车间奖惩管理制度
车间管理人员奖惩管理制度
一、总则为加强车间管理，提高工作效率，确保生产任务的顺利完成，特制定本制度。
本制度适用于车间所有管理人员，旨在激励先进，鞭策后进，形成积极向上的工作氛围。
二、奖惩原则1. 公正公平原则：奖惩制度应公平、公正，对每个管理人员的工作表现进行客观评价。
2. 激励与约束相结合原则：奖惩制度应既激励管理人员积极进取，又约束其不良行为。
3. 动态调整原则：根据生产任务、车间管理状况等因素，适时调整奖惩措施。
三、奖励制度1. 优秀管理人员奖：（1）对在年度工作中表现突出，完成生产任务优秀的车间管理人员，给予一次性奖金；（2）对在创新管理、提高工作效率方面有突出贡献的管理人员，给予表彰和奖励；（3）对在安全生产、质量把控方面表现优秀的管理人员，给予表彰和奖励。
2. 表彰奖励：（1）对在车间管理中取得优异成绩的管理人员，给予表彰；（2）对在团队协作、沟通交流方面表现突出的管理人员，给予表彰；（3）对在突发情况下，主动承担责任、勇于担当的管理人员，给予表彰。
四、惩罚制度1. 警告：（1）对在工作中出现轻微失误、影响工作效率的管理人员，给予警告；（2）对违反车间规章制度、影响团队和谐的管理人员，给予警告。
2. 记过：（1）对在工作中出现严重失误、影响生产任务完成的管理人员，给予记过；（2）对在工作中存在安全隐患、未及时整改的管理人员，给予记过。
3. 离职：（1）对在工作中严重违反公司规定、给公司造成重大损失的管理人员，给予离职处理；（2）对在试用期内出现严重违纪行为的管理人员，给予离职处理。
五、奖惩实施1. 奖励实施：（1）由车间主任根据实际情况，提出奖励名单；（2）报请公司领导审批后，对获奖者进行表彰和奖励。
2. 惩罚实施：（1）由车间主任根据实际情况，提出惩罚名单；（2）报请公司领导审批后，对违纪者进行警告、记过或离职处理。
六、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释和修订；2. 本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，旨在激励车间管理人员不断提高自身素质，努力工作，为公司的持续发展贡献力量。
车间工厂奖惩管理规章制度范本
车间工厂奖惩管理规章制度范本车间工厂奖惩管理规章制度范本车间工厂奖惩管理规章制度是组织、机构、单位管理的工具,对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
下面是小编为大家整理的关于车间工厂奖惩管理规章制度，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!车间工厂奖惩管理规章制度（篇1）一、劳动纪律1、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋，一次罚款5元。
2、员工上班应做到不迟到、不早退，严格按照上班时间刷卡考勤进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5元，早退一次20元。
没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着10元/次。
3、员工每天上班开早会，不得迟到，一次罚款5元。
4、员工在开早会时须站立端正，认真听领导讲话，不得做一些与早会无关的事项。
5、上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，吵嘴打架，私自离岗，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗必须向领导请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款20元。
