品类管理项目调查提纲
产品管理产品工艺调研提纲模板
（产品管理）产品工艺调研提纲模板ERP信息管理系统产品工艺调研提纲文档作者：创建日期：确认日期：控制编码：当前版本：1.0审批签字：项目负责人和佳软件项目经理复印份数_____文档控制更改记录查阅分发壹、产品管理组织机构设置本章节将主要了解公司产品设计部门组织情况。
1.公司产品设计工作有几个部门负责：2.你所于部门，主要负责业务：3、人员总数：人员分类：（产品设计、工艺管理、材料定额）分类人员1工作内容：分类人员2工作内容：分类人员3工作内容：分类人员4工作内容：分类人员5工作内容：分类人员6工作内容：分类人员7工作内容：分类人员7工作内容：二、产品设计1、公司产品有哪几类、每类各型号规格的产品有多少：2、各类别产品零件、部件、原材料数量有多少?3、产品零部件图号编制规则怎样？由哪壹部门进行新设计零部件的图号编制工作。
图号位数几位数。
4、零部件设计变更如何处理，图号是否发生变化，怎样变化。
5、设计部门对零部件生产材料是否定义，定义到类别仍是定义到具体的型号规格及其他属性。
6、材料消耗量由工艺部门制定仍是设计部门定义：7、是否存于产品变型、零部件差异有多少？（比例）8、产品设计中是否反映装配关系，和生产制造的装配关系是否存于差别。
9、目前是否使用CAD\PDM等软件，是否存于有产品零部件编码。
二、工艺管理组织机构设置本章节将主要了解公司产品工艺部门组织情况。
1.公司工艺管理有几个部门负责：2.你所于部门，主要负责哪壹方面设计：3、人员总数：人员分类：（工艺管理、材料定额）分类人员1工作内容：分类人员2工作内容：分类人员3工作内容：分类人员4工作内容：分类人员5工作内容：分类人员6工作内容：分类人员7工作内容：4、需定义工艺路线的另部件数量有多少：5、工艺定义中是否存于重复工艺，即是否有零部件加工工艺相同？6、工艺定义能够到：设备、设备类型、工作中心、班组。
7、是否存于多工艺路线问题（同壹工艺能够不同加工车间车间加工）8、加工工时定额如何测定：由哪壹部门负责制订。
品类管理项目调查提纲
便利店品类管理调研项目提纲第一步：分组。
以8人为一组，组员自行推举组长，确定组名。
表一：分组表格（由项目组协调人完成）小组名称组长(班长）组长联系方式组员组长职责：负责与班长和老师联系，向同学们转达有关项目操作的要求。
组织项目工作会议，组长在自己的职责范围内组织项目工作会议，确定工作的开展安排等事宜。
记录组员在项目每一步完成过程中的职责范围、工作状况等内容，以便计分。
表二：组员行为记录表（项目小组长完成）名字行为日期行为地点行为描述（包括行为目的、行为内容和行为结果）行为评价（优、良、中、差）备注第二步：便利店商品分类调查。
要求：以小组为单位提交一分便利店商品分类的简单报告，报告内容应说明便利店系统商品分类状况。
每个小组在可的、良友、罗森、好德、喜士多、全家（一家便利店只允许最多三组调研，确保每一家便利店都有小组去调研）。
表三、便利店商品分类调查小组分配表（项目组协调人完成）便利店名称小组名称组长评价（教师完成，作为计分依据）注：课堂简单讲授有关商品分类的知识。
第三步：项目组全体成员讨论确定项目方向第四步：分配问卷设计任务，完成问卷设计问卷要求：应包括被调查者的基本个人信息（不包括姓名、地址等与调查结果无关的私人信息），有一份问卷必须从大分类的角度设计，其他问卷以某一大分类为主进行设计，挑选几个比较关键的分类，设计内容应全面细致，比如饮料，可具体到口味、品牌、规格、功能等，还可从陈列（货架层数、排面、位置）、定价、促销、组合、对新品的态度等角度设计。
请组长记录组员对问卷设计的贡献。
品类管理课程问题设计方向同学们在问卷设计时必须要向消费者调查以下几个方面（主要以饮料类产品为例）：1、某类商品在便利店购买频率或比率。
消费者购买##时，会选择去哪种业态的门店；在便利店购买某类商品的频率（每天、每周、每月或更长）；2、去便利店购买某类商品的原因（便利、便宜、质量。
）；3、购买某类商品的时间点；4、消费者购买某类商品的选择因素（如饮料，可从品味、功能、规格大小、品牌等方面分别设置题目）。
