车间奖罚制度
生产车间奖罚细则
生产车间奖罚细则一、奖励制度1. 个人奖励（1）优秀员工奖：每月评选出表现突出、工作成绩突出的员工，奖励500元现金和荣誉证书。
（2）工作进步奖：对在工作中表现出明显进步的员工进行奖励，奖励200元现金和荣誉证书。
（3）创新提案奖：对提交并被采纳的创新提案进行奖励，奖励300元现金和荣誉证书。
（4）团队协作奖：对在团队合作中表现出色的员工进行奖励，奖励100元现金和荣誉证书。
2. 集体奖励（1）生产效率奖：对生产车间在一个月内完成生产任务且产量超过预期的团队进行奖励，奖励2000元现金和荣誉证书。
（2）质量优秀奖：对生产车间在一个月内产品质量达到或超过标准的团队进行奖励，奖励1000元现金和荣誉证书。
（3）安全生产奖：对生产车间在一个月内未发生任何安全事故的团队进行奖励，奖励500元现金和荣誉证书。
二、惩罚制度1. 个人惩罚（1）迟到扣款：员工迟到超过15分钟，每次扣除50元工资。
（2）旷工扣款：员工未经请假擅自缺勤，每天扣除当天工资的50%。
（3）工作失误扣款：员工因工作失误导致产品损坏或质量问题，根据损失程度扣除相应工资。
（4）违规行为扣款：员工违反公司规定或纪律，根据违规程度扣除相应工资。
2. 集体惩罚（1）生产效率罚款：生产车间在一个月内未完成生产任务或产量低于预期，每次罚款1000元。
（2）质量问题罚款：生产车间在一个月内出现产品质量问题，每次罚款500元。
（3）安全事故罚款：生产车间发生安全事故，罚款金额根据事故严重程度决定。
三、奖罚执行与评定1. 奖励执行（1）个人奖励由人力资源部门负责执行，公示期为7天，如无异议，奖励将在下一个工资发放周期内发放。
（2）集体奖励由生产车间主管负责执行，公示期为7天，如无异议，奖励将在下一个工资发放周期内发放。
2. 惩罚执行（1）个人惩罚由人力资源部门负责执行，扣款将在下一个工资发放周期内扣除。
（2）集体惩罚由生产车间主管负责执行，罚款将在下一个工资发放周期内扣除。
车间奖罚制度
车间奖罚制度为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，给员工创造一个好的工作环境和工作氛围，特制订本制度。
一、处罚条例1、上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋, 正确佩戴口罩。
不允许穿短裤、衣帽不整，进入生产车间。
其他部门领导进入车间，必须符合洁净要求。
违者罚款10元。
2、车间内不服从管理安排者，不遵守公司规章制度者，在车间工作时与车间管理人员争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款20元，并作检查。
态度不好或一月内累计三次者视为严重违反公司规定按开除处理。
3、车间如遇到原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并上报总经理、办公室或者质检部。
如继续生产造成损失，除对当班作业人员罚款50元外，造成损失由车间、机台负责。
4、非特殊情况，完不成当日生产任务的车间或工序不能下班。
直到完成后方可下班。
因完不成任务加班者不记加班费，完不成任务强走者每次罚款50元。
安排日工人员必须切实按照领导安排每项工作完成，完成后可向领导申请完成看是否有其他工作安排。
如遇日工人员利用工作时间聊天说笑、看书打电话、吃零食、睡觉每发现一次除罚款20元。
5、随意挪动或使用消防器材，安全设备，不遵守操作规程，情节轻微的处以10元罚款，情节严重的处以30元罚款。
造成严重后果的依法追究刑事责任。
6、严禁带小孩和外人进入车间，严禁携带与生产无关的物品进入车间。
违者对当事人罚款30元。
不遵守劳动纪律，在车间内大声喧哗、聊天、吃东西者，一次罚款10元。
7、不遵守防疫政策，进入厂区不扫码、亮码，不配合验证，不主动上报行程的一次罚款30元。
造成严重后果的依法追究刑事责任。
8、认真执行“四检”制度(自检、互检、巡检、抽检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，如不良产品留到下一工序生产中被发现，对上一工序罚款 10-100元。
其罚款奖励给下站工序，依次类推。
9、必须对原材料进行适当保护，若因保护不当造成原材料受损或肮脏，罚款当车间20元/次。
车间员工的奖罚制度
车间员工的奖罚制度一、奖励制度1. 全勤奖励：员工每月无迟到、早退、旷工记录，给予全勤奖金。
2. 生产效率奖：对于超额完成生产任务的员工，根据超额比例给予相应的奖励。
3. 质量奖励：生产的产品无质量问题，或在质量控制中表现突出的员工，给予质量奖金。
4. 创新奖励：对于提出创新意见或改进措施，并被采纳实施的员工，根据改进的效果给予奖励。
5. 安全生产奖：在安全生产中表现优秀，无安全事故的员工，给予安全生产奖金。
