简论EPC合同条件下承包人风险及索赔
EPC总承包合同管理与索赔风险分析
EPC总承包合同管理与索赔风险分析EPC（Engineering, Procurement and Construction）总承包合同是在工程领域中常见的一种合同方式，旨在将工程设计、工程采购和工程施工集中在一个合同下进行，以提高工程的管理效率和控制风险。
然而，由于工程项目的复杂性和不确定性，以及合同双方之间存在的利益冲突，EPC总承包合同管理过程中往往会面临各种索赔风险。
本文将对EPC总承包合同管理与索赔风险进行分析。
首先，合同管理是确保EPC项目按照合同约定实施的关键过程。
在项目执行过程中，合同管理人员需要对合同进行全面的监督和执行，并确保项目交付符合合同约定。
合同管理涉及多个方面，包括合同变更管理、合同支付管理、合同履约管理等。
合同变更管理是EPC项目合同管理中的重要环节。
由于工程项目的不确定性和变动性，合同双方在项目执行过程中可能会面临合同变更的需求。
合同变更可能涉及工程范围的变更、工期的调整、价格的修改等多个方面。
在合同变更过程中，合同管理人员需要根据合同约定和实际情况进行变更协商，并确保变更的合理性和合法性。
此外，合同支付管理也是合同管理的重要方面。
根据EPC总承包合同约定，工程款项通常是按照工程进度和合同付款计划进行支付的。
合同管理人员需要对工程进度进行监督和控制，并确保按照合同约定及时支付工程款项。
同时，合同管理人员还需要确保支付的准确性和合法性，避免支付风险。
另外，合同履约管理也是合同管理的核心内容之一、在EPC总承包合同中，承包商需要按照合同要求履行各项义务，包括工程设计、工程采购和工程施工等。
合同管理人员需要对承包商的履约情况进行监督和评估，并及时采取措施解决履约中的问题。
同时，合同管理人员还需要对自身的履约进行管理，确保按照合同约定履行义务，并保护合同双方的利益。
在EPC总承包合同管理过程中，由于工程项目的复杂性和不确定性，合同双方往往会面临各种索赔风险。
索赔风险可能涉及工程质量的争议、工程进度的延误、价格调整的争议等。
EPC工程总承包项目合同法律风险及预防措施
EPC工程总承包项目合同法律风险及预防措施一、引言EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包项目合同的签订具有重大的法律风险，因此在合同签订前，各方应积极预防潜在的法律问题，保障项目的顺利进行。
本文将针对EPC 工程总承包项目合同中可能存在的法律风险进行分析，并提出相应的预防措施，以帮助各方有效应对风险。
二、常见法律风险1. 合同条款不明确或存在漏洞在EPC工程总承包项目合同中，合同条款的不明确或存在漏洞可能导致各方在履行合同过程中产生争议。
例如，未明确约定工程交付时间和质量标准，可能给项目进展和工程质量带来风险。
2. 不可抗力事件不可抗力事件指的是合同各方无法预测、避免或克服的、不能预见并且不能避免的客观情况，如地震、战争等。
不可抗力事件可能导致工程无法按时完成或造成损失，增加法律风险。
3. 合同解除或违约当一方未能按照合同约定履行义务时，另一方可能采取解除合同或索赔的措施。
然而，合同解除和违约行为可能涉及到一系列法律手续和纠纷，增加各方的法律风险。
三、预防措施1. 清晰合同条款在签订EPC工程总承包项目合同时，各方应确保合同条款清晰明确，涵盖各方权利义务、工程规格要求、质量标准等内容，并为可能发生的争议事项设立明确的仲裁程序和解决途径，以减少合同争议的发生。
2. 引入第三方监督为了避免合同中可能出现的质量问题，各方可以引入独立第三方工程监督机构进行监督，确保工程按照合同要求进行。
这样可以帮助减少合同争议的风险。
3. 编制风险管理计划合同各方可以通过制定详细的风险管理计划来预防不可抗力事件的影响。
