《生产运营管理系统》在线作业标准详解
生产运营管理作业
《生产运营管理》作业参考答案一、选择题见书后答案二、计算题见书后答案三、论述题1、绿色供应链是人类社会可持续发展的必然需求，具有重大社会效益，绿色供应链是人类可持续发展战略在制造业的具体体现；构建绿色供应链体系是解决我国的环境与发展问题的有效手段。
目前，环境问题已经成为我国重大的社会和经济问题，实施绿色供应链体系将协调环境与发展的关系，实现我国经济和社会的可持续和谐发展；构建绿色供应链体系有助于增强企业实力，提高我国企业在国际市场上的竞争能力；绿色供应链体系倡导人与自然界和谐发展，提倡绿色消费。
（6分）绿色供应链体系的基本内容有：（1）绿色战略（2）绿色设计（3）绿色材料的选用（4）绿色物流（5）绿色生产（6）绿色包装（7）绿色营销等。
构建绿色供应链体系的基本途径：（1）构建企业内部绿色供应链体系（2）加强外部供应链的绿色管理（3）强化消费者绿色消费意识（4）加强制度建设2、在明确JIT的含义的基础上，结合自己对JIT的理解进行回答即可。
以下仅供参考：与传统的“推动式”的规模生产方式不同，丰田生产体系(TPS)的核心思想是采用“拉动式”生产策略，从订单开始，准时生产(JIT)，持续改善。
“在必要的时间内、提供必要的零部件、生产必要的产品”的拉动式内容，为企业降低成本、消除浪费、保障质量、建立品牌起了决定性的作用。
JIT认为：西方管理体系往往把领导力重点放在高层，中层领导对员工往往采取发号指令的态度和行为。
这种做法的直接后果就是很多管理者对现场管理完全失控，不了解生产流程的核心所在，难以提出改进流程的切实建议，降低浪费更是无从谈起。
现场管理方式确实保障了企业产品一贯的高品质和低成本。
学习JIT生产体系的核心是要学习其精髓和内涵，而不是形式和模式。
JIT生产体系的精髓是它对员工的高度重视、培养和培育，对产品质量一丝不苟的认真态度，以及对生产过程中浪费现象的深恶痛绝、对企业长远发展的执着信念。
我们研究JIT，最终的目的不是为了顺利照搬它的管理模式并获得成功，而是在此过程中，发现如何找到适合本企业的管理方法。
生产运营管理在线作业答案
1.下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求？•A 粗略能力计划•B 物料需求计划•C 能力需求计划•D 库存计划单选题2.SWOT分析包括：•A 外部分析：识别机会和威胁•B 内部分析：发现优势和劣势•C 提出不同组合下的策略•D 以上都包括•E 以上都不是单选题3.制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部？•A 现有库存水平•B 原材料供应能力•C 现有员工数量•D 现有设备能力•E 员工技术水平单选题4.对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是：•A 长期的•B 中期的•C 短期的•D 临时的•E 以上都不是单选题5.时间序列数据可能表现为：•A 趋势•B 季节波动•C 周期波动•D 不规则波动•E 以上所有的单选题6.哪项是公司战略？•A 成本领先•B 差异化•C 集中化•D 多元化•E 以上都不是单选题7.企业创造的价值是：•A V•B V-P•C V-C•D P-C•E 以上都不是单选题8.哪项是事业部战略？•A 相关多元化•B 不相关多元化•C 垂直一体化•D 水平一体化•E 成本领先单选题9.下列哪一项是产品和服务设计标准化的缺点？•A 增加库存品种数•B 增加培训费用•C 减少设计费用•D 减少产品多样性•E 以上都是单选题10.预测：•A 时间比较长的更准确•B 对单项产品的预测比整体项目的更准•C 是不完美的•D 以上都对•E 以上都不对单选题11.下列哪项不是生产运作管理的目标？•A 高效•B 灵活•C 准时•D 清洁•E 以上都不是单选题12.下来哪项不属于大量生产运作？•A 飞机制造•B 汽车制造•C 快餐•D 中小学教育•E 学生入学体检单选题13.预测能帮助经理：•A 预测未来•B 对生产系统的发展进行规划•C 对生产系统的使用进行计划•D 以上都是•E 以上都不是单选题14.