6. 团队协作奖：对于在团队合作中表现突出，促进团队和谐与效率的员工，给予团队协作奖金。
二、惩罚制度1. 迟到/早退：员工每月累计迟到或早退达到一定次数，将按次数递增扣除相应工资。
2. 旷工：未经批准擅自缺勤的员工，将根据旷工天数扣除相应工资，并可能受到纪律处分。
3. 生产事故：因个人疏忽导致生产事故的员工，根据事故严重程度，给予相应的经济处罚和/或行政处分。
4. 质量问题：生产的产品出现质量问题，根据问题的严重性和责任归属，给予责任人相应的处罚。
5. 安全违规：违反安全生产规定，造成安全隐患或事故的员工，将受到警告、罚款或其他纪律处分。
6. 不良行为：在工作场所进行打架、盗窃、恶意破坏等不良行为的员工，将受到严厉的纪律处分，直至解除劳动合同。
三、奖罚执行1. 奖罚制度的执行应公开、公平、透明，确保每位员工都清楚奖罚标准。
2. 所有奖罚决定应有明确的证据支持，并由直接上级或人力资源部门进行审核。
3. 员工对奖罚决定有异议时，可向人力资源部门提出申诉，公司应设立相应的申诉机制。
4. 奖罚记录应作为员工绩效评估的一部分，影响员工的晋升、培训机会等。
通过上述奖罚制度，旨在激励车间员工提高工作效率、保障产品质量、促进安全生产，同时对不良行为进行约束，营造积极向上的工作氛围。
车间罚款管理规章制度（精选10篇）
车间罚款管理规章制度车间罚款管理规章制度（精选10篇）在现在社会，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的车间罚款管理规章制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
车间罚款管理规章制度篇1第一条生产纪律1、遵守企业考勤制度。
2、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。
3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。
4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
5、衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。
6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。
7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
8、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。
第二条操作规程1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。
2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。
第三条产品质量1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。
3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。
3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。
5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。
6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。
7、文明装车，堆码合理。
第四条安全生产1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。
2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。
3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。
4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。
5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。
6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。
7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，第五条设备管理与维修1、大宗设备应有专人负责。
车间奖罚制度
车间奖罚制度车间奖罚制度是指为了激励员工积极工作、提高工作效率和质量而设立的一套奖励和惩罚机制。
该制度的目的是通过明确的奖励和惩罚规定，激发员工的工作动力，提高车间整体绩效。
一、奖励制度：1. 优秀员工奖励：每月评选出表现突出、工作成绩优秀的员工，赋予奖金和荣誉证书的奖励。
