高端人才全国联动招聘方案
重点岗位人才招聘方案
重点岗位人才招聘方案重点岗位人才招聘方案应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
重点岗位人才招聘方案一、招聘目的本方案旨在为重点岗位招聘合适的人才，以确保公司的正常运营和持续发展。
我们将重点关注那些具备专业技能和丰富经验的人才，并致力于吸引和留住他们。
二、招聘岗位本方案涉及的岗位主要包括：高级管理人员、关键技术岗位和销售精英。
这些岗位对公司的发展具有至关重要的作用，需要具备相应专业素质和经验的人才来胜任。
三、招聘流程1. 发布招聘信息：通过公司官网、社交媒体、招聘网站等多种渠道发布招聘信息，吸引潜在候选人。
2. 简历筛选：根据岗位需求和候选人条件，筛选出符合要求的候选人。
3. 面试安排：邀请筛选合格的候选人进行面试，面试形式可根据实际情况选择电话面试、视频面试或现场面试。
4. 测评与考核：对候选人进行综合素质测评和专业技能考核，确保招聘到的人才具备较高的综合素质和专业水平。
5. 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，核实其学历、工作经历等信息，以确保招聘到的人才的真实性。
6. 发放录用通知：向通过背景调查的候选人发放录用通知，并安排入职时间。
四、招聘策略1. 招聘渠道多样化：采用多种招聘渠道，包括社交媒体、招聘网站、人才市场等，以吸引更多的候选人。
2. 加大宣传力度：通过各种渠道宣传公司的文化和价值观，提高公司知名度和美誉度，吸引更多优秀人才的关注。
3. 提高福利待遇：提供具有竞争力的薪资待遇和福利待遇，增强公司对人才的吸引力。
4. 加强与高校合作：与高校建立合作关系，开展校园招聘活动，吸引优秀毕业生加入公司。
5. 建立人才库：通过多种渠道收集人才信息，建立人才库，以便在需要时迅速找到合适的候选人。
招才引智工程 实施方案
招才引智工程实施方案一、背景当前，我国正处于经济社会发展的关键阶段，科技创新已成为推动经济增长和改善人民生活的重要力量。
为了进一步提高科技创新能力，加快科技成果转化，我国急需招揽人才、引进智力，加快科技创新步伐，推动经济社会发展。
为此，制定和实施招才引智工程是当务之急。
二、总体目标通过招才引智工程，实现以下目标：1.引进一批国际一流的科技人才，提升我国科技创新的国际竞争力；2.培养一批高水平的科技人才，推动科技成果创新转化；3.加强与国际一流科研机构的合作交流，促进科技成果共享和技术交流；4.构建一支合作紧密、专业技术强的科技人才队伍，为国家的科技创新和经济发展提供强有力的支持。
三、策略和措施为了实现以上总体目标，我们将采取以下策略和措施：1. 制定完善的招才引智政策政策是引才引智的基础。
我们将制定出台政策，包括税收、人才引进、科研经费支持等方面的优惠政策，吸引国内外高水平科技人才、专家来我国从事科研工作。
同时，建立健全相关的法律法规和制度，确保政策的有效实施。
2. 加大科研经费投入科研经费是科技创新的重要保障。
我们将加大对科研经费的投入，完善科研经费管理机制，提高科研资源的利用效率。
同时，建立多元化的科研经费支持体系，对科研项目、人才培养、科研成果转化等方面进行有针对性的资金支持，为科研工作提供强有力的保障。
3. 建设一流的科研平台科研平台是推动科技创新的重要载体。
我们将加大科研平台建设的投入，建设一批国际一流的科研基地、实验室、研究中心等。
同时，积极引进国际一流科研设备和技术，提高科研平台的国际竞争力和科研创新能力。
4. 拓展国际合作交流国际合作交流是引进智力、促进科技创新的重要途径。
我们将积极推动与国际一流科研机构的合作交流，加强人才交流合作，开展联合研究项目、联合培养人才等活动，吸引国际一流科技人才和研究团队来我国从事科研工作。
5. 建立健全的人才培养机制人才培养是推动科技创新的根本途径。
教育部办公厅等七部门关于联合开展2024年度高校毕业生等重点群体促就业“国聘行动”的通知
