中铁建工集团日照华润置地广场项目部质量考核办法及奖罚细则
项目部质量奖罚制度实施细则
项目部质量奖罚制度实施细则1. 引言本文档旨在规范项目部质量奖罚制度的具体实施细则，以确保项目质量的持续改进和提高。
2. 奖励措施为激励项目部在质量管理方面取得优秀成绩，以下是奖励措施的实施细则：2.1 奖励标准•达到或超过项目规定的质量目标，且无任何质量事故发生；•推动创新并实施成功的质量管理措施；•提高项目团队的整体质量意识和技能水平；•高效完成项目质量验收，获得客户认可。
2.2 奖励方式•综合奖金：根据项目部质量绩效评估结果，对表现优异的项目团队给予相应的奖金激励；•荣誉称号：颁发荣誉证书和奖杯，对表现突出的项目部授予优秀质量管理团队的称号；•职称晋升：根据项目部质量贡献，对个别成员进行职称提升。
2.3 奖励评定奖励评定应由专业的质量管理小组或委员会负责，依据项目部质量绩效及相关指标进行评估，确保公正、客观。
3. 处罚措施为约束和惩处项目部在质量管理方面存在的问题，以下是处罚措施的实施细则：3.1 处罚标准•未能达到项目规定的质量目标，且发生严重质量事故；•未能及时整改质量问题，导致严重经济损失；•重复出现质量问题，且未采取有效措施加以改进；•故意规避质量管理制度，严重影响项目进度和质量。
3.2 处罚方式•经济处罚：对未达到质量目标的项目部予以罚款；•行政警告：对重大质量事故责任单位进行通报批评；•任务调整：对严重失职的项目成员进行职责调整或降职处理；•追责处理：对涉及严重违规行为的项目成员进行追责处理。
3.3 处罚决定处罚决定应在质量管理小组或委员会的监督下，由项目部负责人签署并执行，确保处罚措施的公正和严肃性。
4. 奖罚制度监督与改进4.1 监督机制项目部质量奖罚制度的监督机制主要包括以下内容：•由专门机构或委员会负责监督项目部质量奖罚制度的实施情况；•定期对奖罚措施进行评估，及时发现并纠正制度中存在的不足之处；•组织对奖罚决定进行复核，确保决定的公正性和合理性；•接受相关方面的监督和检查，包括内部审计和外部评估。
项目部质量管理奖罚制度
项目部质量管理奖罚制度1. 背景和目的本制度的制定旨在提高项目部的质量管理水平，加强对项目质量的监督和控制，确保项目的顺利进行和质量的达到预期要求。
通过建立科学的奖罚机制，激励项目团队积极参与质量管理，并惩罚质量问题的发生，从而增强全员质量意识，提升项目部整体的质量管理能力。
2. 奖励制度2.1 项目质量优秀奖励针对项目部在质量管理方面取得的显著成绩和突出表现，设立项目质量优秀奖励，具体设置如下：- 项目质量达到或超出项目目标要求的，给予项目经理奖金/奖励；- 项目团队成员在质量管理方面出彩的，给予证书表彰；- 项目团队在质量改进方案的推进中取得显著效果的，给予额外的鼓励和表彰。
2.2 质量问题奖励申报鼓励项目团队对质量问题进行积极申报，及时发现和解决问题，在此基础上设立质量问题奖励机制，具体设置如下：- 对于及时发现和申报的质量问题，给予问题提出人一定的奖励；- 对于提出质量问题并负责解决问题的人员，给予适当的奖金或奖励；- 对于通过质量问题申报解决的问题，给予额外的奖励。
3. 惩罚制度3.1 质量问题追责针对项目部质量问题的发生，建立严格的追责制度，并给予相应的惩罚：- 对于质量问题发生的，相关责任人要承担相应的责任和处罚；- 对于没有及时发现和申报质量问题的人员，要进行相应的问责处理；- 对于质量问题解决不力导致重大损失的责任人，要进行严肃处理。
3.2 违规操作处罚针对违规操作和不遵守质量管理规定的人员，进行相应的处罚：- 对于违规操作的人员，根据违规行为的严重程度给予相应的处罚；- 对于重复违规的人员，进行更严厉的处罚，包括停职、降职或开除等。
4. 监督和评估项目部质量管理奖罚制度需要严格监督和评估，确保其有效实施和达到预期效果：- 设立专门的评估小组，定期对项目部的质量管理奖罚制度进行评估和改进；- 监督和检查质量管理奖罚制度的执行情况，并及时发现和纠正问题；- 根据项目部质量管理的实际情况，及时调整和完善奖罚制度，保持其科学性和有效性。
