新产品开发计划 (APQP进度表)
新产品APQP开发计划表(汽配)
表》 《生产计划表》、生产日报 《出货检验报告
书《》 全尺寸检测记
录表》 《产品交付绩效统计表》 《测量系统分析
计划》 R&R、计数型报告
《Ppk分析报告》
PPAP资料
据客户要求
检测、试验报告
第三方机构
《产品包装标准》
《生产控制计划》 《控制计划检查
表《》 产品质量策划
总《结 AP和QP认阶定段报审告核
17 T1样件制作
18 T1样件检验 19 T1样件递交、确认 20 接纳T2订单
完成日期
预定
实际
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3月8日
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3月9日
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3月8日
3月9日
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3月8日
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3月9日
3月11日 3月11日
3月11日 3月11日
/ 3月13日 3月13日 3月13日 3月20日 3月25日 3月25日 3月20日 5月30日 3月20日 3月20日 3月30日 3月30日 4月10日 4月20日 5月10日 5月10日 5月15日 5月15日 5月20日 6月10日
3月11日 3月11日 3月10日 3月13日 3月13日 3月13日 3月20日 3月25日 3月25日 5月20日 5月25日 3月25日 3月25日 3月30日 3月30日
6月14日
6月25日 7月2日
责任者 部门 业务部 业务部 业务部 业务部 业务部 业务部
工艺部
工艺部 工艺部 工艺部 工艺部 工艺部 工艺部 工艺部 工艺部 工艺部 工艺部 工艺/生产/品管部 工艺部 工艺部 APQP小组 APQP小组 生产部 生产部 工艺部 工艺部 工艺部 工艺部 工艺部 生产部 品管部 业务部 业务部 业务部
新产品开发(APQP)计划表
修订记录： 任部门
APQP小组 工程部\生产部门 \品质部
责任人
计划起始 日期
计划完成 日期
确定过程流程图 策划工厂平面布置图 PFMEA 编制试生产控制计划 工艺标准\作业指导书 测量系统分析策划 初始能力研究策划 产品/过程质量检查 管理者支持
第四阶段：试生产与送样承认
28 29 30 31 试产通知 试生产控制 测量系统分析 初始过程能力研究 FM-185《工程试产安排报告》、《生产计划》 生产日报表、巡检报表 《测量系统分析报告》 初始过程能力研究报告(Xbar-R图)PPK≥1.67 FM-228《生产件批准—尺寸结果》 32 生产确认试验 FM-229《生产件批准—性能试验结果》 FM-230《生产件批准—材料试验结果》 33 34 35 36 37 包装评价 生产控制计划 制造过程确认 ★生产件批准（送样承认） 产品开发工作总结 FM-231《产品包装评价表》 FM-223《控制计划》（生产） FM-232《设计评审与确认表》 提交PPAP资料、FM-238《零件提交保证书》 FM-233《新产品开发总结报告》 APQP小组 APQP小组 APQP小组 工程部、计划部 APQP小组 品质部
1
18 包装标准
第三阶段：过程设计开发(工艺开发)
《零件包装工程图》 工程部
新产品开发（APQP）计划表
编制：__________审核：_______日期：________顾客批准(如需要)：______________ 客户：XXXX有限公司 序号
20 21 22 23 24 25 26 19 27
项目： 输 入 输 出
FM-218《过程流程图》 《车间平面布置图》 PFMEA FM-223《控制计划》(试生产) 作业指导书 FM-226《测量系统分析计划表》 FM-227《初始过程能力研究计划表》 FM-225《产品/过程质量体系检查表》 FM-221《阶段工作总结与评审表》 APQP小组 工程部 品质部 工程部 APQP小组 总工程师 工程部\生产部门 \品质部\设备管 工程部\生产部门 \品质部\设备管 品质部 工程部
APQP项目开发进度表
25 PFMEA风险评估
