班主任培训:班主任的六种类型
班主任培训材料:班主任的五个层次

班主任培训材料:班主任的五个层次班主任是学校中非常重要的角色之一,负责学生成长的引导、教育和管理,对于学生的发展至关重要。
一个优秀的班主任需要具备多方面的能力,本篇文章将围绕班主任的五个层次进行说明。
第一层次:情感层面班主任需要关心学生的情感,与学生建立良好的师生关系,了解学生的特点和需求,关注他们的精神和心理健康。
班主任要给予学生关爱、支持和鼓励,不仅是在学习上的帮助,更要关注学生的个人生活和成长。
班主任需要关注孩子们的家庭生活,及时发现问题的蛛丝马迹,及时为学生排解烦恼、减轻压力,让学生场内场外都能受到关爱和帮助。
第二层次:学习层面班主任要关注学生的学习,帮助学生制定科学的学习方案,指导学生科学有效的学习方法,定期检查学生的学习情况,对于落后的学生要及时发现问题并采取措施帮助他们找到学习的瓶颈,体现出教育者爱护学生、助学生的职责。
在帮助学生提高学习成绩的同时,要注意不把成绩当做唯一目标,而是注重学生素质的全面提升。
第三层次:管理层面班主任是班级管理的主要负责人,需要制定班级管理制度、规范学生行为和精神状态,提高班级纪律和整体素质。
班主任还要加强与家长的沟通,关注家长对学校、班级、教育等方面的意见和建议,尽可能地接受和解决家长们的关切。
班主任要为学生提供贴心的服务,如班委选举、集体活动策划、毕业典礼等活动的策划和组织,让学生在学校生活中感知到班主任为他们付出的真情实感。
第四层次:思想层面班主任要贯彻党的教育方针,引导学生树立正确的世界观、人生观和价值观,激发学生的思想活力和创造力。
班主任应在学生面前树立良好的榜样,在“八荣八耻”“民族精神”等思想教育成果的指导下,让学生们树立先进思想、正确观念,拥有学习科学、为人正直和心怀民族情怀的内在动力。
第五层次:职业层面班主任是一名优秀的教育工作者,需要时刻加强自身的教育素质,提高教育能力和教学水平。
班主任要了解教育理论,注重教育研究,不断提升自己的教育常识和文化素养。
班主任培训方案

班主任培训方案班主任培训方案目标:通过培训,提升班主任的教育教学能力、心理辅导能力和学生管理能力,有效促进班级的和谐发展。
一、教育教学能力培训1. 培训内容:- 班主任职责和角色认知- 教育教学理论和方法- 合理设计和组织班级活动- 学生个性化教育和差异化教学- 教育评价和反馈机制2. 培训方式:- 理论学习:讲座、研讨会、在线课程等;- 实践指导:观摩优秀班主任的教学实践、导师辅导等;- 反思总结:定期组织班主任交流会,分享教学心得和问题解决经验。
二、心理辅导能力培训1. 培训内容:- 心理辅导理论和方法- 学生情感问题的识别和引导- 学生自主、自信发展的培养- 班级团结和减少学习压力的策略- 家庭教育指导和合作2. 培训方式:- 理论学习:讲座、研讨会、在线课程等;- 实践指导:观摩心理辅导专家的实际操作、角色扮演等;- 反思总结:定期组织班主任交流会,分享辅导过程中的困惑和收获。
三、学生管理能力培训1. 培训内容:- 班级管理原则和策略- 班委组织和角色培养- 学生纪律教育和行为规范制定- 学生问题解决的引导和辅导- 与学生家长的沟通和合作技巧2. 培训方式:- 理论学习:讲座、研讨会、在线课程等;- 实践指导:观摩优秀班主任的班级管理实践、导师指导等;- 反思总结:定期组织班主任交流会,分享学生管理中的挑战和解决方案。
四、综合实践培训1. 培训内容:- 实际案例研究和解决方案设计- 探讨班级管理、教学和心理辅导中的难题- 班主任角色扮演和反馈讨论2. 培训方式:- 小组讨论:根据实际问题进行小组讨论和解决方案设计;- 实践演练:进行角色扮演,模拟班主任工作场景,收集反馈和改进建议;- 专家指导:邀请教育专家进行实践指导和培训。
