组建旅行社可行性报告
组建旅行社可行性报告
组建旅行社可行性报告一、项目背景旅游业作为现代服务业的重要组成部份，具有广阔的发展前景和巨大的经济效益。
为了满足人们对旅游的需求，组建一家旅行社是一个可行的商业模式。
本报告旨在评估组建旅行社的可行性，并提供详细的分析和建议。
二、市场分析1. 旅游市场概况根据相关数据统计，全球旅游业呈现稳步增长的趋势。
中国作为世界上旅游消费最大的国家之一，旅游市场潜力巨大。
近年来，国内旅游消费呈现快速增长的态势，人们对旅游的需求不断增加。
2. 竞争分析目前，旅行社市场竞争激烈，但仍存在机会。
主要竞争对手包括大型旅行社、在线旅游平台和小型旅行社。
大型旅行社在品牌知名度和资源方面具有优势，而在线旅游平台在价格和便利性方面具有竞争力。
小型旅行社则通过个性化服务和特色路线来吸引一部份客户。
3. 目标市场针对旅行社的目标市场，可以选择以下几个方面：- 个人旅游者：包括自由行游客和家庭出游的客户群体。
- 团队旅游者：包括企事业单位组织的旅游团队和社会团体组织的旅游团队。
- 出境旅游者：随着人们收入水平的提高和国际交流的增加，出境旅游市场具有较大的发展潜力。
三、经营模式1. 产品和服务旅行社可以提供以下产品和服务：- 国内旅游路线：根据不同客户需求，设计各类主题旅游路线，包括城市观光、名胜古迹、自然体面等。
- 出境旅游路线：开辟各类出境旅游路线，包括亚洲、欧洲、美洲等地的旅游目的地。
- 机票和酒店预订：为客户提供机票和酒店预订服务，提供一站式解决方案。
- 导游服务：提供专业的导游服务，为客户提供全程陪同和解说。
2. 渠道拓展为了扩大市场份额和提高品牌知名度，旅行社可以采取以下渠道拓展策略：- 线下销售：在商业区、旅游景点等地设立实体门店，通过展示和销售吸引客户。
- 线上销售：建立自己的官方网站和挪移应用程序，提供在线预订和支付服务。
- 合作火伴：与航空公司、酒店集团、旅游景点等建立合作关系，共同推广产品。
四、财务分析1. 成本估算组建旅行社需要考虑的主要成本包括：- 设备和办公用品采购成本；- 员工薪资和福利成本；- 营销和广告费用；- 租金和装修费用；- 保险费用；- 其他运营成本。
组建旅行社可行性报告
组建旅行社可行性报告引言概述：旅游业在近年来迅速发展，成为了全球经济增长的重要驱动力之一。
随着人们对旅游的需求不断增加，组建一家旅行社成为了一个有吸引力的商业机会。
本报告将详细探讨组建旅行社的可行性，并提供相关的市场分析和商业策略。
一、市场需求与机会1.1 旅游业的增长趋势- 近年来，全球旅游业持续增长，人们对旅游的需求不断增加。
- 旅游业成为了许多国家的重要经济支柱，为经济增长和就业创造了机会。
1.2 国内旅游市场的潜力- 国内旅游市场庞大，人口众多，旅游需求持续增长。
- 人们越来越注重休闲和旅游，对旅行社提供的专业服务有着较高的期望。
1.3 旅行社的商业机会- 组建一家旅行社可以满足人们对旅游服务的需求，提供专业的行程安排和旅游咨询。
- 旅行社可以通过与酒店、航空公司等合作，提供更全面的旅游服务，增加利润。
二、竞争环境与优势2.1 竞争环境分析- 旅行社行业竞争激烈，存在许多已经建立起来的品牌和知名度。
- 互联网的普及使得在线旅游平台的竞争也日益激烈。
2.2 优势分析- 提供个性化定制服务：与大型在线旅游平台相比，旅行社可以更加灵活地满足客户的个性化需求。
- 专业的旅游咨询：旅行社可以提供专业的旅游咨询，为客户提供更准确、详细的信息。
- 与供应商的合作：与酒店、航空公司等供应商建立合作关系，可以获得更优惠的价格和资源。