当供不应求时，会出现下述情况：•A 供方之间竞争激化•B 价格下跌•C 出现回购现象•D 质量和服务水平下降•E 产量减少单选题15.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：•A 大量资本密集服务•B 大量劳动密集服务•C 专业资本密集服务•D 专业劳动密集服务•E 以上都不是单选题16.人机工程研究的工作环境不包括哪一项？•A 气候状况•B 照明与色彩状况•C 噪声与振动状况•D 人际关系状况单选题17.在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行哪项活动？•A 流程设计•B 制订战略性的能力计划•C 编制产品出产计划•D 编制物料需求计划单选题18.商场不等于战场，是因为：•A 要战胜竞争对手•B 要运用战略•C 要争夺市场份额•D 既要竞争又要合作•E 以上都是单选题19.用于高度标准化产品的加工系统是：•A 流水线式连续的•B 间断的•C 项目式的•D 批量的•E 单件的单选题20.哪种加工类型更适合多品种生产？•A 装配线（assembly）•B 单件小批生产（job-shop）•C 批量生产（batch）•D 连续生产（continuous）•E 项目（project）单选题21.做外包决策时，公司要避免什么？•A 取消非核心业务•B 提供机会使得外包合作企业成为强有力竞争者•C 允许雇员加入外包合作企业•D 允许外包合作企业参与创新设计单选题22.下述哪项费用组合构成了固定量库存系统的总费用？•A 年购买费、年补充订货费和固定费用•B 年维持库存费、年补充订货费和单价•C 年维持库存费、年补充订货费和年购买费•D 年提前期内费用、年维持库存费和年购买费•E 单价、年调整准备费和年购买费单选题23.下边哪项不是排序的优先调度法则？•A 优先选择余下加工时间最长的工件•B 优先选择加工时间最短的工件•C 优先选择临界比较小的工件•D 优先选择临界比较大的工件单选题24.哪项是产品出产计划的输入？•A 库存状态文件•B 生产计划大纲•C 产品结构文件•D 车间生产作业计划单选题25.关于福特汽车公司北美财务部实施BPR的说法不正确的是：•A 计算机系统安装起了最关键的作用•B 之前的很多财务处理工作是一种浪费•C 重构消除了发票处理•D 准确性大大提高单选题26.活动的最早可能开始时间是：•A 该活动箭头事件的最早可能发生时间•B 该活动的箭尾事件的最早可能发生时间•C 该活动箭头事件的最迟必须发生时间•D 以上都是•E 以上都不是单选题27.一个工件剩下5天加工时间，今天是这月的10号。
生产运营管理作业
《生产运营管理》作业一、选择题详见课本每章后面选择题。
二、计算题详见课本每章后面选择题。
三、论述题1、为了解决环境污染问题，人们将绿色制造的理念引入到供应链的实施过程中，绿色供应链就应运而生了。
请论述你是如何认识绿色供应链的，企业如何构建绿色供应链体系。
（联系现实并举例，不少于300字）答：绿色供应链是人类社会可持续发展的必然需求，具有重大社会效益，绿色供应链是人类可持续发展战略在制造业的具体体现；构建绿色供应链体系是解决我国的环境与发展问题的有效手段。
目前，环境问题已经成为我国重大的社会和经济问题，实施绿色供应链体系将协调环境与发展的关系，实现我国经济和社会的可持续和谐发展；构建绿色供应链体系有助于增强企业实力，提高我国企业在国际市场上的竞争能力；绿色供应链体系倡导人与自然界和谐发展，提倡绿色消费。
绿色供应链体系的基本内容有：（1）绿色战略（2）绿色设计（3）绿色材料的选用（4）绿色物流（5）绿色生产（6）绿色包装（7）绿色营销等。
构建绿色供应链体系的基本途径 ：（1）构建企业内部绿色供应链体系通过学习培训,强化、提高企业领导和员工的环境意识,把经济目标、环境目标和社会目标有机地融入到构建绿色供应链体系当中。
企业内部供应链绿色体系的构建主要体现在对产品的设计过程、生产过程和营销过程等环节。
减少生产过程中的资源浪费、节约能源和减少环境污染。
（2）加强外部供应链的绿色管理不管是供应链中前向的供应商还是后向的分销商，都是主导企业的战略伙伴，但这一关系不应仅仅理解为一种信息和利益共享的关系。
