浅谈新形势下如何做好企业人力资源的管理
新形势下如何做好企业人力资源管理
浅谈新形势下如何做好企业人力资源的管理摘要：随着经济全球化的加剧，人力资源管理对于企业的生存和发展来说至关重要。
本文首先简单介绍了企业人力资源管理的重要性，然后分析了新形势下企业人力资源管理所面临的问题和挑战，最后又给出了相应的对措，希望能够帮助企业做好人力资源管理工作。
关键词：企业人力资源管理；新形势；探讨中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）09-00-01一、引言企业为了实现自己的目标，例如经济效益的提升，劳动生产率的提升等，而采取的一些组织、调控等手段以及相关措施，充分地利用企业中的人力资源所进行的所有活动，统称为企业人力资源管理[1]。
它重在强调一方面实现企业的组织目标；另一方面实现企业员工的自我发展，同时保证企业的发展需求，促进企业能够快速的、和谐的发展。
然而，随着经济全球化的发展，企业人力资源的管理面临重要的问题，如何做好人力资源管理成了现在企业的当务之急。
二、企业人力资源管理的作用1.人力资源管理推动了企业的发展根据生产力和生产关系之间的矛盾关系，劳动者具有创造能力，可以发挥自己的主观能动性，他们决定了生产力的向前发展。
而企业的人力资源管理就是通过对于企业员工的科学管理，帮助推动企业的向前发展。
2.人力资源管理能够帮助企业寻求最佳的发展战略随着市场经济的发展，企业的之间的竞争也在不断的加大，同时，科学技术的发展，企业外部环境的变化也给企业提供了很多的发展机会。
通过人力资源管理可以让企业实现人才的最佳管理方法，找到企业生产经营的最佳战略。
3.人力资源管理可以增强企业的竞争力科学的人力资源管理可以保证把企业的员工控制在最佳的范围之内，同时也能够给员工安排合理的岗位，形成有效的工作机制，帮助企业进行人力资源节约，降低了企业的生产成本，然后从整体上提升产品的市场竞争力[2]。
三、新形势下，企业人力资源管理所面临的问题和挑战1.国际问题和挑战1.1全球化问题的深入。
浅谈新形势下企业人力资源管理的创新思路
浅谈新形势下企业人力资源管理的创新思路随着时代的发展和经济的变革，企业面临着新的形势和挑战，人力资源管理也需要不断创新。
在新形势下，企业人力资源管理必须与时俱进，适应变化，采取创新思路，以应对挑战，提高企业的竞争力和持续发展能力。
本文将从几个方面浅谈新形势下企业人力资源管理的创新思路。
一、注重员工发展与激励在新形势下，员工的素质和能力对企业的发展至关重要。
企业人力资源管理需要更加注重员工的职业发展和能力提升。
可以通过为员工提供培训机会、搭建学习平台、制定晋升计划等方式，激励员工不断提升自己的专业技能和素质，使他们能够更好地适应新形势下的工作环境。
激励机制也是人力资源管理中的重要一环。
在新形势下，企业需要更加注重激励员工的工作积极性和创造力，可以采取一些创新的激励方式，如设立奖励机制、员工股权激励、灵活的薪酬体系等，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和忠诚度。
二、推动组织文化建设组织文化是企业内部管理的重要基础，也是企业发展和竞争力的重要来源。
在新形势下，企业人力资源管理需要更注重组织文化的建设，打造积极向上、开放包容的企业文化。
可以通过制定企业核心价值观、提倡团队合作、营造和谐的工作氛围等方式，推动组织文化的建设，使员工更加认同企业文化，愿意为企业的发展贡献自己的力量。
也要注重多元化的文化融合和创新。
随着经济全球化的发展，企业面临着来自不同文化背景的员工和客户，因此需要打破传统的文化界限，促进多元文化的融合和创新。
可以通过建立多元文化交流平台、开展文化交流活动、提倡尊重和包容不同文化等方式，促进企业文化的多元化和创新，提升企业的综合竞争力。
三、倡导灵活的用人制度在新形势下，市场需求和消费者行为的变化极大，企业需要更加灵活地调整和优化自己的组织结构和人力资源配置。
企业人力资源管理需要倡导灵活的用人制度，以适应市场的变化和企业的发展需要。
可以通过推行弹性工作制、灵活的用工形式、鼓励员工创新等方式，打破传统的用人模式，提升员工的工作灵活性和适应性。
