工厂车间管理奖罚制度
车间5s管理奖罚制度
车间5s管理奖罚制度车间5s管理奖罚制度「篇一」一、维修车间属于工作重地，外来闲杂人员不得入内。
二、在车间内操作的员工必须严格按照安全操作程序进行作业，注意安全防护，严禁违章操作。
三、维修车间所使用的各种设备、机械由专人负责，定期维护保养，确保能随时启用。
四、维修车间内的电源线路及电气设施要经常检修，消除不安全因素，防止发生由此引起的触电事故、火警事故。
五、维修车间的设备、机械不得私自外借，所有外借需征得领导的同意；违章操作造成机械损坏或故意损坏者，按规定处理。
六、维修车间要保持清洁、整齐，安排人员轮流进行清扫。
七、车间使用人员在完成作业后应加强巡查，确保电源切断、设备、工具及物料收拾妥当后方可锁门离开。
八、值班人员、班组长及相关管理人员应做好车间门锁钥匙的管理工作，严禁外借，发现丢失后须立即报告。
车间5s管理奖罚制度「篇二」1、要求车间四壁门窗洁净，地板及天花板保持干净清洁且无漏水，墙壁无脱落物，墙裙无青苔污渍。
2、生产过程中，严禁开启门窗。
3、生产车间所用器具生产前后都应保持整洁并合理放置。
4、生产用刀器具、水池、工作台要求清洁，不得残留铁锈、污垢。
5、严禁车间内存放有毒有害物质及生产无关的物品。
6、严禁车间内吸烟、进食及随地吐痰。
7、严禁患五大病症者应及时脱离岗位，待全愈后方可上岗从事生产。
8、严禁闲杂人员入内。
9、严禁上岗人员串岗打闹及从事与正常工作无关的事项。
10、必须做到生产后及时清理废物料及垃圾离开车间，严禁车间内存在垃圾死角。
11、排水沟应及时清理，做到流水畅通且无废渣残留及污水污泥。
12、当天废弃物应盛放在规定地点规定密闭容器内，做到当天垃圾当天处理出厂。
13、各种生产生活用水储水池应定期清洗消毒，保证用水质量。
车间5s管理奖罚制度「篇三」1、车间班组长为本车间安全管理的第一责任人。
2、车间内的易燃物品要定点存放并远离电气设备与火源。
3、车间内的供电线路走线美观合理、安全可靠，消灭明接头、线路老化等不安全隐患。
车间班组管理奖罚制度
车间班组管理奖罚制度一、奖罚制度目的为提高车间班组工作效率，确保生产安全，提升产品质量，营造积极向上的工作氛围，特制定本奖罚制度。
二、奖励措施1. 生产效率奖：对连续三个月完成或超额完成生产任务的班组，给予物质奖励和荣誉表彰。
2. 安全标兵奖：对全年无安全事故的班组，给予安全标兵称号及奖金。
3. 质量优秀奖：对产品合格率达到标准以上的班组，给予质量优秀奖金。
4. 创新改进奖：鼓励员工提出创新改进意见，对被采纳并实施的创新方案，给予一次性奖励。
5. 团队协作奖：对在团队协作中表现突出的班组，给予团队协作奖金。
三、惩罚措施1. 生产延误惩罚：对未按时完成生产任务的班组，根据延误程度给予警告或经济处罚。
2. 安全事故惩罚：对发生安全事故的班组，根据事故严重程度，给予责任人相应的经济处罚和纪律处分。
3. 质量事故惩罚：对产品质量不合格的班组，根据不合格产品数量和影响程度，给予责任人经济处罚。
4. 违规操作惩罚：对违反操作规程的员工，给予警告并记录在案，严重者给予罚款或解聘。
5. 不服从管理惩罚：对不服从班组管理、影响团队协作的员工，给予警告或经济处罚。
四、奖罚执行1. 奖罚标准：奖罚标准应明确、公正，由车间管理层制定，并定期进行审查和更新。
2. 奖罚程序：奖罚应由班组长提出，经车间管理层审核后执行。
3. 奖罚记录：所有奖罚记录应详细记录并存档，作为员工绩效考核的依据。
五、奖罚制度的监督1. 监督机制：设立监督小组，负责监督奖罚制度的执行情况。
2. 反馈渠道：员工可通过指定渠道对奖罚制度提出建议或反馈。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由车间管理层负责解释。
2. 本制度最终解释权归公司所有。
本奖罚制度旨在激励员工积极工作，提升班组整体表现，同时确保生产过程的安全与高效。
希望全体员工严格遵守，共同营造良好的工作环境。
工厂生产车间管理奖罚制度
工厂生产车间管理奖罚制度一、总则1. 为提高生产效率，确保产品质量，加强员工纪律性，特制定本奖罚制度。
