中阳鑫隆煤业管理制度汇编最新

岗位责任制编审人员

总编：任永平

编写指导：贺中仁李永平任志忠吕喜生刘继林刘平则

编写：高小平谢振兴

会审成员：张彦龙姚明岐张喜平申金年李明亮高仁旺胡建平

校对：朱冬兵朱伟伟张志伟张建雄

山西吕梁中阳鑫隆煤业安全管理制度

第一部分生产管理

矿领导值班制度

1、矿级领导实行二十四小时值班制，值班时间为上午8时至第二天上午8时，值班实行对口交接，必须在调度室值班记录上签字。

2、矿级领导为值班总指挥，领导是当日全煤矿安全生产的值班组长，二十四小时参与调度安全生产指挥，并负责当日的事故安排处理和隐患排除工作。

3、值班人员必须了解和掌握当日全矿的安全生产、设备运行和各方面动态情况，并在晚上10：30分后对井上下进行动态检查。对当日完不成生产任务，掘进进尺的队组，必须弄清影响的主要原因，并做出处理意见。

4、当日值班领导在早7：30分调度会上对当日生产情况、值班期间的安全工作、文明生产、隐患查处情况进行通报，调度室要做好记录。

5、值班期间，晚上值班领导必须在调度值班室值班休息。

6、若下一班人员因故未到，上一班人员对口继续值班。

7、值班人员违犯本制度将被处以50～100元罚款。

调度会议制度

1、调度会议时间为每日早7：30分，无论节假日或双休日，均正常召开。

2、各单位的正职和根据工作需要安排的其它人员，必须按时参加调度会议，如因特殊情况（如因婚、丧、嫁、娶请假休息等）不能参加调度会议，必须派人参加，并向调度室请假，否则每次罚款100元。如引起严重后果将另行处理。

3、参加调度会人员不得迟到，否则每次罚款50元。

4、参加调度会人员不得开手机，不得接受传话外出会议室，否则罚款50元。

5、调度会议上发言要言简意明，根据次序发言,会议时间原则不超30分钟。

6、所有参加调度会议人员要严肃认真，对公司领导和业务科室安排的工作要不讲条件执行，如有其它客观原因，会后另行协调，执行不到位者，每次罚款100元。

7、当日调度会议精神，各单位会后要认真传达、落实，做到会上有安排，会后有落实。

8、前一天调度会议上安排的工作，第二日调度会上各单位要主动说明完成情况，不得隐瞒。否则，每条问题没有落实罚款50元。

例会制度

1、早晨调度会：

时间：每天7：30

参加人员：（队）级以上领导主持：（矿长）

2、生产计划会：

时间：每月8、18、28日下午16：00 如果遇特殊情况往后顺延一天参加人员：生产业务科室、供应科、施工单位各队组

主持人：（生产副矿长）

3、材料、配件计划会：

时间：每月29日下午15：00 如果遇特殊情况往后顺延一天

参加人员：全煤矿科室、队组主持：（机电副矿长）

4、安全例会：

时间：每月10号 20号 30号

参加人员：矿级领导、各职能科室监理单位、施工单位

主持：（安全副矿长）

5、生产队组班前会：

时间：夜班：22：30 早班：6：30 中班：14：30

参加人员：本班队长、副队长队及当班工人

6、机电例会：

时间：每月第一个星期四下午16：00

参加人员：机电科人员、生产队组机电副队长，

主持：（机电副总）

7、各队组安全例会：

时间：周三

参加人员：生产队组工人，主持：队长

8、监理办公例会：

时间：每月5、15、25日下午15：00 如果遇特殊情况往后顺延

参加人员：公司领导、矿级领导，监理单位、施工单位、

基建办公室主任做好记录

9、生产协调会

时间：每星期一、三、五17：30 主持：生产矿长

参加人员：矿领导、生产业务科室、施工单位队组

10、技术例会：

时间：每月第一个星期三下午15：00

参加人员：生产业务科室正、副科长及各队技术员，主持：总工程师

注：生产性例会中，迟到一次罚50元，无故不到罚100元；队组实行队组考核办法。

月度生产作业计划管理办法

一、月度生产作业计划管理办法的适用范围及主要内容：

本管理办法适用于矿井整个生产过程之中，共包括月度生产作业计划的编制程序、月度生产作业计划会的召开、月度生产作业计划的实施、调整、考核等。

二、月度生产作业计划的编制依据及编制程序：

1、月度生产作业计划的编制依据：

月度生产作业计划是依据矿井生产能力以及鑫隆集团公司下达的年度、季度生产作业计划，结合本公司实际采掘衔接而编制的。

2、月度生产作业计划的编制程序：

生产技术科牵头，各业务科室在分管副总的领导下编制本业务范围内的生产作业计划，遇到需要和其它业务科室配合的工作，提前协调，由对口业务科室上报生产技术科安排。每月27日8：00前将本科室所管辖范围内生产作业计划中预计完成情况和下月建议计划报生产技术科（必须加盖单位公章、负责人和编制人章、分管副总签字）具体要求如下：

（1）调度室每月27日8：00前将本月产量预计完成情况报生产科。（销售科要在28日前把本月煤炭销售情况、下月销售计划报调度室）

（2）生产技术科每月27日8：00前将所管辖队组生产准备工作、质量标准化工作的本月预计完成情况和下月建议计划及生产衔接进行统计整理（生产衔接包括工作面或巷道的设计长度、累计进度、本月进度、剩余进度、下月建议进度）。

（3）机电科、安监科、通风科、基建科等单位每月27日8：00前将所管辖队组生产准备工作、质量标准化工作的本月预计完成情况和下月建议计划报生产技术科。

（4）生产技术科根据各业务科室的建议计划平衡、汇总，编制本公司月度生产作业计划草案。

（5）月度生产作业计划草案交计划会研究讨论，经生产作业计划会决定，公司领导同意后，由生产技术科编制正式生产作业计划。

（6）正式的月度生产作业计划必须加盖生产技术科公章，公司领导签字，报公司矿长并下达到公司各有关单位。

三、月度生产作业计划会的召开：

1、每月28日召开生产作业计划会，生产技术科必须提前一天通知所有业务科室；

2、公司领导和以下单位正职必须参加计划会，因故不能到会的，需向生产矿长和生产调度室请假，并安排好副职参会人员，其他临时需安排的到会人员另行通知。

调度室、机电科、安监科、通风科、基建科、供应科、财务科、行政办公室。

3、各科室对计划会上所涉及到的工程项目，应从本业务的技术角度进行推敲，站在全公司生产一盘棋的立场上提出合理化建议，分管副总严格把关，以确保月度生产计划的顺利执行，为完成全公司全年生产任务创造一个良好的生产氛围。