车间奖惩品控管理制度
车间质量奖惩实施细则
车间质量奖惩实施细则一、背景介绍车间质量奖惩制度是为了激励员工积极参预质量管理，提高产品质量，推动企业可持续发展而设立的一项制度。
本文将详细介绍车间质量奖惩实施细则，以确保奖惩制度的公平、公正和透明。
二、奖励制度1. 奖励对象所有车间员工均可参预奖励制度，包括生产人员、质检人员、技术人员等。
2. 奖励标准（1）产品质量达到或者超出公司规定的标准，无质量投诉的，可获得质量奖金；（2）在质量改进方面提出有效建议并被采用的，可获得质量改进奖励；（3）在质量事故发生时能及时发现并采取有效措施避免或者减少损失的，可获得事故防控奖励；（4）其他突出贡献和表现，可根据实际情况赋予适当奖励。
3. 奖励金额奖励金额将根据奖励标准和个人绩效进行评估，具体金额由车间质量奖励委员会决定。
4. 颁发方式奖励将以现金或者礼品的形式颁发，同时在车间内公示获奖名单，以激励其他员工。
三、惩罚制度1. 惩罚对象所有车间员工均适合惩罚制度。
2. 惩罚标准（1）产品质量不符合公司规定的标准，浮现质量投诉的，将扣除一定比例的工资；（2）未按照工艺流程操作，导致产品质量问题的，将扣除一定比例的绩效工资；（3）未按要求参加质量培训或者不配合质量检查的，将扣除一定比例的奖金；（4）其他违反质量管理制度的行为，将根据情节轻重赋予相应的处罚。
3. 惩罚程度惩罚程度将根据违规行为的严重程度和个人绩效进行评估，具体程度由车间质量奖励委员会决定。
4. 惩罚执行惩罚将由人力资源部门负责执行，同时在车间内公示惩罚名单，以警示其他员工。
四、奖惩监督与评估1. 监督机构车间质量奖励委员会将负责监督奖惩制度的实施，确保公平、公正和透明。
2. 评估方法（1）定期对奖励和惩罚进行评估，确保奖惩制度的有效性；（2）通过员工满意度调查、质量投诉率等指标评估奖惩制度的效果；（3）根据评估结果进行调整和改进，以提高奖惩制度的科学性和有效性。
五、奖惩制度宣传与培训1. 宣传活动在车间内张贴奖惩制度的宣传海报，定期组织员工会议宣讲奖惩制度，提高员工对奖惩制度的认知度和积极性。
车间品管奖罚制度
车间品管奖罚制度
一、目的
为了提高产品质量，确保生产过程的标准化和规范化，激励员工积极
参与质量管理，特制定本奖罚制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有车间品管人员及参与产品质量管理的相关人员。
三、奖励机制
1. 质量优秀奖：对于连续三个月无重大质量问题的班组或个人，给予
一次性奖励。
2. 改进建议奖：员工提出的改进措施被采纳并有效提升产品质量的，
给予奖励。
3. 检出缺陷奖：在生产过程中主动发现并上报重大质量问题，避免了
公司损失的，给予奖励。
4. 优秀团队奖：每季度评选出质量管理最优秀的团队，给予团队奖励。
四、惩罚机制
1. 质量事故处罚：对于因个人疏忽造成的质量事故，根据事故严重程
度进行处罚。
2. 未按规定操作：未按照操作规程或质量管理要求执行任务的，给予
警告或罚款。
3. 隐瞒质量问题：故意隐瞒质量问题或不按规定上报的，给予严厉处罚。
4. 重复性错误：对于重复发生的错误，根据情况加重处罚力度。
五、奖罚执行
1. 奖罚决定由质量管理部提出，经部门经理审核后执行。
2. 对于奖罚决定有异议的，员工可在规定时间内提出申诉，由公司管理层复审。
六、奖罚标准
具体奖励和罚款的金额由公司根据实际情况制定，并每年根据公司业绩和市场情况调整。
七、附则
1. 本制度自发布之日起执行，由质量管理部负责解释。
2. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以法律法规为准。