五、评估和反馈为了评估培训效果并改进培训方案,建议进行以下措施:1. 培训前的调研:了解班主任的现状和需求,确定培训内容和形式;2. 培训中的评价:定期进行培训的学员满意度调查和效果评估;3. 培训后的追踪:了解培训后班主任的工作实践情况,收集反馈和改进建议;4. 持续改进培训方案:根据培训效果和反馈意见,不断调整和改进培训内容和方式。
班主任培训材料:班主任的五个层次

班主任培训材料:班主任的五个层次班主任是学校管理和教育工作中的关键角色,承担着学生管理、教育和辅导的责任。
为了成为一名优秀的班主任,需要具备不同层次的能力和素养。
以下是班主任的五个层次:1. 角色认知层次:班主任首先需要认识到自己的角色和职责。
了解班主任的工作定位,明确自己在教育管理体系中的重要性。
班主任需要清楚自己的职责范围,包括学生管理、组织管理和教育管理等方面。
2. 知识技能层次:班主任需要具备广泛的教育知识和专业技能。
这包括对教育理论、心理学、教学方法等方面的深入了解。
班主任还需要具备组织管理、沟通协调、决策能力等方面的技能,以便有效地管理和教育学生。
3. 人际沟通层次:班主任需要与学生、家长和其他教职员工建立良好的关系。
班主任应该懂得倾听、理解和尊重他人,并能够有效地与他人沟通。
通过建立良好的人际关系,班主任能够更好地了解学生的需求并提供相应的帮助和支持。
4. 教育实践层次:班主任需要将教育理论与实践相结合,从而更好地帮助学生成长。
班主任应该注重学生的个性差异,根据学生的特点和需求制定个性化的教育计划。
同时,班主任还应该提供良好的教育环境和氛围,通过示范和激励激发学生的学习兴趣和潜能。
5. 个人成长层次:班主任需要在工作中不断学习和提升自己。
班主任应该进行自我反思,发现自己的不足并积极改进。
通过参加学习培训、参观交流等方式,不断提升自己的教育理论和实践水平。
同时,班主任还应该与同行进行交流和分享,共同成长。
以上是班主任的五个层次,每个层次都有其重要性和挑战性。
成为一名优秀的班主任需要不断提升自己,全面发展各个层次的能力和素养。
只有如此,才能更好地管理和教育学生,为学生成长提供良好的环境和指导。
新班主任岗前培训内容4篇

新班主任岗前培训内容4篇新班主任岗前培训内容第1篇一、培训对象20XX年幼儿园参加工作的新教师。
二、培训目标通过培训,使新教师树立正确的职业道德;了解课程改革根本内容,初步掌握学科教学的常规技能;具备一定的管理和教育学生、组织班级活动的根本能力。
具体目标:1、稳固专业思想,增强献身教育的事业心与责任感,形成良好的师德修养。
2、熟悉有关教育政策法规,懂得教育政策法规根本知识。
3、熟悉学校德育工作全过程,初步掌握德育工作的常规。
4、掌握所教学科的教学常规,熟悉教学内容,能根本适应教学需要。
三、培训原那么1、思想素质与业务素质提高并重,突出师德为先,为新教师奠定良好的职业道德根底2、依据新教师职初共性问题确定培训内容,提高培训的针对性和有效性。
3、理论指导与实践训练相结合,注重体验性学习,强调实践与反思,遵循新教师专业成长的规律性。
4、集中培训与校本培训相结合,强调个人主动开展,充分发挥校本培训在新教师成长中的作用。
5、确立以教师开展为本的培训理念,实践主体性培训模式,让新教师与培训共同成长。
四、集中培训时间及内容安排(7月一周)内容:(1)教师职业道德标准(2)幼儿园奖惩制度(3)幼儿园教育指导纲要(4)教育政策法规(5)幼儿园班级管理(6)教师如何与家长有效沟通(7)幼儿园环境创设(8)幼儿园平安事故防范与处理(9)保育员岗位职责(10)园所中赏识教育的重要性新班主任岗前培训内容第2篇班级是学校进行教育教学的根本单位,班主任是班集体的组织者、教育者和指导者、是学校领导进行教育,教学工作的得力助手。
