造价咨询进度管理体系与措施
(完整版)造价咨询进度管理体系与措施
5.6 进度管理体系与措施：一、进度控制的组织保障项目的参与者会涉及业主、各设计单位、工程监理、工程造价咨询、招标代理、各工程承包商，以及政府有关管理、服务机构和其他社会潜在的产品及服务提供单位等，只有参与者之间保持密切有序的协作和配合，才能使工程各预期目标顺利实现。
作为造价咨询服务单位，将配合各单位工作，成立专业服务团队，以满足业主的进度要求。
二、进度控制的人员保障成立的造价咨询服务项目部，其中设项目负责人，下设土建、水暖、电气等多个项目组。
足够的专业技术人员、成熟的项目团队、丰富的大型工程造价咨询工作经验，足以满足业主同时委托若干项目造价咨询服务。
三、进度管理的奖惩1、严格执行公司关于项目进度管理的奖惩制度。
2、对造价咨询服务项目工作进度没有按照业主公司的进度要求完成的人员，公司将给予奖惩制度之外再予以处罚。
每延迟一天，项目经理扣发当月奖金，相应责任人扣发当月奖金。
延迟一周，项目经理及相应责任人扣发全年奖金。
3、对超过合同规定的日期两周或以上，则撤换项目经理及相应责任人。
4、对造价咨询服务项目项目部加班加点的工作人员，公司将发三倍加班工资。
5、对按时或提前完成进度要求的人员，公司将给予表彰或奖励，并纳入年终考评。
四、技术措施如同施工技术影响施工进度，造价咨询服务过程中所采取的技术方法也同样会影响进度。
根据我司多年的造价咨询服务经验，以下技术措施有利于实现委托方对进度的要求：1、统一工程量计算底稿工程量计算的准确性是保证工程量清单编制水平的关键。
统一的工程量计算底稿，首先有利于专业造价人员计算过程的系统化、规范化，可以从一定程度上避免漏项；其次，有助于专业负责人审核查找问题的根源，加快审核的效率；最后，有利于快速修改因图纸变化、范围更改等因素导致的计算结果的改变。
2、推广使用软件算量近年来，随着建筑行业的不断成熟，大量的工程造价软件涌入市场，这也说明了造价咨询服务的信息技术含量将会得到逐步提高。
造价咨询工作计划及进度保证措施
造价咨询工作计划及进度保证措施1.制定项目的造价咨询工作计划是至关重要的。
(Developing a cost consulting work plan for the project is crucial.)2.我们将首先对项目进行详细的造价分析。
(We will start by conducting a detailed cost analysis of the project.)3.在分析阶段，我们将聘请专业的造价师团队来协助。
(During the analysis phase, we will hire a professional team of quantity surveyors to assist.)4.确保分析的准确性对于项目的成功至关重要。
(Ensuring the accuracy of the analysis is crucial for the success of the project.)5.完成分析后，我们将编制详细的造价报告并提交给相关方。
(Upon completion of the analysis, we will prepare a detailed cost report and submit it to the relevant parties.)6.我们将按照工作计划中的时间表进行进度追踪和监控。
(We will track and monitor the progress according to the timeline in the work plan.)7.如果发现进度滞后，将立即采取措施进行调整。
(Immediate measures will be taken to adjust the scheduleif any delays are identified.)8.保证工作计划的顺利执行是我们的首要任务。
