公司定位和发展规划课件.doc
公司发展规划和技术规划
公司发展规划和技术规划一、公司发展规划随着市场竞争的加剧和技术进步的不断推动，制定公司发展规划对于企业的长远发展至关重要。
本文将从市场分析、竞争优势、目标设定、战略选择等方面详细阐述公司发展规划。
1. 市场分析公司发展规划的第一步是进行全面而深入的市场分析。
通过对市场规模、增长趋势、竞争格局、消费者需求等方面的调研，可以帮助我们更好地了解市场环境和趋势，为制定合理的发展策略提供依据。
2. 竞争优势在市场竞争激烈的环境下，公司必须明确自身的竞争优势，以保持持续的竞争力。
这些竞争优势可以包括技术创新能力、产品质量、品牌声誉、成本控制等方面。
通过评估和分析自身的竞争优势，可以确定公司在市场中的定位和发展方向。
3. 目标设定制定明确的目标是公司发展规划的核心。
目标应该具有可衡量性和可实现性，并且与公司的愿景和使命相一致。
目标可以包括市场份额的增加、销售额的提升、利润的增长等方面。
通过设定明确的目标，可以为公司的战略选择和资源配置提供指导。
4. 战略选择基于市场分析、竞争优势和目标设定，公司需要选择合适的战略来实现发展目标。
战略可以包括市场扩张、产品创新、合作伙伴关系等方面。
在制定战略时，需要综合考虑市场环境、资源配置、风险控制等因素，并与公司的核心能力相匹配。
5. 实施和监控制定好的公司发展规划需要通过有效的实施和监控来保证其落地和执行。
实施过程中，需要明确责任和权限，制定详细的行动计划，并建立有效的绩效评估体系。
同时，监控过程中需要及时调整和优化策略，以应对市场变化和竞争挑战。
二、技术规划技术规划是指在公司发展过程中，为了提升技术水平和创新能力，制定的具体的技术发展方向和目标。
下面将从技术评估、技术选择、研发投入等方面详细介绍技术规划。
1. 技术评估技术评估是技术规划的起点，通过对现有技术水平和能力的评估，可以了解公司在技术方面的优势和不足。
同时，还需要评估市场对新技术的需求和竞争对手的技术水平，以确定技术规划的重点和方向。
公司发展规划及战略方案(2篇)
第1篇一、前言随着市场经济的快速发展，我国企业面临着前所未有的机遇与挑战。
为了适应市场变化，提高企业核心竞争力，实现可持续发展，本公司特制定本发展规划及战略方案。
本方案旨在明确公司未来发展方向，优化资源配置，提升管理效率，增强企业竞争力。
二、公司概况本公司成立于20XX年，主要从事XX行业产品的研发、生产和销售。
经过多年的发展，公司已具备一定的市场份额和品牌知名度。
现有员工XX人，其中研发人员XX 人，生产人员XX人，销售人员XX人。
公司拥有先进的生产设备、完善的质量管理体系和优秀的管理团队。
三、市场分析1. 行业发展趋势：XX行业在未来几年将保持稳定增长，市场前景广阔。
随着科技的发展和消费者需求的多样化，行业竞争将更加激烈。
2. 市场需求分析：消费者对XX产品的需求逐渐从单一功能向高品质、个性化、环保节能方向发展。
3. 竞争对手分析：公司主要竞争对手有XX、XX、XX等，他们在品牌、技术、市场占有率等方面具有一定的优势。
四、发展规划1. 短期目标（1-3年）：- 提高市场份额：通过加大市场推广力度，提高产品知名度，力争在XX行业内市场份额提升XX%。
- 提升产品质量：加强研发投入，优化产品结构，提高产品品质，满足消费者需求。
- 优化管理体系：完善企业内部管理制度，提高管理效率，降低运营成本。
2. 中期目标（4-6年）：- 拓展市场领域：逐步拓展国内外市场，提高产品出口比例，力争在国际市场上占据一定份额。
- 提升品牌价值：加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度，树立行业标杆。
- 增强创新能力：加大研发投入，推动技术创新，开发具有自主知识产权的新产品。
3. 长期目标（7-10年）：- 成为行业领军企业：通过持续发展，成为XX行业领军企业，引领行业发展。
- 实现可持续发展：关注环境保护，实现经济效益、社会效益和生态效益的统一。
五、战略方案1. 产品战略：- 加大研发投入：设立专门的研发部门，引进高端人才，加强技术创新。
公司发展规划和技术规划
公司发展规划和技术规划一、公司发展规划1.背景介绍公司成立于2005年，是一家专注于信息技术领域的创新型企业。
经过多年的发展，公司已在市场上建立了良好的声誉，并取得了一系列成功的业绩。
