【精选资料】企业计划管理实施方案完整篇.doc
关于企业管理方案模板5篇
关于企业管理方案模板5篇企业管理方案篇1为创新企业管理模式，提升企业管理能力，促进公司科学、健康、可持续发展，依据省公司《关于全面推行网格化管理的指导意见》，结合分公司人力资源状况和网络特点，制定本方案一、指导思想通过网格化，构建起全域覆盖、全员参与、特色鲜明、务实高效的管理和服务模式，实现营销关口前移，服务无缝覆盖，进而推进服务水平的大提升和各项业务的大发展。
二、基本原则按照“精简行政后勤岗位，优化工程运维岗位，强化营销和客服岗位”的原则，改变目前后勤岗位人员偏多，一线市场岗位偏少，员工岗位配置不够合理的现状。
三、工作目标本着“全面覆盖、分级管理、层层负责、网格到底、责任到人”的原则，将服务区域划分为若干个网格服务单元，在每个网格单元内配置安装、维护和营销人员，即营装维一体。
通过网格化的手段，对客户和市场实现扁平化、精细化、高效化、全覆盖、全过程、全天候的科学管理，有效提升公司的网络维护能力、服务营销能力和公司品牌形象，全面提高竞争实力。
四、网格划分网格划分坚持分界明确、便于管理的原则，实行“二级网格化管理”模式。
即划分为一级网格和二级网格。
一级网格的划分。
一级网格为基础网格，是网格化管理服务的责任主体。
在城网，以小区为单位，兼顾用户数量确定一级网格数量。
城区覆盖户数75000户，其中，正常缴费户数46796户，报停和欠费用户14567户。
一级网格数量暂定为20个，每3750户左右为一个网格，每格由2人共同负责。
二级网格的构成。
在城网，以行政区域为单位，设置三个二级网格;在农网，以三个乡镇服务站为单位，设置为三个二级网格。
市区每个二级网格由约7个左右一级网格构成。
岭东服务站，辖__个一级网格，岭西服务站，辖__个一级网格，铁北服务站，辖__个一级网格。
二级网格主要负责所辖一级网格之间的日常管理、统筹指导、综合协调、督导考评等工作。
五、工作职责(一)网络维护1、负责及时处理光站以下到用户终端的各种故障，确保网络传输畅通、安全，信号符合指标。
企业重点管理方案
企业重点管理方案
企业重点管理方案将根据企业的具体情况和目标制定，但一般包括以下几个方面：
1.战略管理：制定企业的长期发展战略，明确企业的目标和方向。
包括市场定位、竞
争战略、产品开发计划等。
2.人力资源管理：合理安排人力资源，确保企业中拥有合适的人才。
包括招聘、培训、绩效评估、激励机制等。
3.财务管理：建立有效的财务管理体系，保障企业的财务稳定和健康发展。
包括预算
控制、成本管理、资金管理等。
4.市场营销管理：制定并实施有效的市场营销策略，提高企业在市场中的竞争力。
包
括市场调研、品牌建设、销售管理等。
5.生产运作管理：优化企业的生产流程和运作效率，提高产品质量和生产效益。
包括
生产计划、物料管理、质量控制等。
6.风险管理：建立健全的风险管理制度，防范和应对各类风险。
包括市场风险、经营
风险、金融风险等。
7.技术创新管理：推动企业的技术创新，提高产品的竞争力。
包括研发投入、知识产
权保护、技术合作等。
以上只是一些常见的企业重点管理方案，具体的管理方案需要根据企业的具体情况和
目标进行量身定制。
公司经营工作计划（精选14篇）
公司经营工作计划公司经营工作计划（精选14篇）时间过得太快，让人猝不及防，又迎来了一个全新的起点，现在就让我们好好地规划一下吧。
相信许多人会觉得计划很难写？以下是小编为大家收集的公司经营工作计划，欢迎大家分享。
公司经营工作计划篇1根据公司董事会确定的公司3年中期发展规划，20xx年公司经营管理工作指导思想是：精心布局，创新发展，稳键经营，预防风险。
总体工作思路是：围绕“外销稳定增长、内销超常规发展”战略目标，以市场为导向加快技术、产品创新步伐，以流程管理为依托，实日常生产运营管理基础，预防控制批量品质风险和坏帐风险，以目标管理为支撑清晰内部经营责任主体，以绩效考核为手段，建立清晰公正的内部经营绩效考核评价体系。
