调度指挥中心管理制度汇编
指挥中心规章制度汇编
指挥中心规章制度汇编第一章总则第一条为了加强指挥中心的管理，规范工作流程，保障运行安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于指挥中心的所有工作人员。
第三条指挥中心是负责组织、指挥、协调和监督一定范围内的应急救援工作的机构，是保障灾害事故应急救援工作顺利进行的重要支撑。
第四条指挥中心的任务是负责指挥、调度、协调应急救援行动，监测和研判灾害事故信息，提供决策支持。
第五条指挥中心的职责是及时、准确地收集、上报、分析灾害信息，指导和协调各救援力量有序展开救援行动。
第六条指挥中心要加强内部管理，形成规范、高效、有序的工作机制，提高整体应急救援能力。
第七条指挥中心要建立健全工作制度，不断完善规章制度，确保各项工作有序进行。
第八条指挥中心要注重团队建设，加强培训和交流，提高员工工作素质和专业能力。
第二章组织架构第九条指挥中心设总指挥、副总指挥、指挥员、信息员、技术员等职务。
第十条总指挥负责指挥中心的总体工作和重大事务，副总指挥协助总指挥处理日常事务。
第十一条指挥员负责指挥中心的指挥调度工作，信息员负责信息搜集和传递，技术员负责技术支持和设备维护。
第十二条指挥中心可以根据需要设立各类专业岗位，如医疗救援组、消防救援组等。
第十三条指挥中心要建立健全内部协调机制，各岗位之间要密切配合，互相支持，做到无缝衔接。
第三章工作流程第十四条指挥中心要根据灾害事故特点和救援任务制定工作计划和应急预案。
第十五条指挥中心要建立信息采集和排查机制，不断更新灾害信息，及时发现危险隐患。
第十六条指挥中心要定期组织演练，提高工作效率和应急处置能力。
第十七条指挥中心要建立信息共享平台，与相关部门进行信息互通，提高协同作战能力。
第十八条指挥中心要保障工作人员的身心健康，定期进行专业培训和心理辅导。
第十九条指挥中心要加强设备维护和保养，确保设备正常运转和救援效果。
第四章行为规范第二十条指挥中心工作人员要维护团队利益，服从指挥，遵守纪律，严格执行工作流程。
调度指挥中心管理制度
调度指挥中心管理制度调度指挥中心是企业或组织内部的一个重要部门，负责协调和管理各项工作的运行。
为了提高调度指挥中心的效能和工作效率，制定和实施一套完善的管理制度是非常必要的。
以下是一个关于调度指挥中心管理制度的参考范例，供参考和借鉴。
一、调度指挥中心管理制度的目的和意义1.目的：制定调度指挥中心管理制度的目的是为了规范调度指挥中心的运行和管理，提高工作效率和协调性，确保工作顺利进行。
2.意义：调度指挥中心管理制度的实施可以加强工作流程的规范化和标准化，提高工作人员的责任意识和工作效率，协调各部门之间的工作关系，提高企业的整体运作效率和竞争力。
二、调度指挥中心管理制度的内容1.机构设置：根据企业的规模和工作需求，明确调度指挥中心的组织架构和职责分工，设置合理的岗位和职位，提高工作协调性和有效性。
2.人员管理：按照企业的人员招聘规定和岗位要求，进行人员的招聘、选拔和培训，建立健全的人员管理制度，提高员工的工作能力和素质。
3.工作流程：制定并完善调度指挥中心的工作流程，包括各项工作的分工、协调、汇报和评估等，确保工作的有序推进和高效运行。
4.沟通协调：建立有效的沟通机制和协调机制，保证不同部门之间、不同岗位之间的信息共享和协同工作，提高工作的配合度和整体效率。
5.数据管理：建立数据报表和统计分析制度，及时收集和统计相关工作数据，并进行分析和评估，为决策提供有力的依据。
6.应急预案：制定调度指挥中心的应急预案，包括突发事件处理的流程和责任分工，确保在紧急情况下能够迅速做出正确的决策和应对措施。
7.考核评估：建立调度指挥中心的绩效考核制度，对工作人员的绩效进行评估和奖惩，激励他们的工作积极性和责任心。
8.保密管理：明确调度指挥中心的保密工作要求，制定相应的保密制度和保密管理措施，确保企业的机密信息和业务数据的安全。
9.文件管理：建立调度指挥中心的文件管理制度，规定文件的归档和留存要求，确保工作文件的整理和保存工作。
调度指挥中心管理制度
调度指挥中心管理制度调度指挥中心作为一个组织体系，在现代社会中发挥着越来越重要的作用。