根据项目的特点和地域性，制定相应的风险管理措施，防范可能出现的风险，包括合理的风险分担机制和保险措施。
4. 建立妥善的纠纷解决机制在EPC工程总承包项目合同中，各方应建立妥善的纠纷解决机制，例如选择合理的仲裁机构或专业人士，确保纠纷能够迅速、公正、有效地解决。
浅谈EPC项目总承包方索赔和反索赔管理
浅谈EPC项目总承包方索赔和反索赔管理摘要：文章结合笔者管理实践，对EPC总承包模式下总包企业对项目索赔和反索赔等有关内容进行探讨，目的是加强合同管理，确保总包单位应得利利益。
关键词：EPC模式；索赔反索赔；管理；包单位前言EPC工程项目普遍具有建造周期长、投入资金大，错综复杂，合同条款较为苛刻，对施工技术及质量要求高等特点，施工期间受外部影响因素较多，容易引发索赔及反索赔等情况。
因此，在利润空间有限的情况下，一定要加强对施工合同的管理工作和索赔管理工作。
EPC模式下，总包商在进行总承包工程施工时，需要与业主、采购、施工分包商等单位，签订各类合同，如有单位不认真履行合同所定的责、权、利，则极容易引发工程进度、质量、成本等方面问题出现，导致索赔与反索赔事件发生。
因此，总包商要正确认识到索赔管理是正常的商务行为，是保证企业合法利益的重要手段，在工程建造期内，做好合同管理工作，促进各施工任务顺利完成，按时交付使用，实现总包单位预期经济收益。
一、对业主方的索赔管理1、索赔机会及内容（1）外部环境部分项目业主单位，没有认真做好项目前期的调研、可行性研究，对项目的市场定位、功能、竞争对手、市场环境、资金来源、工程施工环境等因素没有进行深入分析研究，在条件不成熟时仓促进行行目建设；没有按规范开展EPC项目运作等，这些因素会增加总承包商索赔机会。
（2）合同约定EPC项目模式下，如果非总包方原因导致施工延期、质量受损、施工成本增加等情况，总承包商可通过监理方可向业主方提出索赔。
主要内容包括：一是业主提供的施工场地及施工条件达不到合同要求，或者已提供的场地及地质条件对比招标文件内容存在较大偏差。
二是业主没有按照合同规定时间及时向承包方支付合同价款及进度款等。
三是业主方提供设备材料或其委托的供应商违规、设备材料质量存在问题影响施工进度及质量；四是因业主原因导致合同终止、无法履行或合同存在矛盾、错误、模糊等条款。
五是业主要求对工程施工范围、内容等进行变更，或新增额外工程或超出规定的工程量增减；以及对施工计划进行加速、调整、甚至暂停等指标，这些因素均由业主引起导致施工进度及工期延误。
简论EPC合同条件下承包人风险及索赔（合集5篇）
简论EPC合同条件下承包人风险及索赔（合集5篇）第一篇：简论EPC合同条件下承包人风险及索赔简论EPC合同条件下承包人风险及索赔【摘要】EPC总承包模式是国际工程承发包中普遍采用的一种新型承包模式，在国内建筑市场及现行的《建筑法》中也被积极倡导和推广，发包人通过项目总承包方式转嫁总承包人绝大部分风险，增加了盈利几率。
本文主要就国内EPC合同条件下承包人主要风险及索赔因素进行解析与探讨。
【关键词】EPC合同；承包人风险；索赔引言EPC合同，是设计-采购-施工（Engineering，Procurement and Construct）的简称，又称交钥匙合同，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式，总承包人须对整个建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程。
在工程实践中，EPC合同模式深受建设单位的青睐。
EPC合同模式特点（1）设计、采购、施工得到优化整合，避免了传统承发包模式中的设计、采购、施工相互脱节，在质量、安全、进度和现场管理以及衔接部位缺乏统一调度和协调等弊端。
