任务七薪酬管理
薪酬管理的概念与内容
薪酬管理的概念与内容薪酬管理是组织中的一个重要管理活动，它涉及到确定和分配员工的薪酬。
它是建立在公正和公平的基础上，以激励员工的工作动力和创造力。
薪酬管理的内容包括薪酬策略的制定、薪酬结构的设计、薪酬水平的确定、薪酬绩效的评估以及薪酬福利的管理。
首先，薪酬管理需要制定有效的薪酬策略。
薪酬策略是组织根据自身的战略目标和市场竞争情况，制定的关于员工薪酬的长期规划和方向。
薪酬策略的目标是吸引、激励和留住高素质的员工，并与组织的业务发展相匹配。
其次，薪酬管理需要设计合理的薪酬结构。
薪酬结构是薪酬体系的基础，它是根据员工的职位、责任、能力和绩效等因素，将薪酬划分为不同级别、不同职位的具体数额和组成方式。
合理的薪酬结构可以为员工提供公正、平等的薪酬体系，并与市场潜在薪酬相匹配，从而激发员工的工作动力和干劲。
确定薪酬水平是薪酬管理的重要内容之一。
薪酬水平的确定受到内外部因素的影响。
内部因素包括员工的工作表现、能力和经验等；外部因素包括市场薪酬水平、行业竞争力和地区经济发展状况等。
通过综合考虑这些因素，组织可以确定合理的薪酬水平，确保员工的薪酬公平和组织的竞争力。
薪酬绩效评估是薪酬管理的重要环节。
通过绩效评估，组织可以根据员工的工作表现和实际贡献，对其进行薪酬调整和奖励。
绩效评估可以基于定量指标和定性指标，以全面、公正地评估员工的工作表现和能力，从而激励员工提高工作质量和效率。
最后，薪酬管理还包括薪酬福利的管理。
薪酬福利是组织为员工提供的一种额外回报，包括金钱和非金钱形式的奖励和福利。
薪酬福利可以提高员工的福利满意度，增强员工对组织的归属感和忠诚度。
组织可以根据员工的需求和市场竞争情况，制定合理的薪酬福利政策，以满足员工的个性化需求和提高员工的工作满意度。
总结而言，薪酬管理的概念与内容涉及到薪酬策略的制定、薪酬结构的设计、薪酬水平的确定、薪酬绩效的评估以及薪酬福利的管理。
通过科学合理地进行薪酬管理，组织可以吸引和激励员工，提高员工的工作动力和干劲，从而推动组织的可持续发展。
薪酬管理
薪酬的含义：薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后所获得的酬劳或回报企业的总体薪酬构成：总体薪酬的构成薪酬管理内容：薪酬管理是企业制定、实施薪酬制度的微观管理活动过程，具体如下1. 工资总额管理:工资总额管理不仅包括工资总额的计划与控制，还包括工资总额调整的计划与控制2. 企业内部各类员工薪酬水平的管理:包括两个层面，一是与市场平均水平相比企业整体薪酬水平的管理，二是企业内部各类员工的薪酬水平管理。
3. 确定企业内部的薪酬管理制度:企业薪酬制度管理包括工资结构管理，即确定不同员工的薪酬构成项目以及各薪酬项目所占的比例;还包括薪酬支付形式管理，即确定薪酬计算的基础，是按照劳动时间计算还是按照生产额(量)、销售额(量)计算。
4. 日常薪酬管理:日常薪酬管理工作具体包括，开展薪酬调查，统计分析调查结果，制定薪酬计划，适时计算、统计员工的薪酬及薪酬调整。
薪酬管理流程图薪酬管理的目的：1.对内，要保证公平性2.对外，要保持竞争性3.对员工，要具有激励性4.对企业，要有利于企业进行成本控制实施薪酬管理系统的必要性：1.是经营管理发展的需要2.是现代化企业发展的需要3.是企业经济发展的需要薪酬管理系统包括：奖金方案配置模块、奖金管理模块、工资管理模块、个税计算模块、财务统计报表模块与系统权限管理模块。
薪酬管理系统模块图奖金方案配置模块：奖金方案配置可自定义奖金类型，对各类奖金发放方案的制定，实现包括以下功能：管理奖金类型，发布每月奖金方案基础信息，以及对各部门的奖金分配、奖金状态控制、奖金方案自动编号与手动编号功能，以及部门奖金分配公式自定义功能。