其中，管理制度是调度指挥中心保持良好运转和管理流程的基础。
本篇文章将从以下方面论述调度指挥中心管理制度。
一、管理制度的定义管理制度是指在组织架构、岗位设置和职责分配等基本条件的基础上，依据有关法律、法规和规章制度，通过制定和实施一系列有关组织管理、人员管理、资产管理、安全管理等方面具体要求的规定，对调度指挥中心人员和工作进行规范、控制和监督的体系。
该体系旨在保证调度指挥中心工作的高效性、流畅性和安全性，确保相关单位和人员的权益得到有效维护。
二、管理制度的意义1. 管理制度能够明确职责。
通过制约相关工作活动和工作流程，规范工作内容及工作人员的职责，避免出现工作上的不明确，保证调度指挥中心的职责得以明确、规范。
2. 管理制度能够提高工作效率。
通过对工作内容和工作流程的规范和约束，能够避免低效率和冗余，保证调度指挥中心的高效运转。
3. 管理制度能够控制风险。
针对可能出现的危险、事故等风险，及时制定相应的措施并进行规范，从而保证调度指挥中心的安全性。
4. 管理制度能够保障权益。
调度指挥中心的权益在工作流程中得到完整的体现，并按照规定得到有效的保障，从而减少个人不当行为而导致的一系列纠纷，有效保障调度指挥中心的工作全局。
三、管理制度重点内容1. 工作岗位设置及职责分配：包括工作岗位和职责的设定、工作内容的细化和工作流程的规范化等。
2. 工作纪律和规范：包括工作纪律和规范的适用范围、工作中的应急措施以及相应的工作指导等。
3. 工作评价制度：针对调度指挥中心人员的工作评价，包括工作任务分配、工作质量评估和绩效考核等。
4. 团队管理和沟通协调：包括团队建设、沟通协调等方面的规范和管理。
5. 安全管理体系：主要包括安全防范措施、事故应急预案、现场管理规定等。
四、管理制度的落实管理制度的落实是调度指挥中心管理制度赖以实现和体现的基础。
生产指挥中心安全调度管理制度范文（4篇）
生产指挥中心安全调度管理制度范文第一章总则第一条为了加强生产指挥中心的安全调度管理，规范工作流程，提高工作效率，确保生产安全，制定本制度。
第二章组织机构第二条生产指挥中心安全调度管理工作由负责安全管理的专职人员负责，具体职责如下：1. 负责制定生产指挥中心安全调度管理制度，并进行培训和监督执行；2. 负责安排生产指挥中心的日常安全调度工作，确保各项任务得以顺利完成；3. 统计和分析生产指挥中心的安全调度数据，提出改进建议。
第三章工作程序第三条生产指挥中心安全调度管理工作按照以下程序进行：1. 接收相关报警信息、通知和任务，并及时分发给相关人员；2. 各部门按照分发的任务进行相关工作；3. 完成任务后，向生产指挥中心报告；4. 生产指挥中心评估任务完成情况，并进行记录；5. 安全调度工作完成后，及时汇总数据，进行统计和分析；6. 根据统计和分析的结果提出改进建议；7. 定期向公司领导和相关部门汇报工作情况。
第四章工作职责第四条生产指挥中心安全调度管理工作分为以下职责：1. 报警信息接收与分发1.1 接收来自各部门的报警信息、通知和任务；1.2 分发报警信息、通知和任务给相关人员；1.3 确认报警信息的真实性，并及时通知相关人员。
2. 任务分配与跟进2.1 将分发的任务按照工作人员的职责进行分配；2.2 跟进任务的进展情况，及时向生产指挥中心报告。
3. 任务评估与记录3.1 生产指挥中心评估任务的完成情况；3.2 记录任务的完成情况，包括时间、人员等。
4. 数据统计与分析4.1 汇总和统计生产指挥中心的安全调度数据；4.2 分析数据，发现问题和不足之处，并提出改进建议。
5. 汇报与督促5.1 定期向公司领导和相关部门汇报工作情况；5.2 督促各部门按时完成任务，确保生产指挥中心的安全调度工作顺利进行。
第五章质量保证第五条生产指挥中心安全调度管理工作应遵循以下质量保证要求：1. 确保报警信息的真实性和准确性；2. 严格按照工作程序进行工作，不得随意更改；3. 定期进行工作检查和评估，发现问题及时处理；4. 提供必要的培训和学习机会，提高工作人员的专业素质。
调度指挥中心管理制度
调度指挥中心管理制度第一章总则第一条为规范调度指挥中心工作，提高工作效率和工作质量，制定本管理制度。
