中国石化集团公司人事部国际化定向培养
中国石化相关层次人才标准
中国石化是中国最大的石油化工企业之一，也是世界500强企业之一。
每年都会招聘大量的优秀人才，那么中国石化的录取条件是什么呢？下面来跟大家说一说。
1.学历要求中国石化招聘的职位不同，学历要求也不同。
一般来说，硕士及以上学历的应聘者可以应聘高级技术、管理和营销等职位；本科及以上学历的应聘者可以应聘工程技术、行政管理和销售等职位；大专及以上学历的应聘者可以应聘技术工人、营销助理和行政助理等职位。
2.专业要求中国石化招聘的职位涵盖了石油化工、机械、电气、化学、环境、计算机、市场营销、人力资源等多个专业领域。
应聘者需要根据自己的专业背景和职业兴趣选择适合自己的职位，并了解职位的专业要求。
3.工作经验要求中国石化招聘的职位不同，对工作经验的要求也不同。
一般来说，高级技术、管理和营销等职位要求应聘者具有5年以上相关工作经验；工程技术、行政管理和销售等职位要求应聘者具有1年以上相关工作经验；技术工人、营销助理和行政助理等职位对工作经验要求不高。
4.英语能力要求中国石化是一个国际化的企业，对英语能力要求比较高。
一些职位要求应聘者具有良好的英语听说读写能力，能够熟练使用英语进行沟通和交流。
应聘者需要根据职位要求，提前准备英语面试和测试。
5.身体条件要求中国石化招聘的一些职位需要应聘者具备一定的身体条件，比如高空作业、深海作业、爬塔等职位。
应聘者需要具备身体健康、心理健康、适应力强等条件，并通过相关的体检和考核。
总之，在应聘中国石化时，应聘者需要了解各个职位的录取条件，根据自己的情况选择适合自己的职位，并准备好相关材料和面试答案。
只有符合录取条件，才有可能获得中国石化的录用机会。
中石化2024年培训计划
中石化2024年培训计划一、前言近年来，中国石油化工集团公司（以下简称“中石化”）积极推进“新时代、新使命、新征程”战略部署，实施高质量发展战略，推进改革创新，加快构建全球一流的综合能源化工公司。
在新征程中，中石化坚持人才强企战略，致力于打造更具竞争力的人才队伍，为实现高质量发展提供有力保障。
为此，中石化制定了2024年的全面培训计划，旨在通过全员培训，提升员工的专业技能和综合素质，全面提升企业整体实力和竞争力。
二、培训目标1. 全面提升员工专业技能水平，不断增强技术创新能力；2. 培养高素质的管理骨干，强化团队协作和领导能力；3. 培养员工的创新思维和问题解决能力，提升企业的创新能力；4. 培养员工的安全意识和环保理念，确保生产运行安全、环境保护。
三、培训内容1. 技术培训（1）根据企业发展需求，定期开展针对性的专业技能培训，包括新材料、新工艺、新技术等方面的内容，以提升员工的专业技术水平；（2）开展行业前沿技术培训，邀请行业专家和学者进行技术讲座，加速企业技术创新步伐。
2. 管理培训（1）开展中高层管理人员的领导力培训，加强团队协作和决策能力；（2）开展员工的岗位技能培训，培养员工的执行力和工作技能；（3）开展项目管理培训，提升员工的项目管理能力，确保项目的顺利推进。
3. 创新培训（1）组织创新创意工作坊，培养员工的创新思维和实践能力；（2）开展创新案例分析和分享，激发员工的创新潜能，促进企业创新文化的建设。
4. 安全环保培训（1）组织安全生产知识培训，提高员工的安全意识和安全技能；（2）开展环境保护法律法规培训，确保员工严格遵守环保法规，做好环境保护工作。
四、培训形式1. 线上培训（1）建立在线学习平台，开设各类在线课程，方便员工随时随地进行学习；（2）组织网络直播讲座，邀请业内专家分享行业前沿技术和管理经验。
2. 线下培训（1）开展专业技能培训班，邀请行业专家进行现场教学；（2）组织团队建设活动，培养员工的团队协作能力和领导力。
中国石化境外内派人员外事管理经验分析
中国石化境外内派人员外事管理经验分析发表时间：2020-09-29T11:41:10.943Z 来源：《基层建设》2020年第17期作者：江晓亮[导读] 摘要：随着石油化工行业的发展，近些年石化企业派往境外执行各项任务的内派人员逐渐多于从前。
中石化第五建设有限公司海外分公司广东广州 510725 摘要：随着石油化工行业的发展，近些年石化企业派往境外执行各项任务的内派人员逐渐多于从前。