一个理想的绿色供应链战略合作伙伴不仅应该保证本企业符合环境法规要求，而且应该具备从源头减少、防止环境污染的意识。
企业实施外部供应链的绿色管理，就是将环境问题引入到供应链中合作伙伴的评价与选择当中。
（3）强化消费者绿色消费意识必须在提倡绿色消费过程中转变消费观念，提高消费者对绿色消费、环境保护以及可持续发展的认识。
（4）加强制度建设有关政府职能部门要广泛深入地宣传环境保护, 既向各企业决策者宣传绿色经营观念,又向广大消费者宣传生态平衡的重要意义，要制定出台科学规范的标准，做到有规可循，制定、实施可操作性强的管理、监控、处罚法律法规体系，使绿色供应链的构建及其持续发展拥有强大的程序保证和制度支持。
22春南开大学《生产运营管理》在线作业二满分答案10
22春南开大学《生产运营管理》在线作业二满分答案1. 在库存控制的方法中，连续检查法的特点不包括( )。
A.每次的订货批量固定B.相邻两次的订货时间间隔是固定的C.订货提前期基本固定D.相邻两次订货时间间隔主要取决于需求量的变化情况参考答案：B2. 事件时差是( )。
A.事件最迟时间和最早时间之差B.其余皆不是C.最悲观时间和最乐观时间之差D.结束时间和开始时间之差参考答案：A3. 以下战略不属于职能战略的是( )。
A.质量战略B.财务战略C.文化战略D.目标战略参考答案：D4. JIT系统在零件加工和部件装配的生产组织形式上，大量采用( )形布置的成组生产单元。
A.OB.UC.SD.T参考答案：B5. 以品种与数量关系为标志，工业企业的生产与运作可分为( )。
A.多品种成批生产与少品种单件生产B.多品种小批量生产与少品种大批量生产C.少品种小批量生产与多品种大批量生产D.少品种成批生产与多品种单件生产参考答案：B6. 在多品种、成批生产方式下，选择能够代表企业专业方向的、结构工艺相似的、总劳动量最大的产品作为( )，以其时间定额来计算生产能力。
A.具体产品B.代表产品C.假定产品D.标准产品参考答案：B7. 下列选项中不属于网络图中的时间的是( )。
A.作业时间B.计划时间C.节点时间D.工作时间参考答案：B8. 轮船制造业属于( )生产类型。
A.连续生产B.大量生产C.单件生产D.成批生产参考答案：C9. 生产运作系统按照工艺特点分类，可划分为( )。
A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.流程型生产E.加工装配型生产参考答案：DE10. 程序分析一般以( )为最小单位。
A.工时B.工序C.动素D.环节参考答案：B11. 基于时间的竞争聚焦于( )。
A.将新产品更快地推向市场B.缩短产品的生命周期C.价值工程D.将QFD和产品生命周期管理联系在一起E.设计数据库的可用性参考答案：A12. 供应链管理是对从材料和服务的采购，到制成半成品乃至最终产品，直至最终把产品送往顾客的所有活动的进行整合的过程。
生产运营管理在线作业答案
生产运营管理您的本次作业分数为：99分单选题1.按照生产要素密集程度和及顾客接触程度划分，医院是：A 大量资本密集服务B 大量劳动密集服务•C 专业资本密集服务•D 专业劳动密集服务•E 以上都不是单选题2.当供不应求时，会出现下述情况：•A 供方之间竞争激化•B 价格下跌•C 出现回购现象•D 质量和服务水平下降•E 产量减少单选题3.SWOT分析包括：•A 外部分析：识别机会和威胁•B 内部分析：发现优势和劣势•C 提出不同组合下的策略•D 以上都包括•E 以上都不是单选题4.用于高度标准化产品的加工系统是：•A 流水线式连续的•B 间断的•C 项目式的•D 批量的•E 单件的单选题5.人机工程研究的工作环境不包括哪一项？•A 气候状况•B 照明及色彩状况•C 噪声及振动状况•D 人际关系状况单选题6.哪项是公司战略？•A 成本领先•B 差异化•C 集中化•D 多元化•E 以上都不是单选题7.制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部？•A 现有库存水平•B 原材料供应能力•C 现有员工数量•D 现有设备能力•E 员工技术水平单选题8.预测能帮助经理：•A 预测未来•B 对生产系统的发展进行规划•C 对生产系统的使用进行计划•D 以上都是•E 以上都不是单选题9.