一、20xx年经营目标销售总额计划39000万元，同比增长80%，销售毛利率21.5%，费用率8%，内部考核净利润计划4000万元，同比增长65%（内部考核利润计划4000万元，合营业务净利润500万元）其中：1、海外事业部，销售计划20000万元，内部考核利润2100万元；xx万元；2、国内事业部，销售计划12000万元，内部考核利润1200万元，其中，大客户部销售计划4200万元，内部考核利润420万元，渠道销售部销售计划6500万元，内部考核利润650万元，网销部销售计划1300万元，内部考核利润计划130万元。
3、重庆合智思创，销售计划总额30000万元，其中：自营对外销售计划4000万元，内部考核利润600万元（不含8%内部转移利润）4、合营业务，销售计划3000万元，净利润500万元。
二、主要工作思路1、理顺内部经营架构，清晰经营责任主体1）以市场订单为导向，建立内部模拟市场经营主体，20xx年公司下辖海外事业部、国内事业部、重庆合智思创实业公司三个内部经营主体（利润中心）本部工厂和供应链管理部二个成本控制中心。
2）以年度经营目标和目标成本管理为核心，制订内部转移结算成本（考核价）价，实施“年度销售、内部虚拟考核利润和销售回款”内部加工费收入、目标成本/目标费用支出“主要经营目标管理；实行内部订单责任管理，建立经济责任追究划帐制度。
中国大唐集团公司开展管理提升活动实施方案完整篇.doc
中国大唐集团公司开展管理提升活动实施方案1附件：中国大唐集团公司开展管理提升活动实施方案为进一步强化企业管理，夯实发展基础，根据国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》(以下简称《指导意见》)（国资发改革…2012‟23号）和集团公司2012年工作会议精神，决定从2012年3月起，用2年时间在集团公司系统全面开展管理提升活动。
一、开展管理提升活动的重要意义集团公司组建以来，高度重视管理工作，形成了具有大唐特色的管理体制、管理理念和运作机制，为集团公司发展战略顺利实施奠定了较好的管理基础，促进了集团公司持续快速健康发展。
但是，与党中央、国务院及国资委的要求相比，与国有重要骨干企业自身地位和作用相比，与建设规范董事会、完善法人治理结构的要求相比，与应对复杂局面、参与市场竞争的要求相比，与国内外同行业先进水平相比，与建设国际知名能源公司的要求相比，在管理上还存在较大差距。
特别是随着外部环境及内部条件的变化，管理上存在的一些突出问题和薄弱环节，已经成为制约集团公司进一步做强做优、科学发展的瓶颈，亟待解决。
通过开展管理提升活动，优化治理结构、组织架构、管控体系、运行机制以及业务流程等，全面提升管理水平、管理效率和管理效益，是集团公司立足当前、着眼长远，强基固本、科学发展的统筹考虑；是集团公司破解当前难题，走出经营困境，实现“一保一降”攻坚目标的现实需要；是集团公司实施“十二五”产业发展规划，加快调整“四大结构”、积极发展“七大板块”，推进转型升级，提升发展质量和效益的重要保障；是集团公司应对复杂形势，持续提升盈利能力、风险防控能力、可持续发展能力和国际竞争能力，实现“做强做优、世界一流”核心目标的重要步骤。
二、基本思路和活动主题（一）基本思路开展管理提升活动，要坚持以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，以提高经济效益为中心，紧紧围绕“一保一降”和调整“四大结构”、发展“七大板块”根本任务，以切实解决企业管理中存在的突出问题、薄弱环节和短板指标为重点，从基层、基础、基本功入手，坚持以下五项基本思路。
企业管理工作计划安排范本(5篇)
7.科研工作和师资培训工作要加强计划性和有效性。
8.加强新、老三室的利用率与规范管理。
（一）、夯实并细化教学常规管理-备、教、批、考等教学工作的环节，尤其是集体备课环节，设立学科单周备课日，提高教学管理的质量、效益和档次。
1、加大上学期修订的有关《备、教、批、考等常规教学制度》的执行力度，将这些制度的执行落到实处。
三、营造电力供应与使用之间的和谐关系，创造我区电力管理新格局