虽然，以上现象在一定程度上说中国石化加入国际市场的步伐已然加快，但也增加了境外内派人员外事管理的难度。
因此，文章以中国石化境外内派人员的外事管理经验为切入点，提出一些相关建议。
关键词：中国石化境外；内派人员；外事管理经验前言内派人员指因公长期出国（境）执行相关任务的人员，可依据工作性质将其划分为两种，即长期项目人员、常驻人员。
由于石油工程服务项目作业区普遍位于偏远地区，而且内派人员容易面临着各种风险，尤其是近些年是境外业务规模的扩大，再加上利益矛盾、文化差异，从中产生的各种问题均有可能对内派人员的安全构成威胁。
因此，加强与完善石化境内内派人员的外事管理，并且完善相关规章管理制度，可在一定程度上提高管理效率与质量，保障内派人员的身心安全与个人利益。
一、全面建立完善相关规章制度制定外事、境外公共安全规章制度是中国石化总部的工作职责之一，并且对全系统外事及境外公共安全工作进行管理[1]。
虽然，我国早已建立了《中国石化外事管理规定》、《中国石化因公出国（境）管理实施细则》，但目前石化境外内派人员显著多于从前，为了规范管理，不仅完善了境外公共安全制度体系，而且出台了《中国石化境外公共安全培训管理办法》与《中国石化境外公共安全管理办法》等规章制度，此后还推出了《中国石化境外内派人员外事管理办法》，对内派人员重新进行定义，并且明确内派人员外事管理的实施、责任主体。
以上规章制度均具备可操作性、指导性较强的特点，再加上不定期安排检查小组分批赴境外，对境外公共安全工作进行检查与指导，有助于提升境外公共安全的重视程度。
中国石化三百三千实践锻炼计划
我国石化三百三千实践锻炼计划一、概述我国石化作为我国石油和化学工业的龙头企业，一直以来注重员工的素质提升和综合能力培养。
为了加强员工专业技能、职业素养和创新能力的培养，我国石化三百三千实践锻炼计划应运而生。
本文将对该计划进行全面探讨，包括实施背景、具体内容和成效评估等方面。
二、计划背景我国石化三百三千实践锻炼计划自2005年起正式实施，其目的在于通过实践锻炼，培养和强化员工的专业技能、职业素养和创新能力，促进企业和员工共同成长。
该计划基于对员工岗位技能需求和职业发展需求的分析，结合我国石化的发展战略和人才培养规划，旨在打造一支技能精湛、素质过硬、富有创新能力的队伍。
三、计划内容1. 计划对象：该计划主要针对我国石化员工，特别是技术人员和管理人员。
根据具体岗位和职业发展需求的不同，分为不同的实践锻炼项目，以满足不同员工的成长需求。
2. 实践形式：实践形式分为内部实践和外部实践两种。
内部实践主要包括参与项目攻关、技术改进和流程优化等工作；外部实践则包括参与产学研合作项目、参与行业协会活动、参加国际学术交流等。
3. 实践周期：实践周期根据具体项目而定，一般为3个月至1年不等。
实践期间，员工可以辅导导师的帮助下进行项目研究和实践，掌握最新的技术和理论知识。
4. 实践成果：实践结束后，员工需提交实践总结报告，总结自己在实践中的收获和成果，并对未来发展提出规划和建议。
公司也会对员工的实践成果进行评估和奖励，鼓励员工在实践中取得突出成绩。
四、成效评估我国石化三百三千实践锻炼计划自实施以来，取得了显著的成效。
通过实践锻炼，员工的专业技能得到了大幅提升，技术水平和创新能力得到了有效提升。
实践锻炼也为员工的职业发展提供了更广阔的空间，使他们更加适应市场需求和企业发展的要求。
再次，该计划也为企业增加了一大批技术精湛、实践经验丰富的人才，推动了企业的技术创新和发展。
通过实践锻炼，企业和员工之间的紧密通联得以加强，员工对企业的归属感和责任感也得到了增强。
关于加强领导班子和干部队伍建设的九项措施中共中国石化党组
关于加强领导班子和干部队伍建设的九项措施中共中国石化党组（2014年12月3日）国以才而立，企以才而兴。
建设人民满意、世界一流能源化工公司，关键在人才。
各级领导班子和干部队伍是中国石化参与国际竞争的第一资源，更是企业实现永续发展的重中之重。
为全面推进深化改革、转型发展、从严管理，切实提高发展质量和效益，确保中国石化基业长青，现就加强领导班子和干部队伍建设提出以下九项措施。
一、立足一流目标，加强顶层设计和系统谋划建成世界一流能源化工公司，既是全体中国石化人的奋斗愿景，也是党中央、国务院的殷切希望，对领导班子和干部队伍建设提出了前所未有的挑战。
