集团公司管理方案计划者应看到的十部影视作品

企业管理者应看到的十部影视作品伯乐谷中华英才网（如果我们上管理课有时觉得太枯燥无味，那么看一些好的影视作品则能给管理者上一堂另类的具有同等意义的管理课程。

）一、芙蓉镇；二、铁道员；三、穿普拉达的女王；四、汉武大帝；五、走向共和；六、黑鹰***；七、红男爵；八、最后的武士；九、勇敢的心；十、特洛伊《芙蓉镇》——以前我每次给企业管理层第一次上课时开场白就会问他们有没有看过这部电影？知不知道姜文与刘晓庆在被判刑分手时姜文对刘晓庆说的那句话？——活下去、像牲口一样活下去！每次我都把这句不太好听、但又实际的话送给台下听我讲课的企业老板与管理人员。

我之所以这么做，目的是告诉企业家与管理人员：一、让企业能有顽强的生存下去，把我们的企业培养成生存能力极强的企业比什么都重要，实际生存的意义超过所有的美丽梦想；二、企业家与管理人员在梦想将企业做大做强时应考虑到企业能生存下去的最后一根救命草在哪？三、企业竞争有时取决于我们犯的错误少于对手，而不一定是我们做对的事多于对手；总之：想着让我们的企业活下去，有时比考虑如何让企业成为世界五百强更重要。

以前我讲这个观点下面听课的同志往往一笑了之。

去年世界性的经济危机后不少朋友向我反映企业主再听到他们讲这个反映就不一样了，能听得进去许多。

在当前经济形势下，企业主与管理层让企业存活下去、哪怕像牲口一样存活下去，比什么都重要！这种顽强的生存意识有时比一个人的聪明才智更重要。

在当今企业竞争中永远是“剩者为王”！谁能坚持到最后，谁就是胜利者！如今企业管理者考虑更多的是如何将企业置于安全的环境、增加其抗风险能力、让企业能承受各种各样的经济打击、能安全地度过一次又一次难关。

企业主与管理层看看这部反映文革时期的老片，学习一下男女主人翁那种在极其恶劣的环境下的生存能力与意志力。

比学习一种时髦的管理方法更为实际与重要！《铁道员》——这是一部中国大陆每一个在企业中工作的人员、每一个在校学生、每一位即将走向社会的年青人必须看的电影！我认为它丰富的精神内涵与教育意义可与我之前推崇倍致的《把信送给加西亚》齐名。

甚至可以说：如果不看这部电影你一定还不知道——什么叫工作、什么是真正的职业精神与敬业精神！本片讲述了一个简单、平常但又感人至极的故事：高仓健演的主人翁铁道员乙松一个人在日本北方一个矿区小镇的只有一个工作人员（也就是他自己）的火车站工作了整整一辈子，最后在退休的那一天死在自己的工作岗位上。

在这几十年的平凡工作中：刚出生不久的女儿离他而去、正值中年的夫人离他仙逝，可为了上班（因为火车站只有他一个工作人员、没法换班与请假）他没能见到女儿最后一面、也没能在夫人离开人世之前最后道别一句话。

理由很简单：因为在上班、没人换班，所以只有等下班才能离开自己的工作岗位赶到医院来到等不到自己先走一步的夫人！这种伟大而令我们国人无法理解的工作态度塑造了日本大和民族的精神灵魂。

也造就了今日日本的成功！看过这部电影你就不难理解日本的产品为什么做得那样的好、日本为什么有一大批世界级的企业！乙松师傅在这一再普通不过的岗位干了一辈子：每天在同一时间上岗、同一时间下班、几十年每天认真地在工作日记本写同一句话！没人监促他这样做、也没人表扬他、更没人怕他工作不到位而对他进行绩效考核或给他来点物质或精神奖励！但他始终如一的值班、挥旗、吹哨、打标准手势、准时记一模一样的工作日记。

看过这部电影我们才会明白日本这一区区岛屿国家为什么有能力发动太平洋战争！而为什么我们中国一批批企业家代表团去日本学习先进的企业管理经验时除看到干净外什么也学不到。

