服装市场营销PPT课件
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市场营销培训ppt课件

方法
市场细分、评估市场吸引力、选择目标市场。
消费者行为分析技巧
识别消费者需求与动机
通过市场调研、问卷调查等方式了解 消费者需求。
研究消费者行为模式
分析消费者购买行为背后的心理、社 会和文化因素。
分析消费者购买决策过程
了解消费者如何收集信息、评估选择、 做出购买决策。
竞争对手分析策略
1 2
识别竞争对手 通过市场调研、行业报告等方式确定主要竞争对 手。
市场营销重要性
市场营销是企业实现盈利和增长的重要 手段,通过有效的市场营销策略,企业 可以更好地满足客户需求,提高品牌知 名度和市场份额。
现代市场营销理念演变
生产观念
产品观念
以生产为中心,注重提 高生产效率和降低成本。
以产品为中心,注重提 高产品质量和性能。
推销观念
以销售为中心,注重推 销和促销手段的运用。
销售数据分析
通过销售数据的变化来评估促销活动的效果。
消费者反馈收集
收集消费者对促销活动的意见和建议,以便改进。
市场调研
通过市场调研了解竞争对手和市场需求的变化,以便调整价格策略和促销活动。
及时调整方案
根据评估结果和市场变化,及时调整价格策略和促销活动方案。
05
渠道策略与物流配送管理
渠道类型选择依据
线下推广
举办促销活动、参加展会、开展地面 推广等方式进行线下推广。
线上线下融合
通过线上线下互动营销、O2O模式 等方式实现线上线下融合推广。
数据分析与优化
收集和分析推广数据,优化推广策略, 提高推广效果。
04
价格策略与促销活动设计
价格体系设置原则
成本导向原则
竞争导向原则
市场细分、评估市场吸引力、选择目标市场。
消费者行为分析技巧
识别消费者需求与动机
通过市场调研、问卷调查等方式了解 消费者需求。
研究消费者行为模式
分析消费者购买行为背后的心理、社 会和文化因素。
分析消费者购买决策过程
了解消费者如何收集信息、评估选择、 做出购买决策。
竞争对手分析策略
1 2
识别竞争对手 通过市场调研、行业报告等方式确定主要竞争对 手。
市场营销重要性
市场营销是企业实现盈利和增长的重要 手段,通过有效的市场营销策略,企业 可以更好地满足客户需求,提高品牌知 名度和市场份额。
现代市场营销理念演变
生产观念
产品观念
以生产为中心,注重提 高生产效率和降低成本。
以产品为中心,注重提 高产品质量和性能。
推销观念
以销售为中心,注重推 销和促销手段的运用。
销售数据分析
通过销售数据的变化来评估促销活动的效果。
消费者反馈收集
收集消费者对促销活动的意见和建议,以便改进。
市场调研
通过市场调研了解竞争对手和市场需求的变化,以便调整价格策略和促销活动。
及时调整方案
根据评估结果和市场变化,及时调整价格策略和促销活动方案。
05
渠道策略与物流配送管理
渠道类型选择依据
线下推广
举办促销活动、参加展会、开展地面 推广等方式进行线下推广。
线上线下融合
通过线上线下互动营销、O2O模式 等方式实现线上线下融合推广。
数据分析与优化
收集和分析推广数据,优化推广策略, 提高推广效果。
04
价格策略与促销活动设计
价格体系设置原则
成本导向原则
竞争导向原则
市场营销ppt课件

06
数字营销趋势及实践
数字营销概念及优势
数字营销定义
通过数字渠道(如搜索引擎、社交媒体、电子邮件等)进行品牌推广、产品销售和客户关系管理的营销活动。
数字营销优势
覆盖广泛、定位精准、互动性强、成本效益高、数据可追踪和分析等。
数字营销策略制定与实施
目标市场分析
了解目标客户群体特征、需求和偏好,为营销策略制定提 供依据。
数据驱动营销效果评估
数据收集与整理
通过网站分析工具、社交媒体平 台等收集营销活动相关数据,并
进行整理和分析。
关键指标分析
关注关键指标如点击率、转化率、 曝光量等,评估营销活动效果和投 资回报率(ROI)。
数据驱动优化
根据数据分析结果,调整营销策略 和活动执行方式,以提高营销效果 和降低成本。
07
04
营销组合策略制定与实施
产品策略:创新与满足需求
产品创新