教育部办公厅等七部门关于联合开展2024年度高校毕业生等重点群体促就业“国聘行动”的通知文章属性•【制定机关】教育部,人力资源和社会保障部,国务院国有资产监督管理委员会,中国共产主义青年团,中华全国妇女联合会,中华全国工商联合会,中央广播电视总台•【公布日期】2024.03.12•【文号】教就业厅函〔2024〕8号•【施行日期】2024.03.12•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】就业指导正文教育部办公厅等七部门关于联合开展2024年度高校毕业生等重点群体促就业“国聘行动”的通知教就业厅函〔2024〕8号各省、自治区、直辖市教育厅（教委）、人力资源社会保障厅（局）、国资委、团委、妇联、工商联、总台地方总站，各计划单列市教育局、人力资源社会保障局、国资委、团委、妇联、工商联，新疆生产建设兵团教育局、人力资源社会保障局、国资委、团委、妇联、工商联，各中央企业，部属各高等学校、部省合建各高等学校：为学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，深入实施就业优先战略，充分发挥国有企业稳岗促就业示范带动作用和民营企业在稳就业中的重要作用，多措并举稳定和扩大就业岗位，千方百计促进高校毕业生等重点群体高质量充分就业，按照《国务院办公厅关于进一步做好高校毕业生等青年就业创业工作的通知》（国办发〔2022〕13号）和《国务院办公厅关于优化调整稳就业政策措施全力促发展惠民生的通知》（国办发〔2023〕11号）部署要求，教育部、人力资源社会保障部、国务院国资委、共青团中央、全国妇联、全国工商联和中央广播电视总台决定联合开展2024年度高校毕业生等重点群体促就业“国聘行动”。
现就有关事项通知如下。
一、活动时间2024年3—8月二、活动主题强国有我·国聘行动三、对象范围2024届普通高校毕业生，2023届离校未就业毕业生等重点群体。
四、工作安排（一）大力挖掘就业岗位。
招聘人才活动策划书3篇
招聘人才活动策划书3篇篇一招聘人才活动策划书一、活动主题“揽天下良才，筑美好未来”二、活动目的1. 吸引优秀人才，满足公司业务发展需求。
2. 提升公司知名度和品牌形象。
三、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]四、活动安排1. 前期宣传（1）在公司官网、招聘网站、社交媒体等平台发布活动公告，介绍活动时间、地点、主题和流程。
（2）制作宣传海报、传单等，在公司内部、人才市场、高校等场所张贴和发放。
（3）邀请行业内知名人士、专家进行演讲和分享，吸引更多人才关注。
2. 活动当天流程（1）签到入场活动当天，在会场设置签到处，对参会人员进行签到和登记。
（2）开场致辞主持人介绍活动背景、目的和流程，邀请公司领导发表开场致辞。
（3）企业介绍通过视频、PPT 等形式，向参会人才详细介绍公司的发展历程、业务范围、企业文化等信息。
（4）人才招聘发布招聘岗位信息，组织现场面试和笔试，对符合条件的人才进行初步筛选和评估。
（5）互动交流设置互动环节，如问答环节、小组讨论等，增进参会人才与公司之间的了解和沟通。
3. 后续跟进（1）对参加活动的人才进行跟踪和回访，了解他们的求职意向和反馈意见。
（2）根据人才评估结果，及时安排面试和录用流程。
五、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 宣传物料制作费用：[X]元3. 嘉宾演讲费用：[X]元4. 人才招聘费用：[X]元5. 互动环节奖品费用：[X]元6. 其他费用：[X]元总预算：[X]元六、注意事项1. 活动现场要保持安全和秩序，设置安保人员和指示牌。
2. 活动宣传要突出公司特色和优势，吸引目标人才关注。
3. 活动流程要紧凑有序，避免出现冷场或混乱局面。
七、效果评估1. 通过参会人才的数量、质量、专业背景等方面，评估活动的吸引力和效果。
2. 通过人才的反馈意见和面试结果，评估活动的组织和实施情况。
