XXX公司调度管理制度汇编
调度室规章制度
调度室规章制度为了规范调度室的工作秩序，提高工作效率，保障安全生产，特制定本规章制度。
一、岗位责任。
1. 调度员应按时到岗，完成交接班手续，认真履行岗位职责。
2. 调度员应严格遵守调度规程，不得擅自修改、篡改生产计划。
3. 调度员应保证通讯设备的正常运行，确保与各生产岗位的及时沟通。
二、生产计划。
1. 调度员应根据生产任务和设备状况，合理制定生产计划，并及时下达。
2. 调度员应密切关注生产进度，及时调整生产计划，确保生产任务按时完成。
3. 调度员应与生产班组保持密切联系，协调解决生产中出现的问题。
三、安全管理。
1. 调度员应严格执行安全操作规程，确保生产过程中不发生安全事故。
2. 调度员应及时了解设备运行情况，发现异常及时报告并采取措施处理。
3. 调度员应定期进行安全检查，确保设备设施完好，消防通道畅通。
四、纪律要求。
1. 调度员应服从公司领导安排，不得擅自离岗或私自调整生产计划。
2. 调度员应保守公司机密，不得泄露生产计划、技术资料等重要信息。
3. 调度员应遵守公司规章制度，严禁违反公司纪律行为。
五、奖惩措施。
1. 对于认真履行岗位职责、工作出色的调度员，公司将给予奖励和表彰。
2. 对于违反规章制度、影响生产秩序的调度员，公司将给予相应的处罚和教育。
六、附则。
1. 本规章制度自发布之日起生效。
2. 调度室负责人应定期对调度员进行培训和考核，确保规章制度的贯彻执行。
3. 对本规章制度的解释权归公司管理部门所有。
以上即为调度室规章制度，希望全体调度员认真遵守，共同维护公司生产秩序，确保安全生产。
调度室管理制度汇编
东源柳树青煤业有限公司调度管理制度汇编编制: 赵克有编制日期：2013年1月2日执行日期：2013年1月5日汇编说明煤矿调度工作是企业管理工作中的一个主要组成部分,是煤矿生产中一门重要的管理科学。
调度室是各级领导组织日常生产的指挥部，是联结煤炭生产环节，搞好综合平衡的枢纽。
我矿调度室，担负着煤炭生产任务的指挥协调工作。
为了进一步提高我矿调度室的管理水平，使之尽快适应高标准现代化矿井生产的需要，使调度室的管理工作进一步标准化、制度化、正规化、科学化，我们根据2013年《调度室质量标准化标准》要求，结合我矿具体情况，在原有制度的基础上，对我矿调度室的工作制度进行了进一步的充实、完善和补充，在执行过程中，有不妥之处，希望各位领导及调度工作人员提出宝贵意见，使之更加完善。
，信息及时、准确、资料齐全，时时掌握矿井动态，便于管理，确保2013年达到省三及级质量标准化标准。
一、公司成立调度室管理机构调度室主任：赵克有成员：马甘林、赵得刚、胡兵、马强、刘兴杰、牛凡东。
二、调度室指挥中心职责（一）、认真贯彻安全生产方针，按目标计划协调、组织各队、组及部门按公司下达指标实现安全生产目标。
（二）、掌握产、运、销、存情况，建立完整的原始记录，认真填写调度台帐，编制调度日报。
（三）、认真做好上情下达、下情上报工作。
准确无误地传达领导批示、上级通知，并检查贯彻执行情况。
对基层反映的生产活动情况以及出现的重大问题，如实迅速上报。
（四）、发生重伤及其以上人身伤亡事故、重大非伤亡事故或可能对生产稳定造成较大影响的设备事故，必须按事故汇报程序及时汇报，并协助领导组织人力、物力进行抢救。
（五）、对主要生产环节的大修时间进行控制，确保均衡生产。
（六）、做好季节性调度工作，特别是对雨季“三防”及冬季“四防”，要进行适时调度，防止突发性事故发生。
（七）、负责组织召开调度例会及生产性专题会议，凡是涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。
调度中心规章制度范文
