施工组织设计组织方案实施细则
施工方案与施工组织设计的区别
施工方案与施工组织设计的区别施工方案和施工组织设计是建造工程项目中两个重要的概念，它们在项目实施过程中起着不同的作用。
下面将详细介绍施工方案和施工组织设计的区别。
一、定义和目的1. 施工方案：施工方案是指根据设计图纸和相关技术要求，对工程施工过程进行具体规划和安排的文件。
它是施工组织设计的基础，是施工过程中的指导性文件，包括施工方法、工序、工艺流程、材料选用、设备配置等内容。
2. 施工组织设计：施工组织设计是指在施工方案的基础上，根据工程实际情况和施工要求，对施工过程进行详细的组织和安排的文件。
它是施工方案的具体实施方案，包括施工计划、施工流程、施工人员组织、施工机械配置、安全措施等内容。
二、内容和要求1. 施工方案：施工方案主要包括以下内容：- 施工方法：选择适合的施工方法，包括人工施工、机械施工、预制装配等；- 工序安排：确定施工过程中各个工序的先后顺序和时间安排；- 工艺流程：规划施工过程中的工艺流程，确保施工质量和效率；- 材料选用：选择适合的材料，并确定材料的使用方式和数量；- 设备配置：确定施工过程中所需的施工设备和机械的种类和数量。
2. 施工组织设计：施工组织设计主要包括以下内容：- 施工计划：制定详细的施工计划，包括施工时间、工期安排、工程量统计等；- 施工流程：确定施工过程中各个工序的具体操作流程和操作要求；- 施工人员组织：确定施工过程中各个工序所需的人员数量和组织结构；- 施工机械配置：确定施工过程中所需的施工机械和设备的种类、型号和数量；- 安全措施：制定施工过程中的安全措施和应急预案，确保工人和设备的安全。
三、关系与作用1. 关系：施工组织设计是在施工方案的基础上进行的，施工组织设计的内容必须符合施工方案的要求。
施工方案是施工组织设计的依据和基础，而施工组织设计则是施工方案的具体实施方案。
2. 作用：施工方案和施工组织设计在项目实施过程中起着不同的作用。
- 施工方案是施工过程中的指导性文件，它提供了具体的施工方法、工序安排、工艺流程等内容，为施工人员提供了明确的指导，保证施工质量和进度。
施工方案与施工组织设计的区别
施工方案与施工组织设计的区别施工方案和施工组织设计是建造工程施工中两个重要的文件，它们在工程实施过程中起到了不同的作用。
下面将详细介绍施工方案和施工组织设计的区别。
一、定义与概念1. 施工方案：施工方案是指在设计阶段，根据建造设计图纸和技术要求，制定出的具体施工措施和方法的详细方案。
它是施工准备阶段的重要文件，用于指导施工过程中的具体操作。
2. 施工组织设计：施工组织设计是指在施工准备阶段，根据工程项目的特点和施工条件，制定出的施工组织方案和施工组织图纸。
它是施工过程中的指导文件，用于规划和安排施工过程中的各项工作。
二、内容与要求1. 施工方案：施工方案的内容主要包括以下几个方面：- 施工方法和工艺：详细描述施工过程中所采用的具体方法和工艺流程，包括施工顺序、施工步骤、施工工具和设备等。
- 施工措施和安全要求：明确施工过程中的各项措施，包括安全措施、环保措施、质量控制措施等，确保施工过程安全、高效、环保。
- 施工进度计划：制定施工过程中的时间计划表，明确各项工作的开始时间、完成时间和工期要求，确保工程按时完成。
- 施工资源配置：确定所需的施工人员、材料、设备等资源，并合理安排和调配，确保施工过程中的资源供应充足。
- 施工质量控制：制定施工过程中的质量控制措施和标准，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
2. 施工组织设计：施工组织设计的内容主要包括以下几个方面：- 施工组织方案：根据工程项目的特点和施工条件，制定出施工过程中的组织方案，包括施工队伍的组织架构、施工任务的分工和协调等。
- 施工组织图纸：根据设计图纸和施工方案，制定出施工过程中的组织图纸，包括施工场地布置图、施工设备布置图、施工工序图等。
- 施工安全计划：制定施工过程中的安全计划，包括施工现场的安全防护措施、危（wei）险源的识别和控制、应急预案等，确保施工过程中的安全。