品牌调研报告提纲
品牌调研报告提纲
品牌调研报告提纲
一、引言
1. 介绍品牌调研的目的和重要性
2. 说明所调研的品牌背景和市场地位
二、品牌发展历程
1. 品牌的起源和发展历程
2. 品牌的关键里程碑事件和成就
三、品牌价值观及定位
1. 品牌的核心价值观和文化
2. 品牌的目标消费群体和市场定位
四、品牌传播策略
1. 品牌的传播渠道和媒介
2. 品牌的广告和宣传策略
3. 品牌合作伙伴关系和营销活动
五、品牌形象分析
1. 品牌在消费者心目中的形象和认知
2. 品牌在竞争对手中的差异化优势
六、品牌满意度调研
1. 对品牌的产品质量和性能进行满意度调研
2. 对品牌的服务质量和客户体验进行满意度调研
七、品牌未来发展建议
1. 根据调研结果，提出品牌未来发展的建议和优化方案
2. 分析品牌可能面临的挑战和应对策略
八、结论
1. 总结品牌调研的主要发现和结论
2. 强调品牌调研对品牌管理的重要性和价值
九、参考文献
1. 引用和列出所参考的相关文献和资料
以上是一个品牌调研报告的提纲，根据提纲的框架，可以进行具体的调研工作并撰写报告。
具体内容和字数根据所调研的品牌和要求进行适当调整。
零售行业品类管理调研报告
零售行业品类管理调研报告【正文开始】零售行业品类管理调研报告一、引言零售行业是一个竞争激烈的市场，不同的品类管理策略对于企业的发展至关重要。
本文通过对零售行业品类管理的调研和分析，旨在为企业提供有用的参考和建议。
二、调研方法本次调研采用了多种方法，包括市场调研、问卷调查、访谈等。
我们选择了不同规模和类型的零售企业进行对比研究，以获取全面而准确的数据和信息。
三、品类管理概述品类管理是指零售企业针对各类产品进行统一管理和调配的过程。
有效的品类管理可以提高销售业绩、提升顾客满意度和忠诚度，并加强企业与供应商之间的合作。
四、品类管理的重要性1.提升销售业绩：通过科学合理的品类管理，企业能够准确把握产品需求和市场趋势，提高销售额和市场份额。
2.优化库存管理：品类管理可以帮助企业减少库存风险，避免滞销和过剩的情况，提高资金周转率。
3.增强顾客体验：通过精细的品类管理，零售企业可以提供更加丰富和满足顾客需求的产品组合，为顾客带来更好的购物体验。
4.加强与供应商的合作：品类管理可以促进零售企业与供应商之间的密切合作，实现共赢的合作关系，为企业谋求更多的资源和支持。
五、品类管理的挑战1.市场竞争激烈：零售行业竞争激烈，企业需要不断创新和优化品类管理策略，以保持竞争力。
2.需求多样化：消费者需求多样化，对产品品类要求更高，企业需要灵活调整品类组合，以满足不同的消费需求。
3.供应链管理难度大：品类管理需要与供应链管理相结合，确保产品供应的稳定性和及时性，但随之带来了更高的运营成本和风险。
六、品类管理的策略和实践1.数据分析与市场研究：通过对消费者行为和市场趋势的数据分析，企业能够更加准确地把握不同品类的需求和销售动态，为品类管理提供依据。
2.精细化的品类定位：企业需要根据市场需求和竞争情况，对不同品类进行精细化的定位，确定主打品类和次要品类，并进行相应的市场推广和经营策略。
3.供应链协同管理：品类管理需要与供应链管理紧密结合，通过与供应商的合作，实现供需的协同，提高产品供应的效率和灵活性。
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调研提纲
一、质检部门
1.质检部门职责与分工
2.公司目前有哪些环节的质量检验？哪些属于质检部门直接管理？
3.目前有哪些抽样标准？品管严重等级如何确定的？
4.质量检验标准是如何制定的？
5.对委外供应商的品质是如何控制的？是否有严格的转换关系（如在正常、减量、加严、
拒绝交易）？
6.对供应商如何进行定期质量方面的考核评估？是否有严格的转换关系（如在正常、减量、
加严、拒绝交易）？
7.与供应商之间如何进行互动？如何协助供应商进行品质提升？有哪些想法和措施？
8.特采流程如何？
9.车间质量检验（PQC及FQC）具体是怎么开展的，流程如何？QC活动如何开展的？