调度中心规章制度范文第一章总则第一条为了加强调度中心的管理，提高工作效率，保障服务质量，根据国家相关法律法规和企业实际，制定本规章制度。
第二条调度中心是公司的重要部门，负责对公司各项业务进行调度和监控，以确保业务的正常运行和顺利推进。
第三条调度中心的任务是依据公司业务需求和客户需求，合理安排资源，协调各个业务环节，确保业务的高效运转。
第四条调度中心的管理原则是以安全、高效、准时为基础，以提高服务质量和满足客户需求为目标。
第五条调度中心的工作人员应具备相关专业知识和技术能力，服从管理和执行任务，保证工作的顺利进行。
第二章组织架构第六条调度中心设有中心主任、副主任及调度员若干人。
第七条中心主任负责调度中心的全面管理和业务指导，保证调度中心正常运作。
第八条副主任协助主任工作，并在主任不在岗时代理主任职责。
第九条调度员负责实际的调度工作，按照上级的安排，负责调度业务，并保证业务的顺利进行。
第三章工作职责第十条调度中心的工作职责包括但不限于以下内容：1.安排各项业务的调度任务，制定调度方案和运营计划；2.负责对业务进程进行全程监控，及时发现和解决问题；3.协调各部门间的工作和资源分配，保证业务的高效运行；4.接收和处理客户的投诉和意见，及时反馈客户的需求；5.完善调度管理制度，提出工作改进的意见和建议。
第四章工作流程第十一条调度中心在工作中应按照以下流程操作：1.接收任务：根据上级的通知和业务需求，接收任务的安排和调度；2.制定计划：根据任务要求和资源情况，制定详细的运营计划和调度方案；3.执行任务：按照计划和方案，组织和调度各项业务的实施；4.监控和管理：对业务的进程进行全程监控和管理，及时发现和解决问题；5.统计和汇报：按要求进行各项业务数据的统计和上报工作。
第五章工作纪律第十二条调度中心的工作人员应遵守以下纪律：1.严格遵守工作时间，不得擅自迟到早退；2.工作期间不得参与无关工作和娱乐活动；3.不得私自调整调度方案和运营计划；4.不得与客户有任何不正当的交往；5.不得无故逃避工作责任。
调度室规章制度
调度室规章制度第一条调度室的管理目标。
为了保障调度室的正常运转，提高工作效率，保障安全生产，制定本规章制度。
第二条调度室的管理机构。
调度室设主任一名，副主任若干名，由主任负责调度室的日常管理工作。
第三条调度室的工作职责。
1. 负责对生产设备进行调度和监控，确保生产过程的正常运转。
2. 负责协调生产计划和生产任务的安排，保障生产进度。
3. 负责与其他部门进行沟通和协调，解决生产中的问题和矛盾。
4. 负责对生产数据进行统计和分析，及时提出改进建议。
第四条调度室的工作流程。
1. 每天早晨进行生产设备的检查和调度安排。
2. 每周对生产计划进行总结和评估，提出下周的生产安排。
3. 每月对生产数据进行统计和分析，提出改进建议。
第五条调度室的工作纪律。
1. 严格遵守工作时间，不得擅自离岗。
2. 不得私自调整生产设备的运行参数，需经过主管领导同意。
3. 不得泄露公司机密信息，不得私自接受他人的利益。
第六条调度室的工作安全。
1. 严格遵守安全操作规程，做好生产设备的维护和保养工作。
2. 发现生产设备异常情况时，应及时上报，不得私自处理。
3. 遇到紧急情况时，应按照应急预案进行处理，确保安全。
第七条调度室的奖惩制度。
1. 对工作表现突出的员工，给予表扬和奖励。
2. 对违反规定的员工，给予批评和处罚。
第八条调度室的监督检查。
主管领导定期对调度室的工作进行检查，发现问题及时进行整改。
第九条本规章制度的解释权。
本规章制度的解释权归调度室主任所有。
以上为调度室规章制度，凡违反本规定者，将受到相应的处罚。
调度指挥中心管理制度汇编
一、贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安全生产方面的规定、决定、指示，并及时、准确、认真地传达上级有关安全生产的命令、决定、通知、通报。