（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），车间内禁止吸烟，吸烟要到公司指定的地方或大门外，不执行者罚款100元。
6、上班时不得在工作时间内看报纸、杂志，玩手机，吃零食，睡岗的如发现一次罚款50元。
7、有事须提前写请假条，不可代请假或事后请假，经相关领导批准，原则上每个班组请假不得多于2人。
每月在四天休假后还想需请事假的，车间需根据生产情况安排签署意见经相关领导批准方可休假，不假而归按旷工处理，每天罚款50—100元。
8、上班和吃饭，注意节约用水用电，停工随时关水关电。
不执行者一次罚款10元。
9、下班前必须整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面，如发现一次罚款5元。
10、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。
11、服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50—100元，情节严重者建议厂部给予行政处罚直至开除。
车间质量奖惩制度
车间质量奖惩制度车间质量奖惩制度是指为了提高车间产品质量，激励员工积极参预质量管理，减少产品质量问题和缺陷，而制定的一套奖励和惩罚措施。
下面是车间质量奖惩制度的标准格式文本：一、奖励制度1. 质量优秀奖根据每月评选出的质量优秀产品，对相关责任人进行奖励。
奖励方式可以是现金、奖金、荣誉证书或者其他形式，具体奖励金额或者奖励方式由公司进行确定。
2. 个人质量奖对在质量管理中表现出色、积极主动的员工进行个人奖励。
奖励方式可以是奖金、荣誉证书、升职加薪或者其他形式，具体奖励金额或者奖励方式由公司进行确定。
3. 团队质量奖对在质量管理中表现出色、团结协作的团队进行奖励。
奖励方式可以是奖金、荣誉证书、团队旅游或者其他形式，具体奖励金额或者奖励方式由公司进行确定。
4. 质量改进奖对提出有效质量改进方案并得到实施的员工进行奖励。
奖励方式可以是奖金、荣誉证书、特殊岗位培训或者其他形式，具体奖励金额或者奖励方式由公司进行确定。
二、惩罚制度1. 质量违规处罚对在质量管理中存在违规行为的员工进行相应的处罚。
处罚方式可以是警告、罚款、降职或者其他形式，具体处罚方式由公司进行确定。
2. 质量责任追究对因个人原因或者团队原因导致严重质量问题或者事故的员工进行责任追究。
追究方式可以是扣发工资、停职、辞退或者其他形式，具体追究方式由公司进行确定。
3. 质量培训与考核对在质量管理中表现不佳的员工进行相应的培训和考核。
培训方式可以是内部培训、外部培训或者其他形式，考核方式可以是笔试、实操考核或者其他形式，具体培训内容和考核方式由公司进行确定。
三、执行与监督1. 奖惩执行公司将成立奖惩执行小组，负责制定奖惩方案的具体细则、执行奖惩决策，并监督奖惩的公正性和公平性。
2. 绩效评估公司将定期对车间的质量绩效进行评估，以确保奖惩制度的有效实施。
评估指标可以包括产品质量指标、质量管理措施的执行情况、质量改进方案的实施效果等。
3. 监督与反馈公司将建立监督机制，接受员工对奖惩制度的建议和意见，及时反馈并进行改进。
生产车间奖惩细则
生产车间奖惩细则引言概述：生产车间是企业的核心部门之一，其工作效率和员工素质直接关系到企业的发展和利润。
为了激励员工积极性，提高生产效率，制定一套合理的奖惩细则是必不可少的。
本文将从五个方面详细阐述生产车间奖惩细则。
一、奖励措施1.1 个人表彰：根据员工的工作表现和贡献，设立个人表彰奖项，如优秀员工、最佳生产者等，以激励员工积极工作。
1.2 奖金激励：设立奖金制度，根据个人或团队的工作成绩，发放相应的奖金，以鼓励员工提高工作质量和效率。
1.3 职业晋升：根据员工的工作表现和能力，提供晋升机会，让优秀员工有更大的发展空间，激励其他员工向优秀员工看齐。