- 施工进度计划：制定施工过程中的时间计划表，明确各项工作的开始时间、完成时间和工期要求，确保工程按时完成。
施工组织设计、方案管理制度
施组、方案管理制度第一章总则第一条为了加强项目施工组织设计的实施力度，优化项目的施工方案，确保施工组织设计的有效性、合理性，加大项目管理的规范性、科学性，完善项目内部施工组织设计的编制、审核、批准等报审制度，真正做到项目管理从技术、质量、经济、效益的全过程控制，做到精细化管理。
根据《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）、《施工企业安全生产管理条例》（GB/T50430-2007）、《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号）等有关法律、法规及管理制度要求，特制定本办法。
第二条本施工组织设计管理办法的主要内容包括: 施工组织设计、施工方案编制、审核、审批、考核。
第三条施工组织设计的编制、评审、实施、检查各工作均应符合本办法要求，当国家、地方、行业及工程项目相关管理单位另有规定时，应同时执行。
第四条施工组织设计应在工程项目开工前编制完成；一经批准，将作为指导施工准备和组织施工的纲领性技术文件，必须严格执行，如需变更，要严格执行变更程序。
第二章适用范围第五条本办法适用于项目施工阶段施工组织设计（含专项施工技术方案）的内部管理，不适用于投标阶段施工组织设计管理和作为建设管理方时的施工组织设计管理。
第三章定义与分类第六条施工组织设计按应用要求，规模大小及技术繁简程度分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案。
一、施工组织总设计以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
二、单位工程施工组织设计以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程施工过程起指导和制约作用。
三、施工方案以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。
第七条施工方案是以分部分项工程为编制对象的施工组织设计，是对施工组织总设计或实施性施工组织设计编制范围和框架内特定的难点和重点工程项目施工的策划，是两者必要补充和延伸。
实施性施工组织设计的内容
实施性施工组织设计的内容实施性施工组织设计是指在工程建设过程中，根据工程施工的实际情况和要求，制定详细的施工方案和组织措施，确保工程施工的顺利进行。
下面是一份关于实施性施工组织设计的标准格式文本，详细介绍了实施性施工组织设计的内容和要求。
一、项目概况本实施性施工组织设计针对某工程项目进行，项目位于某市某区，总建筑面积约XXX平方米。
本项目的主要施工内容包括XXX工程、XXX工程和XXX工程等。
本设计旨在确保工程施工的安全、高效和质量。
二、施工方案1. 总体施工方案本项目的总体施工方案如下：（1）施工组织形式：本项目采用总承包方式进行施工，由总承包商负责整个项目的施工组织和管理。
（2）施工工期：根据工程量和施工进度计划，本项目的施工工期为XX个月。
（3）施工人员：根据工程规模和施工进度，本项目将配备合适数量的施工人员，包括工程师、技术员、施工人员等。
（4）施工设备：根据工程需要，本项目将配备必要的施工设备，包括起重机械、混凝土搅拌站、挖掘机等。
2. 细部施工方案本项目的细部施工方案如下：（1）基坑开挖：根据土质情况和基坑设计要求，采用挖掘机进行基坑开挖，同时配备必要的支护措施，确保基坑的稳定和安全。
（2）土方工程：根据土方工程的要求，采用挖掘机进行土方开挖和填筑，同时进行必要的压实和平整处理。
（3）混凝土工程：根据结构图纸和混凝土配合比，进行混凝土浇筑和养护，确保混凝土的质量和强度满足设计要求。
（4）钢筋工程：根据结构图纸和钢筋加工图，进行钢筋的加工、安装和焊接，确保钢筋的位置和数量满足设计要求。
（5）安装工程：根据设备安装图纸和操作规程，进行设备的安装和调试，同时进行必要的试运行和检测。