二、深入生产一线，掌握安全生产动态，坚持认真地按“三大规程”及有关安全规定指挥生产。
三、对现场反映的安全问题，要严肃对待认真组织处理自己不能解决的要及时向值班领导请示汇报，作出处理决定，当安全与生产发生矛盾时，先安全后生产。
四、对生产中发生的灾害事故，要迅速掌握情况，及时向矿领导及安全科汇报，并通知有关部门调动物资、设备、人力和车辆，迅速组织抢救工作。
五、深入基层，参加每日下午的生产调度会及时处理安全问题，积极会同有关部门予以解决。
六、参加矿组织的安全隐患大排查，并参加各类事故的追查、分析和处理工作。
七、管理维护好监控系统，确保系统工作正常，各种监测数字能得到及时记录、传送。
出现异常要及时处理解决。
调度指挥中心主任安全生产责任制技术规范、指示、指令、三大规程和矿各项规章制度。
二、负责矿井安全生产调度工作，及时向领导汇报。
三、负责组织制定科室内部各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并按规定进行考核。
四、负责组织召开安全生产调度会、生产平衡会、生产事故分析会等会议，并参加矿召开的各类安全生产会议，落实领导指示和会议决定。
五、随时掌握矿井安全生产情况，排查安全生产隐患，督促相关单位解决处理，发现异常情况，采取相应措施，及时向有关领导汇报。
六、负责矿井各类调度信息的收集、整理工作。
七、负责矿井各类安全生产信息、指令的上传下达。
八、负责安全隐患的整改情况调度。
九、负责事故情况的汇报和汇总工作，参与事故的调查处理。
十、负责事故抢险的综合调度并做好应急救援的协调。
十一、负责保证矿井生产通讯系统的畅通。
十二、负责矿井监控系统的运行值班以及各类信息的汇总、报告。
十三、完成领导安排的其它工作调度指挥中心副主任安全生产责任制术规范、指示、指令、三大规程和矿各项规章制度。
二、必须坚守岗位，不得擅离职守。
公司生产调度管理制度
公司生产调度管理制度第一章总则第一条为加强公司生产调度管理，提高生产效率和生产经营水平，保证生产计划的顺利完成，制定本制度。
第二条公司生产调度管理制度适用于公司各生产车间，对生产过程进行有效监督和管理，保证生产任务的落实。
第三条公司生产调度管理制度是组织生产调度，控制生产进度的重要依据，是生产运行的保障。
第四条公司生产调度管理制度应当按照国家相关法律法规和公司规章制度制定并组织实施。
第二章生产调度管理机构第五条公司设立生产调度管理部门，主要负责公司整体生产调度管理工作。
第六条生产调度管理部门的具体职责包括：（一）编制生产计划和生产调度表；（二）监督各生产车间生产情况，及时进行调整和协调；（三）制定生产过程监督检查标准和评价标准；（四）向公司领导汇报各生产车间生产情况。
第七条生产调度管理部门应当配备专业技术人员，具有较强的组织管理和沟通协调能力。
第八条生产调度管理部门应当定期进行培训，不断提高自身的管理水平和业务水平。
第九条其他生产车间在生产调度管理方面应当建立相应的管理机构，负责各车间生产计划的编制和执行。
第三章生产计划的编制和下达第十条公司生产计划由生产调度管理部门根据市场需求和公司生产能力制定，分为年度计划、季度计划和月度计划。
第十一条生产计划的制定应当充分考虑公司的生产资源和市场需求，合理安排生产任务和生产顺序。
第十二条生产调度管理部门应当在每月初向各生产车间下达当月生产计划，包括生产任务、生产完成时间要求等。
第四章生产调度的执行和监督第十三条各生产车间应当严格执行生产计划，按照规定的生产顺序和时间完成生产任务。
第十四条生产过程中如果发生生产进度滞后或者其他影响生产计划的情况，应当及时向生产调度管理部门汇报，并提出解决方案。