为了加强我县电力供应与使用，保障供、用电双方的需求，维护供、用电秩序，积极与相关执法部门通力合作，按照各自的职能，发挥其应有的作用。供电部门、执法部门要在年初做好电力维护和执法工作计划，建立责任制度;要相应成立管理办公室，指定专人负责，成立电力监管队伍，定期进行检查，消除隐患;主动与区电力管理办公室加强联系，形成我县在电力管理工作中的一套监管系统。要求供电部门做好供电和使用的业务工作，给用户相关的业务帮助，保质保量的提供给用户使用。执法部门发挥监管作用，对电力纠纷、窃电等问题，配合电力部门进行调查、查处。其他相关部门要相互支持，共同创造我县电力管理的新格局。
3.为促进七年级新生在思维习惯、学习习惯等方面的迅速过度，____月初将召开一次小学与初中教育教学衔接专题研讨活动。在可能的情况下邀请河口小学参与研讨活动。
4.开展好片区教研活动。
拟在____月份中旬开展一次片区教研活动，初步拟定活动形式为“同上一节课”。
（五）加强科研阵地建设。
____组织各级各类的论文征集、评比活动，认真筛选，择优选送。希望老师们投身教科研实践，争取使论文等科研成果再上一个台阶，逐渐使教科研工作成为我校的一个特色。
2、夯实并加强集体备课的细化管理。
为了更好地发挥教师集体的智慧，促进教师业务水平提高，提高学校教学质量的整体水平。集体备课可以将集体的智慧与个人的特长有机地结合起来，取长补短，共同提高。集体备课是课堂教学的准备环节，是课堂教学取得成功的重要保证，是教师专业化成长的平台。
管理办法范文(精选六篇)
管理办法范文(精选六篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业精细化管理实施计划方案
精细化管理工作实施方案精细化管理工作是集团公司在基础管理达标、管理提升活动之后推动的又一项重要工作，是当前和未来一段时间推行的管理方向。
推行精细化管理的核心是夯实企业管理基础，不断提升管理水平和核心竞争力，使管理工作更加标准化、规化、专业化、程序化和系统化。
为了确保精细化管理工作有序推进，取得成效，特制定本实施方案。
一、指导思想紧密围绕集团公司“建设世界一流矿业公司”愿景目标，通过夯实基础工作，细化工作流程，实现目标激励，运用体系管理工具，实现制度化、流程化，通过信息载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高企业执行力。
二、工作主题公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、创建一流。
三、基本原则按照集团公司精细化实施方案精神，公司在推动精细化管理过程中要坚持五项原则：一是转变观念，坚持长期推动。
精细化管理工作的核心是“精、准、细、实”。
要想使企业精细化工作达到集团公司精细化管理要求，必须运用精细化管理理念和管理技术，通过提升员工素质，加强企业部控制，强化协作管理，坚持长期推动，持续改进，方可在整体上提升企业整体效益，从而达到“精、准、细、实”。
二是关注细节，把握核心涵。
精细化管理的本质在于对战略和目标进行分解细化和责任落实，这就要求我们能够准确把握宋鑫总经理在精细化管理启动视频会讲话中提出的“五精四细”精细化管理核心涵，深化理解并用以指导工作。
通过精细化管理工作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作用，成为提升企业整体执行力的一个重要途径。
三是夯实基础，保障效益提升。
精细化管理是一种管理理念和管理技术，不断梳理管理流程，夯实企业管理基础，通过制度建设的系统化和细化，坚持标准化、数据化和信息化的原则，使企业组织机构能够精确、高效、协同和持续运行，最终确保企业效益得到稳步提升。
四是优化指标，兼顾过程改善。
精细化管理的目标体系是按照管理对象的不同进行分解量化的具体指标数字、程序、责任。
企业计划管理实施方案
**计划管理实施方案（试行）为激发部门与员工工作的积极性、主动性和创造性，增强工作完成的计划性、针对性和实效性，客观评价所承担的工作任务、计划目标的完成绩效，促进部门管理水平和员工素养的提升，实现企业战略目标，特制订本方案。
一、指导思路通过方案的制定与实施，将各部门工作划分为事务性计划和项目性计划两部分，运用计划管理的方法，建立各部门、岗位工作标准体系，确定部门改进项目，并适当引入激励机制，促使各部门在完成部门目标的基础上，实现持续改进，提升基础管理水平，最终实现企业“一流”目标。