(Ensuring the smooth implementation of the work plan isour top priority.)9.我们将定期与业主及设计团队沟通，确保他们的需求得到满足。
造价咨询审计服务进度控制措施范本
造价咨询审计服务进度控制措施范本
1.制定详细的工作计划和时间表，包括每个阶段的任务、时间限制和负责人。
2.设立里程碑，以确保项目按计划进行。
每个里程碑应该有一个明确的时间表和可衡
量的标准。
3.定期与客户进行沟通，以确保项目进展顺利，并及时解决任何问题。
4.对项目进展进行定期检查和评估，以确定是否需要调整工作计划或重新分配资源。
5.确保所有项目文档和数据都得到妥善保管，并按照规定的时间表提交给客户。
6.建立质量控制机制，对所有工作成果进行检查和审查，以确保其质量符合要求。
7.确保项目团队成员具备必要的技能和知识，以满足项目要求。
8.建立风险管理机制，对可能影响项目进展的风险进行评估和管理。
9.定期进行项目进展报告，以向客户和项目团队成员传达项目的进展情况和任何需要
采取的措施。
10.建立反馈机制，以便客户和项目团队成员提供意见和建议，以改进项目管理和执行。
全过程造价咨询服务的质量、进度、保密等保证措施
全过程造价咨询服务的质量、进度、保密等保证措施1全过程造价咨询服务质量保证措施1.1前期阶段前期阶段的造价管理工作处于估算阶段，项目的总投资控制目标及资金筹措计划需在这一阶段确定，这对项目的整体定位和盈利能力至关重要，因此需要我们协助委托人根据项目要求、设计方案以及项目拟达到的验收标准进行投资估算，编制项目总投资计划。
依据项目总投资计划，采购人对前期工程进行投资控制，同时也为设计单位进行限额设计提岀了控制目标。
前期阶段提供的造价咨询服务主要是编制投资估算及编制审核初步设计概算，目的是协助采购人确定各项造价指标，已有设计方案、图纸和功能定位的充分了解的基础上，结合我司数据库中的类似工程数据，并对项目特殊性分项进行专项调研后，提出本项目的初步造价指标。
提交采购人审核，如有修改意见及时进行探讨后予以修正，经采购人正式审批后定稿，作为后续造价控制的基础。
协助采购人拟定投资总额，根据招标人关于投资总额编制深度的要求，编制项目的投资总控制计划，协助釆购人确定拟定的项目投资总额。
前期阶段的造价咨询服务涉及知识面较多，需要选择具有丰富经验的造价工程师才能保证工作质量，对于该阶段的咨询服务我司一般交具有丰富工作经验的造价工程师负责。
该阶段工作时间由项目经理与委托方沟通后组织安排。
由总工程师（副总工程师）牵头，召集各相关专业造价工程师参与编制投资估算的工作，如有技术问题，在我司专家库聘请专家顾问进行专项咨询。
1.1前期阶段的主要工作内容前期阶段的造价咨询工作内容包括配合采购人制定各项经济指标（投资测算）、对初步设计概算进行审核以及制定项目造价控制的实施计划，确定项目造价控制目标等。
投资测算1.1.1编制原则•投资测算的主要工作内容为编制建设项目投资估算，估算建设项目流动资金；•投资估算编制应内容全面、费用构成完整、计算合理，深度应满足建设项目决策的不同阶段对其进行经济评价的要求：•项目建议书阶段投资估算的编制可采用生产能力指数法、系数估算法、比例估算法、混合法、指标估算法。
造价咨询进度管理体系与措施
5.6 进度管理体系与措施：一、进度控制的组织保障项目的参与者会涉及业主、各设计单位、工程监理、工程造价咨询、招标代理、各工程承包商，以及政府有关管理、服务机构和其他社会潜在的产品及服务提供单位等，只有参与者之间保持密切有序的协作和配合，才能使工程各预期目标顺利实现。
作为造价咨询服务单位，将配合各单位工作，成立专业服务团队，以满足业主的进度要求。
二、进度控制的人员保障成立的造价咨询服务项目部，其中设项目负责人，下设土建、水暖、电气等多个项目组。