三、经营模式与盈利模式3.1 经营模式选择- 可以选择线上线下相结合的经营模式，通过线上平台吸引客户，线下提供更贴心的服务。
- 可以选择专注于特定旅游市场，如高端旅游、主题旅游等，以提供更专业的服务。
3.2 盈利模式- 通过旅游产品的销售获得利润，包括机票、酒店预订、旅游团购等。
- 提供旅游咨询、行程定制等增值服务，收取咨询费用或服务费用。
3.3 成本控制与利润预测- 控制人员成本、办公场地成本等固定成本，合理安排运营费用。
- 根据市场需求和竞争情况，进行利润预测和风险评估，制定合理的定价策略。
组建旅行社可行性报告
组建旅行社可行性报告一、引言旅行业是一个快速发展的行业，随着人们生活水平的提高和旅游消费需求的增加，旅行社作为旅游服务的重要组成部分，具有广阔的市场前景。
本报告旨在评估组建旅行社的可行性，通过对市场需求、竞争环境、资源优势、财务预算等方面的分析，为决策者提供决策依据。
二、市场需求分析1. 旅游市场概况根据相关数据统计，全球旅游业呈现稳步增长的趋势。
我国旅游市场规模庞大，旅游消费需求持续增长。
特别是近年来，随着人们对休闲度假的追求和旅游文化的普及，旅游市场呈现出多元化、个性化的发展特点。
2. 目标客户群体针对不同的旅游消费需求，我们将主要以以下客户群体为目标：- 家庭旅游：提供适合家庭出游的线路和服务，满足家庭休闲度假的需求。
- 散客旅游：为个人提供个性化的旅游服务，包括自由行、定制旅游等。
- 团队旅游：为企事业单位、社团组织等提供团队旅游服务，满足集体出游的需求。
三、竞争环境分析1. 竞争对手分析目前市场上已存在多家旅行社，竞争激烈。
主要竞争对手包括知名旅行社A公司、B公司和C公司。
这些竞争对手在品牌知名度、线路资源、服务质量等方面具有一定的优势。
2. 竞争优势为了在激烈的竞争环境中脱颖而出，我们将依托以下竞争优势：- 丰富的线路资源：与国内外合作伙伴建立广泛的合作关系，拥有丰富的旅游线路资源，能够提供多样化的旅游产品。
- 个性化服务：根据客户需求提供个性化定制服务，满足不同客户的特殊需求。
- 优质的服务体验：注重客户体验，提供专业、高效、贴心的服务，提升客户满意度。
四、资源优势分析1. 人力资源我们将聘请经验丰富的旅游行业专业人才，包括旅游规划师、导游、客服人员等，以确保提供高质量的旅游服务。
2. 线路资源与国内外旅游供应商建立合作关系，获取优质的旅游线路资源，包括景点门票、酒店住宿、交通工具等。
3. 财务资源我们将通过自有资金和银行贷款等方式筹集启动资金，确保旅行社的正常运营和发展。
五、财务预算1. 启动资金根据市场调研和运营需求，初步预计启动资金为XXX万元，包括场地租金、装修费用、设备采购、人员招聘等。
组建旅行社可行性报告
组建旅行社可行性报告可行性报告：组建旅行社一、项目概述本项目旨在组建一家旅行社以提供旅行服务。
旅游业是现代服务业中的一个重要组成部分，在经济发展的推动下，旅游业发展迅速，前景广阔。
通过组建旅行社，可以满足人们日益增长的旅游需求，并为他们提供优质的旅行服务和体验。
二、市场分析1.旅游市场规模根据相关数据，全球旅游业每年的收入近7万亿美元，不断增长。
中国旅游市场规模已连续多年全球第一，2024年国内游客数量超过60亿人次，消费金额达到5.72万亿元。
2.旅游需求增长随着生活水平的提高，人们对旅行的需求也在增长。
越来越多的人愿意用旅行来放松身心、感受不同文化，以及提升生活品质。
尤其是年轻一代对旅游的热情更高，更倾向于通过旅行来丰富自己的生活经历。
3.旅行社的需求旅行社作为旅游行业的重要组成部分，具有重要的中介和服务功能。
旅行社可以为游客提供定制化的旅行线路方案、机票酒店预订、导游服务等，大大方便了旅游者的出行安排。