为了进一步推动公司的发展，制定公司发展规划是必要的。
2.目标设定（1）短期目标：在未来三年内，实现公司业务规模的稳步增长，年均增长率不低于20%。
（2）中长期目标：在未来五年内，成为行业领先的信息技术服务提供商，实现年收入翻倍，并进一步扩大市场份额。
3.战略规划（1）市场定位：以技术创新和高质量服务为核心竞争力，专注于为中小型企业提供定制化的信息技术解决方案。
（2）产品和服务：不断优化现有产品和服务，加大研发投入，推出具有核心竞争力的新产品，并提供全方位的技术咨询、实施和售后支持服务。
（3）市场拓展：加大市场推广力度，扩大市场份额，同时积极开拓新兴市场，拓展海外业务。
（4）人才队伍建设：加强人才引进和培养，建立高效的团队合作机制，提高员工的专业素质和创新能力。
4.财务规划（1）收入目标：在短期目标的基础上，实现年收入稳步增长，提高盈利能力。
（2）成本控制：优化内部管理，降低成本支出，提高资源利用效率。
（3）投资规划：加大研发投入，提升技术创新能力；适度扩大市场推广投资，提高品牌知名度。
5.风险管理（1）市场风险：密切关注市场变化，及时调整策略，灵活应对市场风险。
（2）技术风险：加强技术研发和创新，提高产品的技术含量和竞争力。
（3）人才风险：建立完善的人才培养机制，留住核心人才，吸引优秀人才加入公司。
二、技术规划1.现状分析（1）技术基础：公司拥有一支技术实力雄厚的研发团队，具备自主研发能力，并且与多家高校和研究机构保持合作关系。
（2）技术应用：公司已经开发出一系列具有市场竞争力的产品，广泛应用于各行各业的企业。
（3）技术创新：公司注重技术创新，不断推陈出新，不断提升产品的技术含量和用户体验。
2.技术发展方向（1）云计算和大数据：加大对云计算和大数据技术的研发投入，提供更高效、安全、可靠的云计算和大数据解决方案。
创业公司的市场定位与规划策略
创业公司的市场定位与规划策略现如今，社会竞争日益激烈，要想在市场上立足并取得成功，创业公司必须具备明确的市场定位和合理的规划策略。
下面将分别从产品定位、目标市场选择、竞争分析、价格策略、推广渠道、销售渠道、客户服务、品牌建设、发展规划、风险控制等方面进行探讨。
一、产品定位创业公司首先需要确定产品或服务的定位，即明确自己的产品或服务在市场中所处的位置和定位。
这包括产品的特点、功能、价值以及与竞争对手的差异之处。
通过产品定位，可以为公司未来的市场推广和销售工作提供重要的方向。
二、目标市场选择在确定了产品定位的基础上，创业公司需要选择明确的目标市场。
目标市场的选择需综合考虑市场规模、竞争程度、发展潜力等因素。
只有找准目标市场，公司才能有效地推广自己的产品或服务，提高市场占有率并实现盈利。
三、竞争分析竞争分析是创业公司必须面对的重要问题。
通过对竞争对手的分析，了解其产品特点、市场定位、优势和劣势，进而制定相应的应对策略。
在激烈的市场竞争中，竞争分析可以帮助公司更好地把握市场动态，提升自身竞争力。
四、价格策略制定合理的价格策略是创业公司成功的关键。
价格不仅直接影响公司的收入，还会影响消费者的购买决策。
创业公司应根据产品的定位和目标市场的需求，灵活调整价格，寻找适合市场的价格点，实现销售和盈利的双赢。
五、推广渠道推广渠道的选择直接影响到产品的曝光度和销售量。
创业公司可以通过线上推广、线下宣传、合作推广等多种方式，将产品信息传达给目标客户群体。
选择合适的推广渠道，可以提高产品的知名度和影响力，促进销售的增长。
六、销售渠道销售渠道是产品最终实现变现的途径。
创业公司需要建立完善的销售渠道体系，包括线上销售、线下渠道、代理商、分销商等。
不同的产品特点和目标市场需求，需要采取不同的销售策略，以确保产品能够顺利销售并实现盈利。
七、客户服务客户服务是企业的门面，直接影响客户对企业的印象和忠诚度。
创业公司应建立专业的客户服务团队，及时回应客户的问题和需求，提供优质的售后服务。
发展战略-五矿集团海外发展战略规划(ppt99页)
2.2 五矿集团海外企业存在的问题
自身经营问题
群体协调问题
经营 经 历 营利 营 史 规能 风 包 模力 险 袱 小弱 高 重
业
市
客
务
场
户
重
重
重
叠
叠
叠
9
3.1 全球经济 （区域）一体化的潮流
欧盟
北美自由 贸易区
亚太经合 组织
澳新联合 市场
拉美南方 共同市场
东南非共 同市场
•以各大洲地缘形成的区域经济一体化成为当今国际经济的主流趋势；