奖金管理模块：奖金管理用于对即定奖金方案的具体执行，实现包括以下功能：建立发放范围内人员清单，可通过Excel导入导出奖金发放清单与职工奖金公式细项的功能，支持手工维护职工奖金额与职工奖金计算公式的细项，可按照奖金计算公式发放奖金功能，以及奖金总额控制功能——自动结余未发放数量至下次发放，发放过程中奖金不允许超过额度的控制。
薪酬管理【优质PPT】
1985~1993，我国国家机关事业单位统 一实行结构工资制（公务员工资制度的演变经历
了1956、1985、1993、2006年四次大的工资制度改
革）
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职级工资制
按不同职能将工资分为职务工资、级别 工资、基础工资和工龄工资四个部分， 其中职务工资和级别工资是职级工资的 主体。
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3、因素比较法
（2）步骤： ① 在每一类工作中确定关键性工作。它应该是具有较 大的涵盖面，能够代表组织中各种类型的工作，而且 是员工比较熟悉、工资率相对公开的工作。 ② 确定每个关键性工作的薪酬因素，包括责任、工作 环境、精力消耗、教育水平、技能和工作经验等。 ③ 确定各种关键性工作在各种薪酬因素上应该得到的 工资值。总和就是这项关键性工作的基本薪酬。
整体工作 （非量化）
排序法 分类法
非整体工作或因素 （量化）
因素比较法 评分法
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1、排序法
（1）概念 以工作说明书为基础，把组织的所有工
作逐一配对比较，按各工作对组织的相对 价值或重要性排出顺序。与绩效考评中的 排序法非常相似，只不过工作评价关注的 是工作本身，而绩效考评关注的是工作绩 效。
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(二)岗位分析与评价
工作评价的结果以具体的金额形式表 示每一职务对组织的相对价值，反映 了组织对各职务的任职者的要求。
岗位分析
——职位说明书
岗位评价的方法 工资曲线
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工资曲线
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岗位评价的方法
比较范围 比较基础
工作与工作比较 工作与标准比较
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薪酬管理的任务是什么
薪酬管理的任务是什么薪酬管理是组织管理中一项重要的任务，涉及到员工薪资、福利和奖励的制定、实施和监督。
它的主要目标是确保员工收到公平合理的报酬，激励员工发挥最佳水平，同时满足组织的业务需求。
下面将详细介绍薪酬管理的主要任务。
1. 薪酬战略制定薪酬战略是指组织对薪酬体系的长期规划和目标制定。
薪酬管理团队需要通过分析市场薪酬趋势、参考竞争对手的薪酬政策等，确定组织在薪酬方面所要追求的目标和策略。
这涉及到确定薪酬定位、薪酬结构以及薪酬和绩效之间的关系等方面。
制定明确的薪酬战略能够帮助组织吸引和留住优秀人才，提高员工绩效和工作满意度。
2. 薪酬体系设计薪酬体系设计是薪酬管理中的关键任务之一。
它包括确定薪酬基准、职位评估、薪酬级别和薪资带宽等方面。
薪酬体系需要根据组织的层级结构和岗位等级制定，以确保不同职位之间的相对公平。
薪酬体系设计还需要考虑员工的能力、经验和绩效等因素，以便与员工的贡献相匹配。
3. 绩效管理与薪酬关联薪酬与绩效之间的关联是薪酬管理的核心任务之一。
通过将绩效与薪酬直接关联，可以激励员工更好地完成工作任务。
薪酬管理团队需要设计和实施绩效评估体系，以评估员工的表现和贡献，并根据评估结果确定薪酬调整和奖励。
这有助于提高员工的工作动力和个人发展。