2. 团队协作奖励：每季度评选出协作默契、工作效率高的团队，赋予团队奖金和荣誉证书的奖励。
3. 创新提案奖励：鼓励员工提出改进车间工艺和流程的提案，评选出优秀提案并赋予奖金和荣誉证书的奖励。
4. 安全生产奖励：每月评选出遵守安全操作规程、无事故发生的员工，赋予奖金和荣誉证书的奖励。
5. 节能环保奖励：每季度评选出在生产过程中节能减排显著的员工，赋予奖金和荣誉证书的奖励。
二、惩罚制度：1. 违纪处罚：对违反车间纪律、工作规定的员工，根据违纪程度赋予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、罚款等。
2. 工作失误处罚：对因疏忽大意导致工作失误的员工，根据失误的影响程度赋予相应的处罚，包括降薪、停职等。
3. 安全事故处罚：对因违反安全操作规程导致事故发生的员工，根据事故的严重程度赋予相应的处罚，包括罚款、停职、解聘等。
4. 质量问题处罚：对因质量问题导致产品不合格的员工，根据问题的严重程度赋予相应的处罚，包括罚款、降职等。
三、制度执行：1. 奖罚制度的执行应公平、公正，遵循奖励和惩罚的原则，确保制度的有效性。
2. 奖罚制度应明确制定相关标准和流程，确保员工理解和遵守制度。
3. 奖罚制度的评选、审批和执行应有专门的人员负责，确保制度的公正性和透明度。
4. 奖罚制度的执行结果应及时通知员工，并在适当的场合进行表彰和警示，以激发员工的积极性和警示员工的注意。
四、制度评估与改进：1. 定期对奖罚制度进行评估，采集员工的意见和建议，发现问题及时进行调整和改进。
2. 根据车间的实际情况，适时对奖罚标准和流程进行修订，确保制度的科学性和有效性。
3. 统计和分析奖罚制度的执行情况和效果，为制度的改进提供依据和参考。
车间罚款管理规章制度（精选6篇）
车间罚款管理规章制度（精选6篇）车间罚款管理规章制度（精选6篇） 在现在社会，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是各种⾏政法规、章程、制度、公约的总称。
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车间罚款管理规章制度1 ⼈是⽣产第⼀要素，为了维持良好的⽣产秩序，充分调动员⼯的积极性，提⾼劳动⽣产率，保证⽣产⼯作的顺利进⾏特制订本管理制度。
本制度适应于车间⼯作⼈员。
检修⼈员考核 检修⼈员每⼈每⽉的效能⼯资保底为1400。
其余部分做为考核⼯资。
考核内容为负责本车间内所有设备，管道⽆跑，冒，滴，漏等现象。
检修过后的现场清洁卫⽣。
夜班的检修值班。
节假⽇的检修值班。
仓库内的备件定置摆放。
每天安排专⼈对设备进⾏巡检。
设备⼩检修不拖班，能当天完成的检修任务⼀定要在当天完成。
不允许拖过夜。
⼤检修如更换设备尽量在⼯作时间内完成，⼯作期间严格作息时间及劳动纪律。
没有严格作息时间或劳动纪律的减少考核⼯资（参考员⼯⼿册） 遇加班情况，可在适当时候分别安排补休。
加班后开补休条。
补休⼀律凭补休条补休。
没有补休条的按事假处理。
减少考核⼯资（参考员⼯⼿册） 节假⽇的检修值班原则上⼩检修不拖班。
⼤检修不过夜。
检修过后的现场卫⽣清洁原则上是当天检修当天清扫，如遇特殊情况可在第⼆天早上九点清扫完成。
星期五晚上如有⼤检修必须清扫完成⽅可下班。
如出现清扫时间拖延，每⼈减少考核⼯资20元。
中夜班的检修值班由当班班长打电话联系。
不许出现关机或不接电话。
如果中夜班检修找不到本⼈的。
减少值班检修⼈员考核⼯资50元。
仓库内所有备件按要求定置摆放，不许出现检修完成后，仓库内乱成⼀⽚。
解决备件仓库的脏，乱现象。
⼀个星期检查⼆次，出现⼀次没有定置摆放的，检修⼈员考核⼯资⼈均减少5元。
管好⼯具、附件、不得丢失。
⼯具丢失的按照⼯具价格扣除相应的考核⼯资。
检修⼈员对⾃⼰相对应的卫⽣责任区及设备包机到⼈的清洁卫⽣要积极清理。
工厂车间管理奖罚制度
奖惩制度为严肃厂纪厂规，保障公司工作的正常进行,按公平、公正、公开原则，鼓励员工正确行为，纠正员工错误行为，特制定本条例.一、奖励（1）全勤奖;(2）原材料节约奖罚；（3）工龄奖。
员工自入职满1年工龄的，工龄奖50元/月，满２年工龄的，工龄奖100元/月，100元封顶；（４)安全奖.生产车间当月无任何工伤及安全事故,正式员工当月获得安全奖励50元/人;（５）老员工介绍新员工进厂。
新员工在公司工作期满三个月，老员工可享有200元/人的介绍奖励；（６）月度优秀员工奖。
根据各岗位签订合同正式员工全月出勤情况、完成各项指标等情况综合评选，获奖员工当月获得一次性奖金100元。