足够的专业技术人员、成熟的项目团队、丰富的大型工程造价咨询工作经验，足以满足业主同时委托若干项目造价咨询服务。
三、进度管理的奖惩1、严格执行公司关于项目进度管理的奖惩制度。
2、对造价咨询服务项目工作进度没有按照业主公司的进度要求完成的人员，公司将给予奖惩制度之外再予以处罚。
每延迟一天，项目经理扣发当月奖金，相应责任人扣发当月奖金。
延迟一周，项目经理及相应责任人扣发全年奖金。
3、对超过合同规定的日期两周或以上，则撤换项目经理及相应责任人。
4、对造价咨询服务项目项目部加班加点的工作人员，公司将发三倍加班工资。
5、对按时或提前完成进度要求的人员，公司将给予表彰或奖励，并纳入年终考评。
四、技术措施如同施工技术影响施工进度，造价咨询服务过程中所采取的技术方法也同样会影响进度。
根据我司多年的造价咨询服务经验，以下技术措施有利于实现委托方对进度的要求：1、统一工程量计算底稿工程量计算的准确性是保证工程量清单编制水平的关键。
统一的工程量计算底稿，首先有利于专业造价人员计算过程的系统化、规范化，可以从一定程度上避免漏项；其次，有助于专业负责人审核查找问题的根源，加快审核的效率；最后，有利于快速修改因图纸变化、范围更改等因素导致的计算结果的改变。
2、推广使用软件算量近年来，随着建筑行业的不断成熟，大量的工程造价软件涌入市场，这也说明了造价咨询服务的信息技术含量将会得到逐步提高。
工程造价咨询进度管理体系与措施方案
5.6进度管理体系与措施：一、进度控制的组织保障项目的参与者会涉及业主、各设计单位、工程监理、工程造价咨询、招标代理、各工程承包商，以及政府有关管理、服务机构和其他社会潜在的产品及服务提供单位等，只有参与者之间保持密切有序的协作和配合，才能使工程各预期目标顺利实现。
作为造价咨询服务单位，将配合各单位工作，成立专业服务团队，以满足业主的进度要求。
二、进度控制的人员保障成立的造价咨询服务项目部，其中设项目负责人，下设土建、水暖、电气等多个项目组。
足够的专业技术人员、成熟的项目团队、丰富的大型工程造价咨询工作经验，足以满足业主同时委托若干项目造价咨询服务。
三、进度管理的奖惩1、严格执行公司关于项目进度管理的奖惩制度。
2、对造价咨询服务项目工作进度没有按照业主公司的进度要求完成的人员，公司将给予奖惩制度之外再予以处罚。
每延迟一天，项目经理扣发当月奖金，相应责任人扣发当月奖金。
延迟一周，项目经理及相应责任人扣发全年奖金。
3、对超过合同规定的日期两周或以上，则撤换项目经理及相应责任人。
4、对造价咨询服务项目项目部加班加点的工作人员，公司将发三倍加班工资。
5、对按时或提前完成进度要求的人员，公司将给予表彰或奖励，并纳入年终考评。
四、技术措施如同施工技术影响施工进度，造价咨询服务过程中所采取的技术方法也同样会影响进度。
根据我司多年的造价咨询服务经验，以下技术措施有利于实现委托方对进度的要求：1、统一工程量计算底稿工程量计算的准确性是保证工程量清单编制水平的关键。
统一的工程量计算底稿，首先有利于专业造价人员计算过程的系统化、规范化，可以从一定程度上避免漏项；其次，有助于专业负责人审核查找问题的根源，加快审核的效率；最后，有利于快速修改因图纸变化、范围更改等因素导致的计算结果的改变。
2、推广使用软件算量近年来，随着建筑行业的不断成熟，大量的工程造价软件涌入市场，这也说明了造价咨询服务的信息技术含量将会得到逐步提高。
全过程咨询造价进度控制措施
全过程咨询造价进度控制措施造价进度控制措施是建设工程项目中非常重要的一环，它通过合理的管理和有效的控制手段，确保项目在预算范围内按时完成。
下面我将详细介绍造价进度控制措施的全过程。
1.预算编制阶段：在项目启动前，需要进行详细的预算编制。
这个阶段的目标是确定项目的总体预算和每个工程阶段的预算。
预算编制需要考虑到不同工程阶段的特点、工期安排、材料和设备的采购等因素，并充分考虑项目风险和项目管理费用。
