工程造价咨询 公司财务管理制度
工程造价单位管理制度
工程造价单位管理制度一、工程造价单位的组织架构1. 工程造价单位应设立专门的管理机构，包括工程造价部、财务部、人力资源部、行政部等相关部门，明确各部门的职责范围和工作流程。
2. 工程造价单位应设立总监或主管领导，负责单位的全面管理和决策，下设各个部门负责具体的工作事务。
3. 工程造价单位应建立专业团队，包括注册造价工程师、工程师、技术员、财务人员等，确保项目可以得到专业化的服务和支持。
4. 工程造价单位应建立健全的内部管理机制，包括财务管理、人事管理、项目管理、信息管理等，建立科学的管理制度和流程。
二、工程造价单位的管理制度1. 财务管理制度（1）工程造价单位应建立健全的财务管理体系，包括成本核算、财务预算、资金管理等制度，确保项目的投资成本得到合理控制。
（2）工程造价单位应建立财务审计制度，定期对单位的财务状况进行审计，及时发现和解决财务风险。
（3）工程造价单位应建立完善的成本核算制度，对项目的投资成本进行详细核算和监控，确保成本合理并能及时调整。
2. 人力资源管理制度（1）工程造价单位应建立招聘、培训、激励机制，吸引和留住优秀的人才，确保团队的专业化和高效运作。
（2）工程造价单位应建立评价考核制度，对员工的绩效进行定期评估和考核，激发员工的工作积极性和创造性。
（3）工程造价单位应建立岗位设置和绩效薪酬制度，明确员工的工作职责和升迁途径，确保员工的发展空间和福利待遇。
3. 项目管理制度（1）工程造价单位应建立项目管理体系，包括项目立项、编制预算、实施监控、验收结算等全过程管理，确保项目按照要求和进度顺利完成。
（2）工程造价单位应建立内部审核和审批制度，对项目的各个环节进行审核和审批，避免工程造价过高或不合理。
（3）工程造价单位应建立风险管理机制，对项目的风险因素进行评估和控制，确保项目的安全性和稳定性。
4. 信息管理制度（1）工程造价单位应建立信息管理系统，对项目的信息进行采集、整理、分析和存档，提供决策参考和数据支持。
工程造价企业财务会计制度
工程造价企业财务会计制度第一章总则第一条为规范工程造价企业的财务会计活动，保障企业经济效益、社会效益和资产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于工程造价企业的财务会计活动，包括公司财务管理、会计核算等方面的规范。
第三条工程造价企业应当根据有关法律法规，遵守会计准则，依法依规开展财务会计工作。
第四条工程造价企业应当建立健全财务管理制度，确保会计信息的真实性、准确性和完整性。
第五条工程造价企业应当加强内部控制，防范风险，保护企业利益。
第六条工程造价企业应当积极履行社会责任，提高经济效益和社会效益。
第七条工程造价企业应当定期对财务会计制度进行评估，及时发现问题并加以整改。
第八条工程造价企业应当建立完善的财务监督机制，确保财务会计工作的合规性和规范性。
第二章财务管理第九条工程造价企业应当建立健全的财务管理制度，确保资金的安全和有效利用。
第十条工程造价企业应当建立健全的会计准则体系，明确会计政策和核算方法。
第十一条工程造价企业应当建立健全的财务制度，明确各项财务业务的程序和责任。
第十二条工程造价企业应当及时、准确地进行账务核算，及时编制财务报表。
第十三条工程造价企业应当保管好会计凭证和会计记录，确保其真实性和完整性。
第十四条工程造价企业应当建立健全的内部控制制度，加强财务风险管理。
第十五条工程造价企业应当制定预算，加强预算管理，合理控制经营成本。
第十六条工程造价企业应当建立健全的资金管理制度，保证企业正常运转。
第十七条工程造价企业应当编制年度财务预测报告，及时发现和解决财务问题。
第十八条工程造价企业应当建立健全的资产管理制度，确保资产的安全和有效利用。
第十九条工程造价企业应当建立健全的税收管理制度，遵守税法规定，及时缴纳税费。
第二十条工程造价企业应当建立健全的审计制度，定期进行内部审计和外部审计。
第二十一条工程造价企业应当建立健全的财务信息系统，确保信息的安全和稳定。