26 PFMEA对策确认
27 注塑成型工艺卡（冻结）
28 MSA,PPk,Cmk计划
29 A-3新设备、工装和试验设备检查表
30 A-4产品/过程质量检查表
31 A-5工厂平面布置图检查表
32 A-6过程流程图检查表
33 A-7过程FMEA检查表
34 A-8控制计划检查表
35 阶段评审表
1 三大文件制作
2 作业指导书
3 检验标准书
4 人员培训计划/实施
5 试生产审核及验收报告
6 试生产确认报告
C试生 产阶段
7 8
两天生产评审及验收报告 全尺寸报告
9 MSA
D生产 阶段
10 PPK 11 包装评价 12 A-8控制计划检查表 13 产品质量策划及认定 14 PPAP提交 15 阶段评审表-3 阶段文件归档 1 PPAP后顾客投诉处理满意度计划 2 交付服务 3 过程审核 4 阶段评审表-4（阶段文件归档）
计划完成时间
实际完成时 间
-
责任部门/责任人
2 工装初步验收（提供检测报告及操作说明书）
Байду номын сангаас
3 测量方案的制定
4 模具Ｔ１试模
5 模具Ｔ１试模问题点会议纪要
6 模具Ｔ１产品尺寸测量
7 模具Ｔ１问题检讨及修模方案确认
8 模具Ｔ２试模
9 模具Ｔ２试模问题点会议纪要
10 模具Ｔ２产品尺寸测量
11 模具Ｔ２问题检讨及修模方案确认
12 模具Ｔ３试模
13 模具Ｔ３试模问题点会议纪要
14 模具Ｔ３产品尺寸测量 15 模具Ｔ３问题检讨及修模方案确认 16 工装验收（提供检测报告及操作说明书） B过程开 17 试制三大文件 发阶段 18 试制包装作业指导书 19 试制生产作业指导书 20 试制检验标准书 21 ＯＴＳ送样（样品确认书） 22 ＯＴＳ检测报告 23 ＢＯＭ表
APQP项目开发进度计划表
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9 工艺卡片、作业指导书
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10 试生产
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11 MSA计划
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12 PPK计划
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13 试生产件全尺寸评价，性能试验
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14 小组阶段总结
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1 PPAP提交 2 相关文件的修订 3 生产CP 4 MSA报告 5 PPK报告 6 生产件提交保证书 7 批量生产 8 过程能力分析 9 APQP总结认定
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时间：
计 划 日 程 及 进 度(2018.01.01-2018.12.31)
计划完成日期
完成日期
2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
备注
第一阶段 项目确定阶段
第二阶段 过程设计和开发阶段
第三阶段 产品和过程的确认阶段
责任人员
1 包装标准
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2 产品/过程质量体系评审
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3 过程流程图
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APQP[全套]表单__新产品质量策划进度计划(APQP)
![APQP[全套]表单__新产品质量策划进度计划(APQP)](https://img.taocdn.com/s3/m/cdfcf29c02020740bf1e9b79.png)
