出工不出力
泰勒的《科学管理原理》
泰勒的《科学管理原理》泰勒被尊称为“科学管理之父”。
泰勒的科学管理思想的根本内容在于提高企业生产效率。
泰勒认为，企业效率低的主要原因是管理部门缺乏合理的工作定额，工人缺乏科学指导，因此，必须把科学知识和科学研究系统运用于管理实践，科学地挑选和培训工人，科学地研究工人的生产过程和工作环境，要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化；并据此制定出严格的规章制度和合理日工作量，采用差别计件工资调动工人积极性，实行管理的例外原则。
科学管理通过工作分析与工作执行分离，实现了以科学的知识代替过去的经验，以工人和管理者之间的利益协调代替分歧，以最大的产出代替有限制的产出，产生了现代意义上的管理。
一、科学管理的基础1．科学管理的基础1) 科学管理坚信：雇主与雇员的真正利益是一致的；除非实现了雇员的财富最大化，否则不可能永久地实现雇主的财富最大化，反之亦然；同时满足工人的高薪酬这一最大需求和雇主的低产品工时成本这一目标，是可能的。
2) 财富最大化只能是生产率最大化的结果。
3) 工人和管理者双方最重要的目标是培训和发掘企业中每个人的技能，以便每个人都能尽其天赋之所能，以最快的速度、用最高的劳动生产率从事合适他的等级最高的工作。
4) 在各行各业中，即使在那些微不足道的细节上，用科学的方法代替单凭经验行事的方法，也将带来巨大的收益。
5) 最好的方法和工具只有通过对所有正在采用的方法和工具进行系统的科学研究和分析，同时结合准确、精密的动作和时间研究才能发现和形成。
6) 管理人员和工人亲密无间的、个人之间的协作，是现代科学或任务管理的精髓。
2．管理的两个首要目标是使雇主的财富最大化，同时也使雇员的财富最大化。
1) “财富最大化”指公司或其所有者能获得更多，还意味着各行各业都达到最好的经营状况，只有这样才能实现永久的社会财富最大化。
2) 雇员的财富最大化不仅意味着他可比其他同级别的雇员得到更多的薪酬，更为重要的，还意味着每位雇员的劳动生产率达到了最高。
不担当不作为的具体表现
不担当不作为的详尽表现篇一：不担当不作为问题的详尽表现不担当不作为问题的详尽表现一、精神松懈、不思进取，不想担当作为1、有等靠思想。
对中央、省委巨大决策部署缺乏深入研究思考，思想怠懈，态度消极，行动迟缓；贯彻上级部署要求照搬照抄，不结合实际，不深入了解情况，不研究详尽落实措施，上下大凡粗，大而化之、没有实效；对上级安排的任务敷衍了事、得过且过；对承担的工作能拖则拖，不推不动、拨一拨转一转。
有的对一些已经明确要求推进的重点工作，等文件、会议纪要；有了文件、会议纪要，还要等上级调度，等兄弟市县单位先行、出经验。
2、有守摊思想。
工作标准不高，满足于大凡化，只求过得去、不求过得硬，工作平推平拥。
有的小富即安、小成即满，取得一点成绩就津津乐道，看不到与优秀地区、优秀单位的差距，看不到工作中存在的问题，自我感觉优良，裹足不前。
有的守着自己的“一亩三分地”，在岗位上无所作为，混天数熬日头，面对优秀无动于衷，任凭外边发展突飞猛进也能保持“淡定”，工作多年面貌依旧。
3、有享受思想。
有的心思不在工作上，想的是如何享受生活、吃好玩好，饱食终日、无所用心，出工不出力，人在心已散。
特别是一些接近退休年龄的干部，自我感觉付出了这么多年的心血汗水，该“喘口气、歇歇脚”了，追求安逸舒畅，做事打不起精气神，进取精神消退。
有的工作拈轻怕重，不愿遭罪受累，有的不愿分管安全生产、计划生育、信访安定等方面的工作；有的对长期积累和历史遗留的问题，不愿“理旧账”，靠时间消化矛盾；还有的部门“一把手”，主动请调到二线岗位，不想冲在一线，只求悠闲一点。
4、有旁观思想。
有的习惯当“二传手”、“甩手掌柜”，不愿亲力亲为，层层批办转办，谁也没有靠上抓落实，最后工作落了空。