3. 通过活动的宣传效果和品牌影响力，评估活动的社会效应和知名度。
篇二招聘人才活动策划书一、活动主题“揽天下良才，筑美好未来”二、活动目的1. 吸引优秀人才：吸引到具有相关专业知识、技能和经验的人才，为企业的发展提供有力支持。
2023年引进优秀人才工作方案【精选3篇】
2023年引进优秀人才工作方案【精选3篇】篇一：2023年引进优秀人才工作方案一、引进高层次人才1. 通过与国内外知名高校和研究机构建立合作关系，邀请一流的科研人员、教授和专家来校开展学术讲座、合作研究和教学活动，提高学校的学术水平和科研能力。
2.在招聘会、猎头公司和学术界等渠道广泛宣传并广泛招聘高端人才，通过优厚的薪酬待遇、良好的工作环境和优越的福利待遇吸引他们加入本机构，同时为他们提供职称评定、项目申报和学术论文发表等方面的支持。
3.与国内外优秀大学和科研机构建立联合培养和交流项目，邀请优秀的博士生和博士后来校交流学习和合作研究，培养一批高层次人才。
二、引进高技术人才1.与国内外知名企业和研究机构合作，建立技术创新和科研合作平台，吸引高技术人才来校开展科研和技术创新工作，提高学校的科技创新能力。
2.加强人才引进政策的宣传和落地，提供创业资金、产权优惠、科研设备支持等方面的优惠政策，吸引高技术人才来校工作和创业。
3.通过与行业协会和企业合作，开展实际项目合作和技术服务，提供高薪职位和职业发展机会，吸引高技术人才加入本机构。
三、引进优秀青年人才1.加强与国内外优秀大学和研究机构的合作，邀请优秀的硕士生和博士生来校学习和交流，并提供培养和发展机会，培养一批既有深厚学术基础又富有创新精神的优秀青年人才。
2.通过组织面试、试讲和学术论文评审等方式选拔优秀青年人才，提供职称评定、科研项目支持和学术论文发表等方面的支持，激发他们的科研热情和创新能力。
3.加强青年人才的培训和导师制度建设，为他们提供优秀导师和良好的科研团队，帮助他们迅速成长并在学术领域取得突破。
本方案旨在通过引进优秀人才，提高机构的创新能力和科研水平，推动学校的发展和进步。
篇二：2023年引进优秀人才工作方案一、提供优厚待遇1.根据优秀人才的需求和市场情况，制定有竞争力的薪酬政策，提供相对较高的薪资水平和丰厚的福利待遇，以吸引更多的优秀人才。
人才招聘会实施方案
人才招聘会实施方案一、背景介绍。
随着经济的快速发展和产业结构的不断优化，人才的需求日益增加，而人才招聘会作为一种重要的招聘方式，已经成为各企业吸引人才的重要平台。
为了更好地实施人才招聘会，我们制定了以下实施方案。
二、目标。
1. 吸引更多的优秀人才参与招聘会，为企业提供更多的人才选择机会；2. 为求职者和企业搭建一个更好的交流平台，促进双方的信息对接和需求匹配；3. 提升招聘会的品牌影响力，使其成为人才招聘的首选平台。
三、实施步骤。
1. 策划阶段。
确定招聘会的主题和定位，明确目标人群和参与企业的范围。
制定详细的策划方案，包括招聘会的时间、地点、参与流程等。
2. 宣传推广。
利用各种媒体渠道进行宣传推广，包括线上和线下宣传。
线上宣传可以通过社交媒体、招聘网站等平台进行推广，线下宣传可以利用海报、传单等宣传物料进行推广。
3. 参与企业招募。
邀请各行业的知名企业参与招聘会，并为其提供展位和宣传支持。
同时，对参与企业进行资质审核，确保招聘会的质量和专业性。
4. 招聘会现场。
在招聘会现场设置不同的招聘区域，包括企业展位、求职者服务区、交流互动区等。
为求职者提供简历投递、面试预约等服务，为企业提供人才咨询、宣传推广等支持。
5. 后续跟进。
招聘会结束后，进行参与企业和求职者的满意度调查，收集意见和建议，为下一次招聘会的改进提供参考。
同时，对招聘会的效果进行评估和总结，为今后的招聘活动提供经验借鉴。
四、保障措施。
1. 安全保障，确保招聘会现场的安全和秩序，提供必要的安保措施；2. 服务保障，为参与企业和求职者提供高质量的服务，解决他们在招聘会中遇到的问题和困难；3. 环境保障，提供整洁、舒适的招聘会环境，为参与者营造良好的交流氛围。