通过研发新技术、新材料、新工艺,创造全新产 品满足消费者需求。
品质保证
建立完善的质量控制体系,确保产品质量可靠, 提升消费者满意度。
拓展产品线
针对消费者不同需求,开发多种规格、型号的产 品,满足市场多样化需求。
定制化服务
提供个性化定制服务,满足消费者特殊需求,提 升产品附加值。
案例分析与讨论
成功案例分享与启示
案例一
某快消品公司通过精准定 位和市场推广,实现了销 售额的大幅增长。
案例二
一家互联网公司通过创新 的产品和独特的营销策略 ,快速占领了市场份额。
启示
成功的市场营销需要深入 了解目标受众,制定有针 对性的策略,并注重执行 和持续优化。
失败案例剖析与教训
案例一
某餐饮企业因盲目扩张和定位不 清,导致资金链断裂,最终破产
服装市场营销基础

市场销活动的具体内容:
市场调查 产品决策 择销售渠道 提供服务等 市场分析 产品开发 产品促销 选择目标市场 产品定位 产品销售 选
服装市场的类型
1、服装消费者市场:是指以服装产品为消费品而形成的商品交易关系的总和。
特征
消费者人多面广 消费者需求差异性大 购买行为规模小且分散性强 市场流动性大
市场三要素:
市场 = 人口 + 购买力 + 购买劢机
• 在满足消费者需求的物品供应的前提下,一定的 人口觃模必须同时具备购买力和购买劢机,才构 成市场。
3、市场构成三要素:
市场=人口×购买力×购买动机 (欲望)
人口
例:桂林市小汽车市场 =60万人口 ×20%的人有购买力 ×50%的人有购买动机
2、服装组织市场:是指为了满足中间商经营的需要和社会集团消费的需要而提供产品 和服务的市场
三、服装市场的特点
(1)、多样性 ( 2)、层次性 (3)、易变性 (4)、流行性
第三节 服装市场中的营销组织
一、服装市场营销组织 1、是服装产品生产者
2、是商业中间人(即服装批发商和零售商)
二、服装市场营销组织的演变 -----注重产品的阶段 -----注重销售的阶段
那么,作为一名成熟的企业设计人员,需要 考虑那些问题呢?
• 首先,他面临的将是每个季度的新产品开发; 其次,根据产品定位,选择这一季采用什么样的 面料,多少个款式,如何配色,常觃款、时尚款 不前卫款怎样进行搭配贯穿,才能使这一季的产 品在展柜上既显得琳琅满目,又和谐统一; 再有,对消费者心理的把握,如何进行营销策划; 品牌的设计,产品配件的设计,店面的设计,店 面风格不产品的统一和谐,等等。 以上这些问题都是我们在今后的学习过程中要学 习戒接触到的,而且,这些内容对我们今后的工 作是有直接帮劣的。
服装商品企划案ppt课件

04
生产与供应链管理
生产流程
生产计划
制定详细的生产计划, 确保按时完成订单。
工艺流程
明确每款服装的生产工 艺流程,提高生产效率
。
工序管理
对每道工序进行严格把 控,确保产品质量。
进度监控
实时监控生产进度,及 时调整计划,确保按时
交货。
供应商选择与合作
供应商评估
对潜在供应商进行全面评估, 确保其具备合格的生产能力和
质检流程
建立完善的质检流程,对每批产品进行严格 的质量检查。
持续改进
根据客户反馈和市场变化,持续改进产品质 量和生产工艺。
05
营销与推广策略
品牌传播
品牌定位
明确品牌的核心价值观和 目标消费群体,为品牌传 播提供方向。
品牌形象
塑造独特的品牌形象,包 括标志、视觉识别系统等 ,提高品牌认知大,经济不景气时,消费者购
买力下降,对服装需求减少。
供应链风险
供应商风险
供应商的生产能力、质量保证、交货时间等都可能影响到企业的生 产和销售。
物流风险
物流环节中的运输、仓储、配送等出现问题,可能导致产品不能按 时到达或损坏。
库存风险
过多的库存可能导致资金占用和库存积压,过少的库存则可能影响销 售和客户满意度。
季度产品计划
第一季度
根据上一季度的销售数据和市场反馈,调整产品线,推出 新款式和新系列。
第二季度
针对春季市场需求,推出适合春季气候和场合的新品系列 ,如轻薄外套、T恤等。
第三季度
针对夏季市场需求,推出适合夏季气候和场合的新品系列 ,如短袖上衣、短裤等。
第四季度
针对秋季市场需求,推出适合秋季气候和场合的新品系列 ,如毛衣、长裤等;同时为圣诞节和新年做好准备,推出 相应的新品和营销活动。