有的喜欢指手画脚、评头论足，只当评论员，不当战斗员，自己啥事也不干。
基层反映，有的干部“只在岸上空喊号子，不到水中用力划船”。
5、有功利思想。
没有利益好处的事，不愿干、往外推。
特别是面对严格的纪律约束，一些潜规则被打破，一些利益链条被斩断，有些部门和干部觉得无利可图，办事慢腾腾，消极怠工。
ZGM113G型磨煤机出力不足原因诊断及改进措施
2021.1 EPEM101发电运维Power OperationZGM113G型磨煤机出力不足原因诊断及改进措施江苏射阳港发电有限责任公司 成黎明 刘华山 陈晓栋摘要：以6D磨煤机为研究对象，对该机组磨煤机出力不足进行了详细的分析，并根据发现的问题作了相应的改进，取得了良好的效果，为今后磨煤机提出力改造提供了借鉴。
关键词：ZGM型磨煤机；出力不足；磨辊磨损；流场优化；材质升级ZGM113G 型中速磨煤机是北京电力设备总厂自行开发出的磨煤机系列产品，是以引进德国BABCOCK 公司MPS 磨煤机先进技术为基础充分消化吸收后开发的，具有很多优点，如检修周期长、石子煤排放量低、出力稳定、噪音低和抗三块（即铁块、木块和石块）能力强等[1]，某电厂5、6号机组分别配备了六台ZGM113G 型磨煤机，设计五用一备。
实际运行中，由于掺烧经济煤种和磨煤机磨损等原因，磨煤机最大出力仅为47.0t/h，严重偏离设计值59.8t/h，已影响了机组带负荷的能力。
根据ZGM113型磨煤机煤粉的制备过程（碾磨过程、干燥过程和分离过程）分析，碾磨出力、干燥出力和分离出力的不足都可能影响磨煤机出力，针对各个过程中的出力不足均有改造实施的业绩，也取得了良好的效果，如磨煤机出口转速的提升、磨辊和磨盘的改造、风环的改造、喷嘴动静环的改造和分离器的改造等，有单一技术应用的、也有综合应用的[2-5]。
1 概述某电厂锅炉采用东方锅炉厂生产的超超临界变压运行直流锅炉，一次中间再热、单炉膛、前后墙对冲燃烧，尾部烟气挡板调温、平衡通风、露天岛式布置、固态排渣、全钢架构、全悬吊结构∏型锅炉，锅炉型号为DG2060/26.15-II2。
制粉系统采用中速磨，一次风机正压直吹式设计，磨煤机采用旋转式动环及静态分离器结构。
电动机通过减速机带动磨盘转动，来煤由给煤机从中间进料口落在磨盘中央，同时热风从进风口进入磨内。
随着磨盘的转动，物料在离心力的作用下向磨盘边缘移动，经过磨盘上的环形槽时受到磨辊的碾压而粉碎，粉碎后的煤粉在磨盘边缘被风环高速气流带起，大颗粒直接落到磨盘上重新粉磨，气流中的煤粉经过上部分离器时粗粉从锥斗落到磨盘重新粉磨，合格细粉随气流一起出磨送入炉膛进行燃烧，通过调整分离器可达到不同产品所需的粗细度。
不担当的表现形式5篇
不担当的表现形式5篇担当是一个汉语词汇，拼音是dān dāng，意思是指承担、担负任务责任等。
出自卷八七：“岂不可出来为他担当一家事?”以下是小编整理的不担当的表现形式5篇，供大家借鉴与收藏。
第1篇: 不担当的表现形式一是当老好人。
有的为了升迁，怕惹麻烦、怕“丢选票”，对错误行为不抵制、不批评，对存在的问题不研究、不解决，任何得罪人的事情都不干，任何触及矛盾的事情都不做。
二是摆花架子。
有的喜欢编个新提法，只发号令不出实招，只造声势不做实事；有的以会议落实会议、以文件落实文件，照搬照套、囫囵吞枣；有的好大喜功，热衷于说大话、喊口号、吊胃口，盲目提大任务、定高指标；有的重显绩轻潜绩、重面子轻里子，对打基础、利长远的事情不重视、不研究、不部署、不落实，喜欢搞“短平快”，热衷于面子工程、形象工程；“冰冻三尺，非一日之寒”，有的急功近利，任务刚下达、成绩和数字就报上来了，工作刚部署、经验和做法就总结出来了。
三是只要权力不干事。
有的拖拉懒散、效率低下，推诿扯皮、敷衍塞责，变着花样搞“吃拿卡要”，门好进、脸好看但就是不办事；有的在简政放权中放小不放大、放虚不放实、名放实不放。
