电力工程施工管理问题及应对策略与[论文]
浅谈电力工程管理中存在的问题及改进措施
浅谈电力工程管理中存在的问题及改进措施电力工程管理是指对电力工程项目进行规划、设计、施工、运营等全过程进行协调、监督和管理。
电力工程管理的质量直接关系到电力工程的安全、稳定和可靠运行，然而在实际工程管理中，存在着一些问题，如进度延误、成本超支、质量问题等，这些问题的存在严重影响着工程的效益和效果。
针对这些问题，需要制定一些改进措施来提高电力工程管理的水平，确保工程的顺利进行和高质量完成。
本文将就电力工程管理中存在的问题以及改进措施进行浅谈。
一、电力工程管理存在的问题1. 项目管理信息化水平低在传统的电力工程管理中，项目管理主要依靠人工操作，信息传递不够及时，信息管理不够规范，这导致很多管理工作无法高效进行。
项目管理信息化水平低不仅降低了管理效率，还容易出现信息遗漏、错误等问题，严重影响了工程进度和质量。
2. 沟通协调不顺畅电力工程管理涉及多个部门、多个工种以及多个专业，需要各方的密切协作才能确保工程的顺利进行。
然而在实际项目中，由于各个部门之间的沟通协调不够及时和顺畅，经常出现信息不对称、责任不明确等问题，导致项目进度受阻，甚至出现安全事故。
3. 资源配置不合理电力工程所需的资源包括人力、物力、财力等，如何合理配置这些资源，是保证工程能够高效进行的关键。
然而在实际项目中，很多时候资源的配置并不合理，导致一些关键环节无法得到保障，进而影响了工程的质量和进度。
4. 风险管理不到位电力工程涉及到众多的风险，如自然灾害、技术风险、市场风险等，而在实际项目中，往往对这些风险的认识不够充分，风险管理的手段和方式也不够完善，这就容易导致工程出现不可预料的事故和损失。
二、改进措施1. 推进电力工程管理信息化为提高电力工程管理的效率和水平，需要大力推进电力工程管理的信息化建设，采用先进的管理软件和信息系统，实现对工程过程的全面监控和管理，以及各个部门之间的快速信息共享和协作。
这将大大提高工程管理的效率和准确性。
2. 加强沟通协调机制建立健全的沟通协调机制是保证电力工程顺利进行的前提。
电力工程项目管理存在问题分析及对策
电力工程项目管理存在问题分析及对策随着我国经济快速发展，对电力的需求也在不断增加。
电力工程项目的建设和管理成为了十分重要的问题。
当前电力工程项目管理存在一些问题，例如进度延误、成本超支、安全隐患等。
本文将对电力工程项目管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 进度延误许多电力工程项目存在着进度延误的问题。
这可能是由于计划不合理、施工技术不过关、物资供应延迟等原因导致的。
进度延误会导致项目整体成本增加，甚至影响到电力供应的正常运营。
2. 成本超支电力工程项目建设需要大量的资金投入，有些项目由于成本控制不善或者施工过程中出现的问题导致成本超支，给企业造成了巨大的财务压力。
3. 安全隐患电力工程项目的安全管理是一项十分重要的工作，但是在实际项目中，一些项目存在安全管理不到位、安全设施不完善等问题，给工人的生命财产安全带来了极大的隐患。
4. 管理水平低下一些电力工程项目管理团队的管理水平不高，缺乏先进的管理理念和方法，导致项目管理效率低下、难以跟进项目进度、无法有效应对问题。
二、对策建议1. 提高项目管理水平企业应该提高项目管理团队的整体水平，培养专业化的项目管理人员，引入先进的项目管理理念和方法，如精益管理、项目管理软件等，提高项目管理效率。
2. 加强成本管理在项目立项之初，应该进行充分的成本分析和预算编制，确保资金的合理使用。
在施工过程中，要加强成本控制，避免成本超支现象的发生，做到合理用钱。
3. 加强安全管理企业要加大对安全管理工作的投入，严格遵守国家相关安全规定，完善项目现场的安全设施，增加安全培训课程，提高工人的安全意识和技能。
