关于工程项目监理系统管理的思考
怎样用项目管理的思路做好监理工作的几点思考
怎样用工程管理的思路做好监理工作的几点思考摘要：本文主要从三个方面提出怎样用工程管理的思路做好监理工作的具体措施，旨在为监理企业的健康开展提供建议。
关键词：工程管理;咨询;监理工作近年来，我国监理工作经过快速的开展，为更好的适应市场开展，全方位的为业主效劳，于是产生了建设工程的咨询、管理业务，即工程管理。
在不同的层次上及不同的范围里，监理企业以工程管理的思路为依据，充分利用自身具备的专业技术人才和管理人才，为客户提供全方位的建设咨询、管理和协调工作。
一、提高效率，确保监理工作落实到位在前期的工程建设过程中，监理企业应当充分利用自身在技术和管理方面具备的优势，为建筑工程工程的业主提供良好的咨询效劳【1】。
例如在工程工程的初步设计阶段监理人员要充分理解建设单位的设计意图，利用自己的专业知识，采用价值工程理论，使工程本钱与使用价值到达最大值，施工图设计阶段，监理人员要严格仔细审图，考虑到施工的可操作性，实用性，科学性，及时发现图纸中的缺乏之处，减少施工中的设计变更，通过业主对设计单位给出书面的意見、建议等，促使工程工程的造价得到有效控制;在施工工程的招标、投标阶段，监理单位需要贯彻工程管理的思路，根据工程的实际情况，结合监理的专业知识及在施工过程中容易出现的合同纠纷，协助业主制定出一份条款详细，奖罚清楚，特别实在工程实施工程中对施工单位工程质量、平安、进度、造价方面的奖罚细那么，写进招标文件，为今后施工承包合同的建立提供书面依据，合同内容要尽量做到详尽，有效预防可能发生的争执事件，防止在工程工程结算时产生歧义，最大程度降低合同履行过程中双方发生纠纷的概率，充分维护合同甲乙双方的合法权益;在承发包方式确实定阶段，监理企业应当加强咨询工作的开展，致力于为业主提供有价值的咨询意见和建议，如对业主管理能力方面的要求、业主在施工过程中应当发挥的协调作用、施工进度及质量的保障、施工单位的管理能力方面的要求等，帮助业主确定承发包的具体模式。
工程项目监理工作的思考
工程项目监理工作的思考【摘要】受到经济社会的影响建筑工程业发展迅速，种类越来越多，功能也越来越齐全。
人们对建筑物使用功能的要求越来越高，同时也越来越重视质量问题。
只有工程的施工质量得到保证，建筑的质量安全和建筑业的经济效益才能得到更好的保障。
施工过程中的任何环境出现问题，都会造成整体质量的下降，由此可以看出建筑工程监理与质量控制的重要性。
本文将针对我国建筑工程监理现状进行分析，并有针对性地提出改善意见，以此促进建筑行业的更好发展。
【关键词】建筑工程；项目监理；工作思考一、我国建筑工程的监理现状1. 监理具有局限性由于各方面因素的制约，我国监理制度的建立起步相对较晚，而且发展的也很缓慢，因此存在许多不足。
在近几年，我国采取了工程质量管理终身责任制，然而业主却仍未能严格要求施工单位的质量保证体系与资质，工程的质量单纯依靠监理单位有些力不从心。
据相关资料分析，我国施工单位普遍存在着依靠、挂靠的现象，从表面上来看各项证书、资质都符合要求，但却不具备实际的施工管理能力等。
当前，我国监理单位的管理范围还仅仅局限在施工进度与质量的控制方面，而且工程管理制度越来越完善，会使得监理单位的管理权限更加缩小，不利于工程质量的控制。
2. 对监理的重视程度不够熟悉建筑行业的人都知道，在整个工程项目的建设过程中真正占据主导地位的是业主，而不是监理单位，也因此，工程项目质量是否符合要求的直接影响因素是业主。
业主的主观意识和行为，严重阻碍了监理单位质量管理权力的发挥，而不能实现工程质量的有效控制。
3. 监理信息化水平落后建筑工程施工监理的有效性是由许多因素决定的，而信息作为监理决策的主要依据，信息化水平的高低直接影响着施工监理的质量。
目前，我国施工监理的信息化技术还远远落后于发达国家，其原因有以下几个方面：第一，监理信息化范围比较狭窄，尽管很多监理单位已经有意识加强信息化在监理过程中的重要性，但是应用的范围还是具有很强的局限性。
建筑工程施工现场监理管理的几点思考
建筑工程施工现场监理管理的几点思考摘要：在紧锣密鼓的施工期间，大多数工程项目会显得盲目急于施工。
