现代企业制度企业及其使命
如何理解和制定企业使命？
一、企业使命：企业存在的意义企业使命的制定是一个企业最根本的思考，企业为什么存在？企业存在的意义是什么？京瓷创立的第三年，员工们提出了集体交涉，要求企业给予未来的保证。
稻盛和夫以此为契机，认真思考企业存在的意义，将企业存在的目的从“为了让稻盛和夫的技术得以问世。
”变成“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类社会进步和发展做出贡献。
”对企业存在的理由和经营的目的进行了更加深层次的思考。
这个案例经典在于：企业使命的思考是逼出来的，是必须的，不是可有可无装点门面的。
不管是否有使命宣言描述，对企业使命的思考是绕不开的问题，本文有助于全面深刻地思考企业使命。
京瓷使命是“经营的原点”写文章讲求开宗明义，对于企业来说，“企业为什么存在”，即存在的目的，构成了企业文化的基础，一般称为“企业使命”（企业目的，企业目标，企业宗旨，经营理念等）。
企业使命看似一个哲学问题，实际上关系到企业的根本，名正才能言顺，言顺才能事成。
假设医生脱离了“救死扶伤”的使命，就没有了存在的根基；同理，企业使命是企业经营管理的出发点，直接影响了企业决策、战略选择和经营行为，驱动企业发展。
二、企业使命宣言：一种沟通工具企业使命宣言作为企业使命的沟通工具，要将企业使命对内或对外进行传播，取得各方的理解和支持，一个优秀的使命宣言，至少具有以下功能：第一，引领：表明企业方向，引领企业发展第二，定位：指导企业决策，集中企业力量第三，承诺：控制运营平衡，汇聚各方支持第四，驱动：激励全体员工，持续提供动力作为使命宣言有对内、对外之分。
对内的宣言即本文的主要分析方法，要让使命为内部人员提供具体的指导和意义，相对比较详细。
对外的使命宣言则比较简单，利于传播，以取得外部认知，争取良好的印象。
军人的存在是为了保家卫国，医院的存在是为了救死扶伤，企业的存在是为了满足利益相关者的需求，企业使命在这个意义上几乎等同于责任。
笔者在此通俗概括为两个问题：“为了谁？”和“你是谁？”。
2024年现代企业制度下的企业文化建设（二篇）
2024年现代企业制度下的企业文化建设一、建立现代企业制度需要企业文化建设第一，企业文化对现代企业发展具有导向、凝聚、激励、规范、协调、辐射等各种功能和作用。
建立现代企业制度，目的是为了将企业尽快建成为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的经济实体。
现代企业建立制度要在理清产权关系、劳动关系的同时，还必须建立起一套科学的现代管理体系和建设一支与之相适应的员工队伍。
这是新形势下加强思想政治工作的范畴，也是企业文化建设的内涵。
第二，领导文化的先导作用在建立现代企业制度中将显得更为重要。
企业领导文化是企业的决策文化，随着现代企业制度的建立，要求每一个企业领导者应当成为既是懂得当代科学技术的硬专家，又是懂得当代社会和人的软专家。
如果企业领导群体，由一批文化综合型的优秀企业家所组成，那么这个企业一定能塑造出优秀的企业文化，而优秀的企业文化一定在现代企业制度建设中发挥出重要的作用。
二、当前企业文化建设中存在的问题第一，注重企业文化的形式，忽略企业文化的内涵。
中国企业文化建设中最突出的就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。
企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，凝结了在创业过程中创业者____形成的经营理念。
将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化。
第二，将企业文化等同于企业精神，使企业文化脱离企业管理。