4. 建立合理的项目进度管理体系制定合理的项目进度计划，并严格执行，及时调整项目进度，保证项目能够按时完工。
加强对项目进度的监督和跟踪，确保项目进度的及时反馈和控制。
5. 加强合同管理在开展电力工程项目时，要加强对合同的管理和控制，确保各方责任和权益的明确，避免因合同纠纷而导致项目发生问题。
电力工程项目管理中的问题及其应对策略
电力工程项目管理中的问题及其应对策略电力工程项目管理是一个复杂而又重要的领域，涉及到工程设计、采购、建设、调试、运行和维护等多个环节。
在项目管理的过程中，可能会遇到各种问题，这些问题如果得不到妥善解决，就会对项目的进度、质量和成本造成严重影响。
如何及时有效地应对这些问题，成为每个项目管理者都必须面对的重要课题。
本文将结合实际工程案例，探讨电力工程项目管理中可能遇到的问题及其应对策略，以期为相关从业人员提供参考。
一、工程设计阶段的问题及应对策略1、设计方案变更频繁在电力工程项目设计阶段，由于客户需求变更、技术方案不确定等原因，设计方案往往会发生频繁变更，导致项目进度延误和成本增加。
为了应对这一问题，项目管理者应建立健全的变更管理机制，严格控制设计方案的变更，确保每一次变更都经过充分论证和评估，从而避免不必要的设计调整，保证项目的进度和成本可控。
2、设计方案与实际情况脱节有时设计方案会与实际情况存在脱节，导致施工环节出现问题。
为此，项目管理者应该在设计阶段加强与现场施工人员的沟通和协调，充分了解实际情况，确保设计方案符合施工要求，避免后期出现不必要的施工调整，提高工程效率。
1、供应商资质不符合要求在电力工程项目的采购过程中，有时会因为供应商资质不符合要求而影响项目的正常进行。
为应对这一问题，项目管理者应在采购前加强对供应商资质的审查，严格按照规定选取合格的供应商，确保采购过程的合法合规。
2、供应商交付不及时有时供应商交付不及时，会影响项目的进度。
为此，项目管理者应加强对供应商的进度管控，及时跟踪供应商的生产进度，必要时与供应商进行沟通协商，确保供货按时进行，避免影响项目的正常进行。
1、现场安全事故频发在电力工程项目的施工阶段，安全事故的发生常常会带来严重的后果。
为了有效防范安全事故的发生，项目管理者应制定健全的施工安全管理制度，做好现场安全教育和培训工作，加强对施工现场的监督和检查，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
电力工程项目管理中的问题及其应对策略
电力工程项目管理中的问题及其应对策略在电力工程项目管理过程中，常常会面临各种问题。
这些问题可能来自于项目自身的特点、技术和资源的不足、人员配备的问题以及外部环境的变化等等。
下面将列举一些常见的问题，并提出相应的应对策略。
1. 技术难题：电力工程项目通常涉及到复杂的技术要求和先进的设备。
在项目实施过程中，可能会遇到技术难题，如设备故障、施工难度大等。
应对策略包括提前进行技术评估和风险分析，合理安排施工和调试时间，及时调整施工方法和方案，寻求专业技术支持。
2. 资源不足：电力工程项目需要大量的物质和人力资源。
由于各种原因，可能会出现资源不足的情况。
应对策略包括提前做好资源规划和预留，与供应商建立稳定的合作关系，提高资源利用效率，寻求外部资源支持。
3. 进度延误：电力工程项目的进度延误可能会导致项目成本增加和利益损失。
应对策略包括制定合理的工期计划，合理安排施工顺序和工作分包，加强监督和沟通，及时调整和补充资源，调整施工计划，采取加班或增加施工人员等措施。
4. 成本超支：电力工程项目的成本往往较高，如果项目出现成本超支，将给企业带来严重的经济损失。
应对策略包括编制详细的预算和成本控制计划，加强成本监控和核算，采取有效措施控制各项费用，及时调整设计和施工方案，寻求节约成本的方法和技术。
5. 质量问题：电力工程项目的质量问题可能会导致设备故障、事故发生等严重后果。