假日酒店
嘉宁橡胶 马来西亚五矿
南洋五矿 金新船务
南美控股
南非五矿
毛里求斯文华酒店
劲飞公司 澳洲五矿
中矿国际 中国金属
新西兰五矿
智利五矿
巴西五矿
阿根廷五矿
49家机构分布在23个国家 6
1.2 五矿集团海外企业财务及人员状况
总资产：6.45亿美元 贸易收入：9.49亿美元 营业毛利：4236万美元 净资产：2.10亿美元 非贸易收入：0.35亿美元 税前利润：1345万美元
国外欲进入 中国市场 的企业
五矿为其提供国内分销网络服务
五矿为其提供海外分销网络服务
国内欲进入 国际市场 的企业
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说明-2 海外网络的商业价值
五矿集团海外网络
为五矿集团的 业务服务
为其他中国企业 的业务服务
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说明-3 海外企业必须为国内板块服务
• 根据五矿集团总战略的要求，海外企业 必须为板块提供服务，以发挥大集团的 规模优势和协同效应；
• 五矿集团应充分利用海外网络，挖掘当地可 以利用的一切资源。
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说明-5 综合损益责任
公司长期发展规划
公司长期发展规划一、引言公司长期发展规划是指为了实现公司长期稳定发展，制定的一系列战略和目标。
本文将详细介绍公司长期发展规划的目标、战略、实施计划等内容。
二、目标设定1. 经济目标：公司长期发展规划的首要目标是实现持续增长的经济效益。
在未来五年内，公司将努力实现年均收入增长10%，年均利润增长15%。
2. 市场目标：公司将致力于扩大市场份额，增强市场竞争力。
在未来五年内，公司的市场份额将增加20%，成为行业内的领先者。
3. 技术创新目标：公司将加大研发投入，提升技术创新能力。
在未来五年内，公司将推出至少三款具有自主知识产权的创新产品，实现技术领先地位。
4. 品牌建设目标：公司将加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
在未来五年内，公司的品牌价值将增加30%，成为行业内的知名品牌。
三、战略规划1. 市场拓展战略：公司将积极开拓国内外市场，加强与合作伙伴的合作，通过多元化的市场渠道，提升销售额和市场份额。
2. 技术创新战略：公司将加大研发投入，建立完善的技术创新体系，引进和培养高级人才，提升技术创新能力，推动产品升级和创新。
3. 品牌建设战略：公司将加强品牌宣传和推广，提升品牌形象和知名度，通过品牌溢价和品牌认同，提高市场竞争力。
4. 人才培养战略：公司将注重人才培养和激励，建立完善的人才选拔、培养和激励机制，吸引和留住优秀人才，提升组织绩效和竞争力。
四、实施计划1. 市场拓展计划：公司将制定市场拓展计划，明确目标市场和渠道，加强市场调研和竞争分析，制定市场推广策略，提升销售额和市场份额。
2. 技术创新计划：公司将设立研发中心，建立完善的研发流程和管理制度，加强与高校和科研机构的合作，推动技术创新和产品升级。
3. 品牌建设计划：公司将制定品牌建设计划，加强品牌宣传和推广，提升品牌形象和知名度，通过市场调研和品牌定位，提高品牌价值和认同度。
4. 人才培养计划：公司将加强人才培养和激励，建立完善的人才选拔、培养和激励机制，加强内部培训和外部招聘，提升组织绩效和竞争力。
企业战略规划模板PPT课件
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公司最高 领导层
• 审核前期业绩及战略 • 形成当期公司总部初 • 指导业务部对战略进
指标完成情况 • 发现公司战略新问题 步的战略方向及目标 行深入分析
• 审核各业务中心和业
务部的战略规划 • 决定各级最终战略目 标及公司总体战略规 划 • 向最高领导层提供对 业务中心和业务部战 略的分析意见 • 形成公司战略计划
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三种战略分析方法分别用于战略规划中的三个重要环节
“五种力量对比”理论
战略规划内容
市场环境分析 战略制订 内部竞争力分 析 组织结 构及能 力 财务预 测
基于价值链的业务模型
“SWOT”分析