新产品质量策划进度计划(A P Q P )标识：TR0701-07制定部门：开发部制定日期：年月日第页共页新产品质量策划进度计划(A P Q P )制定部门：开发部制定日期：年月日第页共页^0^ 新产品质量策划进度计划(A P Q P )制定部门：开发部制定日期：年月日第页共页新产品质量策划进度计划(A P Q P )制定部门：开发部制定日期：年月日第页共页核准审查制表范文.范例.参考产品建议书签名：TR -0701-01编号：新产品信息单范文.范例.参考可行性分析报告标识：TR0701-03 编号评估内容：a.新产品的基本要求b.技术难点和试验能力c.零部件的可采购性d.生产产能，产品预计年产量，成本估算e.人力资源要求f.进度要求开发可行性评估表标识：TR-0701-04 编号1 .开发情况，生产条件产品负荷能力1010总分95建议事项及综合评价：本公司对生产A11-1308020AB 散热器风扇总成完全有能力开发、制造出合格的产品。
项目策划小组成员会签：设计/开发任务书标识：TR-0710-05设计依据、要求及主要技术参数编号:新产品开发项目小组人员表标识：TR-0701-06编号:WORD格式整理版WORD格式整理版设计评审报告标识：TR-0701-08 编号评审结论:拟制审批新产品开发设计目标标识：TR-0701-09 编（初始）材料清单标识：TR-0701-1 编号WORD格式整理版WORD格式整理版范文.范例.参考产品和过程特殊特性（初始）清单标识：TR-0701-12 编号产品保证计划标识：TR-0701-14 编号项目策划阶段总结范文.范例.参考核心小组：________________________________________________________________________________________________________________WORD格式整理版设计失效模式及后果分析（DFMEA ）框图标识：TR0701-17WORD格式整理版产品名称______________________ 产品图号_____________________________________ WORD格式整理版WORD格式整理版WORD 格式整理版连接方法：螺母连接......不连接（配合安装） 编制：设计FMEA 检查表顾客或厂内零件号第1页，共1页 标识：TR-0701-18铆钉连接 - 焊接连接核准:小组检查评审人员标识:TR-0701-20 制定人/日期:页，共控制计划检查表顾客或厂内零件号A11-1308020AB第1 页，共1 页TR-0701-20制定人日期:设计验证报告标识：TR-0701-19 编号:设计文件更改申请单标识：TR-0701-23 编号:设计更改评估表标识：TR-0701-24 编号评审内容:评审结果:设计更改通知单标识：TR-0701-25 编号:需更改部门□质保部□工艺部□开发部□采购部□生产部。
APQP项目开发时间进度表
APQP项目开发时间进度表
企业名称替换
项目开发时间进度表-APQP
第页，共页项目编号：产品名称：型式规格：客户名称：编制日期：
项次作业项目
开始
日期
完成
日期
所需
天数
计划时间进度及实际进度/月责任
单位
实际完
成日期
完成
日差
备注
一月二月三月四月
说明：表示计划进度，表示实际进度。
企业名称替换
项目小组成员职责分配表-APQP
项目名称项目编号PSD2001-01
注：小组成员除担当各自部门相关职责外，还需担当如下职责：
NO 成员姓名所属部门职务职称项目开发职责说明备注1 项目组长部长总工程师负责制订项目开发计划及组织项目展开和协调等工作。
2 生产部车间主任负责开发及生产过程中品质变异之状况处理及相关资料汇总等工作。
3 采购部部长负责外购件与进度控制等工作。
4 质保部部长工程师负责编制相关检验规程、测试进度状况、测试大纲之制订以及生产过程的品质检验统计与信息反馈等工作。
5 技术部组长技术员负责工艺开发、模具开发、配件开发以及相关产品检验标准之确定等工作。
6 业务部部长负责与客户之信息沟通，协调与客户的关系等工作。
7 人事部部长负责组织项目开发人员的培训等工作。
8 财务部部长负责核算新产品的成本和项目开发成本等工作。
表单编号：PSD0200-00。
新产品项目APQP开发计划表
