煤矿“四型”班组建设实施办法
最新煤矿班组建设管理实施办法
附件:***集团煤矿班组建设管理实施办法（试行）第一章总则第一条为进一步推动集团公司煤矿班组建设工作，激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升班组自主管理水平，根据《关于下发山煤集团进一步加强煤矿班组建设规定的通知》（...........）及上级有关文件精神，结合当前集团煤矿班组建设实际，特制定本办法。
第二条煤矿班组建设以“作风优良，技能过硬，管理严格，生产安全，团结和谐”为总要求，着力加强现场班组安全管理、班组安全教育培训、班组安全文化建设，全面落实“三项管理”，创建“本质安全型、质量效益型、文化亲情型、自主管理型、团结和谐型”五型班组，筑牢煤矿安全生产第一道防线。
第三条班组建设的定位安全定位：班组是确保安全生产的基础，是安全生产第一道防线，是贯彻落实安全法律法规、强化现场安全管理、狠反“三违”、排查隐患、事故应急救援的主体和直接实施者，抓好安全生产是班组的第一责任；工作定位：班组作为企业各项工作的最基层组织，强化安全是第一责任，完成任务是第一要务，保质保量是第一原则，严守进度是第一目标，创造绩效是根本目的；学习定位：班组担负着组织学习、推动学习、提升素质的重要职责，大力主张在班组建设中发展员工的特长，鼓励员工达到自我实现，创建学习型班组；活动定位：积极开展寓教于乐、品位高雅、丰富多彩的活动，塑造班组文化，搭建文化娱乐平台，广泛开展劳动竞赛、团队建设、文体活动，让职工在快乐中工作，在工作中成长。
第四条推行班组建设坚持的原则（一）创新理念。
学习借鉴先进管理理念和技术，不断创新班组建设思路；（二）提升素质。
畅通职业发展通道，构建班组员工成长平台；（三）激发活力。
尊重员工首创精神，挖掘班组自主管理潜能；（四）传承精神。
建设优秀班组文化，打造和谐班组团队；（五）分类指导。
结合行业和企业的特点，彰显区队班组建设个性特色；（六）标杆引领。
树立典型，由点到面，逐步推进，全面提升。
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案煤矿是我国能源发展的重要组成部分，然而煤矿事故频发，给矿井安全生产带来了严重的威胁。
为了提高矿井安全生产水平，确保煤矿安全，煤矿班组建设实施方案应运而生。
本文将从煤矿安全现状、班组构建和培训措施三个方面阐述煤矿班组建设的重要性和实施方案。
一、煤矿安全现状煤矿事故频发的主要原因之一是班组组织薄弱，人员安全意识不足。
在矿井开采过程中，由于缺乏有效的管理措施，矿工对安全事故的认识欠缺，导致许多事故的发生。
因此，加强煤矿班组建设，提高矿工的安全意识，是防止煤矿事故的关键所在。
二、班组构建1. 班组组织形式煤矿班组可以按照职能划分，包括生产计划和维修两大组。
生产计划组负责制定矿井生产计划，并对矿工的生产作业进行安排和指导；维修组负责矿井设备的检修和维护工作，确保设备的正常运行。
2. 班组成员选拔班组成员选拔应根据煤矿的工作特点和个人素质，注重专业技能和安全责任的能力。
特别是对于含有问题的矿工，应加强培训和监督，确保人员的安全意识和技能水平达到要求。
3. 班组间协作各班组之间需要加强协作，形成一个有效的沟通机制。
班组之间的信息互通和交流可以通过定期召开班组会议、建立班组联络员等方式进行，以便及时了解和解决生产中的问题，确保煤矿生产的连贯性和安全性。
三、培训措施1. 新员工培训每名新员工进入煤矿工作前都需要参加一系列的培训，包括煤矿安全知识、应急处理能力、自救互救技能等方面的培训，在确保工作安全的同时提高员工的安全意识。
2. 在职培训通过定期组织在职培训，提高矿工的专业技能和安全责任感。
培训内容可以包括新技术的应用、事故预防措施、安全操作规程等方面，以提高矿工在矿井作业中的技术水平和应变能力。