二、惩罚措施2.1 警告和扣款：对于工作态度不端正、违反工作纪律或工作失误较多的员工，可以给予口头或书面警告，并扣除相应的工资或奖金。
2.2 停职调查：对于严重违反工作纪律、损害企业利益或造成重大事故的员工，可以暂停其工作职责，并进行调查和处理。
2.3 解雇处理：对于严重违反工作纪律、严重失职或多次违规的员工，可以解雇其劳动合同，以示惩戒，同时保护企业的正常运营。
三、绩效考核3.1 工作目标设定：根据生产车间的工作情况和企业目标，制定明确的工作目标和指标，以便员工能够有明确的工作方向。
3.2 定期评估：定期对员工的工作表现进行评估，包括工作质量、工作效率和工作态度等方面，及时给予反馈和指导。
3.3 培训提升：根据员工的工作表现和需要，提供相关培训和学习机会，帮助员工提升技能和知识水平，以提高工作绩效。
四、安全生产4.1 安全教育：对生产车间的员工进行安全教育，培养安全意识，提醒员工遵守安全操作规程，减少事故发生的可能性。
4.2 安全奖励：对于安全生产工作中表现出色的员工，给予相应的奖励，如安全先进个人、安全生产标兵等，以鼓励员工重视安全工作。
4.3 安全检查：定期进行安全检查，发现存在的安全隐患及时整改，并对违反安全规定的员工进行相应的惩罚，以确保生产车间的安全运行。
车间奖惩管理制度
第一章总则第一条为加强车间管理，提高生产效率，激发员工积极性，维护车间正常秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于本车间全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规章制度的员工给予处罚。
第二章奖励制度第四条奖励分为物质奖励和精神奖励两种。
第五条物质奖励包括：1. 优秀员工奖：根据员工工作表现，评选出优秀员工，给予一定的物质奖励。
2. 优秀团队奖：根据团队工作成绩，评选出优秀团队，给予一定的物质奖励。
3. 技能竞赛奖：举办技能竞赛，对获奖者给予物质奖励。
第六条精神奖励包括：1. 表扬信：对表现突出的员工，给予表扬信，并记录在个人档案中。
2. 表彰大会：定期举办表彰大会，对表现优秀的员工进行表彰。
3. 岗位晋升：对表现优秀的员工，优先考虑岗位晋升。
第三章处罚制度第七条处罚分为警告、记过、降职、辞退等。
第八条处罚标准如下：1. 警告：对轻微违规的员工，给予警告，并要求其改正。
2. 记过：对情节较重的违规行为，给予记过，并要求其改正。
3. 降职：对严重违规的员工，给予降职处理。
4. 辞退：对严重违反规章制度的员工，给予辞退处理。
第九条处罚程序：1. 发现违规行为，由车间管理人员进行调查核实。
2. 调查核实后，将处理意见上报车间主任审批。
3. 车间主任审批通过后，将处罚决定通知员工。
第四章附则第十条本制度由车间主任负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第五章奖惩记录第十二条员工的奖惩记录应真实、准确、完整，并由车间管理人员负责保管。
第十三条员工的奖惩记录可作为其晋升、调岗、辞退等事项的依据。
第十四条员工对奖惩决定有异议的，可在接到处罚决定之日起三个工作日内向车间主任提出申诉。
第十五条车间主任应在接到申诉之日起五个工作日内作出答复。
第六章其他第十六条本制度未尽事宜，可由车间主任根据实际情况进行补充和调整。
第十七条本制度如有变更，应及时通知全体员工。
第十八条本制度由车间主任负责监督实施。
车间奖惩规章制度
车间奖惩规章制度为了规范车间的生产秩序及对员工在日常工作行为进行考评,制定奖惩规章制度。
下面作者给大家带来车间奖惩规章制度5篇，希望大家能够喜欢。
车间奖惩规章制度1一、认真遵循公司各项规章制度，认真执行本车间现场管理制度。