有了旅行社的支持，游客能够更加轻松地实现旅行的目标。
三、竞争分析1.竞争对手旅行社市场竞争十分激烈，主要竞争对手有成熟的大型旅行社、在线旅行平台和其他小型旅行社。
大型旅行社具备较强的品牌影响力、资源储备能力和市场占有率，线上旅行平台则拥有更方便快捷的在线预定和支付体验。
2.竞争优势作为新兴旅行社，我们可以通过以下方式获得竞争优势：a.专业的服务团队：我们将组建一支高素质的专业服务团队，具备丰富的旅游行业经验和优质的客户服务能力。
b.独特的旅游线路：为了吸引客户，我们将开发独特的旅游线路，包括探险旅行、特色文化体验、生态旅游等，以满足不同客户的需求。
四、运营模式我们将采用线下线上相结合的运营模式：五、经营预算1.初始投资：包括设立实体门店、购买办公设备、人员招聘等，预计约为50万元人民币。
2.运营成本：包括员工工资、房屋租金、水电费、广告宣传费用等，每月预计约为15万元人民币。
六、预期收益根据市场分析，预计第一年的年收入可达到500万元人民币，随着经营规模的扩大，预计未来几年的收入将相应增加。
组建旅行社可行性报告
组建旅行社可行性报告一、引言旅游业是一种快速发展的行业，随着人们生活水平的提高和旅游观念的普及，越来越多的人选择旅游作为休闲娱乐的方式。
本报告旨在分析组建旅行社的可行性，评估市场需求、竞争环境、资源优势和风险因素，为决策者提供决策依据。
二、市场需求分析1. 市场规模：根据相关数据显示，旅游业在过去几年中保持了持续增长的趋势。
预计未来几年，旅游业仍将保持较高的增长率。
2. 消费者需求：随着人们生活水平的提高，旅游需求呈现多样化和个性化的趋势。
消费者对于旅游产品的品质、服务和体验要求也越来越高。
三、竞争环境分析1. 竞争对手：目前旅行社市场竞争激烈，已有多家旅行社提供各类旅游产品和服务。
主要竞争对手包括国内知名旅行社和地方性旅行社。
2. 竞争优势：组建旅行社可以通过提供独特的旅游产品和差异化的服务来获取竞争优势。
例如，可以开发特色旅游线路，提供高品质的导游服务等。
四、资源优势分析1. 人力资源：组建旅行社需要拥有一支专业的团队，包括旅游行业经验丰富的管理人员、熟悉目的地的导游以及热情周到的客服人员等。
2. 合作伙伴：与航空公司、酒店、景点等旅游资源供应商建立良好的合作关系，可以为旅行社提供更多的资源和优惠条件。
五、风险因素分析1. 政策风险：旅游业受到政策的影响较大，政策调整可能对旅行社运营产生一定的影响。
因此，需要密切关注相关政策的变化。
2. 自然灾害风险：旅游业容易受到自然灾害的影响，如地震、台风等。
应制定相应的风险管理措施，确保游客的安全。
六、市场营销策略1. 定位策略：根据目标客户群体和市场需求，确定旅行社的定位。
可以选择面向高端客户提供奢华旅游产品，或面向年轻人提供个性化的自由行产品。
2. 促销策略：通过线上线下的多种促销手段，如打折优惠、赠送礼品等，吸引更多的客户。
3. 品牌建设：建立一个有影响力和良好声誉的品牌形象，提高消费者对旅行社的认知和信任度。
七、财务分析1. 成本估算：根据旅行社的规模和经营模式，估算开展业务所需的各项成本，包括人力成本、租赁成本、采购成本等。
旅行社的可行性报告
旅行社的可行性报告引言概述：旅行社作为旅游行业的重要组成部分，承担着为人们提供旅游服务的重要角色。
本篇文章将对旅行社的可行性进行分析和评估，以确定其在市场中的潜在优势和发展前景。
一、市场需求与机会1.1 旅游行业的快速增长：随着人们生活水平的提高和旅游文化的普及，旅游需求呈现出快速增长的趋势。
这为旅行社提供了充足的市场机会。