4. 薪酬数据分析和市场比较了解市场薪酬趋势和竞争对手的薪酬政策对于有效管理薪酬非常重要。
薪酬管理团队需要收集和分析薪酬数据，包括市场调研报告、行业薪酬调查等，以了解员工在市场上的价值和竞争力。
这样可以更好地确定员工薪酬水平，避免员工薪酬过高或过低，提高组织的竞争力。
5. 薪酬沟通与反馈有效的薪酬沟通对于员工的工作动力和满意度至关重要。
薪酬管理团队需要定期与员工进行薪酬沟通，向员工解释薪酬制度和绩效评估标准，并提供反馈和指导。
这有助于加强员工对薪酬体系的了解，明确工作目标和期望，提高员工对薪酬制度的接受度和满意度。
6. 薪酬监控和调整薪酬管理并不是一成不变的，它需要持续监控和调整。
工资薪酬管理制度
工资薪酬管理制度一、引言工资薪酬是员工对于劳动的回报，也是企业留住人才的重要因素。
为了确保薪酬公平、合理，并且激励员工积极工作，本公司特制定了《工资薪酬管理制度》。
二、薪酬结构1.基本工资基本工资是员工得到的最基本报酬，根据员工岗位等级、工作职责和绩效水平确定。
基本工资将在聘用阶段确定，并根据员工的工作表现进行周期性评估和调整。
2.绩效工资绩效工资是根据员工绩效考核结果发放的奖励，以激励员工提高工作表现。
绩效考核将根据员工岗位的工作目标、贡献度和能力等因素来评估，评估结果将与绩效工资直接挂钩，并通过奖金或津贴的形式发放。
3.津贴和补贴津贴和补贴是针对员工特定需要或工作环境特殊要求而设定的，例如岗位津贴、住房补贴、交通补贴等。
这些津贴和补贴将根据公司政策和员工实际情况进行确定。
4.奖金奖金是对员工在特定时间段内取得的出色成绩或对公司做出杰出贡献的一种奖励提供的。
奖金将根据员工的工作表现、项目成果、销售业绩等因素来发放。
三、薪酬调整1.年度调薪本公司将根据公司整体薪酬水平和员工绩效，每年进行一次年度调薪。
调薪的幅度将根据公司业绩和员工表现情况来确定，并在公司内部公布。
2.晋升调薪员工晋升或岗位调整后，可能会产生薪酬变动。
晋升调薪将基于员工晋升的职级变动以及业绩表现进行评估和确认。
四、奖惩机制为了增强员工的工作积极性和竞争力，公司同时设立了奖励和惩罚机制。
员工出色的工作表现将会受到公开表彰和奖励；而不达标的绩效或违反公司规定的行为可能会受到相应的处罚。
五、薪酬保密为了保护员工薪酬的隐私，公司对薪酬信息进行严格保密。
任何员工未经授权不得向外界披露其他员工的薪酬信息，否则将会受到相应的纪律处分。
六、薪酬争议解决如果员工对于薪酬存在异议或者争议，员工可以向人力资源部门提出申诉。
公司将会根据员工提供的相关证据和情况进行调查，并尽快处理和解决争议。
七、结论《工资薪酬管理制度》是为了保障员工薪酬的公平、合理和激励性而制定的，通过对薪酬结构、调整、奖惩机制和保密等方面的规范，能够更好地激发员工的工作热情和积极性，促进企业的稳定发展。
薪酬管理实施细则
薪酬管理实施细则一、引言薪酬管理是企业人力资源管理中的重要环节，对于员工激励、绩效评估以及组织效能的提升起到关键作用。
为确保薪酬管理的公平、合理和透明，制定本薪酬管理实施细则。
二、薪酬管理目标1. 建立公平合理的薪酬体系，激励员工积极工作，提高绩效水平。
2. 提供具有市场竞争力的薪酬福利，吸引和留住优秀人材。
3. 促进内外部薪酬公平，确保员工的工作价值得到公正评估和回报。
三、薪酬管理原则1. 公平原则：薪酬管理应公平、公正、公开，遵循劳动法律法规和公司内部规章制度。
2. 灵便原则：薪酬管理应灵便适应企业发展和员工个人发展的需求。
3. 激励原则：薪酬管理应激励员工积极工作，提高绩效水平，实现个人与企业共同发展。
4. 竞争原则：薪酬管理应与市场薪酬水平相匹配，具有竞争力，吸引和留住优秀人材。
四、薪酬管理程序1. 薪酬策略制定：制定薪酬管理的长期目标和短期目标，明确薪酬管理的方向和重点。
2. 岗位薪酬测算：通过岗位分析和薪酬测算方法，确定岗位的薪酬水平。