有学者指出，企业文化是以文化为手段，以管理为目的，这种理解是有道理的，它们不同于____的信念共同体，它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的，精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用，它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中。
第三，将企业文化视为传统文化在企业管理中的直接运用。
这种观点认为企业文化就是用文化来管理企业，但是，中国的传统文化的思想中充满了哲理与思辩，可谓左右逢源，在用于指导企业管理实践中时，需要将其操作化为具体的行为准则和经营理念。
企业对员工的责任和使命
企业对员工的责任和使命1.引言1.1 概述企业对员工的责任和使命是一个关键的话题。
在现代企业中，员工是企业成功的关键因素之一。
企业对员工的责任是确保员工的工作环境安全和健康，提供良好的职业培训和发展机会，为员工提供合理的工资和福利待遇。
同时，企业还有责任指导员工遵守企业的规章制度和价值观念，发挥他们的专业能力和才能，为企业的发展做出贡献。
然而，企业对员工的责任不仅仅是一种义务感。
它也是一个机会，让企业能够充分发挥员工的潜力，提高他们的工作效率和满意度。
通过关心员工的安全和健康，企业能够培养出一个积极、有活力的工作团队，他们将为企业的成功和长期发展作出决定性的贡献。
与责任相伴的是企业对员工的使命。
使命不仅仅是员工的工作职责，更是一种价值观念和信仰的体现。
企业的使命是明确指导员工的目标和方向，为员工提供一个明确的工作框架。
它能够激发员工对工作的热情和动力，使他们能够更加投入到工作中，追求卓越。
总而言之，企业对员工的责任和使命是相互关联的。
企业应该意识到员工是企业最宝贵的财富，积极履行对员工的责任，营造一个良好的工作环境和文化。
同时，企业要明确员工的使命，激发他们的内驱力和热情，建立一个有效的团队，实现共同的目标。
只有企业和员工共同努力，才能实现共赢的局面。
1.2文章结构文章结构部分的内容应该涵盖以下几个方面：1.2 文章结构在本文中，我们将探讨企业对员工的责任和使命。
本文分为三个主要部分：引言、正文和结论。
引言部分首先概述了本文的主题，并介绍了企业对员工的责任和使命的重要性。
同时，我们还将简要介绍文章的结构，以帮助读者了解本文的内容和逻辑。
正文部分将重点讨论员工的责任和使命。
在员工的责任部分，我们将探讨企业对员工的期望和要求，包括工作职责、纪律要求和行为规范等。
同时，我们还将探讨员工在工作中应该具备的素质和技能，以提高他们履行责任的能力。
在员工的使命部分，我们将探讨员工在企业中的角色和使命。
这包括员工对企业的贡献以及他们对企业价值观和目标的理解和支持。
现代企业经营管理复习
第一章,企业经营管理概述1.企业的概念企业是从事生产、流通、服务、等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获取盈利，实行经济核算，自主经营、自负盈亏，依法设立的经济实体，是社会经济的基本单位。
企业是指依法成立的独立从事生产经营或商业服务，以营利为目的经济组织。
公司是指依法成立的企业法人。
企业分为：法人企业和非法人企业。
企业是一种营利性机构，其目标是创造利润。
企业的效率来自于它的制度效率和经营管理效率两个方面。
企业作为社会经济基本单位，有以下6个特征：1、企业直接为社会提供产品或服务。
2、企业是营利性的经济组织营利是企业与行政组织和其它社会组织的根本区别。
3、企业必须实行独立核算、自负盈亏经营结果的好坏，取决于经营管理的水平。
4、企业拥有自主经营权包括：产品决定权、产品销售权、人事权、分配权。
5、企业是纳税单位企业是独立的商品生产者和经营者，企业必须照章向国家纳税。