第二十二条工程造价企业应当建立健全的风险管理制度，及时识别和防范各类风险。
造价咨询公司管理制度
造价咨询公司管理制度第一章总则第一条为规范造价咨询公司的经营管理，确保公司的稳定发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司的全体员工和管理人员，任何人不得违反本管理制度。
第三条公司管理层负责对本管理制度进行批准和解释，并负责监督和检查全体员工的执行情况。
第四条公司管理层应当定期对本管理制度进行评估和更新，确保其与实际情况相符。
第二章公司组织架构第五条公司设立总经理一人，由董事会选聘，负责公司全面经营管理和决策。
第六条公司设立财务总监一人，由董事会选聘，负责公司财务管理和预算制定。
第七条公司设立技术总监一人，由董事会选聘，负责公司技术工作和项目管理。
第八条公司设立市场销售总监一人，由董事会选聘，负责公司市场开拓和销售业务。
第九条公司设立人力资源总监一人，由董事会选聘，负责公司的人事管理和员工培训。
第十条公司设立监察部门，由公司董事会选聘监察人员，负责对公司内部各项规章制度的监督和检查。
第十一条公司设立财务部、技术部、市场销售部、人力资源部等职能部门，分别负责公司的各项工作。
第三章公司管理制度第十二条公司的工作人员应当遵守公司的工作纪律，服从公司管理层的指挥和管理。
第十三条公司工作人员应当保守公司的商业机密，不得泄露公司的商业秘密。
第十四条公司的工作人员应当遵守公司的规章制度，不得有违反公司规定的行为。
第十五条公司的工作人员应当严格遵守公司的财务管理制度，不得私自挪用公司资金。
第十六条公司的工作人员应当保护公司的知识产权，不得侵犯公司的知识产权。
第十七条公司的工作人员应当关爱公司的员工，保证员工的工作环境和权益。
第四章公司业务管理第十八条公司的业务分为造价咨询、工程招投标代理、项目管理等业务。
第十九条公司应当建立完善的项目管理制度和财务预算制度，确保项目的顺利进行。
第二十条公司应当建立健全的报告制度和绩效考核制度，对项目人员进行考核和奖惩。
第二十一条公司应当建立完善的合同管理制度和风险控制制度，确保项目的安全和顺利进行。
工程造价财务管理制度
工程造价财务管理制度章一：总则第一条：为规范工程造价财务管理行为，保障企业资金的合理利用和合规运作，根据国家相关法律法规和政策规定，制定本制度。
第二条：本制度适用于企业从事工程造价活动过程中的财务管理事项。
第三条：财务管理部门是企业工程造价财务管理的负责部门，负责组织实施本制度的执行和监督。
章二：财务管理组织第四条：企业设立财务管理部门，根据企业总体经营管理要求，明确财务管理部门的职责和权限。
第五条：财务管理部门的主要职责包括：（一）编制财务管理制度并组织实施；（二）制定企业财务管理计划和预算，并组织落实；（三）开展财务核算和监督检查等职能。
第六条：企业财务管理部门应当建立健全财务管理岗位责任制度，明确各岗位的职责和权限，保障财务管理工作的有序开展。
章三：财务核算第七条：企业应当建立完善的财务核算制度，明细工程造价相关费用和收入的核算办法和规程。
第八条：企业应当完善工程造价财务核算制度，保障资金的使用合理和合规，确保造价核算的准确性和可靠性。
第九条：企业应当建立财务凭证管理制度，做好财务凭证的登记、编号和保存工作。
第十条：企业应当建立工程造价费用支出登记制度，明确费用支出的凭证、报销流程和审批权限。
第十一条：企业应当建立工程造价收入登记制度，明确收入的来源和登记流程。
第十二条：企业应当建立财务报表制度，制定规范的财务报表格式和内容，及时编制和上报财务报表。
第十三条：企业应当建立财务分析制度，根据财务报表对企业财务状况进行分析和评估，及时发现问题并提出改进措施。
章四：财务预算第十四条：企业应当制定工程造价财务预算，实施管理预算制度，编制、执行和控制预算。
第十五条：企业应当建立完善的工程造价预算编制程序，包括预算编制的周期、程序和内容等。
第十六条：企业应当建立预算绩效评估机制，对预算的执行情况进行评价，及时发现问题并采取措施加以调整。
第十七条：企业应当建立财务预算与实际核算对比机制，分析预算执行情况，及时调整预算计划。