一个班主任的学识、人品、人格对良好班集体的形成和学生的健康成长起着特殊的重要作用;在联系本班科任教师中起纽带作用;在沟通家庭和社会的教育中起桥梁作用。
班主任教师个人所具备的工作技能对搞好班主任工作发挥着重要作用。
为了使未担任过班主任工作的教师能够胜任班主任这项工作。
加强班主任队伍建设,提高班主任素质,理结合我校实际,特拟定此培训方案。
班主任培训方案(三篇)

班主任培训方案一、培训目标本次培训旨在提高班主任的教育教学理论素养和实践能力,培养班主任的沟通、管理和危机处理能力,提升班级管理水平,为____年度班主任的工作打下基本的理论和实践基础。
二、培训内容1. 教育教学理论(1) 班主任的角色定位和职责:了解班主任的基本职责和教育理念,明确自己在班级管理和教育教学中的角色定位。
(2) 学生发展心理学:了解学生的心理发展特点,掌握相应的心理教育方法,提高班主任对学生的心理疏导和辅导能力。
(3) 班级管理策略:学习班级管理的基本原则和策略,包括建立班级规则、管理班级纪律、组织班级活动等方面的技巧和方法。
(4) 教育教学理论和方法:研究教育教学理论,了解新的教育教学方法和教育改革的最新动态,提高对教育教学的理论素养。
2. 沟通与协调能力(1) 与学生的沟通技巧:掌握和学生有效沟通的技巧和方法,建立良好的师生关系,促进学生的积极参与和学习。
(2) 与家长的沟通技巧:了解与家长进行沟通的方法和技巧,建立良好的家校合作关系,实现家校共育。
(3) 班级协调与矛盾处理:学习班级内部的矛盾处理方法和技巧,解决班级内部的矛盾和冲突,营造和谐的班级氛围。
(4) 与同事的合作与协调:培养班主任与教师团队合作的意识和能力,加强与同事之间的协调和沟通,提高教学质量。
3. 危机管理与应急处理能力(1)应急管理理论:学习危机管理的基本理论和方法,了解应急处理的基本流程。
(2)危机指导策略:掌握常见危机事件的处理策略,包括家庭问题、学业问题、心理问题等,提高应对突发事件的能力。
(3)紧急情况处理:学习处理突发事件的紧急应对措施,包括心肺复苏、急救知识等。
三、培训方法1. 理论学习(1) 专题讲座:邀请教育专家与心理学专家开展专题讲座,解读教育教学理论和学生心理特点,分享实践经验。
(2) 研讨会:组织班主任进行研讨和讨论,交流心得体会,形成共识,提高理论素养和实践能力。
2. 实践演练(1) 角色扮演:组织班主任进行角色扮演,模拟班级管理中的情景,锻炼应对突发情况和危机事件的能力。
班主任培训PPT

家校合作
与家长保持密切联系,共同关 注学生的行为问题,形成有效
的教育合力。
制定个性化方案
针对不同学生的行为问题,制定个性化的干预方案,包括心理辅导、学习辅导等。
家校矛盾的处理
及时标沟题通
班•主任文应字主内动容与家长 • 文字内容
沟•通,文了字解内家容长的诉 求•和意文见字,内及容时解决
心理疏导
关注学生的心理健康,提供心 理支持和疏导,帮助学生建立 积极心态。
兴趣与特长培养
发现和培养学生的兴趣和特长 ,鼓励学生参与各种课外活动
和竞赛。
家校合作案例
总结词
家校合作案例展示了班主任如何与家 长密切合作,共同促进学生的成长。
家长会组织
定期组织家长会,与家长共同探讨学 生成长问题,分享教育经验。
学生指导能力
能够针对学生的个性差异 和学习需求,提供有效的 指导和支持。
心理健康教育能力
能够关注学生的心理健康 状况,及时发现和解决学 生的心理问题。
沟通协调能力
与学生沟通的能力
能够与学生建立良好的师 生关系,倾听学生的意见 和需求,了解学生的思想 动态。
与家长沟通的能力
能够与家长保持密切联系, 及时反馈学生的学习情况 和表现,促进家校合作。