应对策略包括建立严格的质量控制体系，制定详细的施工规范和质量要求，加强施工监督和检验，及时整改和修复存在的质量问题，提高施工人员的技术水平和质量意识。
6. 环境保护要求：电力工程项目的实施过程中，必须符合国家和地方的环境保护要求。
应对策略包括制定环境保护方案，加强环保意识教育和培训，合理处理废弃物和污染物，定期检查和评估环境绩效，及时改进和整改。
7. 变更管理：电力工程项目的实施过程中，可能会出现变更需求。
应对策略包括建立变更管理机制，明确变更的程序和责任，评估变更对进度、成本和质量的影响，及时与相关方进行沟通和协商，合理调整施工计划和资源安排。
电力工程项目管理中的问题及其应对策略
电力工程项目管理中的问题及其应对策略电力工程项目管理中存在着各种问题，这是由项目的复杂性和风险因素决定的。
以下是一些常见的问题及其应对策略：1. 建设周期延长：电力工程项目往往需要长时间的建设周期，延长建设周期可能导致项目延误和成本超支。
解决这个问题的策略是，制定详细的项目时间计划并设定合理的时间约束。
项目经理应根据实际情况合理安排各项工作，并加强与供应商和承包商的协调沟通，确保按时完成项目。
2. 资金不足：电力工程项目通常需要大量的投资，但是融资问题可能导致项目无法顺利进行。
应对策略是，项目经理应制定详细的财务计划，并积极寻找多元化的融资渠道。
与金融机构和投资者保持良好的沟通和关系，确保项目的资金需求得到满足。
3. 设计变更：在电力工程项目中，设计变更是常见的问题，这可能导致工程进度延误和额外成本。
应对策略是，项目经理应与设计团队保持密切联系，及时对设计方案进行评估和调整。
在设计合同中应明确变更管理的流程和责任，确保及时处理设计变更，并对影响进行有效控制。
4. 供应链管理：电力工程项目涉及到众多的供应商和材料，供应链管理是一个具有挑战性的任务。
为了应对这个问题，项目经理应建立健全的供应链管理体系，确保供应商选择合理，物资供应及时，并且与供应商保持良好的合作关系。
项目经理还应加强与供应商之间的沟通，确保他们理解项目需求并配合项目进展。
5. 风险管理：电力工程项目面临着各种风险，如自然灾害、技术风险和安全风险等。
项目经理应进行全面的风险评估，制定相应的风险管理计划，并建立风险监控和应急预案。
项目团队应进行风险沟通和分享，以提高项目的整体风险管理能力。
6. 人力资源管理：电力工程项目需要大量的专业人才，包括工程师、项目经理和技术人员等。
项目经理应根据项目需求制定详细的人力资源计划，并加强人员的招聘和培训。
在项目进展中，项目经理还应合理安排人员的工作任务，提高人员的工作效率和团队协作能力。
电力工程项目管理中的问题具有一定的复杂性和挑战性，但通过合理的规划和有效的应对策略，这些问题是可以解决的。
电力工程项目管理中的问题及其应对策略
电力工程项目管理中的问题及其应对策略电力工程项目管理是一个复杂而又重要的领域，它涉及到诸多方面的技术、人力和资源，同时也面临着诸多的问题和挑战。
为了有效应对这些问题，需要在项目的各个阶段，采取相应的策略和措施，以确保项目能够顺利完成并取得成功。
电力工程项目管理中常见的问题一、技术问题1. 设计方案不合理在项目启动阶段，由于对于工程的要求不够清晰或对于技术难点的把握不够到位，设计方案可能存在一些不合理之处，导致后期需要进行修改，增加了项目的风险和成本。
2. 设备选型不当在电力工程中，设备的选型至关重要，如果选型不当会造成后续施工和运维中的隐患，甚至可能影响整个工程的安全性和可靠性。
3. 技术难点未能及时解决在工程实施中，可能会遇到一些技术难点，如果不能及时解决，将会对工程的进度和质量产生负面影响。
二、人力资源问题1. 人员不足在电力工程项目管理中，尤其是大型项目中团队成员的数量通常是不可或缺的，但是有时候由于人员不足也会导致工程的进度受阻。
2. 人员素质不高项目管理团队的素质直接关系到项目的顺利进行，如果团队成员的素质不高，容易出现管理不当，进度受限等问题。