项目部质量创优、奖优计划及奖惩细则(doc 8页)
项目部质量创优、奖优计划及奖惩细则(doc 8页)项目部2011年质量创优、奖优计划及奖惩规定一、指导思想依椐公司“诚信守约，追求卓越”的质量方针，建立并完善质量保证体系和各项规章制度及措施，严格执行“上道工序不合格决不允许进入下道工序”、“质量重奖重罚”等规定，以保证实现工程施工“质量优良，业主满意”的质量目标。
二、质量目标各区间工程合格率100％，单项工程优良率85％以上。
杜绝质量事故，将质量缺陷控制在合同和规范允许的范围内。
施工质量检验资料真实、齐全、完整、准确、系统。
三、保证措施（一）建立完善的质量保证体系认真贯彻ISO9001：2008系列质量标准，建立完善质量保证体系。
为保证质量体系持续有效地运行，实现工程质量创优、奖优目标，建立以项目经理为核心，各施工班组负责人参加的质量领导小组；建立健全质量责任制，以涂覆成膜为控制重点，积极开展创优、奖优活动，开展全面质量管理，保证工程质量创优目标实现。
（二）配备保证质量的人力资源1、配备足够的具有扎实理论知识和丰富施工经验的管理人员、技术人员，学习掌握先进的施工技术保证施工措施的落实。
2、项目部下设质量保证组，由经过培训、具有相应资格的人员组成。
质量保证组独立于项目部的其它部门，并对质量计划的贯彻执行独立进行监督验证，保证其适宜性和有效实施。
负责本项目部施工质量的终检工作。
各施工班组责任人接受公司工程部的业务指导，负责本工程施工质量的复检工作，做好每天的施工记录。
各施工班组设专（兼）职质检员，直接接受本施工班组负责人的领导，接受质量保证组终检人员的业务指导，负责本施工班组施工质量的“自检、互检、交叉检”工作，做好每天的施工记录。
四、奖惩规定（一）总则1、在质量管理和质量控制中，将强化激励机制，坚持质量工作与经济挂钩的原则，努力提高施工作业人员积极创造高质量的责任感和使命感；2、坚持“质量第一，教育为本”的原则，大力提高施工作业人员的质量意识和遵章守纪的自觉性。
项目部工程质量奖罚制度
项目部工程质量奖罚制度背景随着我国建设行业的不断发展和进步，建筑工程质量管理也面临着越来越多的挑战。
在建筑工程中，质量是关乎人民生命财产安全的重要问题。
为了有效提高项目部工程质量，制定科学合理的奖罚制度显得格外必要。
目的制定奖罚制度的目的是为了通过奖励和惩罚，激励建筑项目部全体员工树立正确的工作态度，提高项目部工程质量，保障建筑工程的安全、稳定、高质量的完工。
内容奖励措施1.优秀质量奖：项目部在建筑工程质量管理过程中，达到或超过国家相应标准规定或客户要求，在验收合格后，可获得1000元的奖励。
2.个人先进奖：项目部采用“以人为本”的管理理念，在建筑工程中表现出色的个人，可获得一定次数的公众币，由项目部发放。
3.团队协作奖：在建筑工程质量验收后，奖励表现出色的团队，可获得1000元的奖励，并在项目部荣誉榜上公示。
惩罚措施1.拖延工期罚款：项目部在建筑工程管理过程中，不能按计划完成工程，每天拖延工期，将罚款1000元。
2.低质量扣款：项目部在建筑工程中出现质量问题，被客户或监管部门退工或报废的，将按照工程造价的5%扣除项目部绩效。
3.责任追究：在建筑工程质量管理中，如果出现安全事故或质量责任事故，将追究项目部相关人员的责任。
实施方案1.在项目部内部推广奖罚制度，旨在鼓励员工积极参与建筑工程质量管理，提高整体工作质量。
2.配合项目部，建立奖罚制度并明确标准和执行流程，确保实施成效和有效性。
3.在项目部建立评审机构，负责对项目部质量工作进行周期性评估，并适时对质量奖惩制度进行调整。
结语项目部工程质量奖罚制度的建立，能有效提高建筑工程的质量，为客户提供更加安全、稳定、优质的工程产品，提高企业的整体竞争力和信誉度。
同时，通过奖罚制度的执行，可以刺激员工的创新和工作热情，营造更加和谐的工作氛围，提高生产效率和质量，实现企业的可持续发展。
项目部中的质量奖罚执行细节
项目部中的质量奖罚执行细节为了确保项目部的质量管理水平，提高项目质量，特制定项目部质量奖罚执行细节。
