内部物流控制程序流程图A1.doc
物流管理概论作业
物流管理概论作业单选题1。
企业内部物流的整合主要表现在（）之间功能的整合。
A 供应与采购B 生产与销售C 生产与物流D 生产与服务正确答案:C单选题2。
供应链管理与传统管理很大的不同在于其强调从供应到需求的整个链的协调,包括企业内部和企业与外部以及企业与企业之间的协调，从而降低总成本，提高市场的竞争能力.所以,供应链关键必须进行有效管理。
A 采购与供应的协调B 信息和产品流程优化整合C 企业之间的信息共享D 企业之间的物流活动的系统优化正确答案：B单选题3.水路运输适于( ）.A 运距长，运量大，时间性不太强的运输B 运距短,运量大，时间性不太强的运输C 运距长，运量小，时间性不太强的运输D 运距长，运量大，时间性很强的运输正确答案:A单选题4.物流服务营销策略就是要（）。
A 成本最低化B 利润最大化C 作业环节最小化D 让顾客满意正确答案：D单选题5.为了避免因货物价格上涨造成的损失或者为了从价格上涨中获取利益而建立而建立的库存是：A 季节性库存B 促销库存C 安全库存D 有机库存正确答案：D单选题6.解决长途运输车辆空载和设施共同利用等问题是( ）的结果.A 信息共享B 差别化C 共同化D 第三方物流正确答案：A单选题7.供应物流的基本业务活动不包括（).A 确定物资供应计划B 确定物资消耗定额C 提供畅通无阻的物料流转D 减少物料搬运的数量、频率如距离正确答案:C单选题8.当物流对于企业的重要程度比较高,而企业经营物流能力比较低的状况下，企业选择选择合理的业务模式是：A 寻求强有力的合作伙伴B 自营物流C 第三方物流D 主导物流合作正确答案:A单选题9.下列哪种运输可以及时地提供“门到门"的联合运输服务（)。
A 公路运输B 铁路运输C 水路运输D 航空运输正确答案:A单选题10.物流系统的组成要素包括人力资源、资金要素、组织与管理、物流设备和（）。
A 物流设施B 功能要素C 物流信息系统D 物流活动正确答案：C单选题11。
公司治理与内部控制习题
一、名词解释1、我国内部控制概念内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。
2、ERM框架ERM框架是一个受企业董事会、管理层和其他人士影响的过程，运用于制定战略之中，并且贯穿整个企业，用以识别可能影响该企业的潜在事项，并且将风险控制在风险偏好的范围之内，为达到实体目标提供合理的保证。
3、企业风险管理框架与内部控制框架的联系与区别（P146）ERM框架是在COSO1992的基础上,结合Sarbanes-Oxley Act在报告方面的要求,进行扩展研究得到的。
普华永道的项目参与者认为,新报告中有60%的内容得益于COSO1992 所做的工作。
内部控制是企业风险管理必不可少的一部分①ERM框架新增一个观念:风险组合观（Portfolio View of Risk）一个目标:战略目标两个概念:风险偏好和风险容忍度三个要素:目标制定、事项识别和风险反应②ERM框架要求企业设立一个新的部门：风险管理部4、新版ERM框架的五要和23个原则5、内部控制的原则建立和实施各种内部控制应遵循的具有普遍性和指向性的法则①全面性原则。
内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。
②重要性原则。
内部控制应当在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。
③制衡性原则。
内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。
④适应性原则。
内部控制应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。
⑤成本效益原则。
内部控制应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。
6、内部控制的要素①内部环境。
内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。
②风险评估。