二、组长在开货前必须认真对照制单、物料卡、衫办是否统一，有疑问需询问车间主管或跟单员。
开货前须召集全组人员开产前会议。
按照工序流程表合理安排人力资源。
三、每个员工应该知道自己进行的工序质量要求，包括在此道工序以前有可能影响到本道工序的质量要求，组长、中查应给予具体质量要求，演示样品如何制作，车缝时位置的进出，手势以及针距、珠路等控制。
四、必要做事先已经做坏的衣服，当发现疵点衣服应该把它给本组组长看，来决定如何处理这一捆有疵点的衣服。
车位应该检查和有责任的对待这些衣服的疵点，不管这些疵点来自机械设备原因，还是由于操作不良所引起的疵点。
如果是由于机械设备引起的疵点，应该停止工作，同时马上找本组的组长进行处理。
五、如果衣服被中查查到有工序需返工，应挂上跟踪卡，当车位返工完成后应在返工标签上签上自己的名字，返修后的衣服需经过组长再100%的检查之后方可放回到大货生产中。
六、衣服由于做工不良，机械设备不好或前道工序做坏，如果没有把它查出来，所有这些均属于该车位的错误，如果被查的疵点无法计算到具体员工的头上，(即某些特殊问题)需要组检、组长、或主管承担责任。
七、保持工作环境的整洁和整齐，当有做清洁时，应必须注意不要让棉绒，机油、污渍沾到衣服。
八、每月一次组检应该汇报该组员工的月质量情况，这个报告应包括所有员工，不仅仅是那些做的不好的工人。
这个报告能用于让生产出次品质量的工人去对照那些合格产品的工人，改变潜意识在以后的生产中能够生产出合格的产品。
九、节约用电、用水。
养成随手关电、关水的良好习惯。
发扬团队精神，积极推行和参与“5S”现场标准管理运作。
十、每月底评选1――2名无违章、无请假、并且工作积极的先进员工和先进工作者，并给予一定数量的奖金。
车间奖惩制度
车间奖惩制度车间奖惩制度是一种用于激励和约束车间员工行为的管理工具。
通过建立健全的奖惩制度，可以促使员工更加积极主动地参预工作，提高工作效率和质量，同时也能够约束员工的不良行为，维护车间的正常运转秩序。
下面将详细介绍车间奖惩制度的相关内容。
一、奖励制度1. 优秀员工奖励：每月评选出表现优秀的员工，赋予奖金或者物质奖励，以激励员工的积极性和工作热情。
2. 技能提升奖励：对于参加培训并通过考核的员工，赋予一定的奖励，鼓励员工不断提升自身技能水平。
3. 创新奖励：对于提出创新点子并被采用的员工，赋予一定的奖励，以鼓励员工积极思量和创新。
4. 团队协作奖励：对于团队协作出色的员工，赋予奖励，以促进团队合作和凝结力。
二、惩罚制度1. 违纪处分：对于违反车间纪律的员工，根据违纪程度赋予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、罚款、停职等。
2. 工作失误惩罚：对于因工作失误导致损失的员工，根据损失程度赋予相应的惩罚，包括扣除工资、降职等。
3. 不良行为惩罚：对于有恶意损坏设备、偷盗公司财物等不良行为的员工，赋予相应的惩罚，包括开除、追究法律责任等。
三、奖惩制度的执行机制1. 奖励评选机制：每月设立评选小组，由车间主管和相关部门人员组成，对员工的表现进行评选，公平公正地确定获奖员工。
2. 惩罚执行机制：对于违纪或者失误行为，由车间主管或者相关部门负责人进行调查，根据调查结果进行相应的处罚，确保处罚公正合理。
3. 奖励和惩罚记录：建立员工奖惩档案，记录员工的奖励和惩罚情况，及时反馈给员工，同时也为公司管理层提供参考。
四、奖惩制度的监督与改进1. 监督机制：设立奖惩制度监督小组，定期对奖惩制度的执行情况进行检查和评估，发现问题及时纠正，确保奖惩制度的有效执行。
2. 反馈机制：定期向员工征求对奖惩制度的意见和建议，了解员工的需求和反馈，及时进行改进和优化。
3. 持续改进：根据员工的反馈和实际情况，不断完善和调整奖惩制度，使其更加合理和有效。
车间奖惩制度