1.2 个性化旅游服务的需求：现代人对旅游的需求呈现出个性化、多样化的特点，他们希望能够根据自身的兴趣和需求定制旅行计划。
旅行社可以通过提供个性化的旅游服务来满足这一需求。
1.3 旅游业的国际化发展：随着全球化的进程，越来越多的人愿意到国外旅游。
旅行社可以通过拓展国际旅游市场来获得更多的商机。
二、竞争分析2.1 同行业竞争对手：旅行社市场存在着激烈的竞争，包括传统旅行社、在线旅行社以及自助旅行平台等。
这些竞争对手在价格、服务质量、行程安排等方面都存在一定的优势和劣势。
2.2 品牌建设的重要性：在竞争激烈的市场环境中，建立一个有影响力的品牌是旅行社取得成功的关键。
通过提供独特的旅游产品和优质的服务，旅行社可以树立良好的品牌形象，吸引更多的客户。
2.3 创新与技术的应用：随着科技的不断进步，旅行社可以通过创新和技术应用来提升竞争力。
例如，利用大数据分析客户需求，开发智能化的旅游产品，提供更便捷、个性化的服务。
三、运营模式与盈利方式3.1 产品组合与定价策略：旅行社可以根据市场需求和客户群体，设计不同的旅游产品组合，并制定合理的定价策略。
例如，提供经济实惠的旅游套餐和高端豪华的定制旅游服务，以满足不同客户的需求。
3.2 渠道拓展与合作伙伴关系：为了扩大市场份额，旅行社可以与航空公司、酒店、景区等建立合作伙伴关系，共同推广旅游产品。
此外，积极开拓线上线下渠道，提高产品的曝光度和销售额。
3.3 附加服务与增值服务：旅行社可以通过提供附加服务和增值服务来增加盈利。
例如，为客户提供接机、导游、保险等增值服务，或者推出定制化的旅游产品，提供更高级别的旅游体验。
组建旅行社可行性报告
组建旅行社可行性报告标题：组建旅行社可行性报告引言概述：随着人们生活水平的提高和旅游需求的增加，旅行社作为旅游服务行业的重要组成部分，具有广阔的市场前景。
本报告将就组建旅行社的可行性进行分析，探讨其市场需求、竞争环境、盈利模式、风险控制等方面，为决策者提供参考。
一、市场需求分析1.1 旅游市场规模：根据国家旅游局发布的数据，我国旅游市场规模不断扩大，每年出境旅游人数逐年增加。
1.2 消费升级趋势：随着人们生活水平提高，旅游消费呈现出多样化、个性化的趋势，对旅行社提供更高品质的服务有需求。
1.3 旅游产品创新：随着旅游业的发展，消费者对旅游产品的需求也在不断变化，需要不断创新和更新。
二、竞争环境分析2.1 行业竞争格局：旅行社市场竞争激烈，主要竞争对手包括传统旅行社、在线旅行平台等。
2.2 品牌建设：品牌知名度和口碑对旅行社的竞争力至关重要，需要在服务质量、产品创新等方面进行提升。
2.3 技术创新：随着互联网的发展，技术创新对旅行社的竞争力也有着重要影响，需要不断更新技术和服务模式。
三、盈利模式分析3.1 旅游产品设计：根据市场需求和竞争环境，设计符合消费者需求的旅游产品，提高产品差异化。
3.2 渠道拓展：通过多渠道销售，包括线上线下渠道，扩大销售渠道和覆盖面。
3.3 服务升级：提供个性化服务、增值服务等，提高客户满意度，增加复购率和口碑传播。
四、风险控制分析4.1 政策风险：旅游行业受政策影响较大，需要及时了解政策变化，做好风险应对。
4.2 市场风险：市场竞争激烈，需做好市场调研和分析，降低市场风险。
4.3 资金风险：组建旅行社需要一定的资金投入，需做好资金规划和管理，避免资金链断裂。
五、总结与建议5.1 总结：通过以上分析，组建旅行社具有一定的市场需求和发展前景，但也面临着激烈的竞争和各种风险。
5.2 建议：建议在品牌建设、产品创新、服务升级等方面下功夫，提高竞争力和盈利能力。
5.3 展望：随着旅游市场的不断扩大和消费升级，组建旅行社有望在未来取得更好的发展。
