6、附件七：公司薪酬管理方案
薪酬管理办法办法
薪酬管理办法办法薪酬管理办法第一章总则第一条为了规范和完善薪酬管理制度，确保员工薪酬的公平、合理、可操作性，维护公司的稳定发展，根据相关法律法规，制定本薪酬管理办法。
第二章薪酬设定第二条薪酬设定应根据岗位薪酬市场水平、员工所具备的知识、技能和经验等综合因素进行合理评估，并在此基础上确定岗位薪酬水平。
第三章薪酬结构第三条薪酬结构应根据不同岗位的工作内容、责任和业绩情况，设定固定薪酬和绩效薪酬的比例。
同时，要考虑员工的个人能力和发展潜力，设置个人奖励和晋升通道。
第四章薪酬调整第四条薪酬调整应在员工评级、岗位调整、年度绩效评估等关键节点进行。
调整幅度应合理，符合公司经济实力和市场竞争情况。
第五章绩效考核第五条绩效考核应基于岗位要求和预设绩效指标，采取量化和定性相结合的方式进行评估。
评估结果直接影响员工的薪酬和晋升机会。
第六章薪酬发放第六条薪酬发放应按照公司规定的时间和方式进行。
对于正常发放，应保证员工能够按时领取，并提供相应的工资单和个税缴纳凭证。
第七章薪酬福利第七条公司可根据经济实力和员工需求，提供相关福利待遇，如社保、住房公积金、医疗保险等，以及其他福利活动和员工关怀制度。
第八章奖励机制第八条公司应设立奖励机制，以激励员工积极工作和提升绩效。
奖励方式可包括年终奖、项目奖金、特别贡献奖等，具体奖励标准和发放方式由公司制定。
第九章薪酬保密第九条公司及员工都有责任保护薪酬信息的机密性。
任何对薪酬信息的泄露和不当使用都将受到公司纪律处分并可能承担法律责任。
第十章违纪处分第十条对于违反薪酬管理办法的员工，公司将按照公司规定的程序和纪律处分条例进行处理，包括但不限于警告、停职、降职、辞退等。
第十一章附件1. 岗位薪酬市场水平调研报告2. 薪酬调整申请表格3. 员工绩效评估表格注释：1. 岗位薪酬市场水平：指该岗位在相关行业中的薪酬水平。
2. 绩效指标：衡量员工工作表现的具体标准和指标，可以是任务完成情况、工作质量、员工能力提升等方面的考核因素。
公司薪资管理制度样本
公司薪资管理制度样本一、目的本薪资管理制度的目的是明确公司薪资管理的原则、制度和程序，规范薪资管理行为，保障员工合法权益，激励员工积极工作，促进公司持续发展。
二、适用范围本薪资管理制度适用于全体公司员工，包括董事、高级管理人员、员工及实习生等。
三、薪资结构1. 基本工资：基本工资为员工在公司正常工作下的基本报酬，包括基本工资及岗位工资等。
2. 绩效奖金：根据员工绩效评估结果，发放相应的绩效奖金。
3. 岗位津贴：根据员工工作岗位的特殊性，给予相应的岗位津贴。
4. 加班津贴：对于需要加班工作的员工，按照公司规定发放加班津贴。
5. 节日福利：按照国家法定节假日标准发放节日福利。
6. 其他福利：包括但不限于交通补贴、通讯补贴、餐补等。
四、薪资调整1. 年度调整：每年底，公司将根据员工绩效表现、市场行情、公司经营状况等因素，对员工薪资做出相应调整。
2. 晋升调整：员工晋升或升迁时，公司将根据新岗位的薪资水平对员工薪资进行调整。
3. 特殊调整：对于特殊情况下的薪资调整，公司将根据具体情况做出相应调整。
五、薪资发放1. 发放时间：公司每月的工资发放时间为当月25日。
2. 发放方式：公司将通过银行转账的方式给员工发放工资。
3. 其他福利：节日福利、奖金等将根据具体情况而定，公司将提前通知员工发放时间及方式。
六、薪资保密公司将保护员工的个人薪资信息，不得擅自向他人透露。
七、薪酬管理1. 薪酬公平：公司将根据员工工作量、绩效表现、市场行情等因素，合理确定员工薪酬水平，保证薪酬公平。
2. 薪酬激励：公司将通过绩效考核、岗位晋升等方式，激励员工积极工作，提高工作绩效。
3. 薪酬福利：公司将不定期组织员工参加团建活动、培训活动，提高员工满意度及忠诚度。
八、薪资争议解决对于员工因薪资问题产生的争议，可向公司人力资源部门提出申诉，公司将根据实际情况进行调查处理。
九、诚信守法公司将遵守国家相关法律法规，诚实守信，不得擅自调整或扣减员工薪资。
公司管理制度薪水
公司管理制度薪水为了规范公司内部管理，促进公司持续稳定发展，特制定本公司管理制度。
二、薪资福利1. 薪资结构公司实行绩效工资制度，根据员工的工作表现和贡献给予相应的薪资水平。
薪资结构包括基本工资、绩效工资、津贴福利等组成部分。
2. 薪资支付公司每月固定日期发放薪资，以转账或现金形式支付给员工。
3. 津贴福利公司为员工提供有关津贴和福利，具体包括但不限于交通补贴、餐补、通讯补贴、住房补贴、带薪年假、节假日福利等。
4. 绩效考核公司设立绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献进行评定，绩效考核分为年度考核和季度考核两个阶段。