第二条调度指挥中心是负责协调和指挥各种资源的调度和管理，以确保各项任务按时、按质、安全地完成的专业部门。
第三条调度指挥中心的管理制度是一套完整的组织管理规范，包含了组织结构、人员管理、工作程序、绩效考核等内容。
第四条调度指挥中心管理制度适用于所有调度指挥中心的工作人员，任何单位和个人都必须遵守。
第五条本管理制度的修改和解释权归调度指挥中心领导班子。
第二章组织结构第六条调度指挥中心的组织结构应当合理，明确岗位职责和工作任务。
第七条调度指挥中心设立行政管理岗位和技术操作岗位，行政管理岗位包括主任、副主任、文秘等，技术操作岗位包括调度员、作业员等。
第八条调度指挥中心的主要职责是：协调指挥调度各种资源，及时处理突发事件，完成上级下达的各项任务。
第九条调度指挥中心的人员配备应当符合业务需要，保证工作效率和工作质量。
第三章人员管理第十条调度指挥中心的人员应当按照岗位设置、工作任务和业务要求进行教育和培训。
第十一条调度指挥中心的人员应当保持良好的工作状态和工作精神，服从组织安排，认真履行职责。
第十二条调度指挥中心的人员应当严格遵守工作纪律，不得擅自迟到早退，不得私自处理工作事务。
第十三条调度指挥中心的人员应当加强业务技能的学习和提高，不断提高自身素质和能力。
第四章工作流程第十四条调度指挥中心的工作流程应当合理，确保工作任务的顺利开展。
第十五条调度指挥中心的工作流程应当包括：接收任务、分析情况、协调资源、安排工作、监控进度、处理异常等环节。
第十六条调度指挥中心的工作任务应当及时分配，保证工作任务的准确执行。
第十七条调度指挥中心应当建立健全备案制度，对各项工作任务进行全程记录，做到有据可查。
第五章绩效考核第十八条调度指挥中心应当建立绩效考核制度，对工作人员的绩效进行评定。
第十九条绩效考核应当基于工作任务的完成情况、工作质量、工作态度等进行评定。
调度室规章制度汇编
调度室规章制度汇编调度室规章制度汇编为了保障调度室工作的顺利运行，保证调度室工作人员的工作权益，特制定以下规章制度：一、调度室的职责1、调度室是公司派遣人员的调度中心，负责公司人员的安排、驻点手续办理、工作考核、日常管理及其他与公司人员派遣相关的工作。
2、调度室有权做出人员的调度决定，并及时与相关人员沟通并落实，保障公司和客户的利益。
3、调度室对于公司人员的态度和行为进行管理，对于不符合公司规定的行为及时进行纠正并进行记录，以保障公司形象和客户满意度。
二、调度室人员的职责1、调度室人员在工作中应保持严谨的工作态度，对待工作认真负责，确保公司任务的完成。
2、调度室人员在接听电话时应礼貌规范，细心倾听，及时反馈，不得敷衍了事。
3、调度室人员接到任务后应进行认真分析，制定详细的工作计划，按时按质完成任务。
4、调度室人员应认真执行领导安排的各项任务，积极配合公司各部门的工作要求。
5、调度室人员应保障公司机密及客户隐私，不得泄露公司和客户信息。
三、调度室的工作纪律1、严禁调度室人员私自接受挂靠外部公司的任务。
2、调度室人员应按时按量填写工作记录，保留好原始记录，以备查看。
3、调度室人员应保证工作场所整洁有序，不得随意放置私人物品或垃圾。
4、调度室人员应保护公司及公司客户财产安全，不得侵犯公司和客户的权益。
四、调度室的工作安排1、调度室人员的工作时长为8小时，每天工作时间为早上8点至晚上5点。
在必要情况下，可以加班。
2、调度室人员需每周进行一次例会，讨论工作问题，交流工作经验。
3、调度室应制定合理的轮班制度，保证人员的身体和心理健康。
五、调度室的处罚措施1、调度室人员违反上述规定的，可以进行口头警告或书面警告。
2、情节严重的，可以对违规人员进行严重警告、停职或解除工作合同。
3、对于严重违反公司规定的，可以按照法律规定进行追究法律责任。
通过以上规章制度，我们可以更好地规范调度室工作，保障公司和客户的利益，建立良好的企业形象，提高工作效率和工作质量。
调度室管理制度汇编
调度室管理制度汇编调度室管理制度汇编第一章总则第一条调度室是本单位重要的工作场所，是保障生产运营和管理工作顺利进行的核心部门。
为保证调度室工作有序开展，维护系统稳定和一直稳产，制定本制度。
第二条本制度实行“规范管理、严格要求”的原则，所有调度员都须认真执行本制度。