二、罚款（一）纪律类：（1)责任心不强，造成设备设施及产品损坏的，根据设备维修情况或产品损坏情况，罚款30元－200元/次；（2）故意损坏公物，破坏生产设备工具及产品的，按实物价的2倍赔偿；（3）随手丢垃圾、工作时间玩手机,扣10元/次；(4）下班不关闭工作区域水、电、气阀门造成工厂损失,按情况轻重罚款当事人30－100元/次;（5)离开5分钟以上，不关风扇等行为，罚款5元/次;（6）当事人下班时有不打扫岗位和机台卫生、不收拾工具用具等行为之一的，扣10元/次;（7）在禁烟区域吸烟者，罚款10元/次；(8)对上级有指示或有期限的命令,无故未能如期完成,罚款30元；（9）不服从上级工作分配、调动、指挥或无理取闹，影响生产和工作秩序的，罚款50元/次；(10）在工作场所吵架者，双方各罚款50元/次；（11）挑拨是非、乱传闲话、影响团结、扰乱正常工作环境和秩序之一的,罚款50元/次；（二）安全类:(1）上班赤膊者，罚款10元/次;（2）上班穿拖鞋者，罚款10元/次；(3）工作时间带小孩或外来人员进入生产区域的，罚款20元/次；(4）冲床、分切机、辊运转时,无安全意识手伸进模具、刀具、辊内罚款10元/次；（5)擅自驾驶厂的车辆的,罚款30元/次；（6）出现重大生产、设备故障不及时上报的,罚款50元/（三)文明类（1)提前进入食堂就餐的，罚款10元/次；(2)早上在上班时间吃早餐者,罚款10元/次；（3）将饭菜、汤水泼于餐桌、餐椅或地面的，罚款10元/ 次；（4)未经同意，在食堂私自烧菜的罚款50元/次；（5）浪费粮食的，罚款10元/次；（四）降职（免职)、自动离职：（1）管理者带头违纪的；（2）管理者不作为，或乱作为的;（3）不服从上级指挥的；(4)不认真履行岗位职责，致使厂生产或经营受到重大损失。
车间奖罚规章制度大全表
车间奖罚规章制度大全表第一章奖励制度1. 勤奋奖凡在工作中表现出较高的工作热情、较强的工作能力和较好的工作态度的员工，均可获得勤奋奖。
每月评选一次，奖金为100元。
2. 先进工作者奖凡在工作中表现出较高的工作水平和专业技能，且对车间生产、质量和效率起到积极作用的员工，均可获得先进工作者奖。
每季度评选一次，奖金为200元。
3. 优秀员工奖凡在工作中表现出卓越的综合素质和卓越的工作业绩，且得到车间领导和同事的认可和赞誉的员工，均可获得优秀员工奖。
每半年评选一次，奖金为500元。
4. 岗位能手奖凡在工作中表现出卓越的技术水平和出色的专业技能，且在岗位上有较强的领导能力和协调能力的员工，均可获得岗位能手奖。
每年评选一次，奖金为1000元。
5. 团队合作奖凡在工作中展现出良好的团队合作意识和扎实的团队协作能力，且在团队活动中发挥重要作用的员工，均可获得团队合作奖。
每季度评选一次，奖金为300元。
第二章惩罚制度1. 迟到早退惩罚凡迟到超过15分钟或早退的员工，将被扣发当月工资10%。
2. 旷工处罚凡有事无故旷工的员工，将被扣发当月工资20%。
3. 违纪惩罚凡有违背企业规章制度和车间管理规定的行为的员工，将被给予警告处分，并影响奖金评选。
4. 质量事故处罚凡有质量事故或质量问题发生的员工，将被给予记过处分，并进行调查处理。
5. 不服从管理处罚凡不听从车间领导安排和管理的员工，将被给予严重警告处分，甚至开除。
第三章补充规定1. 所有奖罚均由车间领导小组进行评选和决定，并在车间公示。
2. 奖金发放将在评选后立即发放至员工账户。
3. 所有员工必须遵守工作时间安排，严格按时上下班。
4. 所有员工必须遵守车间生产规范和安全操作规程，确保生产顺利进行。
5. 所有奖励和惩罚必须依据规章制度进行，不得私自更改。
以上为车间奖罚规章制度，所有员工必须严格遵守，否则将受到相应的处罚。
希望所有员工共同努力，为车间的发展和生产贡献自己的力量。
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者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无
薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
4.员工考核
4.1考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：
a、德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。
b、勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
地方观念及省籍区分。
3.2全体员工须按要求穿着厂服，按照公司规定进公司，进入无尘
车间必须穿上无尘服及无尘鞋经过风淋室自动除尘十秒，尘时
间结束后方可进入。
3.3每天正常一班时间为8小时，晚上如加班依生产需要提前填写
“周未及法定假日专用加班申请表”并通知员工。
3.4按时上、下班(员工需提前10分钟到岗)，不迟到，不早退不旷
系可在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事
离开工作岗位须向班组长申请方能离岗。
3.6上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事需要