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对市场环境分析的 “五种力量”理论
1.决定供应商力量大小的主要
因素 • 所供应货品/服务的差别程度 • 供应商变更成本 • 是否存在替代品 • 供应商的市场份额 • 采购量对于供应商是否重要 • 该供应货品/服务占总成本的 比例 • 该供应货品/服务对下游产品 区别性的影响 • 行业供应链上竖向一体化的 趋势 1. 供应商 2. 决定进入壁垒强弱的主要因素 • 规模经济 • 技术专长的多少 • 品牌的强弱 • 顾客转变成本 • 是否资本密集 • 获得分销渠道的难易 • 成本优势的坚固程度 • 现有厂家的行为特点
由上至下
公司最高领导层
由下至上
• 公司总部首先制定
整个公司的未来战 略方向及长远目标 • 公司总部将整体战 略目标根据战略优 先顺序分解到各个 经营中心 • 公司将分解目标传 达给各经营中心， 由各经营中心根据 规划制定中心的战 略 • 经营中心再将战略 分解到各业务单元 ，由各业务单元制 定本单元战略规划
形成公 司及各 中心战 略规划 文本
公司未来五年发展规划
公司未来五年发展规划1. 引言本文档旨在制定公司未来五年的发展规划，以确保公司在不断变化的市场环境中保持竞争力，并实现持续增长。
本规划将涵盖公司的战略目标、市场定位、产品开发、营销策略、人力资源、财务预测等方面，以确保公司在未来五年内取得卓越的业绩。
2. 公司概况公司成立于xx年，主要从事xx行业的业务。
凭借其先进的技术、卓越的产品质量以及强大的销售网络，公司已经取得了显著的市场地位，并在业界享有良好的声誉。
3. 市场分析本节将分析公司所在市场的现状、趋势、竞争对手及潜在的市场机会和威胁。
我们将根据分析结果制定相应的市场定位和战略目标。
4. 战略目标本节将明确公司未来五年的战略目标，包括市场份额、营收、利润等指标。
我们将设定具体、可衡量、可实现、相关性强和时限性的目标，以确保公司能够实现持续增长。
5. 产品开发本节将详细介绍公司未来五年的产品开发计划，包括新产品的研发、现有产品的改进和升级等。
我们将根据市场需求和竞争态势，合理规划产品线，以确保公司产品始终保持竞争力。
6. 营销策略本节将阐述公司未来五年的营销策略，包括市场推广、品牌建设、渠道拓展等方面。
我们将充分利用各种营销手段，提高公司产品的市场知名度和市场份额。
7. 人力资源本节将讨论公司未来五年的人力资源规划，包括招聘、培训、激励等方面。
我们将建立一支高素质、专业化的团队，以支持公司的持续发展。
8. 财务预测本节将提供公司未来五年的财务预测，包括营收、利润、现金流等指标。
我们将根据公司的战略目标和经营计划，制定合理的财务预算，以确保公司的财务状况健康稳定。
9. 风险管理本节将分析公司未来五年可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
我们将建立健全的风险管理体系，确保公司在面临挑战时能够保持稳定发展。
10. 执行与监控本节将阐述公司未来五年发展规划的执行和监控机制。
我们将建立一套有效的绩效评估体系，确保各项战略目标的顺利实现。
11. 结语通过实施本规划，我们相信公司将在未来五年内实现持续增长，取得更加卓越的业绩。
企业发展战略规划
案例分析
• 某企业面对强大市场竞争对手的挑战， 但无论在资本实力、研发技术、人才队 伍、通路渠道、品牌声誉、客户关系等 各方面均处于明显劣势。
企业决策的信息分类
•与公司战略相关的市场信息； •与竞争战略相关的对手信息； •与职能战略相关的资源信息。 关键词： •收集对你有价值的信息！
企业的现状分析
问题： •您的企业是怎样成长的？ •您企业有没有核心业务？ •过去的核心业务是什么？ •今天的核心业务是什么？ •明天的核心业务是什么？
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企业核心竞争力的构成
管理规范分析 (基础竞争）
无差异竞争 （价格竞争）
资源竞争分析 （条件竞争）
竞争对手分析 （限制性竞争）
核心竞争力
有差异竞争 （101竞争）
标杆竞争 （学习竞争）
市场竞争分析 （无限制性竞争）
人力资源竞争 （核心竞争）
企业发展
“市场”与“资源”
• 什么是市场？ • 什么是资源？ • 有限的市场、无限的竞争！?