企业创造的价值是：•A V•B V-P•C V-C•D P-C•E 以上都不是单选题10.商场不等于战场，是因为：•A 要战胜竞争对手•B 要运用战略•C 要争夺市场份额•D 既要竞争又要合作•E 以上都是单选题11.对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是：•A 长期的•B 中期的•C 短期的•D 临时的•E 以上都不是单选题12.时间序列数据可能表现为：•A 趋势•B 季节波动•C 周期波动•D 不规则波动•E 以上所有的单选题13.下来哪项不属于大量生产运作？•A 飞机制造•B 汽车制造•C 快餐•D 中小学教育•E 学生入学体检单选题14.预测：•A 时间比较长的更准确•B 对单项产品的预测比整体项目的更准•C 是不完美的•D 以上都对•E 以上都不对单选题15.下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求？•A 粗略能力计划•B 物料需求计划•C 能力需求计划•D 库存计划单选题16.哪项是事业部战略？•A 相关多元化•B 不相关多元化•C 垂直一体化•D 水平一体化•E 成本领先单选题17.哪种加工类型更适合多品种生产？•A 装配线（assembly）•B 单件小批生产（job-shop）•C 批量生产（batch）•D 连续生产（continuous）•E 项目（project）单选题18.下列哪一项是产品和服务设计标准化的缺点？•A 增加库存品种数•B 增加培训费用•C 减少设计费用•D 减少产品多样性•E 以上都是单选题19.在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行哪项活动？•A 流程设计•B 制订战略性的能力计划•C 编制产品出产计划•D 编制物料需求计划单选题20.下列哪项不是生产运作管理的目标？•A 高效•B 灵活•C 准时•D 清洁•E 以上都不是单选题21.供应链管理下的采购及传统采购不同在于：•A 为库存采购•B 及供应商是一般买卖关系•C 及供应商结成战略伙伴关系•D 让供应商竞争以获利单选题22.某种零件的总需要量是由那一项决定的？•A 净需要量•B 现有数•C 上层元件的总需要量•D 上层元件的计划发出订货量•E 所有以上因素单选题23.关于福特汽车公司北美财务部实施BPR的说法不正确的是：•A 计算机系统安装起了最关键的作用•B 之前的很多财务处理工作是一种浪费•C 重构消除了发票处理•D 准确性大大提高单选题24.供应链响应时间是对哪项标准的衡量？•A 系统的可靠性•B 柔性•C 设备利用率•D 产品质量单选题25.以下哪一条是项目的特点？•A 一次性•B 重复•C 产出标准的•D 重复性工作多•E 风险小单选题26.项目管理主要是控制：•A 质量•B 进度•C 成本•D 以上都是•E 以上都不是单选题27.哪项费用不属于维持库存费？•A 保险•B 利息•C 缺货损失费•D 库存照明•E 陈旧化损失单选题28.在制定库存量的决策时，不需考虑下述哪项费用？•A 维持库存费•B 调整准备费•C 订货费•D 固定成本•E 缺货损失费单选题29.事件时差是：•A 最悲观和最乐观时间之差•B 结束时间和开始时间之差•C 事件最迟时间和最早时间之差•D 以上都是•E 以上都不是单选题30.在排队分析中，下面哪一项通常不被当做系统绩效的度量？•A 等待队列中的平均人数•B 系统中的平均人数•C 系统的使用率•D 服务台的费用加上顾客的等待费用•E 服务时间单选题31.下面哪一项不是EOQ模型的假设条件？•A 年需求为已知的常量•B 提前期已知且固定•C 不允许缺货•D 有数量折扣•E 补充率为无限大单选题32.下述哪项费用组合构成了固定量库存系统的总费用？•A 年购买费、年补充订货费和固定费用•B 年维持库存费、年补充订货费和单价•C 年维持库存费、年补充订货费和年购买费•D 年提前期内费用、年维持库存费和年购买费•E 单价、年调整准备费和年购买费单选题33.通过哪项可将生产计划任务最终落实到操作工人身上？•A 流程设计•B 能力计划•C 生产大纲•D 排序和车间生产作业计划单选题34.