从全局、战略高度加强顶层设计和系统谋划，以一流的领导班子和干部队伍建设水平支撑、引领、服务、推动中国石化战略变革和健康发展，是当前和今后一个时期必须解决的重大任务。
1. 抓紧研究制定《2015-2020年领导班子和干部队伍建设规划》。
与党和国家全面深化改革总目标相适应，以集团公司六大发展战略为遵循，在全面分析、深入研判基础上，立足当前、着眼长远，突出重点、抓住关键，确定未来六年领导班子和干部队伍建设的指导思想、战略目标、工作重点和主要措施，使方向更明确、路径更清晰、推进更有序、保障更有力，切实增强前瞻性、整体性、协调性。
2. 尽快配套出台《2015-2020年加强领导班子和干部队伍建设专项措施》。
对《规划》确定的目标任务深入分类分解，研究制定针对性具体措施。
区分轻重缓急，明确推进落实的路线图和时间表。
对重点任务，分期分批研究出台专项意见和办法，着力在“一把手”队伍建设、年轻干部培养选拔使用、班子结构优化、干部能力提升和作风改进、制度机制完善等方面取得重要突破。
顺应集团公司向国有资本投资公司转型的需要，超前谋划领导人员管理体制和管理方式调整，切实把坚持党管干部原则与董事会选择经营管理者、经营管理者依法行使用人权有机结合起来，充分发挥各上市公司和专业公司董事会的作用，积极探索建立职业经理人制度，逐步健全完善符合企业发展规律和现代企业制度要求的选人用人机制。
中石化2024年培训计划(2篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展和能源需求的不断增长，中国石化作为国家重要的能源企业，肩负着保障国家能源安全、推动产业升级的重要使命。
为了适应新时代的发展要求，提高员工队伍的整体素质，增强企业的核心竞争力，中石化特制定2024年培训计划，旨在全面提升员工的专业技能、管理水平和创新能力。
二、培训目标1. 提升员工专业技能：通过培训，使员工掌握岗位所需的专业知识和技能，提高工作效率和质量。
2. 增强管理能力：培养具备现代管理理念、掌握先进管理方法的管理人才，提高企业整体管理水平。
3. 培育创新意识：激发员工的创新潜能，培养创新型人才，推动企业持续发展。
4. 优化人才结构：通过培训，优化人才队伍结构，为企业发展提供有力的人才保障。
三、培训内容1. 专业技能培训（1）岗位技能培训：针对各岗位需求，开展岗位技能培训，提高员工实际操作能力。
（2）技术培训：邀请行业专家进行技术讲座，分享先进技术和管理经验。
（3）技能竞赛：举办各类技能竞赛，激发员工学技术、练技能的热情。
2. 管理能力培训（1）领导力培训：培养具备领导力、决策力和执行力的高素质管理者。
（2）团队建设培训：提高团队协作能力，增强团队凝聚力。
（3）沟通与谈判技巧培训：提升员工沟通与谈判能力，提高工作效率。
3. 创新能力培训（1）创新思维培训：培养员工的创新意识，激发创新潜能。
（2）创新方法培训：传授创新方法，提高员工创新实践能力。
（3）创新成果转化培训：推动创新成果在企业中的应用，提升企业核心竞争力。
4. 通用技能培训（1）计算机应用培训：提高员工计算机应用能力，适应信息化时代要求。
（2）英语培训：提高员工英语水平，增强国际竞争力。
（3）法律法规培训：增强员工的法律意识，提高合规经营能力。
四、培训方式1. 内部培训：利用企业内部资源，开展各类培训课程。
2. 外部培训：与高校、科研机构、专业培训机构合作，开展各类培训项目。
3. 在线培训：利用网络平台，开展远程培训，提高培训效率。
中国石化企业国际化经营战略分析汇总
中国石化企业国际化经营战略分析摘要随着世界经济全球化和国际石油市场一体化的发展,中国石化作为国有特大型石化企业和国际石油化工市场竞争的主体,只有在国际化经营中采取正确的经营策略,才能充分利用国内外两个市场,在全球范围内实现资源的优化配置,实现国家石油安全和追求企业利润最大化。