其他
？
城市
？
战略特色 金融中心 金融、贸易
统筹 扬长避短
？ ？
战略跨度 前景预测
短
危机
长
佳
长
稳定
长
佳
？
？
？
？
战略导向的影响力（企业）
企业 诺基亚 沃尔玛
IBM 海尔 秦池 中集 招商 好利来 好利来
战略定位 全球 全球 全球 国际 全国 全球 全国
异军突起 全国
战略特色 本土化 反传统 服务、咨询 差异化
公司五年发展规划
第一部分：背景分析近年来，XX公司在市场竞争中取得了一定的成绩，但仍面临着许多挑战和机遇。
在这个技术和信息爆炸的时代，市场竞争日益激烈，消费者需求多样化，新兴技术的涌现以及政府政策的变化都给企业的发展带来了巨大的影响。
为了保持竞争优势，并实现可持续发展，制定一个明确的五年发展规划显得尤为重要。
第二部分：目标确定1.市场份额：在五年内，增加市场份额至少10%。
通过市场调研分析，针对不断变化的需求，提供个性化、差异化的产品和服务，增强市场占有率。
2.技术创新：加大技术创新投入，培养技术人才团队，引进前沿技术和设备，提高产品质量和生产效率。
3.人才发展：制定科学合理的人才计划，建立职业发展通道，提升员工素质和能力。
注重培养和吸引高层次人才，打造高素质、高水平的团队。
4.财务目标：实现全面盈利，提高利润率和资产回报率。
加强内部管控，优化财务结构，提高资金使用效率。
5.品牌建设：打造有竞争力的品牌形象，提高消费者对公司产品和服务的认可度和忠诚度。
通过广告、公关等手段增强品牌影响力。
第三部分：发展策略1.市场拓展策略：a.创新产品：针对市场需求的不断变化，推出新产品，并提供差异化的解决方案，以满足客户需求。
b.市场定位：明确目标客户群体，并制定与之匹配的市场定位策略，加强目标市场的开拓。
c.渠道建设：加强与经销商和渠道商的合作，提高渠道覆盖率。
2.技术创新策略：a.加强研发投入：增加研发投入，提升产品技术含量和核心竞争力。
b.引进外部技术：与国内外优秀企业合作，引进前沿技术和设备，提高研发能力和技术水平。
3.人才培养策略：a.优化人才结构：根据公司战略目标，优化人才队伍结构，确保具备高素质、专业化的团队。
b.内外培养结合：通过内部培养和外部引进相结合的方式，培养和引进高层次人才。
c.提供良好的发展机会：为优秀员工提供晋升和培训机会，激励员工发挥潜力。
4.财务管理策略：a.加强成本控制：优化生产流程，降低生产成本。
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公司定位和发展规划 2017 年 6 月 资料一、定位和发展目标 1、定位 负责管委会授权国有资产投资运营，对授权范围内国有资 本履行出资人职责，承担起授权范围内有过资产保值增值责 任；围绕经开区发展战略，通过优化资产布局结构、投资实 业等手段，推进经开区产业培育、产业聚集和转型升级。 2、目标 以管资本为主，以国有资产保值增值为目标，以管委会的 经济建设战略为指导。通过投资和设立企业，组织施实资本 运营（资产经营、资本运作），改善国有资本的分布结构和 质量效益，充分发挥国有资本的带动作用，有效提高资金的
资料周转循环，追求资本在运动中增值，提高国有资产的整体效 益。建立科学合理的企业运营架构， 二、公司架构 1、健全符合现代企业制度的公司结构及各部门主要职能 部门一）党群、人力办公室： 1、拟订本部门工作职责范围内的各项规章制度并贯彻执行。 2、承办公司党支部日常工作，负责党员队伍建设相关工作。 3、负责公司公文流转，影像资料、印章、证照、档案和保 密管理工作。 4、负责会董事会联席会议、董事会、监事会、总经理办公 会的组织和服务工作，并对决策事项、领导交办事项进行传 达、反馈。 5、负责公司公务接待、会议、车辆等管理工作、办公家具、 办公设备、办公用品的采购、维护、管理等后勤保障工作。 6、负责公司档案管理和保密工作，负责公司计划生育、社 会治安综合治理、双拥共建和节日慰问工作。 7、负责公司网站建设、运行管理和安全维护和办公信息化 管理。 8、承办公司领导交办的其它工作。 部门二）、财务部： 1、拟订本部门工作职责范围内的各项规章制度并贯彻执行。 2、负责会计制度和会计准则的贯彻执行，做好会计核算工