好的沟通基础。
转介与寻求专业支持
对于超出自身辅导能力范围 的问题,应及时转介给专业 心理辅导人员或寻求专业支
持。
05
班主任的工作挑战与应对
学生问题行为的应对
学生行为问题的识别
班主任应具备识别学生行为问 题的能力,包括学习问题、情 绪问题、人际关系问题等。
有效沟通与指导
与学生建立良好的沟通关系, 了解其行为背后的原因,提供
班主任培训方案

班主任培训方案一、培训目的班主任是学校管理中最重要的角色之一,他们负责管理学生,促进学生全面发展,协助学校教育教学工作的顺利进行。
为了提高班主任的综合素质和工作能力,我们制定了以下班主任培训方案。
二、培训内容1. 班主任角色认知班主任的角色定位和职责,了解班主任在学校教育教学中的重要性,培养班主任的使命感和责任感。
2. 学生心理健康教育班主任要了解学生的心理特点和成长规律,学习心理健康教育的基本理论和方法,掌握解决学生心理问题的技巧。
3. 班级管理与组织学习班级管理的基本原则和方法,包括班级规章制度的建立、班级文化的塑造、班级活动的组织等,培养班主任的组织和管理能力。
4. 家校合作与沟通学习家校合作的重要性,掌握与家长有效沟通的技巧,建立良好的家校关系,促进学生的全面发展。
5. 学生学业指导与辅导学习学生学业指导的基本原则和方法,了解学生学习难点的原因和解决办法,提供学习辅导和个性化指导,匡助学生取得更好的学习成绩。
6. 班级管理案例分析分析班级管理中的典型案例,探讨解决问题的有效策略,培养班主任的问题解决能力和判断力。
三、培训方式1. 理论讲授通过专家讲座、研讨会等形式,向班主任传授相关理论知识和实践经验,提高他们的专业素质。
2. 实践操作安排实际班级管理工作,让班主任亲身体验和实践,提高他们的实际操作能力。
3. 角色扮演设计班主任常见情境,让班主任进行角色扮演,锻炼他们的应变能力和沟通技巧。
4. 案例分析提供典型案例,让班主任进行分析和讨论,培养他们的问题解决能力和团队合作精神。
四、培训评估1. 学习笔记要求班主任在培训过程中做好学习笔记,记录重要观点和心得体味。
2. 学习报告要求班主任提交学习报告,总结培训内容,提出自己的思量和建议。
3. 培训考核设计培训考核内容,包括理论知识测试、实际操作评估等,评估班主任的培训效果。
五、培训时间和地点根据实际情况,确定培训时间和地点,合理安排培训计划。
四种角色,当好小学班主任

四种角色,当好小学班主任在小学教育中,班主任是一个非常重要的角色。
他们不仅仅是学生的老师,更是学生们在校园里的指导者和引导者。
好的班主任不仅需要有出色的教学能力,还需要具备抚育学生、帮助学生成长的能力。
在小学中,一个好的班主任可以对学生有深远的影响,当好小学班主任是一项非常重要的工作。
当我们谈到当好小学班主任时,我们必须意识到一个事实,那就是班主任需要扮演多种角色。
在这篇文章中,我们将介绍四种不同的角色,班主任应该扮演,以便当好小学班主任。
班主任需要扮演好学生的老师角色。
作为学生的老师,班主任需要具备丰富的教学经验和专业知识,能够教授学生各种学科知识,引导学生积极学习。
班主任还需要与其他老师密切合作,制定好学校的教学计划,确保学生能够得到高质量的教育。
当好学生的老师,是班主任的首要职责。
班主任需要扮演好学生的家长角色。
在小学中,许多学生可能无法得到充分的照顾和关爱,他们需要一个像家长一样的存在来关心他们的生活和学习。
班主任需要关心每个学生的情况,了解他们的家庭背景和生活状况,与学生建立密切的师生关系,帮助他们解决生活中的困难和问题。
班主任还需要与学生的家长保持良好的沟通,及时了解学生在家中的情况,共同努力帮助学生成长。
班主任需要扮演好学生的朋友角色。