对车间检验员的过程检验如何进行监督和指导？
10.退货检验流程如何？
11.进行哪些质量分析（在进货检验、委外进货检验、生产过程检验、出货检验、退货检验
等方面）？SPC方面的统计有哪些？
12.是否存在时间超过1天的品检，与计划部门、生产部门、采购部门之间如何配合？
13.品管过程中还存在哪些棘手的问题？在与其它部门的配合方面存在哪些需要改进的地
方？希望从信息化中得到哪些帮助？。
项目实施调研提纲
项目实施调研提纲一、背景和目的(约200字)1.项目的背景及相关环境2.项目目的和意义3.实施调研的必要性和关键问题二、研究方法(约200字)1.研究采用的方法和途径2.数据采集和分析方法3.是否使用案例研究、访谈、问卷调查等方式，以及具体操作流程三、研究对象(约100字)1.主要研究对象的背景信息2.性质、规模、特点等相关描述3.研究对象的选择原则和范围四、调研内容和重点(约300字)1.调研内容的设置和展开方式2.确定调研的重点和核心问题3.不同调研内容之间的关联性和衔接点五、预期结果及效益(约200字)1.预期获得的调研结果和数据2.预期的研究发现和对项目实施的意义3.调研结果对项目决策、改进等方面的影响六、时间安排和资源需求(约100字)1.完成调研的时间节点和进度安排2.调研所需要的人力、物力和财力资源3.调研过程中需要注意的问题和风险七、组织实施和管理(约200字)1.调研团队的组建和角色分工2.实施过程中的沟通和协调机制3.调研结果的分析和整理方式2.获得和处理资料的途径和方法3.对所引用资料的可靠性和适用性进行初步评估九、其他注意事项(约100字)1.确定调研过程中需要考虑的其他问题2.需要解决的潜在难题和困扰3.未来可能的改进和发展方向以上是一个项目实施调研提纲的内容示范，根据具体项目的不同，可根据实际情况进行适当修改和补充。
在实施调研前，要充分了解项目背景和目的，明确调研的重点和核心问题，合理安排时间和资源，并确定调研团队的组成和角色分工。
同时，要注重调研过程中的沟通和协调，及时整理和分析调研结果，并对所引用资料进行评估和适用性判断。
品类管理市场调研报告
品类管理市场调研报告品类管理市场调研报告一、调研目的品类管理是一种专业的零售管理模式，以细分市场为基础，对产品进行分类、销售定位和管理，以提高销售效率和盈利能力。
本次调研旨在了解品类管理在当前市场的应用情况及发展趋势，为零售企业进行品类管理提供参考和指导。
二、调研方法本次调研采用问卷调查和实地观察的方法，结合对相关文献和研究报告的分析，以全面了解品类管理市场的现状。
三、调研结果1. 品类管理市场的现状根据调查数据显示，目前我国零售企业中约有50%的企业使用品类管理模式，并在一定程度上取得了较好的效果。
其中，超市和便利店是应用品类管理较多的零售业态，而其他零售业态如百货商场、专卖店等在品类管理应用方面还有待加强。
2. 品类管理的主要应用品类管理的主要应用包括产品分类、销售定位和管理。
调研数据显示，超市和便利店主要将商品分为食品、饮料、日用品、家居用品等几大品类，通过区域划分和陈列布局来提高销售效率。
而其他零售业态如百货商场和专卖店则会更加注重产品品质和消费者体验，通过品牌、样式和价格等因素来进行销售管理。
3. 品类管理的挑战和机遇品类管理在应用过程中也面临一些挑战。
首先，获取和分析大量的市场数据是品类管理的基础，但对于中小企业来说往往面临数据采集和分析技术不足的问题。
其次，由于市场竞争激烈，品类管理需要与供应链管理、营销等环节进行协调和整合，这对企业的管理能力提出了更高的要求。
然而，品类管理也带来了机遇。
随着互联网和大数据技术的发展，企业可以利用各种数据分析工具和市场调研方法来进行品类管理，提高销售效益。
此外，消费者对个性化和差异化的需求不断增加，品类管理可以为企业提供更多的销售机会。
四、发展趋势和建议1. 发展趋势品类管理将越来越趋向细分和个性化，不同品类的需求将得到更加精准的满足，提高企业的销售效益。
同时，品类管理将与供应链管理、营销等进行更加紧密的整合，形成全新的供应链和销售模式。