二、目的（一）通过计划的有效执行，进一步落实目标责任，合理调度配置资源，提高工作效率，确保部门工作目标的顺利完成；（二）完善岗位标准体系，强化岗位责任，推进岗位管理标准化、制度化、专业化；（三）科学客观评价部门工作绩效，激发部门和员工工作的主动性和创造性，促进基层团队建设；（四）优化业务流程，丰富管理方法，推动管理创新，建立事前谋划、事中控制、事后考评的管理系统，提升企业基础管理水平。
三、组织机构成立计划管理办公室，由厂长直接领导。
管理办公室设在办公室，并抽调相关部门人员组成，具体负责本方案的修订与实施；企业计划管理体系的建立；项目计划的审核、数据的统计汇总以及配套激励考评机制的建立等工作。
四、适用范围全厂各部门、各岗位五、计划分类部门计划分为事务性计划和项目性计划两大类。
（一）事务性计划按照部门与岗位的日常性工作、任务等所列的计划。
该项计划涵盖部门与岗位的主要工作内容和职责。
事务性计划具有一定的周期性和重复性，是经常性、基础性工作的主要体现。
（二）项目性计划在企业原有管理基础上，为提升基础管理与技术装备水平，改善工作流程与工作方法，提升个人素养与工作能力，而制定的管理或技术项目改进发展、攻关突破的计划。
项目性计划具有一定的时限性和阶段性，是工作创新与进步的主要体现。
六、计划、目标设定原则（一）SMART原则1、具体的（Specific），计划目标要切中特定的具体工作目标，不是笼统的而是应该适度细化，并应是持续改进的目标；2、可度量的（Measurable），计划目标能够数量化、行为化或具体化，同时各部门应当提供验证计划目标完成的相关数据和信息；3、可实现的（Attainable），计划目标应是在付出努力的情况下可实现的，应避免设立过高或过低的目标；4、现实的（Realistic），计划目标是实实在在的，是可以证明和观察得到的，同时也应是企业、部门现实工作中所需要重点去做的；5、有时限的（Time—bound），计划目标要使用一定的时间单位，即设定完成该计划的期限，应注重完成计划的效率。
实施方案范文集合8篇【精选模板】
实施方案范文集合8篇实施方案篇1起步：领导认识，导入培训，概念开发；第一步：企业全面调研，认识基准和起点，树立目标；具体指标：P（OEE，TEEP，故障停机时数等）；Q（合格品率，客户投诉率等）；C（制造成本，维修成本，设备、备件成本、停机损失等）；D（按时交货率，计划完成率，库存等）；S（事故率，事故损失工时数，工伤事故数）；M（TPM员工参与率，合理化提案数，单点课程制作数等）。
第二步：建立组织，成立TPM专职机构第三步：制定公司TPM目标、推进计划和实施计划推进计划——框架计划（主要内容和阶段描述）实施计划——三个月的时间表具体目标：PQCDSM按照五阶评价体系目标（组织结构健全性；管理流程规范性；员工士气和素养水平；生产（办公）现场状况；设备管理经济指标（OEE，TEEP，维修费用，备件消耗与库存，MTBF等））最终目标：八个零（零故障、零事故、零缺陷、零浪费、零库存、零投诉、零差错、零损失）；第四步：TPM启动会（4月18日下午已启动）动员大会：最高领导；导入培训：1、请外部专家进行现场指导；2、到外面去学习参观；刊物、看板、电子视板：宣传部门配合。
第五步：以6S为切入点，开展TPM6S是基础；6S是突破口；6S同样要程序、规范管理：确定区域、人员、标准、周期、方法，并有检查评估方案；6S中必然发现根源性的问题——引入清除六源内容。
TPM的6S活动整理：取舍分开，取留舍弃；整顿：条理摆放，取用快捷；清扫：清扫垃圾，不留污物；清洁：清除污染，维持整洁；安全: 隐患管理，强化预防；素养：形成制度，养成习惯。
营建“绿色”的企业！第六步：“六源”的解决TPM的寻找和清除“六源”活动污染源：清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、事故危险源1.污染源：来自环境，来自设备；2.清扫困难源：需要清扫，难于清扫，源于速、热、电、位；3.故障源：引起故障的设备外部和本身条件；4.危险源：存在安全隐患的现场和设备状况；5.缺陷源：引起产品缺陷的设备问题及环境因素；6.浪费源：造成物、能、人工浪费的人-机系统因素和生产现场。
企业管理实施方案
六、总结