5. 加班工资公司对加班的员工提供加班工资，并根据劳动法规定执行相关加班补贴标准。
6. 调薪机制公司设立调薪机制，员工的薪资调整应符合公司的业绩表现和市场行情。
7. 福利待遇公司为员工提供良好的工作环境和个人发展空间，促进员工的职业发展和生活品质提升。
8. 保险福利公司为员工购买社会保险和商业保险，确保员工的权益和安全。
9. 奖惩机制公司设立奖惩机制，对员工的表现进行奖励或惩罚，激励员工积极工作。
10. 教育培训公司为员工提供各类培训机会，以提升员工的专业素养和工作能力。
11. 退休制度公司设立完善的退休制度，为员工提供合理的退休金待遇和养老服务。
12. 临时离职员工可凭假条申请临时离职，公司根据《劳动合同法》规定执行相关经济补偿政策。
13. 保密义务员工在离职后须遵守公司保密义务，保护公司的商业机密和客户信息。
14. 公平公正公司管理制度要求公平公正，对员工一视同仁，维护员工的合法权益。
15. 本制度的解释权归公司所有，公司有权对本制度进行修订和解释。
16. 本制度自发布之日起生效。
以上为公司管理制度薪资部分的详细内容，希望所有员工遵守执行，共同为公司的发展贡献力量。
公司职位薪酬管理制度
公司职位薪酬管理制度第一章总则为了建立合理、公平、透明的薪酬管理制度，激励员工积极工作，提高公司业绩，公司制定本薪酬管理制度。
第二章薪酬档次设置公司根据员工的职位、工作内容、工作性质、工作责任等因素，将员工分为不同的薪酬档次。
薪酬档次的设置应当合理，保证相同职位的员工在同一薪酬档次内具有相对一致的薪酬水平。
第三章薪酬结构公司将员工的薪酬分为基本工资和绩效工资两部分。
基本工资是员工根据职位等级确定的月度固定工资，绩效工资是员工根据工作业绩进行评定的月度奖励。
第四章薪酬核定公司将根据员工的薪酬档次和绩效评定结果确定员工的薪酬水平。
基本工资的核定根据员工的职位等级确定，绩效工资的核定根据员工所处的绩效等级确定。
第五章绩效评定公司将根据员工的工作业绩、工作态度、工作效率等因素进行绩效评定。
绩效评定结果将直接影响员工薪酬的核定。
第六章薪酬福利除了基本工资和绩效工资外，公司还为员工提供一些额外的薪酬福利，包括年终奖、节日福利、福利金等。
这些薪酬福利的发放将根据公司规定和员工绩效情况确定。
第七章薪酬调整公司将根据员工的工作表现、市场薪酬水平等因素定期对员工薪酬进行调整。
薪酬调整将保证员工的薪酬水平与市场水平保持一定的相适性。
第八章薪酬保密公司将对员工的薪酬信息进行保密处理，禁止员工之间相互比较薪酬水平，以避免产生不必要的矛盾和纠纷。
第九章附则本薪酬管理制度经公司管理层审定，将于颁布后正式实施。
公司将根据实际情况对薪酬管理制度进行修订和完善，以确保其能够有效地发挥激励员工的作用。
公司将根据员工的绩效评定结果和公司业绩情况，动态调整薪酬档次和薪酬结构，以促进员工的积极工作和公司的长期发展。
公司员工薪酬管理制度3篇
公司员工薪酬管理制度3篇公司员工薪酬管理制度1一、目的为规范公司员工薪酬管理，依据工作内容、工作力量、工作表现和对公司所做出的奉献。
切实做到外部具有竞争性，内部具有公正性，切实有效发挥安排的激励机制与约束作用，提高员工的主动性，特制订本管理规定。
二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。
各部门必需严格根据此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。
三、工资结构1、一线员工工资月工资=计件工资加班工资工龄工资奖金实习生工资暂定1500元，超出部分计入技术工资。
2、技术工工资月工资=基本工资技术津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪200元。
技术津贴标准详细如下表：3、样品工资月工资=基本工资技术工资加班工资工龄工资奖金(提成) 技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪300元。
技术津贴标准详细标准如下：4、班组长工资月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪200元管理补贴详细标准如下：5、主管工资月工资=基本工资管理几贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪300元。
管理津贴详细标准服下：6、部门经理工资月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪500元。