本细节旨在明确奖罚标准，激励项目部成员积极参与质量管理，共同提升项目质量水平。
一、奖励措施1. 对于在项目中积极提出质量改进建议，并被采纳实施的项目部成员，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
2. 对于在项目中发挥关键作用，成功避免重大质量问题的项目部成员，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
3. 对于积极参与公司质量培训，不断提升个人质量管理水平的项目部成员，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
二、惩罚措施1. 对于项目中发生质量问题，但未造成重大影响的，对相关责任人员进行警告并扣减奖金。
2. 对于项目中发生严重质量问题，造成项目延误或经济损失的，对相关责任人员进行严重警告并扣减奖金。
3. 对于项目中发生重大质量问题，导致项目失败或对公司造成恶劣影响的，对相关责任人员进行记过处分，并视情节严重程度扣减奖金或解除劳动合同。
三、执行流程1. 奖励申请：由项目部成员向项目经理提出奖励申请，项目经理进行初步审核后，提交至质量管理部。
2. 奖励审核：质量管理部对奖励申请进行审核，确认符合奖励条件后，提交至总经理审批。
3. 奖励发放：总经理审批通过后，由人力资源部负责发放奖励。
4. 惩罚处理：发生质量问题后，项目经理对相关责任人员进行初步调查，确认责任后，提交至质量管理部。
5. 惩罚审核：质量管理部对惩罚申请进行审核，确认符合惩罚条件后，提交至总经理审批。
6. 惩罚执行：总经理审批通过后，由人力资源部负责执行惩罚。
四、其他规定1. 对于质量奖的申请，项目部成员需提供相关证明材料，包括但不限于改进建议的文档、质量问题的调查报告等。
2. 对于质量惩罚，项目部需提交相关责任人员的调查报告和处理意见。
3. 项目部应定期对质量奖罚情况进行汇总，并向公司领导层报告。
通过以上奖罚措施的执行，我们希望项目部成员能够高度重视项目质量，积极参与质量管理，共同提升项目质量水平。
建筑工程项目部质量管理制度-比及奖罚制度
评比及奖罚制度
为了工程的顺利进展和工期的定额完成。
实现先进和落后的先明对比，特制定以下奖罚制度：
一、公司质检部门对将对工程质量跟踪抽查，发现质量和安
全问题对工地负责人进行200~500元的处罚，并限期改
正。
二、各班组和项目部签订的进度计划责任书要做到天天核
对，月月评比，对提前完成任务的奖励100~300元，并
在工程例会上提出表扬，对滞后不前或完不成工期的将
处罚100~400元，追究班组长的责任，书面保证拿出具
体方案。
三、认真贯彻公司的质量方针，确保质量目标的实现，做到
能者上、平者让、庸者下，严把质量关。
项目部质量考核及奖罚工作标准
项目部质量考核及奖罚工作标准一、编制目的为强化质量管理，落实工程质量责任制，不断提高工程质量管理水平和工程实体质量，保证实现工程质量目标，特制定本标准。
二、适用范围本工作标准适用于公司及子（分）公司所有在建项目协助队伍的质量考核。
三、术语无四、职责4.1质检部1、针对协作单位编制专门的质量考核制度；2、按制度组织质量考核工作；2、质量考核结果的评价和总结。
4.2合约部1、在合同中应要求协作单位服从项目部对其进行质量考核；2、将质量考核结果纳入对协助队伍的计量支付和信用评价中。
4.3财务部依据质检部门提交的质量奖罚通知单，在协助队伍的计量支付时执行。
五、工作标准5.1工作流程5.2工作要求5.2.1建立质量考核制度项目部建立质量考核制度，强化协作队伍质量责任制的落实。
5.2.2制定质量考核评分表结合《中交二航局工程质量监督检查内容及评分表》，主要质量保证体系、质量管理行为、过程质量控制、工程实体质量等方面进行制定。
具体见附件 15.2.3每季度质量考核由项目部质检部门牵头，项目总工组织技术、质检、生产、物资和试验、测量等部门，对协作队伍每季度进行质量考核，依据《质量考核评分表》逐项进行评分，考核力求公平、公正。