资料作。 3、负责公司税务筹划和各项税收缴纳和公司全面预算、决 算工作。 4、编制公司财务收支计划，编制月度、季度、年度会计报 表和各类专项报表。 5、组织经济活动分析，为公司经营管理提供有价值的财务 信息及分析报告。 6、加强财务监督，督促公司财务人员执行各项制度和财经 纪律，参与、监督参（控）股公司财务管理工作。 7、负责本部门文档和资料的归档、保密、移交等管理工作。 8、承办公司领导交办的其它工作。 部门三）、投资管理部： 1、拟订本部门工作职责范围内的各项规章制度并贯彻执行。 2、负责公司国有资金的投资和管理。 3、负责参（控）股公司股东会、董事会的相关工作，审核 会议议题和全资、控股、参股公司会议内容；根据公司授权 发表意见，行使表决权。 4、全面了解、掌握参（控）股公司的重大事项和日常经营 工作并建立预警机制。 5、负责授权、划转、改制的产业投资类企业的接收管理工 作。 6、负责本部门文档和资料的归档、保密、移交等管理工作。
资料7、承办公司领导交办的其它工作。 部门四）、合规审计部： 1、拟订本部门工作职责范围内的各项规章制度并贯彻执行。 2、负责公司合同、法律文件的审查与会签，承办公司诉讼、 仲裁及其它非诉讼法律事务以及日常法律事务。 3、列席公司董事会、总经理办公会，负责法律事务审查。 4、负责建立健全全资、参（控）股公司内部审计机制，制 订具体操作规程和年度工作计划，并组织实施。 5、负责公司外派董事、监事、财务人员的推荐、职责履行、 考核等工作。 6、负责本部门文档和资料的归档、保密、移交等管理工作。 7、承办公司领导交办的其它工作。 部门五）、发展研究部： 1、拟订本部门工作职责范围内的各项规章制度并贯彻执行。 2、负责对宏观经济政策和形势的研究、分析，形成专题报 告，为公司提供决策参考。负责公司战略发展研究，编制公 司中长期发展规划。 3、围绕经开区发展战略、产业培育、产业聚集和转型升级， 编制发展规划和具体举措，提供实施依据。 4、负责组织开展公司重大课题的调查研究工作。 5、负责起草公司年度工作要点、工作总结及其他综合性文 稿，负责公司文稿的文字审核工作。
资料6、负责公司对集团、管委会相关部门的信息报送工作。 7、负责公司对外宣传工作，审查公司公开上网信息。 8、列席公司董事会、总经理办公会，负责起草会议纪要。 9、负责本部门文档和资料的归档、保密、移交等管理工作。 10 、承办公司领导交办的其它工作。 部门六）、轻资产运营部： 1、拟订本部门工作职责范围内的各项规章制度并贯彻执行。 2、整合经开区旅游、文化、会展等资源，采用轻资产运营 策略开展自有资产经营。 3、有效的对会展、旅游、演出项目进行营销策划、规划与 执行，投资与运营会展、旅游、演出等项目。 4、利用自身创意能力，整合区内资源，通过精确的传播渠 道和营销执行力向国内外旅游都传播目的地的资讯、产品及 服务，提高目的地品牌影响力和业务创收能力。 三、近期主要工作 健全公司结构，招聘工作人员，并明确岗位和岗位职责； 摸清资产规模和参股企业情况，对参控股企业建立企业档案 和台账。对参股企业所属产业范围进行分类，掌握了解各参 股企业市场发展情况；制定对参股企业行使出资人职责的管 理模式和制度；围绕经开区发展战略带动社会资金大力培育 经开区新兴产业和特色产业；为建设一流资产运营公司夯实 公司发展基础。
资料附件一：外派董事管理办法 附件二：子公司董事会议案决策审核表
2017 年 6 月 7 日 附加一 :外派董事管理办法 外派董事管理办法 目 录 第一章 总则 第二章 职责、权利和义务 第三章 聘任 第四章 工作方式、内容和报告 第五章 考核
