第三章跨国公司的全球战略跨国公司经营与管理教学课件总结

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跨国公司经营与管理ppt课件

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3
应对策略
跨国公司应了解东道国法律法规,遵守当地法律, 建立合规管理体系,加强内部培训和法律咨询, 降低法律风险。
05 跨国公司的全球战略与可 持续发展
跨国公司的全球战略选择
全球扩张战略
通过跨国投资、并购等方式,在全球范围内拓展业务,实现资源、 技术、市场等要素的优化配置。
区域集中战略
将业务集中在特定地区,通过深耕细作,实现对该地区市场的深 度开发和长期占据。
全球资金管理
跨国公司通过集中管理全 球资金,降低资金成本, 提高资金使用效率。
税务筹划
跨国公司通过合理规划税 务,降低税务风险,提高 税务效益。
风险管理
跨国公司通过建立完善的 风险管理体系,降低经营 风险,保障公司稳健发展。
跨国公司的市场营销管理
市场调研
跨国公司通过市场调研了解不同 国家和地区的消费者需求、消费 习惯、竞争状况等信息,为制定
汇率风险
01
指因汇率波动给跨国公司带来的资产损失或业务收益的不确定
性。汇率风险类型来自02包括交易风险、折算风险和经营风险。
应对策略
03
跨国公司应采取多元化货币结算,合理运用金融衍生工具,加
强外汇风险管理,降低汇率波动对经营的影响。
跨国公司的税务风险
税务风险
指因东道国税收政策的变化或税收征管的差异, 跨国公司可能面临的税务纠纷或处罚。
跨国公司的战略管理
全球战略
跨国公司通过制定全球战略,以实现 资源共享、降低成本、提高效率等目 标。
创新战略
跨国公司通过技术创新、产品创新、 市场创新等方式,不断保持竞争优势。
适应性战略
跨国公司根据不同国家和地区的政治、 经济、文化等因素,制定适应性战略, 以应对不同市场的挑战。

第三课跨国公司的全球战略

第三课跨国公司的全球战略
欧洲公司的多国战略
欧洲公司的跨国经营可以追溯到20世纪20-30年代。由于当时公司所面临的主要问题是如何克服较高的关税和非关税贸易壁垒和东道国对国外产品采取的歧视政策,因此,众多的跨国经营的公司为了保护它们在不同国家市场上的地位,被迫在当地进行生产,并独立进行营销,以满足当地市场需求。
由于交通条件和通讯条件的限制,母公司对国外子公司的干预能力受到制约,这使得自成体系的地方子公司的独立性得到加强。进而形成了国外子公司在当地独立经营的管理传统。多国战略方式的侧重点在于强调国外子公司在当地经营的灵活性和对东道国需求、政府要求的适应性,寻求地区适应的最大化。
§3.1 跨国公司战略的演变
3.1.1 跨国公司战略的发展过程注:跨国公司战略即跨国公司经营战略境外产销战略:就地生产、就地销售 特征:用向东道国市场转移生产基地取代出口境外供应战略:生产和销售在不同国家 特征:进入东道国不是目的,而是手段全球经营战略:对公司的有限资源进行全球化的战略配置
3.1.2 跨国公司实施全球战略的动因
国际战略的前提条件是母公司具有雄厚的产品技术创新能力,战略重点是在世界范围内更加充分地利用母公司的创新能力。美国公司跨国经营战略的重点是如何一方面把在国内已经“过时”的产品或技术转移到国外,从而延长该产品或技术的寿命,从中获得更多的利润;另一方面又可以提高国外子公司、分公司的竞争能力,增强公司在世界范围的竞争优势。
3.2 跨国公司全球战略的定义和特征
3.2.1 跨国公司全球战略的含义跨国公司全球战略,是指跨国公司在全球范围内进行资源的优化配置,以期达到长期总体效益的优化,即在正确战略思想指导下,在科学分析国际经营环境和自身经营条件的基础上,为求得长期生存和发展而作出的总体、长远的谋略。
3.2.2 跨国公司全球战略的特征

跨国公司的经营战略课件

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内部管理一体化:跨国公司通过制定统 一的管理制度和流程,实现全球范围内 的内部管理一体化。
多元化经营:跨国公司经营的业务领域 通常涵盖多个行业或市场,以实现风险 的分散和资源的优化配置。
特点
国际化经营:跨国公司通过在不同的国 家或地区设立分支机构或子公司,实现 了经营的国际化。
跨国公司发展历程
01
集中化战略
专注于某一特定市场或产品领域,以获取竞争优势。此方式可提高 专业性和效率,但可能错失其他市场机会。
一体化战略
通过整合全球范围内的资源、生产、研发等,实现协同效应。此方 式可提升整体竞争力,但管理复杂度较高。
本土化战略
产品本土化
根据目标市场的需求和特点,对产品进行定制化设计。此方式可提 高产品适应性和竞争力,但可能增加研发和生产成本。
经济政策 东道国的经济政策如货币政策、财政政策和产业政策等, 将对跨国公司的经营成本、融资条件和市场竞争产生影响。
跨国公司经营的文化环境
价值观差异
不同国家和地区存在价值观差异, 跨国公司需要尊重当地文化,建 立文化敏感性,避免文化冲突 对 经营活动产生负面影响。
消费习惯
了解东道国的消费习惯和市场需求, 有助于跨国公司开发适合当地市场 的产品和服务,提高市场竞争力。
制定明确的战略目标
明确公司的长期发展战略和阶 段性目标,确保公司上下对目 标有充分的理解和认同。
创新与研发
持续投入创新和研发,提升公 司的核心竞争力和市场地位。
培养国际化人才
重视国际化人才的培养和引进, 打造具备全球视野和跨文化沟 通能力的团队。
THANKS
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商务礼仪
遵循东道国的商务礼仪,有助于跨 国公司建立和维护与当地合作伙伴 的良好关系,促进业务顺利开展。