3. 安全演练定期组织安全演练，模拟真实的事故场景，让矿工通过演练提高应急处理能力，增强自救互救的能力。
演练中可以模拟各种常见事故，如矿井透水、矿上火灾等，提高矿工的抗压能力和危机应对能力。
总之，煤矿班组建设实施方案的核心是提高矿工的安全意识和技能水平。
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案【前言】近年来，我国煤矿行业发展迅速，但在煤矿安全管理方面仍存在一定的薄弱环节。
为了进一步加强煤矿班组建设，提高安全生产水平，特制定本实施方案，以规范煤矿班组的组织结构、职责分工、培训教育等内容，为煤矿生产运营提供保障。
【一、目标与意义】1. 目标：通过班组建设，确保煤矿工作人员的安全，提高煤矿的生产效率和质量。
2. 意义：加强煤矿班组的建设能够提高工作团队的凝聚力，实现有效的安全管理，促进煤矿可持续发展。
【二、组织结构与职责分工】1. 组织结构：(1) 煤矿班组由班组长、副班组长和班组成员组成。
班组长负责全面领导和管理班组工作，副班组长协助班组长工作，班组成员负责执行各项任务。
(2) 煤矿班组与其他部门之间应建立有效的沟通与协作机制。
2. 职责分工：(1) 班组长：负责安排、指导和监督班组成员的日常工作，确保工作任务的完成和煤矿安全生产的顺利进行。
(2) 副班组长：协助班组长完成相关工作，负责替班组长工作，确保工作连续性。
(3) 班组成员：遵守工作纪律，积极配合工作任务的完成，参与安全巡查、事故处理等工作。
【三、培训教育】1. 培训计划：制定煤矿班组成员的培训计划，按时进行培训，并记录培训的内容和时间。
2. 培训内容：包括煤矿安全操作规程、危险源识别与防控、急救知识等方面的培训内容，提高班组成员的安全意识和应急处理能力。
3. 培训方法：采用多种培训方法，如理论培训、实际操作演练、案例分析等，以提高培训效果。
【四、日常管理与检查】1. 日常管理：(1) 班组长应及时组织班组成员上下班签到，确保班组人员的到岗情况。
(2) 班组成员应按照工作计划和要求，认真、负责地完成各项工作任务。
2. 检查措施：(1) 班组长应定期检查班组成员的工作情况，包括完成情况和存在的问题。
(2) 班组成员应互相监督，及时发现和纠正工作中的安全隐患和问题。
【五、奖惩机制】1. 奖励措施：(1) 对班组在安全生产、技术创新、节约用能等方面做出突出贡献的个人或集体给予表彰和奖励。
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案一、背景介绍煤矿作为我国能源产业的重要组成部分，具有重要的地位和作用。
为了确保煤矿生产的安全有效进行，煤矿班组建设显得尤为重要。
本文旨在提出煤矿班组建设的实施方案，并对其具体内容和步骤进行详细阐述。
二、煤矿班组建设的意义1.提升生产效率：合理组织和管理煤矿班组，可以提高作业效率，增加产出，使矿井设备得到更好地利用。
2.改善工作条件：通过合理安排班组，优化工作流程，改善工作条件，保障职工的身体和心理健康。
3.加强安全管理：班组是煤矿安全的第一道防线，合理的班组建设可以提升安全管理水平，降低生产事故的发生率。
三、煤矿班组建设的具体内容1.人员组成：确定合适的班组长、副班组长和班组成员，充分考虑其职责和能力，确保人员配置的合理性。
2.工作任务分配：根据煤矿的生产情况和工作需求，合理安排班组成员的工作任务，确保各项工作有序进行。
3.权限和职责：明确班组成员的权限和职责范围，确保各级责任的划分清晰，人员之间的工作衔接紧密。
4.工作流程和制度规范：制定班组工作流程和制度规范，确保各项工作按照规定的程序和要求进行，减少人为操作的主观性。
5.培训和学习：定期组织煤矿班组成员进行培训和学习，提高他们的专业技能和工作水平，适应煤矿生产发展的需要。
四、煤矿班组建设的实施步骤1.调研分析：对煤矿的班组管理情况进行全面调查和分析，了解问题和瓶颈所在，为制定合理的班组建设方案提供依据。