2. 建议为了更好地应用品类管理，我们建议企业在以下方面进行改进和创新：- 投入更多的人力和技术资源，提高数据分析和市场调研的能力；- 加强与供应链管理、营销等环节的合作和协同，形成整体的管理能力；- 发掘和满足消费者的个性化需求，提供差异化的产品和服务。
经营品类调查方案
经营品类调查方案概述本调查方案旨在了解公司目前经营的品类情况，分析市场竞争状况和未来趋势，为公司制定经营策略提供受益。
调查目的1.了解公司目前经营的产品品类和销售情况；2.了解主要竞争对手经营的产品品类和销售情况；3.分析市场竞争状况和未来趋势，为公司制定经营策略提供依据。
调查内容1.公司经营的产品品类和销售情况；2.主要竞争对手经营的产品品类和销售情况；3.市场竞争状况和未来趋势。
调查方法1.网上调查。
通过问卷调查的方式，对顾客进行调查，了解他们对公司产品品类的了解情况及购买偏好等。
2.线下调查。
通过走访走亲访友的方式了解周围人对公司经营品类的认知情况，考虑采用分层抽样或随机抽样等方式进行。
3.采访竞争对手。
通过电话、邮件或面对面等方式，采访竞争对手，了解其产品品类情况和市场竞争状况，为公司经营方案提供参考。
调查步骤1.制定调查计划和调查问卷，明确调查目的和内容。
2.确定调查对象和调查方法。
3.进行调查，收集调查数据。
4.对调查数据进行统计和分析。
5.撰写调查报告，提出分析结论和建议。
调查时间预计调查时间为2个月。
资源预算1.调查问卷设计：500元；2.网上调查平台费用：1000元；3.线下调查出行费用：1200元；4.数据收集与统计分析：3000元；5.报告撰写：1500元；6.其他费用：500元。
调查结果分析1.公司经营的产品品类及销售情况。
分析各品类的销售占比情况，对各品类的利润率、生命周期、竞争状况等进行分析。
2.主要竞争对手经营的产品品类及销售情况。
分析竞争对手销售情况，对主要竞争对手品牌战略、产品开发等情况进行分析研究。
3.市场竞争状况和未来趋势。
分析市场的现状和未来趋势，对公司经营策略进行预测分析。
调查报告撰写根据调查结果分析，撰写调查报告，提炼关键结论和建议:1.公司优势品类及未来拓展方向。
2.主要竞争对手优势品类及其开发策略。
3.未来市场趋势及公司应对策略。
4.推荐针对性的经营策略。
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便利店品类管理调研项目提纲
第一步：分组。
以8人为一组，组员自行推举组长，确定组名。
表一：分组表格（由项目组协调人完成）
小组名称组长(班长）组长联系方式组员
组长职责：
负责与班长和老师联系，向同学们转达有关项目操作的要求。
组织项目工作会议，组长在自己的职责范围内组织项目工作会议，确定工作的开展安排等事宜。
记录组员在项目每一步完成过程中的职责范围、工作状况等内容，以便计分。
表二：组员行为记录表（项目小组长完成）
名字行为日
期行为地
点
行为描述（包括行为目的、行为
内容和行为结果）
行为评价
（优、良、
中、差）
备注
第二步：便利店商品分类调查。
要求：以小组为单位提交一分便利店商品分类的简单报告，报告内容应说明便利店系统商品分类状况。
每个小组在可的、良友、罗森、好德、喜士多、全家（一家便利店只允许最多三组调研，确保每一家便利店都有小组去调研）。
表三、便利店商品分类调查小组分配表（项目组协调人完成）
便利店名称小组名称组长评价（教师完成，作为计分依据）注：课堂简单讲授有关商品分类的知识。
第三步：项目组全体成员讨论确定项目方向
第四步：分配问卷设计任务，完成问卷设计
问卷要求：应包括被调查者的基本个人信息（不包括姓名、地址等与调查结果无关的私人信息），有一份问卷必须从大分类的角度设计，其他问卷以某一大分类为主进行设计，挑选几个比较关键的分类，设计内容应全面细致，比如饮料，可具体到口味、品牌、规格、功能等，还可从陈列（货架层数、排面、位置）、定价、促销、组合、对新品的态度等角度设计。
请组长记录组员对问卷设计的贡献。
品类管理课程问题设计方向
同学们在问卷设计时必须要向消费者调查以下几个方面（主要以饮料类产品为例）：