三、资源管理问题1. 资金不足资金短缺可能会导致项目的延期或者降低项目的质量，从而影响到项目的整体成果。
2. 物资采购困难在电力工程项目中，需要大量的设备和物资，如果采购困难，会给项目的施工和进度带来很大的问题。
应对策略一、对于技术问题1. 做好前期的勘察和论证工作，确保设计方案合理可行，并尽量减少在后期的修改。
2. 开展充分的技术研究和调研，确保设备选型的合理性，避免因为设备选型不当而给项目带来风险。
3. 在项目启动阶段对可能遇到的技术难点进行提前的预判和解决方案的研究，确保在遇到技术问题时能够及时解决。
二、对于人力资源问题1. 项目启动阶段就要做好项目团队的规划，确保拥有足够的人员进行项目管理。
2. 提高团队成员的素质，可以通过培训、考核、激励等措施，来提高团队的整体素质。
电力工程项目管理中的问题及其应对策略
电力工程项目管理中的问题及其应对策略电力工程项目管理是一个复杂而又困难的任务，它涉及到多个领域的知识和技能，需要项目管理团队具备较强的专业水平和管理能力。
在电力工程项目管理中，常常会面临各种问题和挑战，这些问题可能来自于技术、人员、进度、成本等多个方面。
对于这些问题，项目管理团队必须采取适当的应对策略，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
本文将从几个常见的问题入手，分析其对策及应对策略。
1. 技术问题电力工程项目的技术要求通常很高，其中涉及到多个工程专业知识，例如电气工程、机械工程、土木工程等。
可能会出现技术方面的问题。
设计图纸不合格，技术难点无法攻克等。
针对这些问题，项目管理团队需要做好以下工作：1）加强技术沟通和交流：及时与设计师、工程师等技术人员进行沟通，将问题及时反馈，共同解决困难。
2）加强技术培训：确保项目团队成员的技术水平能够满足项目需求，进行必要的技术培训和考核。
3）建立问题反馴机制：对项目中出现的技术问题，做好记录和总结，并建立相应的问题反馴机制，对将来的类似问题有所借鉴。
2. 人员问题电力工程项目管理涉及的人员多样性较大，包括设计师、工程师、施工队、监理单位等。
可能会出现人员流动频繁、队伍协作不畅等问题。
针对这些问题，项目管理团队需要做好以下工作：1）团队建设：加强项目团队的凝聚力和协作能力，通过团队活动、沟通会议等方式，增进成员之间的了解和信任。
2）人员培训：对项目中新加入的成员进行相关专业和项目流程的培训，确保其快速适应项目工作。
3）人员激励机制：建立一套有效的激励机制，鼓励项目团队成员充分发挥个人特长，为项目的顺利进行贡献力量。
3. 进度问题电力工程项目通常都有严格的工期要求，任何进度延误都可能导致整个项目的风险增加。
如何有效地控制项目进度成为了项目管理的关键。
针对进度问题，项目管理团队需要做好以下工作：1）进度计划的制定：在项目启动阶段，制定详细的进度计划，并对计划实施进行有效的监控和调整。
电力工程项目管理中的问题及其应对策略
电力工程项目管理中的问题及其应对策略电力工程项目是指为了建设、维护或改造电力设施而进行的一系列过程和活动。
这些项目涉及复杂的技术、工程、商务和管理方面，因此在项目执行过程中常常会遇到各种问题。
本文将讨论电力工程项目管理中常见的问题，并提供相应的应对策略。
1. 规划问题：规划是项目成功的基础，但在电力工程项目中常常存在规划不完善或不合理的问题。
项目的时间计划可能过于紧张导致无法按时完成，项目范围定义不清晰导致需求无法满足等。
应对策略：合理安排项目时间，制定合理的项目进度计划。
在项目开始之前，进行充分的需求分析和范围定义，确保项目目标清晰明确。
2. 资源问题：电力工程项目通常需要大量的资源，例如人力、物资和设备等。
而资源的不足或分配不当可能导致项目延期或质量问题。
应对策略：在项目开始之前进行充分的资源调配和优化，确保项目所需资源的充足性。
做好资源的监控和管理，及时调整资源分配以满足项目需求。
