度网络计划已达成一致意见，如图2A320020—9所示。
工程施工中发生如下几项事件：事件1：甲方提供的水源出故障造成施工现场停水，使工作A和工作B的工效降低，作业时间分别拖延2天和1天；多用人工分别为8个工日和10个工日；工作A租赁的施工机械每天租赁费为600元，工作B的自有机械每天折旧费300元。
事件2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作c原设计尺寸扩大，增加工程量16，作业时间增加3天。
事件3：因设计变更，工作B工程量由300增至350。