五、总结。
人才招聘会作为一种重要的人才招聘方式，对于企业吸引人才、求职者找到合适岗位都具有重要意义。
通过本实施方案的制定和执行，我们将为参与企业和求职者搭建一个更好的交流平台，促进双方的信息对接和需求匹配，实现人才招聘的双赢局面。
高校人才引进活动方案策划
高校人才引进活动方案策划一、活动背景与目的近年来，随着高等教育的普及化和国民经济的迅猛发展，高校人才引进活动成为各地政府、高校之间的竞争焦点。
为了吸引更多的高级人才来到本地学校，提升高校的科研水平和学术影响力，我校决定举办一次高校人才引进活动。
本活动旨在为学校引进高水平人才，进一步提升学校的教学和科研水平，推动学校的快速发展。
二、活动目标和原则1. 目标：通过本次活动，吸引一批国内外优秀的青年学者加入我校，提升学校的教学和科研水平，推动学校的快速发展。
2. 原则：(1) 公平公正：遵循公开、透明的原则，确保选拔工作的公平性和公正性。
(2) 突出优势：着眼于学校的学科特色和定位，聚焦重点学科和研究方向。
(3) 灵活多样：采用不同的招聘形式和方式，满足不同层次、不同领域的人才需求。
三、活动内容和流程1. 活动内容(1) 活动前期准备：▪编制活动方案和招聘计划▪设立人才引进办公室，负责日常工作的组织和协调▪准备宣传材料，包括招聘简章、校园宣传海报等(2) 活动宣传与吸引人才：▪宣传活动通过校园媒体、高校合作和招聘网站等途径进行▪举办宣讲会、专题报告会等形式，邀请优秀学者介绍学校情况和人才引进政策(3) 申报与筛选：▪具备条件的学者提交申请材料，通过资格审查和学术评审筛选出符合条件的候选人▪面试环节，包括学术报告和面试问答等形式，评估候选人的学术能力和适应能力▪根据评估结果确定录取名单(4) 合作洽谈和人才引进：▪与候选人进行深入交流和洽谈，确保候选人了解学校的人才引进政策和待遇▪签订就业合同和人才引进协议，正式引进人才(5) 后续服务和支持：▪提供良好的工作和学习环境，配备相关科研经费和实验设备▪提供职称评定和晋升机制，鼓励人才的学术创新和发展2. 活动流程(1) 活动前期准备：制定活动方案→设立人才引进办公室→准备宣传材料(2) 活动宣传与吸引人才：校园媒体宣传→高校合作宣传→招聘网站发布(3) 申报与筛选：学者提交申请材料→资格审查和学术评审→面试评估→确定录取名单(4) 合作洽谈和人才引进：洽谈和洽谈→就业合同签署→人才引进协议签署(5) 后续服务和支持：提供工作和学习环境→职称评定和晋升机制四、活动宣传与推广1. 活动宣传途径(1) 校园媒体：学校内部电子公告栏、校报、校园电视台等(2) 高校合作：与其他高校的合作院校、科研机构进行联合宣传(3) 招聘网站：在国内外知名的招聘网站发布招聘信息，吸引更多的应聘者2. 宣传材料(1) 招聘简章：详细介绍学校的历史、办学理念、学科优势、福利待遇等信息，对招聘要求和条件进行明确说明。
高端人群招募方案策划书3篇
高端人群招募方案策划书3篇篇一《高端人群招募方案策划书》一、项目背景随着社会的发展和进步，高端人群在各个领域的影响力日益凸显。
为了更好地满足特定业务或项目的需求，吸引和招募高端人群成为关键。
二、目标群体1. 企业高管、行业专家、知名学者等具有丰富经验和专业知识的人士。
2. 高净值客户，拥有较高的财富和消费能力。
3. 社会名流、意见领袖等具有广泛影响力的人物。
三、招募策略1. 品牌塑造与宣传通过精心打造品牌形象，提升品牌知名度和美誉度，吸引高端人群的关注。
利用高端媒体、专业论坛等渠道进行广泛宣传。
2. 定制化服务与体验为高端人群提供个性化、专属的服务和体验，满足他们的特殊需求和期望。
例如，定制化的活动、专属的接待流程等。
3. 合作与联盟与相关的高端机构、组织、俱乐部等建立合作关系，通过他们的渠道和资源进行招募。
4. 举办高端活动定期举办各类高端活动，如研讨会、沙龙、晚宴等，为高端人群提供交流和互动的平台，同时展示招募方的实力和魅力。
5. 精准营销利用大数据等技术手段，精准定位目标高端人群，进行有针对性的营销和推广。