3. 绩效评估：建立科学、公正的绩效评估体系，对员工进行绩效评估，作为薪酬分配的依据。
4. 薪酬调整：根据绩效评估结果和市场薪酬水平，对员工进行薪酬调整。
5. 绩效奖励：根据员工的绩效表现，赋予相应的绩效奖励，包括奖金、津贴、股权激励等形式。
6. 薪酬沟通：及时向员工沟通薪酬政策和管理制度，解答员工的疑问，增强员工对薪酬管理的理解和认同。
五、薪酬管理措施1. 岗位薪酬管理：根据岗位的重要性、技能要求和市场需求确定岗位的薪酬水平。
2. 绩效薪酬管理：将绩效评估结果作为薪酬分配的重要依据，激励员工提高工作绩效。
3. 薪酬福利管理：提供具有竞争力的薪酬福利，包括基本工资、绩效奖金、福利津贴、社会保险等。
4. 薪酬调查研究：定期进行薪酬调查，了解市场薪酬水平，及时调整薪酬策略。
5. 薪酬公开透明：向员工公开薪酬管理政策和制度，确保员工对薪酬管理的公正性有清晰的认知。
薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度.doc
薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度.doc 薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度一、前言对于任何一个企业来说，薪酬管理制度的建立和执行是至关重要的。
一个健全的薪酬管理制度能够在一定程度上激励员工的工作积极性，提高工作效率，同时也是保障员工权益的重要手段。
本文将详细介绍薪酬管理制度的设计与实施，旨在帮助企业建立起科学合理的薪酬体系。
二、薪酬管理制度的目的薪酬管理制度旨在有效激励员工，平衡内外部薪酬公平，保持企业内部员工的积极性和稳定性，同时也是企业文化塑造的重要组成部分。
通过建立科学合理的薪酬管理制度，可以帮助企业实现员工激励、人才吸纳和留存的目标。
三、薪酬管理体系1. 薪酬管理架构薪酬管理架构包括薪酬管理的组织结构、薪酬管理的决策程序和薪酬管理的实施程序等内容。
企业应当在薪酬管理架构中明确各级薪酬决策者的职责和权力，并建立完善的沟通机制，确保薪酬策略的顺畅执行。
2. 薪酬福利构成薪酬福利构成包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等多方面内容。
企业应当根据员工的工作表现和贡献程度，合理设计薪酬福利构成，确保员工的薪酬水平与其付出成正比。
3. 薪酬管理政策薪酬管理政策是薪酬管理的总体设计方针，包括薪酬定位、薪酬调整、薪酬晋升等内容。
企业应当根据自身的发展需求和行业特点，设计适合企业发展的薪酬管理政策，确保薪酬管理的科学性和灵活性。
四、薪酬管理制度的实施1. 员工薪酬沟通企业应当及时与员工沟通薪酬管理政策和相关规定，明确员工的薪酬构成和薪酬管理标准，建立透明公正的薪酬管理机制，确保员工对薪酬体系的理解和认同。
2. 薪酬管理监督企业应当建立健全的薪酬管理监督机制，定期检查和评估薪酬管理制度的执行情况，及时纠正不足和问题，确保薪酬管理的公平和公正。
五、总结薪酬管理制度是企业管理的重要组成部分，直接影响企业的员工激励和发展。
建立科学合理的薪酬管理制度，对于企业提高员工工作积极性和绩效水平具有重要的意义。
希望本文所述内容能够帮助企业建立起符合自身发展需求的薪酬管理制度，实现企业长期稳定发展的目标。
薪酬管理方案 非常完整1
薪酬管理方案非常完整1薪酬管理方案薪酬管理是企业管理中的重要组成部分，对于员工的激励、激发工作动力和绩效提升起着至关重要的作用。
本文将全面介绍一个完整的薪酬管理方案，以帮助企业更好地管理人员薪资，并实现组织目标。
一、薪酬管理的目标与原则1. 目标：通过合理的薪酬管理，激励员工积极工作，提高工作效率，增加企业竞争力。
2. 原则：a) 公平原则：薪酬应公平合理，保证员工的工作价值和贡献得到公平回报。