6、企业行使其它应有的职能包括对生产经营活动的计划、组织、指挥、控制和监督等。
一，企业系统结构（一）基本构成要素企业系统主要是由人、财、物、信息、目标等五个要素所组成。
（二）企业系统流程 1.产品流程；2.价值流程；3.人事流程；4.信息流程2.企业经营管理的含义经营管理就是指对企业经营活动的管理。
可分为两大部分：1.生产管理：是指为实现企业的经营目标，有效地利用生产资源，对企业生产过程进行计划、组织、控制，后产出满足市场需要的产品或提供社会需要的服务的管理活动。
2.经营管理：是指企业市场为中心，依据企业外部的环境变化趋势和内部条件，制定经营目标，确定经营方向，选择目标市场，进行战略决策和战略规划，制定营销策略，并相应地进行财务决策等一系列活动。
三，企业经营观念企业经营观念是对企业经营宗旨和经营过程中各种基本关系及其处理所具有的基本观点、态度和信念。
它贯穿于经营活动的全过程，涉及到经营活动的各个方面，是企业及其全体职工行为的基本价值准则和精神支柱，也是整个企业管理活动斩指导思想。
国有企业在中国式现代化中的使命与担当
国有企业在中国式现代化中的使命与担当国有企业在中国式现代化中的使命与担当中国式现代化是指在保持中国特色的前提下，通过科技创新、产业升级、制度改革等手段，实现经济、政治、文化等多方面的现代化。
国有企业在这一进程中扮演着重要的角色，其使命和担当也随之变得更加重要。
首先，国有企业在中国式现代化中的使命是推动经济转型升级。
中国经济已经进入了新常态，经济增长速度放缓，传统产业面临着严峻的挑战。
国有企业应当积极响应国家的号召，加快推进产业升级，推动经济结构调整。
例如，中国石油、中国石化等国有企业在能源领域积极探索新能源，推动能源结构转型，实现绿色发展。
同时，国有企业还应当积极参与“一带一路”建设，推动中国与沿线国家的经济合作，促进经济全球化。
其次，国有企业在中国式现代化中的担当是推动制度创新。
制度创新是中国式现代化的重要内容之一，国有企业应当积极参与其中。
例如，国有企业可以通过混合所有制改革、股权激励等方式，推动企业治理结构的改革，提高企业的市场竞争力。
同时，国有企业还应当积极参与国家的法制建设，加强知识产权保护，推动企业创新发展。
最后，国有企业在中国式现代化中的使命和担当还包括社会责任。
国有企业是国家的重要财富，其发展应当服务于国家和人民的利益。
国有企业应当积极履行社会责任，推动可持续发展。
例如，国有企业可以通过加强环境保护、扶贫济困等方式，回馈社会，推动社会和谐发展。
总之，国有企业在中国式现代化中的使命和担当是多方面的，需要国有企业积极响应国家的号召，加强自身建设，推动经济转型升级、制度创新和社会责任履行。
只有这样，国有企业才能真正成为中国式现代化的重要推动力量，为中国的现代化建设做出更大的贡献。
为了适应现代企业管理制度
为了适应现代企业管理制度随着全球商业环境的不断变化和发展，现代企业管理制度也在不断演变和完善。
适应现代企业管理制度对于企业的长期发展和竞争力至关重要。
本文将探讨现代企业管理制度的适应性和其重要性，以及如何有效地适应这些变化以实现企业的成功和持续增长。
一、现代企业管理制度的特点1.1 灵活性现代企业管理制度需要具备灵活性，能够在不同商业环境中适应性调整。
因为商业环境的变化是不可避免的，因此管理制度需要具备自适应性，使企业能够在不同情况下迅速作出反应。
1.2 创新性创新对于现代企业来说至关重要。
管理制度需要鼓励和促进创新，使企业能够在市场上脱颖而出。
1.3 透明度现代企业管理制度需要具备透明度，使公司内外的利益相关者能够了解企业的决策和运营情况。
这样可以建立信任，增强企业的可持续发展能力。
1.4 多元化现代企业管理制度需要能够适应多元化的员工和市场需求，能够有效管理不同背景和文化的员工，并且满足不同市场的需求。