市场营销概述ppt课件

及时调整产品策略,延长 产品生命周期
制定针对不同生命周期阶 段的市场策略
预测并应对市场变化和竞 争压力
新产品开发流程梳理
确定新产品开发目标和市 场定位
进行市场调研和需求分析
制定新产品开发计划和时 间表
组织跨部门团队进行协作 开发
品牌塑造、包装和传播
确定品牌定位和传播策略
设计独特的品牌形象和标识
02
制定广告创意
设计具有吸引力和感染力的广告创意,以便更好地吸引目标受众的注 意力。
评估广告效果
通过市场调查和数据分析等方法,对广告效果进行评估,以便及时调 整广告策略。
销售促进活动组织实施
确定销售促进目标
明确销售促进活动的具体目标, 如提高销售额、增加市场份额等
。
组织实施销售促进活动
根据销售促进目标和目标受众的 特点,选择合适的销售促进工具
加强培训和支持
为渠道成员提供必要的培训和支持, 提高其专业技能和解决问题的能力。
物流系统规划原则
根据实际需求合理规划物流设施、设 备、人员等资源,避免浪费和不必要 的成本支出。
考虑未来市场需求的变化和不确定性 ,增强物流系统的灵活性和适应性。
系统化原则
合理化原则
信息化原则
柔性化原则
将物流系统视为一个整体,进行全面 、系统的规划,确保各个环节顺畅衔 接。
建立长期合作关系
在解决冲突的过程中,积极寻求建立长期合作关 系的可能性,促进双方共同发展。
06
CATALOGUE
促销策略部署及效果评估
促销组合设计思路
01
确定促销目标
明确促销活动的具体目标,如提 高销售额、增加市场份额等。
03
选择促销工具
制定针对不同生命周期阶 段的市场策略
预测并应对市场变化和竞 争压力
新产品开发流程梳理
确定新产品开发目标和市 场定位
进行市场调研和需求分析
制定新产品开发计划和时 间表
组织跨部门团队进行协作 开发
品牌塑造、包装和传播
确定品牌定位和传播策略
设计独特的品牌形象和标识
02
制定广告创意
设计具有吸引力和感染力的广告创意,以便更好地吸引目标受众的注 意力。
评估广告效果
通过市场调查和数据分析等方法,对广告效果进行评估,以便及时调 整广告策略。
销售促进活动组织实施
确定销售促进目标
明确销售促进活动的具体目标, 如提高销售额、增加市场份额等
。
组织实施销售促进活动
根据销售促进目标和目标受众的 特点,选择合适的销售促进工具
加强培训和支持
为渠道成员提供必要的培训和支持, 提高其专业技能和解决问题的能力。
物流系统规划原则
根据实际需求合理规划物流设施、设 备、人员等资源,避免浪费和不必要 的成本支出。
考虑未来市场需求的变化和不确定性 ,增强物流系统的灵活性和适应性。
系统化原则
合理化原则
信息化原则
柔性化原则
将物流系统视为一个整体,进行全面 、系统的规划,确保各个环节顺畅衔 接。
建立长期合作关系
在解决冲突的过程中,积极寻求建立长期合作关 系的可能性,促进双方共同发展。
06
CATALOGUE
促销策略部署及效果评估
促销组合设计思路
01
确定促销目标
明确促销活动的具体目标,如提 高销售额、增加市场份额等。
03
选择促销工具
案例:优衣库营销案例分析ppt课件

优衣库营销案例分析
UNIQLO marketing case study
1
案例结构目录
1 优衣库企业概况 2 优衣库环境分析 3 优衣库STP战略 4 优衣库4P策略 65 总结
2
优衣库企业概况
1 优衣库企业介绍 2 优衣库诞生历程介绍 3 优衣库中国 4 优衣库实质
3
优衣库企业介绍
UNIQLO (UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE)是日本著名的 休闲品牌,是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌。
12
优衣库宏观环境分析
社会文化环境 从教育程度来看,中国整体国民教育水平有很大提高。伴