3. 对于特殊情况下的奖罚，由公司管理层根据实际情况决定。
请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和完善。
车间质量奖惩实施细则
车间质量奖惩实施细则一、背景介绍车间质量是企业生产过程中的重要环节，对于产品质量的控制和管理起着关键作用。
为了提高车间质量管理水平，激励员工积极参预质量改进，同时对于质量问题进行及时纠正和惩罚，制定了本车间质量奖惩实施细则。
二、奖励制度1. 质量奖励标准(1) 产品质量合格率：车间生产的产品质量合格率达到95%以上，奖励金额为每月工资的5%。
(2) 质量改进方案：员工提出切实可行的质量改进方案并得到采用，奖励金额为每月工资的3%。
(3) 质量问题解决：员工参预质量问题的解决并取得显著成效，奖励金额为每月工资的2%。
(4) 质量管理创新：员工提出创新的质量管理方法，经过验证并得到应用，奖励金额为每月工资的4%。
2. 奖励发放方式(1) 奖励金额将在每月工资发放时，以现金形式发放给符合奖励标准的员工。
(2) 奖励金额将在员工工资单中明确列出，以便员工查看。
三、惩罚制度1. 质量惩罚标准(1) 产品质量不合格率：车间生产的产品质量不合格率超过10%，按照每一个不合格产品罚款100元的标准进行罚款。
(2) 质量问题责任追究：对于因为员工原因导致的重大质量问题，将追究员工的责任，包括警告、降职、甚至解雇。
2. 惩罚执行方式(1) 罚款金额将在员工工资中直接扣除，并在工资单中明确列出原因和金额。
(2) 对于质量问题责任追究，将根据具体情况进行处理，包括书面警告、降职或者解雇等。
四、奖惩监督与评估1. 奖惩监督(1) 质量奖惩的执行由车间质量管理部门负责监督和执行。
(2) 质量奖惩执行情况将定期进行检查和评估，确保奖惩制度的公平和公正性。
2. 奖惩评估(1) 奖惩评估将根据车间质量管理部门的统计数据进行，包括产品质量合格率、质量改进方案的实施情况等。
(2) 奖惩评估结果将作为车间质量管理部门绩效考核的重要依据。
五、总结与展望本车间质量奖惩实施细则的制定，旨在激励员工积极参预质量管理和改进，提高车间质量水平，确保产品质量的稳定和持续改进。
车间质量奖惩制度
车间质量奖惩制度车间质量奖惩制度是指为了提高车间产品质量，激励员工积极参预质量管理，减少产品质量问题和缺陷，而制定的一套奖励和惩罚措施。
下面是车间质量奖惩制度的标准格式文本：一、奖励制度1. 质量优秀奖根据每月评选出的质量优秀产品，对相关责任人进行奖励。
奖励方式可以是现金、奖金、荣誉证书或者其他形式，具体奖励金额或者奖励方式由公司进行确定。
2. 个人质量奖对在质量管理中表现出色、积极主动的员工进行个人奖励。
奖励方式可以是奖金、荣誉证书、升职加薪或者其他形式，具体奖励金额或者奖励方式由公司进行确定。
3. 团队质量奖对在质量管理中表现出色、团结协作的团队进行奖励。
奖励方式可以是奖金、荣誉证书、团队旅游或者其他形式，具体奖励金额或者奖励方式由公司进行确定。
4. 质量改进奖对提出有效质量改进方案并得到实施的员工进行奖励。
奖励方式可以是奖金、荣誉证书、特殊岗位培训或者其他形式，具体奖励金额或者奖励方式由公司进行确定。
二、惩罚制度1. 质量违规处罚对在质量管理中存在违规行为的员工进行相应的处罚。
处罚方式可以是警告、罚款、降职或者其他形式，具体处罚方式由公司进行确定。
2. 质量责任追究对因个人原因或者团队原因导致严重质量问题或者事故的员工进行责任追究。
追究方式可以是扣发工资、停职、辞退或者其他形式，具体追究方式由公司进行确定。
3. 质量培训与考核对在质量管理中表现不佳的员工进行相应的培训和考核。