管理津贴详细标准如下：7、总监工资月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪800元。
管理津贴详细标准如下：四、工龄工资1、新员工入职满一年后，至第一个月开头计发工龄，正式员工每人每年加薪200元。
2、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。
3、中途离职，按最近一次入职计算。
离职前工作不计算工龄工资。
4、在发放前离职(包括辞职、辞退)人员，已提出辞职申请或已经审批同意的员工，不享受工龄工资。
关于公司薪酬管理制度的有关规定
关于公司薪酬管理制度的有关规定司属各单位、各部门：为有效形成激励、约束机制，优化人力资源配置，调动广大员工的工作积极性和主动性，提高管理效能和企业经济效益，保证职工队伍的稳定，结合我司多年的生产、经营、管理实践，经广泛征求意见，并经过慎重研究，决定实行新的薪酬体系。
一、公司领导班子成员实行年薪制，具体标准和细则由局制订。
二、公司机关各部门管理人员及司属各单位班子成员实行岗薪制。
三、经营、结算人员实行底薪+提成工资制。
四、与生产紧密联系的客户服务人员、生产系统作业层人员实行底薪+计件工资制。
五、生产、后勤辅助勤杂人员实行合同工资制。
现将经从XX年以来试运行比较成熟的机关部门、经营、结算、客户服务、生产、后勤辅助勤杂等人员的薪酬管理、考核办法予以发布。
本规定从XX年元月一日起正式执行。
对执行过程中发现的不完善之处，请及时反馈到公司办公室，以备今后修订。
附：附件一：《**公司岗薪制试行办法》附件二：《经营承包兑现办法》附件三：《结算人员薪酬管理办法》附件四：《客户服务部计件工资方案》附件五：《生产系统计件工资管理办法》附件六：《后勤系统薪酬管理办法》附件七：《杂工班薪酬管理办法》二oo五年元月十七日岗薪制试行办法为了进一步完善公司分配制度，充分发挥工资分配的激励作用，调动员工的积极性，稳定企业的优秀人才，在综合考虑人才市场同行业工资水平和公司目前的分配标准的基础上，根据不同岗位的能力要求、责任大小、劳动强度及职工个人在岗位上的劳动贡献来以岗定薪，同工同酬，以提高企业经济效益为原则，将职工收入与企业的经济效益和职工对企业所实现的绩效紧密结合。
特制定本试行办法。
一、岗薪制构成体系基本工资岗位津贴（或计件奖金）月工资其他津贴薪酬总构成加班工资季度绩效奖金年终效益奖金特殊奖金及其他说明：（一）基本工资：根据岗位价值确定给付的范围，在此范围内以岗位技能核定固定工资，具体等级标准见附件。
（二）岗位津贴：根据职务（职称）和岗位价值确定给付标准，具体等级标准见附件。
薪酬绩效管理制度方案(5篇)
薪酬绩效管理制度方案（5篇）薪酬绩效管理制度方案（精选篇1）第1章总则第一条目的为了充分发挥员工的乐观性和制造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则，根据国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，依据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。
第二条指导思想一、根据各尽所能，按劳安排的原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步。
二、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标综合考核员工酬劳，适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜。
三、逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简洁劳动与简单劳动的薪酬档次落差，建立激励机制。
第三条范围公司从业人员的薪酬管理除国家法律法规或公司董事会另有文件规定外，均需依照本制度执行。
第2章薪酬办法第一条薪酬构成及定义员工的薪酬由基本工资、岗位工资和绩效工资构成。
一、基本工资根据员工身份、学历、职称、工作年限确立。
基本工资参照员工档案工资建立，档案关系不在公司的，参照同等水平人员确定基本工资额度。
二、岗位工资根据职务高低、岗位责任繁简轻重确立。
不同岗位的员工，岗位工资不同。
依据公司经营情况的变化，可以变更岗位工资标准。
三、绩效工资根据上月各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。