随着教育水平的提高,互联网用户也变得庞大。这都极大促进 了国内互联网、电子商务的发展,为网络营销的实施奠定了基 础。 在消费习惯上,伴随着生活节奏的加快,人们越来越多的接受 网购这一方便快捷的购物方式,近几年,中国网上交易金额和 网购人数持续增加。据淘宝网和爱瑞咨询联合发布的数据, 2011年春节黄金周期间,淘宝网交易额比2010年同期增长70%, 日均销售额超过3.5亿元,并创下单日销售5.4亿元的记录。同时, 由于网上购物的价格是传统购物无法比拟的,越来越多网民更 加乐于选择在网上购买相对便宜的商品。
UT系列部分联 名品牌及设计
师品牌
18
购买因素:文化因素
购买因素
UT系列T恤 19
购买因素:产品因素
UNIQLO一直注重提高产品的质量。 例如HEATTECH”,它是日本先进技术 与时尚潮流融合后诞生的高新技术服 装,也是优衣库品牌全球化进程中非 常重要的战略商品。“HEATTECH”具 有超强吸湿发热的独特功能,是优衣 库以“更温暖呵护、更舒适体验、更 适宜的价格”为目标而开发的创新面 料。优衣库将创新技术和适中价格结 合,使“HEATTECH”服装不仅可以作 为日常着装穿着,即使寒流突然来袭, 也能使消费者体验到冬日薄装的搭配 乐趣。
UNIQLO marketing case study
1
案例结构目录
1 优衣库企业概况 2 优衣库环境分析 3 优衣库STP战略 4 优衣库4P策略 65 总结
2
优衣库企业概况
1 优衣库企业介绍 2 优衣库诞生历程介绍 3 优衣库中国 4 优衣库实质
3
优衣库企业介绍
UNIQLO (UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE)是日本著名的 休闲品牌,是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌。
12
优衣库宏观环境分析
社会文化环境 从教育程度来看,中国整体国民教育水平有很大提高。伴
随着教育水平的提高,互联网用户也变得庞大。这都极大促进 了国内互联网、电子商务的发展,为网络营销的实施奠定了基 础。 在消费习惯上,伴随着生活节奏的加快,人们越来越多的接受 网购这一方便快捷的购物方式,近几年,中国网上交易金额和 网购人数持续增加。据淘宝网和爱瑞咨询联合发布的数据, 2011年春节黄金周期间,淘宝网交易额比2010年同期增长70%, 日均销售额超过3.5亿元,并创下单日销售5.4亿元的记录。同时, 由于网上购物的价格是传统购物无法比拟的,越来越多网民更 加乐于选择在网上购买相对便宜的商品。
UT系列部分联 名品牌及设计
师品牌
18
购买因素:文化因素
购买因素
UT系列T恤 19
购买因素:产品因素
UNIQLO一直注重提高产品的质量。 例如HEATTECH”,它是日本先进技术 与时尚潮流融合后诞生的高新技术服 装,也是优衣库品牌全球化进程中非 常重要的战略商品。“HEATTECH”具 有超强吸湿发热的独特功能,是优衣 库以“更温暖呵护、更舒适体验、更 适宜的价格”为目标而开发的创新面 料。优衣库将创新技术和适中价格结 合,使“HEATTECH”服装不仅可以作 为日常着装穿着,即使寒流突然来袭, 也能使消费者体验到冬日薄装的搭配 乐趣。
《市场营销学》PPT课件

包括对中间商的激励、控制和评价等。
促销组合
促销组合的概念 促销手段的选择 促销预算的制定 促销效果的评估
促销组合是指企业综合运用各种促销手段,包括广告、销售促 进、公共关系和人员推销等,以促进产品销售的策略。
需要考虑目标市场的特点、竞争状况和企业自身的资源等因素 。
可以采用量入为出法、销售百分比法、竞争对等法和目标任务 法等。
总结词
营销执行是将营销计划转化为实际营销行动的过程,要求企业具备强大的组织协 调和执行力。
详细描述
营销执行包括产品推广、渠道拓展、促销活动组织等具体工作。在这个过程中, 企业需要建立完善的销售网络和渠道体系,加强与经销商和终端消费者的沟通与 合作,以确保营销计划的顺利实施。
营销控制
总结词
营销控制是对企业营销活动进行监督和调整的过程,通过对营销绩效的评估和反馈,不断完善和优化营销策略。
详细描述
营销控制包括制定绩效评估标准、收集和分析数据、调整营销策略等步骤。企业需要建立完善的营销控制系统, 定期对营销活动进行评估和反馈,及时发现问题并采取措施进行调整和改进,以提高企业营销绩效和市场竞争力 。