三、施工组织措施1. 安全管理措施（1）制定安全生产责任制，明确各级责任人员的职责和权限。
（2）组织安全培训，提高施工人员的安全意识和技能。
（3）建立安全检查制度，定期进行现场安全检查和隐患排查。
（4）配备必要的安全防护设施，包括安全帽、安全绳等。
实施性施工组织设计的内容
实施性施工组织设计的内容实施性施工组织设计是指在工程建设过程中，为了保证工程施工的顺利进行，提高施工效率和质量，合理安排施工过程，减少施工风险，需要编制的一项重要文档。
下面将详细介绍实施性施工组织设计的内容和要求。
一、前期准备1. 工程概况：对工程的基本情况进行介绍，包括工程名称、工程地点、工程规模、工程类型等。
2. 目标与要求：明确工程的施工目标和要求，包括工期要求、质量要求、安全要求等。
3. 施工组织原则：根据工程特点和要求，制定相应的施工组织原则，包括施工方法、施工工序、施工机械设备等。
4. 人力资源：确定施工所需的人力资源，包括工程技术人员、施工人员等。
5. 材料设备：确定施工所需的材料和设备，包括材料的采购渠道、设备的租赁或者购买等。
二、施工组织方案1. 施工工序安排：根据工程的施工特点和要求，制定详细的施工工序安排表，明确每一个工序的施工内容、施工顺序、施工时间等。
2. 人力资源配置：根据施工工序安排，合理配置人力资源，确保施工过程中各个工序的人员配备充足。
3. 施工机械设备配置：根据施工工序安排，确定所需的施工机械设备种类和数量，确保施工过程中的机械设备配备充足。
4. 施工材料供应：根据施工工序安排，制定详细的施工材料供应计划，确保施工过程中材料的及时供应。
5. 施工安全措施：制定详细的施工安全措施，包括施工现场的安全防护、施工人员的安全培训等，确保施工过程中的安全。
三、施工方案评估1. 工程进度计划：根据施工组织方案，制定详细的工程进度计划，包括每一个工序的开始时间、结束时间等，评估工程的总体进度。
2. 施工质量控制：制定详细的施工质量控制方案，包括施工过程中的质量检验、质量验收等，确保工程质量符合要求。
3. 施工成本控制：制定详细的施工成本控制方案，包括施工过程中的成本预算、成本核算等，确保施工成本控制在合理范围内。
4. 施工风险评估：对施工过程中可能浮现的风险进行评估，制定相应的风险应对措施，确保施工过程中的风险得到有效控制。
施工组织设计评分细则
施工组织设计评分细则一、引言施工组织设计是指在工程建设过程中，根据工程项目的实际情况，制定合理的施工方案和组织措施，以确保工程质量、安全和进度的有效实施。
本文将针对施工组织设计的评分细则进行详细说明。
二、评分细则1. 施工方案设计（占比30%）1.1 施工方案的合理性和可行性（占比10%）评分标准：- 施工方案是否符合工程项目的实际情况，是否能够实现工程目标。
- 施工方案是否考虑了工程质量、安全和进度等因素。
- 施工方案是否合理利用资源，节约成本。
1.2 施工方案的创新性和可持续性（占比10%）评分标准：- 施工方案是否具有创新性，能够解决工程建设过程中的难题。
- 施工方案是否考虑了环境保护和可持续发展的要求。
1.3 施工方案的详细性和完整性（占比10%）评分标准：- 施工方案是否详细描述了施工过程中的各个环节和步骤。
- 施工方案是否包含了必要的图纸、图表和技术说明。
2. 组织措施设计（占比30%）2.1 施工组织机构和人员配置（占比10%）评分标准：- 施工组织机构是否合理，能够有效协调各个施工单位之间的工作。
- 施工人员是否具备相关的资质和经验。
2.2 施工设备和材料的选择和配置（占比10%）评分标准：- 施工设备是否符合工程项目的要求，能够保证施工的质量和进度。
- 施工材料是否符合相关标准，能够确保工程的安全和可靠性。
2.3 施工现场布置和施工流程安排（占比10%）评分标准：- 施工现场是否合理布置，能够满足施工的需要。
- 施工流程是否合理安排，能够确保施工的顺利进行。
3. 安全措施设计（占比20%）3.1 安全风险评估和预防措施（占比10%）评分标准：- 安全风险评估是否全面，能够发现施工过程中存在的安全隐患。