（2）合同关系简单，责任清晰，发包人仅仅面对的是一个总承包人，不需要按照传统的模式为项目的勘测、设计、施工、永久设备和材料采购及安装施工另行招标，从而避免了因发包人协调工作不及时或错误而引起多家承包人的索赔的机会大大降低了。
（3）建设成本、工期相对固定，建设单位的投资效益更有确定性。
（4）建设单位风险合理转移，总承包人承担更多风险。
（5）最低性能保障，对总承包人的项目管理能力、总体协调指挥能力、风险控制能力提出更高要求。
EPC合同下承包人主要风险及索赔因素加强项目风险管理与控制，是实现项目目标的重要保证。
在项目实施阶段，风险管理的目标是尽量避免或减少各种风险所造成的损失，降低对自己不利的因素。
承包人在标书编制、合同签定及实施过程中对招标文件及合同文件等相关条款均要进行认真的研究，对其存在的风险因素作充分的预估、评审，并采取有效措施在商务澄清、技术澄清和合同文件谈判及项目实施中予以落实，做到有效的风险防范和索赔。
EPC工程总包项目合同法律风险及风险控制
EPC工程总包项目合同法律风险及风险控制引言EPC（Engineering, Procurement, and n）工程总包项目是一种综合性的工程合同模式，涵盖工程设计、采购和施工。
在EPC项目中，合同法律风险对于所有参与方都是至关重要的。
本文将从多个角度探讨EPC工程总包项目合同法律风险，并提出相应的风险控制措施。
法律风险分析1. 合同条款风险合同条款的不清晰或不完善可能导致法律风险的产生。
例如，未明确规定工程范围、工期延误的责任方或索赔和争议解决机制等，都可能导致纠纷的发生。
2. 设计风险工程设计的不合理或不完善可能导致工程质量问题，进而引发法律纠纷。
合同中应对设计责任进行清晰的界定和约定，并有相应的违约责任和索赔机制。
3. 施工风险施工过程中的意外事件、人身伤害或财产损失可能引发法律风险。
在合同中应包含健全的安全条款、保险责任和赔偿机制，以确保各方的权益得到保护。
4. 变更和索赔风险工程项目常常会出现变更或索赔的情况，其中包括工程范围变更、工期延误或工程定价变动等。
合同中应明确变更和索赔的程序和条件，以避免无法解决的争议。
5. 知识产权风险在EPC工程总包项目中，设计和技术可能涉及到他人的专利、商标或著作权等知识产权。
合同中应明确各方对知识产权的使用权和保护义务，以避免侵权纠纷。
风险控制措施1. 健全合同条款制定完备、明确的合同条款是风险控制的关键。
合同应包含详细的工程范围、责任分配、索赔和争议解决机制等内容，以减少合同争议和法律风险的可能性。
2. 严格遵守合同执行各参与方应严格按照合同规定执行，确保自己的权益得到保护。
同时，有必要建立良好的合同管理机制，定期进行合同履行情况的检查和评估。
3. 预防性法律咨询各方应当在签订合同之前咨询法律专家，以充分了解合同条款的法律含义和可能产生的风险。
在工程施工和变更过程中，及时咨询法律专家，以避免法律问题的蔓延和扩大。
4. 制定风险管理计划合同参与方可以制定风险管理计划，对可能出现的法律风险进行定性和定量分析，并提出相应的风险应对措施。
EPC合同条件下承包商的风险管理
EPC合同条件下承包商的风险管理在工程、采购、建设（EPC）合同中，承包商承担着重要的责任和风险。
在合同签订之初，双方应明确约定合同中的风险管理条款，以保障双方的利益。
本文将从风险的定义、风险管理的重要性、EPC合同中的常见风险以及承包商应如何有效管理这些风险等方面展开阐述。
一、风险的定义风险是指在不确定性条件下可能实现的潜在危险或损失。
在EPC项目中，风险来自于各个方面，如市场风险、技术风险、合同风险、供应链风险等。
承包商需要对这些风险有清晰的认识，并采取有效措施进行管理。