06
CATALOGUE
营销理论的新发展
网络营销
1
2
3
定义
网络营销是一种利用互联网技术,通过数字化信 息和互动媒体渠道来进行的市场营销活动。
包括确定目标市场的需求和竞争状况、制定差异化策略和 传播策略等。
04
CATALOGUE
营销组合
产品组合
产品组合的概念
产品组合是指企业提供给市场的所有产品线和产品项目的组合或搭配 ,即经营范围和结构的决策。
产品组合的宽度
产品组合的宽度是指一个企业有多少产品线。
市场营销ppt课件

市场营销团队建设与管理
01
02
03
04
组建高效团队
选拔具备市场营销专业知 识和实践经验的人才,组 建高效、专业的市场营销 团队。
明确团队职责
明确团队成员的职责分工 ,确保各项工作得以顺利 进行。
建立沟通机制
建立有效的沟通机制,促 进团队成员之间的信息交 流与合作,提高工作效率 。
激励与考核
制定合理的激励与考核制 度,激发团队成员的工作 积极性和创造力,提高团 队整体绩效。
消费者购买行为分析
研究消费者的购买决策过程、购买频率、购买偏好等。
消费者需求特点
分析消费者对产品功能、品质、价格、服务等方面的需求特点。
市场竞争分析
01
02
03
竞争对手识别
确定主要竞争对手,包括 直接竞争对手和间接竞争 对手。
竞争策略分析
研究竞争对手的产品策略 、价格策略、渠道策略、 促销策略等。
策略提供依据。
A 确定市场营销目标
明确企业市场营销的长期和短期目 标,以及实现这些目标所需的策略
和行动计划。
B
C
D
执行营销计划
组织企业资源,实施营销计划,确保各项 营销活动得以顺利开展并取得预期效果。
制定营销计划
根据市场环境分析结果,制定具体的营销 计划,包括产品策略、价格策略、渠道策 略和促销策略等。
竞争优劣势评估
分析自身与竞争对手在市 场份额、品牌知名度、技 术实力等方面的优劣势。
市场趋势预测
行业发展趋势
分析所在行业的发展阶段、市 场规模、增长速度等趋势。
技术创新趋势
关注新技术、新工艺对市场的 影响,预测未来技术发展趋势 。
消费者需求变化趋势
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7
竞争优势及策略:
卡宾服饰是一家集研究、设计、生产、销售于 一体的时尚男装企业。 定位中高档的Cabbeen男装以张扬个性的原 创设计为核心优势,以先进的裁剪技术支撑多 样化的设计手法,以精挑细选的面辅料、精湛 的细节来凸显男性魅力的品质与内涵。与众不 同的硬朗气质和激情的感染力,使得 Cabbeen在18—40岁的时尚男士
8
材料优势: 卡宾从面料到系列辅料都经过精心的挑选与搭配,
每件产品都以限量方式出售,别具一格的产品设计和 优质的售后服务,赢得市场口碑。
技术优势: 2003年卡宾在福建省石狮市宝盖镇高科技园区征地
81亩,投资上千万元港币兴建生产基地,年生产能力 达200万件。公司秉承“质量是企业的生命”的理念 ,引进了数条日本、德国进口的电脑整烫、整型融合 于一体的国际先进服装生产流水线,拥有数十台世界 一流设备,现代化的生产工艺和科学的工作流程让每 个工作环节都趋于规范化。
11
速写(CROQUIS),
是国内知名的杭州江南
布衣服饰有限公司旗下
的男装设计师品牌,于
2005年秋季正式推出。
秉承“生活就是做出选
择,时装也是一样”的
设计理念,追求“这样
也可以…”的生活形态
,契合了当代年轻人的
价值观,在中国自主男
装品牌中的影响力越来
越大。
12
目标市场:
•25-35岁的人群,所谓的新男性。
14
竞争策略:
针对的是70末80初的这类人群,而这类人 群恰巧是当下最有消费欲望和能力的人群, 不同于普通大众的衣着,速写标新立异的设 计感抓住了这类人群的心理,真正的人也许 会失去一切,却永远不会失去思想,停止发 现。思想是发现,是抗拒,是让多数人不舒 服的对人性本质和生活真是的揭露。不故作 张扬,却又有洞察人心的情感共鸣,为这一 时期的热爱时尚的新男性开辟了一片展示自 己的空间。
服装市场营销
------设计师品牌
1
• 卡宾 • 速写 • 例外 • 马克·华菲 • CHER M.