小学生正处于成长的关键阶段,他们需要有一个可以信任和倾诉的朋友。
班主任需要设身处地地理解学生的心理需求,与学生建立良好的师生关系,以便学生能够愿意与你分享他们的心事和烦恼。
班主任需要树立良好的职业榜样,与学生和睦相处,激发他们的学习热情,培养他们的健康成长。
班主任还需要扮演好学校的管理者角色。
作为学校的管理者,班主任需要协调好学校内部的各种资源,确保教学工作的有效开展。
班主任需要定期召开班会,组织学生开展各种课外活动,帮助学生养成好的学习习惯和生活习惯。
班主任还需要处理学生之间的矛盾和纠纷,维护好学校的教育秩序,为学生提供一个良好的学习和生活环境。
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班主任培训:班主任的六种类型班主任培训:班主任的六种类型迄今为止,我很少见到给班主任分类的。
行政人员、专家学者们在指导班主任工作的时候,差不多都是统而言之、总而言之,好象他们的指导语对一切班主任都适用。
这完全不符合因材施教的原则,不符合分类指导的原则,不符合具体问题具体分析的原则。
这也是我们的班主任工作研究长期进展缓慢的重要原因。
众所周知,分类是科研的基本方法,不分类是很难深入研究的。
给班主任分类很困难,我大致上是按其工作的基本风格(班主任的角色意识和影响学生的主要手段)来分类的。
1、班妈型这种班主任主要靠爱心来工作,他给自己定位的主要角色是学生的准妈妈。
其中自然是女老师为多,但也有一些男老师情愿做班妈的,这与传媒铺天盖地的爱的呓语有关,也与学校教师女性优势的影响有关。
这种班主任总是把爱的旗帜举得高高的,把爱的气氛搞得浓浓的。
无论遇到什么问题,他们都诉诸感情,求助于爱。
他们活脱是一位亲妈,眼巴巴地盯着一帮儿女,喜怒哀乐搅成一团。
师生关系类似亲情关系。
这种班主任领导下的班级,其班风是情绪性的,一切都围绕师生关系旋转,各种活动均靠爱来推动。
如果弄得好,班级会显得很团结,多数学生与老师的感情保持一致,听老师的话。
但因为教师对学生的爱极难做到绝对平均分配,其中不可避免要夹杂教师个人好恶,所以这样的班级里,学生之间常常会发生争夺班主任之爱的矛盾,类似兄弟姐妹争宠。
若遇到一些对班主任的爱不领情的学生(个性如此),这个班就可能弄不转,班主任会很寒心,无奈之下,他就有可能转而求助于严格管理,把手中主要的武器爱换成权力,于是他就变成了官员型的班主任了。
官员型班主任与班妈型的班主任,常常互相转换的,常常是混合型的。
班妈型的班主任,小学为多。
这种工作姿态,学生年龄越大越不灵,因为教育学生的过程并不等于爱学生的过程,教育的含义要比爱宽阔得多,深厚得多。
对这种班主任,应该告诉他们,爱当然是需要的,但班主任工作主要靠爱是不行的,班主任工作需要专业技术,而爱,不能算专业技术。
学生家里已经有一个妈妈了,如果学校的作用只是给他增加一个妈妈,那也太不够了。
这种班主任急需补教育科学的课。
2、班官型这种班主任主要靠监督检查评比等管理方式来工作,他们给定位的主要角色是学生的上级,学生的管理者。
他们当然也高唱师爱(教师没有不唱师爱的,师爱是教师胸前的徽章),但心里真正相信的却是严格的管理。
这种人往往热衷于制定各种条条框框,热爱指标,喜欢板上钉钉的要求。
他们早来晚走,不错眼珠地死盯着孩子,高密度地使用赏罚手段。
这种老师摆出的是一副和学生拼到底的架势,学生没奈何,只好就范。
于是各项工作井然有序,颇见成效。
班官又可以细分。
比较公正的是清官,偏袒好学生、偏袒家长有势力的学生为昏官;恩威并施、表扬批评兼用的是好官,一味批评惩罚请家长的是酷吏。
班官们的形象也是丰富多彩的,有时看起来像经理,有时看起来像警察,有时看起来像法官,有时看起来像救火队员,有时看起来像牧师,偶尔也像个和蔼可亲的长辈,但其头顶上总是隐隐约约有一顶乌纱帽。