2. 本制度适用于工厂生产车间所有员工。
二、奖励制度1. 优秀员工奖：每月评选优秀员工，奖励金额为500元。
2. 安全生产奖：连续三个月无安全事故，奖励团队1000元。
3. 创新改进奖：提出有效改进措施，经实施后显著提升生产效率或降低成本，奖励个人或团队2000元。
4. 超额完成任务奖：完成生产任务超出预定目标10%以上，奖励团队超额部分的5%作为奖金。
5. 团队协作奖：团队协作出色，完成重大生产任务，奖励团队2000元。
三、惩罚制度1. 迟到早退：迟到或早退一次，罚款50元。
2. 旷工：无故旷工一天，罚款200元，并取消当月优秀员工评选资格。
3. 生产事故：因个人疏忽导致生产事故，视情节轻重，罚款500-2000元。
4. 违反操作规程：违反操作规程，未造成事故的，罚款100元；造成事故的，按事故严重程度处罚。
5. 工作态度问题：工作态度消极，影响团队工作氛围，经教育不改，罚款200元。
四、考核与执行1. 奖罚制度由生产管理部门负责监督执行。
2. 每月对员工进行考核，考核结果作为奖罚依据。
3. 奖罚决定由生产管理部门提出，经管理层审批后执行。
五、申诉与复议1. 员工对奖罚决定有异议，可向生产管理部门提出申诉。
2. 生产管理部门应在接到申诉后5个工作日内进行复议，并给出复议结果。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由生产管理部门负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。
七、其他1. 本制度最终解释权归工厂管理层所有。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据工厂实际情况和员工反馈进行调整和完善。
工厂车间管理奖罚制度
奖惩制度为严肃厂纪厂规，保障公司工作的正常进行,按公平、公正、公开原则，鼓励员工正确行为，纠正员工错误行为，特制定本条例.一、奖励（1）全勤奖;(2）原材料节约奖罚；（3）工龄奖。
员工自入职满1年工龄的，工龄奖50元/月，满２年工龄的，工龄奖100元/月，100元封顶；（４)安全奖.生产车间当月无任何工伤及安全事故,正式员工当月获得安全奖励50元/人;（５）老员工介绍新员工进厂。
新员工在公司工作期满三个月，老员工可享有200元/人的介绍奖励；（６）月度优秀员工奖。
根据各岗位签订合同正式员工全月出勤情况、完成各项指标等情况综合评选，获奖员工当月获得一次性奖金100元。
二、罚款（一）纪律类：（1)责任心不强，造成设备设施及产品损坏的，根据设备维修情况或产品损坏情况，罚款30元－200元/次；（2）故意损坏公物，破坏生产设备工具及产品的，按实物价的2倍赔偿；（3）随手丢垃圾、工作时间玩手机,扣10元/次；(4）下班不关闭工作区域水、电、气阀门造成工厂损失,按情况轻重罚款当事人30－100元/次;（5)离开5分钟以上，不关风扇等行为，罚款5元/次;（6）当事人下班时有不打扫岗位和机台卫生、不收拾工具用具等行为之一的，扣10元/次;（7）在禁烟区域吸烟者，罚款10元/次；(8)对上级有指示或有期限的命令,无故未能如期完成,罚款30元；（9）不服从上级工作分配、调动、指挥或无理取闹，影响生产和工作秩序的，罚款50元/次；(10）在工作场所吵架者，双方各罚款50元/次；（11）挑拨是非、乱传闲话、影响团结、扰乱正常工作环境和秩序之一的,罚款50元/次；（二）安全类:(1）上班赤膊者，罚款10元/次;（2）上班穿拖鞋者，罚款10元/次；(3）工作时间带小孩或外来人员进入生产区域的，罚款20元/次；(4）冲床、分切机、辊运转时,无安全意识手伸进模具、刀具、辊内罚款10元/次；（5)擅自驾驶厂的车辆的,罚款30元/次；（6）出现重大生产、设备故障不及时上报的,罚款50元/（三)文明类（1)提前进入食堂就餐的，罚款10元/次；(2)早上在上班时间吃早餐者,罚款10元/次；（3）将饭菜、汤水泼于餐桌、餐椅或地面的，罚款10元/ 次；（4)未经同意，在食堂私自烧菜的罚款50元/次；（5）浪费粮食的，罚款10元/次；（四）降职（免职)、自动离职：（1）管理者带头违纪的；（2）管理者不作为，或乱作为的;（3）不服从上级指挥的；(4)不认真履行岗位职责，致使厂生产或经营受到重大损失。