2Байду номын сангаас
卡宾 (Cabbeen) 品牌1989年由现任艺术
总监卡宾先生在香港创立,目前已发展为中
国规模最大、最具时尚号召力的设计师品牌
之一。
3
卡宾 (Cabbeen) 是专为激情个性的生活 态度所设计的男装。“颠覆流行”是卡宾 (Cabbeen) 的设计哲学。
9
设计师优势: “颠覆流行”的品牌理念,前瞻性的个性时尚定位以及
对原创设计的强调与坚持,使今日之Cabbeen已经成为中 国原创潮流男装的代名词。2008年秋冬季开始, Cabbeen的产品细分为休闲、都市、潮流三大系列,真正 与国际设计师品牌的多元化、多层次产品结构接轨。"
市场特点:
卡宾目前在册员工共2000多人,拥有各类中高级技术人
秉承不断创新的理念,突出男装个性需 求,将突破与传统融合一起,非常规的设 计思维,夸张的细节和精致的工艺结合, 阳刚的气质和儒雅的风度并存,则是卡宾 (Cabbeen) 个性设计追求的精髓所在。
4
•1997 年进入内地市场至今,卡宾
(Cabbeen) 的专卖店 已经 遍及上海、北京、 广州、成都等国内时尚城市,达到300余家;
15
营销策略:
相比较打折促销、平民大众价格,以设计为主的 “速写”更注重品牌的统一管理和维护。 1.速写采取一年三次的订货会,上货前5-7个月接 受预定。 2.支持、保护正价销售,只对贵宾卡客户实行折 扣销售,全国性促销活动除外,经销商的自行活 动必须提前5-7天获得销售总监及品牌形象部经 理的批准,活动凡涉及赠品活动时,仅能使用公 司指定赠品。 3.统一的店内形象:所有设立的商场专柜必须是 边厅,且面积达到60平米以上,专卖店(含街铺 或店中店)面积必须达到80平米以上,以达到统 一的品牌形象代言。
。
东南亚地区,纽约。
性别: 男,少量女装及配饰
年龄:18-40左右青年以及身材较好的中年时
尚年轻人
人群:学生、职员、白领,中高收入者
个性:革新、追求时尚
价位:200-4000元不等
6
市场定位:
个性、时尚、颠覆 流行。坚持“舒适 与原创”设计理念 ,以中国原创设计 元素集合国际流行 元素,以中高档休 闲服饰定位。
崇尚男性的表现欲却又不失沉稳,将男性的内心展露无遗
。
13
市场定位:
25-35岁左右的新男性,追求新的观点,希望从 各种不同的角度去理解和认识我们生活的这个世 界。他们智慧,时尚,对生活品质及个人感受高 度重视;他们简单,细腻善于发现,敢于追求, 对所处的环境充满好奇。
以北京为例,速写的VIP客人遍布模特、制作人 、编剧、作家、编辑、音乐人、设计师、化妆师 、主持人及各类明星。 我们理解的设计,是锻炼人思考方式的问题,并 不是要创造,而是应该对事物进一步思考后得出 更为合理的解释,从而让大家产生共鸣。
广泛关注,掀开了卡宾打造无国界设计师品牌的新的一页
。
10
营销策略:
公司采取以“品牌经营”为核心的连锁经营发展 模式,在全国各大城市最繁华商业地段和市中心步 行街开设专卖店,先后进驻各大城市最具实力的商 场,形成以连锁店及百货店的经营形式迅速拓展市 场,带动整个销售网络。近年来,以个性闻名的 CABBEEN尤其受到国内新兴的青年时尚人气商圈 的青睐。公司在卖场选址、装修、店堂布置、货品 摆放、整体规划到人员配备等方面,特别邀请香港 知名店面设计师及陈列师操刀,为顾客提供国际化 的体验式消费环境。