工程造价公司财务管理制度
工程造价公司财务管理制度第一节总则一、为加强财务管理，根据有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
二、财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗,增加积累。
第二节财务机构与会计人员一、协助总经理管理好全公司的财务会计工作，对全公司的财务会计工作负责。
主要职责如下：1、每个月填写财务报表，按月报税，到银行对账；2、编制公司员工工资、奖金、福利方案；3、监督全公司的财务管理和活动。
二、计划财务部的工作，在总经理领导下主持公司的财务工作。
主要职责是：1、主持计划财务部的工作，领导财务人员实行岗位责任制，切实地完成各项会计业务工作；2、执行总经理有关财务工作的决定，控制和降低公司的经营成本，审核监督资金的动用及经营效益，按月、季、年度向总经理、提交财务分析报告；3、协助编制各种会计报表，主持公司的财产清查工作。
三、各级财务部门都必须建立稽查制度。
出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务帐目的登记工作。
四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。
记帐、算帐、报帐必须做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月结，按期报帐。
五、各级领导必须切实保障监督财会人员依法行使职权和履行职责。
六、财会人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。
对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向上级财务部门报告。
公司支持财务人员坚持原则，按财务制度办事。
严禁任何人对敢于坚持原则的财会人员进行打击报复。
公司对敢于坚持原则的财会人员予以表扬或奖励。
七、财会人员力求稳定，不随便调动。
1、财会人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作；2、被撤销的财会人员，必须会同有关人员编制财产、资金、债权债务移交清册，办理交接手续；3、移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等；4、移交交接必须监交。
工程造价咨询公司财务制度
工程造价咨询公司财务制度一、财务制度的编制目的工程造价咨询公司的财务制度是根据国家有关法律法规、财务会计准则和公司自身情况制订的一套规范性文件，旨在规范公司的财务管理行为，保障公司的财务安全，提高公司的经营效益。
具体包括以下几个方面：1、明确财务管理责任。
规范各部门、各岗位的财务管理职责和权限，建立财务管理责任制度，明确工程造价咨询公司财务管理的组织架构和责任分工。
2、规范公司财务管理流程。
建立公司的财务管理制度和流程，规定各项财务管理工作的操作步骤和注意事项，确保财务管理工作的流程化、标准化。
3、强化财务控制机制。
建立公司的内部控制制度，加强对公司内部财务活动的监督和控制，提高公司的财务管理效率和风险防范能力。
4、提高公司财务透明度。
建立健全的财务信息披露制度，及时公布公司的财务信息，提高公司的财务透明度，增强公司的公信力和信誉度。
二、财务制度的内容1、会计制度（1）会计核算政策。
规定工程造价咨询公司的会计核算政策，包括会计准则、会计政策、会计制度等，确保公司的会计核算工作符合法律法规和会计准则的要求。
（2）会计科目设置。
设定工程造价咨询公司的会计科目表和会计科目代码，明确每个会计科目的名称、性质、方向和使用范围。
（3）会计凭证管理。
规定会计凭证的开具、审核、登记、存储和使用规定，确保会计凭证的真实性和完整性。
2、财务管理制度（1）财务预算管理。
建立公司的财务预算编制、审核、执行和控制制度，规范公司的预算管理行为，控制公司的财务支出，保障公司的财务安全。