1、某类商品在便利店购买频率或比率。
消费者购买##时，会选择去哪种业态的门店；
在便利店购买某类商品的频率（每天、每周、每月或更长）；
2、去便利店购买某类商品的原因（便利、便宜、质量。
）；
3、购买某类商品的时间点；
4、消费者购买某类商品的选择因素（如饮料，可从品味、功能、规格大小、品牌等方面分别设置题目）。
5、消费者对某类便利店销售商品的价格认可度。
6、某类商品主要品牌在便利店消费者人群中的不同认可度。
7、消费者对其他各分类因素（如饮料的品味、功能、规格）的认可程度，可从各方面分别设题。
8、是否需要推出新产品，这些方面有什么特定需求
9、其他认为必要的调查内容。
注：以上每点需要设计不止一个问题达成调查目的，请不要局限于一点一问。
便利商店商品研究调查问卷——食品大类
问卷编号：调查日期：年月日
调查目的：了解便利商店店的顾客在各方面的状况，以便制订相应措施加以改善；
感谢您对我们工作的大力支持，欢迎您对我们的调查提出宝贵意见。
调查范围：便利商店店购物顾客随机调查。
填表注意：1为基本信息，标注为”不定项”的为不定项选择，其余未标注的为单选题。
1、消费者基本信息
性别：A男B女
婚姻状况：A已婚B未婚
年龄：A<20 B20-40 C40-60 D>60
月收入水
平：
A<2000 B2000-4000 C4000-6000 D>6000 E不便透露
您所在行业：A国家机关、党群组织、企业、事业单位负责人
B专业技术人员、研究人员、教师、文艺工作者、社会工作者C办事人员和有关人员
D商业工作人员
E服务性工作人员
F农、林、牧、渔、水利业生产人员
G生产工人、运输工人和有关人员
H警察及军人
I不便分类的其他人员
J学生
K已退休
学历层次：A初中及以下B高中C大专
D大学E硕士F博士级以上
和您一起居住的有：A父母B子女C兄弟姐妹D配偶E其他亲戚F朋友同学
G其他
第五步：问卷调查
每个同学在网上向认识的人发放10份调查问卷，调查对象年龄以偏低为主。
组长在班长的分配问卷编号，如第一小组和第二小组分别为10人，则第一小组分得0001——0100份问卷，第二小组分得0101——0200份，小组内部再按人头分配问卷。
在发放问卷前，每个同学应为自己发放的每份问卷填上编号。
第六步：数据录入与统计
各位同学将自己调查的问卷按事前设计好的问卷数据录入表格找到相应编号后录入。
交给组长，由组长汇总后交给班长，最后由两位班长汇总。
便利店品类调查数据汇总.xls
第七步：完成数据分析报告
第八步：开会讨论分析结果，提出建设性的品类管理意见
第九步：形成报告初稿
第十步：集体修改、负责人修改（可重复），形成最终稿。
Hopefully I can get a chance to talk to you and work with you one day
Dear Mrs Wang,
I am pleased to receive your notification.i will go to interview before 2pm next Tuesday.Besides,I want to explain my situation to you.
I am still a college student,There are only three days including Saturday,Sunday and Monday available for me to work.Consequently,I wonder if you mind that I go for work during the three days?If you agree that,I am willing to decline my Internship wages to compensate for company’s loss.
I am looking forward to replying from you.
Thanks & Best regards,
Yours sincerely,
Yue Wang。