客户名称第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周市场部1前期调研资料（客户产品需求SOR ）1市场调研报告、客户图纸及要求清单市场部2产品质量先期策划小组及制作分工2APQP 项目小组任命书工程部3分析客户图纸、技术要求文件或样品3产品可行性分析报告APQP 小组4新品开发人力资源分析4新品开发人力资源分析报告APQP 小组5新设备、工装和设施要求5新设备、工装和设施要求清单APQP 小组6量具和有关实验设备要求6量具和有关实验设备要求清单品管部7产品实验大纲7产品实验大纲APQP 小组8产品质量目标8产品质量目标APQP 小组9产品保证计划9产品保证计划表APQP 小组10项目开发预算10项目开发预算清单APQP 小组11小组可行性承诺11小组可行性承诺APQP 小组12初始过程能力分析12初始过程能力分析计划APQP 小组13产能分析13产能分析表APQP 小组14场地平面布置图14场地平面布置图APQP 小组15零件报价工序核对15零件报价工序核对单APQP 小组16报价16报价单副总17项目开发17新项目立项任务书副总/总经理18图纸定版或客户沟通确认资料182D 、3D 图、DFM 报告/邮件确认记录工程部19产品、过程特殊特性清单19产品、过程特殊特性清单工程部20初始工艺流程20初始工艺流程图工程部21BOM 表21BOM 表（物料清单）工程部22项目启动22项目启动会议记录工程部23压铸模具开发23压铸模具开模指令副总24切边模具开发24切边模开模指令副总25机加工工装夹具开发25机加工工装夹具开发指令副总26后道冲孔工装开发26后道冲孔工装开发指令副总27检具开发27检具开发指令副总此项目是否需要第 1 月输出文件一、计划和确定项目项目经理确认第 2 月2019年第 12 月2018年第 3 月项目名称及规格型号试产、PPAP 日期：提交样件日期：模具完成日期：项目启动日期：大日程第 11 月第 10 月责任部门责任人阶段项目责任人时间表单编号：FM710103REV1.1周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周28APQP 进度计划28APQP 进度计划表APQP 小组29新品开发进度计划29新品开发进度计划表工程部30项目阶段评审30第一阶段审核表、阶段评审记录表APQP 小组31项目输出清单31第一阶段计划和确定项目输出清单工程部开发组32新品公差控制表32新品公差控制表工程部33模具刻字图33模具刻字图工程部34模具开发进度计划34模具开发进度计划表模具部35模具材料明细35模具材料明细表模具部36模具标准件明细36模具标准件明细表模具部37模具辅助材料明细37模具辅助材料明细表模具部38模具检测报告38模具检测报告模具部39模具设计评审报告39模具设计评审报告模具部40切边模开发进度计划40切边模开发进度计划表模具部41切边模材料明细41切边模材料明细表模具部42切边模检测报告42切边模检测报告模具部43切边模设计评审报告43切边模设计评审报告模具部44工装夹具开发进度计划44工装夹具开发进度计划表工程部45工装夹具材料明细45工装夹具材料明细表工程部46工装夹具检测报告46工装夹具检测报告工程部47工装夹具设计评审报告47工装夹具设计评审报告工程部48检具开发进度计划48检具开发进度计划表品管部49检具材料明细49检具材料明细表品管部50检具检测报告50检具检测报告品管部51检具设计评审报告51检具设计评审报告品管部52检具清单52检具清单品管部53刀具清单53刀具清单工程部54刀具检测报告（成型刀）54刀具检测报告（成型刀）工程部三、过程设计和开发表单编号：FM710103REV1.1周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周55过程流程图（初始、最终）55过程流程图（初始、最终）工程部56过程流程图检查表56过程流程图检查表工程部57产品过程FMEA57产品过程FMEA工程部58产品过程FMEA检查表58产品过程FMEA检查表工程部59控制计划（样件、试生产、批量）59控制计划（样件、试生产、批量）工程部60控制计划检查表60控制计划检查表工程部61包装规范61包装规范工程部62周转规范62周转规范工程部63试生产检查准备表63试生产检查准备表工程部64MSA计划64MSA计划品管部65PPK计划65PPK计划品管部66CMK计划66CMK计划生产部67工艺文件67工艺文件工程部68作业指导书68作业指导书APQP小组69检验指导书69检验指导书品管部70开发问题汇总记录70开发问题汇总记录表工程部71现场问题汇总记录71现场问题汇总记录表品管部72问题改善记录表72问题改善记录表工程部73