5.2.4考核通报根据考核结果及时在项目部内部进行通报，并将考核结果提交给合约部门，作为对协作队伍信用评价的考核依据。
5.2.5制定质量奖罚通知单质检部门根据考核结果，制定质量奖罚通知单，经项目经理批准后提交合约部门，纳入协作单位的当期计量支付，财务部门进行奖罚兑现。
六、附件1、中交二航局项目部协作单位质量考核评分表2、质量奖（罚）通知单附件1中交二航局项目部协作单位质量考核评分表协作单位：考核日期：年月日评分标准说明：评分等级分为：优秀、良好、合格和不合格四个等级；其中 90 分（含 90 分）以上为优秀；75-90 分（含 75 分）为良好； 60-75 分（含 60 分）为合格；低于 60 分以下为不合格。
中铁建工集团工程项目质量管理及考核办法
工程项目质量管理及考核办法第一章总则第一条为规范工程项目质量管理工作，提高工程质量水平，增强企业竞争能力，根据国家和行业主管部门的有关法律、法规，结合集团实际情况制定本办法。
第二条质量是企业生存和发展的根本，各项目经理部要坚持“质量第一，预防为主”的方针，贯彻执行国家法律、法规及行业主管部门相关法律及强制性标准，遵守《中华人民共和国产品质量法》、《建设工程质量管理条例》、《关于加强建筑工程室内环境质量管理的若干意见》，确保工程质量。
第三条鼓励项目经理部积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，开展科技示范，“QC小组”等活动，推广科技成果，促进科技创新，依靠科技进步，不断提高工程质量水平。
第四条项目经理部要按照政府监督、社会监理、企业自控、用户评价的工程质量监督管理模式，认真贯彻实施ISO9001：2000质量管理体系，建立健全内部质量保证体系，使工程质量管理的全过程处于有序可控状态。
第五条项目经理部要坚持“计划、执行、检查、处理”PDCA循环工作方法，满足工程施工技术标准和发包人的要求。
第二章项目经理部职能机构和岗位质量管理责任第六条项目经理部职能机构和岗位质量管理责任参见《管理文件汇编》（质量管理分册）中各级职能机构及岗位质量责任制。
第三章工程质量控制管理第七条项目经理部应完成《工程项目集体责任承包管理目标责任书》中确定的质量目标。
第八条项目经理部应实现与发包方合同中的相关质量承诺。
第九条项目经理部应根据《工程项目集体责任承包管理目标责任书》中确定的质量目标以及结合工程具体情况编制质量计划，用以指导工程项目的质量管理工作。
质量计划报分公司批准后实施。
编制质量计划必须由项目经理亲自主持。
1、编制质量计划的指导思想始终以顾客为关注焦点；2、要有对关键质量问题的控制，以及工序质量控制的具体要求；3、质量计划要随工程进度做必要的调整和完善。
第十条质量计划的实施质量计划一旦批准生效，必须严格按计划实施。
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中铁建工集团日照华润置地广场项目经理部质量考核办法及奖惩细则编制单位：中铁建工集团有限公司日照华润置地广场项目部******编制日期：2014年8月20日审批人：董家浩审批日期：2014年8月25日一、总则为了有效控制工程施工质量，增强项目部全体职工的质量意识，加强工程质量管理，确保质量管理体系的正常运行，不断提高工程质量管理水平和现场工程实体质量，确保实现工程争创省级优质工程的质量目标，树立工程新形象，造就精品工程，同时努力提高参与施工的协作队伍的技术质量管理水平，加强对施工班组的质量管理，养成良好的施工习惯，为工程创优奠定良好基础，使施工中容易出现问题的各环节得到提前预控，我项目部特制定本质量考核办法。
二、管理职能本办法的实施对象为项目部全体职工及施工班组。
本办法由项目部统一制订，由项目经理批准后执行。
日常工作由质量部门负责实施，由项目总工督察。
三、考核原则1、按“谁施工谁负责质量”的原则酌情进行奖罚。
2、按中铁建工集团有限公司华润置地广场项目部的内部质量检查及监理、业主、质量监督站等外部质量验收结果进行奖罚。
3、总体上项目部按照“奖优罚劣”的原则进行奖罚。