二、现代企业管理制度的适应性2.1 技术的快速发展随着科技的不断进步，企业管理制度也需要不断更新来适应新技术的应用。
例如，现代企业需要适应云计算、大数据分析等新技术的应用来提高企业的效率和创新能力。
2.2 全球化的影响全球化的发展使得企业面临更多的机会和挑战，企业管理制度需要具备跨文化管理的能力来适应不同国家和地区的市场需求和法规，同时也需要适应全球化的竞争环境。
2.3 消费者需求的变化消费者需求的不断变化对企业的产品研发和营销活动提出了新的挑战。
企业管理制度需要具备市场敏感性来及时调整产品和服务以满足消费者的需求。
2.4 环境和社会责任环境保护和社会责任已经成为企业必须承担的重要责任，企业管理制度需要适应这些新的挑战，使企业能够在环保和社会责任方面发挥领导作用。
三、适应现代企业管理制度的重要性3.1 提高竞争力适应现代企业管理制度可以帮助企业更好地适应市场变化和竞争环境，提高企业的竞争力。
灵活的管理制度可以使企业更快速地调整业务策略和运营模式以适应市场需求。
什么是现代企业管理制度范文
什么是现代企业管理制度范文现代企业管理制度范引言现代企业管理制度是指组织和运作企业的一套规范和程序，通过管理制度的建立和执行，实现企业各项业务活动的有序进行。
现代企业管理制度范围包括企业的战略规划、组织架构、岗位职责、流程管理、绩效评估、人力资源管理、财务管理、风险管理等方面的规定和要求。
本文将结合实际案例，详细介绍现代企业管理制度的重要性和具体内容。
一、现代企业管理制度的重要性1.提高管理效率现代企业管理制度的建立和执行，可以规范管理者和被管理者的行为，明确岗位职责和工作流程，使各项工作有章可循，从而提高管理的效率。
例如，制定明确的工作流程和标准操作程序，有利于减少重复劳动和资源浪费，提高生产效率。
管理制度还可以通过设定目标和绩效考核，激励员工积极主动地完成工作任务，提高工作质量和效率。
2.增强组织稳定性现代企业管理制度具有稳定规范性，可以使企业各级管理者按照相同的规则行事，实现组织内部的统一管理。
制定明确的岗位职责和权限分配，可以使员工在工作中清楚自己的责任和义务，减少冲突和分歧。
此外，管理制度还规定了企业内部各级人员的交流和协作机制，促进部门之间的合作和沟通，增强组织的稳定性。
3.降低风险和提高竞争力现代企业管理制度的建立和执行有助于降低企业经营风险，提高企业竞争力。
制定规范的财务管理制度和风险管理制度，能够加强对资金使用和风险控制的监督，减少财务风险。
同时，企业内部的审批和决策流程也可以通过管理制度的规定和限制，减少管理者的主观性和偏见，从而提高企业决策的准确性和有效性。
二、现代企业管理制度的具体内容1.战略规划战略规划是企业长期发展的总体规划，涉及到企业的使命、愿景、价值观、发展目标和战略选择等方面。
企业管理制度应当明确规定战略规划的制定程序和参与者，以及战略与其他管理制度之间的关联。
2.组织架构组织架构是企业内部各部门和岗位之间的关系和职责分配。
企业管理制度应当规定组织架构的具体设计方法和原则，包括层级结构、职权分配、职责重叠和协作机制等内容。
现代企业的社会责任与使命
现代企业的社会责任与使命随着社会的进步和人们对企业的期望日益增加，现代企业不仅仅是为了盈利而存在，还应该肩负起社会责任和使命。
本文将探讨现代企业的社会责任和使命，并分析其在经济、环境和社会层面的重要性。
一、企业的社会责任企业的社会责任是指企业在经营和发展过程中，以满足社会和公众的期望为前提，积极履行对社会、环境和利益相关者的责任。
具体包括以下几个方面：1. 经济责任企业首要的责任是为股东创造经济利益，实现盈利。
只有在盈利的基础上，企业才能持续发展，为员工提供良好的工作环境和更多的就业机会，为社会经济发展做出贡献。