四是不思进取图安逸。
有的干工作存在惯性思维，习惯于凭老经验、用老办法解决问题；有的求稳怕变，一些重要工作能拖就拖；有的解决群众反映强烈的热点难点问题办法不多，化解长期积累下来的矛盾投入精力不够；有的感到提拔无望，就什么事也不干，“当着和尚不撞钟”，在一个地方工作多年却“涛声依旧”。
第2篇: 不担当的表现形式 1、有等靠思想。
对中央、省委重大决策部署缺乏深入研究思考，思想懒惰，态度消极，行动迟缓;贯彻上级部署要求照搬照抄，不结合实际，不深入了解情况，不研究具体落实措施，上下一般粗，大而化之、没有实效;对上级安排的任务敷衍了事、得过且过;对承担的工作能拖则拖，不推不动、拨一拨转一转。
有的对一些已经明确要求推进的重点工作，等文件、会议纪要;有了文件、会议纪要，还要等上级调度，等兄弟市县单位先行、出经验。
对工作消极怠慢的原因
工作消极怠慢的原因可以有很多，以下是一些可能的原因：
1.缺乏动机和激情：当员工对工作缺乏兴趣和激情时，他们可能产生消极怠慢的态度。
这可能是由于工作内容单调、重复或缺乏挑战，导致缺乏工作动力和积极性。
2.高工作压力和焦虑：过高的工作压力、紧张的工作环境和长时间的工作负荷可能导致员工感到压力和焦虑。
在这种情况下，他们可能表现出拖延、敷衍塞责或避免工作的行为。
3.缺乏认可和奖励：当员工没有得到充分的认可和奖励时，他们可能感到失望和不满。
这可能导致他们对工作持消极态度，不愿意付出更多的努力。
4.组织文化和领导风格：组织文化和管理者的领导风格对员工的工作态度和行为有很大的影响。
如果组织文化不积极、支持和鼓励员工，或者领导者缺乏沟通和指导，员工可能感到不受重视和被忽视，从而导致消极怠慢的行为。
5.缺乏发展和提升机会：当员工感觉自己的工作没有发展空间和晋升机会时，他们可能失去对工作的动力和热情。
没有明确的职业发展路径和成长机会可能导致他们对工作产生失望感。
6.工作不公平和不平衡：如果员工感觉他们的工作分配不公平、没有得到公正对待，或者他们的工作负荷过重而无法平衡工作和生活，他们可能容易产生消极怠慢的行为。
以上是一些可能导致工作消极怠慢的原因。
了解和解决这些问题可以帮助组织和管理者提升员工的工作积极性和满意度，创造积极有益的工作环境。
城管纪律作风整顿自我剖析材料
姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name2 0 X X城管纪律作风整顿自我剖析材料城管纪律作风整顿自我剖析材料我局为了进一步加强公务员作风建设，树立良好的公朴形象，形成严明的纪律和优良的作风，保证我局各项工作任务目标的实现，日前召开了整顿纪律作风动员大会，我们认为：这次会议在我局的历史上具有划时代的里程碑意义，尤其在我局成立仅仅八年的时间内就适时地召开如此规模的盛会，足见各级领导对形势及时、准确、迅速的判断与把握，以此也更加坚定我们配合领导整顿纪律作风的信心与勇气。
在中共的历史中发生了三件大事：一是文革，二是十一届三中全会，三是和谐社会理念的形成。
我局的历史到目前也只有三件大事发生：一是公务员的考试，虽然省里不承认，但必竞在市里解决了多年挨操没有名份的问题。
二是绩效挂钩。
三就是这次会议的主要内容，纪律作风整顿。
这三件事之所以被我科编纂的《中华人民共和国行政执法年鉴》收录，是因为它对城管系所有人都有很重大的影响，其它的事再大也是个案，至于哪个局狗脑袋打成人脑袋，人脑袋又打回狗脑袋；今天折了根胳膊明天断了条腿的事都是小事。
由此可见我们对会议的重视程度。
会议刚刚结束，我科在一个星期内就组织了认真地学习和部属。
针对会议精神本人试着从三个层面对具体问题进行了认真的剖析与晾晒，下面把我的几点不成熟的结论拿出来和同仁们分享，因为本人水平与能力的原因，错误之处在所难免，还请领导与同事们海涵。