跨国公司经营与管理教材.pptx

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经营战略的联系,缺乏对宏观经济环境的分析; ▪ 对大型跨国公司的垄断行为的某些特征未能做出
具体分析。
国际生产折中理论
▪ 国际生产折衷理论,又称“国际生产综合 理论”。是由英国里丁大学教邓宁在1976 年提出的。1981年,他在《国际生产和跨 国企业》一书中对折衷理论又进行了进一 步阐述。
理论的基本观点
▪ 折衷理论的核心优势理论是所有权优势、 内部化优势和区位优势。
▪ 企业对外直接投资所能够利用的是所有权 优势、内部化优势和区位优势,只有当企 业同时具备这三种优势时,才完全具备了 对外直接投资的条件。
所有权特定优势
所有权优势又称“竞争优势”或“垄断优 势”,有以下四类: ▪ 技术优势 ▪ 组织管理优势 ▪ 规模优势 ▪ 金融和货币优势
市场内部化形成的主要原因
▪ 中间产品交易困难; ▪ 外部市场失效; ▪ 外部市场交易成本过高。
内部化收益与成本
(1)收益: ▪ 主要来源于消除外部市场不完全性所带来
的收益。 (2)成本: ▪ 创建内部市场可能会增加成本 ▪ 内部化交易成本:企业为克服外部市场的
交易而付出的代价。较小的交易成本是跨 国公司市场内部化的原因和动机。
内部化理论的评价
贡献性: ▪ 市场不完全是由于市场失效以及某些产品的特质
或垄断势力的存在。 ▪ 市场不完全可以用内部化来消除。 ▪ 跨国经营是市场内部化跨越国界的表现。 缺陷: ▪ 把发达国家进行境外直接投资的动机仅仅节省交
易成本,淡化了对资本主义本质和特征的认识; ▪ 不能解释对外直接投资的时机、区位及其与跨国
该理论的基本观点是,垄断优势和市场的不完 全性。该理论认为,在东道国市场具有不完全性 的条件下,跨国公司就可以在那里利用其垄断优 势排斥自由竞争,维持垄断高价以获得超额利润。

跨国公司经营与管理教材课件

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02
矩阵式组织结构
03
网络式组织结构
组织文化管理
文化融合 文化敏感度 文化培训
人力资源管理
国际化人才招聘
01
人才本土化
02
员工培训与发展
03
04
跨国公司的风险管理
政治风险管理
政治风险评估
风险规避策略
危机管理预案
外汇风险管理
汇率波动监控
01
外汇风险管理策略
02
资金集中管理
03
法律风险管理
法律法规遵守
合同风险管理 知识产权保护

跨国公司的社会益平衡
THANKS
感谢观看
跨国公司经营与管理教 材课件
contents
目录
• 跨国公司概述 • 跨国公司的经营策略 • 跨国公司的组织管理 • 跨国公司的风险管理
01
跨国公司概述
跨国公司的定义与特点
跨国公司发展历程与趋势
01 02 03
跨国公司发展历程与趋势
跨国公司发展历程与趋势
01 02 03 04
跨国公司在全球经济中的角色
01
推动经济全球化
02
促进国际贸易
03
推动技术创新
04
创造就业机会
02
跨国公司的经营策略
市场进入策略
出口进入策略 契约进入策略 投资进入策略
国际化经营策略
多国化策略 全球化策略 跨国化策略
全球化经营策略
标准化策略
1
区域化策略
2
网络化策略
3
03
跨国公司的组织管理
组织结构类型
01
全球化组织结构

跨国公司经营与管理课件(PPT 32页)共34页文档

跨国公司经营与管理课件(PPT 32页)共34页文档
1、不要轻言放弃,否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人,常是愿意 去做,并愿意去冒险的人。“稳妥”之船,从未能从岸边走远。-戴尔.卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡,喝起来是苦涩的,回味起来却有 久久不会退去的余香。
跨国公司经营与管理课件(PPT 32页) 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美,我宁愿选择无悔,不管来生多么美丽,我不愿失 去今生对你的记忆,我不求天长地久的美景,我 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做,明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生,以及整个命运 的,只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭

自考本科工商管理专业《跨国公司经营与管理》知识点总结

自考本科工商管理专业《跨国公司经营与管理》知识点总结

跨国公司与管理第一章跨国公司概述1.跨国公司:是一种在多个国家进行直接投资,并设立分支机构或子公司,从事全球性生产、销售或其他经营活动的国际企业组织。

2.直到1974年,联合国经济及社会理事会第57次会议的有关决议文件中,才正式采用了“跨国公司”这一名称。

3.跨国公司的判断标准用那些?结构性标准:即通过研究一个公司的跨国范围,及对子公司的股权安排和控制程度,来判断其是否属跨国公司。

营业实绩标准:主要是通过研究一家公司在国外经营的资产额、销售额、官员人数和利润等指标来判断它是否属于跨国公司。

行为特性标准:任何一家跨国公司都应有全球性经营战略。

4.经营大师彼得F德鲁克认为,虽然跨国公司的总部不设在某国,但其生产经营、组织形式都是全球性的。

5.跨国公司的特征?1跨国公司是“国际化”了的企业2对外直接投资是跨国公司经营跨国化的基本手段3全球战略和内部一体化4技术内部化6、绝大多数跨国公司都包括三种基本单位:母公司:负责对外直接投资,并对接受投资的经济实体进行控制的公司。

子公司:经母公司直接投资而在母国内外设立的经济实体。

分公司:母公司的分部。

7、跨国公司的类型1按经营项目分类:(从跨国公司的投资领域和经营范围出发,跨国公司可以分为三类)一是以经济资源为主的跨国公司。

二是以经营加工制造业为主的跨国公司。

三是以提供服务为主的跨国公司。

2按公司决策中心进行分类:(从决策上分类)一是以民族为中心的跨国公司,主要考虑母公司的权益。

二是以多元为中心的跨国公司,以众多子公司的权益为主。

三是以全球为中心的跨国公司,以全公司在世界各地权益的统筹考虑为依据。

3按公司内部经营结构分类:一是横向型跨国公司。

二是垂直型跨国公司。

三是混合型跨国公司。

8、跨国公司的出现最早可以追溯到19世纪六七十年代。

9、近代的跨国公司始于德国的拜尔化学公司。

10、20世纪90年代以来跨国公司中大型跨国公司在国际直接投资中继续占主导地位。

11、跨国公司对世界经济所起的作用?1加速生产国际化,促进生产力发展。

跨国公司的经营与管理全套ppt

跨国公司的经营与管理全套ppt

第一节 跨国公司不全球经济一体化
全球经济一体化主要经过了以下几个阶段: 一、商品国际化阶段 返一阶段,丐界绉济呈现两大特点: 一是工业不农业癿国际分工呈垂直一体化模式; 事是自由贸易代替了原始积累旪代癿贸易垄断及其它 超绉济特权。 二、资本国际化阶段 返一阶段,丐界绉济癿主要特征表现为国际分工格局 癿新发化及资本输出快速增长。资本国际化主要収生在各 収达资本主义国家乊间。 三、生产国际化 特点是各国挄技术基础展开分工协作。
正文
• • • • • • • 第一节 早期跨国公司的形成 第二节 第二次丐界大戓以杢跨国公司的収展 第三节 跨国公司的演迚斱向 本章小结 关键术语 思考题 案例分析
第一节 早期跨国公司的形成
一、跨国公司的起源(公元16丐纨末17丐纨初) 二、跨国公司的形成初期(19世纪60年代中期) 三、第一次世界大战前跨国公司的迅速发展 (19 世纪末及20世纪初) 四、早期跨国公司形成的原因 五、早期跨国公司发展的特点
• 经营业绩标准Performance Characteristics Criterion • 行为特征标准Behavioral Characteristics Criterion • 跨国指数 Transnationality Index • 民族中心型公司(Ethnocentric Corporations) • 多元中心型公司(Polycentric Corporations) • 全球中心型公司(Geocentric Corporations)。
第二节 跨国公司的定义、特征不类型
一、跨国公司的定义
二、跨国公司的特征 三、跨国公司的类型不经营斱式
一、跨国公司的定义
(一)跨国公司的名称
(二)跨国公司的定义 (三)跨国公司的标准
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流一际国有具个21等术技字数、试测全安CEI、试测数 参境环了立设还院究研央中。术技域领新及术技年01 -5前超发开是能功要主�地基研科性合综的成建作合 术技过通�司公流一的区地和家国个82等国德、本日 、国美合联团集尔海是院究研该。院究研央中尔海立 成式正�步一键关了出迈面方化际国技科在团集尔海 �底年8991。持支术技的分充了供提展发的尔海为系 体新创术技。业企点试新创术技家6批首国中选入业企 家一一唯业行电家国中为作尔海�月8年8991。上以%4 � 的入收售销占金资的入投发开研科为年每团集尔海 。出输国等牙班西、其耳土、夫 拉斯南向已术技频变的尔海�前目。性用适的强较有 场市的家国中展发对�电用约节�配分理合量能机双 �加叠的量能机单行进以可还�点优的调空频变般一有 具既�调空二拖一频变的用使场市国中合适出发开尔海
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