- 预防措施是否有效，能够减少安全事故的发生。
3.2 紧急救援和应急预案（占比10%）评分标准：- 紧急救援措施是否完善，能够及时应对突发事件。
- 应急预案是否详细，能够指导施工人员在紧急情况下的应对措施。
施工组织和实施方案区别
施工组织和实施方案区别施工组织和实施方案是工程施工中两个重要的概念，它们在工程施工过程中起着不可或缺的作用。
虽然它们都与工程施工有关，但它们之间有着明显的区别。
下面将从定义、内容、编制过程和实施效果等方面对施工组织和实施方案进行区别分析。
首先，施工组织是指为了完成某项工程施工任务而组织起来的一种管理体系。
它是在施工前期，根据工程的实际情况和施工任务的要求，制定出的一套施工管理方案。
而实施方案是在施工组织的基础上，根据工程的具体情况和实际施工的需要，制定出的一套具体的施工实施方案。
其次，在内容上，施工组织主要包括施工组织设计、施工组织设计说明和施工组织设计图纸等内容，它主要是对施工过程中的组织管理进行规划和设计。
而实施方案则包括了具体的施工方法、施工工艺、施工工序、施工措施等内容，它是对施工过程中具体实施的安排和指导。
再者，从编制过程上看，施工组织的编制主要是由施工组织设计人员进行，他们根据工程的要求和施工的特点进行设计。
而实施方案的编制则需要施工技术人员和现场管理人员共同参与，他们需要根据具体的施工条件和现场情况进行具体的制定。
最后，从实施效果上看，施工组织的主要作用是对施工过程进行管理和指导，它需要在施工前期进行合理的规划和设计，以确保施工过程的顺利进行。
而实施方案则是具体的施工实施指导，它需要在施工过程中进行具体的执行和调整，以确保施工任务的顺利完成。
综上所述，施工组织和实施方案在工程施工中都起着至关重要的作用，但它们之间有着明显的区别。
施工组织是对施工过程进行管理和指导的规划设计，而实施方案则是具体的施工实施指导。
只有将两者结合起来，才能更好地推动工程施工的顺利进行。
施工实施细则范本
施工实施细则范本为了工程的施工顺利,需要为工作的管理制定标准的制度,来对员工进行严格的管理。
那么,什么样的制度才是有效的呢?下面是由作者给大家带来的施工实施细则范本7篇，让我们一起来看看！施工实施细则范本篇1一、在编制施工组织设计的同时，必须根据施工特点，编制有针对性的职业健康安全技术措施。
二、开工前必须编制施工临时用电方案，并由专业技术员向临电安装人员作书面交底，临电维修必须执行部颁及地方有关规定，做好送电、维修、检查记录。
三、项目开工前，所有施工项目均有详细的施工方案和职业健康安全技术交底、职业健康安全技术措施交底。
四、凡进入施工现场人员必须配戴安全防护用品及其他劳保用品，严禁赤膊赤脚作业，严禁酒后作业。
五、施工现场的孔洞、临边，均应设有效的安全防护。
六、高处作业应系好安全带，所有工具应装入工具袋内，严禁抛扔物料。
七、施工现场的各类小型工具，必须专机专人定期保养，电动机具的接零接地应牢固可靠，绝缘良好方可使用。
八、施工现场有毒物品、危险物品必须专人管理，配备足够的消防器材。
施工实施细则范本篇21、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育(班组教育、项目部教育、企业安全管理教育)，并建立教育记录挡卡;如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。
2、各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。
3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。
4、要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程;安全活动的目的、内容及具体安排，由项目部专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。
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区域（省市） 区域（省市）技 项目主任（总）工