2.合同管理阶段：在项目启动后，需要与承包商签订合同。
合同管理是为了确保施工单位按照预算和工期进行施工，并在合同约定的时间内完成工程。
合同管理的主要措施包括：-确保合同条款的合理性和严格执行，包括工期、付款方式等。
-定期审核合同执行情况，确保施工单位按照合同要求进行施工。
3.成本控制阶段：在项目实施的过程中，需要对成本进行有效的控制。
主要措施包括：-控制人工成本：严格按照劳动合同执行，确保工人的工作时间和工资的支付符合合同要求。
-控制材料成本：采购材料需要按照合同约定的价钱和时间进行，避免延误和浪费。
-控制设备成本：合理选择和使用设备，并进行设备维护和保养，避免设备故障导致工期延误。
-监督成本支付：确保按照合同约定和进度计划进行支付，并核对支付款项的合理性。
4.进度控制阶段：在项目实施的过程中，需要对工程进度进行控制。
主要措施包括：-制定进度计划：根据工程的实际情况，制定详细的进度计划，包括每个施工阶段的工期和关键节点。
-监督工期执行：对施工单位进行监督，确保按照进度计划进行施工，并及时处理工期延误的问题。
-分析和调整进度：定期对工程进度进行分析，及时调整进度计划，确保项目按时完成。
5.变更管理阶段：在项目实施的过程中，可能会出现一些变更，例如设计变更、材料变更等。
变更管理的主要目的是确保变更不会对项目的成本和进度产生明显影响。
-变更评估：对变更提出的需求进行评估，包括对成本和工期的影响进行估算。
-变更审批：根据变更评估结果，决定是否批准变更。
造价咨询进度管理体系与措施
造价咨询进度管理体系与措施进度管理体系与措施：一、组织保障进度控制项目需要涉及到多个参与者，如业主、设计单位、工程监理、工程造价咨询、招标代理、工程承包商、政府管理机构、服务机构和其他社会潜在的产品及服务提供单位等。
只有参与者之间密切协作和配合，才能使工程各预期目标顺利实现。
作为造价咨询服务单位，我们将成立专业服务团队，配合各单位工作，以满足业主的进度要求。
二、人员保障进度控制我们成立了造价咨询服务项目部，其中设项目负责人，下设土建、水暖、电气等多个项目组。
我们拥有足够的专业技术人员、成熟的项目团队和丰富的大型工程造价咨询工作经验，足以满足业主同时委托若干项目造价咨询服务。
三、奖惩制度管理进度1.严格执行公司关于项目进度管理的奖惩制度。
2.对于未按照业主公司的进度要求完成造价咨询服务项目工作进度的人员，公司将给予奖惩制度之外再予以处罚。
每延迟一天，项目经理扣发当月奖金，相应责任人扣发当月奖金。
延迟一周，项目经理及相应责任人扣发全年奖金。
3.对于超过合同规定日期两周或以上的情况，则撤换项目经理及相应责任人。
4.对于造价咨询服务项目部加班加点的工作人员，公司将发三倍加班工资。
5.对于按时或提前完成进度要求的人员，公司将给予表彰或奖励，并纳入年终考评。
四、技术措施管理进度在造价咨询服务过程中所采取的技术方法也同样会影响进度。
根据多年的造价咨询服务经验，以下技术措施有利于实现委托方对进度的要求：1.统一工程量计算底稿，有利于专业造价人员计算过程的系统化、规范化，可以从一定程度上避免漏项；其次，有助于专业负责人审核查找问题的根源，加快审核的效率；最后，有利于快速修改因图纸变化、范围更改等因素导致的计算结果的改变。
2.推广使用软件算量，保证进度的重要措施。
我们早在多年前就着手培养员工使用各种算量、计价软件的水平，并通过集中培训、竞赛、“一帮一”等方式进行大面积的推广。
五、管理措施在解决人员和技术问题之后，优质有序的管理是确保进度的另一个重要措施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
5.6 进度管理体系与措施：
一、进度控制的组织保障
项目的参与者会涉及业主、各设计单位、工程监理、工程造价咨询、招标代理、各工程承包商，以及政府有关管理、服务机构和其他社会潜在的产品及服务提供单位等，只有参与者之间保持密切有序的协作和配合，才能使工程各预期目标顺利实现。