3. 风险问题：电力工程项目常常伴随着一定的风险，例如技术风险、供应链风险、自然灾害等。
这些风险可能导致项目进展受阻或造成额外的成本。
应对策略：在项目计划和执行过程中，进行全面的风险评估和管理。
采取相应的风险控制措施，制定应急预案以应对不可预见的风险。
4. 沟通问题：电力工程项目涉及多个参与方，包括业主、设计师、施工方等。
沟通不畅或信息传递不准确可能导致项目延误或工作重复。
应对策略：建立有效的沟通机制，确保项目各方之间的信息流畅和高效。
及时召开项目会议，定期进行沟通和协调，保持各方的合作和理解。
5. 质量问题：电力工程项目的质量是项目成功的关键因素。
如果质量不能满足要求，可能会导致安全事故、后续维护困难等问题。
应对策略：建立质量管理体系，确保项目所有环节的质量控制和验收工作。
采取有效的监督和检查手段，及时发现和纠正质量问题。
6. 成本问题：电力工程项目通常投入大量的资金，而成本控制是项目成功的关键。
如果项目成本超出预算，可能会导致资金周转困难或无法按时完成。
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电力工程施工管理问题及应对策略与探讨
【摘要】本文从三个方面阐述了电力工程施工管理方面的情况。
首先分析了电力工程施工管理自身的特点,然后依据存在的问题提出合理的解决策略。
【关键词】电力工程管理问题对策
1 电力工程施工质量的特点
1.1 电力建设的多变性
在实际的电力建设施工之中,会受到各种外界因素的影响。
因此对于电力建设计划相关方面的分析以及相关的影响,需要做好及时的更新,做到与时俱进,根据出现的新情况和新问题,进行合理的思考。
在工程施工之中,材料的好坏,施工方式是否合理,维护是否及时都会直接影响到工程重量以及运行,因此,在施工期间需要做好
及时的了解,根据了解的情况对于存在的问题进行及时的分析和处理。
1.2 工程质量具有严重性
工程建设的质量问题,可大可小。
在电力建设过程之中出现的问题,比较轻微的可能导致整个施工工期的延误,最终会影响到整个
施工的费用和成本。
但是如果是一些情况比较严重的问题,就可能影响到整个施工建设的安全,以及在实际之中的使用[1]。
问题严重的可能会危及人们的生命,造成财产方面的严重损失,影响整个电
力企业正常的运转。
1.3 电力建设项目本身具有特殊性
电力建设的项目本身具有自己的特殊性。
在进行实际的施工中,因为牵涉的因素很多,难免会出现一些管理不到位的质量问题,对于问题需要进行及时的总结和解决。
还需要根据出现的问题,及时做好防范和预防,尤其是在电力企业建设之中,存在很多的不可塑造性,这就需要根据施工标准的需要和实际的建设任务进行特殊的处理。
2 电力建设管理之中存在的问题
2.1 施工安全质量管理体系不够健全的问题
根据一些相关的调查研究发现,在近几年的施工建设之中,尤其是在电力建设项目之中,出现一些施工安全管理不够强化的情况。
电力建设本身是一个工序复杂,设计的范围广阔,人员多,技术要求高的建设。
这样的现实情况,让电力建设之中相关的管理很难做到位,对于一些环节的把握控制不能很好的满足现实的建设和标准。
尤其是在建设之中很容易忽视建设的安全问题,作为工程建设施工之中的监理人员,可能因为其本身对于安全方面的意识不足,认识的不够充分,在实际的施工建设之中,不能很好的把安全管理落到实处,贯穿到实际的施工建设之中[2]。
这就很难避免在工程建设之中出现一些操作不规范的情况,这样的情况的发生归根结底是因为施工人员本身的安全意识不足。
这样的情况在实际的建设之中层出不穷,轻微的可能影响工程施工的工期,导致返工,严重的可能出现人员的伤亡和建筑建设材料的浪费。
我们不可能在工程建设之中,每一个环节都能进行良好和及时的监督和管理,最主要的是建设施
工的人员自身的安全意识和责任感,需要建设者时刻遵照操作规范进行施工建设。