浅谈新形势下企业人力资源管理的创新思路
浅谈新形势下企业人力资源管理的创新思路随着经济全球化和信息化的快速发展，企业人力资源管理也面临着新形势和新挑战。
传统的人力资源管理模式已经不再适应当今社会的变化和发展，因此企业需要不断创新人力资源管理的思路和方法，以适应新形势下的需求。
本文将从多个角度来探讨新形势下企业人力资源管理的创新思路。
一、注重员工的培训和发展在新形势下，员工的培训和发展变得更加重要。
随着科技的不断进步和产业的快速变革，员工的知识和技能需要不断更新和提升，以适应新的工作环境和要求。
企业可以通过建立完善的培训体系和提供多样化的培训方式，来激励员工的学习动力，提高员工的综合素质和竞争力。
企业还可以注重员工的职业发展规划，为员工提供多元化的发展通道，鼓励员工不断学习和成长。
通过这些举措，可以增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性和工作效率，从而为企业的发展和创新提供强有力的人才支持。
二、构建开放和包容的企业文化在新形势下，企业需要构建一种开放和包容的企业文化，鼓励员工积极参与和创新。
传统的企业管理模式往往偏向于权威和强制性，导致员工缺乏发言权和参与感，这样会限制企业的创新和发展。
企业可以通过建立开放的沟通机制和民主的决策方式，让员工充分发挥自己的创造力和潜力，共同参与企业的发展规划和决策过程。
企业还可以倡导团队合作和分享精神，营造和谐的工作氛围和良好的人际关系，激发员工的工作激情和创新能力。
三、注重人性化的管理理念在新形势下，企业需要注重人性化的管理理念，关注员工的身心健康和个人发展。
随着竞争的加剧和生活压力的增加，员工往往面临着工作与生活的平衡问题，所以企业需要从员工的角度出发，关心员工的工作状态和生活需求，创造一个和谐、健康的工作环境。
在这个过程中，企业可以建立完善的员工福利制度和关怀机制，为员工提供各种便利和支持。
企业还可以通过开展各种文体活动和健康管理项目，来关注员工的身心健康，激发员工的工作热情和创造力。
四、采用多元化的用工模式在新形势下，企业需要采用多元化的用工模式，灵活调配人力资源，适应市场的变化。
浅谈如何做好企业人力资源管理
浅谈如何做好企业人力资源管理引言人力资源管理是企业管理中不可或缺的一部分。
随着社会的发展和企业竞争的加剧，企业对人力资源管理的需求也越来越迫切。
本文将从企业人力资源管理的定义和重要性、如何建立有效的人力资源管理体系以及人力资源管理中的关键要素等方面进行浅谈，以期帮助企业做好人力资源管理工作。
一、企业人力资源管理的定义和重要性企业人力资源管理是指通过对企业内部人员的规划、招聘、培训、激励、考核和福利等方面的管理，以实现企业战略目标、提高员工工作效率和满意度的过程。
该管理活动的重要性不言而喻。
优秀的人力资源管理可以最大限度地发挥员工的潜力、提高员工的工作积极性、增强员工的归属感，从而推动企业的持续发展和竞争力的提升。
二、建立有效的人力资源管理体系要做好企业人力资源管理工作，首先要建立一个有效的人力资源管理体系。
具体来说，包括以下几个方面：1.制定人力资源管理策略：根据企业的发展目标和战略需求，制定相应的人力资源管理策略，明确整体方向和目标。
例如，确定人员需求规模、构建员工培训机制、建立激励机制等。
2.招聘和选拔人才：招聘是人力资源管理中的重要环节，要根据企业的需要，制定招聘计划，利用各种招聘渠道找到合适的人才。
选拔是指通过面试、考试等方式，从众多候选人中选择最适合企业的员工。
3.开展员工培训和发展：员工培训和发展是提高员工工作能力和素质的重要手段。
企业可以通过内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式，提升员工技能和知识水平，为员工的职业发展提供支持。
4.建立激励机制：激励是提高员工工作积极性和满意度的重要手段。
企业可以通过薪资福利、晋升机会、员工关怀等方式，激励员工发挥自己的潜力，更好地为企业创造价值。
5.进行绩效考核和管理：绩效考核和管理是评估员工工作表现和实现企业目标的重要手段。
企业可以通过设定明确的绩效指标、定期的评估和反馈机制，帮助员工了解自己的工作成绩，从而促进员工的成长和发展。