车间计件员工奖罚管理制度
第一章总则第一条为加强车间计件员工的管理，提高员工的工作积极性，确保生产任务的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于车间所有计件员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工的奖罚实行标准化、规范化的管理。
第二章奖励制度第四条奖励分为物质奖励和精神奖励两种。
第五条物质奖励：1. 员工在完成生产任务的基础上，超额完成生产目标，给予相应的奖金奖励；2. 员工在安全生产、质量提升、技术创新等方面有突出贡献，给予一定的奖金奖励；3. 员工在工作过程中表现突出，如：主动承担责任、勇于担当、团结协作等，给予一定的奖金奖励。
第六条精神奖励：1. 对表现优秀的员工，给予通报表扬，并在车间内部进行宣传；2. 对表现突出的员工，给予荣誉称号，如：优秀员工、先进工作者等；3. 对有突出贡献的员工，给予晋升机会。
第三章罚则第七条罚则分为警告、罚款、降职、辞退等。
第八条警告：1. 员工在工作中出现一般性错误，给予警告；2. 员工违反劳动纪律，如：迟到、早退、旷工等，给予警告。
第九条罚款：1. 员工因工作失误造成经济损失，根据损失程度给予相应的罚款；2. 员工违反操作规程，造成安全事故，给予相应的罚款。
第十条降职：1. 员工在连续三个月内出现严重失误，影响生产进度，给予降职处理；2. 员工严重违反劳动纪律，如：恶意破坏设备、损害公司利益等，给予降职处理。
第十一条辞退：1. 员工在试用期内严重违反公司规定，给予辞退；2. 员工连续两年年度考核不合格，给予辞退；3. 员工严重违反国家法律法规，给予辞退。
第四章附则第十二条本制度由车间主任负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
第五章监督与检查第十四条车间设立奖罚考核小组，负责对员工奖罚工作的监督与检查。
第十五条奖罚考核小组每月对员工奖罚情况进行汇总，并向车间主任汇报。
第十六条对奖罚工作存在异议的，员工可以向车间主任或人力资源部提出申诉。
第十七条车间主任对奖罚工作有监督、检查和指导的职责。
车间奖罚制度
车间奖罚制度一、引言车间奖罚制度是企业管理中的重要组成部份，旨在激励员工积极工作，提高生产效率和质量，同时惩罚违规行为，维护企业的正常运营秩序。
本文将详细介绍车间奖罚制度的相关内容，包括奖励方式、罚则规定和执行流程。
二、奖励方式1. 个人奖励1.1 优秀员工奖：每月评选出表现突出、工作成绩优秀的员工，赋予一定的奖金和荣誉称号。
1.2 先进个人奖：每季度评选出在工作中表现出色、技能突出的员工，赋予一定的奖金和荣誉证书。
1.3 最佳员工奖：每年度评选出在全年工作中表现出色、对企业做出杰出贡献的员工，赋予丰厚的奖金和荣誉奖品。
2. 团队奖励2.1 优秀团队奖：每月评选出工作成绩突出、团队协作良好的车间团队，赋予一定的奖金和荣誉称号。
2.2 先进团队奖：每季度评选出在工作中表现出色、团队协作能力突出的车间团队，赋予一定的奖金和荣誉证书。
2.3 最佳团队奖：每年度评选出在全年工作中表现出色、对企业做出杰出贡献的车间团队，赋予丰厚的奖金和荣誉奖品。
三、罚则规定1. 违规行为罚款1.1 迟到早退：每次罚款50元，连续迟到早退超过三次将面临进一步的纪律处分。
1.2 旷工：每次罚款100元，连续旷工将面临停薪留职或者解雇。
1.3 违反安全规定：根据违规程度，罚款金额从100元至1000元不等，并视情况进行纪律处分。
2. 不良行为处罚2.1 违反工作纪律：根据违纪程度，采取口头警告、书面警告、停职、降职等纪律处分，并记录在员工档案中。
2.2 控制生产数据：即将住手违规行为，进行相应纪律处分，并追究法律责任。
2.3 盗窃公司财产：即将解雇并追究法律责任。