第二条管理类人员岗位设置一、管理类人员定义：从事持续性的管理工作，可确保业务工作的有效开展，其工作的行为、表现及结果对公司的总体业绩发生作用。
二、管理类人员工作岗位设置如下：管理一岗（总经理）管理二岗（副总经理）管理三岗（部门主任）管理四岗（部门副主任）管理五岗（业务主管）：主要负责部门一项或多项管理工作管理六岗（业务主办）：主要办理部门一项或多项管理工作管理七岗（业务助理）：帮助办理部门一项或多项管理工作。
三、管理类一~二岗薪酬根据董事会相关规定执行。
公司薪酬管理制度(精选5篇)
公司薪酬管理制度（精选5篇）公司薪酬管理制度1一、基本原则：1、企业制定相应的薪酬制度，其根本目的就是正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。
公司薪酬制度建立在岗位责任制、经营责任制、对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，结合考评给予必要的薪酬，依靠员工对个人物质利益的关心，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平，提高劳动生产率。
2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对扎根于华之的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。
3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定。
二、薪酬体制1、薪资标准公司实行岗位工资制、贯彻“因事设岗，因岗定薪“的原则。
每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交人力资源部综合后，报公司总经理确定。
2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一次）。
1）薪制对象：公司聘任的中层以上管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
2）年薪标准：由公司总经理根据工作业绩，能力责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由公司撮薪额的45%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。
3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报人力资源部审核，公司总经理审批。
1）月薪制对象：试用期员工、驾驶员、保安（门卫）、文员、非正式员工等。
2）年薪标准：由部门中层管理人员确定，人力资源部审核，公司总经理审批。
三、薪资结构1、岗位工资：贯彻“因事设岗，因岗定薪“，依照该岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素确定。
2、工龄工资1）一般员工：岗位工资__2.5%__n（n为工龄）。
2）老员工（入公司时间三年以上）：岗位工资__3.5%__n（n为工龄）。
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薪酬管理方案
（试行）
一、总则
（一）、目的
1、建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制,使之符合个人价值（固有价值）、岗位价值（使用价值）、贡献价值（市场价值）三大价值取向；
2、把员工的薪资收入与岗位责任及工作绩效密切结合起来；
3、实现薪资管理与分配的制度化、规范化。
4、“管理学是研究人的行为的学科”。
管理活动归根结底就是对组织中人的正确评价以及与这种评价相对应的物质待遇和精神荣誉的获取。
（二）公司组织机构
（三）适用范围
在公司内任职的所有人员。
（四）管理职责
1、总经理
根据公司的发展规划，提出本公司收入分配的原则方案；组织讨论并批准本制度的拟定、修订及实施。
2、行政部
负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督；负责根据各部门考勤和考核等资料的整理，交由财务部核算
工资及奖金，并对数据进行审核；拟订薪资年度预算，提出员工薪资调整议案。
3、财务部
负责根据行政部提交的员工工资相关数据核算工资表（含各种扣项），并负责薪资的最终发放。
二、薪资结构
（一）薪资构成
1、根据公司的事业性质和发展阶段（公司目前处在成长上升期，必须实现管理人才和专业技术人才的行业和地区的比较收益满足感），本公司的薪酬体系采用岗位绩效工资的结构性工资制度。