培训方式可以是内部培训、外部培训或者其他形式，考核方式可以是笔试、实操考核或者其他形式，具体培训内容和考核方式由公司进行确定。
三、执行与监督1. 奖惩执行公司将成立奖惩执行小组，负责制定奖惩方案的具体细则、执行奖惩决策，并监督奖惩的公正性和公平性。
2. 绩效评估公司将定期对车间的质量绩效进行评估，以确保奖惩制度的有效实施。
评估指标可以包括产品质量指标、质量管理措施的执行情况、质量改进方案的实施效果等。
3. 监督与反馈公司将建立监督机制，接受员工对奖惩制度的建议和意见，及时反馈并进行改进。
车间质品奖罚制度
车间质品奖罚制度车间质量奖罚制度一、目的为了提高车间生产质量，确保产品符合国家标准和企业要求，通过奖罚机制激励员工提高工作质量和效率。
二、适用范围本制度适用于公司所有车间员工，包括生产线工人、质检人员、班组长等。
三、奖励机制1. 质量优秀奖励：- 连续三个月无重大质量问题的员工，给予一次性奖金奖励。
- 年度质量评比中表现突出的班组，给予团队奖励。
2. 创新改进奖励：- 对提出有效质量改进措施并被采纳的员工，根据改进措施的实施效果给予奖励。
3. 特殊贡献奖励：- 对于在质量管理中做出特殊贡献的员工，如防止重大质量事故发生，给予特别奖励。
四、惩罚机制1. 质量事故惩罚：- 因个人疏忽导致的质量事故，根据事故严重程度和损失大小，给予相应的经济处罚或行政处分。
2. 违规操作惩罚：- 违反操作规程导致质量问题的员工，将受到警告、罚款或记过等处分。
3. 质检失职惩罚：- 质检人员未能发现明显质量问题，导致不合格产品流入市场的，将受到相应的处罚。
五、奖罚执行1. 奖罚决定由车间管理层根据实际情况提出，并报质量管理部门审核。
2. 奖罚结果应公示，确保公平、公正、透明。
六、申诉与复审1. 员工对奖罚决定有异议时，可在决定公布之日起三个工作日内提出书面申诉。
2. 质量管理部门负责受理申诉，并在五个工作日内给出复审结果。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由质量管理部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，须经公司管理层审议通过。
请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。
车间生产奖惩管理制度
车间生产奖惩管理制度第一章总则第一条为了规范车间生产奖惩管理，激励员工，提高生产效率，达成公司生产目标，制定本制度。
第二条本制度适用于车间生产人员的奖惩管理。
第三条车间生产奖惩管理应当坚持奖罚分明、公平公正、因人施策的原则。
第四条公司应当加大对车间生产奖惩管理的宣传力度，使员工充分了解奖惩管理制度的具体内容和执行规定。
第五条车间生产奖惩管理应当与员工职业道德建设相结合，严格遵守劳动法律法规。
第六条公司应当建立健全奖惩管理档案，确保奖惩记录真实、准确、完整。
第七条公司应当定期对奖惩管理制度进行评估，保证其科学合理、公平公正。
第八条公司应当建立奖惩管理监督检查制度，对奖惩情况进行定期检查，及时发现问题，及时解决。
第二章奖励管理第九条公司应当建立奖励基金，用于对车间生产人员进行奖励。
第十条公司应当根据员工的工作业绩、出勤情况、工作态度等方面进行奖励评定。
第十一条公司应当建立奖励制度，包括个人奖励、集体奖励和创新奖励等。
第十二条公司应当根据员工的奖励情况，及时发放奖金或者其他奖励。
第十三条公司应当根据生产情况和员工表现，及时举办表彰大会和颁奖典礼，表彰先进个人和集体。
第十四条公司应当定期进行员工满意度调查，听取员工对奖励制度的意见和建议。