（2）资金管理制度。
规定公司的资金管理政策和流程，加强对公司资金的监管和控制，提高公司的资金利用效率和风险防范能力。
（3）税务管理制度。
建立公司的税务管理政策和流程，确保公司的税收合规性，遵守税法法规，降低公司的税务风险。
3、成本管理制度（1）成本核算制度。
规定工程造价咨询公司的成本核算政策和方法，确保成本核算的准确性和完整性，为公司的经营决策提供准确的数据支持。
工程造价咨询公司管理制度
工程造价咨询公司管理制度目录：1. 管理体系1.1 组织结构1.2 职责分工1.3 决策机制1.4 沟通流程2. 内部管理制度2.1 财务管理制度2.2 人力资源管理制度2.3 项目管理制度2.4 资产管理制度3. 外部管理制度3.1 法律法规合规制度3.2 客户关系管理制度3.3 合作伙伴管理制度3.4 竞争对手分析制度4. 制度执行与监督4.1 培训与考核制度4.2 监督与检查制度4.3 制度完善与优化4.4 制度执行反馈内容：1. 管理体系在工程造价咨询公司中，管理体系是整个公司管理的基础。
一个明确的组织结构能够让每个员工清楚自己的职责范围和工作任务，有利于工作的高效执行。
此外，明确的决策机制和流程可以确保管理层和员工在重要事务上快速做出决策，提高公司的应变能力和市场竞争力。
2. 内部管理制度财务管理制度是公司稳健运营的基础，要求建立合规的会计和财务管理制度，准确及时地记录和核算公司的财务数据。
人力资源管理制度应该注重员工的培训和激励，建立科学有效的绩效考核机制。
项目管理制度则需要规范各类项目的实施流程，保证项目能够按时、优质、高效地完成。
资产管理制度要求对公司的各类资产进行有效管理和维护，确保公司的长期发展。
3. 外部管理制度公司需要遵守各项法律法规，建立合规制度，确保公司的经营活动合法合规。
客户关系管理制度要求建立和维护客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
与合作伙伴的关系也需要建立良好的沟通合作机制，实现互利共赢。
竞争对手分析制度有助于公司了解市场动态和竞争对手情况，制定相应的竞争策略。
4. 制度执行与监督建立健全的培训考核制度，不断提升员工的综合素质和能力水平。
监督与检查制度可以发现问题及时纠正，并对制度执行情况进行监督。
定期对公司的管理制度进行评估和完善，不断优化公司的管理体系。
同时，制度执行反馈机制能够及时获取员工对管理制度的意见和建议，推动公司管理制度的不断改进。
工程造价咨询 公司财务管理制度
工程造价咨询有限公司财务管理制度为了加强本公司的财务管理工作，根据财政部制定的财务制度的有关规定，结合公司的实际情况，特制定本规定。
一、总则（一）依据《企业会计制度》拟订本公司财务管理的具体要求以利组织会计核算工作。
（二）本公司财务实行独立核算，自负盈亏。
本公司设立财务室，负责办理财务管理和会计核算的日常工作，严格执行国家的有关法律、法规和财经纪律，合理组织收入，节约经费，正确有效地使用资金。
（三）按照财政部门和税收机关的规定，定期编制财务计划和财务报表，依法纳税，并向省造价协会及时交纳会费。
（四）本公司在财务审批权限上，原则上实行总经理“一支笔”审批制度，并采取授权方式，审批业务经营过程中的一般开支，实行统一管理，分级负责，认真把好“财务关”，防止造成损失和浪费。
二、收入管理（一）本公司承办的各项业务，实行有偿服务，严格执行物价部门和行业管理部门制订的收费标准，并使用税务机关的统一收据或发票。
（二）一切业务收入，必须及时入账，存入开户银行，并按收入科目分类，如实全额反映，必要时，分业务项目作好辅助记录。
并接受税务和行业管理部门的检查和监督。
三、支出管理（一）本公司各项经费开支，必须本着“勤俭办事，厉行节约”的原则，正确划分资本性支出和收益性支出，认真执行国家规定的开支范围和开支标准以及本公司制定的开支审批权限。
（二）固定资产，参照企业的划分标准执行，购建的房屋及建筑物、交通工具等单价在2000元以上（含本数，下同），使用期限超过一年的办公设施和办公用具，列入固定资产管理。