这是他们的主要角色认同。
恐怕我们得承认,这类班主任比例是比较大的,无论在中学还是小学。
这与我们的传统文化有关,也与我们的教育体制和上级导向有关。
教育行政领导部门安排工作、评价班主任,基本上是把他们当成一个行政单位(班级)负责人来对待,而不是把他们当成教育专业人员来对待的。
上级反复强化行政思维,不可避免地加深班主任的官员意识,虽然班主任只是一个不入品的芝麻官。
经验告诉我们,官阶低不等于官气小,据我观察,有些老师官僚气味还是挺浓厚的。
鉴别班官型班主任的主要办法是询问学生感觉。
如果班级学生的多数都觉得班主任首先是自己的顶头上司,是领导自己的人,师生关系的主轴是上下级关系,那这位班主任就基本可以认定是班官型的。
班官型的班主任有不少人完成上级任务很出色,甚至被评为优秀教师,但他们的工作有很大弱点,管理压倒教育,管理代替教育,没有深入学生灵魂,教育的效果往往是表面的。
而且由于学生一代比一代难缠,他们的管理正受到越来越大的阻力,有人甚至已经穷于应付、束手无策了。
特别值得注意的是,酿成教育突发事件(学生自杀,教师对学生施暴,学生或家长对教师施暴)的班级,往往班主任就是班官型的。
这道理很简单,官僚主义最容易激化矛盾。
这种班主任,急需转变角色意识,他们要明白,自己首先是一个教育专业人员,而不是管人的人。
3、鼓动家型这种班主任主要靠煽情来工作。
他有个人魅力、知识和才能,他们给自己的角色定位是要做学生喜爱和钦佩的人。
他们性格外向、热情四射、口才上乘、有一定表演才能。
他们凭三寸不烂之舌,能把学生一会说哭了,一会又说笑了。
如果你能引领学生的情感,当然你也就能引领学生的行动,于是我们就看见他的学生常常热泪盈眶地追随在他们后面,像被催眠一样。
他们和学生的关系,有点像歌星与粉丝的关系。
这种班主任往往能把工作做得很好,班级带得有声有色。
这种人在班主任中比例很小,因为不是每一个班主任都有他们这样的鼓动才能的。
他们的工作经验,别人也很难学习,因为往往带有很强的个性。
还有一个问题是,他们带过的班,别人不大好接,一旦后面的班主任才能不及他,或者个性差别很大,学生就可能抵触。
不过我觉得这种工作风格无可厚非。
我希望校长们不要打击他们,不要非把他们的个性磨平,应该允许他们发扬个性和个人魅力搞好工作。
当然,同时也要引导他们注意提高工作的科学性。
科学性和艺术性,原是可以很好结合的。
鼓动家型的班主任和班妈型的班主任都诉诸情感,他们之间的区别是,前者的情感诉求更宽阔,不限于母爱和亲情。
鉴别鼓动家型班主任不难,因为你和他接触不久就能感到他的鼓动才能(语言感情强烈,表情丰富,动作夸张),而他的很多学生看他的眼神都是燃烧的。
4、领袖型这种班主任主要靠活动来工作,他们给自己的角色定位是带领者,组织者,统帅。
他们是鼓动家,更是组织家和活动家。
他们的拿手好戏是不断地组织学生进行各种各样地活动。
(班主任工作 )在活动中凝聚集体,在活动中形成正确舆论,在活动中冲刷存在的问题,用活动裹挟差生前进。
他们领导的班级往往充满生机。
他们与学生的关系有点类似政党主席和党员的关系,主席一声令下,党员鱼贯而上。
领袖型班主任负责的班级,一般都是优秀集体,班风往往有明显特色,班级凝聚力强,学生集体荣誉感强,集体温度高,这在比赛中尤其表现得鲜明。
领袖型的班主任与官员型的班主任都强调行动,二者的区别是:前者侧重发动群众,而后者侧重管理之。
这种班级比较容易出现的问题是,学生的个性可能受到压抑。
这种班级往往非常强调齐心合力、步调一致、为集体争光、不给班集体抹黑,当一切都从集体出发的时候而且一集体为归宿的时候,教育培养学生个性的任务就会被淡化甚至遗忘,于是班级的性质就变了,与其说它是一个帮助每个学生成长的花园,不如说它是一辆冲向特定目标的大轿车,而手把方向盘掌握目标的则是班主任。