第十五条生产调度管理部门应当定期对各生产车间的生产情况进行检查，了解生产过程中的问题和风险，及时协调处理。
第五章生产调度的评审和改进第十六条公司每季度举行生产调度会议，对上一季度生产情况进行评审，总结经验和教训，确定下一季度生产计划。
调度室管理制度模版
调度室管理制度模版一、概述本调度室管理制度旨在规范调度室的日常运作，确保有效的调度和协调各项工作，提高工作效率，保障安全生产。
本制度适用于所有调度室及相关工作人员。
二、权责分明1. 调度室的设置原则，明确谁负责何项工作，确保权责分明，避免责任模糊不清。
2. 各级调度室应建立与上下级配合的工作机制，履行好下级指令的传达与执行，及时上报上级决策层所需信息。
3. 调度室主要负责以下工作：a) 生产调度：根据生产计划和实际情况，合理安排生产任务，确保生产进度和产品质量。
b) 人员调度：根据工作需要，合理安排人员上岗，保障生产运行的顺利进行。
c) 物资调度：根据生产需要，合理安排物资使用和调配，确保生产所需物资充足及时。
三、工作流程1. 调度室工作流程应合理、高效，确保各项工作有序进行。
a) 每天工作开始前，调度室应召开例会，明确当天的生产计划和安排。
b) 根据生产计划和实际情况，进行生产任务的安排和调整。
c) 监控生产过程中出现的异常情况或问题，并及时采取措施进行处理。
d) 定期与相关部门进行沟通和协调，保持信息畅通。
e) 根据工作需要，及时调整调度室人员的工作安排，确保人员适时到位。
四、紧急情况处理1. 当发生紧急情况时，调度室应立即启动应急预案，组织相关人员进行有效处理。
2. 调度室应与其他部门保持密切联系，及时了解紧急情况的发展和处理情况。
3. 在紧急情况处理过程中，调度室要做好记录和信息汇报，及时向上级报告并按照要求采取措施。
五、安全管理1. 调度室应加强安全教育培训，确保所有人员具备必要的安全知识和技能。
2. 调度室内应设有安全设施，如灭火器、应急按钮等，及时处置突发安全事件。
3. 调度室应保持畅通的通信方式，确保与其他部门的联络和沟通畅通无阻。
4. 调度室对生产过程中的安全隐患要及时发现并采取措施进行处理，确保工作环境的安全。
六、工作纪律1. 调度室工作人员应遵守工作纪律，准时上岗、下岗，严格按照工作制度进行工作。
生产调度管理制度
生产调度管理制度一、目的为了提高生产效率和生产质量，合理安排生产资源和调度计划，规范生产调度工作，制定本生产调度管理制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有生产调度工作。
三、调度部门职责1.制定调度计划：根据销售计划和生产资源情况，制定合理的生产调度计划，确保生产任务能够按时完成。
2.调度跟进：跟进生产进度，及时处理生产中遇到的问题，协调各部门之间的工作关系，确保生产顺利进行。
3.调整调度计划：根据实际情况，及时进行调整，使计划与实际生产进度相结合。
4.统计分析：对每个工作周期的生产情况进行统计分析，总结经验，提出改进意见。
四、调度员职责1.接收任务：从上级部门获取任务单，包括产品规格、数量、交付时间等信息。
2.制定调度计划：根据任务单信息，结合生产资源情况，制定合理的调度计划，确保生产任务能够按时完成。
3.分配任务：根据调度计划，向各个生产班组分配任务，明确工作内容和完成时间。
4.协调协作：及时与生产班组进行沟通，了解生产进度和遇到的问题，解决生产过程中的各种协调问题。
5.调整计划：根据生产进度和实际情况，随时调整调度计划，确保生产任务能够按时完成。
6.数据统计：对每个工作周期的生产情况进行统计，包括产量、质量等指标的收集，并及时上报。
五、调度计划编制1.考虑主要因素：调度计划应综合考虑市场需求、生产能力、设备状况以及人力和物料资源等因素，确保计划的可行性和合理性。