车间奖惩制度一、引言车间奖惩制度是企业管理中的重要组成部分，旨在激励员工的积极性，规范员工的行为，提高车间的生产效率和质量。
本文将详细介绍车间奖惩制度的目的、适用范围、奖励和惩罚的具体内容，以及执行和监督机制。
二、目的车间奖惩制度的目的是：1. 激励员工：通过奖励优秀表现，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
2. 规范行为：通过惩罚不良行为，促使员工遵守规章制度，保持良好的工作秩序。
3. 提高生产效率和质量：通过奖励和惩罚，推动车间的生产效率和质量不断提升，实现企业的发展目标。
三、适用范围车间奖惩制度适用于全体车间员工，包括生产工人、班组长、车间主任等。
四、奖励内容1. 个人奖励：a. 优秀员工奖：对在工作中表现出色、工作积极主动、质量高效的员工进行表彰，并给予一定的奖金或奖品。
b. 技能进修奖：鼓励员工不断提升自身技能，对参加培训并通过考核的员工给予一定的奖励。
c. 提案奖：鼓励员工提出改进车间工作的建议和方案，对采纳并取得显著效果的提案给予奖励。
d. 安全生产奖：对在安全生产方面表现出色、无事故发生的员工进行表彰，并给予一定的奖励。
2. 集体奖励：a. 优秀班组奖：对工作协作默契、工作效率高、质量稳定的班组进行表彰，给予一定的奖金或奖品。
b. 生产创新奖：对提出创新工艺、工艺改进或成本节约措施的班组进行表彰，并给予一定的奖励。
c. 优秀团队奖：对在重大项目中表现突出、完成任务优秀的团队进行表彰，并给予一定的奖励。
五、惩罚内容1. 个人惩罚：a. 违反规章制度：对违反车间规章制度的员工，根据违规程度轻重给予相应的警告、罚款或停职处分。
b. 不良工作表现：对工作不认真负责、效率低下、质量差的员工，根据情节轻重给予相应的警告或降职处分。
c. 安全事故责任：对因违反安全操作规程导致事故发生的员工，根据事故性质轻重给予相应的警告、罚款或停职处分。
2. 集体惩罚：a. 工作纪律违反：对班组或团队违反工作纪律，影响工作进度和质量的，根据情节轻重给予相应的警告或罚款。
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车间奖惩管理制度目的：为了规范车间的生产秩序及对员工在日常工作行为进行考评，制定本条例。
范围：生产车间责任：生产部长、车间主任、班长、QA主任、QA检查员、操作工及其它进入车间的人员。
内容：1、总则1.1实行罚款记分制。
每人每年“工作行为质量”的基准分为100分。
员工在工作中违反某项条例时，则根据本条例规定罚款并扣除一定的分数。
1．3本考核办法执行人：生产部长、车间主任、技术员、质量部长、QA主任、QA检查员。
2、通则2.1有下列情形者罚款10.00元并扣2分。
2.1.1更鞋时未将工作鞋和自己的鞋子放在自已的柜子里者。
2.1.2生产区的大门开门后不随手关门者。
2.1.3未按规定穿戴洁净服者（包括穿戴不全及头发挂露、口罩、手套）。
2.1.4进入洁净区手不消毒者。
2.1.5进出一般生产区不穿工作服、鞋或穿戴不规范（扣子未扣，帽子未戴等）；外部人员进入车间由生产部及质量部负责；如出现上述情况，扣罚相关当事人及部门负责人。
2.1.6去卫生间不更鞋、不脱工作服者。
2.1.7洁净区内操作工自带水杯放在操作间，并裸露在操作室者。
2.1.8生产结束批生产记录就要上交给车间技术员。
2.1.9车间出现异常情况要马上通知车间主任，如有隐瞒情况要接受处罚。
2.2有下列情况每人罚款20.00元并扣3分。
2.2.1容器桶内未附或外贴物料标签或填写错误者（品名、批号、规格）。
2.2.2清场或清洁检查，QA检查员认定为不合格，未及时进行再清洁，并擅自离场者。
（责任为参与清场人员，班长）。
具体参照产量工资表规定。
2.2.3不服从车间主任及车间管理人员（含班长）调派者；如擅自在原岗位继续操作者，则在原岗位所产生的计件工资作废并通报批评一次，同时作事假处理；情节严重者（指污辱、谩骂等），按公司管理制度处理。