这三个层面是：一个人的基本情况的历年汇总与剖析二形成现阶段情况的主客观因素的探讨三从爱护行政执法事业的前途与发展人人有责的角度出发浅谈第2 页共5 页改进现状的若干建议。
第一部分个人的基本情况的历年汇总与剖析本人经深刻反省和剖析，针对我局纪律作风整顿工作主要内容，分三个层面总结如下：1、本人生理功能还属正常，过去没有相信在今后一相当长的时间段内也不会出现长期不按程序请病事假，长期旷工等行为。
2022年二级心理咨询师综合试题及答案组卷82
2022年二级心理咨询师综合试题及答案组卷1、[题干]“出工不出力”是一种( )现象。
A.社会抑制B.社会干扰C.社会惰化D.社会促进【答案】C【解析】社会惰化也称社会逍遥，指群体一起完成一件任务时，个人所付出的努力比单独完成时偏少的现象。
一般来说，个体在群体活动中，付出的努力水平都会下降，并且群体规模越大，个人的努力水平越低。
社会惰化的主要原因，是个体在群体活动中责任意识降低，被评价的焦虑减弱，因而行为的动力也相应下降。
2、[单选题]自我概念比真实自我对个体的行为及人格有更为重要的作用，这是( )的观点。
A.马斯洛B.詹姆士C.罗杰斯D.米德【答案】C【解析】自我可以分为主我、客我与镜我，主我，是认识的主体，是主动的自我，是进行中的意识流;客我认识的对象，即被观察者，所有的关于他自己的知识与经验;镜我则是由他人判断反映的自我概念。
罗杰斯认为自我概念比真实自我对个体的行为及人格有更为重要的作用，因为它是个体自我知觉的体系与认识自我的方式。
3、[题干]第一发展加速期是指()。
A.从出生到幼儿期B.从幼儿期到童年期C.从童年期到青春期D.从青春期到青年期【答案】A4、[单选题]社会给予青年暂缓履行成人的责任和义务机会(如大学学习期间)，这个时期称为()。
A.同一性确立期B.心理代偿期C.危机处理期D.延缓偿付期【答案】D5、[单选题]在会谈过程中运用马隆和沃德提纲可以了解求助者的()。
A.背景资料B.咨询目的C.精神状态D.咨询期望【答案】A6、[多选题]关于16PF，正确说法包括()。
A.测验没有时间限制B.要求尽量不选择中性答案C.允许有无法回答项D.测量有关个人兴趣和态度问题【答案】ABD7、[单选题]关于"记忆减退"的临床表述，下列描述中不正确的是( )。
A.远记忆减退B.近记忆减退C.脑器质性损害者在早期容易出现近记忆减退D.神经症患者在早期易出现远记忆减退【答案】D8、[题干]一小学生上网，看鬼片，吓得大喊大叫，全身哆嗦，时而目瞪口呆，不理人，时而昏迷不醒。
生产纪律及工艺纪律
生产纪律：
1.所有参加交接班会的人员必须提前15分钟到车间交接班室，按时参加交接班会。
2.工作要认真积极，不得消极怠工，出工不出力，频繁上厕所，且时间过长，影响生产产量。
3.上班时间不得做与工作无关的事（如干私活、吃零食、聊天、嬉戏、打闹等），生产区域内严禁吸烟。
4.不准随意使用公司设备，要正确使用各种工具和设备，禁止违章操作、野蛮操作。
5.车间员工必须服从车间主管的工作安排，因工作需要有权调动员工到其他岗位工作，员工必须服从。
6.剩余的材料应及时放回仓库，不准随便丢弃车间；工具放入工具箱并摆放整齐，不准随用随放、无规无矩。
7.员工在车间内遇上外宾、国内外客户或县市领导参观巡察时，主管以上干部应热情问候或必要的陪同，作业人员照常工作，不得东张西望。
8.车间生产区域及设备周边不允许摆放与生产无关的物料及其他物品。
工艺纪律管理包括：
(一) 装置工艺卡片执行情况；
(二) 装置操作规程、开停工程序（或方案）、开停工规程、事故处理预案、工艺调整方案制定和执行情况；
(三) 装置交接班、巡回检查情况；
(四) 装置各类工艺记录情况；
(五) 装置工艺联锁投用情况；
(六) 装置工艺技术资料保存、管理情况；
(七) 装置各类工艺技术报表完成情况；
(八) 装置工艺技术问题分析解决情况；
(九) 操作变动的确认情况。