2.制定时间表：根据生产进度和交付期限，制定清晰明确的时间表，确保每个生产环节能够按时完成。
3.确定生产任务：根据销售计划和生产能力，确定每个生产周期的生产任务，包括产品数量、规格、工艺等要求。
4.预留灵活空间：考虑到实际生产中可能出现的问题和延误，适当预留灵活空间，以应对突发情况。
5.每日调整计划：根据每天的生产情况和进度，及时对计划进行调整，确保任务的实施顺利进行。
六、信息交流与沟通1.调度部门与销售部门互通信息：及时了解市场需求，根据销售计划制定调度计划。
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XXX公司调度管理制度汇编2019年8月16日起实施目录一、调度文书管理制度 (3)㈠总则 (3)㈡收文办理 (3)㈢发文办理 (4)㈣公文格式标准 (5)二、调度汇报管理制度 (6)㈠总则 (6)㈡生产调度汇报 (7)㈢基本建设、技术改造项目调度汇报 (7)㈣安全调度汇报 (8)㈤生产影响汇报 (9)㈥专题汇报 (9)㈦其他汇报 (10)㈧调度汇报责任 (10)三、各部室、区队及外委施工单位管理制度 (10)㈠各XXX施工单位 (10)㈡机电维修队 (11)㈢运输运转队 (12)㈣通风队 (13)㈤采掘队 (14)㈥监测监控中心 (14)四、XXX项目施工期间例会制度 (15)一、调度文书管理制度㈠总则第一条为了使调度室文书管理工作规范化、制度化、科学化，提高文书运转效率，提升工作质量，更好地履行调度管理职责，特制定本制度。
第二条本制度中的文书管理指调度室内部文书的办理、管理、整理、归档等一系列相互关联、衔接有序的工作。
第三条文书管理遵循高效、准确、安全的原则。
同时严格执行国家有关法规及集团公司关于保密工作的各项制度、规定。
第四条文书管理的执行主体是总调度室所有工作人员。
㈡收文办理第五条收文办理指对调度室收到文书的办理过程，包括签收、登记、送阅、批办、承办等程序。
第六条收文的范围包括通过上级部门发转的文书公函（包括信息、简报，下同）和通过调度台接收的指示、指令、传真、重要电话等。
第七条建立文书签收登记制度。
各类收文都必须在文书签收登记单上按要求进行登记。
调度台接到的指示、指令、传真、重要电话等，以及节假日期间的紧急来文来函，由值班调度员负责签收登记。
各类收文由签收人负责填写收文处理单，统计员负责网页信息及传真件的签收登记。
第八条文书签收登记后，签收人员将收文处理单及文件送呈送至相关领导，并负责按批示意见送承办人办理。
第九条承办人接到领导阅批意见后，对领导批请办理的文件进行办理，并及时向批示领导汇报文件办理情况。
文件办理应突出时效性，急事急办，一般文件应在要求时间内办理完毕。
承办完毕，承办人将处理意见及原件及时送调度室统计员统一交档案室登记、存档。
㈢发文办理第十条总调度室发文种类。
按照职责与权限，以调度室名义制发的文件主要有五种（格式规范见附件）。
1、会议纪要。
主要用于记载关于调度业务会议的主要精神和议定事项，下发各单位及有关部门执行。
2、调度通知。
主要用于传达贯彻公司领导的指示、批示，发布要求各单位办理以及公司有关部门共同执行的事项。
3、调度通报。
主要用于通报、交流各单位运行情况、调度工作开展情况及其他需要及时周知的情况（含奖惩事项）。
4、调度命令。
主要用于在调度业务中，要求有关单位强制执行的事项。
5、明传电报。
主要用于日常调度业务中，要求有关单位办理的专项工作或紧急事项。
第十一条办文程序。
原则上应按以下程序办理总调度室各类文件。
1、拟稿。
由调度主任负责。
拟稿应做到格式规范、观点准确、内容可靠、数据准确、结构合理、层次清晰、文字简洁、逻辑严密。
2、核签。