试模通知73试模通知单模具部74试模报告74试模报告生产部75压铸工艺参数记录75压铸工艺参数记录表生产部76全尺寸检测（OTS）76全尺寸检测报告（OTS）品管部77样品确认通知77样品确认通知单市场部78外观件批准报告78外观件批准报告市场部79SOR（电子版和回签）79SOR（电子版和回签）市场部80分供商信息清单80分供商信息清单工程部81顾客评价记录81顾客评价记录表市场部82项目阶段评审82第三阶段审核表、阶段评审记录表APQP小组表单编号：FM710103REV1.1周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周83项目输出清单83第三阶段过程设计开发输出清单工程部开发组84CPK 过程能力分析84CPK 过程能力分析报告品管部85MSA 测量系统分析85MSA 测量系统分析报告品管部86CMK 设备能力分析86CMK 设备能力分析报告设备科87材料、性能试验87材料、性能试验报告品管部88产品包装评价88产品包装评价报告APQP 小组89过程巡检记录89过程巡检记录表品管部90过程自检记录90过程自检记录表生产部91试生产-生产运行鉴定91试生产-生产运行鉴定表工程部92试生产培训记录92试生产培训记录表生产部93订单评审93订单评审表APQP 小组94技术变更通知94技术变更通知书工程部95工程更改跟踪记录95工程更改跟踪记录表工程部96模具设计变更通知96模具设计变更通知单模具部97修模/改模通知97修模/改模通知单模具部98修模图98修模图模具部99全尺寸检测（PPAP ）99全尺寸检测报告（PPAP ）品管部100小批量试生产（问题履历表）100小批量试生产（问题履历表）工程部101PPAP101PPAP 文件包工程部102零件提交保证书（PSW)102零件提交保证书（PSW)工程部103模具检测报告及销子图103模具检测报告及销子图模具部104模具移交验收104模具移交验收表模具部105工装夹具验收105工装夹具验收单工程部106检具验收106检具验收单品管部107刀具验收（成型刀）107刀具验收单（成型刀）工程部108项目阶段评审108第四阶段审核表、阶段评审记录表APQP 小组109项目输出清单109第四阶段产品和过程确认输出清单工程部四、产品和过程确认表单编号：FM710103REV1.1周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周110客户端释放110项目移交资料与清单工程部生产部111项目持续改进111项目持续改进报告品管部112模具保养计划记录112模具保养计划记录表修模组113模具易损件、备品备件113模具易损件、备品备件清单修模组114工装保养计划记录114工装保养计划记录表精加工115工装易损件、备品备件115工装易损件、备品备件清单精加工116设备保养计划记录116设备保养计划记录表设备科117设备易损件、备品备件117设备易损件、备品备件清单设备科118来料统计、月报118来料统计、月度报表物控部119供方问题纠正预防119供方问题纠正预防报告物控部120供应商审核记录、结果120供应商审核记录、结果报告物控部121客诉记录121客诉记录清单品管部122质量问题汇总122质量问题汇总表品管部123质量问题改善123质量问题改善报告品管部124不合格品处置124不合格品处置单品管部125过程审核125过程审核报告管代126产品审核126产品审核报告管代127体系审核127体系审核报告管代128产品质量问题经验库128产品质量问题经验库品管部129顾客反馈汇总129顾客反馈汇总记录表市场部130顾客满意度130顾客满意度调查报告市场部绿色代表红色代表批准：审核：五、反馈、评定和纠正措施 编制：备注：计划用○表示，落实用●表示；表单编号：FM710103REV1.1。
APQP_产品开发进度表
项目工程师：
技术部部长：
技术部副总：
总经理：
日期:
----发展有限公司
APQP进度表