2、根据公司的事业性质和发展阶段的实际，公司的总薪酬模型设计如下：
员工薪酬=基础工资+岗位工资+技能/技术津贴+职务津贴+绩效工资+福利金+年终奖+项目奖或市场开拓奖
其中：
（1 ）基础工资
包括员工定额工资和工龄、学历、职称工资（含职业资格证），建议员工定额工资为每人650.00元/月；工龄工资为工作期满一年后才每月发放，一年为20.00元/月，以此类推；学历工资专科以下不发，专科50.00元/月，本科100.00元/月，硕士300.00元/月，博士600.00/ 月；员工通过考试取得国家认可的职业资格证、通过职称评定取得国家认可的职称证，均按学历工资标准发放（即初级资格证/职称证发放50.00元/月，中级发放100.00元/月，高级及以上300.00元/月）。
精选范本，供参考！
(2)岗位工资依据《岗位、绩效工资等级表》 (附件八)中的岗
位价值等级来确定。
根据公司目前发展的需要，可以将岗位工资的比重加大，并且拉大等差，以激励员工特别是各级管理者更好的履行岗位职责。
岗位工资内含通常所说的岗位津贴。
(3)技能/技术津贴
d对优秀员工、专业技能工种，公司可以进行内部考评，予以发
放技能津贴，标准为100、200、300、400、500。
◎寸从事技术设计岗位人员，公司进行内部考评，予以发放技术津贴，标准为400、600、800、1000、1200。
(4 )职务津贴
专为基层管理者设定(基层管理者为不脱产管理者，从事一线操作工作的同时承担一定的管理职责)，根据管理幅度及管理能力标准设定为200、300、400。
(5)绩效工资包括传统说法的奖
金。
第一，对生产运行部车间
班组的绩效工资的设定。
鉴于公司目前的业务情况，各班组根据公司
《绩效考核制度》和生产运行部计时、计件考核结果确定，如果出现问题，则扣减相应的绩效工资，情节严重的，还要扣减岗位工资。
对维修班员工进行轮流上井服务安排，机会均等，上井的天数享受出差补贴。
新疆项目部参照执行。
第二，对行政部、财务部、质量技术部、采购供应部、营销部和新疆项目部的绩效工资的设定。
根据岗位工资对各岗位确定一个绩效工资额。
质量技术部还设一个项目奖，由总经理基金进行发放。
营销部设一个市场开拓奖，也由总经理基金进行发放。
绩效工资根据公司员工
绩效考绩表考核结果进行发放，如果出现
问题，则扣减相应的绩效工资，情节严重的，还要扣减岗位工资。
第三，公司还设计一个满勤奖，每月150.00元，除必须的请假外，缺
勤则重扣，缺三天则扣完。
满勤奖与公司《考勤和请假制度》并行执行。
（6）福利金发放包括社会保险、节日、员工生日、特殊天气、公司庆典等，发放金额临时决定。
（7）年终奖员工人平额根据公司当年效益确定，依据员工每月考核情况发放给员工个人。
（二）岗位工资
1、公司根据岗位价值大小和公司目前的发展状况及横向比较对每位员工确定一个明确的岗位工资额。
2、各岗位工资等级依据公司岗位职责与工作内容描述、岗位任职条件说明书确定。
3、员工个人的岗位工资调整在公司的发展中进行，以社会薪资水平为参照系，在岗位职责内容没有发生变化或变化不大的前提下，岗位工资是固定不变的；若岗位职责内容发生较大变化时，则应重新对岗位进行价值评估并确定它的薪资水平。
（三）绩效工资
绩效工资体现员工在每月的工作绩效。
本公司的绩效工资按公司《绩效考核制度》考核结果予以发放。
（四）福利金
有关福利金根据公司的实际情况进行选择和取舍。
（五）年终奖金
（1）奖金额由总经理和经营班子决定，确定一个基础额，然后再由
基础额乘以奖金系数。
（2）员工年终奖金等级及发放系数:
（3 ）年终奖金等级依据年终考核结果确定。
若年终考核为“优”
则年终奖金等级为A等；若年终考核为“合格”，则年终奖金等级为 B
等；若年终考核为“不合格”，则年终奖金等级为C等。
（六）薪资扣除项目
包括个人所得税、代扣社保费、罚款及其他代扣应扣事项。
三、薪酬计算、审批与发放
（一）考勤管理
根据公司所经营的事业的性质，公司所有人员每月休假8天，具
体休假日期视公司业务情况而定。
（二）薪酬的计算
由财务部负责根据行政部提供的相关数据编制工资表，并交相关
人员审核后发放。
（三）薪酬发放
1、每月10日发放上月薪酬；如提前发放，必须经总经理批准。
2、扣除款项在次月薪酬表中体现。
3、年终奖金于每年春节前发放。
（四）其他
1、员工对薪酬产生异议时可以提出书面申请，行使薪酬请求权，但
自发生之日起一年内未行使的视为弃权。
2、本制度规定的薪酬为税前薪酬。
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