第三条调度员有责任认真就业，按照规定执行职责，及时、准确、周到地及时处理各种事务。
第四条本制度适用于调度室行政管理和日常工作的组织实施以及调度员的考核评价。
第五条本制度由单位领导负责宣传、执行、监督。
第六条调度员应牢记企业宗旨，进一步提高管理水平和工作效率，做到科学管理、合理安排、全面把握、经营效益等方面都有明显提高。
第二章职责和权限第七条调度员的主要职责是生产运营管理和各种设施设备的维护管理。
第八条调度员有权对设备设施进行检查、调试和维护，对生产作业进行监控和协调，切实把稳产、平稳安全的工作纳入考核范围。
第九条调度员有权查看生产流程、操作规范、人员素质、设备状态等方方面面，及时发现隐患并督促相关部门解决问题。
第三章工作纪律第十条调度员严格遵守工作纪律，坚持集体领导、民主管理，发现问题，要即时上报上级领导和相关部门。
第十一条调度员要做到时间观念明显，强调工作和生活的平衡，合理安排工作，切实提高工作效率和工作质量。
第十二条调度员严密防范安全事故，特别注意防火、防爆、电气安全等，严密遵守企业安全生产制度，要求相关人员妥善处置危急情况，切实维护企业安全稳产。
第四章职业操守第十三条调度员要维护职业荣誉和形象，保护隐私；要保密企业机密，维护单位利益，保证工作的正常进行。
第十四条调度员需要执行领导和其他部门所分配的任务，并严格按照制定的工作计划和完成指示完成任务，做到务实、高效、有为。
第十五条调度员需要与其他部门信息交流，共同推进工作任务的完成。
需要与单位同仁保持良好的关系，既能抢修和处理问题，又能保持工作间的默契和和谐。
第五章奖惩规定第十六条调度员按照本制度要求进行工作，表现良好，具有较高的工作效率和组织管理能力，可给予表扬并将考核结果计入年度考核。
调度指挥中心管理制度
汇编说明为了进一步加强矿调度业务管理，规范工作.提高安全生产协调，指挥效能，确保安全生产，稳产增产，根据《山西省煤炭工业厅煤炭企业调度室质量标准化标准及考核评级办法(试行）》的有关规定，结合本矿实际情况，特制订《山西柳林鑫飞毛家庄煤业有限公司调度指挥中心管理制度》。
本细则适用于本矿调度中心,本细则最终解释权和修改权归本矿调度中心.第一章组织机构一、人员配备调度主任：穆四四调度副主任:贾乃应毛荣荣调度工程师：刘智亮调度员: 王宇军调度资料管理员：值班调度员：二、调度人员基本素质1、调度人员应具备的基本条件（1）必须具备煤矿安全生产相关专业中专（同等学力）及以上文化程度,并具有两年以上煤矿井下工作经历.（2）熟悉矿井生产布局、煤层赋存和采掘接替的具体计划、年度计划、月度计划以及经营计划状况.（3）熟悉本矿井上下大型设备的原理、性能、结构及完好状态，了解全矿井所需的原料，库存的具体物资，电力等的具体配置情况。
（4)掌握《煤矿安全规程》《作业规程》《操作规程》《煤矿通风设施细则》等有关煤矿安全生产法律法规和规章制度。
（5）掌握本矿井的通风、运输、供排水、供电、压风、通信等系统状况，能够熟练指挥各系统正常运行，确保矿井安全生产。
(6)具有高度的责任心和良好的职业道德.2、调度人员应知应会（1)应知包括：《1》本矿开采的煤系、主采煤层、煤层赋存情况、开采条件（包括地质构造、煤层稳定性和水文地质等）和矿界。
《2》本矿开拓方式、开采水平、延申水平、全矿井现有地质储量、可开采储量及变化.《3》本矿采区接续，生产采区和回采面，正在掘进准备的新采区和新工作面。
《4》本矿采煤方法、支护形式，落煤方法、循环安排,掘进工作面爆破、装运和支护方法。
《5》矿井中央变电所和采区变电所的位置、设备容量和通往采掘工作面的线路系统。
《6》本矿压风机房所在位置、设备能力、管路系统、供风状况。
《7》防尘水源（或静压供水)、供水设备及管路系统、防尘喷雾洒水设施等。
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2020年4月19日
调度指挥中心管理
制度汇编
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
2
2020年4月19日
调度指挥中心安全生产责任制
一、贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安