作为造价咨询服务单位，将配合各单位工作，成立专业服务团队，以满足业主的进度要求。
二、进度控制的人员保障
成立的造价咨询服务项目部，其中设项目负责人，下设土建、水暖、电气等多个项目组。
足够的专业技术人员、成熟的项目团队、丰富的大型工程造价咨询工作经验，足以满足业主同时委托若干项目造价咨询服务。
三、进度管理的奖惩
1、严格执行公司关于项目进度管理的奖惩制度。
2、对造价咨询服务项目工作进度没有按照业主公司的进度要求完成的人员，公司将给予奖惩制度之外再予以处罚。
每延迟一天，项目经理扣发当月奖金，相应责任人扣发当月奖金。
延迟一周，项目经理及相应责任人扣发全年奖金。
3、对超过合同规定的日期两周或以上，则撤换项目经理及相应责任人。
4、对造价咨询服务项目项目部加班加点的工作人员，公司将发三倍加班工资。
5、对按时或提前完成进度要求的人员，公司将给予表彰或奖励，并纳入年终考评。
四、技术措施
如同施工技术影响施工进度，造价咨询服务过程中所采取的技术方法也同样会影响进度。
根据我司多年的造价咨询服务经验，以下技术措施有利于实现委托方对进度的要求：
1、统一工程量计算底稿
工程量计算的准确性是保证工程量清单编制水平的关键。
统一的工程量计算底稿，首先有利于专业造价人员计算过程的系统化、规范化，可以从一定程度上避免漏项；其次，有助于专业负责人审核查找问题的根源，加快审核的效率；最后，有利于快速修改因图纸变化、范围更改等因素导致的计算结果的改变。
2、推广使用软件算量
近年来，随着建筑行业的不断成熟，大量的工程造价软件涌入市场，这也说明了造价咨询服务的信息技术含量将会得到逐步提高。
作为拥有多年造价咨询服务经验的机构之一，我司非常重视服务工作的技术含量，早在多年前就着手培养员工使用各种算量、计价软件(如广联达、鲁班、预算大师等)的水平，并通过集中培训、竞赛、“一帮一”等方式进行大面积的推广。
对于本项目，在建设规模较大、时间要求很紧的情况下，使用软件算量、计价无疑是保证进度的重要措施。
五、管理措施
在解决了人员问题和技术问题的基础上，优质、有序的管理将是
另一个保证进度的重要措施。
1、编制合理、可行的进度计划
根据委托方的总体计划和对造价咨询工作的要求，我司将有针对性的制定各阶段咨询服务的进度安排。
以结算审核阶段为例，可将其划分为：熟悉、收集工程相关资料和图纸、计算工程量、审核工程量（含双方对审）、价格审核、提交成果文件等5个阶段，其中计算工作与审核工作可以根据实际情况穿插进行，尽可能避免时间空档期的出现，此外，在制定各阶段咨询服务的进度安排时，我司将分别按最早完成时间、最迟完成时间和最合理完成时间编制进度计划，以便于实施过程中的控制与管理。
2、跟踪、调整进度计划
项目建设过程中的动态性决定了贯彻其中的各项工作同样具有动态性。
因此，作为有经验的造价咨询单位，我司将根据工程实际及咨询工作进展情况，适时跟踪各阶段的进度计划实施情况，对于出现偏差的工序认真分析原因，并迅速作出科学合理的调整，以最大限度的实现预期的进度目标，并最终得到委托人的满意。
3、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析
在项目计划实施前，我司根据多年积累的经验，对可能影响项目进度的风险因素进行识别，预估可能影响的时间，并适当调整项目造价咨询进度计划，在可能出现风险的环境适当预留工作时间，同时制定出风险应对措施，减少或消除风险和可能的干扰因素对项目造价咨询进度的影响，保障项目的总体进度目标的实现。
六、软件支持
我司为满足现代工程项目管理和设计的需要，采购了广联达图形算量、钢筋算量、清单计价软件、用友财务管理软件、project软件、CAD绘图等软件。
并为造价咨询服务的提供了统一核算、计价平台，有力的保证了咨询服务的质量和进度。
青山埋白骨，绿水吊忠魂。