相比之下：我们企业中不少人每天梦想着成功、发财、实现自己人生的价值。

但干起活来如没人监促那是能懒一分一定会懒二分、能少干一下一定会少干二下、能少做一点事一定会少做一堆事。

如果上面不把一件事交待得清清楚楚、外加监促到位，有不少人一定会把这件事忘记得一干二净！每天有这么多企业里的职工和企业外的求职者总是在抱怨：企业待遇太差、环境不好、工资不高、老板不够大方、管理不够人性化、企业发展空间不大、学不到东西、奖罚不明确、上班时间太长、做了事没得到应有的报酬！总之：一大堆如狗屎般的理由为自己工作的不负责、不敬业、懒惰与不知羞耻找理由。

每次我看到有人来向管理请假（理由是：家里来人、亲戚结婚、朋友过生日、身体有点不舒服、心情不好、太累了）时，我就会想到铁道员乙松、想到那个为了上班连自己女儿、夫人最后一面都没能看到的日本人乙松！每当有人向我抱怨公司这不好、那不好而要离职时我会想到铁道员乙松！每当我站在公司门口看着员工一个个走进公司时我又会想到铁道员乙松！再没有一部电影能这样好的教育青年人、打工者怎样正确对待你每一天的工作！对打工者来说：这是一部最好的电影！《穿普拉达的女王》——作为一名求职者、特别是那些怀抱文凭与梦想的年青有来说：很有必要看一下这部电影。

可喜的是这部电影有翻译过来的电影版本，而且译得不错。

可惜最好的铁道员却没有译制片！好像很多刚刚走出校门的年青人都会如女主人翁Andy一样起初工作时抱着的心态是：这份工作不是我想要的，我的理想不在这，我在此只不过暂时就业一下而已（因为学校也教我们先就业后择业）。

选择这个公司这份工作只不过是过渡一下而已，有时只是为了学点东西，一旦时机成熟我就要跳、跳、跳！所以电影中的主人翁Andy一开始工作起来就像我们见到的很多年青人一样上班没有***、只有抱怨、没有认真的工作态度、只有马马虎虎的应付、凡事都不会主动、只会叫一句动一下，当上级主管对她表示失望时她还向前辈埋怨这、埋怨那。

当电影中的前辈指出：Andy自始至终都没有认真尊重过这份工作时。

Andy明白了自己的问题所在，之后的她开始投入于她的工作角色中，着装上变得时尚是外在的表现，更重要的是Andy知道今后对待工作应该是负起自己的责任——全力以赴。

不能因为工作不是你的理想，就不专业、就不敬业、就可以找一万个理由为自己工作中的失误找这样、那样的借口！总之：不论我们怀抱什么样的理想、不论我们对公司目前有无意见、也不论我们将决定自己何时时离开目前的公司。

哪怕明天离开，我们都没有理由在今天的工作中推卸责任！把我们神圣的工作放一边！同时对待像Andy上级Mirazda这样要求严厉的人，我们只能永远记住西点军校的一句话：“合理的要求收锻炼、不合理的要求叫磨炼！”，我们也永远要记住美军游骑兵的名言：“没有借口！”对于进入一家公司的人来说（特别是那些刚出校门的年青人），我们可以为未来做准备、可以为自己的付出要求合理、合法回报。

但我们拿了公司一份工资，我们就应无条件将公司交待给我们的每一份工作做好，而不事不做、天天报怨这、报怨那！如果我们学习是为了让自己变成企业所要的人才，也许我们应明白的一点是：最终决定我们是否是企业所需的人才还是靠脚踏实地的干出来的，而不是其它一些我们想像的东西。