6.管理员工关系：良好的员工关系对于企业的正常运行和发展至关重要。
浅谈新形势下企业人力资源管理的创新思路
浅谈新形势下企业人力资源管理的创新思路随着社会经济的发展和变革，企业人力资源管理也面临着新的形势和挑战。
在这样的背景下，如何创新人力资源管理的思路，提升企业的竞争力和活力成为了每个企业都需要思考的问题。
本文将从企业人力资源管理的角度，浅谈新形势下的创新思路。
一、加强人才引进和培养随着科技进步和全球化竞争的加剧，人才已经成为企业发展的核心竞争力。
在新形势下，企业应该加强人才引进和培养，不断提升员工的专业素质和能力。
一方面，企业可以通过拓展更广泛的招聘渠道，吸引更多优秀的人才加入；企业可以通过建立完善的培训体系，提供各种形式的培训和学习机会，激发员工的创新潜力和工作激情。
二、注重员工福利和激励机制员工福利和激励机制是企业人力资源管理的重要组成部分，也是激发员工工作积极性和创造力的关键。
在新形势下，企业应该注重员工福利和激励机制的创新，为员工提供更好的工作环境和福利待遇，激励员工发挥自己的潜能。
企业还可以通过建立科学的绩效考核体系，激发员工的工作动力，进一步提高整体业绩。
三、倡导灵活就业和多元化管理模式新形势下，灵活就业和多元化管理模式已经成为了企业发展的趋势。
企业可以通过引入弹性工作制度、鼓励远程办公等方式，为员工提供更加灵活的工作机会和选择。
企业还可以建立多元化的管理模式，打破传统的管理体系，赋予员工更多的自主权和决策权，激发员工的创新和创造力。
四、注重企业文化和员工关系建设企业文化和员工关系建设是企业人力资源管理的重要内容，也是企业发展的基础。
在新形势下，企业应该注重建设和传承企业文化，打造积极向上、和谐稳定的企业文化氛围，增强员工的归属感和凝聚力。
企业还应该注重员工关系的建设，建立互信、互助、和谐的员工关系，为员工提供一个良好的工作氛围和发展平台。
如何做好企业的人力资源管理？
如何做好企业的人力资源管理？人力资源是企业发展的核心资源之一，如何有效地管理这一重要资源，成为了企业管理者面临的一个重要问题。
对于企业而言，做好人力资源管理是一项复杂的工作，需要考虑到人力资源的流动、发展、激励、考核等多个方面。
本文将从以下几个方面探讨如何做好企业的人力资源管理。
一、建立完善的人力资源管理制度一个成熟的企业应该建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、晋升、调配、离职等各个环节，要将其规范化并制定相关的工作流程和标准，以确保人力资源的管理体系有效的运转。
其中关键在于各个环节应该有明确的责任和权利，使其互相协调、衔接，形成高效的人力资源管理机制。
同时，企业还应该注重建立公正、透明的激励机制和考核制度，将员工的能力、工作成绩以及对公司贡献程度等方面进行客观评估，促进员工的竞争意识、积极性和创新精神，从而达到激励员工、提高工作效率的目的。
二、聚焦人才招聘和人才培养招聘和培养优秀人才一直是企业人力资源管理的重要方面，对于企业而言，拥有一批高素质的员工是企业能否成功的重要保证。
因此，企业在招聘时应该注意挖掘符合企业发展的合适人才，而且要全方位考查候选人的综合素质，包括其学术背景、工作经验、自我认知等，要尽量避免因为用人失误而导致减速或者是停滞发展的问题。
另一方面，企业还要通过培训来提升员工的专业素质与综合素养，让员工不断提高、进步，打造专业性强、管理能力强、可持续发展的人才队伍，进而应对日益激烈的市场竞争环境。
三、提倡开放、合作和分享在现代企业中，开放和分享已经成为一种重要的管理理念，企业管理者应该鼓励员工之间相互敬重、相互支持，营造开放自由、积极向上的工作氛围。
在工作中，互相学习、交流、合作应该成为常态，使员工能够相互促进、共同进步。
同时，对于已经形成的优秀经验和成功案例，应该进行总结和分享，强化企业内部的学习与传承，连锁反应地带动最前沿的知识和最优秀的工作方法、制度、流程进行迅速的扩散。
试论新时期企业如何做好人力资源管理工作
试论新时期企业如何做好人力资源管理工作【摘要】本文旨在探讨新时期企业如何做好人力资源管理工作。
首先介绍了人力资源管理在企业发展中的重要意义，强调了人力资源是企业发展的核心要素。
接着提出了新时期企业人力资源管理的核心要点，包括激励机制、员工培训等方面。