离岗者，须事先向组长申请，经过主管批准后领取离岗证方可离
岗，离岗时间不得超过10分钟。
3.7员工在车间内遇到上客人或公司高层领导参观发巡察时，班组
长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，
按照公司规定于每月发放，车间根据绩效考核最好的员工名单提
报，管理部出公告名单。
审批ห้องสมุดไป่ตู้
执行部门
制定人
制定日期
2012年11月14日
实施日期
2012年12月1日
3.12车间严格按照生产计划生产，根据车间设备状况和人员，精心
组织生产，生产工作分工不分家，各工段须完成车间日常生产
任务，并保证质量。
3.13生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，须及
时向上报提出请上级主管处理。如继续生产造成损失，后
果将由车间各级负责人负责。
3.14员工领取物料必须通过开具领料单由班组长审批后到仓库
理外，还要服从本管理制度。
6.进入车间前须做到：
6.1首先在来公司的路上调整好自己的心态，整理好自己的厂服。
6.2看生产看板中的生产排程或听从主管安排生产，并做好生产准
备进行生产。
6.3清楚工作台和身边影响工作的物品，做到工作顺畅利索。到仓
库找仓管信用生产所需的物料，并做好数据统计。
6.4检查生不工具和生产设施是否能正常生产，如果不能正常生产
生产车间玩耍。
3.10未经允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。
3.11任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物
品，危险品或与生产无关之物品进入车间，不得将产品（或废
品）和私人用品放在操作台上。
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到下道工序；下道工序员工要对上道工序的质量进行严格审核，
如有发现上道工序质量问题应要求上道工序返工，不听者扣罚20
元；主管和品管负责对质量的监督和抽检工作。
10.3如因质量问题得到客户投诉的，查明哪道工序出问题，其此
工序员工应承担一切经济损失；查明不了哪个道工序、哪个人的
过失，车间集体承担一切损失。
少成本的意识。
7.3在现品票标签时应贴端正，看上去比较美观正规。
7.4各工序应按作业指导书进行操作，严防违规操作，确保品质优良。
7.5在领半成品时应填写领料单，然后将领料单交给仓管签字，仓管
签字后跟随仓管一起到入货区领料。
8.下班后应做到：
8.1生产工具和产品定位摆放，保持整齐有序。
8.2按照主管划分的清扫区域来清扫车间，保持车间清洁整齐，并分
3.18在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使
用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位机械设备、检测
等工具。对闲置生产用具，应送到指定的区域或交回仓库管理员
放置，否则以违规论处。
3.19车间人员必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；
因工作需要临时调抽，服从班组长及以上主管的安排，协助工作
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10.质量操作制度：
10.1员工必须严格按照加工工程管理表流程进行作业生产，不得任
意妄为。
10.2员工不能为了省事而偷工减料，不能自己想怎么做就怎么做，
一定要按照加工工程管理表做到自检、互检，不合格产品不要流
设备保养工作，打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关
闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的
责任。
3.25加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的
边角废物及公共垃圾须清理到垃圾桶。
3.26不得私自随带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批
准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退。
11.4对公司部门年内实现安全目标，全年无事故，安全管理成绩显著者，
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给予表彰或奖励。
11.5.对敢于抵制违章指挥、制止违章作业，防止工伤事故发生或
使公司财产免受损失者，给予表彰或奖励。