鉴别这种班主任的方法是,你和该班学生聊天,如果发现他们说话几乎都是一个调子,甚至使用词汇都比较统一,而且大家谈的常常都是集体的目标,较少说到个人感想。
那我们就可以判断,这位班主任是领袖型的。
5、导师型这种班主任主要靠思想影响和人格魅力来工作,他们给自己的角色定位是学生人生的指导者。
他们有自己独立的教育思想,个性非同一般,人格魅力过人,有特殊思路,会用班干部。
他们能把学生迷住,甘愿为老师赴汤蹈火。
他们的威信往往高到令学生迷信的程度。
这样,他们就可以摆脱一些俗物,很多事情只要运筹帷幄,甚至遥控就行了。
这种班主任是有思想的,他们对人生,对自己的成长之路有相当深入的反思,而且往往认定自己的成长之路值得推广,于是他们就有意无意地在学生身上复制自己的成长过程,推己及人。
他们和学生的关系有点类似教主与信徒的关系。
指导人生当然是很好的,这是班主任的份内工作,学生崇拜老师也是可以理解的,这种老师肯定有值得崇拜的地方。
问题是,如果这种崇拜形成某种狂热,导致迷信,导致排他,导致封闭,那就对学生成长不利了。
班主任的任务是为学生提供一个优良的成长平台,对学生成长的大方向做正确引导,而不是过于具体地为学生设计成长路线,在一个开放的社会尤其要注意这一点。
这种班主任人数极少。
有的会成为知名教师,有的则可能被排斥(因为他们特立独行)。
鉴别这种班主任不难,如果能和他本人接触或读他的著作,你会发现他的想法做法与众不同,且坚信自己正确,而和他的学生接触,你会发现他们比较会思考,但往往是沿着老师的思路,用老师的习惯语言,而且对老师无限信仰。
6、科学家型这种班主任目前也极少,我希望多起来。
他们主要靠科学来工作,他们给自己的角色定位首先是学习者和研究者,其次才是学生的领导者和组织者。
他们对学生,第一是尊重,第二才是爱。
他们遇到问题,总是采取研究的态度,进行诊断,然后拿出解决方案。
对他们来说,学生不但是朋友,而且是研究对象。
对他们来说,工作本身也是一门科学和艺术,是研究的对象。
更重要的是,对他们来说,自身也是研究对象,他们很注意经常反思和梳理自己的思路。
对这种班主任来说,教育首先不是一种任务,而是生活本身,班主任首先不是一个职务,而是一本需要阅读的书。
他在关心学生成长的同时关心自我实现,在教育学生的同时超越自我,如果学生变了而他自己没有变化,他对这种成绩是不满意的。
班主任工作在他们看来是一群年龄小的人和一个年纪大的人之间的交流、互动、互相影响,很难说是谁在教育谁,只不过因为职务关系,因为年龄、知识、经验的某种优势,老师对学生的影响可能稍大一点而已。
他们与学生的关系,类似成人与成人的朋友关系,温暖,理智,平和。
如果我们见到这样的班级,我们会发现学生对老师尊重而不迷信,师生和谐而不统一。
学生并不刻意和老师保持一致,但是也不刻意和老师唱反调,师生都遵守共同的人际关系规则。
这种班级不会团结得像一个人一样,但是也不会突然分裂,它在动态中实现了稳定。
这是一个个独立的人的自由联合体。
在学生的心目中,这种班主任是个普通人,但是学生比较喜欢听他的建议,因为他热心而少干预,指导而少控制,而且富有智慧。
这种班主任有没有弊端呢?有。
我相信他们在现行体制中不大容易被评为优秀,说不定他还会遭到一些非议,比如管理不严,迁就学生,集体主义教育不够,甚至不负责任。
另外,这种班主任的态度十分冷静,或许对小学,尤其是小学低年级的学生不大适用。
教育小学低年级的孩子,情感色彩还是浓一点为好,这符合他们的心理特点。
上述六种类型的班主任,虽然各有弱点,然而总的说还都是值得肯定的。
完美的班主任并不存在,我们应该允许甚至提倡各种类型的班主任自由竞争,这样才有生气。