活动的最早可能完成时间是：•A 该活动箭头事件的最早可能发生时间•B 该活动箭尾事件的最早可能发生时间•C 该活动箭头事件的最迟必须发生时间•D 该活动箭尾事件的最早可能发生时间加上活动所需时间•E 以上都不是单选题35.流程重构的原则之一：•A 从根源上保证质量•B 由对流程结果负责的人负责实施•C 不要仅仅根据价格选择供应商•D 将非核心业务外包出去单选题36.下边哪项不是排序的优先调度法则？•A 优先选择余下加工时间最长的工件•B 优先选择加工时间最短的工件•C 优先选择临界比较小的工件•D 优先选择临界比较大的工件单选题37.哪项是产品出产计划的输入？•A 库存状态文件•B 生产计划大纲•C 产品结构文件•D 车间生产作业计划单选题38.制定生产大纲时，下述哪种方法是正规的数学方法？•A 反复试验法•B 线性规划•C 图表法•D 模拟法单选题39.活动的最早可能开始时间是：•A 该活动箭头事件的最早可能发生时间•B 该活动的箭尾事件的最早可能发生时间•C 该活动箭头事件的最迟必须发生时间•D 以上都是•E 以上都不是单选题40.做外包决策时，公司要避免什么？•A 取消非核心业务•B 提供机会使得外包合作企业成为强有力竞争者•C 允许雇员加入外包合作企业•D 允许外包合作企业参及创新设计单选题41.下面哪一项等于顾客在系统中的平均时间？Ⅰ.系统中的平均数除以到达率；Ⅱ.系统中的平均数乘以到达率；Ⅲ.队列中的平均时间加上平均服务时间。
生产运营管理在线作业
您的本次作业分数为：100分单选题1.当供不应求时,会出现下述情况：A 供方之间竞争激化B 价格下跌C 出现回购现象D 质量和服务水平下降E 产量减少正确答案：D2.以下哪一条是项目的特点？A 一次性B 重复C 产出标准的D 重复性工作多E 风险小正确答案：A3。
活动的最早可能完成时间是：A 该活动箭头事件的最早可能发生时间B 该活动箭尾事件的最早可能发生时间C 该活动箭头事件的最迟必须发生时间D 该活动箭尾事件的最早可能发生时间加上活动所需时间E 以上都不是正确答案：D4。
事件时差是：A 最悲观和最乐观时间之差B 结束时间和开始时间之差C 事件最迟时间和最早时间之差D 以上都是E 以上都不是正确答案:C5.下列哪一项是产品和服务设计标准化的缺点?A 增加库存品种数B 增加培训费用C 减少设计费用D 减少产品多样性E 以上都是正确答案：D6.流程重构的原则之一：A 从根源上保证质量B 由对流程结果负责的人负责实施C 不要仅仅根据价格选择供应商D 将非核心业务外包出去正确答案:B7。
下述哪一项是质量管理的统计控制方法?A 领导B 控制图C 不断改进D 看板E 箭线型网络图正确答案：B8.下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求?A 粗略能力计划B 物料需求计划C 能力需求计划D 库存计划正确答案：B9。
一多通道系统中，每小时顾客的平均到达数是5，平均服务时间为40分钟,为不让系统过载所需要的最小服务台数是：A 2B 3C 4D 5E 都不对正确答案：C10。
某种零件的总需要量是由那一项决定的？A 净需要量B 现有数C 上层元件的总需要量D 上层元件的计划发出订货量E 所有以上因素正确答案：D11。
下列哪项不是生产运作管理的目标?A 高效B 灵活C 准时D 清洁E 以上都不是正确答案:E12.一单通路排队系统的平均服务时间是8分钟，平均到达时间是10分钟,到达率为:A 6次/每小时B 7.5次/每小时C 8次/每小时D 10次/每小时E 5次/每小时正确答案：A13.下述哪项费用组合构成了固定量库存系统的总费用？A 年购买费、年补充订货费和固定费用B 年维持库存费、年补充订货费和单价C 年维持库存费、年补充订货费和年购买费D 年提前期内费用、年维持库存费和年购买费E 单价、年调整准备费和年购买费正确答案：C14。
生产运营管理作业答案全
生产运营管理作业答案全《生产运营管理》作业三、论述题1、为了解决环境污染问题，人们将绿色制造的理念引入到供应链的实施过程中，绿色供应链就应运而生了。
请论述你是如何认识绿色供应链的，企业如何构建绿色供应链体系。
（联系现实并举例，不少于300字）答：通过现实绿色供链接的实用性与理论结合，我是这样认识企业构建绿色供应链体系的。