资料第六章 解聘、辞职和离任 第七章 附则 附件一：子公司董事会议案决策审查表 附表二：外派专职董事工作报表
第一章 总则 第一条 为建立和完善蚌埠恒运投资管理有限公司（下 称：公司）所投资企业法人治理机制，科学有效地管理外派 董事，根据《公司法》等法律法规、《公司章程》、《子公 司管理办法》制定本办法。 第二条 外派董事是指公司对外投资时，由公司提名并 代表公司在被投资企业出任董事的自然人。 外派董事按照是否在子公司里兼任经营管理职位分为 执行董事和非执行董事。执行董事是指在子公司里兼任经营
资料管理职位的外派董事，非执行董事是指在子公司里不兼任经 营管理职位的外派董事。 外派董事按照是否在公司兼任经营管理职位分为专职 董事和兼职董事。专职董事是指在公司不兼任职位的外派董 事，兼职董事是指在公司兼任职位的外派董事 ,兼职董事不得 在子公司获取报酬。 第三条 本办法中，子公司是指公司投资并占有股份的 企业，控股子公司是指公司拥有实际控制权的对外投资企 业。 第二章 职责、权利和义务 第四条 公司外派董事是公司对子公司进行管理的受托 者，应该严格履行其职责。外派董事的职责包括： 1.代表公司对子公司进行科学有效管理，及时向公司汇 报子公司的经营管理现状，并对其存在的问题提出相应的改 善建议； 2.参与制定子公司战略规划、年度经营目标、投资方案 和其他重要管理决议； 3.指导和监督子公司经营层实施战略规划、年度经营目 标、投资方案和其他重要管理决议； 4.参与制定子公司组织结构方案； 5.代表公司提出子公司总经理候选人； 6.对子公司经营班子成员的任职资格进行审议和表决；
资料7.参与制定子公司基本管理制度，并监督实施； 8.子公司章程赋予的其他职责。 第五条 外派董事在履行职责时，应该享有相应的权利。 外派董事的权利包括： 1.获知子公司各类经营管理信息的权利； 2.获知公司有关其任职子公司经营管理信息的权利； 3.列席公司有关其任职子公司经营管理决策会议的权 利； 4.出席子公司的董事会的权利； 5.在子公司董事会上对所议事项进行表决的权利； 6.提议召开子公司临时董事会的权利； 7.提出子公司各项经营和管理议案的权利； 8.子公司章程赋予的其他权利。 第六条 外派董事在履行职责时，应该承担相应的义务。 外派董事的基本义务包括： 1.遵守公司章程，忠实履行职务，维护公司利益，不得 利用董事的职权为自己谋取私利； 2.不得利用董事职权收受贿赂或者其他非法收入，不得 侵占子公司财产； 3.不得泄露公司商业秘密； 4.在子公司董事会进行表决时，要慎审行使表决权，不 得损害公司利益；
资料5.外派董事不得同所任职公司订立合同或者进行交易。 第三章 聘任 第七条 公司在选派和任命外派董事时，要遵循程序规 范、标准透明、用人唯贤等用人原则。 第八条 外派董事的基本任职资格包括： 1.根据国家相关法律法规具备担任公司董事的资格； 2.信守公司章程，承诺根据公司章程及有关管理制度忠 实、诚信、勤勉地履行职责； 3.具备现代公司治理的基本知识，熟悉相关法律法规和 内部管理制度； 4.具备一定的所任职子公司的行业背景和行业知识； 5.具备较高的管理能力和专业能力，管理能力包括决策 能力、沟通协调能力和人际交往能力等，专业能力包括研究 分析能力、问题解决能力、表达能力等； 6.身体健康，有足够的时间和精力履行其应尽的职责。 第九条 外派董事的选拔和任命流程如下： 1.公司人力资源部根据公司决定的外派董事需求计划， 按照外派董事人员的基本要求，组织初步选拔，根据初步选 拔结果提出外派董事候选人名单（候选人数应不少于实际外 派人数，条件允许的可按照实际外派人数的 2—3 倍进行提 名）； 2.分管人事的公司领导及分管业务的公司领导对外派董
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