二、风险管理的重要性风险管理是EPC项目成功实施的关键。
有效的风险管理可以降低项目失败的可能性，提高项目的成功率。
通过对各种风险因素的分析和评估，承包商可以及时发现潜在问题并采取相应措施，从而保障项目进展顺利。
三、EPC合同中的常见风险在EPC合同中，承包商常面临诸多风险，如技术风险、供应商风险、资金风险、变更风险等。
技术风险主要来自于工程设计、设备选型等方面，需要承包商具备强大的技术实力和丰富的项目经验。
供应商风险包括原材料供应、设备交付等问题，承包商需要建立健全的供应链管理体系。
资金风险需要承包商保持良好的资金流动性，避免出现资金链断裂的情况。
变更风险来自于合同条款的变动，承包商需要及时应对合同变更，并充分评估其对项目的影响。
四、承包商的风险管理策略为有效管理风险，承包商可以采取以下策略：1. 制定详细的风险管理计划，包括风险识别、评估、应对和监控等内容。
确保项目团队对风险的重要性有清晰认识，并能够及时应对各种挑战。
2. 建立完善的风险管理体系，包括建立专门的风险管理团队、设立风险管理委员会等措施。
通过制定相应的政策和规定，确保风险管理工作得以有效推进。
3. 加强与相关方的沟通和协调，包括业主、设计方、供应商等。
及时发布风险通报，协调各方资源，共同化解风险。
4. 建立风险预警机制，通过数据分析和监控手段，及时发现风险信号并采取相应措施。
浅谈EPC工程总承包项目的项目风险
浅谈EPC工程总承包项目的项目风险引言概述：EPC工程总承包项目是指工程设计、采购和施工等各个环节由一个承包商负责完成的项目。
这种项目形式在建设领域越来越常见，但同时也伴随着一系列的项目风险。
本文将从五个方面详细阐述EPC工程总承包项目的项目风险。
一、技术风险1.1 设计风险：设计方案不合理、设计错误等可能导致工程质量问题。
1.2 技术难题：工程中可能出现的技术难题可能导致工程进度延误或额外费用支出。
1.3 技术人员素质：技术人员的素质和能力对项目的成功实施具有重要影响，缺乏专业人员或技术人员能力不足可能导致工程质量问题。
二、合同风险2.1 合同条款：合同中的条款可能存在不明确、不完善等问题，导致纠纷的发生。
2.2 合同履约：合同双方在履约过程中可能出现交付延误、质量不达标等问题，影响项目的顺利进行。
2.3 合同变更：项目实施过程中，由于各种原因可能需要进行合同变更，变更过程中可能存在合同解释不一致、费用调整等问题。
三、供应链风险3.1 供应商选择：选择不合适的供应商可能导致供应链断裂、产品质量问题等。
3.2 供应商信誉：供应商的信誉度和资质问题可能影响项目进展和工程质量。
3.3 物资供应：供应链中物资供应的延迟、短缺等问题可能导致项目进度延误。
四、财务风险4.1 成本控制：项目实施过程中成本的控制是一个重要的风险点，成本超支可能导致项目亏损。
4.2 资金流动：项目资金流动的不稳定可能导致供应商拖欠货款、工程进展受阻等问题。
4.3 资金来源：项目资金来源的不确定性可能导致项目无法按计划进行。
五、安全风险5.1 施工安全：工程施工过程中存在的安全隐患可能导致人员伤亡、工程质量问题等。
5.2 环境保护：工程实施过程中可能对环境造成污染，未能达到环保要求可能导致法律纠纷。
5.3 设备安全：工程中使用的设备安全性问题可能导致事故发生，对项目进展产生不利影响。
结论：EPC工程总承包项目的项目风险包括技术风险、合同风险、供应链风险、财务风险和安全风险等多个方面。
EPC工程总包项目合同法律风险及应对措施
EPC工程总包项目合同法律风险及应对措施一、背景介绍EPC（工程总包）工程是由一家公司负责工程设计、采购和施工等全过程的项目承包模式。
合同是EPC工程项目中的核心文件，规定了各方的权益和责任，但同时也存在一定的法律风险。