是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。
物流流程图
货物清单
仓库管 入库单号 查询入 入库货物列表 更新
理员
库单
库存
入库 结果
托运
产生
登记入
单位
报表
报表
库记录
入库报表信息
入库记录列表
仓库-----入库-------数据流程图
3
数据流程图的基本符号
外部实体 数据存储
处理过程 数据流向
1
货物清单
货物帐 面信息
更新的数据 库信息
盘点 数据
盘点机
数据 盘点
帐面数据与 实际数据
更新数 据库
帐面数据与 实际ห้องสมุดไป่ตู้据
盘点员 报表
产生 报表
添加盘 报表信息 点记录
仓库-----盘点-------数据流程图
帐面数据与 实际数据
盘点记录
2
入库单列表
东方航空公司货运管理系统的设计与实现
中文摘要在互联网高速发展的时代，随着电子商务的蓬勃兴起，物流运输行业越来越受到人们的重视，物流货运运输行业的发展甚至已经成为互联网电子商务发展的瓶颈，由于业务的激增，各种不同类型，不同要求的货物爆炸式增长。
传统的交通货运早已无法满足互联网时代下的产品货运运输，航空运输受到人们的亲睐。
现在传统定位下的航空运输无法适应复杂货运业务的，订单管理，航班货运协调，货物进出港监管等频繁出错，导致货运效率低下[1]。
中国东方航空公司基于当前航空货运所遇到的问题，致力于改变航空货运发展模式，构建一个符合自身货运要求条件的航空货运管理系统，实现资源最大化利用，提高货运管理效率，降低货运错误率，彻底改变航空货运业务局面，以促进公司转型改革发展。
本文结合国内外航空货运行业需求，设计了一个符合中国东方航空货运管理的系统。
本系统整体使用MVC（Model View Controller）的技术架构，将系统分为三个层次：表示层、业务逻辑层和数据访问层，并结合生产流程化管理模式，使系统对数据库具有更好的兼容性。
同时采用SSH框架(Struts+Spring+Hibernate,web 应用程序开源框架)轻量简单，便于业务流程管理，整体运用JA V A语言进行开发，MySQL数据库数据管理维护。
最终实现系统的基本模块功能。
系统主要分为四大模块，分别是公共应用模块、网上航班订舱管理模块、制单航班管理模块、配载与进出港管理模块。
在四大模块下主要实现的子功能有用户管理登录、系统权限属性操作、日常航班管理和维护、订舱航班查询，运单订舱申请、国际正式制单、国际公务制单、运单查询管理、配载出港管理、进港管理和不正常货物处理及转港管理。
在公司内试运行后不断的改进完善系统迭代开发，直到系统满足公司要求交付运行。
在学校指导老师和公司部门同事的帮助下，本次设计作者主要完成了航空货运系统在航空货运管理行业中背景调查，明确系统开发目的和意义，并对相关工作人员进行走访，需求访问，调研，形成需求调研结果并撰写需求分析报告。
物流配送作业流程图
物流配送流程图一、货品入库1．物流配送中心依照客户入库指令视仓储状况做相应入库受理。
2．按所签合同进行货品受理并依照给货品分派库区库位打印出入库单。
3．在货品正式入库迈进行货品验收，重要是对要入库货品进行核对解决，并对所入库货品进行统一编号（涉及合同号、批号、入库日期等）。
4．然后进行库位分派，重要是对事先没有预分派货品进行库位自动或人工安排解决，并产生货品库位清单。
5．库存管理重要是对货品在仓库中某些动态变化信息记录查询等工作。
6．对货品在仓库中，物流公司还将进行批号管理、盘存解决、内驳解决和库存优化等工作，做到更有效管理仓库。
二、运送配送1．物流配送中心依照客户发货指令视库存状况做相应配送解决。
2．依照配送筹划系统将自动地进行车辆、人员、应出库解决。
3．依照选好因素由专人负责货品调配解决，可分自动配货和人工配货，目是为了更高效运用物流公司手头资源。
4．依照系统安排成果按实际状况进行人工调节。
5．在安排好后，系统将依照货品所放地点（库位）状况按物流公司自己设定优化原则打印出拣货清单。
6．承运人凭拣货清单到仓库提货，仓库那头做相应出库解决。
7．装车完毕后，依照所送客户数打印出相应送货单。
8．车辆运送途中可通过GPS车辆定位系统随时监控，并做到信息及时沟通。