第十五条公司应当对员工的每一次奖励情况进行登记，建立奖励档案。
第三章惩罚管理第十六条公司应当建立惩罚制度，对于违反生产纪律、损坏公共财物、贪污腐败等行为进行惩罚。
第十七条公司应当依据员工的违规情况，进行轻重惩处，包括批评教育、行政处罚、经济处罚以及停职待岗等。
第十八条公司应当建立惩罚登记制度，对员工的每一次违规行为进行登记，建立惩罚档案。
第十九条公司应当依据员工的违规情况，及时进行惩罚处理，保证严肃性和及时性。
第二十条公司应当建立违规申诉机制，对员工针对惩罚进行申诉时，进行受理并进行核查处理。
第二十一条公司应当定期进行员工的纪律教育和规章制度宣讲，提高员工的遵纪守法意识。
车间质量奖惩管理制度
一、总则为加强车间质量管理，提高产品质量，激发员工工作积极性，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。
二、奖惩原则1. 公正、公平、公开原则：奖惩制度应公平、公正，对员工的奖惩应公开透明。
2. 激励与约束相结合原则：奖惩制度既要激励员工积极工作，又要约束员工的不良行为。
3. 重视质量、追求卓越原则：奖惩制度应以产品质量为核心，鼓励员工追求卓越。
三、奖惩范围1. 产品质量奖惩：对产品质量优良、不合格品率低、质量改进有突出贡献的员工给予奖励；对产品质量问题严重、不合格品率高的员工给予处罚。
2. 生产效率奖惩：对生产效率高、按时完成生产任务的员工给予奖励；对生产效率低、延误生产任务的员工给予处罚。
3. 安全生产奖惩：对安全生产无事故、遵守安全操作规程的员工给予奖励；对违反安全生产规定、造成安全事故的员工给予处罚。
4. 团队协作奖惩：对团队协作好、积极帮助他人解决问题的员工给予奖励；对团队协作差、消极怠工的员工给予处罚。
四、奖惩措施1. 奖励措施（1）物质奖励：对表现优秀的员工，给予一定的奖金或实物奖励。
（2）精神奖励：对表现优秀的员工，给予荣誉称号、表彰等。
2. 处罚措施（1）经济处罚：对违反规定的员工，根据情节轻重，扣除一定比例的工资。
（2）通报批评：对违反规定的员工，进行通报批评，并记录在案。
（3）降职、辞退：对严重违反规定的员工，根据公司规定，给予降职、辞退等处分。
五、奖惩程序1. 奖励程序（1）员工申报：员工根据自身表现，向车间主任提出奖励申请。
（2）车间审核：车间主任对员工申报的材料进行审核，确认是否符合奖励条件。
（3）上报公司：车间主任将审核通过的奖励申请上报公司人力资源部。
（4）公司审批：公司人力资源部对车间上报的奖励申请进行审批，确定奖励名单。
2. 处罚程序（1）车间调查：车间主任对违反规定的员工进行调查，收集相关证据。
（2）提出处罚建议：车间主任根据调查结果，提出处罚建议。
（3）上报公司：车间主任将处罚建议上报公司人力资源部。
车间奖罚管理制度（5篇）
车间奖罚管理制度为加强车间管理，规范员工行为，提高员工的工作积极性，建立一套有序的、规范的车间管理制度，结合本公司实际，特制订本员工行为规范如下第一条互相团结，听从指挥，服从分配，严以自律，忠于职守。
第二条严格执行作息制度，按时上班，不迟到、不早退、不旷工，有事请假;请假时履行书面请假手续。
按时进餐，按时就寝。
(一)上班时间开始后到班者为迟到，超过____分钟视为旷工半天。
(二)未经批准提前下班视为早退，超过____分钟视为旷工半天。
(三)迟到、早退每次扣____元。
第三条员工有事有病不到班必须亲自请假，不得找人代假，请假必须提前履行书面请假手续，未履行书面请假手续或请假未获批准者离岗视为旷工，旷工不发薪资及津贴(特殊情况未能事前履行请假手续者，事后补假需出具相关有效证明)。