绿色供应链是人类社会可持续发展的必然需求，具有重要社会效益，绿色供应链是人类可持续发展战略在制造业的具体体现；构建绿色供应链体系是解决我国的环境与发展问题的有效手段。
目前，环境问题已经成为我国重大的社会和经济问题，实施绿色供应链全系将协调环境与发展的关系，实现我国经济和社会的可持续和谐发展；构建绿色供应链体系有助于增强企业实力；提高我国企业在国际市场上的竞争能力；绿色供应链体系倡导人与自然界和谐发展，提倡绿色消费。
绿色供应链体系的基本内容有：（1）、绿色战略；（2）、绿色设计;（3）、绿色材料的选用;（4）、绿色物流;（5）、绿色生产;（6）、绿色包装；（7）、绿色营销等。
构建绿色供应链体系的基本途径有：（1）构建企业内部绿色供应链体系。
（2）加强外部供应链的绿色管理（3）强化消费者绿色消费意识（4）加强制作建设2、结合实际谈谈JIT的发展和应用给你的启示。
（要求结合工作实际或所熟悉的事例，不少于300字）答：与传统的“推动式”的规格生产方式不同，丰田生产体系（TPS）的核心思想是采用“拉动式”生产策略，从订单开始，准时生产（JIT），持续改善。
“在必要的时间内、提供必要的零部件、生产必要的产品”的拉动式内容，为企业降低成本、消除浪费、保障质量、建立品牌起了决定性的作用。
JIT认为：西方管理体系往往把领导力重点放在高层，中层领导对员工往往采取发号指令的态度和行为。
这种做法的直接后果就是很多管理者对现场管理完全失控，不了解生产流程的核心所在，难以提出改进流程的切实建议，降低浪费更是无从谈起。
生产运营管理在线作业答案
1.下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求？∙A 粗略能力计划∙B 物料需求计划∙C 能力需求计划∙D 库存计划单选题2.SWOT分析包括：∙A 外部分析：识别机会和威胁∙B 内部分析：发现优势和劣势∙C 提出不同组合下的策略∙D 以上都包括∙E 以上都不是单选题3.制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部？∙A 现有库存水平∙B 原材料供应能力∙C 现有员工数量∙D 现有设备能力∙E 员工技术水平单选题4.对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是：∙A 长期的∙B 中期的∙C 短期的∙D 临时的∙E 以上都不是单选题5.时间序列数据可能表现为：∙A 趋势∙B 季节波动∙C 周期波动∙D 不规则波动∙E 以上所有的单选题6.哪项是公司战略？∙A 成本领先∙B 差异化∙C 集中化∙D 多元化∙E 以上都不是单选题7.企业创造的价值是：∙A V∙B V-P∙C V-C∙D P-C∙E 以上都不是单选题8.哪项是事业部战略？∙A 相关多元化∙B 不相关多元化∙C 垂直一体化∙D 水平一体化∙E 成本领先单选题9.下列哪一项是产品和服务设计标准化的缺点？∙A 增加库存品种数∙B 增加培训费用∙C 减少设计费用∙D 减少产品多样性∙E 以上都是单选题10.预测：∙A 时间比较长的更准确∙B 对单项产品的预测比整体项目的更准∙C 是不完美的∙D 以上都对∙E 以上都不对单选题11.下列哪项不是生产运作管理的目标？∙A 高效∙B 灵活∙C 准时∙D 清洁∙E 以上都不是单选题12.下来哪项不属于大量生产运作？∙A 飞机制造∙B 汽车制造∙C 快餐∙D 中小学教育∙E 学生入学体检单选题13.预测能帮助经理：∙A 预测未来∙B 对生产系统的发展进行规划∙C 对生产系统的使用进行计划∙D 以上都是∙E 以上都不是单选题14.当供不应求时，会出现下述情况：∙A 供方之间竞争激化∙B 价格下跌∙C 出现回购现象∙D 质量和服务水平下降∙E 产量减少单选题15.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：∙A 大量资本密集服务∙B 大量劳动密集服务∙C 专业资本密集服务∙D 专业劳动密集服务∙E 以上都不是单选题16.人机工程研究的工作环境不包括哪一项？∙A 气候状况∙B 照明与色彩状况∙C 噪声与振动状况∙D 人际关系状况单选题17.在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行哪项活动？