拟出草稿后，由拟稿人认真、规范、准确地填写《发文稿纸》（附后），连同文件草稿送分管领导核改并签字。
3、签发。
呈分管领导签发。
4、印制。
调度主任对签发稿仔细修改并认真校对，无误后以规范的格式和确定的份数印制并加盖公章。
5、送发。
为避免漏发和误发，送发人须在传发文件记录单（附后）上逐一注明发送时间、接收人，并在发文单上签名。
送发完毕后，送发人将发文单、文件草稿及1份正式文件存档。
㈣公文格式标准第十二条文书用纸。
文书用纸一般为标准A4型，符合档案保护技术要求。
第十三条文书印制1、文书图文区用字必须使用规范的汉字，不能使用异体字、繁体字和简化字。
2、标点符号、字体、字号、数字以及计量单位使用要准确、规范。
3、文书大标题使用二号华文中宋体字，其他用小三号仿宋体字（文中可根据层次需要采用适当的黑体、楷体等字体）。
4、文书中的数字一般应当使用阿拉伯数字。
5、计量单位须使用国家法定计量单位。
第十四条文书文面内容及格式1、发文字号。
发文字号是由发文部门代字、发文年度和顺序号三个部分组成，应注意统一管理与编写。
上报的文书，应注明签发人。
2、文书标题。
要求准确、简要。
标题除发布规章制度性的文书可加书名外，一般不用标点符号。
3、主送机关。
主送机关应使用全称或规范化的简称；同类型机关可使用统称。
4、正文。
征文要求情况准确，措施、要求扎实具体，观点明确，条理清楚，文字通顺、精炼，书写工整，标点正确，篇幅力求简短。
5、附件。
6、署名。
文书除电报、会议纪要外，大部分文书的发文机关署名都应加盖印章。
7、成文时间。
8、抄送机关。
二、调度汇报管理制度㈠总则第一条为加强XXX有限责任公司XXX调度管理工作，规范调度汇报方式和程序，确保调度信息及时、准确、全面和调度信息渠道畅通，切实加强安全生产管理，制定本规定。
第二条本规定所指调度汇报事项是指涉及全XXX安全、生产、运销、煤炭洗选、XXX井技术改造、基本建设、安全、重大突发事件的信息、预案、措施等汇报。
第三条调度汇报原则1、坚持调度汇报信息的及时性、准确性、真实性和全面性；2、坚持调度汇报信息件件有着落、事事有回音、条条有记录；3、坚持“有令必行，有禁必止，下级服从上级”的原则。
第四条调度汇报内容1、生产调度汇报：原煤产量、掘进进尺、洗精煤产量等主要指标完成情况；2、基本建设、技术改造项目调度汇报：工程计划完成情况、主要工程项目开工、竣工、形象进度等情况；3、安全调度汇报：主要及重大安全隐患的排查整治、因工导致的人身伤亡和重大非伤亡安全事故、突发公共事件、重大疫情、重大自然灾害等；4、专题汇报：阶段重点工作、公司领导指示、总调度室明确的特殊工作等；5、其他汇报：停产检修、设备故障、地质条件发生变化、有毒有害气体超限及其他原因造成的生产影响等。
第五条调度汇报途径通过正确、熟练使用电话、传真、办公自动化系统以及调度管理软件等途径进行汇报。
㈡生产调度汇报第六条班中汇报在调度工作流程规定的时间内（早班为15:00-17:00，中班为22:30-23:30，夜班为5：00-6:00），通过电话向总调度室汇报当班生产情况、存在问题和生产影响等，对于生产接续、重点工程进度和地质条件发生变化的采掘工作面等，要通过传真或办公自动化系统汇报相关要素及参数，做到图文并茂，内容齐全。
调度室要据此于次日7：30前编制完成日生产调度工作小结，在调度晨会上汇报。
第七条日报每日18:00前，通过生产调度管理系统软件，准确录入前24小时内的原煤生产、掘进进尺、洗精煤产量、等主要指标的完成情况，生成并上报当日生产调度统计报表。
第八条月（季、年）报在月（季、年）末，通过生产调度管理系统软件，准确录入当月（季、年）原煤产量、掘进进尺、洗精煤、XXX井技术改造和基本建设等主要指标完成情况，生成并上报月（季、年）报表。