9．在货品到达目地后，经受货方确认后，凭回单向物流配送中心确认。
10．产生所有需要记录分析数据和财务结算，并产生应收款与应付款。
配送流程一、配送重要操作（一）备货配送准备工作和基本工作。
备货工作涉及筹集货源、订货、采购、集货、进货及关于质量检查、结算、交接等。
配送优势之一，就是可以集中若干顾客需求进行一定规模备货。
备货是决定配送成败初期工作，如果备货成本太高，会大大减少配送效益。
（二）储存配送中储存有储备及暂存两种形态。
1.储备配送储备是按一定期期配送经营规定，形成对配送资源保证。
这种类型储备数量较大，储备构造也较完善，视货源及到货状况，可以有筹划地拟定周转储备及保险储备构造及数量。
(精选)管理信息系统课后习题答案
第一章1、填空题（1）信息系统包括信息处理系统和信息传输系统两个方面。
作业信息系统包括业务处理系统、过程控制系统和办公室自动系统三个方面构成。
（2）决策过程可分为情报活动阶段、设计活动阶段、选择活动阶段和实施活动阶段四个方面。
（3）管理信息系统的技术基础包括计算机系统、数据库系统、数据通信技术与计算机网络技术。
2、选择题（1）近年来，与物质和能源一起成为人类赖以生存和发展的重要资源是（A）。
A、信息B、战略C、决策D、数据库（2）从大量的数据和信息中选取或抽取所需信息，是信息处理中的（A）过程。
A、信息收集B、信息存储C、信息加工D、信息使用（3）关于信息和数据的说法，正确的是（A）。
A、信息是对客观事实的描述B、字符文字图形等符号都是信息C、信息加工后成为对人们有用的数据D、数据是对客观事实的描述（4）信息量的大小取决于信息内容消除人们认识的（C）。
A、不真实的程度B、不可靠程度C、不确定程度D、不精确程度（5）按照系统论的一般原理，系统具有（A）A、目的性、整体性、相关性、环境相关性等特征B、目的性、整体性、有效性、环境相关性等特征C、目的性、有效性、相关性、环境相关性等特征D、有效性、整体性、相关性、环境相关性等特征（6）管理信息系统主要解决（A）问题A、结构化问题B、半结构化问题C、非结构化问题D、上述三种（7）决策的基础是（C）A、管理者B、客户C、信息D、规章制度（8）就企业数据加工过程而言，数据处理结果的服务对象是（C）A、一般需要B、特定需要C、管理需要D、决策需要（9）二次信息选择的关键问题是（D）A、目的性和正确性B、有效性和正确性C、有效性和目的性D、有效性、目的性和正确性（10）在管理信息的处理要求中，信息的生命中是（A）A、及时B、正确C、适用D、经济（11）信息集中存储，存储问题比较容易解决，但大大地增加了信息的（C）A、管理负荷B、一致性问题C、传递负担D、工作强度（12）下列信息中属于战术层是（C）A、成本核算B、市场竞争信息C、各种定期报告D、国民经济形式（13）系统开发的成功与否取决于是否（B）A、操作便利B、符合用户需要C、技术先进D、节约资金（14）从管理信息系统学科本身的特点及其与其他学科关系上看，你认为与信息系统最为贴切的词是（D）A、基础科学B、技术科学C、社会科学D、系统科学第二章1、填空题（1）开发管理信息系统的具体方法很多。
公司物流项目管理解决方案完整篇.doc
公司物流项目管理解决方案1A公司是“重型设备制造”集团的控股公司，是集团“精益一体化物流”的总承包商。
同时还为广大客户提供以降低库存水平、加速资金周转的“精益一体化物流”的规划、设计、运作及控管，使客户可以集中精力于自己的核心业务。
针对公司存在的主要问题：与集团的协同发展、Milkrun 闭环运输、车队管理、配件与整车物流、信息系统、一线工人与人力资源策略、库存管理问题、仓储问题，运用重心法、条码技术等，通过比较不同的方案，选择最优方案，作出优化整个公司的物流解决方案。