b) 激励原则：薪酬可以作为激励手段，促使员工更好地完成工作任务和目标。
c) 可持续原则：薪酬管理应符合企业财务状况和可持续发展需求，防止过度负担。
二、薪酬管理的要素和流程1. 薪酬要素：a) 岗位工资：根据岗位的难易程度、工作技能要求和市场行情确定的基本工资。
b) 绩效奖金：根据个人或团队的工作绩效，以量化方式奖励出色表现。
c) 福利福利：包括社会保险、住房公积金、带薪休假等非直接支付的员工福利。
d) 特殊津贴：根据特殊工作性质或环境条件而给予的额外津贴，如高温津贴、加班津贴等。
e) 基础薪酬：员工的基本薪资，包括基本工资和津贴。
2. 薪酬管理流程：a) 岗位分析和评估：对不同岗位进行详细分析，确定岗位价值和难易程度，建立岗位评估体系。
b) 薪酬调查：了解市场行情和同行业、同地区企业的薪酬水平，为制定薪酬政策提供依据。
c) 薪酬制度设计：根据岗位分析和市场调研结果，设计薪酬制度，确保公平合理。
d) 绩效考核与奖励：建立绩效考核机制，对员工的工作表现进行评估，并根据绩效结果给予奖励。
e) 薪酬调整与福利管理：定期对薪酬制度进行评估和调整，维护员工的薪酬福利权益。
三、薪酬管理的具体措施1. 差异化薪酬设定：根据岗位的重要性、难易程度和市场需求，合理设定不同岗位的薪酬水平。
2. 激励奖励机制：建立基于绩效的奖励机制，根据员工的工作表现和贡献程度给予相应奖励。
3. 提升薪酬透明度：向员工及时公布薪酬制度和调整，确保透明度，避免不公平现象。
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• 原来，与当时美国的平均工资水平相比，华盛顿大学教授们的工资要低 20%左右。为何华盛顿大学的教授们在没有流动障碍的前提下自愿接受较 低的工资呢？很多教授之所以接受华盛顿大学较低的工资，完全是出于 留恋西雅图的湖光山色。西雅图位于北太平洋东岸，华盛顿湖等大大小 小的水域星罗棋布，天气晴朗时可以看到美洲最高的雪山之一—雷尼尔 山峰，开车出去还要可以看到一息尚存的圣海伦火山。因为在华盛顿大 学教书可以享受到这些湖光山色，所以很多教授们愿意牺牲获取更高收 入的机会。他们的这种偏好，被华盛顿大学的经济学教授们戏称为“雷 尼尔效应”。
• 因此可以说明：华盛顿大学的教授的Байду номын сангаас资，80%是以货币形式支付的， 20%是由美好的环境来支付的。
在厦门和深圳设有独立的研发中心，在香港和海外设有全球服务中心，在 北京、上海、武汉等八大区设有一级办事处。CVTE目前主要致力于多类相 关产品的研发、销售和内容服务，包括液晶电视主板设计、电源设计、移 动互联、智能机顶盒、商用显示、触显技术、工业设计、嵌入式游戏、医 疗和教育等产业方向。
• 目前公司已有员工近1200人，其中70%以上为研发设计人员。 CVTE非常重视对研发和创新的投入，拥有多个重点实验室，如投 资千万建造的EMC实验室。同时，公司十分重视对核心技术的保 护，目前拥有多项独立知识产权。
等级的音响VIP房，满足电子和音乐的发烧友。 • 电影：公司拥有容纳近百人的电影院，每周定时播放电影；对于最新上映的大片，各部门
会集体组织观看。 • 活动：果园摘草莓、荔枝、单身联谊会、泡温泉、团队拓展、观看演唱会等活动。 • 摄影：为有兴趣的人提供单反相机、全系列镜头、摄像机，有专门的摄影培训课程。 • 其他：行政部为大家准备了各种餐饮、电影、消费优惠券。
任务七：薪酬与福利管理
• 能力一：薪酬管理概述、薪酬体系设计 • 能力二：工资管理 • 能力三：福利管理
能力一：薪酬管理概述、薪酬体系设计
• 一、薪酬与薪酬管理 • （一）、薪酬的概念 • 案例：广州CVTE电子集团薪酬情况：
• 公司简介： • CVTE电子集团成立于2003年，总部位于广州科学城，建筑面积2万平方米，
成就奖
退休金 医疗费 宿舍设施 交通设施 制服
工作餐补贴
福利设施 住院慰问
教育训练