企业管理实施方案旨在规范企业内部管理，提高企业核心竞争力。通过组织结构优化、内部管理制度建设、信息化建设、员工培训与激励等方面的改革，为企业持续发展奠定坚实基础。在实施过程中，需加强组织领导、完善资源配置、加强监督检查，确保方案的有效实施。同时，建立长效机制，不断调整和完善方案，推动企业管理水平的持续提升。
1.设计系统的员工培训计划，提升员工的专业技能和综合素质。
2.建立多元化的激励机制，充分调动员工的积极性和创造性。
3.建立明确的职业发展通道，帮助员工规划个人发展路径。
四、实施策略
1.制定详细实施计划
针对方案中的各项措施，制定详细的实施计划，明确责任部门、时间节点和预期目标。
2.逐步推进
按照实施计划，分阶段、分步骤地推进方案的实施，确保各项措施落到实处。
3.加强网络安全防护，确保企业信息安全。
（四）员工培训与激励
1.制定员工培训计划，提高员工业务能力和综合素质。
2.设立多元化的激励措施，激发员工积极性和创新能力。
3.建立员工职业发展通道，关注员工成长，提高员工满意度。
四、实施步骤
1.调查分析：了解企业现状，找出存在的问题，明确改进方向。
2.制定方案：根据调查分析结果，制定针对性的实施方案。
第2篇
企业管理实施方案
一、引言
在当前激烈的市场竞争环境下，高效的企业管理成为企业持续发展的关键因素。本方案旨在通过系统性的管理优化，提升企业运营效率，增强企业核心竞争力，确保企业合法合规经营。
二、目标设定
1.构建科学、规范的企业管理体系，提高管理效率。
2.优化资源配置，降低运营成本。
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【精选资料】企业计划管理实施方案1
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计划管理实施方案
（试行）
为激发部门与员工工作的积极性、主动性和创造性，增强工作完成的计划性、针对性和实效性，客观评价所承担的工作任务、计划目标的完成绩效，促进部门管理水平和员工素养的提升，实现企业战略目标，特制订本方案。
一、指导思路
通过方案的制定与实施，将各部门工作划分为事务性计划和项目性计划两部分，运用计划管理的方法，建立各部门、岗位工作标准体系，确定部门改进项目，并适当引入激励机制，促使各部门在完成部门目标的基础上，实现持续改进，提升基础管理水平，最终实现企业“一流”目标。
二、目的
（一）通过计划的有效执行，进一步落实目标责任，合理调度配置资源，提高工作效率，确保部门工作目标的顺利完成；
（二）完善岗位标准体系，强化岗位责任，推进岗位管理标准化、制度化、专业化；
（三）科学客观评价部门工作绩效，激发部门和员工工作的主动性和创造性，促进基层团队建设；
（四）优化业务流程，丰富管理方法，推动管理创新，建立
事前谋划、事中控制、事后考评的管理系统，提升企业基础管理水平。
三、组织机构
成立计划管理办公室，由厂长直接领导。
管理办公室设在办公室，并抽调相关部门人员组成，具体负责本方案的修订与实施；企业计划管理体系的建立；项目计划的审核、数据的统计汇总以及配套激励考评机制的建立等工作。
四、适用范围
全厂各部门、各岗位
五、计划分类
部门计划分为事务性计划和项目性计划两大类。
（一）事务性计划
按照部门与岗位的日常性工作、任务等所列的计划。
该项计划涵盖部门与岗位的主要工作内容和职责。
事务性计划具有一定的周期性和重复性，是经常性、基础性工作的主要体现。
（二）项目性计划
在企业原有管理基础上，为提升基础管理与技术装备水平，改善工作流程与工作方法，提升个人素养与工作能力，而制定的管理或技术项目改进发展、攻关突破的计划。
项目性计划具有一
定的时限性和阶段性，是工作创新与进步的主要体现。
六、计划、目标设定原则
（一）SMART原则
1、具体的（Specific），计划目标要切中特定的具体工作目标，不是笼统的而是应该适度细化，并应是持续改进的目标；
2、可度量的（Measurable），计划目标能够数量化、行为化或具体化，同时各部门应当提供验证计划目标完成的相关数据和信息；
3、可实现的（Attainable），计划目标应是在付出努力的情况下可实现的，应避免设立过高或过低的目标；