关键词：Milkrun，配件与整车物流，库存控制，仓储1 A公司与集团的协同发展(1)1.1 A公司概况(1)1.2 A公司基本工作流程(1)2 Milkrun 闭环运输问题(3)2.1 A公司在MilkRun方面存在的问题(3)2.2 MilkRun概述(3)2.3 MilkRun模式的优点(3)2.4 整体Milkrun 实施方案(4)3 车队管理问题(6)3.1 公司车队现状及主要问题(6)3.2 “管车宝”车辆管理软件(6)4 配件与整车物流问题(7)4.1 配件与整车物流现状及分析(7) 4.2 对策方法及研究(7)4.2.1 配件物流方法研究(7)4.2.2 整车物流方法研究(8)5 信息系统问题(9)5.1 仓库管理系统(9)5.2 仓库管理系统流程(9)6 一线工人与人力资源策略(11)6.1 A公司人力资源分析(11)6.2 选择合理的激励机制运行模式(11)7 库存管理问题(13)7.1 库存管理中存在的问题(13)7.2 库存管理发展目标(13)8 仓储问题(14)8.1 ABC 库存管理方法(14)8.2 仓储管理对策及建议(15)8.2.1 合理规划设施布局及做好安全措施(15)8.2.2 仓库管理绩效评价(15)参考文献(16)1 A公司与集团的协同发展1.1 A公司概况A汽车物流有限公司（简称A公司）是陕西“重型设备制造”集团（简称集团）的控股公司。
物流质量管理体系文件
XX国际船舶代理有限公司质量管理体系文件质量手册文件编号：版本号：修订次数：编制：审核：批准：发放编号：受控状态：XX国际船舶代理有限公司发布XX国际船舶代理有限公司目录质量手册0.1 前言0。
2 颁布令0。
3 质量方针和质量目标0。
4 管理者代表授权0。
5 质量手册管理办法1 目的和适用范围2 引用标准3 术语和定义4 质量管理体系4。
1 总要求4.2 文件要求4。
2.1 总则4.2.2 质量手册4.2。
3 文件控制4。
2.4 记录的控制5 管理责职5.1 管理承诺5.2 以顾客为中心5.3 质量方针5.4 策划5。
4.1 质量目标5.4。
2 质量管理体系策划5。
5 职责、权限和沟通5。
5。
1 职责和权限5。
5。
2 管理者代表5。
5.3 内部沟通5.6 管理评审5。
6。
1 总则5。
6.2 评审输入5.6。
3 评审输出6 资源管理6。
1 资源的提供6.2 人力资源LYGZY—ZL-A—2 第1页共2页XX国际船舶代理有限公司目录质量手册6.2。
1 总则6.2。
2 能力、意识和培训6。
3 基础设施6。
4 工作环境7 产品实现7。
1 产品实现的策划7.2 与顾客有关的过程7.2。
1 与产品有关要求的确定7。
2。
2 与产品有关要求的评审7。
2。
3 顾客沟通7。
3 设计和开发7.4 采购7.4.1 采购过程7.4.2 采购信息7.4.3 采购产品的验证7。
5 生产和服务提供7。
5.1 生产和服务提供的控制7。
5。
3 标识和可追溯性7.5.4 顾客财产7。
5.5 产品防护8。
测量、分析和改进8.1 总则8。
2 监视和测量8。
2.1 顾客满意8。
2.2 内部审核8。
2.3 过程的监视和测量8。
2.4 产品的监视和测量8.3 不合格品控制8。
4 数据分析8。
5 改进8.5.1 持续改进8。
5.2 纠正措施8.5.3 预防措施附件A: 质量管理体系组织机构图附件B：质量管理体系职能分配表附件C：程序文件目录附件D：代理服务活动流程图LYGZY-ZL-A—2 第2页共2页XX国际船舶代理有限公司0.1 前言质量手册0.1 前言连云港中源国际船舶代理有限公司是交通部批准成立、经贸部核准的从事中外籍国际船舶代理、国际货物代理及相关业务的专业船舶、货物代理公司.公司设在中国连云港，经过多年的发展，如今已具备了相当的规模。
物流仓储流程图
一、入库流程：1、托盘区：2、层格货架区3、自动立体货架入库流程二、出库流程1、托盘区2、层格区3、自动主体库4、电子标签出库5、移库1. 系统功能设定模块，自定义整个系统的管理规则，包括定义管理员及其操作口令的功能；2. 基本资料维护模块，对每批产品生成唯一的基本条码序列号标签，用户可以根据自己的需要定义序列号，每种型号的产品都有固定的编码规则，在数据库中可以对产品进行添加、删除和编辑等操作；3．采购管理模块(1) 采购定单：当需要采购的时候，可以填写采购定单，此时并不影响库存；(2) 采购收货：当采购定单被批准，完成采购后到货的时候，首先给货物帖上条形码序列号标签，然后在采购收货单上扫描此条形码，保存之后，库存自动增加。