在建立固定资产总账和明细账的同时，并设立实物卡片，定期清点，确保账实相符。
（三）建立低耗品辅助登记簿进行管理，实行分次摊销、领用签收和报废注销制度，防止丢失和移作他用。
（四）职龄人员的劳动工资和外聘离退休人员的劳务报酬，按本所《劳动工资分配办法》执行。
（五）本公司的业务支出，按照国家和本公司制定的开支标准，以及实际需要，在年度财务计划总支出的控制内，凭合法报销凭证，据实报销。
造价咨询公司管理制度(三篇)
造价咨询公司管理制度造价咨询公司的管理制度是公司内部组织、管理和运营的指南，旨在确保公司的高效运行和提供优质的咨询服务。
下面是一个样本的造价咨询公司管理制度：1. 公司组织架构- 描述公司的组织结构和职责分工- 列出高层管理人员和部门负责人的职责和权限2. 人力资源管理- 招聘和员工入职程序- 薪酬体系和绩效评估方法- 培训和发展计划3. 项目管理- 项目评估和选择流程- 项目计划和执行- 项目监控和评估4. 质量管理- 质量保证措施和流程- 项目文件管理和控制- 客户满意度调查和反馈机制5. 资产管理- 资产购置和维护流程- 资产台账和清查制度- 资产报废和处置规定6. 财务管理- 预算编制和执行- 财务报告和分析- 成本控制和费用报销7. 安全管理- 办公场所安全规范- 数据安全和保密协议- 应急处理和风险防控8. 知识管理- 知识共享平台和数据库建设- 培训记录和资料归档- 知识产权保护措施以上只是一个模板，实际的管理制度需要根据公司的具体情况进行定制。
重要的是确保制度明确、可执行，并与公司目标和价值观相一致。
造价咨询公司管理制度（二）是指规范和约束公司内部运营和管理的一系列制度和规定。
以下是一般的造价咨询公司管理制度的内容：1. 组织结构制度：明确公司的组织结构，规定各级管理人员的职责和权限。
2. 人员管理制度：包括岗位职责、招聘、培训、评估、奖惩、晋升、离职等方面的规定。
3. 绩效考核制度：确定员工绩效考核的方法、指标和权重，以及绩效奖励和晋升的机制。
4. 内部沟通制度：规定公司内部沟通的渠道和方式，包括例会、工作报告、通讯工具等。
5. 项目管理制度：明确项目管理的流程、责任和要求，包括项目的立项、计划、执行、监控和验收等。
6. 财务管理制度：规定公司财务的核算、报表编制、经费的使用和预算控制等。
7. 知识管理制度：规定知识管理的方法和流程，包括知识的获取、整理、共享和保护。
8. 信息安全管理制度：规定公司信息安全的保护措施和管理要求，包括防止数据泄露和信息安全事件的处理等。
工程造价咨询公司管理制度
工程造价咨询公司管理制度一、总则1.为规范公司管理，提高服务质量和运营效率，特制定本制度。
2.本制度适用于公司内所有员工。
3.公司执行董事会负责本制度的制定、修改和解释。
4.公司全体员工应严格遵守本制度，如有违反，将受到相应的纪律处分。
二、人事管理1.公司将按照国家相关法律法规，对员工进行合同签署，并建立档案。
2.公司将落实员工岗位职责，明确工作目标和考核标准。
3.员工应按时上下班，不得迟到早退。
4.公司将建立完善的绩效考核制度，对员工进行定期考核和评价。
5.公司鼓励员工积极参加培训和学习，提高专业技能。
三、财务管理1.公司将建立科学的财务制度，确保资金的合理使用。
2.公司应及时对公司财务进行核算，制定财务计划和预算。
3.公司应建立稳健的财务风险管理体系，预防和化解财务风险。
4.公司应建立审计制度，定期对公司财务进行审计。
四、市场营销1.公司将建立市场调研制度，及时调整和优化服务方案。
2.公司应建立客户档案，对客户进行分类管理和维护。
3.公司应积极参与招标活动，提高中标率。
4.公司应建立健全的售后服务体系，确保客户满意度。
五、项目管理1.公司应建立项目管理制度，明确项目目标和时间节点。
2.公司应建立项目风险识别和管理机制，预防和化解项目风险。
3.公司应建立项目成本控制制度，确保项目成本在可控范围内。
4.公司应建立项目绩效评估机制，对项目进行及时总结和分析。
六、合规管理1.公司应遵守国家相关法律法规，加强合规意识。