组建旅行社可行性报告
组建旅行社可行性报告可行性报告：组建旅行社一、项目背景随着人们生活水平的提高和旅游观念的转变，旅游业已成为一个蓬勃发展的行业。
为满足人们对旅游的需求，组建一家旅行社成为了一个有吸引力的商业机会。
本报告旨在评估组建一家旅行社的可行性，并提供相应的建议和方案。
二、市场分析1. 旅游业市场概况根据相关数据统计，全球旅游业呈现稳步增长的趋势。
旅游业已成为世界第三大产业，全球旅游人数每年以10%的速度增长。
中国作为世界最大的旅游市场之一，拥有庞大的潜在客户群体。
2. 市场需求分析随着人们生活水平的提高，旅游已经成为一种必不可少的休闲方式。
人们对于旅游的需求不仅仅是简单的观光，更多的是追求独特、个性化的旅行体验。
因此，提供多样化、个性化的旅游产品将成为旅行社的核心竞争力。
3. 竞争对手分析目前旅行社市场竞争激烈，主要竞争对手包括传统旅行社、在线旅行平台等。
传统旅行社具有品牌优势和资源优势，但面临着线下门店成本高、服务体验不佳等问题。
在线旅行平台则具有价格透明、便捷快速等优势。
为了在市场中获得竞争优势，组建旅行社需要提供独特的旅游产品和优质的服务。
三、项目可行性分析1. 技术可行性组建旅行社所需的技术设备相对简单，包括办公设备、电脑、网络等。
这些设备已经得到广泛应用，成本相对较低，易于购买和维护。
2. 经济可行性组建旅行社需要一定的启动资金，包括租赁门店、购买设备、雇佣员工等。
根据市场调研和预测，预计在前两年内可能面临亏损的情况，但随着市场份额的逐渐增加，预计在第三年开始盈利。
根据财务分析，预计回本期为5年左右。
3. 法律可行性组建旅行社需要遵守相关的法律法规，包括旅行社经营许可证、旅游合同、保险等。
需要与相关部门进行合法合规的登记和备案。
4. 管理可行性组建旅行社需要建立一套科学、规范的管理体系。
包括人力资源管理、财务管理、市场营销等。
需要建立高效的沟通渠道和团队合作机制，确保旅客的满意度和服务质量。
四、市场定位和产品策略1. 市场定位针对旅游市场的多样化需求，组建旅行社将以提供高品质、个性化的旅游产品为主要市场定位。
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组建宁波**旅行社有限公司的可行性报告宁波山川秀丽，人文荟萃，是首批中国优秀旅游城市。
境内有重点文物保护单位255处，其中包括有7000年文明史的河姆渡文化遗址、全国最古老的藏书楼天一阁、长江以南最古老的木结构建筑保国寺、上林湖越窑遗址、镇海口海防遗址、奉化蒋氏故居等国家重点文物保护单位11处，以及天下禅宗五山之第二的天童寺，珍藏有释迦牟尼真身舍利的阿育王寺，全国五大佛教名山之一的弥勒道场雪窦寺。
旅游业的发展水平已成为衡量城市功能和城市品牌竞争力的重要标志。
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通过多方面的了解、分析，适应市场发展需要，申请设立**旅行社有限公司。
一、组建**旅行社有限公司的市场条件：1、宁波旅游资源富有特色——人文宁波。
宁波拥有灿烂的文化。
有7000年文明史的河姆渡文化，有亚洲最古老的私人藏书楼天一阁；有蒋介石、蒋经国父子的故里和弥勒道场雪窦寺的溪口国家级风景名胜区，还有日本佛教四大流派之一曹洞宗祖庭天童禅寺。
宁波还是梁祝爱情故事的发源地，拥有全国唯一的梁祝文化主题公园。
以千年文明为主题的“古韵宁波”特色线路，组合了江南第一古县城慈城、前童古镇、石浦渔港古城等特色景点。
宁波还拥有中国城市“院士之乡”的美誉，共有92名宁波籍院士。
30余万宁波帮遍布海内外。