∙A 流程设计∙B 制订战略性的能力计划∙C 编制产品出产计划∙D 编制物料需求计划单选题18.商场不等于战场，是因为：∙A 要战胜竞争对手∙B 要运用战略∙C 要争夺市场份额∙D 既要竞争又要合作∙E 以上都是单选题19.用于高度标准化产品的加工系统是：∙A 流水线式连续的∙B 间断的∙C 项目式的∙D 批量的∙E 单件的单选题20.哪种加工类型更适合多品种生产？∙A 装配线（assembly）∙B 单件小批生产（job-shop）∙C 批量生产（batch）∙D 连续生产（continuous）∙E 项目（project）单选题21.做外包决策时，公司要避免什么？∙A 取消非核心业务∙B 提供机会使得外包合作企业成为强有力竞争者∙C 允许雇员加入外包合作企业∙D 允许外包合作企业参与创新设计单选题22.下述哪项费用组合构成了固定量库存系统的总费用？∙A 年购买费、年补充订货费和固定费用∙B 年维持库存费、年补充订货费和单价∙C 年维持库存费、年补充订货费和年购买费∙D 年提前期内费用、年维持库存费和年购买费∙E 单价、年调整准备费和年购买费单选题23.下边哪项不是排序的优先调度法则？∙A 优先选择余下加工时间最长的工件∙B 优先选择加工时间最短的工件∙C 优先选择临界比较小的工件∙D 优先选择临界比较大的工件单选题24.哪项是产品出产计划的输入？∙A 库存状态文件∙B 生产计划大纲∙C 产品结构文件∙D 车间生产作业计划单选题25.关于福特汽车公司北美财务部实施BPR的说法不正确的是：∙A 计算机系统安装起了最关键的作用∙B 之前的很多财务处理工作是一种浪费∙C 重构消除了发票处理∙D 准确性大大提高单选题26.活动的最早可能开始时间是：∙A 该活动箭头事件的最早可能发生时间∙B 该活动的箭尾事件的最早可能发生时间∙C 该活动箭头事件的最迟必须发生时间∙D 以上都是∙E 以上都不是单选题27.一个工件剩下5天加工时间，今天是这月的10号。
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实用标准文案 精彩文档 生产运营管理 您的本次作业分数为：99分 单选题 1.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：
A 大量资本密集服务 B 大量劳动密集服务 • C 专业资本密集服务
• D 专业劳动密集服务
• E 以上都不是
正确答案:C 单选题 2.当供不应求时，会出现下述情况：
• A 供方之间竞争激化
• B 价格下跌
• C 出现回购现象
• D 质量和服务水平下降
• E 产量减少
正确答案:D 单选题 3.SWOT分析包括：
• A 外部分析：识别机会和威胁 实用标准文案 精彩文档 • B 内部分析：发现优势和劣势
• C 提出不同组合下的策略
• D 以上都包括
• E 以上都不是
正确答案:D 单选题 4.用于高度标准化产品的加工系统是：
• A 流水线式连续的
• B 间断的
• C 项目式的
• D 批量的
• E 单件的
正确答案:A 单选题 5.人机工程研究的工作环境不包括哪一项？
• A 气候状况
• B 照明与色彩状况
• C 噪声与振动状况 实用标准文案 精彩文档 • D 人际关系状况
正确答案:D 单选题 6.哪项是公司战略？
• A 成本领先
• B 差异化
• C 集中化
• D 多元化
• E 以上都不是
正确答案:D 单选题 7.制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部？
• A 现有库存水平
• B 原材料供应能力
• C 现有员工数量
• D 现有设备能力
• E 员工技术水平
正确答案:B 单选题 8.预测能帮助经理： 实用标准文案 精彩文档 • A 预测未来
• B 对生产系统的发展进行规划
• C 对生产系统的使用进行计划
• D 以上都是
• E 以上都不是
正确答案:D 单选题 9.企业创造的价值是：
• A V
• B V-P
• C V-C
• D P-C
• E 以上都不是
正确答案:C 单选题 10.商场不等于战场，是因为：
• A 要战胜竞争对手