(一)请假必须写请假条并经批准，否则视为旷工。
(二)请假期满，未续假而不到岗者，____天以内以旷工论处，超过____天以上以自动离职论处。
第四条有下列行为之一者，给予____元处罚。
(一)故迟到、早退连续____次且劝说教育无效者。
(二)怠工或擅离工作岗位造成不良影响者。
(三)工作懒散，上班时睡觉或消极怠工者。
(四)不按工作程序操作，乱扔工具，浪费材料，影响工作进度者。
(五)上班时干私事，无故离岗、窜岗，影响他人工作者。
(六)不按规定办理请假手续，无故旷工半天以上者。
(七)工作散漫，粗心大意，造成产品(工作)质量低劣者。
第五条凡符合下列条件之一者，公司酌情给予____元-____元的物质奖励。
(一)品行端正，工作积极努力，起表率作用者。
(二)模范遵守公司规章制度，连续____个月以上出全勤者。
(三)主动打扫卫生，保持车间内环境清洁卫生表现突出者。
本条款如与公司规章制度相冲突，请以公司制度为准车间奖罚管理制度（2）是指针对车间内员工行为进行奖励和惩罚管理的一项制度。
通过明确奖惩标准和程序，有效激励员工积极向上的工作态度，提高工作质量和效率，促进车间的良好运转。
车间生产质量管控奖惩制度
车间生产质量管控奖惩制度引言在现代工业生产中，质量管控是确保产品质量的重要环节。
为了提高车间生产质量，并鼓励员工积极参与质量管控工作，建立一套完善的奖惩制度势在必行。
本文将详细介绍车间生产质量管控奖惩制度的内容、实施方式和效果评估。
1. 奖励措施1.1 个人奖励•优秀员工奖：每月评选出在质量管控工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励。
•效益奖金：根据车间实际生产效益和质量指标完成情况，给予员工一定比例的奖金激励。
•技能培训机会：优秀的质量管控员工可以享受公司组织的各类技能培训机会，提升个人能力和发展空间。
1.2 团队奖励•团队卓越奖：对整个质量管控团队贡献突出的车间进行表彰，给予奖金和荣誉证书。
•资源支持：为质量管控团队提供必要的资源支持，如专用设备、实验室等，以提高工作效率和质量水平。
•团队建设活动：定期组织团队建设活动，加强团队凝聚力和协作能力，提升工作效果。
2. 惩罚措施2.1 个人惩罚•扣除绩效奖金：对在质量管控中发生重大问题的个人，根据问题的重要性和后果，扣除一定比例的绩效奖金。
•降职或解聘：对重复发生或严重违反质量管控规定的个人采取降职或解聘的惩罚措施。
2.2 团队惩罚•回溯责任追究：对发生严重质量问题的质量管控团队开展回溯责任追究，追究责任人的责任，并对团队采取相应的惩罚措施。
•问题调整：对重复出现质量问题的团队进行问题调整，如调整工作岗位、责任范围等，以促进问题的解决和质量的提升。
3. 奖惩实施方式3.1 奖励实施方式•确定奖励标准和评选程序：制定明确的奖励标准和评选程序，确保奖励的公平性和公正性。
•及时发放奖励：在评选完成后，及时发放奖励，让员工感受到奖励的及时性和公正性。
•宣传表彰：在公司内部宣传奖励名单和事迹，提高员工的参与积极性和奖励的认可度。
3.2 惩罚实施方式•设定明确的惩罚规则：制定明确的惩罚规则和程度，确保惩罚的公平性和合理性。
•违规记录和通报：对发生违规行为的个人或团队进行记录和通报，以警示其他员工，避免类似问题的再次发生。
车间管理制度奖罚制度内容
车间管理制度奖罚制度内容第一章总则第一条为规范车间管理，提高生产效率，保障员工权益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于车间内所有员工。
第三条车间管理应遵循合理、公平、公正的原则。