四、执行流程1. 奖励流程1.1 奖励提名：员工或者团队通过填写奖励提名表格，提名自己或者他人参预奖励评选。
1.2 评选委员会：由车间主管、生产经理和人力资源经理组成的评选委员会负责评选奖励对象。
1.3 奖励公示：评选结果将在车间公告栏上公示，接受员工监督和意见反馈。
生产车间奖罚细则
生产车间奖罚细则标题：生产车间奖罚细则引言概述：生产车间是企业的核心部门之一，为了提高生产效率和保证产品质量，制定一套严格的奖罚细则是必不可少的。
本文将从奖励措施、惩罚措施、奖罚执行、奖罚效果和改进建议等五个方面详细介绍生产车间奖罚细则的内容。
一、奖励措施1.1 奖金激励：根据生产任务完成情况和质量标准，设定奖金激励制度，奖金金额与完成度成正比，激励员工积极性。
1.2 表彰先进：定期评选优秀员工，颁发荣誉证书和奖品，表彰先进，树立典范。
1.3 岗位晋升：根据员工表现和工作经验，设立晋升机制，提供晋升机会，激励员工提升自身能力。
二、惩罚措施2.1 警告处罚：对于违反生产规定和操作流程的员工，给予口头或书面警告，并记录在案，警示员工。
2.2 扣减奖金：对于质量问题或生产延误等情况，扣减相应奖金，让员工有所损失，警示改进。
2.3 岗位调整：对于多次违规或表现不佳的员工，进行岗位调整或降职处理，让员工意识到严重性。
三、奖罚执行3.1 公平公正：奖罚执行要公平公正，不偏袒任何员工，让员工感受到公平的管理制度。
3.2 透明公开：奖罚措施要公开透明，让所有员工都清楚奖罚标准和执行规定，避免产生猜疑和不满情绪。
3.3 及时执行：奖罚措施要及时执行，不拖延处理，让员工及时得到奖励或惩罚，增强制度执行力度。
四、奖罚效果4.1 激励积极性：奖励措施能够激励员工积极性，提高生产效率和质量。
4.2 规范行为：惩罚措施能够规范员工行为，减少违规事件和质量问题发生。
4.3 增强团队凝聚力：奖罚制度的执行能够增强团队凝聚力，提高团队整体执行力。
五、改进建议5.1 定期评估：定期评估奖罚细则的执行效果，根据评估结果对奖罚措施进行调整和优化。
5.2 员工参与：员工参与奖罚制度的制定和执行，增加员工的参与感和认同感。
5.3 持续改进：不断优化奖罚细则，根据实际情况进行持续改进，使奖罚制度更加完善和有效。
总结：生产车间奖罚细则是管理生产车间的重要手段，通过合理的奖励和惩罚措施，能够提高生产效率和产品质量，增强团队凝聚力，建立和谐的工作氛围。
车间奖罚管理制度模版(2篇)
车间奖罚管理制度模版为提高工厂员工的工作积极性和减少车间的生产制程不良率，工厂将在每月推出:勤工奖，优秀员工奖，突出贡献奖，优秀管理奖。
奖罚条件:(1)勤工奖:指当月未发生过迟到早退及请假的。
(2)优秀员工奖:指上班期间未发生过迟到早退，月生产之产品不良情况未发过一次。
(3)突出贡献奖:指及时发现管理及品检未发现的生产问题和可以减少工厂生产成本的实用方法。
(4)优秀管理奖:指能及时安排并完成生产任务，及时处理工厂的内部问题和客诉问题。
(5)员工上班未按生产安全操作规范者发现一次罚款____元。
(6)员工每次打坏模具及生产的产品不良情况，按情节轻重处以____元以上罚款处理。
(7)员工每天下班前未打扫干净自己工作岗位者罚款____元/次。
(8)所有吸烟人员上班时间到指定吸烟区吸烟，每次吸烟人数不得超过三人，烟头必须熄灭后丢进垃圾桶，下班后厂区内不得随地乱丢垃圾，如有发现罚款____元/次。
(9)车间洗手间、吸烟区、通道楼梯间每天值日人员必须打扫及清理垃圾，凡当天值日人员未打扫者罚款10/次。
以上条款望大家积极配合，以免后续发生错奖错罚的现像。
车间奖罚管理制度模版（2）第一章总则第一条为了规范车间内部管理秩序，提高生产效率，激发员工工作积极性，制定本制度。
第二条本制度适用于各车间员工。
第三条车间奖罚管理制度应当遵循公平、公正、公开的原则。
第四条车间奖罚管理制度的内容包括奖励和惩罚两部分。
第二章奖励第五条对于在车间工作中表现出色、完成任务突出，做出重大贡献的员工，车间应当给予适当奖励。
第六条车间奖励可以包括以下形式：（一）奖金：根据员工表现和工作贡献的大小，给予相应的奖金。