直到费用完成和结算，他们才会醒来。
相互推波助澜不仅会给工程投资者带来不利影响，还会让建设单位不高兴。
这是建设项目监督管理到位的迫切需要，建设项目施工过程中的监督管理工作尤为重要。
因此，加强施工现场监督管理工作，确保建设项目施工现场有序进行也是当务之急。
关键词：建筑工程；施工现场；监理管理；思考1房屋建筑施工现场管理问题1.1施工人员和管理人员的问题在工程项目中，相关管理人员和施工人员的工作质量和工作态度对决定项目的成败起着重要作用。
然而，在一些建设项目中，管理团队的建设缺乏专业精神，他们不愿意投入更多资金来雇用专业团队。
这样，企业将无法有效地面对现场管理过程中可能出现的问题。
一旦出现问题，他们将无法及时采取对策，这将对项目的质量和进度产生非常严重的影响。
1.2施工进度问题对于建筑企业来说，如何在保证工程质量的基础上加快施工进度一直是他们需要考虑的问题。
然而，在施工过程中，虽然一些施工企业的工程质量得到了保证，但在施工期间仍存在问题，影响了整体经济效益。
虽然一些企业在建设方面取得了快速进展，但它们仍未通过建设质量认证，仍然导致经济效益下降。
因此，为了保证施工质量和进度，莒南县有必要合理、科学地制定相关管理制度。
1.3安全问题目前，随着我国经济建设的发展，建设项目的范围也在逐步扩大，因此对人才的需求也在增加。
然而，近年来，建筑施工安全已成为人们普遍关注的话题。
在实际施工过程中，仍然存在各种安全问题。
因此，有必要关注建筑的安全，以确保人们的生命和财产安全。
2房屋建筑施工现场管理优化措施2.1完善管理制度没有规则不适合正方形。
施工现场的规则是管理系统，这是现场施工管理的标准。
在制定系统时，必须根据具体的施工计划来制定管理系统，以确保管理系统能够涵盖施工管理的各个方面，并且能够根据管理系统来检查施工现场的所有情况。
对建设工程监理控制管理思考
对建设工程监理控制管理思考建设工程监理制度的实行使得建设单位的工程项目管理走上了专业化、社会化的道路，建设工程监理在工程建设中发挥着越来越重要、越来越明显的作用，监理是保证工程质量的先行者，因此监理在建设五大主体中非常重要，更是建设主体中不可或缺的部分。
当然每一个工程项目，都离不开现场管理，现场管理的好坏直接影响着企业的形象和效益，也还决定着工程进度与资金的运作情况，更加制约着工程质量的好坏。
所以工程的现场管理与控制非常重要，是决定工程质量和工程中间的安全生产的关键。
只有通过以下手段才能做好监理工作.（一）工程质量的事前控制事先控制（也称主动控制），是一种面对未来的控制。
一工程项目的实施，由于建筑参建单位多，工序多，投资大，周期长，工程质量不出现缺陷或事故是各方时时关注的问题，因此质量控制的重点应是贯彻以预防为主，主要做好以下几个方面：1、参与设计交底和图纸会审。
设计交底与图纸会审应由建设单位方主持，建设、设计、施工、监理等单位参加。
会后要写出图纸会审纪要，纪要内容主要是弥补图纸上的不足，具有与设计图相同的法律效力。
图纸会审前，总监理工程师应组织各专业监理工程师认真阅读图纸，发现图纸上的问题应在图纸会审前以书面意见集中后交建设单位转设计单位；同时总监理工程师应督促承包商组织有关人员认真阅读图纸，并结合实际提出可行性意见。
可以这么说：设计交底与图纸会审的认真程度和会审的深度，将直接影响在施工过程中的工程变更量。
如果说通过设计交底和图纸会审，能把图纸上不明确的问题都明确了，并完整地表达在图纸会审纪要内，则在施工过程中非特殊的情况下就不会出现很多的工程变更。
实践证明，反之，则不断出现图纸上的问题，搞的设计、施工、监理人员手忙脚乱，轻则影响施工进度，重则出差错，影响工程质量和工程使用功能或因工程返工造成经济损失。
2、审查分包单位资质。
项目监理机构应负责审查分包单位的资质，并提出审查意见。
做好这项工作，建设单位或项目总承包商在考察和选定分包单位前就要与项目监理机构互相配合，做到选定时控制好，进场后只办理手续。
工程施工监理问题的思考
工程施工监理问题的思考（一）一、建筑工程施工监理存在的问题1.监督管理水平不够完善由于监理技术、管理水平的不够完善，导致缺乏有效的方法，降低了监理工作的效力。