二、合同风险分析1. 不明确的合同条款：合同中存在模糊、不明确的条款容易引发合同纠纷。
例如，对工程进度、内容、质量要求等方面的表述不明确，容易导致争议。
2. 合同变更：在工程施工过程中，由于各种原因可能需要进行合同变更，但变更过程中可能存在程序不完善、手续繁琐等问题，导致风险增加。
3. 各方责任不明确：EPC工程项目中，涉及到多个参与方，包括业主、承包商、供应商等。
合同中对各方的责任划分不清，容易引发责任纠纷。
4. 不可抗力事件：合同中应明确不可抗力事件的定义和双方在不可抗力事件发生时的权利、责任等。
如果合同对不可抗力事件的处理不明确，就容易引发争议。
三、应对措施1. 做好合同审查：在签订合同时，各方应认真审查合同条款，确保各项条款的明确性和合理性。
如有需要，可请专业法律机构协助审查合同。
2. 明确变更流程：在合同中明确规定变更的程序、权限和补偿等事项，确保变更过程合规。
同时，要及时记录变更的相关事宜，避免后续争议。
3. 清晰划定责任范围：在合同中明确各方的责任，并将其具体化、细化，避免含糊不清的表述。
合同中可以明确各方的承担责任和违约责任等。
4. 详细定义不可抗力事件：合同中应明确定义不可抗力事件，例如自然灾害、战争等，并明确双方对不可抗力事件的处理措施和责任。
5. 寻求专业咨询：在制定和审查合同过程中，若有法律问题不确定，应寻求专业的法律咨询，减少法律风险。
6. 及时履约监管：在工程实施过程中，及时履约监管，通过合同履约检查、施工监理等方式，确保各方按照合同约定履行义务。
四、结论针对EPC工程总包项目合同的法律风险，项目各方应在签订合同前进行充分的了解和分析，并采取相应的应对措施，在合同中明确各方的权益和义务，降低合同风险的发生概率。
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简论EPC合同条件下承包人风险及索赔【摘要】EPC总承包模式是国际工程承发包中普遍采用的一种新型承包模式，在国内建筑市场及现行的《建筑法》中也被积极倡导和推广，发包人通过项目总承包方式转嫁总承包人绝大部分风险，增加了盈利几率。
本文主要就国内EPC合同条件下承包人主要风险及索赔因素进行解析与探讨。
【关键词】EPC合同；承包人风险；索赔引言EPC合同，是设计-采购-施工（Engineering，Procurement and Construct）的简称，又称交钥匙合同，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式，总承包人须对整个建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程。
在工程实践中，EPC合同模式深受建设单位的青睐。
1 EPC合同模式特点（1）设计、采购、施工得到优化整合，避免了传统承发包模式中的设计、采购、施工相互脱节，在质量、安全、进度和现场管理以及衔接部位缺乏统一调度和协调等弊端。
（2）合同关系简单，责任清晰，发包人仅仅面对的是一个总承包人，不需要按照传统的模式为项目的勘测、设计、施工、永久设备和材料采购及安装施工另行招标，从而避免了因发包人协调工作不及时或错误而引起多家承包人的索赔的机会大大降低了。
（3）建设成本、工期相对固定，建设单位的投资效益更有确定性。
（4）建设单位风险合理转移，总承包人承担更多风险。
（5）最低性能保障，对总承包人的项目管理能力、总体协调指挥能力、风险控制能力提出更高要求。
2 EPC合同下承包人主要风险及索赔因素加强项目风险管理与控制，是实现项目目标的重要保证。
在项目实施阶段，风险管理的目标是尽量避免或减少各种风险所造成的损失，降低对自己不利的因素。