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——水都宁波。
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还有拥有50公里黄金海岸线的象山港，是宁波未来旅游业业发展的优势和潜力所在。
宁波市委市政府目前正在大力推进“江、湖、港、桥” 等重大项目建设。
随着世界上最长跨海大桥宁波杭州湾大桥的建成、宁波舟山国际大港的兴建，三江百里文化长廊和倡导“水岸休闲生活”理念东钱湖国家级旅游度假区的打造完成，水都宁波将展示出更为灿烂的前景。
——时尚宁波。
天一广场、三江六岸、百年老外滩等标志性工程已成为宁波都市旅游新的景观。
城市SHOPPING MALL天一广场内是宁波休闲旅游核心区的地标，夜景流光溢彩。
宁波老外滩承载着宁波五口通商的百年历史，是中国最古老的外滩，酒吧、茶吧、咖啡馆、主题餐厅等欧陆建筑风情各异。
城隍庙、槐树路、鼓楼等餐饮购物娱乐特色街区，能让人充分领略地方特色风情时尚是城市休闲的永恒主题。
每年举办的宁波国际服装节、中国开渔节、中国梁祝爱情节、中国徐霞客开游节等大型节庆增添了时尚宁波的特色和内涵。
由美国顶级游乐公司JRA 设计，总投资6.5亿元的凤凰山主题乐园，24个超级游乐项目增添了宁波时尚都市的休闲动感。
——绿色宁波。
宁波山川秀丽，气候宜人。
这里有田园秀美、世外桃源般的全球生态500佳、全国首批AAAA级旅游区滕头村。
有胜景迭出的天河风景区。
有中国水域面积最大的AAAA级雅戈尔野生动物园，有充满农家野趣具有农业旅游示范意义的鄞州天宫庄园和慈溪大桥生态农庄。
象山海域辽阔，岛礁林立，风光奇特，素有“海山仙子国，东方不老岛”之美誉，四明山是红色摇篮和绿色家园。
——美食宁波。
宁波是历史上著名的鱼米之乡和美食天堂。
拥有中国八大新菜系之一的宁波菜，得天独厚的鱼米之乡自然条件和浙东悠久的历史文化，造就了以“鲜咸合一，原汁原味”为特色的宁波美食，宁波海鲜在海内外享有盛誉。
宁波的土特产、风味小吃数不胜数，有奉化水蜜桃、宁波汤团、芋艿头、黄泥螺等等。
——商务宁波。
宁波是著名的儒商摇篮。
培育了包玉刚、邵逸夫、王宽诚等一代商业巨子。
宁波的经济充满活力，拥有大红鹰、波导、奥克斯、帅康、海天、杉杉、雅戈尔、罗蒙、太平鸟等著名企业，2005年，拥有11个中国驰名商标和35个中国名牌的宁波被评为中国品牌之都。
大红鹰、吉利企业还是全国工业旅游示范点。
全市目前有171家星级饭店和160家旅行社。
其中在建具有五星级标准的饭店就有15家，香格里拉、凯悦、万豪、丽晶、雷迪森等一批国外知名酒店品牌已相继入驻。
宁波交通便捷，已形成以北仑港为中心的水、陆、空立体集疏运网络。
以宁波为中心的活力浙东南旅游线路和浙东佛教旅游线路是浙江和中国的黄金旅游线。
沪杭甬旅游新干线正开始成为华东休闲旅游“金三角”。
2、宁波旅游业发展势头迅猛，宁波旅游业已经具有较好的产业基础，已经形成“政府主导、合力兴游”促发展的良好格局。
2007年宁波市接待入境旅游者68.92万人次，同比增长26.84%；旅游外汇收入4.3亿美元，同比增长27.4%。
接待国内旅游者3074万人次，同比增长14.5%。
国内旅游收入348.2亿元，同比增长20.2%；旅游总收入380.2亿元，同比增长20.3%。
宁波市旅游经济呈现出持续稳定快速发展的良好态势。
截至2007年，宁波市拥有15家4A级景区，旅游景区等级较高，高等级景区数量在全省名列前茅。
2007年宁波市旅游景区接待总量增长迅速，为2209.48万人次，达到历史最高值，同比增长25.58%。