2. 环境责任现代企业应当关注环境问题，积极采取各种措施来减少对环境的负面影响。
例如，提高资源利用效率、推行清洁生产、减少废物排放等，以实现可持续发展。
3. 社会责任企业应注重对社会的贡献，提供优质的产品和服务，切实履行对消费者的权益保护和公众利益的承诺。
同时，企业还应积极参与社会公益活动，回馈社会，推动社会进步。
二、企业的使命企业的使命是企业存在和发展的根本目标和价值观，是企业的核心理念和动力。
企业的使命应能够激励员工积极工作，推动企业持续发展。
以下是一些企业使命的例子：1. 为客户创造价值企业使命的核心是为客户提供有价值的产品和服务，满足客户的需求。
通过不断改善产品质量和服务水平，企业能够赢得客户的信任和支持。
2. 实现员工成长企业使命还包括关注员工的发展和福利。
企业应提供良好的工作环境和培训机会，激励员工发挥潜力，实现自身的成长和发展。
3. 社会责任与可持续发展企业使命还应与社会责任和可持续发展紧密相连。
企业应认识到自身对社会和环境的影响，并采取措施来减少负面影响，推动可持续发展。
三、社会责任与使命的重要性现代企业的社会责任和使命不仅是道德要求，也是企业长期发展的战略需要。
以下是其重要性的几个方面：1. 增强企业形象和声誉积极承担社会责任和履行企业使命能够增强企业的形象和声誉。
公众认为有责任感和使命感的企业值得信赖，会更愿意选择与之合作。
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一、企业的含义
企业是指商品经济中以盈利为目的，从事独立 的商品生产或商品流通等经营活动的基层经济组织。
企业是现代社会的一个经济细胞，是生产社会 化和商品经济的产物。作为商品经济的一种组织形式， 作为商品生产和经营的基本单位，企业具有以下基本 属性。
天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632
第一章 现代企业制度 第二节 产权制度与企业类型
•企业的类型 （四）按照企业规模划分，可分为大型企业和中、小型企业
（五）按照企业同外国资本联合的方式划分，可分为合资经营 企业和合作经营企业
（六）按照企业财产组织形式划分，可分为独资企业、合伙企 业和股份公司
第一章 现代企业制度 第二节 产权制度与企业类型
（1）建立合理的企业机构。
（2）建立现代企业的用工制度。 （3）建立现代企业的工资制度。 （4）建立现代企业的财务制度。 （5）建立现代企业的职工队伍。
第一章
2．股东大会的权限
现代企业制度
第四节 现代企业制度的特征与内容
（1）选举和解除董事会或监事会成员。
（2）决定公司红利分配比例。
（3）变更公司章程。
4ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ企业行为约束的途径。
（1）内部约束：包括财产约束、管理和财务约束。集中地 表现在企业的预算约束。
（2）外部约束：是供给约束和需求约束。
第一章
•现代企业制度的特征
（一）产权清晰
现代企业制度
第四节 现代企业制度的特征与内容
1．企业资产的所有权属于出资人。 2．企业拥有出资者投资形成的全部法人财产权。 （二）责权明确
•企业的类型 （二）按企业生产要素的密集程度可分为劳动密集型、资金密 集型、知识密集型企业
第一章 现代企业制度 第二节 产权制度与企业类型
•企业的类型
（三）按照企业的组织形式划分，可分为单一企业，多元企业， 经济联合体和企业集团
1．单一企业，是指一厂或一店就是一个企业。
2．多元企业，是指由两个以上的工厂或商店组成的企业。 多元企业的主要形式有：①同类产品或相同工艺技术的厂店组 成的专业公司；②由工艺过程前后衔接的工厂组成的联合公司； ③装配厂和所需零部件的生产厂联合组成的总厂或公司；④建 立在物资综合利用基础上的联合企业；⑤把科研单位与生产企 业，或把新产品研制厂与产品制造厂联合起来，组成专业公司 或联合公司；③母子企业或连锁企业，如连锁商店。