具体措施包括建立健全的人才选拔体系、优化员工福利待遇等。
推动企业发展的人力资源管理策略涉及到与战略目标的对齐、人才引进与留存等方面。
文章分析了人力资源管理面临的挑战，如员工流动性增加、人才匮乏等，并提出了相应的解决方法。
新时期企业应该注重人力资源管理，以推动企业持续发展。
【关键词】新时期企业、人力资源管理、企业发展、具体措施、核心要点、挑战与应对、策略1. 引言1.1 引言在当今社会，企业的竞争日益激烈，人才成为企业发展的重要支撑和核心竞争力。
而人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，也扮演着不可或缺的角色。
随着新时期的到来，企业在人力资源管理方面面临着新的挑战和机遇。
如何做好人力资源管理成为了企业管理者亟待解决的问题。
本文将从新时期企业的人力资源管理意义、人力资源管理的核心要点、新时期企业人力资源管理的具体措施、推动企业发展的人力资源管理策略以及人力资源管理的挑战与应对等几个方面进行探讨。
通过对这些内容的分析和研究，可以帮助企业更好地制定和实施人力资源管理策略，提升企业的人才竞争力和综合实力，推动企业持续健康发展。
在新时期的背景下，企业需要不断创新和改进人力资源管理工作，适应市场的变化和挑战，从而实现企业的长期可持续发展。
人力资源管理不仅仅是简单的人才招聘和管理，更是构建企业内部和外部人力资源体系，激发员工潜力，提升员工素质和竞争力的重要手段。
只有做好人力资源管理工作，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现自身的长足发展和壮大。
2. 正文2.1 新时期企业的人力资源管理意义新时期企业的人力资源管理意义在当今竞争激烈的市场环境中，人力资源被视为企业最宝贵的资本。
浅谈新形势下如何做好企业人力资源的管理
励。 每 一 个职 工 进 入 企 业 之 后 都 想 有一 个 广 阔 的 发 展前 景 ， 企 业 要根据每 个职工 的情况为他们做职 业规划 ， 对他们进行职业技
能培训， 有 了 看 得 见 的 前 途 员工 才 能更 投 入 地 工作 。 最 后要 进 行
住人才的重要方式， 科 学合 理 的 激 励 制 度 能 够 吸 引人 才、 调 动职
工的积极性 、 留 住 优 秀 人 才。 企 业要 采 取 多 元 化 的 激 励 方 式 ， 首 先是物质 上的激 励。 满足 员工基本 的岗位福 利保障 ， 对 于 绩效 优 秀 的 员工 要 有 额 外 的 物 质奖 励 ， 让 员 工看 到努 力工作 所付 出的
才。 在 企业 的 招 聘 人 才上 ， 尽 力做 好 将 企 业 的 人 力 资源 优 化 变 为
１ ． 是 企业 成 功 的 关键 。 从 战略 角 度 而 言 ， 入 力 资源 是 企 业 的
持 久财富 ， 它是 创 造 企 业 竞 争 优 势 的基 础 。 如今 ， 知 识 经 济 汹涌 澎湃 ， 传 统 竞 争 手 段 的 有 效性 逐 渐 减 弱 ， 人 力 资源 在 企 业 结 构 中 现 处于不 断活跃的 状态 ， 且 人 力 资源 以 及 其 创 造 能 力 也 逐 渐 成 为创 造 价 值 的 源 泉 ， 在 企 业 成 长 中的 重 要 性 越 来 越 突 出 。 因此 人 力 资源 管 理 自然 成 为 现 代 管 理 的 核 心 ， 拥 有 高 素 质 的人 才 ， 才 能 够 保 证 企 业 在 竞 争 中的 格 外 优 势 ， 才 可立 于不 败 之 地 。
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浅谈新形势下如何做好企业人力资源的管理作者：吴世尧
来源：《人力资源管理》2015年第02期
摘要：如何转变传统的人力资源管理观念，提高人力资源的利用率，加强对企业人力资源的管理，是各类企业适应现代经济发展，在经济竞争中获取优势必须要解决的问题。
文章主要分析了新形势下做好企业人力资源的管理的措施。
关键词：新形势企业人力资源管理
一、人力资源管理的重要性
1.是企业成功的关键。
从战略角度而言，人力资源是企业的持久财富，它是创造企业竞争优势的基础。