(3) 其他入库：包括借出货物归还、退货等只需要填写采购收货单；4. 仓库管理模块(1)产品入库：采购入库或者其他入库，自动生成入库单号，货品及可选择方便快捷，可以区分正常入库、退货入库等不同的入库方式。
(2)产品出库：销售出库或者其他出库，可以自动生成出库单号，可以区分正常出库、赠品出库等不同的出库方式；(3)库存管理：不需要手工管理，当入库和出库时，系统自动生成每类产品的库存数量，查询方便；(4)特殊品库：当客户需要区分产品时，可以建立虚拟的仓库管理需要区分的产品，各功能和正常品库一致。
(5)调拨管理：针对不同的库之间需要调拨，可以自动生成调拨单号，支持货品在不同的仓库中任意调拨。
(6)盘点管理：用户随时可以盘点仓库，自动生成盘点单据，使盘点工作方便快捷。
(7)库存上限报警：当库存数量不满足一个量的时候，系统报警。
5. 销售管理模块销售定单：当销售出库的时候，首先填写销售出库单，此时不影响库存；销售定单：当销售出库的时候，将销售出库产品序列号扫描至该出库单上，保存之后，库存报表自动减少该类产品。
6. 报表生成模块，月末，季度末以及年末销售报表、采购报表以及盘点报表的自动生成功能，用户自定义需要统计的报表；7. 查询功能采购单查询，销售单查询，单个产品查询，库存查询等（用户定义）。
物流系统设计形成性考核册答案
物流系统设计形成性考核册答案物流系统设计作业一一、选择题1.物流系统设计的原则有ABCDA. 系统性原则B. 经济性原则C.可行性原则D. 社会效益原则2.在物流管理组织中直线型组织是一种B的物流组织。
A. 非正式B.正式C.参谋式D.可以是正式也可以是非正式3. 下列选项中属于物流供给的特性的是ABC。
A. 完整性B.节约性C.网络性D.派生性4. 差别化低成本化物流战略最适合C类型的物流企业。
A. 综合型企业B.机能结合型企业C.小型企业D.运输型企业5. 绿色物流战略属于D。
A. 物流配送战略B.物流经营战略C.物流职能战略D.物流系统战略二、简答题1.请简述物流系统设计的主要步骤。
(1).调查分析(2).需求预测(3).设计方案(4).设计评价(5).具体实施(6).绩效评估2.企业物流管理组织一般可归为哪三种组织结构形态各种形态下物流管理活动的特点有哪些(1).直线型组织，是一种按基本职能组织物流管理部门的组织形式，是一种正式的组织结构物流管理职能与其他部门的主体职能处于并列的地位，物流管理对所有的物流活动负责。
(2).参谋型组织，是一种按职能不同设定的组织形式，物流管理者起到一个参谋的作用，负责与其他职能部门的协调合作。
(3).运用型组织，主要目标是对不同的物流活动实施控制，使它们之间保持协调一致属于一种非正式物流组织。
企业通过各种手段，靠合作的方式来达成负责物流活动的人员之间的协调，或是外聘专家对本企业的物流活动进行规划调整，推进企业物流合理化。
3.由于地域、行业及市场需求的不同，企业在生产模式、经营战略、管理体制、技术基础等方面的差异较大，如何根据企业现有条件选择适合企业自身的物流战略实施途径？(1).改良式发展模式暂时没有条件进行企业流程再造，而且无力进行大规模的物流技术革新时，企业可根据具体情况对企业物流不合理的状况进行局部改良。
(2).渐进式发展模式现代企业对物流的要求是系统整合与服务水平高，在基础条件较好但企业财力、技术、人员等方面尚有欠缺的时候，物流现代化进程可分阶段进行。
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不合格标识
不合格品存放
进入半成品库 防护防锈
确定装配计划 半成品出库 装配包装 成品存放
交付 可追溯性管理
生产部
不合格品必须挂 出不合格标识 牌，
质检部
将不合格品放置 于规定不合格品 区域。
质检部
生产部
合格的物料进入 仓库
生产部
半成品库，仓库 做好入库登记，
物料存放于半成 品库必须要做好 防锈，严格按照 《物料防锈规 定》进行实施。
根据装配日计 划，填写《领料 单》，提交半成 品库。
仓库根据《领料 单》清点好物 料，做好出库工 作，同时做好出 库记录
xx有限公司
工作流程及内容
序号
流程
6.1
6.2
程序文件 内部物流控制程序