法定福利 社会保险
养老保险 医疗保险
工伤保险 失业保险
带薪假期
法定节假日 带薪休假 病假 婚假 探亲假
事假 丧假 工伤假
企业福利
住房补贴 住房信贷
住房公积金
购车信贷 交通工具
交通补贴
通信工具 通信补贴
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雷尼尔效应
• 雷尼尔效应来源于美国西雅图华盛顿大学的一次风波。校 方曾经选择了一处地点，准备在那里修建一座体育馆。消 息一传出，立即引起了教授们的强烈反对。教授们之所以 抵制校方的计划，是因为这个拟建的体育馆选定的位置在 校园内的华盛顿湖畔。一旦场馆建成，就会挡住了从教职 工餐厅可以欣赏到的窗外美丽的湖光山色。
基本保障
• 险：为员工购买五险一金、商业保险。 • 衣：为新入职员工提供正装。 • 食：提供丰富的一日三餐、水果、零食和饮料。 • 住：提供住房补贴。 • 行：每天上下班均有班车往返接送。
健康
• 健康管理：公司配有专门的健康管理师，为同事们提供健康评估、 指导、联系并安排医院。
• 保健项目：每周开展针灸、推拿、理疗等保健项目。 • 全身体检：提供全身的健康检查（你的另一半也可以参加）。 • 健身设备：健身房、瑜伽室、羽毛球场、乒乓球室。 • 运动协会：公司拥有足球、篮球、户外、乒乓球、健美操（专业
其他相关概念：
报酬（reward）、工资（wage）、薪金 （salary） 收入、奖金、福利等等
薪酬：组织对员工 贡献的各种回报 薪酬的表现形式
外部回报（经济性薪酬、货币形式） ——雇佣关系
内部回报（非经济性薪酬、非货币） ——自身心理感受到的回报
直接薪酬 （基本工资、 激励工资：绩效、分红等）
老师授课）、羽毛球等协会，每周固定活动及教学。 • 医疗援助：对重大疾病，医保之外仍需要经济援助者，公司将尽
全力予以支持。
假期
• 常规假期：节假日以及一些福利假期，如婚假、产假、丧假等， 按国家规定放假。
• 带薪年假：除了法定节假日及假期之外，还享有带薪年假。 • 生理假期：女员工享有每月1天的生理假期。 • 旅游活动：公司不定期组织员工省内的短途旅游；员工可利用年
1、薪酬的含义
薪，薪水，又称薪金、薪资，即工资，包括奖金。偏重指货币因素。 酬，报酬，报是报答，酬是酬谢。报答是指用实际行动表示感谢； 酬谢是指用金钱、礼物等表示谢意。不仅包含货币因素，还包含 非货币因素。
薪酬是指员工从雇主处获得的一切形 式（直接和间接）的回报。
薪 酬 内 涵
（Compensation）
• 薪资 • CVTE电子集团为员工提供：13个月薪资、季度奖金、节日补贴通
讯补贴 、 探亲交通补贴、旅游补贴、婚育补贴、社保、公积金。 特殊岗位员工享有岗位津贴、餐饮补贴等；
• 透明的薪资制度，工资、奖金均由团队公开评定； • 每季度讨论薪资调整，团队、个人均可提出薪资调整建议；
• 特殊奖励：对公司的系统运营及管理方面提出有效建议或推动， 并因此产生相应的改善，公司给予激励
假进行远足旅行，公司提供旅游补贴。
补贴
• 父母补贴：父母体检补贴、旅游补贴、过节补贴。 • 探亲补贴：提供每年2次探亲的往返交通补贴。 • 旅游补贴：公司鼓励大家进行远足旅游、阅览山水人情，并为同
事的远足旅游提供相应的旅游补贴。 • 节日补贴：中秋补贴、春节补贴。 • 通讯补贴
工作之余
• 聚餐：每月至少一次聚餐、晚会、游园、K歌大赛等娱乐活动。 • 音乐：拥有钢琴、吉他、古筝、架子鼓等各种乐器，有专业老师每周开课教学；拥有Hi-fi
间接薪酬：福利，保险，津贴， 单身公寓、免费工作餐， 非工作日工资
更大的权限 工作空间 更有趣的工作 个人成长机会等 活动多样化等
薪酬的实质：一种交易或交换 必须符合市场交换的规律
直接薪酬
经济性薪酬
间接薪酬
基本薪酬 岗位工资 工龄工资 津贴 补贴
可变薪酬 奖金
全勤奖 生产奖 不休假奖 年终奖 效益奖