• B 要运用战略 实用标准文案 精彩文档 • C 要争夺市场份额
• D 既要竞争又要合作
• E 以上都是
正确答案:D 单选题 11.对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是：
• A 长期的
• B 中期的
• C 短期的
• D 临时的
• E 以上都不是
正确答案:A 单选题 12.时间序列数据可能表现为：
• A 趋势
• B 季节波动
• C 周期波动
• D 不规则波动 实用标准文案 精彩文档 • E 以上所有的
正确答案:E 单选题 13.下来哪项不属于大量生产运作？
• A 飞机制造
• B 汽车制造
• C 快餐
• D 中小学教育
• E 学生入学体检
正确答案:A 单选题 14.预测：
• A 时间比较长的更准确
• B 对单项产品的预测比整体项目的更准
• C 是不完美的
• D 以上都对
• E 以上都不对
正确答案:C 单选题 15.下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的实用标准文案 精彩文档 需求？ • A 粗略能力计划
• B 物料需求计划
• C 能力需求计划
• D 库存计划 正确答案:B 单选题 16.哪项是事业部战略？
• A 相关多元化
• B 不相关多元化
• C 垂直一体化
• D 水平一体化
• E 成本领先
正确答案:E 单选题 17.哪种加工类型更适合多品种生产？
• A 装配线（assembly）
• B 单件小批生产（job-shop）
• C 批量生产（batch） 实用标准文案 精彩文档 • D 连续生产（continuous）
• E 项目（project）
正确答案:B 单选题 18.下列哪一项是产品和服务设计标准化的缺点？
• A 增加库存品种数
• B 增加培训费用
• C 减少设计费用
• D 减少产品多样性
• E 以上都是 正确答案:D 单选题 19.在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行哪项活动？
• A 流程设计
• B 制订战略性的能力计划
• C 编制产品出产计划
• D 编制物料需求计划
正确答案:C 单选题 20.下列哪项不是生产运作管理的目标？ 实用标准文案 精彩文档 • A 高效
• B 灵活
• C 准时
• D 清洁
• E 以上都不是
正确答案:E 单选题 21.供应链管理下的采购与传统采购不同在于：
• A 为库存采购
• B 与供应商是一般买卖关系
• C 与供应商结成战略伙伴关系
• D 让供应商竞争以获利
正确答案:C 单选题 22.某种零件的总需要量是由那一项决定的？
• A 净需要量
• B 现有数
• C 上层元件的总需要量 实用标准文案 精彩文档 • D 上层元件的计划发出订货量
• E 所有以上因素
正确答案:D 单选题 23.关于福特汽车公司北美财务部实施BPR的说法不正确的是：
• A 计算机系统安装起了最关键的作用
• B 之前的很多财务处理工作是一种浪费
• C 重构消除了发票处理
• D 准确性大大提高
正确答案:A 单选题 24.供应链响应时间是对哪项标准的衡量？
• A 系统的可靠性
• B 柔性
• C 设备利用率
• D 产品质量
正确答案:D 单选题 25.以下哪一条是项目的特点？
• A 一次性 实用标准文案 精彩文档 • B 重复
• C 产出标准的
• D 重复性工作多
• E 风险小
正确答案:A 单选题 26.项目管理主要是控制：
• A 质量
• B 进度
• C 成本
• D 以上都是
• E 以上都不是
正确答案:D 单选题 27.哪项费用不属于维持库存费？
• A 保险
• B 利息
• C 缺货损失费 实用标准文案 精彩文档 • D 库存照明
• E 陈旧化损失
正确答案:C 单选题 28.在制定库存量的决策时，不需考虑下述哪项费用？
• A 维持库存费
• B 调整准备费
• C 订货费
• D 固定成本
• E 缺货损失费 正确答案:D 单选题 29.事件时差是：
• A 最悲观和最乐观时间之差
• B 结束时间和开始时间之差
• C 事件最迟时间和最早时间之差
• D 以上都是
• E 以上都不是