2.制定方案：根据调研结果和煤矿班组建设的需求，制定详细的班组建设方案，明确目标、要求和时间节点。
3.组织实施：成立煤矿班组建设工作小组，负责具体的实施工作，包括人员调配、文件制定和培训组织等。
4.宣传推广：通过会议、培训和内部通知等方式，向全体员工宣传煤矿班组建设的重要性和意义，帮助他们理解和接受相关政策和制度。
5.监督检查：建立健全的班组建设评估机制，定期对煤矿班组建设的实施效果进行检查和评估，发现问题及时进行整改和改进。
煤矿“四型”班组建设实施办法
煤矿“四型”班组建设实施办法1煤矿“四型”班组建设实施办法 制定部门：某某单位时间：202X 年X 月X 日封面页煤矿“四型”班组建设实施办法为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《煤矿“四型”班组建设实施办法》，望本单位职工严格执行!第一章总则第一条为进一步规范班组建设，提升班组管理，夯实管理基础，根据本单位统一要求，结合我矿实际，拟定本办法。
第二章安排领导第二条为加强我矿班组建设的安排领导，矿成立四型班组建设领导小组。
主管领导：矿长副主管领导：矿班子其他副职副总工程师成员：各科室科长、各区队队长第三条领导小组下设办公室，具体承担四型班组建设日常考核管理工作。
办公室设在工会办，成员由领导小组各成员科室相关人员组成，工会办主任兼任办公室主任。
第三章建设要求第四条通过加强班组建设，规范班组管理，逐步设立完善安全生产型、质量效益型、学习创新型、文明与谐型班组。
第五条矿工会办承担全矿四型班组建设工作，牵头安排各职能科室对基层区队四型班组建设活动进行考核、评比及奖罚运用。
第六条各基层区队要结合矿井颁发的考核标准，设立本单位四型班组2建设实施办法，规范班组建设工作，认真仔细安排开展四型班组建设活动。
第四章考核方式第七条矿级考核1、矿级四型班组考核由工会办牵头，安检科等相关科室参加，各区队抽出一个班组迎检，除日常考核项目外的与双基考核同步进行。
2、各考核单位根据考核分工设立相应的管理台账，将日常检查中所查处问题的责任细化落实到班组、个人，月度考核时严格对照标准进行考核。
3、考核结果签字盖章后，于每月25号前将考核结果汇总交工会办。
四型班组考核责任分工表某某单位(人）202X年X月X日3。
煤矿班组建设实施办法
煤矿班组建设实施办法一、总体要求“管生产必须管安全”，班组安全管理应做到有章可查、有规必依、制度健全、落实准确、记录完整、检查到位。
实现安全风险超前预控和基层安全自主管理的目标。
二、组织领导成立**煤矿班组建设领导小组：组长：矿长副组长：党委书记、安监处长、总工程师、生产副矿长、各分管副矿长成员：其他副总以上领导、各单位党政负责人。
**煤矿班组建设领导小组下设办公室，焦金宝兼任办公室主任,张玉好兼任办公室副主任，具体负责基层班组建设的指导、检查、考核、评比工作。
三、考核程序及时间安排（一）每月25日至30日，由各分管矿领导及党总支、直属党支部书记负责完成本口自查评比工作，并将自查评比结果上墙公示，次月5日前将本口班组建设考核结果报班组建设工作领导小组办公室。
（二）每月10日前，班组建设工作领导小组办公室负责组织各党总支、直属党支部书记及相关科室人员，对各口上报的班组建设考核结果进行抽查、验收评比，从高分到低分依次排名，生产一线和生产辅助单位各取前三名和最后一名。
（三）各专业评选的奖励单位名单经矿班组建设领导小组审定后月度兑现奖励。
各专业月度倒数第一名的单位和有关人员按规定进行处罚。
四、奖罚规定（一）各专业月度考评优胜单位颁发“优秀班组”流动金牌，并人均奖励300元，奖励班组长600元，连续两个月第一名的班组，人均奖励400元，奖励班组长800元，依次类推。
（二）倒数一名的班组，挂“不放心班组”流动黄牌，连续两个月评比倒数第一的班组，班组长免职。