[关键词] 中国石化国际经营策略AbstractWith the globalization of the world economy and international integration, the development of the oil market, as large state-owned China Petrochemical Sinopec International petrochemical enterprises and the main body of market competition, only in the international operations of the business strategy to take the correct order to make full use of both home and abroad markets on a global scale to achieve optimal distribution of resources to achieve security and the pursuit of national oil companies to maximize profits.[Key words] Sinopec International Business Strategy目录一、前言 (1)二、中国石化集团国际化经营分析 (2)（一）我国石化企业面临的竞争环境 (2)（二）中国石化面临的任务 (2)1、加强技术改造，扩大装置能力 (2)2、积极采用新技术，降低加工成本 (3)3、增加产品品种，提高产品质量 (3)三、中国石化企业国际化经营的必然性和紧迫性 (3)（一）石化企业国际化经营是经济全球化条件下企业成长的必然选择 (4)（二）石化企业国际化经营是企业提高竞争力，实现可持续增长的客观要求 (4)（三）石化企业国际化竞争是中国经济发展的现实需要 (5)四、中国石化企业国际化经营遇到的问题与障碍 (5)（一）中国石化企业国际化经营意识不强 (5)（二）中国石化企业国际化经营活动比较单一 (6)（三）中国石化企业缺乏国际化经营的专门人才 (6)（四）中国石化企业投资结构与方式不太合理 (6)（五）信息化建设不足与跨国公司相比 (6)五、中国石化企业国际化经营路径选择 (7)（一）制定全球竞争战略，建立国际战略联盟 (8)（二）实施国际化经营，选择最佳的路径模式 (8)（三）实施国际化经营，推行人才国际化战略 (9)（四）体育营销成就中国石化国际化品牌 (10)六、中国石化集团国际化经营战略 (12)（一）战略目标 (12)（二）战略保障措施 (13)七、结论 (14)参考文献 (15)致谢 ..................................................... (错误！未定义书签。
中石化：人企共赢从培育技能型员工开始
在知识经济时代，科学技术是第一生产力，工人的力量也更多地体现为推动科技创新和把科技成果转化为现实生产力。
加强技能人才队伍建设，提高职工队伍的素质和能力，能够使工人阶级在企业发展和社会进步中增强适应性、提高积极性、保持先进性。
石油石化是高危行业，安全生产形势严峻。
无论是钻井、采油、炼油、化工生产，还是油气储运、销售经营服务，安全生产很大程度就维系在技能操作人员身上。
所以，加强技能操作队伍建设，全面提高队伍整体素质，是确保企业安全生产的基本条件。
中国石化根据国内外市场变化和参与国际竞争的需要，加快了产业布局和结构调整的步伐，新建和扩建了一批重点项目，在科学技术向生产实践应用和转化的过程中，一些有精湛技艺和创新意识的高技能人才，在解决引进技术“水土不服”问题中起到了关键作用。
中国石化共有36万多名技能操作人员，在推动技术创新、加快科技成果转化过程中，发挥着不可替代的重要作用。
在改革发展的过程中，加强技能人才队伍建设，提高其综合素质，能加快技术创新和技术进步的步伐，从而促进企业、职工和社会的和谐稳定发展。
近年来，作为世界500强的中国石化，适应国际化发展和“走出去”战略的要求，以建设具有国际竞争力的世界级一体化的能源化工公司为目标，注重加强高技能人才队伍建设，涌现出一大批拔尖技能人才，为提高公司核心竞争力、促进企业持续有效发展作出了突出贡献。
9月27日，中国石化召开优秀技能人才表彰座谈会，获得第八届中华技能大奖的黄巨利、米钰林，“中国高技能人才十大楷模”王为民之子王传海，全国技术能手代旭升，2005年中央企业（本文来自博锐邓正红专栏）职工技能大赛金牌获得者王立峰，以及国家技能人才培育突出贡献奖获奖单位江苏油田、燕山石化作了发言。