承包人在标书编制、合同签定及实施过程中对招标文件及合同文件等相关条款均要进行认真的研究，对其存在的风险因素作充分的预估、评审，并采取有效措施在商务澄清、技术澄清和合同文件谈判及项目实施中予以落实，做到有效的风险防范和索赔。
EPC项目总承包风险区主要有：业主方额外要求、合同价款的支付因素、设计变更、现场签证、质量因素、管理不力、工期因素、材料短缺、各种事故赔偿和损失、完成进度计划障碍、操作运转中的问题等，以下主要就其EPC合同内容承包商部分风险及索赔因素进行解析与探讨。
2.1 工程范围的界定招标文件和合同文件工程范围界定一定要明确，包括承包人的责任范围与发包人的责任范围之间的界限划分以及与其他承包人工程范围之间的界定。
如果业主方要求增加合同文件工程范围外的内容，要及时做好工程发生的费用，向业主及时索赔。
2.2 工程的性能指标要求在EPC合同中，发包人为了达到投资预期目标，一般在EPC合同专用条款中对工程性能指标、最低性能指标、相应的检验程序、未达标处理措施、违约责任及拒收标准作出具体的约定。
最低性能指标是EPC合同条件下承包人交付的最低标准，是设计、采购及施工所需满足的最低标准，同时也是商务报价和承发包双方最终确定合同价款的基础。
如果承包人在完工试验中未能达到合同约定的性能指标，发包人将会根据合同约定责令承包人进行限期整改或拒收，并承担由此造成的经济损失。
因此承包人在报价、合同谈判签署过程中首先需评审以上条款及标准合理性，同时制定相应的风险控制措施。
如果业主要求提高设备的性能指标，承包人要及时做好工程发生的费用，向业主索赔。
2.3 合同价款的支付发包人最大的责任是向承包人按时、足额付款。
因此合同价款支付是承包人投标和合同评审重要因素之一。
如果发包人对合同价款支付有特殊的要求，承包人要在工程分包过程中，考虑支付风险的转移。
（1）承包人在报价和合同签定前必须对发包人的付款能力、合同价款的支付节点、支付比例以及发包人拖延付款的违约责任等进行评审。
如属发包人延期付款项目，承包人在评审延期付款节点、比例同时还需评审延期付款担保是否可靠及承包人融资的财务费用及风险。
（2）合同实施过程中如发包人未能按合同约定支付价款，承包人在通知发包人28天后有权停工或者降低工程进度直至承包人收到相关的证据或者支付。
由此增加的费用或工期延误，承包人可以向发包人提出相应索赔，包含延期付款财务费用。
2.4 工程变更价款的调整（1）在EPC合同条件下，工程项目的设计方案在承包人建议和发包人要求等构成合同文件中都已作了明确确定，但在项目建设过程中，发包人可能会提出设计变更和调整的要求，从而导致建设项目费用的增加，因此承包方在合同谈判及签署过程中应认真研究合同条款有关工程变更引发的合同价款调整范围及调整方法是否合理。
（2）工程实施过程中，对工程变更收集、整理、分类，对不同的变更作出合理分析与判断，对属于由于发包人原因或发包人风险引起的变更，承包人应及时内向发包人提出费用和工期索赔要求。
2.5 施工现场提供的时间发包人应按照合同规定时间提供施工现场，给予承包人进入现场和使用现场的权利，如发包人未能按时提供施工所需现场，使承包人遭受延误和额外费用，承包人有权要求延长工期和的补偿额外费用及合理利润。
包括设备、人员闲置、保函延期、占用资金利息和物价上涨等因素而遭受的额外费用。
2.6 施工现场提供的条件（1）承包人在报价和合同谈判签署过程中应关注招标文件和合同中施工场地的提供条件，其中包括：拆迁、场平、交通、施工用电、用水、通信，材料堆放及加工场地等条件，并结合现场查看及施工组织方案，充分考虑施工现场提供条件对合同价款的影响。
（2）发包人应按照合同约定提供上述施工现场所需条件，如发包人未能按合同条款约定提供，承包人由此额外增加的费用可向发包人提出工期和费用索赔。