（三）建立年度考核机制，矿每年将根据一年来的班组建设考核评比情况，综合评比出年度5个优秀区队、5名优秀区队长、10个优秀班组、10名优秀班组长，与年度表彰大会同时表彰奖励。
五、评价标准具体见《**煤矿班组建设考核表》。
煤矿班组建设实施方案及管理制度
煤矿班组建设实施方案及管理制度一、背景煤矿生产环境极其复杂，安全风险高，管理要求严格，因此班组建设对于煤矿生产的顺利进行具有重要意义。
为了提升煤矿生产效率和管理水平，本文提出了煤矿班组建设的实施方案及相应的管理制度。
二、班组建设实施方案1.班组建设目标(1)提升工作效率，缩短生产周期；(2)提高员工的工作积极性和责任心；(3)加强团队协作，提高工作质量；(4)落实安全生产，有效防范事故风险。
2.班组建设内容(1)岗位职责明确：明确每个岗位的职责和权限，确保各项工作得以顺利进行；(2)人员配备合理：根据工作需要和工作量，合理安排人员，确保工作的高效进行；(3)培训培养计划：建立完善的培训体系，提高员工的技能水平，使其能更好地适应工作需求；(4)激励机制建设：根据员工绩效和工作贡献，建立科学激励机制，激发员工的积极性和创造力；(5)考核评价制度：制定科学、公正、客观的考核评价制度，为员工提供公平的竞争环境；(6)团队建设：组织开展各类团队活动，增强班组成员之间的交流和合作意识。
3.实施步骤(1)成立班组建设小组：由煤矿领导和相关部门领导组成小组，负责制定班组建设方案；(2)制定班组建设计划：根据煤矿的实际情况和建设目标，制定具体的班组建设计划；(3)岗位职责分配：明确各个岗位的职责和权限，做到职责清晰，权限明确；(4)人员配备安排：根据煤矿的生产需求和工作量，合理安排人员，确保各项工作得以顺利进行；(5)培训培养计划实施：根据人员需求，开展有针对性的培训活动，提高员工的技能水平；(6)激励机制建设：制定激励机制，激发员工的积极性和创造力；(7)考核评价制度实施：制定科学、公正、客观的考核评价制度，为员工提供公平的竞争环境；(8)团队建设推进：组织开展各类团队活动，增强班组成员之间的交流和合作意识；(9)建立监督机制：建立定期检查和评估制度，确保班组建设的顺利实施。
三、管理制度1.岗位职责制度(1)每个岗位的职责明确，不能越级指挥和执行；(2)岗位职责书面化、制度化，定期检查和修订。
煤矿四型班组建设实施办法
煤矿四型班组建设实施办法一、前言为顺应现代化煤矿的发展，提高生产安全和经济效益，我司通过对煤矿生产工艺进行分析和研究，总结出相应的班组建设实施办法。
本文将详细阐述煤矿四型班组建设的内容、目的、实施步骤及管理要求。
二、四型班组的定位与目的四型班组是指集作业、维护、管理、服务于一体的、自主行动、公司化管理的团队。
四型班组建设是提高煤矿生产效能、降低生产成本、增强班组凝聚力和组织纪律性的重要途径。
四型班组的目的是为了规范煤矿生产经营管理，提高煤矿安全标准、优化产品品质、提高煤炭采选、物流配送效率。
同时，四型班组还可以激发员工的工作热情和职业操守，增加公司的经济效益，提升企业的市场地位。
三、四型班组建设的实施步骤1. 实施班组化管理班组化管理是四型班组建设的前提，也是建立四型班组的基石。
在实施班组化管理时，应按照以下步骤进行：•确定班组和全员负责制；•制定班组管理制度和管理标准；•建立信息化平台，加强对班组的监督和管理。
2. 建立班组考核机制班组考核机制是建设四型班组的关键。
考核标准可以基于工作量、质量、安全、环保、经济效益、职业操守等指标，每季度或每年对班组进行考核，并以此为依据，制定奖惩措施，激励员工。
3. 构建班组学习型组织煤矿四型班组需要不断学习、更新知识和技能、提高自身综合素质。
因此，建设班组学习型组织是十分必要的。
可以采用以下方式构建学习型组织：•鼓励员工学习，提供各种培训机会；•制定学习计划和学习制度，确保员工学习效果；•建立知识库和经验管理机制，实现知识共享。