2008年，在冰雪灾害和汶川大地震灾害的严峻考验下，面对全国、全省旅游经济增速下行压力逐渐增大的情况，各种有利因素和不利因素对冲，宁波市旅游业走过了一条不同寻常的发展道路，旅游经济运行呈现出震荡上升的态势。
2008年，宁波市共接待入境旅游者78.73万人次，同比增长14.23%；旅游外汇收入4.9亿美元，同比增长13.75%。
接待国内游客3465万人次，同比增长12.7%；国内旅游收入415.9亿元，同比增长19.4%。
实现旅游总收入450.2亿元，同比增长18.4%。
为积极应对日益显现的金融危机，2009年，宁波市旅游局推出五大举措拉动旅游市场内需，努力逆势而上，确保旅游市场平稳健康地发展。
作为未来国际港口城市的宁波，一定会在不远的将来建成长三角重要的旅游目的地和全国一流的旅游经济强市。
从发展前景来说宁波旅游业已经进入一个黄金的发展时期3、“大桥效应”助推宁波旅游业发展自我市2008年启动上海宁波旅游推广年活动以来，借助杭州湾跨海大桥开通的交通区位优势，我市旅游业发展面临着良好契机，正日益加快与上海、江苏等长三角周边城市形成紧密的"两小时旅游圈"进程。
据最新统计，5月份我市旅行社有组织接待游客近16万人次，同比增长32%，1-5月份累计接待人数达41.8万人次，同比增长21.2%。
从客源组成来看，上海游客5月份增长220.38%，1-5月份累计增长88.88%；本省游客5月份增长57.83%，1-5月份累计增长36.47%；河南游客5月份增长31.58%，1-5月份累计增长98.24%；其他湖北、山东、重庆、海南等客源也有不同程度的增幅。
同时，自5月1日杭州湾跨海大桥开通后，江苏、上海等地许多旅行商组团直接联系我市主要旅游景区（点），掀起了一轮旅游热潮。
从5月份景区接待量增幅排位来看，大桥生态农庄增长75.8%，天童景区增长73.8%，招宝山景区增长60%，天宫庄园增长34%，九龙湖景区增长31.2%，溪口景区增长21.3%，各大景区的综合效益有较大提升，宁波旅游受益"大桥经济"明显。
二、组建**旅行社有限公司的资金条件公司注册资金30万元人民币，在公司团体的共同努力下定能带来较好的经济收益和社会效益。
三、组建**旅行社有限公司的人员条件**旅行社有限公司下设办公室、计调部、市场部、财务部等4部一室，员工5 名，全部为大专以上学历。
其中包括总经理在内的3名公司中高级管理人员持有国家旅游局颁发的《旅行社经理资格证书》，公司的2名专职财务人员，分别持有中级会计师职称和助理会计师职称。
四、其它条件公司选址于宁波鄞州128创业投资中心，正是鄞州中心区、东部新城、东钱湖新城三区交汇中心，与万达、国际会展中心、东钱湖共处10分钟商圈内，黄金区位，快捷通达。
南临鄞县大道，西至沿海大通道——同三国线，北靠沪杭甬高速公路；距市中心仅10分钟车程，东距北仑港18公里，可充分依托港口的运输优势；北距宁波火车东站不足2公里，西距宁波栎社国际机场10公里，拥有一个完善的海陆空立体交通网络。
公司营业面积90平方米，拥有传真机、直线电话、电子计算机（可与省、市旅游局联网）、打印机等现代化办公设备，以及1辆业务用车。
五、可行性研究结论以上分析结果表明，**旅行社有限公司将有良好的社会经济环境和经营条件。
从旅行社的选址、目标市场需求状况来看，组建**旅行社有限公司是必要和可行的；从资金、人员等相关条件来看,符合设立旅行社的基本标准；从经济效益来看,收入前景乐观，企业投资偿还能力较强；从社会效益来看，可为社会提供一定数量的就业机会，并能为宁波市增添一个具备相当接待规模的旅行社,对促进宁波旅游业的发展、壮大旅游经济具有积极的作用。
综上所述，本可行性研究的结论是：**旅行社有限公司是可行的。