2.7 节点及工期拖延的罚款（1）EPC合同条件下，建设工期及关键节点考核与罚款会比较严格和苛刻。
因此承包人在合同谈判和签署前后应及时组织相关技术管理人员采取有效措施对项目的总网络计划、关键节点、工期作出合理和有效的策划和编制。
（2）审核合同误期罚款条款的合理性：1）工期与节点的设置是否合理、可行；2）罚款方法和费率是否合理，是否过高，是否重复计算；3）罚款是否规定了累计最高限额（3）实施过程中充分发挥总承包核心地位和综合管理、指挥、协调能力，采取一切必要措施，避免工期延误，确保工程节点和工期的按期完成。
（4）做好过程里中的工期索赔事件的收集、整理，并及时向发包人提出索赔。
2.8 缺陷的责任（1）为使承包人文件及工程符合合同要求的条件，发包人要求承包人应在移交证书注明的日期之后，按发包人要求的时限完成扫尾工作，并按照发包人代表作出的指示，在合同期内修补工程缺陷。
如此类缺陷属承包人责任，则修补缺陷费用应由承包人承担，（2）承包人在合理的或发包人规定的时间内未能修补缺陷，第一发包人可以自己或者选择其他分包商进行修复工作，并向承包人索赔相关修复费用。
第二发包人会同意或者决定扣减合同价款；第三如果缺陷或者损坏致使发包人对整个工程或者工程的某一主要部分利益受损，发包人有权要求返还对整个工程或者该部位已经支付的所有金额并加上财务费用和拆除该工程或部位、清理现场和归还设备和材料给承包人所发生的费用（3）合同有效期延长：某项缺陷或损害使整个或部分工程或某项主要生产设备不能达到按照原定目的适用程度，发包人可延长合同有效期，相对应的质量保证金也相应延长。
2.9 发包人提供基础数据和资料发包人应负责提供下列数据和资料，并对其准确性、完整性负责：（1）对工程或其任何部分预期目的的说明；（2）竣工工程的检验标准和性能标准；（3）一个有经验的尽责的总承包人无法核实的数据和资料；（4）合同其他部分明确约定由发包人负责的数据和资料。
”。
承包人依据这些数据而进行的设计或报价，如在合同执行过程中发生变化而造成费用的增加和工期影响，承包人应据此向发包人提出索赔要求。
2.10 延期开工费用的补偿由于物件上涨等因素，延期开工会造成总合同项目成本增加，所以合同双方应对延期开工可能导致的费用增加补偿条件和价款调整的方式作相关约定，合同签署后，一旦发生延期开工，承包人则可据此提出索赔，规避由此引发的物价上涨等风险因素。
2.11 暂停施工或终止施工的费用补偿由于地下文物、不可抗力或其他安全、质量等因素考虑，发包人在工程实施过程中可随时要求暂停施工或终止施工，如果承包人由于执行这些指令暂时停工或复工而导致了工期延误和费用增加，承包人应该向发包人提出索赔要求，有权获得工期和费用补偿（承包人原因除外）。
2.12 所在地应该避免在项目所在地仲裁，争取在第三方仲裁。
2.13 其他风险因素（1）设备、材料、设计和工艺缺陷所造成的经济损失和业主索赔风险等（2）工程所在地的地质外貌、气候、水文等条件；（3）工程所在地的人工、材料等的供应情况；（4）工程所在地材料价格指数上涨；（5）工程所在地的法规、税费、民俗习惯等（6）突发事故的赔偿和损失等（7）其他承包人的干扰3 结语鉴于EPC合同模式特点，承包人必须加强合同管理，把合同管理贯穿与项目实施的整个过程。
发挥EPC总承包优势，有效组织项目团队的报价、合同谈判、设计、采购及施工组织，认真研究和掌握合同的条款内容，分析风险，利用投标策略、商务和技术澄清、合同谈判等规避或降低合同风险。
建立有效的质量管理体系及相应有效措施，严格审查设计、采购、施工质量；制定科学、合理、可行的设计、采购、施工计划，确保工程各项指标、进度等满足合同要求，有效防范发包人索赔。
同时合理地利用EPC合同条款发包人的责任和风险条款，收集索赔事件及资料，抓住有利条件及时地向发包人提出索赔，提高抗风险能力。