•2002 年开始,卡宾 (Cabbeen) 在东南亚地
区开设多家专卖店;
•2006 年在纽约开设第一家专卖店。 •2007 年2月,卡宾 (Cabbeen) 在国际四大
时装周之一的纽约时装周举办专场发布会,成 为第一个登上纽约国际时装舞台的中国设计师 品牌。
5
目标市场:
地域:内地广州、北京、上海、成都时尚城市
员200多人,并在国内各大时尚城市建立了十家分公司、
办事处。卡宾不仅迅速扩张着国内市场的份额,同时享誉
国外。2002年通过特许经营的方式,在印尼泗水、越南河
内等地开设多家专卖店,2006年在美国纽约开设第一家专
卖店。2007年初,卡宾以独特而前卫的服饰文化和东方时
尚魅力,在纽约时装周赢得了国际时尚人士、国际买手的
•会超越生理年龄的界限,永远在状态保持一致的人。
•更观注生活本质,在喜欢做什么和应该要做什么之间, 他们更多的会选择喜欢做什么。
•心中大多存在梦想,充满激情,他们在接受现实的同时 努力使自已与这种现实保持一种有距离的平行。
从这个角度来分析,上述职业人群中我们目标消费者会比 较多,接受程度也会比较高。
竞争优势及策略:
卡宾服饰是一家集研究、设计、生产、销售于 一体的时尚男装企业。 定位中高档的Cabbeen男装以张扬个性的原 创设计为核心优势,以先进的裁剪技术支撑多 样化的设计手法,以精挑细选的面辅料、精湛 的细节来凸显男性魅力的品质与内涵。与众不 同的硬朗气质和激情的感染力,使得 Cabbeen在18—40岁的时尚男士
8
材料优势: 卡宾从面料到系列辅料都经过精心的挑选与搭配,
每件产品都以限量方式出售,别具一格的产品设计和 优质的售后服务,赢得市场口碑。
技术优势: 2003年卡宾在福建省石狮市宝盖镇高科技园区征地
81亩,投资上千万元港币兴建生产基地,年生产能力 达200万件。公司秉承“质量是企业的生命”的理念 ,引进了数条日本、德国进口的电脑整烫、整型融合 于一体的国际先进服装生产流水线,拥有数十台世界 一流设备,现代化的生产工艺和科学的工作流程让每 个工作环节都趋于规范化。
11
速写(CROQUIS),
是国内知名的杭州江南
布衣服饰有限公司旗下
的男装设计师品牌,于
2005年秋季正式推出。
秉承“生活就是做出选
择,时装也是一样”的
设计理念,追求“这样
也可以…”的生活形态
,契合了当代年轻人的
价值观,在中国自主男
装品牌中的影响力越来
越大。
12
目标市场:
•25-35岁的人群,所谓的新男性。
14
竞争策略:
针对的是70末80初的这类人群,而这类人 群恰巧是当下最有消费欲望和能力的人群, 不同于普通大众的衣着,速写标新立异的设 计感抓住了这类人群的心理,真正的人也许 会失去一切,却永远不会失去思想,停止发 现。思想是发现,是抗拒,是让多数人不舒 服的对人性本质和生活真是的揭露。不故作 张扬,却又有洞察人心的情感共鸣,为这一 时期的热爱时尚的新男性开辟了一片展示自 己的空间。
服装市场营销
------设计师品牌
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• 卡宾 • 速写 • 例外 • 马克·华菲 • CHER M.