对于达不到规范及合同要求的分部分项工程的管理人员及施工班组给予一定程度的罚款，对于高于要求的，给予适当奖励。
4、施工班组按每月进行一次考核，对质量评比中第一名且检查评分达到90分以上者，进行奖励5000元，并对相关质量管理人员进行奖励，第二名不奖不罚，第三名进行处罚5000元；如均达不到85分，全部进行处罚5000元。
班组质量按照附表各分项工序（检验批）工程质量检查表进行考核。
四、奖金来源1、项目部奖励基金。
2、质量罚款。
3、其他。
五、考核对象1、本项目部所有施工管理人员。
2、参与项目部工程施工并与项目部签订了工程施工合同的所有施工班组。
六、质量职责1、施工班组的质量职责：熟悉国家工程质量施工规范、工程质量检验标准、公司、项目部各项管理规定。
（1）配置达到工程质量所要求的技术质量管理人员和技术操作工人及其他资源；（2）熟悉项目部提交的施工图纸及有关的技术文件；（3）按照项目部审批的施工方案（施工工艺）或技术要求组织进行施工；（4）施工中发现质量问题及时与项目部工程技术部反映，问题解决后才能进行下道工序的施工；（5）做好每道工序或每个环节的自检工作并向项目部提交规定的技术资料；（6）对于影响达标的工程质量缺陷，必须按照项目部制定的方案无条件给予整改或返工；（7）主动参与并积极配合项目部为提高工程质量而组织的各项活动；2、施工管理人员质量职责：（1）各施工管理人员在工程管理中加强质量意识和责任心。
（2）严格按照国家相关法律法规规范及公司具体要求进行施工质量控制。
（3）对于不合格工程及时予以制止，加强现场质量管理。
七、质量奖罚细则1、施工前控制（1）各分项工程施工前项目部组织技术交底，施工班组应严格按照技术交底的内容实施，如依然我行我素，交底不交底一个样，责任整改后每次处以1000～2000元罚款。
对于管理人员交底不到位的，每次视情节轻重给予管理人员1000~2000元罚款。
（2）施工前应详细审图，提前向项目部反映图纸的错误，以便与设计联系。
施工时构件尺寸、结构用料等严格按图施工，如发现不按图施工、偷工减料的，责任整改后每次处以1000～3000元罚款。
（3）用于本工程的辅助材料进场后应报送项目部审批、检验。
未经检验的辅助材料用于本工程造成工程质量或安全事故的，责令材料清退外，给予班组每次处以5000元罚款，必要时将队伍清退。
（4）凡因技术质量管理松懈、工程质量低劣、发生质量事故的，项目部将对施工管理人员进行相应的处罚。
（5）对质量意识淡薄、责任心不强，造成质量低劣、粗制滥造，影响企业形象的，项目经理部将对有关施工人员和管理人员给予300—1000元的经济处罚。
（6）对严重违反施工工序、施工技术规范、施工操作规程和工艺要求施工，影响工程质量，造成公司经济损失，影响企业形象的，项目部将对有关责任人给予500-2000元的经济处罚。
2、钢筋工程（1）对于采用绑扎搭接的，搭接长度必须严格执行规范要求，对于短于规范规定长度的现象，发现一次，整改后视情节严重给予500~1000元不等的罚款。
同时对于发现搭接长度比规范要求长5CM以上，造成钢筋浪费的，每次视情节轻重每次处100~500元不等罚款。
（2）对于采用机械连接的搭接方式的钢筋连接，丝头数量应严格执行交底要求，丝头数量不足的，整改后视情节轻重每次处以500~1000元不等的罚款。
钢筋安装后，外漏丝头数量应符合规范以及公司标准要求，对于外漏丝头不符合要求的，整改后视情节轻重每次处以100～500元不等的罚款。
（3）钢筋施工应严格按图施工，如发现施工中钢筋尺寸、规格与图纸不一致或钢筋间距超出规范允许偏差的，整改后视情节轻重每次处以100～500元不等的罚款。
（4）钢筋保护层垫块的间距和支垫方法，应能防止钢筋在混凝土浇筑过程中不发生位移。
用砂浆或混凝土做垫块时，垫块强度和密实性不应低于构件本体砼。
根据强制性条文规定钢筋保护层不得出现负偏差，每发现一处除整改外对班组和相关管理人员各处以100～300元罚款。