此前，中国石化于2004年参加钳工、车工等4个项目竞赛，获得四金三银的优异成绩，位列参赛的50多家中央企业之首。
2005年在参加的维修工和焊工两个项目的竞赛中，取得了一银三铜的优异成绩。
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编号:
中国石化集团公司人事部国际化定向培养
协 议 书
学生姓名：
培养专业：
培养方向：
用人单位：中国石化集团公司人事部
学校名称：
１
为增强中国石化的国际竞争力，培养一批高素质复合型国际化后
备人才，根据中国石化集团公司人事部（以下简称甲方）与 大
学（以下简称乙方）签订的“中国石化国际化定向培养毕业生协议书”
的有关约定，与学生本人（以下简称丙方）签订本协议，并共同遵守
以下条款。
一、凡自愿参加中国石化国际化定向培养的学生，按照平等自愿、
协商一致的原则，与甲、乙双方共同签订本协议。
二、甲方的权利与义务
1．甲方负责对达到规定录用标准的学生进行接收，并安排到油田
企业相应岗位进行锻炼培养和使用。
2．因学习成绩不合格、身体不健康、违反校规校纪或法律法规而
受到行政处分、刑事处罚等原因无法正常毕业或未达到甲方约定要求
和标准的，甲方有权解除定向培养协议。
3．甲方有权向因丙方原因被解除定向协议者追回所支付的培养
费，并要求其承担相应违约责任。
4．甲方负责协助乙方做好学生的培养工作，对培养过程和培养效
果进行跟踪考察和监督，每学期到校对学生表现情况进行总结和考评。
三、乙方的权利与义务
1．乙方负责丙方的日常管理和培养，为丙方提供必要的学习条件，
指定专门班主任，尽相应管理责任。
2．丙方在校完成学业，经考试考核合格后，乙方负责将毕业证、
学位证、档案关系等直接交付培养单位，并办理相关派遣手续。
２
3．乙方负责将丙方的综合表现在每学年结束时向甲方进行通报，
负责当丙方的行为表现影响到本协议继续履行时，及时向甲方通报。
4．当丙方达到培养要求和标准时，乙方有权要求甲方按协议约定
接收并录用丙方。
四、丙方的权利与义务
1．丙方应努力学习，在毕业时达到以下要求:
（1）国际化合作班学生毕业时，研究生需达到TOEFL成绩80分
以上，本科需达到国家英语六级水平（或TOEFL成绩过80分）；第二
外语通过国家四级（或相当水平），并能进行一般性对话交流。
（2）合作班学生毕业时必须取得毕业证和学位证，必修课、选修
课和实践教学课程成绩等无补考或重修记录。
（3）合作班学生毕业时，应具备良好的身体素质，能够适应石油
生产作业要求；掌握国际项目运作、国际贸易、涉外合同、涉外法律
等基本知识，具备一定的涉外工作能力。
（4）国际化合作班学生毕业时，必须服从分配，由甲方按照油田
企业海外项目情况分配到各油田，并纳入中国石化国际化项目后备人
才库和国际化项目培训体系进行重点培养，经培养、锻炼考核合格后，
充实到国际化项目。
2．丙方在未经甲方同意解除本协议前，不得考研或考博（包括免
试推荐），不得出国留学，以及其他影响履行本协议的行为。
3.丙方在合作培养期间课程成绩出现补考或重修记录的，或在学
期考核中未达到培养标准累计学业警示达到两次的，甲方有权终止协
３
议，并要求丙方退还培养费10000元。
五、其它约定
国际化合作培养学生毕业后达不到甲方提出的培养标准，取消国
际化项目定向培养的资格，由甲方分配到油田企业工作。如因学生身
体原因未完成学业的或因身体原因不满足条件不能参加工作分配的，
则终止协议，须退还培养费10000元/人。如学生因个人原因提出违约，
须征得甲、乙两方同意，并要承担违约责任，退还甲方培养费10000元
/人，另支付违约金13000元。
丙方在甲方分配的单位服务期为8年，在服务期内如丙方提出解除
劳动合同，应退还甲方支付的培养费10000元，且按约定的服务期计算，
每少服务一年，交纳违约金3000元。
六、协议的变更、解除终止以及争议处理
1．甲乙丙三方在协议存续期内应严格执行本协议。在执行过程中，
如发生争议或须变更和解除，三方应本着相互理解、相互尊重的原则，
协商解决。
2．本协议一式三份，甲乙丙三方各执一份，自双方签字之日起生
效，至学生完成学业时终止。
3．未尽事宜由三方共同协商解决。
甲方代表（签字）： 乙方代表（签字）：
甲方（盖章）： 乙方（盖章）：
丙方（签字）：
2008年 月 日