如今，知识经济汹涌澎湃，传统竞争手段的有效性逐渐减弱，人力资源在企业结构中现处于不断活跃的状态，且人力资源以及其创造能力也逐渐成为创造价值的源泉，在企业成长中的重要性越来越突出。
因此人力资源管理自然成为现代管理的核心，拥有高素质的人才，才能够保证企业在竞争中的格外优势，才可立于不败之地。
2.是企业获得核心竞争力的源泉。
市场是处于不停的变化中，竞争的优势更注重于能开发企业的核心能力或特殊技能。
要想具有这样的能力，企业必须依靠有学习和创新能力的员工，因为他们身上有种能适应环境的发展要求的能动性。
企业如果没有开发人力资源，那么企业的核心竞争力就难以维持。
有效的人力资源管理需要和企业的核心竞争力的培育紧密结合来，为增强企业核心竞争力奠定坚实的人力资源基础。
3.是企业凝聚力形成的关键。
在我们探索人力资源管理的职能时，通常会强调它的硬功能，却忽视它的软功能。
事实上，硬功能像培训、招聘、奖惩、报酬、晋升等等，每一个企业都十分重视，原因是它们是企业连续运行的必要条件。
但人力资源管理软功能像沟通、矛盾、协调等等，对企业的发展也很重要，是企业凝聚力形成的关键。
人力资源管理中的正向协调、倾听和沟通能消除对方的矛盾，一个拥有凝聚力的组织定能给企业员工更好的工作环境以及更好的回报，且心情愉快的员工也定能给组织带来更多财富。
二、新形势下做好企业人力资源管理的措施
1.改变人力资源管理的观念。
人力资源是企业的战略性资源，对于企业的发展有着决定性影响。
因此，企业必须要改变旧的人才管理观念，摒除计划性的人才管理方法，树立以人为本的管理观念，将人力资源管理提升到战略层面。
企业领导必须从思想深处认识到人力资源管理的重要性，树立正确的人才观念，打破传统观念的束缚，将人力资源管理提升到战略层次，允许人力资源部门参与企业的决策。
将人力资源提升到企业的战略层次不仅能够给人力资源管理更大的发展空间，也能够让人力资源部门更了解企业的发展方向、发展目标，在日常的管理工
作中能够紧紧围绕企业的发展展开工作。
根据企业的战略方向对人力资源进行一个长期的预测和规划，让人力资源管理为企业的整体发展目标服务。
2.制定好适应企业发展战略的人才战略。
人才发展战略作为企业整体发展战略的重要组成部分，主要是对企业人才的开发与对人才长期管理的谋划。
企业在经营运作中需要制定好符合企业发展实际的并且顺应企业发展战略的人才战略，从而加强人力资源的建设和管理，不断为企业培训出高质量的优秀人才。
在企业的招聘人才上，尽力做好将企业的人力资源优化变为人力资源发展优势的转变工作，进而使企业在人力资源的开发和利用时，制定出一个合理科学的规划。
除此之外，企业在发展中还需要制定全局性、稳定性的人才培训方案，形成一种能够吸引、留住、培养人才的发展机制，建立一支整体素质高、专业技术强的员工队伍，以带动企业良好的生产经营。
3.创新激励制度，采用多元化的激励制度。
激励是企业留住人才的重要方式，科学合理的激励制度能够吸引人才、调动职工的积极性、留住优秀人才。
企业要采取多元化的激励方式，首先是物质上的激励。
满足员工基本的岗位福利保障，对于绩效优秀的员工要有额外的物质奖励，让员工看到努力工作所付出的回报。
其次是职业发展的激励，这也是对职工最具诱惑力的激励。
每一个职工进入企业之后都想有一个广阔的发展前景，企业要根据每个职工的情况为他们做职业规划，对他们进行职业技能培训，有了看得见的前途员工才能更投入地工作。
最后要进行精神和文化的激励，让员工有集体的感觉，有家的感觉，让他们时刻保持饱满的热情。
4.将人力资源管理和文化建设结合起来。
企业文化建设的重要性已经逐渐被现代企业所认知，文化是企业发展中的软要素，也是企业的灵魂所在。
通过企业文化建设能够构建一种集体的价值观，在特定的企业文化下能够增强职工的认同感，让工作成为一种自觉性的行为。
当职工对企业文化有了发自内心的认同，他们就会以主人公的身份参与到企业的生产建设中去，在工作中也会更积极主动，更加具有奉献性和创造性。
当然，企业文化的建设是一个相互的过程，企业也要关注员工的切身利益，为他们提供更多更好的发展机会，员工才能接受企业的文化，对企业对工作产生认同。
也只有通过文化的建设才能在精神上真正将员工凝聚为一个整体。