三、企业的功能 企业的功能是商品生产和商品交换。它的最基本的社会 功能就是将有限的资源转换为有用的商品和服务，满足社 会的某种需要。 把社会的有限资源转换为满足社会需要的商品和服务， 以实现企业的经济效益和企业的社会效益。
第一章 现代企业制度 第一节 企业及其使命
四、企业的使命 任何企业都必须“服务社会，发展自己”，服务社会是 企业发展自己的前提，发展自己是服务社会的结果。任何脱 离服务社会的自我膨胀都是与社会主义市场经济要求格格不 入的。
第一章 现代企业制度 第一节 企业及其使命
二、企业的基本属性 1 ．经济性。企业是从事经济性活动的组织，这是企业的首要 特性。作为企业，它或者从事商品生产，或者从事商品交换 （流通），或者充当商品生产和流通的媒介，或者提供商业性 劳务。总之，通过商品生产和流通，为商品消费者（个人或组 织）提供使用价值，借以实现自己价值的活动，即为经济性， 也可称之为商业性。
第一章 现代企业制度 第一节 企业及其使命
二、企业的基本属性 3．独立性。企业实行独立核算、自主经营、自负盈亏；是独 立的法人组织。由企业的独立性所决定，企业不是行政机关的 附属物，不隶属于行政部门领导。相应地，企业也没有行政官 员和行政级别，企业的拓展也没有行政边界。
第一章 现代企业制度 第一节 企业及其使命
第一章 现代企业制度 第二节 产权制度与企业类型
•企业的类型 •（一）按企业的产权组织形式，可以划分为业主制企业， 合伙制企业和法人制企业 1．业主制企业只有一个产权所有者，企业由业主直接 经营。
（l）优点：产权能自由转让；经营灵活，决策迅速； 业主持有最终所有权，能精打细算。
（2）缺点：承担无限责任，风险性大；生产规模小， 经济效益差；企业寿命短。
（2）股份有限公司。①股东人数较多；②发行等额股票， 可自由转让；③公司必须向公众公开财务状况。
其优点：①便于筹集资本；②实行严格的组织管理；③在 严格的社会监控下从事经营活动。
第一章 现代企业制度 第二节 产权制度与企业类型
•股份制与股份合作制的关系 • （一）联系 1．二者均为我国企业改造的重要方式。
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第一章 现代企业制度 第一节 企业及其使命
二、企业的基本属性 2．营利性。企业是从事经济性活动的组织，但并非一切从事经 济性活动的组织都是企业。作为企业，还必须具有营利性。就是 说，企业是为盈利而经营的经济组织。有些组织，虽然从事经济 性活动，但如果不以营利为目的，就不能叫企业。这是区别企业 组织和事业单位的主要依据。
第一章 现代企业制度 第二节 产权制度与企业类型
3．经济联合体，是指松散的相对稳定的经济联合组织。其特 点是参加联合的各方，不改变各自的领导体制与隶属关系， 本着自愿、互利、效益原则，在生产、科研、技术、设备、 劳力、物资及销售等方面彼此联合。 4．企业集团，是指在经济联合基础上组建起来的企业集团， 具有较紧密联系的企业群体组织，它的核心是技术、经济和 资金实力较雄厚的集团公司，集团公司本身是企业法人，且 通过控股、参股控制和影响一批企业的经营方向甚至经营活 动。
第一章 现代企业制度 第二节 产权制度与企业类型
一、产权及其特征 1．产权的含义及其内涵：产权是指以财产所有权为基础的 若干职能的组合。 产权包括：①占有权，即实际上控制资产的权利；②使 用权，即在法律允许的范围内以生产或其他方式使用资产 的权利；③处置或转让权，即通过出租或出售地与资产有 关的权利让渡给他人；④收益权，即直接从资产的使用或 通过资产转让获取收益的权利。
第一章 现代企业制度 第二节 产权制度与企业类型