第四条车间管理应根据生产实际情况灵活运用，确保生产顺利进行。
第五条车间管理应注重员工激励，促进员工积极性和创造力的发挥。
第六条车间管理应建立健全的奖惩制度，对违规行为进行惩罚，对优秀表现给予奖励。
第七条车间管理应注重团队协作，提高整体效益。
第八条车间管理应加强安全生产管理，确保生产过程安全可靠。
第二章奖励制度第九条管理人员应根据员工的实际表现给予相应的奖励。
第十条对于表现突出，工作成绩突出的员工，可以给予奖金、表彰、晋升等奖励。
第十一条对于在工作中提出有益建议，创新工作方法的员工，可以给予奖励。
第十二条对于完成任务目标，达到生产指标的员工，可以给予奖励。
第十三条对于团队协作，协助其他员工解决问题的员工，可以给予奖励。
第十四条奖励应公开公正，并记录在员工档案中。
第十五条奖励可以是物质奖励，也可以是精神奖励，根据实际情况确定。
第十六条管理人员应在适当的时机公布奖励名单，让员工得到及时的肯定和激励。
第三章惩罚制度第十七条对于违纪、违规、失职、渎职等行为，应根据情节轻重给予相应的惩罚。
第十八条对于轻微违规行为，可以口头警告或书面警告。
第十九条对于严重违规行为，可以进行严厉批评、降级处理或者解雇。
第二十条对于造成严重后果的违规行为，应追究相关责任人的法律责任。
第二十一条对于对他人人身财产造成损失的行为，应赔偿相应的损失。
第二十二条对于对公司形象造成损害的行为，应承担相应的责任。
第二十三条惩罚应符合实际情况，公平公正，不得滥用职权。
第二十四条惩罚可以采取口头警告、书面通报、停职、降职等方式。
第二十五条管理人员应在适当的时机公布处罚决定，让员工知晓。
第四章安全生产制度第二十六条车间应建立健全的安全生产管理制度，制定相关工作程序。
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车间奖惩品控管理制度一、目的为了促进公司的永续经营，围绕“高效、优质、低成本”，严肃厂纪厂规，确保生产车间正常运作，特制定本制度。
二、范围适用于车间所有成员及授权进入车间的其他人员三、管理职责1）车间奖惩制度由生产部主管/经理负责制定或修订，并负责向范围内的人员进行培训宣导。
<培训记录>留存人事存档备查。
2）各生产基层管理人员必须严格执行本制度，在执行过程中，严格从自身做起，处处事事起带头作用。
四、主要条款一）上班要求1、员工上班前必须于工场一楼鞋柜更换区更换拖鞋，带上静电帽方可上工作作业区，进入无尘车间前必须按规定着防尘服通过风淋室吹净身上尘屑等附着物后方可进入无尘车间。
有着防尘服的车间，厂牌必须佩带于防尘服的左上胸；无需着防尘服的车间，厂牌统一挂于工衣左上胸。
不允许衣帽不整者进出车间（工衣须扣到口袋以上第二个纽扣），男孩子不可以留长发，违反以上任意一项者处罚10元/次。
工装要求：工衣需扣好扣子，工帽须戴正，不准歪斜或帽子戴一半，帽子须扣紧并下沿必须能清晰可见，须将前面的头发全部包入帽子里面，无尘服必须拉链全部拉上，头发全部包住，违反者一律处罚10元/次。
2、所有员工每天上班时必须提前5分钟进车间，同时做好开工前的准备工作（如带好指套/5S清理/点检工装设备等），违者一律处罚10元/次（早上则需参加拉别早会）。
3、车间人员按时上班和下班，迟到、早退或未经批准私自不上班或私自下班的，按公司规章制度处理。
加班时不服从上级的一律处罚20元/次。
二）早会制度4、员工在开早会时须站立端正，认真听上级领导讲话，不得喧哗、相互聊天、谈笑等做一些与早会无关的事项，违者一律处罚10元/次。
5、早会站姿：统一将双手平托置于后腰线，双脚稍息V八字，宽度与肩同宽。
认真听取车间管理或拉长的训戒。