共3页 第21页 第A版 第1次修改
工作说明
责任部门 相关部门
外来物料进公司 应附《送货单》 或《出厂检验报 告》，经仓库清 点通知质检部进 行检验。
采购部
到厂的物料，仓 库根据《送货 单》必须核对批 次号和指令号， 如出现不符应立 即反馈给采购 仓库 部，由采购部与 供应商进行沟通 和核对。
仓库 采购部
质检部在接到仓
仓库
库到货通知后，
应立即安排检
验，检验合格的
原材料挂号合格
6.3
标识牌，通知仓 质检部
库入库并做好登
记，不合格物料
进行标识。
质检部需对不合
仓库
6.4
格原材料进行标 识，并通知仓库
质检部
进行存放。
将不合格信息反 质检部 馈给供应商。
仓库将质检部检
仓库
6.5
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
验合格的物料存 放于仓库，并做
对仓内物料进行 日常维护。发现 接近保质期物 料，应提前两 周，提请库检； 到了保质期，而 品质状态不明 的，应予以隔 离，并标识，禁 止生产领用出 库；状态为不合 格的，申请报 废。本公司物 料、产品的保质 期为2年。 对于贮存时间超
仓库
生产部 销售部
过2年的物料或 积压的产品应及 时处理，以优化 库存。 营销部应制定主 要零配件、产品 的《安全库存管 理规定》以优化 库存、减少浪 费。 库管员每月对库 房盘点一次，当 库存低于最低库 存或高于最高库 存时，应向营销 部报警。
生产部 仓库 生产部
采购部 仓库 生产部
质检部
对加工物料进行 生产以及检验， 物品搬运过程 中，叠放必须按 照《物料叠放要 求》进行叠放
物料在工序上流 转的时候必须要 做好防锈，严格 按照《物料防锈 规定》进行实 施。
每道需要检验的 工序，都必须有 检验记录，同时 在物料流转卡上 注明检验记录
生产部 质检部
包装要求。 若不属于通用包 装，则需制订 《包装仕样书》 并对包装物及效 果进行评价；属 于通用包装的则 按通用的包装标 准执行。 在顾客有明确使 用环保材料要求 的情况下，应使 用环保材料进行 包装。
仓库 生产部 仓库 生产部
销售部
客户对包装有特 殊要求的按客户 要求执行。 检验合格产品的 每一独立包装均 需有合格证或记 录卡，须标明产 品名称、型号规 格、数量、生产 日期、批次号及 检验员盖章。 包装箱上必须标 识 包装箱内附“装 箱单”，“装箱 单”必须标明产 品名称、型号规 格、数量、装箱 日期、装箱人等
质检部部
销售部
来料检验 不合格 合格
不合格 合格
的问题全部解决 或得到有效处 理，以防止此类 问题再次发生， 其具体作业由相 关部门按《数据 分析和改进管理 程序》、《顾客 反馈控制程序》 进行作业。
物料到货 确定批次指令号和数量
不合格标识 反馈供应商
入库 确定生产计划
出库 生产 物料防护与防锈
检验
当顾客有产品质 量追溯要求或各 生产过程中出现 质量异常时，质 量部应回溯追查 出成品出货质量 记录、成品检验 质量记录、过程 中在制品的检验 质量记录及原材 料、辅助材料的 进货检验质量记 录等资料中的检 验结果和数据、 生产日期、检验 日期、生产批 号、产品名称、 产品编号、规 格/型号、数 量、等级、进厂 检验日期、供应 商、各制造部 门，并追查其产 生的原因，要求 相关责任单位提 出纠正与预防措 施，直至所反映
根据需要，领用 出库。核对物品 名称、型号规 格、数量和批次 号等。 按照顾客的要求 和产品的特点确 定搬运/运输的 方式（工具、人 员、路线、注意 事项等），做到 摆放合理，捆扎 牢固，轻装轻 卸。 运输或委托运输 对于易于损坏的 产品，在交承运 商前必须进行必 要的标识，标明
销售部
仓库
产品的朝向、防 潮、防静电等特 性； 产品交付给承运 商时，应告知承 运人在运输过程 中应注意的事 项。
质检部 部
好入库登记。
生产车间制定好 日计划，发放于 仓库，由仓库根 据日计划进行备 料。
仓库出库时必须 清点好熟练，并 附有质量好和批 次号 仓库在出库时做 好数据登记
生产部现场需用 物料流转卡进行 标识，在每道工 序结束后在流转 卡上标明生产数 量； 制造过程中，生 产部必须按工艺 要求和检验要求