同时由于监理过程中对建筑质量的管理能力不强，工作不到位，就会影响到监理工作有效顺利的进行。
2.监理工作人员的素质参差不齐从目前的发展情况来看，监理人员的水平和素质存在参差不齐，结构也不尽合理。
例如，各专业监理工程师在质量和数量上还存在缺陷，不能满足当前建筑工程监理工作的需求。
其次，建筑行业缺乏复合型的监理人才。
能够集管理与技术于一身的监理工程师凤毛麟角，缺乏综合知识结构的人才。
再次，建筑工程的相关监理人员缺乏有效组织与协调的综合管理能力，不能很好的适应建筑工程监理工作的需要。
二、提高建筑工程施工监理的基本措施1.加强施工前审查和严格审批开工手续开工前，严格审查施工单位资质、人员资质以及企业的质保体系、组织设计，审查施工方案和开工前准备情况，保证在具备基础条件下才进行施工，从而保证施工的质量。
不符合条件的，不得批准开工。
2.加强施工工序质量监理的控制建立明确的质量管理制度，明确管理的内容及质量标准、测定方法、测定时间、技术实施对策、检查人员、责任人员等。
落实到专人管理专项工作，从而达到减少经常出现的质量通病。
落实“三检”制度，明确各工序责任。
所谓三检制，就是实行操的自检、工人之间的互检和专职检验人员的专检相结合的一种检验制度。
现阶段，经常出现三检制落实不到位的现象。
许多施工企业只有少数几个管理人员，施工队伍技术力量薄弱，技术管理人员少，技术工人少临时工多，分包、转包现象之下工程质量难以保证。
在施工过程中，为了加强实体质量控制，监理单位加强巡视和检查，对隐蔽工程、重要部位工程、关键工序的施工过程执行旁站监理制度。
3.严格把好签字验收关，发现质量隐患及时整改现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴线也要层层检查，严格验收。
监理工作的反思与经验分享
监理工作的反思与经验分享一、背景介绍随着社会的发展，建筑工程在我国的快速增长，使得监理工作的重要性日益凸显。
作为建筑工程管理的重要环节，监理工作不仅能够保障工程质量，还能提高工程的安全性和可靠性。
然而，在长期的监理实践中，我深感监理工作仍有许多问题需要反思和改进。
在这篇文章中，我将分享一些经验和思考，希望能够对相关从业人员起到一定的借鉴作用。
二、沟通的重要性监理工作中，良好的沟通能力是至关重要的。
监理人员需要与业主、施工方、设计单位等多方进行沟通，并传达相关要求和规定。
因此，监理人员必须具备较强的口头和书面表达能力。
在实践中，我发现与不同的利益相关方进行沟通时，应根据对方的背景和需求，采取不同的沟通方式和策略。
只有通过有效的沟通，才能获得双方的理解和支持，从而推动工程顺利进行。
三、专业知识的不断更新监理人员作为工程专业的管理者，必须具备广博的专业知识。
由于建筑行业的发展较快，新技术、新材料和新标准层出不穷。
因此，监理人员需要不断学习和更新自己的专业知识，以保持自身的竞争力。
在实践中，我发现只有将理论知识与实践相结合，才能更好地应对各种复杂情况，提高监理质量。
四、风险管理的重要性监理工作中的风险管理是一项至关重要的任务。
在实践中，我将风险管理分为两个方面：一是识别风险，即在工程实施过程中，通过对各种可能的风险进行分析和判断，提前做好预防措施；二是应对风险，即在风险发生后，能够快速识别并采取应对措施，减少或避免损失的发生。
通过风险管理，可以更好地保障工程的顺利进行，减少可能的损失。
五、监理人员的素质要求监理人员具备一定的素质是保障监理工作正常运行的基础。
首先，监理人员需要具备高度的责任心和敬业精神，要时刻关注工程进展和质量，积极发现问题并提出解决方案。
其次，监理人员还需要具备较强的组织和协调能力，能够与各方进行沟通与协作，推动问题的解决和工程的顺利进行。
最后，监理人员还应具备较强的抗压能力和应变能力，能够在工程实施中应对各种复杂情况。
浅谈工程项目管理的几点思考
浅谈工程项目管理的几点思考【摘要】近年来，企业的工程项目逐渐增多，项目的兴建受到了地方有关部门和社会的普遍关注。
工程建设历来是腐败问题高发、多发领域，“大楼建起来，人倒下”的现象经常见诸于各类新闻媒体。