技术负责人 术负责人
程师
6
分 施工组织设计／方
审核
类
案
区域重点 区域一般
★特殊地基处理施 工方案
区域（省 市）技术负
责人
项目主任 （总）工程
师
结 构 施 工
工程测量专项施工 方案
项目主任 （总）工程
师
项目主任 （总）工程
３．４ 对于一些极其特殊的、技术难度很高、施工难度很 大的施工组织设计／施工方案，由集团公司总工程师牵头组 织完成。
４、施工组织设计／施工方案的评审、审核 ４．１ 施工组织设计／施工方案的评审。在提交审核前，所 有参编人员及项目质量、安全、三合一体系管理等相关专业 人员应认真填写评审意见，见表 ２－１。表 ２－１ 中的或有子目 应根据实际情况删减或增加，应用时还应根据实际情况编 辑、调整。 ４．２ 施工组织设计／施工方案的审核 ４．２．１ 京内直营项目。需提交集团公司审批的施工组织 设计／施工方案（包括由各指定／专业分包商制定的），都必 须由项目主任（总）工程师负责认真修改、把关，并负责审 核签字；由项目主任（总）工程师负责审批的施工方案，由
工
师
师
方 案
一般基坑支护施工 方案
项目主任 （总）工程
师
项目主任 （总）工程
师
★深基坑支护施工 方案
区域（省 市）技术负
责人
项目主任 （总）工程
师
常规地基处理施工 方案
项目主任 （总）工程
师
项目主任 （总）工程
师
京内 项目主任 （总）工程
师
项目主任 （总）工程
师
项目技术部 经理
２
善施工组织设计的基础。项目经理部在编制施工组织设计／ 施工方案的过程中，应充分利用集团公司总部、区域（省市） 分公司、子公司总部的技术方案数据库中的相关内容。
３．３ 对于一些高、大、精、尖、特的工程项目的施工组 织设计或施工方案，项目经理部（区域、省市分公司）难以 或无力单独完成，则由集团公司项目管理部（区域、省市分 公司）牵头组织，集团公司总部（区域、省市分公司）与项 目经理部共同完成。
集团公司项目管 理部
集团公司项目管 理部
超高层、大跨度空间结构、 精度要求非常高的特殊方 案由集团公司总工程师审
批 基础底板厚度在 ２ｍ 以上的 大体积混凝土、地基土层复 杂和条件恶劣的基础结构 施工方案由集团公司总工
程师审批 １００ｍ 以上的高层建筑和单 体工程建筑面积在 １０ 万 ｍ２ 以上的施工方案由集团公
总工程师审批 包括其它特殊幕墙（诸如拉 索点式幕墙、天窗、反射屏
等）施工方案
8
分 施工组织设计／方
审核
类
案
区域重点 区域一般
★金属屋面施工方 案
项目主任 （总）工程
师
项目主任 （总）工程
师
常规机电工程施工 项目机电 项目机电经
方案
经理
理
★特殊工艺机电工 项目机电 项目机电经
项目主任 （总）工程
师
区域重点
审批 区域一般
京内
备注
集团公司总 区域（省市）技 集团公司总工程
工程师
术负责人
师
区域（省市） 技术负责人
集团公司项 目管理部
集团公司项 目管理部
区域（省市）技 术负责人
区域（省市）技 术负责人
区域（省市）技 术负责人
项目主任（总）工 程师
５．４ 对与施工安全有密切关系的施工方案，必须由集团 公司工程保证部或区域（省市）分公司安全负责人提出审查 意见。
５．５ 所有根据本细则的规定应报集团公司审批的施工组 织设计／施工方案，必须先报送集团公司项目管理部，由项 目管理部根据审批原则处理。
５．６ 本细则与项目所在地政府主管部门对施工组织设计 ／施工方案的审批要求不符的，由区域（省市）分公司报送 书面说明至集团公司项目管理部，由项目管理部制定具体办 法。
司总工程师审批
集团公司总 区域（省市）技 集团公司总工程
工程师
术负责人
师
集团公司总 区域（省市）技 集团公司总工程
工程师
术负责人
师
集团公司总 区域（省市）技 集团公司总工程
工程师
术负责人
师
7
分 施工组织设计／方
审核
类
案
区域重点 区域一般
京内
★其它结构工程
（诸如薄壳结构、 膜结构、各种组合 或复合结构以及其 它特殊的结构工
区域（省 市）技术负
责人
项目主任 （总）工程
师
项目主任 （总）工程
师
程）施工方案
★超高层混凝土专 项施工方案
区域（省 市）技术负