6、早会流程：管理人或拉长问好“同事们，早上好！”，全体同事回应，“好，很好，非常好！嘢！”，接下来拉长简短的总结上一日大家的生产状况，良品率，不良品率，表扬上日表现优秀的员工，检讨上日的不足之处；并宣布本日生产任务，产品的难点，重点，需要注意的点，最后给大家打气鼓劲。
比如“大家清楚了吗”或“明白了吗”，“能做到吗“等。
大家要高声回应。
三）物料管理7、车间内的生产物料需指定物料员开具《物料申领单》经规定的流程签批后到仓库领出。
由物料员发放到每一位作业员工手中。
8、员工在作业过程中，不得随意损坏物料或造成半成品、成品破损，违者照价赔偿并内部处罚20元/次。
9、产线所有物料摆放不许超出规定的层高，违者一律处罚20元/次。
10、每个工作台面最多允许放一堆层限高10CM待加工物料或部品（多余物料摆在托盘中放指定的待加工区），违者每次处罚20元。
11、加强对所有物料的安全管控，如出现物品报废或丢失必须追究责任人照价赔偿，同时内部处罚20元/次。
12、车间的垃圾与废纸桶必须放置指定的垃圾区域，不得四处随意摆放，需从每条拉线上转移至可回收废弃仓库前需分类后方可转移，违者发现一次20元/次处罚。
四）离岗管理13、车间员工上班时间不得随意离岗、串岗，因事短时间离岗时须经上级批准并安排熟悉本岗位的人员接替，同时做好交接工作方可离开。
离开时佩戴好离岗证，出车间把离岗证戴于左上胸，厂牌放于拉长处，返岗时离岗证交回拉长换回厂证。
若外出须有请假条方可放行，违者罚款20元/次。
14、一个班次原则上一个员工最多只可离岗一次，且不超过5分钟，超出者按登录时间，需扣除工时，（达10分钟扣除半时，达半时扣1时））。
五）生产数据与报表管理：15、拉长或物料员必须在规定时间内上交《拉别工时产能申报表》等工作相关报表和填写产能看板，违者每次给予罚款20元（本部报表必须经得本部拉长及主管审核无误后并签署后方可批转到相关部门）。
16、不同车间的不同工序的部品转移必须填列《部品/物料转移清单》经指定的转出人与接收人清点并签发与签收。
将所有物料与部品管控到位。
一天完毕所有《部品/物料转移清单》经本部主管确认OK并签署。
17、本部出具的所有报表不可涂改，有更正的必须签署更正者名字以示核查。
四）机器设备与工具仪器管理18、车间的所有机器设备由拉长或指定人员进行定期作好盘点，并按《固定资产管理制度》编制好固定资产管控标签张贴于机器设备上（固定资产管控标签统一由行政部按编号规则出具）。
所有的机器设备必须由指定责任人作好日常的点检与定期的维护保养，并作好记录。
机器维保记录需每月1号更新，上一月维保记录交于ISO文控中心按文件管控程序进行存档备查。
五）清洗剂的管理：车间的清洗剂统一由助拉（或物料员）管理（但是必须经过管辖的化学品MSDS及相关管理知识的培训合格），助拉（物料员）不能随便委托他人代为管理，若助拉（物料员）调休，需由拉长或部门主管指定有资格的人员代为管理。
车间使用的白电油、酒精等化学清洗剂每日班前由助拉（物料员）将所有酒精瓶灌满（原则上4/5瓶满可），并由助拉分配给每一位作业员，酒精瓶需标号管控；下班时每一位作业员将自己领用的酒精瓶自觉排队上交给助拉存储于指定的位置方可。
不可滞留于作业现场。
六）车间的空调，照明管理：车间的空调必需指定专人管理，原则上指定由物料员（或助拉）管理，物料员（或助拉）空职时由拉长行使职权。
七）传递窗的管控要求：非洁净区的物料或部品经过传递窗进入洁净无尘车间时，必须严格遵守“一开一闭”的规定，两门不能同时开启，开外门将物料或部品放入传递窗后先关门，再按下对话机通知洁净室内的人员拿取物料或部品。
在不使用传递窗时，确保传递窗两边门均为关闭状态。