工程建设领域一旦发生腐败案件，不仅会造成严重的工程质量问题，威胁到员工的生命和财产安全，还会导致国有资产损失，造成恶劣的社会影响。
因此，加强工程项目的监督，防范问题工程的发生，显得尤为重要。
笔者结合实际，谈谈应如何加强重大工程项目的监管。
【关键词】工程项目存在问题应对措施工程项目是企业经济活动的一个重要组成部分，如何进行工程项目管理在企业管理工作中居重中之重的地位。
目前，我国的工程项目管理模式和思想正处于一个“混交地带”。
一方面随着对外开放的发展，我国传统的工程项目管理模式受到国外工程项目管理新模式的冲击而不断改进；另一方面，国内大量工程项目仍然停留在传统的工程项目管理模式上，作为工程项目管理主体的建设单位尽管采用不同的管理方法，但缺乏对工程项目信息的系统化分析，在短时间内很难达到“成本、进度、质量”目标的真正实现，也难以避免腐败现象的滋生。
所以，如何尽快地寻找到一种能与我国新形势相适应的工程项目管理新思路,是企业管理工作的必然趋势。
俗话说，对症方可下药。
只有找到了重大工程建设容易发生的问题症结，才能找到行之有效的监督药方。
综观近年来对重大工程项目的监管，笔者认为主要存在以下几方面问题：一是监督缺乏针对性。
工程建设是一项复杂的系统工程，从项目招投标到工程决算，涉及多个环节、多个领域，如果对其监管缺乏一定的针对性，很容易出现“眉毛胡子一把抓”的盲目状态，使监管的功效大打折扣。
现在的大型工程项目一般涉及立项审批、勘察设计、招标评标、项目变更、物资采购、合同履约、资金使用等多个环节。
比如，针对容易出现违规拆分项目、化整为零规避上级审批监管要重点加强对招投标环节的监督；对个别施工单位中标后在配套工程与隐蔽工程要重点加强对合同履约情况的监督；对施工单位时常出现的工程材料以次充好、偷工减料要重点加强对物资采购环节的监督；对工程项目管理不善，要重点加强对工程管理人员及从业人员的廉政监督和业务监督等等，只有找到了问题焦点，才能有针对性地提出跟踪管理的工作目标，从而确保高质量的工程按期完工。
浅议建筑工程监理与工程项目管理
浅议建筑工程监理与工程项目管理建筑工程是众多工程项目当中的一个重要领域，其建设需求日益增长，监理与管理也显得尤为关键。
建筑工程监理与工程项目管理扮演着重要角色，对项目的实施和完成具有关键作用。
本文将浅议建筑工程监理与工程项目管理的相关内容。
一、建筑工程监理1.1 定义和作用建筑工程监理是指在建筑工程实施过程中，由专业技术人员依据法律、法规和监理规范要求，对建筑工程的施工、质量、安全、文明施工、合同、结算等方面进行全程监督、检查、评定，并对发生的问题及时处理、预警、提示的过程。
监理工作的实施可以帮助建筑企业、施工单位和业主监管工作，保证工程的合规性、安全性和质量。
1.2 监理的要求建筑工程监理工作应当遵循以下原则：1.依据法律法规和规范要求进行监理工作2.建立科学的监理体系和模式3.严格监督和管理施工方，确保施工质量和安全4.负责监督合同履行及资金管理5.对于问题及时进行处理、预警等工作1.3 监理工作的主要内容建筑工程监理工作内容包括：1.工程施工现场的全程监督和检查2.质量监督3.安全监督、文明施工监督4.监督验收，进行工程交接5.建设单位、施工单位、施工人员资质、证件的审核6.施工方协调管理二、工程项目管理2.1 定义和作用工程项目管理是指在建设工程中，根据工程特点和建设规划，采用科学的管理方法，对计划、组织、指导、协调、监督、指标评价和质量控制等方面进行全方位、系统、连续的管理活动。
其中，工程项目管理的重点在于确保工程的项目质量和安全、工期以及资源的合理利用和投资效益最大化。
2.2 工程项目管理的要求工程项目管理应当遵循以下原则：1.依据法律法规和规范要求进行管理工作2.确立高效的管理组织和具有执行力的团队3.建立科学的管理体系和科学的计划4.坚持质量和安全第一的原则5.进行精细化管理，严格监督和管理每个节点2.3 工程项目管理的主要内容工程项目管理的主要内容包括：1.项目策划管理2.项目进度管理3.项目成本管理4.质量管理5.安全管理6.现场管理7.风险管理三、建筑工程监理与工程项目管理的关系对于建筑工程来说，工程项目管理和建筑工程监理是密不可分、相互依存的两个方面。