2.2.4在制剂车间生产区内嘻戏打闹、吃食物、吸烟、打牌、上班时间睡觉者。
2.2.5各工序清场时必须提前做好防护措施，用水直接对电源开关、插头插座进行冲淋者；情况严重者，交公司按厂纪厂规来处理。
2.7.8药材重量或品种投料错误者；情节严重根据公司管理制度处理。
3工序考核条例3.1班长考核条例3.1.1班长应时刻对本辖区进行巡检，抽查本工序生产产品质量，掌握本辖区内生产情况，并及时更换或监督操作工，更换各操作间的状态标志牌（真实），否则每次扣5元并扣2分。
3.1.2洁净区中间站管理员应管理好中间站、物料暂存室，外包班长应管理好包材存放室、打印标签，做好定置管理。
如室内物料放置散乱无标识，每次罚款5.00元并扣2分；3.1.3外包班长对接收的物料（药品、说明书、标签、包装盒、大箱）要进行批号、生产日期、有效期及数量的校对，如未核对准确每次罚20元，并扣2分。
造成严重错误时，按实际损失金额的10%-50%进行相应处罚。
更换批次要及时清场，如发现混批处罚50元，并扣5分.3.1.4内包班长在接收物料时应对物料的准确性复核(原辅料外包标识、数量、合格标识)，及时对脱包后原辅料做好标识,原料涉及不同批次的应注上批次，否则一次罚款5.00元，并扣2分；如出现质量事故，则按3.1.8条款处罚。
3.1.5打印室员工对打印的物料应进行批号、生产日期、有效期与下发指令校对，否则每次罚款20元，并扣3分；如出现包材打印错误，按包材损失金额10%--50%进行处罚。
3.1.6班长有责任及时纠正本辖区内各种违规行为，出现质量或其他异常问题知情不报者，每次罚款30.00元并扣3分。
3.1.7班长每天下班时检查本辖区水、电、气（汽）、门窗等情况，；违者每天（次）罚款10元，并扣2分。
3.1.8辖区内发生较大错误时，车间将追究其班长的失职责任，并研究后再进行处理。
3.2外包工序考核条例3.2.1下列情况中每次罚款5.00元并扣2分。
3.2.1.1使用破损、脏污的包装材料。
3.2.1.2;外包操作工将茶杯放在操作台上。
3.2.1.3外包操作工大箱序列码左右贴错。
3.2.1.4操作工将随身包物带入操作间。
3.2.1.5每天包装结束后未进行清场（拖地、抹桌子、凳子摆放等）。
3.2.1.6下班时对自己领用的包装材料没有进行整理（注：下班后桌面不允许留任何东西）。
注: 橡皮筋和废纸不准放进塑料筐里，否则按清场外包清场不合格进行处理3.2.1.7未对所领用的包材、物料进行批号及有效期的校对。
3.2.1.8 在本批包装结束后未及时将可再利用物（如破板、缺粒等）上交至班长，特别是白大褂口袋中的不合格品。
3.2.1.9将不合格的铝塑板或颗包袋（如破损、脏、缺粒、空袋），或将不合格瓶（空瓶、破损瓶、脏污瓶等）、复膜袋（封口不合格，破损、脏污复膜袋等）进行包装；确认需要成品返工者，由包装工自行返工；3.2.2有下列情况者罚款10.00元并扣3分。
3.2.2.1应装入而没有装入说明书者。
3.2.2.2瓶子上没贴标签者。
3.2.2.3所用包装材料上没有批号者。
3.2.2.4外包操作工合格证用错或错放、漏放者。
3.2.2.5，大箱或小盒的监管码贴错者。
3.2.2.6外包生产结束后（包括换批）未进行清场整理者；未经QA（班长、主任）批准就擅自进行下一批次包装者。
3.2.2.7发现包装出现问题并要整件返工者（由操作工自己完成）。
3.2.3有下列情况者罚款20.00元并扣3分。
3.2.3.1换批或换品种后，操作台上混有非本批产品的物料（严重行为应另行处理）者。
3.2.3.2包装袋数缺少或增加者。
3.2.3.3所用包装材料不正确者（不合格品自己返工）。
3.2.3.4外包装物料混批者（不合格品自己返工）。
3.2.4外包员工将不合格品包装后流入市场,造成用户投诉者，车间另行处理。