（二）荣誉称号：对于在车间工作中表现突出的员工，可以给予相应的荣誉称号，如优秀员工、先进工作者等。
（三）晋升或调整岗位：对于工作表现出色的员工，车间可以给予晋升或调整岗位的机会。
（四）学习培训机会：对于有提升意愿的员工，可以给予相应的学习培训机会，提高其职业技能。
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奖惩制度
为严肃厂纪厂规，保障公司工作的正常进行，按公平、公正、公开原则，鼓励员工正确行为，纠正员工错误行为，特制定本条例。
一、奖励
（1）全勤奖；
（2）原材料节约奖罚；
（3）工龄奖。
员工自入职满1年工龄的，工龄奖50元/月，满２年工龄的，工龄奖100元/月，100元封顶；
（４）安全奖。
生产车间当月无任何工伤及安全事故，正式员工当月获得安全奖励50元/人；
（５）老员工介绍新员工进厂。
新员工在公司工作期满三个月，老员工可享有200元/人的介绍奖励；
（６）月度优秀员工奖。
根据各岗位签订合同正式员工全月出勤情况、完成各项指标等情况综合评选，获奖员工当月获得一次性奖金100元。
二、罚款
（一）纪律类：
（1）责任心不强，造成设备设施及产品损坏的，根据设备维修情况或产品损坏情况，罚款30元－200元/次；
（2）故意损坏公物，破坏生产设备工具及产品的，按实物价的2倍赔偿；
（3）随手丢垃圾、工作时间玩手机，扣10元/次；
（4）下班不关闭工作区域水、电、气阀门造成工厂损失，按情况轻重罚款当事人30－100元/次；
（5）离开5分钟以上，不关风扇等行为，罚款5元/次；
（6）当事人下班时有不打扫岗位和机台卫生、不收拾工具用具等行为之一的，扣10元/次；
（7）在禁烟区域吸烟者，罚款10元/次；
（8）对上级有指示或有期限的命令，无故未能如期完成，罚款30元；
（9）不服从上级工作分配、调动、指挥或无理取闹，影响生产和工作秩序的，罚款50元/次；
（10）在工作场所吵架者，双方各罚款50元/次；
（11）挑拨是非、乱传闲话、影响团结、扰乱正常工作环境和秩序之一的，罚款50元/次；
（二）安全类：
（1）上班赤膊者，罚款10元/次；
（2）上班穿拖鞋者，罚款10元/次；
（3）工作时间带小孩或外来人员进入生产区域的，罚款20元/次；
（4）冲床、分切机、辊运转时，无安全意识手伸进模具、刀具、辊内罚款10元/次；
（5）擅自驾驶厂的车辆的，罚款30元/次；
（6）出现重大生产、设备故障不及时上报的，罚款50元/ （三）文明类
（1）提前进入食堂就餐的，罚款10元/次；
（2）早上在上班时间吃早餐者，罚款10元/次；
（3）将饭菜、汤水泼于餐桌、餐椅或地面的，罚款10元/ 次；
（4）未经同意，在食堂私自烧菜的罚款50元/次；
（5）浪费粮食的，罚款10元/次；
（四）降职（免职）、自动离职：
（1）管理者带头违纪的；
（2）管理者不作为，或乱作为的；
（3）不服从上级指挥的；
（4）不认真履行岗位职责，致使厂生产或经营受到重大损失。
（５）在厂内打架，造成严重后果或造成他人伤害的，负责
赔偿一切费用
（6）隐瞒或使用虚假的身份证、体检表、档案资料等欺诈的予以自动离职；
（7）偷盗行为的，在厂内聚众闹事、带头罢工者予以开除。
三、执行权限：
（1）日常检查由班组负责人执行，员工也可向班组负责人或总经理室检举任何人的违纪违章行为；
（2）具体执罚决定由相关班组负责人负责，处罚结果报总经理室批准，交财务室备案；
（3）公司领导巡检，发现员工违纪违章行为，班组负责人存在、不阻止、不处理不作为现象的，同时对班组负责人处以罚款20－50元/次。
四、员工申诉：
当员工认为奖罚不公，可向总经理室提出申诉，总经理室作出答复。
五、罚款资金
除设备、工具或产品损坏罚款外，当月其它处罚金额进入专用基金，全部用于奖励当月无违反奖罚纪律的正式员工。
本制度自公布之日起执行。
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2017年9月6日
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