4. 建立班组安全监管机制安全生产是企业的生命线，同样也是四型班组建设的重要部分。
建立班组安全监管机制可以从以下几个方面开展：•定期开展安全教育和培训，提升员工安全意识；•建立安全生产监测机制，及时发现和排除安全隐患；•推行安全生产标准化管理，提高班组安全生产水平。
四、四型班组的管理要求1. 领导重视和全员参与煤矿四型班组的建设需要公司领导的重视和支持，同时也需要员工的全面参与和配合。
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煤矿“四型”班组建设实施办法
第一章总则
第一条为进一步规范班组建设，提升班组管理，夯实管理基础，根据公司统一要求，结合我矿实际，制定本办法。
第二章组织领导
第二条为加强我矿班组建设的组织领导，矿成立“四型”班组建设领导小组。
组长：矿长
副组长：矿班子其他副职副总工程师
成员：各科室科长、各区队队长
第三条领导小组下设办公室，具体负责“四型”班组建设日常考核管理工作。
办公室设在工会办，成员由领导小组各成员科室相关人员组成，工会办主任兼任办公室主任。
第三章建设要求
第四条通过加强班组建设，规范班组管理，逐步建立完善“安全生产型、质量效益型、学习创新型、文明和谐型”班组。
第五条矿工会办负责全矿“四型”班组建设工作，牵头组织各职能科室对基层区队“四型”班组建设活动进行考核、评比及奖罚运用。
第六条各基层区队要结合矿井颁发的考核标准，建立本单位“四型”班组建设实施办法，规范班组建设工作，认真组织开展“四型”班组建设活动。
第四章考核方式
第七条矿级考核
1、矿级“四型”班组考核由工会办牵头，安检科等相关科室参与，各区队抽出一个班组迎检，除日常考核项目外的与“双基”考核同步进行。
2、各考核单位按照考核分工建立相应的管理台账，将日常检查中所查处问题的责任细化落实到班组、个人，月度考核时严格对照标准进行考核。
3、考核结果签字盖章后，于每月25号前将考核结果汇总交工会办。
“四型”班组考核责任分工表
考核项目
考核部门
考核项目
考核部门
安全生产型
（40分）
1.隐患治理
安检科
学习创
新型
（10分）
13.全员学习
培训科
2.按章作业
安检科
14.班组学习
培训科
3.安全效果
安检科
15.两述一会
培训科
4.持证上岗
培训科
16.自主创新
生产技术科
5.系统运转
安检科
6.班组长日志
培训科
质量效益型
（30分）
7.生产任务
经管科
文明和谐型
（20分）
17、班组长管理
经管科
8.成本控制
经管科
18.班组考核
安检科
9.煤质管理
调度室
19.创优评先
工会办
10.设备完好
机电科
20.员工互助
工会办
11.工程质量
生产技术科
21.行为养成
保卫科
12.文明施工
安检科
22.班组文化
综合办
第八条区队考核
1、区队须制定班组考核制度，对准标准建立相应台账，确保班组考核落到实处，台账内容与现场相结合。
2、区队对所有班组须每月考核一次，考核结果纳入奖惩激励机制，与班组工资挂钩。
3、各单位制定出明星员工评选办法，逐月评选，自行表彰。
4、每月班组考核、明星员工评选结果公示期为次月1至5日，不能按期公示的，取消当月参评资格，对队长各罚款500元。
第五章结果应用
第九条“四型”班组建设与区队“三自”管理评价考核、群众安全考核挂钩，考核得分运用到区队“三自”管理考核和群众安全考核。
第六章附则
第十条各考核部门应高度重视，严格标准，确保班组考核落到实处。
不能按期完成考核工作的，每推迟一天，对考核部门负责人罚款500元。
考核中敷衍了事，造成考核数据或结果失真的，按照矿相关制度进行责任追究。
第十一条各单位负责人为本单位“四型”班组建设工作的第一责任人，要按照文件精神，将“四型”班组建设纳入“双基”建设工作，精心组织，扎实推进班组建设工作不断上台阶。
根据矿井“四型”班组建设情况，给予参与考核人员50-200元奖励。