2Байду номын сангаас
卡宾 (Cabbeen) 品牌1989年由现任艺术
总监卡宾先生在香港创立,目前已发展为中
国规模最大、最具时尚号召力的设计师品牌
之一。
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卡宾 (Cabbeen) 是专为激情个性的生活 态度所设计的男装。“颠覆流行”是卡宾 (Cabbeen) 的设计哲学。
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设计师优势: “颠覆流行”的品牌理念,前瞻性的个性时尚定位以及
对原创设计的强调与坚持,使今日之Cabbeen已经成为中 国原创潮流男装的代名词。2008年秋冬季开始, Cabbeen的产品细分为休闲、都市、潮流三大系列,真正 与国际设计师品牌的多元化、多层次产品结构接轨。"
市场特点:
卡宾目前在册员工共2000多人,拥有各类中高级技术人
秉承不断创新的理念,突出男装个性需 求,将突破与传统融合一起,非常规的设 计思维,夸张的细节和精致的工艺结合, 阳刚的气质和儒雅的风度并存,则是卡宾 (Cabbeen) 个性设计追求的精髓所在。
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•1997 年进入内地市场至今,卡宾
(Cabbeen) 的专卖店 已经 遍及上海、北京、 广州、成都等国内时尚城市,达到300余家;
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营销策略:
相比较打折促销、平民大众价格,以设计为主的 “速写”更注重品牌的统一管理和维护。 1.速写采取一年三次的订货会,上货前5-7个月接 受预定。 2.支持、保护正价销售,只对贵宾卡客户实行折 扣销售,全国性促销活动除外,经销商的自行活 动必须提前5-7天获得销售总监及品牌形象部经 理的批准,活动凡涉及赠品活动时,仅能使用公 司指定赠品。 3.统一的店内形象:所有设立的商场专柜必须是 边厅,且面积达到60平米以上,专卖店(含街铺 或店中店)面积必须达到80平米以上,以达到统 一的品牌形象代言。
。
东南亚地区,纽约。
性别: 男,少量女装及配饰
年龄:18-40左右青年以及身材较好的中年时
尚年轻人
人群:学生、职员、白领,中高收入者
个性:革新、追求时尚
价位:200-4000元不等
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市场定位:
个性、时尚、颠覆 流行。坚持“舒适 与原创”设计理念 ,以中国原创设计 元素集合国际流行 元素,以中高档休 闲服饰定位。
崇尚男性的表现欲却又不失沉稳,将男性的内心展露无遗
。
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市场定位:
25-35岁左右的新男性,追求新的观点,希望从 各种不同的角度去理解和认识我们生活的这个世 界。他们智慧,时尚,对生活品质及个人感受高 度重视;他们简单,细腻善于发现,敢于追求, 对所处的环境充满好奇。
以北京为例,速写的VIP客人遍布模特、制作人 、编剧、作家、编辑、音乐人、设计师、化妆师 、主持人及各类明星。 我们理解的设计,是锻炼人思考方式的问题,并 不是要创造,而是应该对事物进一步思考后得出 更为合理的解释,从而让大家产生共鸣。
广泛关注,掀开了卡宾打造无国界设计师品牌的新的一页
。
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营销策略:
公司采取以“品牌经营”为核心的连锁经营发展 模式,在全国各大城市最繁华商业地段和市中心步 行街开设专卖店,先后进驻各大城市最具实力的商 场,形成以连锁店及百货店的经营形式迅速拓展市 场,带动整个销售网络。近年来,以个性闻名的 CABBEEN尤其受到国内新兴的青年时尚人气商圈 的青睐。公司在卖场选址、装修、店堂布置、货品 摆放、整体规划到人员配备等方面,特别邀请香港 知名店面设计师及陈列师操刀,为顾客提供国际化 的体验式消费环境。
•2002 年开始,卡宾 (Cabbeen) 在东南亚地
区开设多家专卖店;
•2006 年在纽约开设第一家专卖店。 •2007 年2月,卡宾 (Cabbeen) 在国际四大
时装周之一的纽约时装周举办专场发布会,成 为第一个登上纽约国际时装舞台的中国设计师 品牌。
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目标市场:
地域:内地广州、北京、上海、成都时尚城市
员200多人,并在国内各大时尚城市建立了十家分公司、
办事处。卡宾不仅迅速扩张着国内市场的份额,同时享誉
国外。2002年通过特许经营的方式,在印尼泗水、越南河
内等地开设多家专卖店,2006年在美国纽约开设第一家专
卖店。2007年初,卡宾以独特而前卫的服饰文化和东方时
尚魅力,在纽约时装周赢得了国际时尚人士、国际买手的
•会超越生理年龄的界限,永远在状态保持一致的人。
•更观注生活本质,在喜欢做什么和应该要做什么之间, 他们更多的会选择喜欢做什么。
•心中大多存在梦想,充满激情,他们在接受现实的同时 努力使自已与这种现实保持一种有距离的平行。
从这个角度来分析,上述职业人群中我们目标消费者会比 较多,接受程度也会比较高。