3.2.5灯检后口服液中间品被外包人员（或QA检查员）发现严重不合格 (明显异物、装量严重不合格、瓶盖漏药液等)，每瓶罚10元，扣4分；若发现为玻璃碎片、碎瓶者，每瓶罚20元，扣5分，外包人员进行全额奖励，并加分。
3.2.6将不合格的口服液中间品包装出去，若造成质量事故（被投诉），通报批评再作处理。
3.3内包装工序考核条例（包括颗粒包装、铝塑、灌装）3.3.1包装前应仔细核对所领用的半成品无误及包装物（品名、规格、颜色等），否则发生差错每人罚款20.00元并扣3分。
3.3.2铝塑、颗粒包装时应仔细核对批号。
如发现批号打印错误或者漏码、缺码，则每人罚款50.00元，并扣3分（若纯属个人原因造成的，则相应负责赔偿所损失的物料款）；批号不明显则每人罚款10.00元，并扣2分；出现上述情况，应立即上报，由工程部维修；并且不合格的铝塑板、药袋由自己返工。
3.3.3铝塑板如有缺粒流出外包，每板罚款10.00元，如有刺口、黑片、破损片、半套严重的，每板扣罚0.5元。
铝塑板如有空胶囊流出外包，每板罚款10元，铝塑过程中发现空胶囊每粒奖5元。
3.3.4 颗粒包装抽检时被发现重量差异不合格，自行返工，处罚负责机器操作工20元；3.3.5灌装时，装量不合格，QA抽检每发现一次扣10元；3.3.6 操作不当造成铝塑、灌装工序不合格或铝箔、硬片、口服液瓶实际损耗大于定额目标，每批罚50元，扣10分(确认为主观原因造成)。
3.4制粒工序考核条例3.4.1配料、粉碎、过筛（如未按规定筛网目数过筛或者不过筛）、制粒、总混工序未按规定操作，每次罚30元，扣2分。
3.4.2颗粒包装操作工发现颗粒中有头发、钢丝、线等异物，则制粒工序每次罚款20.00元并扣2分，对发现者给予全额奖励，并加2分。
3.4.3所使用的原辅料未按要求脱外包、清洁，罚5元，扣2分。
3.4.4下班后原辅料袋口未扎者，每个操作者罚款5元，扣2分。
3.5填充工序考核条例3.5.1填充后的胶囊应及时挑选，如有空胶囊流入下道工序，则每人罚款10.00元/粒，并扣2分。
并自行返工。
3.5.2 操作不当造成填充收率不合格或空心胶囊实际损耗大于额定目标，每批罚50元，扣5分(确认为主观原因造成)。
3.5.5粉桶加料后塑料袋口和填充好的胶囊袋口没有用手将袋口绕好，操作者扣1分/次。
3.6制剂车间洗衣工考核条例有违反下列情况者罚款5.00元并扣2分。
3.6.1应在每周六整理出白鞋给操作工更换并将换下来的白鞋及时清洗3.6.2每天应按各班长的要求准备好洁净服，保证机修工作服1套，QA1套，其他人员工作服男女更衣室各1套；3.6.3每周清洗一次，如发现衣服拉链坏掉、松紧带宽松应立即修补，如清洗后发现脏污工作服,则每次罚款5元。
3.7制剂车间清洁工考核条例违反下列情况者罚款5.00元并扣5分。
3.7.1每天必须对整个走廊、过道进行打扫；3.7.2每月对生产区的窗户进行擦拭干净；3.7.3及时对生产区的垃圾和污水进行清理；3.7.4每天打扫男女厕所。
3.7.5每天对洁净区脱外包进行清理。
3.7.6负责车间大门人员进出。
4.有以下情况者，按立功程度大小给予奖励10—200元或加分（2-10分）。
4.1在生产投料时发现严重不合格原辅料。
4.1对生产工艺提出很好的改进方案，（经车间或公司采纳的），提高生产效率但不允许擅自生产时改动工艺参数。
4.1解决生产过程中出现的异常质量问题；或者提合理化建议并被采纳者。
4.1积极参加公司组织文体、竞赛活动（党、团员活动）。
4.1见义勇为，树立公司良好形象。
4.1对违反本条例的人员(含非车间人员)的行为进行制止、举报。
4.1.7其它被大家所公认的良好行为。
注明：被罚人应在罚款单交到本人手中三日内将罚款上交至车间，每延期一日，加罚2.00元并扣5分；如拒交，罚款和延期罚款将在当月工资中扣除。
另外，非车间人员罚款由该部门经理上交至财务部。