（5）预留施工洞口、预埋管道及预埋件应按图进行施工，同时进行必要的定位与加固措施，发现由于定位、加固或混凝土浇捣等原因产生管道移位、堵塞、变形、预埋件错位、偏移等现象，除负责返工外对班组每次处以2000～5000元罚款，对相关管理责任人处以1000元罚款。
3、模板工程（1）模板施工的周转材料和辅助用料必须满足要求，发现使用不合格材料的对于施工班组每次处以200～300元罚款，对于相关管理责任人处以100元罚款。
（2）模板周转使用过程中必须使用清洁脱模剂，每发现一次不使用脱模剂或脱模剂涂刷不均匀的处以300元罚款，发现使用不合格脱模剂的，对于班组每次处以300～500元罚款，对于相关管理责任人处以200元罚款。
（3）模板拼缝处应使用止浆条止浆，且要保证拼缝处平整（允许偏差按规范控制），如发现不使用止浆条止浆，或拼缝处有明显错牙的，整改后对于施工班组每次处以200～500元罚款，对于相关管理责任人处以200元罚款。
（4）模板尺寸必须满足构件尺寸要求，如发现模板尺寸不能满足构件尺寸要求的（允许偏差按规范控制），除要求返工外，对于施工班组每次处以500～800元罚款，对于相关管理责任人处以300元罚款。
（5）因材料或施工原因导致模板强度、刚度不够，出现尺寸偏差或跑模现象，造成构件尺寸永久性缺陷的，对施工班组处以每次10000元以上的罚款。
对于相关管理责任人处以1000元罚款，并扣除本月全部奖金。
（6）因螺杆不牢靠等施工原因导致砼浇筑中或浇筑后出现爆模现象，班组承担一切后果及所有的工、料、机损失，并返工，同时每次处以5000～10000元的罚款，对于相关管理责任人处以1000元罚款，并扣除本月全部奖金。
4、砼工程（1）砼施工中因振捣不当出现松顶现象，对施工班组处以每次100～300元的罚款。
（2）砼施工中因漏振、少振或不振出现大面积蜂窝、麻面或露石现象的对施工班组处以每处500-5000元罚款。
对于相关管理责任人处以200元罚款。
（3）因施工方法不当，砼浇筑后出现结构裂缝，对于施工班组处以每处1000元的罚款。
（4）因养护方法不当或养护不及时，砼外表面出现收缩裂缝，视情节轻重每次处以100-300元的罚款。
（5）砼浇筑后出现明显起砂现象的，每处处以每处300～500元的罚款。
（6）砼浇筑中施工缝处理不当，出现明显错牙、色差等缺陷影响构件外观质量的，对施工班组每处处以300元罚款。
（7）砼结合面需要凿毛，凿毛不到位甚至不凿毛的，对施工班组每处视情节处以500～2000元罚款。
（8）砼未按规定要求养护（养护龄期、养护方法）而不按规定养护的，对施工班组每次处以500元罚款。
（9）砼浇筑后要对螺杆孔等按要求进行修补，修补不及时或不按项目部要求修补的，视情节对施工班组每次处以300～2000元罚款。
（10）砼结构尺寸偏差每超标一次处以1000元罚款，并按要求进行处理。
高程偏差每超标一处处以500元罚款，并按要求进行处理。
（11）砼缺陷严禁私自修补，发现拆模后存在缺陷的应及时上报项目部工程技术部门，并按确定批准的补救措施进行修补，若存在私自修补情况，每次处以2000～3000元罚款。
5、柱、梁板工程柱身施工一般检查项目：柱、梁、板顶标高符合设计及规范要求，钢筋加工按规范要求检查，焊接、直螺纹套筒连接及间距按钢筋工程中有关规定进行处罚，模板安装按规范要求进行，主要检查模板拼缝、支撑稳定性，模板止浆措施、清理、脱模剂等，按模板工程中有关规定进行处罚，砼外观、修补按砼工程进行处罚。
八、其他：（对专业班组负责人，施工管理人员按班组责任人的10%同时处罚）1、在质检站、业主、监理等单位每次组织的检查中如发现存在质量问题,视情节轻重对班组给予2000-5000元的处罚;如受到表扬的给予相应的奖励；2、对于施工质量高于行业水平较明显的,按每个分项工程给予1000-5000元的奖励。
3、对项目部工程技术部门书面或口头提出的质量问题不作整改或整改不力的罚款500-1000元；4、多次发生相同质量问题并不主动采取相应的措施的,罚款1000-2000元；5、擅自变更施工方案或施工工艺的, 每发生一次罚款1000-3000元;九、需要说明的问题1、本奖罚细则自项目经理签署之日起开始实行。
期间此制度办法与合同具备同等法。