全生产方面的规定、决定、指示，并及时、准确、认真地传达上
级有关安全生产的命令、决定、通知、通报。
二、深入生产一线，掌握安全生产动态，坚持认真地按
“三大规程”及有关安全规定指挥生产。
三、对现场反映的安全问题，要严肃对待认真组织处理自己
不能解决的要及时向值班领导请示汇报，作出处理决定，当安全
与生产发生矛盾时，先安全后生产。
四、对生产中发生的灾害事故，要迅速掌握情况，及时向矿
领导及安全科汇报，并通知有关部门调动物资、设备、人力和车
辆，迅速组织抢救工作。
五、深入基层，参加每日下午的生产调度会及时处理安全问
题，积极会同有关部门予以解决。
六、参加矿组织的安全隐患大排查，并参加各类事故的追
查、分析和处理工作。
七、管理维护好监控系统，确保系统工作正常，各种监测数
字能得到及时记录、传送。出现异常要及时处理解决。
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3
2020年4月19日
调度指挥中心主任安全生产责任制
一、贯彻执行国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、标
准、技术规范、指示、指令、三大规程和矿各项规章制度。
二、负责矿井安全生产调度工作，及时向领导汇报。
三、负责组织制定科室内部各岗位安全生产责任制和各项管理制
度，并按规定进行考核。
四、负责组织召开安全生产调度会、生产平衡会、生产事故分析
会等会议，并参加矿召开的各类安全生产会议，落实领导指示和
会议决定。
五、随时掌握矿井安全生产情况，排查安全生产隐患，督促相关
单位解决处理，发现异常情况，采取相应措施，及时向有关领导
汇报。
六、负责矿井各类调度信息的收集、整理工作。
七、负责矿井各类安全生产信息、指令的上传下达。
八、负责安全隐患的整改情况调度。
九、负责事故情况的汇报和汇总工作，参与事故的调查处理。
十、负责事故抢险的综合调度并做好应急救援的协调。
十一、负责保证矿井生产通讯系统的畅通。
十二、负责矿井监控系统的运行值班以及各类信息的汇总、报
告。
十三、完成领导安排的其它工作
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
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2020年4月19日
调度指挥中心副主任安全生产责任制
一、贯彻执行国家有关矿安全生产的法律、法规、规章、标准、
技术规范、指示、指令、三大规程和矿各项规章制度。
二、必须坚守岗位，不得擅离职守。
三、协助主任综合平衡矿井安全生产，对分管范围的安全生产负
责。
四、参加矿召开的各类安全生产会议，落实领导指示和会议决
定。
五、随时掌握煤矿生产现场的实际情况，查找安全生产隐患，督
促相关单位解决处理，发现异常情况要及时向有关领导汇报，并
采取相关措施。
六、调度室主任未在岗位时，调度室副主任应根据安排承担主任
职责，保证相关工作的连续性。
七、参与月度生产计划的编制及月底平衡总结。
八、贯彻执行国家有关煤矿安全生产的法、法规、标准、技术规
范、指示、指令、三大规程和矿各项规章制度。
九、组织制定信息组各岗位责任制和各项管理制度，并按规定进
行考核。
十、按时参加矿安全生产调度会、安全生产办公会,及时传达、
落实上级的各种指示精神，做到上情下达，下情上传，引导全体
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
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2020年4月19日
员工紧跟全矿安全生产形势。
十一、认真落实好矿下达的各项工作任务，做到年有规划安
排，班班落实，科学地管理安全生产，认真监督检查考核，保证
各项经济指标顺利完成。
十二、实行三严管理，认真执行“安全第一，预防为主”的方
针，认真抓好安全生产，从严管理，切实做到不安全不生产。
十三、深入现场，抓好生产的薄弱环节，并采取相应措施，保证
质量标准化工作顺利进行，动态达标。
十二、完成领导安排的其它工作。