产品型号： 项目组长： 阶 序 段 号 1 项目建议书 2 产品的设计目标 3 可靠性和质量目标 4 特殊特性初始清单 5 试验要求 6 初始材料清单（包括供应商名单） 项 7 目 8 确 定 程图 新设备、设施的要求 新量具、试验设备的要求 项目方案评审会议 供应商 顾客 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 na na 顾客 na 顾客 NA NA NA NA 模具数据&图纸 模具开发计划 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 NA 供应商 供应商 客户名称： 项目组成员： 项目 内容 目前需做 配合部门 实施人员 开始时间 完成时间 状态 工作 人员 2015 年(第 周) 2011 年(第 周) 产品类型： 编制日期： 更新日期：
12 初步产品模具报价 13 初步产品整机报价 14 商务事宜确认 15 立项申请 16 项目启动会议 1 DFMEA 2 技术设计 3 试验大纲 4 技术设计评审 5 产品图纸的设计 6 手扳件打样 7 手扳样机制作 8 设计实验验证 9 手扳样机评审 10 开模图纸下发 11 模具计划 12 外协件图纸下发 13 明细表整理，物料号的申请。下发 打样清单、模具清单
----发展有限公司
APQP进度表
产品型号： 项目组长： 产 客户名称： 项目组成员： 内容 目前需做 配合部门 实施人员 开始时间 完成时间 状态 工作 人员 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 2015 年(第 周) 2011 年(第 周) 产品类型： 编制日期： 更新日期：
阶 品 序 项目 段 号 和 过 4 生产用工艺文件下发 程 5 生产检验指导书 确 认 6 型式试验 阶 段 7 PPAP提交 8 APQP总结
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246810121416182022242628
1.1确定新产品项目开发任务来源市场部
1.2新产品项目开发制造可行性分析★技术部
1.3新产品开发项目顾客需求确定★市场部
1.4新产品项目开发申请技术部
1.5组建项目小组★副总/管代
1.6编制新产品项目APQP开发计划★项目小组
1.7确定初始材料清单★技术部
1.8确定初始过程流程图★技术部
1.9确定初始产品和过程特殊特性清单技术部
1.10编制产品保证计划技术部
1.11阶段总结及管理者支持项目小组
2.1工程图样确认★技术部
2.2
确定工程规范★技术部
2.3确定材料规范★技术部
2.4图样和规范的更改技术部
2.5确定新设备、工装和设施要求★技术部
2.6确定量具/试验设备要求★品质部
2.7确定产品和过程特殊特性★技术部
2.8小组可行性承诺★项目小组
2.9阶段总结及管理者支持项目小组
3.1制造过程设计输入和评审★技术部
3.2编制产品包装标准技术部
3.3评审产品/过程质量体系项目小组
3.4制定过程流程图★技术部
3.5制定车间平面布置图★生产部
3.6制定特性矩阵图技术部
3.7过程失效模式及后果分析★技术部
3.8编制试生产控制计划★品质部
3.9编制过程指导书★生产部
3.10制定测量系统分析计划★品质部
3.11制定初始过程能力研究计划★品质部
3.12制造过程设计验证★技术部
3.13制造过程设计确认★技术部
3.14制造过程设计输出和评审★技术部
3.15阶段总结及管理者支持项目小组
项目成员：
新产品名称：型号：
有限
新产品开发计划
QM/JL7.1-1-06
项目组长：
三、过程设计和开发
2015年9月
序号工作内容
责任部门
一、计划和确定项目
二、产品开发
4.1试生产作业★生产部
4.2测量系统分析评价★品质部
4.3初始过程能力研究★品质部
4.4生产件批准★市场部
4.5样品送样和确认★市场部
4.6生产确认试验★品质部
4.7包装评价★品质部
4.8制定生产控制计划★品质部
4.9质量策划认定★项目小组
4.10阶段总结及管理者支持项目小组
5.1批量生产生产部
5.2减少变差生产部
5.3顾客满意市场部
5.4交付和服务市场部
四、产品和过程确认
五、反馈评定和纠正措施
备注：
1、在该计划表的工作内容/项目栏中有“★”符号标识的项目，为新产品设计和开发过程中的关键路径；
2、项目小组主要由技术部牵头、由品质部、生产部、市场部、综合管理部等组成。
编制/日期：审核/日期：
302468101214161820222426283024681012141618202224262830246
产品编号：有限公司发计划 （APQP进度表） No：顾客名称：
2015年10月2015年11月2015年12月
；
批准/日期：
810
年12月