11.6车间根据每月的绩效考核评比出优秀员工进行奖励，奖励金额
并服从用人部门的管理，对不服从安排将上服管理部门按《考勤
管理制定规定》处理。
3.20车间人员和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保
生产安全。
3.21在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标识，不
能混料。
3.22员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产
过程中注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的产品
清好与坏掉在地上的产品，放入各定位的地方，不能乱扔或丢在垃
圾里。
8.3关电、关水、关设备、关窗户，预防车间安全；火灾、水灾、偷
盗、损失。
8.4整齐有序的到打卡机前打卡下班。
9.规章制度：
9.1以上8.1、8.2项不管是谁如果不按规定操作或违规，发现第一
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1.目的：
1.1为了确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好
的工作环境，促进本公司的发展。
2.适用范围：
适用于公司车间所有员工。
3.员工管理
3.1工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有
不得东张西望。集体进入车间要相互礼上，特别是遇上客人时，
不能争道抢行。
3.8禁止在车间吃东西、吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架，玩手
机，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位
或办私事；窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），
吸烟要到公司指定地方或大门外。
3.9作业时间谢绝探访及接听私人电话，禁止带小孩或厂外人士在
工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请
假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打
卡。违者依《考勤管理制度规定》处理。
3.5工作时间内，车间班组长、领料员和其它管理人员因工作关
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立即上报给主管，由主管现场给予指导解决；如果正常，就开始
生产。
宏帆科技有限公司
文件号
HF-HR-007
公司文件
版本号
A-0
文件名
车间奖罚管理制度
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7.在工作中应做到：
7.1对每道工序都不能马虎，确保工艺质量的优良，尽一切可能做到
“零次品”。
7.2设定中能用的治具等产品不能作为废品乱扔，每位员工都应有节
斗殴；违者说与工作无关的话和脏话者第一次者给予警告并记小过
一次，第二次者记大过，第三次罚10元；打架斗殴者，不管是谁，
也不管是什么原因罚50元，并给予辞退。
9.4不能在车间内抽烟玩打火机，违者给予警告并罚款100元。
9.5退货回来的不良品不能随意掉弃，违者罚款50元；如果查明不了
违者，车间班组每人统一罚款5元/人。
版本号
A-0
文件名
车间奖罚管理制度
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次者给予警告，第二次者记小过，第三次者记大过，若不改正者除
了处罚外并给予辞退。
9.2员工要服从主管安排，分配到每个人任务要认真做好做完，不得
拖三拉四完成不了任务和质量要求，否则给予重罚。
9.3车间工作中不能说与工作无关的话和说脏话，更不能吵架、打架
5.考核的目的：
对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为
合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，
各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激
发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。
5.1车间员工除按照公司考勤管理制度规定、生产管理制度来加强管
由仓管人发放，不得私自去拿物料。生产过程中各区域负
责人将区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识
，不得混料。