•企业的类型 •（一）按企业的产权组织形式
2．合伙制企业。
（l）优点：①扩大了资金来源和信用能力；②提高了经营 水平和决策能力。
（ 2 ）缺点：①承担无限责任；②企业的稳定性差；③易 导致决策上的延误。
第一章 现代企业制度 第二节 产权制度与企业类型
第一章 现代企业制度 第二节 产权制度与企业类型
•产权及其特征 2．产权的特征：
（1）排它性。在商品经济社会，不同主体（包括机构或个人） 之间存在利益上的冲突。资产使用的单一时空限制和收益的单 一归宿与占有，决定了产权具有排名性；
（2）可让渡性。在商品经济社会，经济效益是评价一切活动 成功与否的最直观的标准。产权作为一种收益，可以通过转让， 实现资产的最优化配置。
（七）公司制企业 1．特征：①公司的所有权与经营权分离，企业拥有独立的 法人财产；②股东对企业的资产付有限责任；③公司有权商 品化、市场化、货币化和证券化。 2．类型： （1）有限责任公司。①有限责任公司股东人数少；②不发 行股票，股票不能自由买卖；③公司高层管理人员多具有股 东身份；④成立、解散比较简单。公司帐目无需向公众公开。
第一章
（二）现代企业组织制度
现代企业制度
第四节 现代企业制度的特征与内容
公司企业是现代企业组织中的一种重要形式。它有效地实现 了出资者所有权和法人财产权的分离，具有资金筹集广泛、投 资风险有限、组织制度科学等特点，在现代企业组织形式中具 有典型性和代表性。
第一章
现代企业制度
第四节 现代企业制度的特征与内容 （三）现代企业的管理制度 1．现代企业管理制度包括以下几点：
第一章
4．总经理的权限与职能。
现代企业制度
第四节 现代企业制度的特征与内容
（1）依照董事会的方针规划生产经营，并组织实施。
（2）运用资金。 （3）确定内部组织机构并安排人选。 （4）调度各部门的工作和人员。 （5）代表公司接洽事务。 （6）审核数额较大的合同，报董事会批准。 （7）临时处理紧要事件。
企业运用全部法人财产，依法自主经营、自负盈亏、自我 积累、自我发展，企业对其债务承担有限责任。
（三）政企分开
（四）管理科学
第一章
现代企业制度
第四节 现代企业制度的特征与内容 •现代企业制度的内容 •现代企业制度包括： （一）现代企业法人制度 现代企业法人制度的核心是使企业拥有法人财产权，通 过建立资本金制度和资产经营责任制，把自负盈亏的责任落 到企业，促使企业根据市场供求关系和价值规律、支配、使 用、处置自己的资产，盘活资产存量，实现有效增值。
2．二者均有提高企业约束能力、改善企业经营机制的功能。
• （二）区别 1．股份制是国有大中型企业改造的主要方式，股份合作制适 用于中小企业的改造。 2．股份合作制的持股对象一般是企业职工。是劳资合一的资 本运作方式。
第一章 现代企业制度 第二节 产权制度与企业类型
•股东的权益与义务： 股东的权益包括：自益权；公益权。
第一章
第三节
现代企业制度
转换企业经营机制
1．经营机制：是一种能规范和推动企业行为，使其趋向企 业目标的内在机理。它具有引导、激励和约束企业行为实现 企业生产经营活动良性循环的基本功能。 2．企业经营机制的内容：主要包括运行机制、动力机制、 调控机制。 3．转换企业经营机制的目标：使企业做到自主经营、自负 盈亏、自我发展、自我约束。
股东的义务包括：缴纳股金的义务、承担亏损和债务的义务 及依法纳税的义务。
第一章 现代企业制度 第二节 产权制度与企业类型
•普通股与优先股的区别 1 ．风险大小：优先股的股息固定；普通股的股息具有不 确定性。 2 ．管理权限：优先股不具有参加企业决策的权限，普通 股附有表决权。 3 ．上市问题：普通股一般上市交易，优先股一般不能上 市。 4．从业关联：普通股可以上市转让，与持股人是否在企 业从业无关。优先股具有从业关联。持优先股职工离开企业， 企业购回（或收回）优先股。