4、现实的（Realistic），计划目标是实实在在的，是可以证明和观察得到的，同时也应是企业、部门现实工作中所需要重点去做的；
5、有时限的（Time—bound），计划目标要使用一定的时间单位，即设定完成该计划的期限，应注重完成计划的效率。
（二）双向沟通原则
1、部门计划的制定、申报，月度目标的设定应遵循双向沟通的原则，应与主管领导、部门员工进行充分沟通，设定部门工作计划、目标等；
2、计划的执行需部门中层与相关部门、所属员工进行双向沟通，共同解决，并能够科学有效的指导部门员工更好、更快的
完成计划；
3、考核管理的过程是双向沟通的过程，目标的设定，计划的完成、数据信息的收集需要计划管理办公室与各部门充分沟通，共同促进计划的完成。
（三）激励原则
本方案推行的重要目的之一是激励各部门和员工提升工作水平，改善工作绩效。
各部门应按照这一原则，建立内部激励机制，旨在激励、锻炼各部门员工，打造一支一流的基层团队，促进企业管理水平的提升。
（四）持续改进原则
1、部门各月所确定的月度计划可相同、也可不同，但下一月度应优于上一月度的预定目标或实际实现目标；不同计划涉及相同目标的，也应优于以前各月度预定目标或实际实现目标；
2、各部门应按照六字方针的具体要求，不断改进部门工作计划，以保证计划制定实施的系统性和可持续性。
七、推行步骤
（一）导入阶段
1、下发计划管理实施方案，企业各部门可采取集中学习、分组讨论等方式对方案进行学习宣贯，使部门成员充分了解计划管理的内涵、意义及企业推行计划管理的工作思路和方法，并于25日前提交学习总结。
2、以生产系统为试点推行本方案，试点部门根据职能划分情况和工作实际，制定本部门月度工作计划，填写《部门计划管理表》（附表Ⅰ）。
（二）试推行阶段（3月26日-5月31日）
1、各个部门根据方案有关要求填写月份部门计划管理表（附件
Ⅰ），经主管领导审核同意后，每月26日前报计划管理中心；
2、计划管理中心汇总审核各部门所填报月份部门计划管理表（附件Ⅰ），经双向沟通无意见后，提交总经理审核；
3、总经理同意后，计划管理中心于每月考勤周期初三个工作日内将部门计划管理表反馈至部门执行；
4、为确保部门计划的顺利完成，试点部门须建立部门内计划完成的支撑体系，具体内容为：
（1）以部门计划为依据，制定部门内各个岗位工作计划，形成员工计划管理表（附件Ⅱ），该表为部门进行绩效管理的主要依据，计划管理中心对该表的填写、执行情况进行不定期抽查；并逐步建立《部门内员工评价制度》，部门员工评价制度是部门进行二次分配的主要制度依据，是部门计划顺利完成的保证，但是《部门内员工评价制度》须经管理中心审核同意，并进行备案后方可实施。
5、各个部门在计划执行过程中如遇突发事件等因素，需临时性变更、调整、增加计划的，须与考核管理办公室进行双向沟
通，填写部门计划调整申请表（附件Ⅲ），并经总经理审核同意后，方可进行计划调整。
6、各个部门每月度末根据月初制定的《部门月度计划管理表》对部门月度计划完成情况进行自查，填写《部门月度计划完成表》（附件Ⅳ），并于月初三个工作日内报计划管理中心。
7、考核管理办公室依据《**计划管理考核标准》（附件Ⅴ），对各部门计划完成情况进行考核，定期公布各部门月度考核结果。
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月份部门计划管理表
部门：（签章）填表日期：
填表说明：
1、计划名称一栏应依据《**企业组织架构及职能分解方案》二级部门职能划分情况和企业管理实际，对工作内容进行分项提炼填写；
2、事务性计划与项目性计划划分按照方案分类进行划分，
计划内容应填写应适当详细、简练具体；
3、计划目标可根据部门工作实际进行填写，但应遵循计划目标设定的原则，尽可能的指标化、具体化、参数化；
4、考核依据指能够证明工作计划进展或已经完成的凭证，能够客观反应或证明计划目标的实现，以便于考核人员进行考核验证；
5、各单项计划的权重由各部门根据工作实际，在计划分类权重的范围内进行自主设定；
6、本表填写可根据实际计划的数量，内容的多少增加文字的行数，文字要求简洁明了。
附件Ⅱ：
月份员工计划管理表
附件Ⅲ：
月份部门计划调整申请表
部门：（签章）日期：。