㈢基本建设、技术改造项目调度汇报第九条月报每月最后一天的17:00前，通过传真或邮件（具备登录条件的可直接登录在生产系统的电子报表中）向总调度室汇报本月工程计划进展和形象进度等情况。
第十条季（年）报每季（年）首月、首月5日前，通过传真或邮件向总调度室汇报上一个季（年）工程进度信息，以及下季（年）的主要工程计划。
㈣安全调度汇报第十一条班中汇报在规定时间内（早班为15:00-17:00，中班为22:30-23：30，夜班为5：00-6:00），通过电话向总调度室汇报当班安全情况，存在的问题，公司领导指示及紧急公文的落实，重大安全隐患整治等信息。
每日18：00前，通过安全管理系统软件准确录入前24小时内的安全隐患整改信息，生成安全隐患闭环管理统计报表。
第十二条XXX专题汇报基层单位对监控系统施工、检修、维护需要停止某分站，要及时上报公司调度室并以书面形式汇报相关内容。
对因意外情况导致监控系统中断现象，要及时向公司调度汇报（光缆故障或某一区域停电导致分站监控设备不能正常工作、运转等）。
如不能及时上报原因，公司调度室将按系统中断处理。
XXX及其它有毒有害气体超限报警，无论时间长短，当班值班调度员立即报告总工、调度主任、通风部部长及安监部部长。
第十三条事故汇报出现人身伤亡及二级以上非伤亡事故，在5分钟内向总调度室简要汇报完毕,在10分钟内向本单位领导和相关部门汇报完毕。
并将领导指示及时传达到事故发生地。
第十四条事故信息处理1、发生安全生产事故、突发公共事件、重大疫情、重大自然灾害后，任何部门和个人不得拖延汇报时间和隐瞒事故真相；2、事故单位要根据事故变化情况，在前期简要汇报的基础上，及时补充汇报内容（包括时间、地点、原因、经过、采取的措施等），情况复杂难以说清的，应附加文字说明和现场示意图；3、发生死亡事故的，应在1小时内将《事故报告》 (附现场示意图) 传真到总调度室。
㈤生产影响汇报第十五条发生XXX井停电、停风事故，调度室当班调度员应立即通知调度主任、XXX当日安全生产总值班、分管生产、机电的副XXX 长、总工程师、生产技术部、机电管理部、通风管理部、安健环部及相关人员。
第十六条各生产单位出现影响生产4小时以上的事故，调度室当班调度员应立即向调度主任、当日安全生产总值班、分管生产、机电的副XXX长汇报，同时向对应的生产业务部门汇报。
㈥专题汇报第十七条雨季“三防”汇报1、每年4月中旬之前，上报雨季“三防”工程资金计划及本单位雨季“三防”预案；2、及时汇报“雨季三防”重点工程进展情况；㈦其他汇报第十八条停产、检修汇报1、因设备故障需要紧急停产检修的，必须及时汇报；2、每月25日18:00时前上报下月的检修计划；实施月检修计划时，每班汇报1次检修进展情况和延误原因。
第十九条地质条件发生变化、有毒有害气体超限及其他原因造成影响生产的，要立即汇报时间、地点、原因、采取的措施等。
出现重大安全隐患和险情的，立即汇报总调度室。
第二十条对XXX领导指示、总调度室部署的临时性和突击性任务，按规定时间、内容和程序汇报工作进展情况。
㈧调度汇报责任第二十一条确保调度信息畅通，任何人不得阻止、妨碍调度汇报。
第二十二条分管安全生产的副XXX长对调度汇报负领导责任，调度主任对调度汇报工作负直接责任。
三、各部室、区队及外委施工单位管理制度㈠各XXX施工单位1、班前预报：每班施工人员在班前会后，由班组长及时向调度汇报当班预计施工情况及人员出勤，一个工作面一次不汇报者，罚款200元。
2、班中汇报：当班工作时间过半后，由当班班组长汇报当班施工情况及预计完成情况，（夜班为6：00，早班为14：00，中班为22：00）。
一个工作面一次不汇报者，罚款200元。
3、班中动态汇报：当班工作人员在工作中如遇到各类事故及故障，应立即向调度汇报，汇报内容包括发生时间、发生地点，具体事故或故障内容。