也许敬业的工作精神是一种最好的工作方法、一种最好的工作习惯、一种最有价值的人生观、企业主最想求宝贵财富。

而这种方法、习惯、人生观最要靠长时间培养形成的，而不是像一些人想像的：如果找到了一份自己想要的工作就会认真起来、就会敬业起来。

毕竟是江山易改、本性难移！习惯的力量决定一个人是否长久、真正的工作态度。

如果要培养这种敬业的工作态度，那就从我们人生中的第一份工作开始、不论我们是否喜欢它！《汉武大帝》——想学习企业管理的老板、中高层管理人员都应很认真的看一遍这部国产历史大片，这里面有我们上管理课时常谈到一些观点、也是管理人员应掌握的一些管理思维理念：一、一个管理者无论你以前读了几年书或学的是什么专业。

中华民族辉煌灿烂的历史必须了解。

一个对历史一点也不知道、没有一点人文知识、近乎文盲式的管理人员能成为一位有水平的管理人员那只有开相信；二、汉朝的伟大成功不完全属于汉武帝，而应相当部分归功于文帝与景帝。

没有他们长时间的打基础、国家财富的积累，也就没有汉武帝后来的丰功伟绩。

企业要在发展与壮大时也一样，前期扎实的准备工作比后期的行动更重要；三、汉朝的治国理念很大部分我们可以借鉴于企业的管理上来。

文景帝时期坚持黄老学说的“无为而治”及丞相曹参坚持的“萧订曹随”的办事原则是我们许多公司高层管理值得学习与借鉴的。

因为目前企业老总请一个管理人员来或一名管理人员进入一家新的公司所急于做的都是改革、创新等事情。

而一个公司和一个国家一样，下面的员工和老百姓其实希望的是上层的无为、稳定及不变，最多是小范围的调整即可。

这样可以让他们安心工作、生活。

任何一场变革与调整员工都要花时间去适应它。

有时调整过大反而会造成公司的不稳定、同时会让一些员工增加一些不必要的压力。

最终导致员工的流失，这样会公司是得大于失。

也许管理层进入一家公司应追求的是用无为达到有为的效果、用不变起到变的效果、延用过去的办法与制度来治理好现有的公司，让现有员工按部就班的工作。

而管理人员不是进入一家公司什么都去改、什么都去变、一末到晚变来变去，结果越来越乱。

其实一家公司请了那么职业经理人过来，早已不缺制度、不缺流程、不缺先进的理念，唯一缺的就是执行到位者。

而一家公司时间长了必然有它的一些好的方法。

假如说还有什么不足的话就是执行不到位或执行时间还不够长！没有见到效果。

如果后来的管理者能坚持的“萧订曹随”的办事原则、认真对待以前留下来的宝贵资料、仔细执行到位，那必然是事半功倍。

但太多的管理者进入一家企业往往因为个人的习惯而将企业原有好的东西统统改掉。

让一个环境去适应一棵树、而不是让一棵树去适应一个环境！稳定中求发展、遵循过去的传统习惯，站在不变的原则基础上对进行循序渐进的调整才是一个管理人员走向成功的好方法。

那种过去常提及的大刀阔斧的改革与调整事实证明是件十分危险的游戏。

《走向共和》——作为一位管理者，我认为不仅要有一点人文历史知识，同样还要有一点现代民主与观念与法制的精神，当然还要有一种正义感。

公司治理与管理治理有许多类似之处。

遵循的基本原则都是在法制（制度）下的管理，而作为公司无论面对国家还是公司基本的民主精神、法制观念与正义感都是我们行为的基石。

如果没有这些道理做管理人员思想的源代码，那单单上什么管理技巧课是根本不可能培养出谈得上素质一词的管理人员。

可惜大部分的企业中的管理人员没人引导，不知道什么叫民主自由之精神、什么叫天付人权、什么叫独立宣言、什么是林肯总统的演讲词、什么是马丁.路德金的《我有一个梦想》、同样也不知道孙中山先生的三民主义。

我们面对的这样一批没有基本人权理念的干部，那又从何谈起以人为本、制度化文明管理一家公司。

我们常听一些企业主说员工或干部素质低，那什么叫素质高呢？一般都说不清楚。

其实所谓的素质教育就是这些人文主义与民主思想的教育。

教育他们基本的人权、平等、博爱的思想与做人准则。