责人
区域（省市） 技术负责人
项目主任 （总）工程
师
装
修
工 程 施
初装修工程施工方 案
项目主任 （总）工程
师
项目主任 （总）工程
师
项目技术部 经理
工
方
区域（省 市）技术负
责人
★大型结构构件吊 装施工方案
区域（省 市）技术负
责人
项目主任 （总）工程
师
项目主任 （总）工程
师
项目主任 （总）工程
师
京内 项目主任 （总）工程
师
项目技术部 经理
项目主任 （总）工程
师
项目主任 （总）工程
师
项目主任 （总）工程
师
项目主任 （总）工程
师
工程师
程师
师
备注
区域（省市） 区域（省市）技 项目主任（总）工
技术负责人 术负责人
程师
区域（省市） 技术负责人
区域（省市） 技术负责人
区域（省市）技 术负责人
区域（省市）技 术负责人
项目主任（总）工 程师
集团公司项目管 理部
特殊高档装修（如剧场、大 型展厅、学术会议厅、大型 综合性建筑的大堂等特殊 重要部位）或有重要影响的 装修施工方案由集团公司
二○○三年三月三十一日 主题词：施工组织设计 管理 细则
抄送：加铭、润明、剑忠、乾龙同志，集团公司合约部、工
程保证部、市场拓展部、项目管理部
中建 一局集团公司总经理办公 室
２００３ 年 ３ 月 ３１ 日印发
１
中建一局（集团）有限公司直营项目 施工组织设计／施工方案管理实施细则
１、目的 为了进一步明晰管理流程，规范直营项目施工组织设计 ／施工方案的编制、评审、审核、审批、控制程序，特制定 本实施细则。对施工组织设计／施工方案的管理，本细则未 尽事宜尚应执行《中建一局集团工程项目施工组织设计（施 工方案）管理实施细则》的有关规定。 ２、适用范围 本实施细则适用于集团公司所有直营项目，其中集团公 司委托子公司经营的省市分公司或直营项目参照执行。 本细则中的区域（省市）分公司指区域分公司和集团公 司直属省市分公司。 施工组织设计／施工方案的归口管理部门为集团公司项 目管理部。 ３、施工组织设计／施工方案的编制 ３．１ 一般情况下，工程项目的施工组织设计／施工方案的 编制工作在项目经理部主任（总）工程师的领导下组织进行。 具体编制工作由项目经理部技术部或机电部牵头负责完成。 ３．２ 集团公司总部、区域（省市）分公司或委托子公司 完成的投标施工组织设计，作为项目经理部补充、细化和完
师
项目主任 （总）工程
师
组
织 设 计
建筑面积在 ３００００ｍ２ 以上或工 程造价在 ５０００ 万 元以上的工程项目
项目主任 （总）工程
师
项目主任 （总）工程
师
地 基 基
降水施工或地下水 处理施工方案
项目主任 （总）工程
师
项目主任 （总）工程
师
础
项目主任 项目主任
施 土方工程施工方案 （总）工程 （总）工程
案
项目主任 项目主任
装修工程施工方案 （总）工程 （总）工程
师
师
项目技术部 经理
★幕墙工程施工方 案
项目主任 （总）工程
师
项目主任 （总）工程
师
项目主任 （总）工程
师
区域重点
审批 区域一般
京内
集团公司总 区域（省市）技 集团公司总工程
工程师
术负责人
师
集团公司总 集团公司总工 集团公司总工程
４．２．３ 施工组织设计／施工方案经审核通过之后，按照本 实施细则所明确的审批权限提交审批。
４．２．４ 需要提交集团公司总工审批的施工组织设计／施 工方案，还应由集团公司项目管理部进行审核，并填写表 ２－２。
４．２．５ 施工组织设计／施工方案经审核后，填写表 ２－２。 ５、施工组织设计／施工方案的审批 ５．１ 根据施工组织设计／施工方案的不同性质及其重要 程度以及项目是重点与否，分别由集团公司总工程师、集团 公司项目管理部、区域（省市）分公司技术负责人、项目经 理部主任（总）工程师负责审批。 ５．２ 根据工程项目的施工难易程度和施工组织设计／施 工方案的技术含量和重要程度，集团公司总工程师也可组织
区域（省市） 区域（省市）技 项目主任（总）工
技术负责人 术负责人
程师
区域（省市） 技术负责人
区域（省市）技 术负责人
项目主任（总）工 程师
一般指基坑深度在 ５ｍ 以下
集团公司总 工程师
区域（省市）技 集团公司总工程
术负责人