2.公司应建立合规培训制度，对员工进行合规培训，提高合规管理水平。
3.公司应建立投诉处理制度，及时处理涉及公司合规问题的投诉。
4.公司应定期评估和监督公司合规风险，完善合规管理机制。
七、知识产权管理1.公司应建立知识产权保护制度，确保公司知识产权的合法权益。
2.公司应建立知识产权管理机制，加强知识产权的管理和保护。
3.公司应加强对员工知识产权意识的培训，提高员工的知识产权保护意识。
4.公司应加强与外部机构的合作，保护知识产权。
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工程造价咨询有限公司
财务管理制度
为了加强本公司的财务管理工作，根据财政部制定的财务制度的有关规定，结合公司的实际情况，特制定本规定。
一、总则
（一）依据《企业会计制度》拟订本公司财务管理的具体要求以利组织会计核算工作。
（二）本公司财务实行独立核算，自负盈亏。
本公司设立财务室，负责办理财务管理和会计核算的日常工作，严格执行国家的有关法律、法规和财经纪律，合理组织收入，节约经费，正确有效地使用资金。
（三）按照财政部门和税收机关的规定，定期编制财务计划和财务报表，依法纳税，并向省造价协会及时交纳会费。
（四）本公司在财务审批权限上，原则上实行总经理“一支笔”审批制度，并采取授权方式，审批业务经营过程中的一般开支，实行统一管理，分级负责，认真把好“财务关”，防止造成损失和浪费。
二、收入管理
（一）本公司承办的各项业务，实行有偿服务，严格执行物价部门和行业管理部门制订的收费标准，并使用税务机关的统一收据或发票。
（二）一切业务收入，必须及时入账，存入开户银行，并按收入科目分类，如实全额反映，必要时，分业务项目作好辅助记录。
并接受税务和行业管理部门的检查和监督。
三、支出管理
（一）本公司各项经费开支，必须本着“勤俭办事，厉行节约”的原则，正确划分资本性支出和收益性支出，认真执行国家规定的开支范围和开支标准以及本公司制定的开支审批权限。
（二）固定资产，参照企业的划分标准执行，购建的房屋及建筑物、交通工具等单价在2000元以上（含本数，下同），使用期限超过一年的办公设施和办公用具，列入固定资产管理。
在建立固定资产总账和明细账的同时，并设立实物卡片，定期清点，确保账实相符。
（三）建立低耗品辅助登记簿进行管理，实行分次摊销、领用签收和报废注销制度，防止丢失和移作他用。
（四）职龄人员的劳动工资和外聘离退休人员的劳务报酬，按本所《劳动工资分配办法》执行。
（五）本公司的业务支出，按照国家和本公司制定的开支标准，
以及实际需要，在年度财务计划总支出的控制内，凭合法报销凭证，据实报销。
（六）按照《企业会计制度》的规定，提取各项基金；按照行业规定，提取职业风险金和会费。
四、财务审批权限
（一）购建房屋及建筑物，须经董事会研究决定，必要时，由董事会提请股东会审定。
（二）购置单价在2000元以上的办公设备和办公用具，一次性开支金额在一万元以内的（不含本数），由总经理审批；一次性开支金额在一万元以上的，由总经理提出意见，经董事会研究决定。
（三）购置单价在2000元以下的低耗品，由总经理审批或授权副总经理审批。
（四）非正常性的特殊开支，必须说明情况和缘由，由总经理审批。
（五）一切财务报销凭证，除经办人、证明人、复核人签字外，必须经有权审批人签字，否则财务室不予报销。
（六）凡暂支现金和领用支票都必须填写暂支单，经总经理签字。
五、其他管理事项
（一）财务室必须认真履行岗位职责，正确执行财务制度和会计制度，加强对本公司经济活动的财务监督。
（二）为加强财会工作，财务室设会计和出纳各一名，钱账分管和支票印鉴分管，加强内部牵制，严格执行财务会计制度。
（三）财务室必须定期向总经理汇报本所的财务状况和经营开支情况，提供真实、准确的财务会计资料。
（四）财务室必须妥善保管财务会计资料，并进行科学管理，按照会计档案管理的规定，按时立卷归档。
（五）财务人员调离工作岗位，必须妥善办理会计工作交接手续，并由总经理监交，保持财务工作的连续性和财务资料的完整性。
本制度自公布之日起施行。
××年××月××日。