使用程序：8）风淋室的管控要求：五）品控管理15、工作中员工发现上一工位的人为不良并上报，对其奖励20元/次，责任人罚款20元/次18．线长/PIE/IPQC每天一起对生产的机型全程跟进和确认首件，有异常立刻反馈。
如有工作失职现象视情节轻重给予20-100元/次罚款。
16．拉长或助拉严格按照作业指导书要求员工佩戴手指套等辅助生产工具，违者每次给予罚款10元。
19．每个工位必须接受品检及工程人员的检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检及工程人员的工作，不得顶撞、辱骂、吵闹，违者视情节轻重罚款10-50元/次。
29．员工必须熟悉本工位的SOP（作业指导书），同时工作中必须严格按SOP作业，违者一律处罚20元/次。
21．车间物品必须按“三定原则”作业（定位、定物、定量），不得随意乱放，违者每次罚款10元。
六) 车间管理细则8．员工上班时不得说和做一些与工作无关的事情，不能睡觉，更不得打架斗殴，违者视情节轻重给予10-100元/次处罚，态度恶劣者开处理。
9．员工不得在工作时与车间管理人员争吵，或与其他员工玩耍、吵闹、追打，违者一律处罚50元/次，态度不好者解雇处理。
10．平时加班时间内不服从安排者一律处罚20元/次；周末/节假日加班时间内不服从安排者一律处罚100元/次。
12．不得随地吐痰丢纸屑等其它杂物，要保持岗位的清洁干净，不得随便在车间、洗手间内涂写、张贴，违者罚20元/次。
13．中午、下午、晚上下班各相关区域负责人必须关闭相关电源电器，值日人员进行全面检查并最后一个离开车间，违者视情节轻重给予10-50元/次罚款。
14．车间各线严格执行PMC生产指示，根据车间人、机、料、法、环的状态，合理组织生产，如人力不足时拉长或助拉可从其他线临时调人员，同时支援人员必须服从线长的安排。
日常生产任务以外，员工也应服从管理人员的安排调遣，违者视情节轻重给予10-50元/次罚款。
20．非办公区人员不得进入办公区，如有事进入办公区不得随意动他人电脑及办公用品、文件电话等，违者罚20元/次。
专人专用的物品、工装不得遗失，违者照价赔偿。
23．员工之间互相监督，共同维护车间秩序，对包庇、隐瞒不良行为者一经查实处罚30元/次，对举报者奖励30/次。
25．员工自己的工作做完后，必须立即主动向助拉或拉长报告，请示拉长安排或分配其它工作任务。
若工作任务全部完成拉长必须对其进行教育训练或安排下班，下班的员工必须按时打下班卡，不许有下班等待打卡现象，违者处罚20元/次。
28．所有间接人员在工作中必须以身作则，如出现工作失职现象视情节轻重处罚10-100元/次。
30．工作消极、态度恶劣，影响他人工作或不能按时完成本职工作者视情节轻重罚款10-50元/次。
31．车间鼓励员工提出好的建议和《改善提案》，一经采用根据实用价值进行相应的现金奖励。
生产过程中发现异常及时上报者，给予10-200元不等的现金奖励。
（提案改善一律用提案书书面提供给上级进行论证方可，最终总经理批准实施）32．所有人员不许带零食进入车间，不许在车间范围内吃东西，违者一律处罚50元/次。
33．所有人员不得带U盘、光碟、照相机、MP3和手机（有权限者除外）等类似物品进车间，违者一律处罚50元/次。
34．车间每月会公平/公正/公开评比优秀员工和优秀线体、优秀拉长，获奖者给予相应的现金奖励。
35．若因员工个人原因违规、怠工、擅离岗位而无人替岗而最终延误产线产能等违规而达到辞退者，公司将对违规辞退者处罚550元/人，若因怠工或离岗达多小时者，按550元/小时进行处罚赔偿公司损失。
以示警戒！36．本制度经公司领导批准后生效执行。
修订履历:1.2011年3月14日第1次制定。