四、实施步骤1. 第一阶段：市场调研与目标定位深入了解高端人群的需求、兴趣和行为特点，确定具体的招募目标和方向。
2. 第二阶段：制定详细方案根据目标群体和招募策略，制定具体的实施方案，包括活动策划、宣传推广等。
3. 第三阶段：方案执行按照既定方案，有条不紊地开展各项招募工作，确保活动的顺利进行和效果达成。
4. 第四阶段：效果评估与优化五、资源需求1. 人力：包括项目管理人员、营销人员、活动策划与执行人员等。
2. 物力：活动场地、设备、物料等。
3. 财力：活动经费、宣传推广费用等。
六、风险与应对措施1. 竞争风险：可能面临其他机构或组织的竞争。
应对措施：不断提升自身优势，突出特色和亮点。
2. 招募效果不达预期风险：可能出现招募人数不足或质量不高的情况。
应对措施：及时调整策略，加强营销推广力度。
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2017年高端人才全国联动招聘方案
【概述】
2017年是集团全面建设完成200家地市级医院的攻坚之年，也是实现集团2020战略的基础夯实年，为进一步加强集团整体人才队伍建设，持续优化人才结构，更好地助力集团整体战略推进，实现“****”梦想，人力资源中心根据集团战略规划和2017年经营计划，结合集团各分支机构及总部各部门实际人才需求，特制定“为爱尔来，共创未来”2017年高端人才全国联动招聘方案。
一、招聘需求
(一)总体需求人数（248人）
1、总部：共计14人
2、分支机构：
医院CEO、储备CEO、省区营销总监、财务总监、投资总监、信息总监、医护总监、人力资源总监、CEO助理（市场）、CEO助理（运营）、财务主任；业务院长、业务副院长、学科带头人岗位，共计234人。
二、招聘计划
(一)招聘渠道
1.网络：智联、前程无忧、猎聘网、丁香人才网、中国医疗人才网、集团官网、集
团官微、集团合伙人官微等
2.内部猎聘组：罗芬、马桂华、徐飞宇、陈祖培、刘小燕、廖冲、蒋丹、严武斌、
傅龙辉、祁佳佳、傅倩茹、各分支机构人资负责人等
3.外部猎头：高凡、天伦拓驰等
4.招聘外包：智联RPO等
(二)招聘方式及安排
1.招聘时间：2016年11月至2017年3月
2.招聘方式：以小型高端洽谈会形式为主，综合考虑需求数量、紧急程度等综合因
素，具体分为以下四类：
(三)组织分工
本次联动招聘工作由集团人力资源中心统筹，各区域由总部指定专人跟进，各分支机构须密切配合。
工作分工如下：
1、面试官：集团董事长、总裁、副总裁、各职能中心负责人、分支机构CEO 及相关负责人
2、招聘组织
1)总负责：
2)总协调：
4）主要支持人员：各分支机构人资负责人等
5）工作人员：营销中心相关工作人员、临时实习生等
3、职责分工
1）负责本次招聘项目工作部署与安排。
2）负责方案报批、人员分工调配、工作整体节点把控与协调。
3）负责方案拟订、项目实施工作统筹组织等。
4）负责猎聘渠道对接。
5）负责物料制作。
6）负责微信文宣及需求发布。
7）人力开发与培训管理部：负责集团官微、集团合伙人官微信息制作和推送。
8）初试面试官：负责中高端经营管理人才的面试考核及选拔。
9）复试面试官：与求职者确认薪资、背景了解等。
10）主要组织人员：统筹所负责专场洽谈会等。
11）省区HRD、医院人力资源主任：协助集团实施招聘各环节的工作。
根据招聘流程具体落实各项准备工作，包括招聘广告的发布、简历筛选、测评时间、场地的安排和布置等, 《人才引进登记表》、签字笔、集团宣传册、集团报刊、宣传片、易拉宝（集团简介与岗位需求）、会场横幅、水牌、指引牌、岗位说明书等。
12）集团营销中心：集团官网、集团官微、集团合伙人官微等招聘页面设计、招聘信息推送；宣传用品设计；席位牌、指示牌制作等。
（四）主要工作流程节点及要求
三、费用预算
备注：异地面试差旅费在候选人入职后由用人机构按照公司差旅报销标准凭票据实报销。
附件：
1、招聘需求汇总表（含任职要求）
2、招聘需求明细表（省区及总部）
人力资源中心
二○一六年十月
十日。