对于电力工程施工而言,施工安全管理之中的薄弱环节直接关系着电力企业工程的运行和实际的发展,需要在现实的施工之中加以关注。
2.2 管理人员自身素质问题
现实的电力施工企业的管理人员,在聘用和考核方面,并没有严格的规范。
一些电力工程建设的管理人员往往是因为一些裙带关系进入管理角色,他们之中并不是每个人都具有专业的意识和经验。
在现实的施工之中,并不能有效的控制施工之中存在的问题,在进行实际的设备管理之中,只是注重对价格的控制,不能考虑设备实际的运用价值,也不会很好的考虑是否和实际的建设需要相适应。
作为管理人员,需要注意建设之中存在的细节,做好对设备的购买和施工之中的各个细节的关注,减少不必要的资金方面的损失。
管理人员也需要和电力企业的实际相适应,不断的提高自身的技术和能力水平,以及在管理方面的技巧,做好对自身职责的明确把握,做好对工程质量的良好把握。
3 电力工程施工管理策略分析
3.1 施工前准备工作的完备
首先需要做好的是对施工方案的选择。
统筹电力工程施工现场的实际情况,进行专业的方案讨论,对于方案之中涉及的内容和技术方面,需要进行具体的分析。
还需要做好对施工队伍的挑选。
对于电力企业的施工需要进行详细的了解,选择资质和专业性较强的施
工队伍进行实际的施工操作,最好是选择有过类似工程建设经验的建设队伍进行施工建设,这对于电力工程施工管理能够起到良好的规范作用,减少在工程建设之中出现问题的频率,实现建设质量的
良好保证。
还需要对施工之中的一些关键环节做好质量方面的把关,尤其是在危险环节的施工具体需要进行及时监督和管理。
对于电力施工之中存在的安全隐患,需要进行及时的排除,保证整体施工方
面的安全。
对于施工实地方面的调查研究也很重要,对于电力工程的建设,需要进行实际的研究和调查,对于地形情况,实际的地质情况以及需要建设地区的道路结构等情况,需要有针对性的做好了解和分析。
3.2 施工中质量管理控制
对于质量方面的控制管理,需要落实在施工之中的各个环节。
注重把握好建设之中的各个环节的质量,进行全方位的管理。
对于工程建设之中的队伍综合素质方面的要求,需要做好控制。
对于水利工程建设需要首先从员工方面做起,运用严格的要求进行规范施工。
需要着重做好对员工的质量意识的培养和教育,实现整个施工建设之中的细节方面以及一些关键部分质量不会出现问题。
这就需要相关的管理人员注重自身的责任,做好对责任的落实,在实际的
工程质量监管之中,对于出现的一些细小的问题进行及时的指导,
避免在建设之中出现更大的安全方面的隐患,在施工质量管理之中,逐步完善和提高管理的水平,用正确的理念来指导施工建设和管理,加强对施工队伍的素质建设,确保整个施工整体的质量。
3.3 强化安全方面管理
对于电力施工企业而言,在工程建设之中实现有效的安全和质量方面的管理和控制,需要做到的方面有控制电力施工之中的专业性以及周期长等,把这些难点控制好。
这其中最为重要的是对于安全方面的管理,对于安全方面管理的强化可以减少或者是杜绝一些安全事故的发生。
作为电力工程建设相关的管理人员,首先需要意识到安全管理在整个施工建设之中的重要作用,在实际的施工建设之中,不断的加强对施工人员的安全宣传和教育,可以采用一些安全
的知识讲座和一些比赛来落实对安全意识的宣传,实现安全教育的目的,还可以设置一些相关的安全奖励机制,让施工人员积极参与
其中[3]。
还需要在工程建设施工之中,建立起安全责任落实的制度,把每一道施工建设的工序落实到每一个施工的建设者身上,做好对整个施工程序方面的控制,逐步在建筑建设之中实现对安全意识的强化。
3.4 加强技术人员素质提高
对于电力建设而言,人才是最为重要的要素。
因此,作为技术人员需要具备文化以及技能方面的知识,还需要有专业的技能和组织、施工等方面的能力以及危机的情况下的决策能力。
这就需要首先在技术人员的上岗方面做好管理和控制,对于能在电力建设施工之中施工建设的人员,需要具备必要的上岗资格证,以及国家的劳动部
门颁发的上岗合格证。
在进入电力企业之后还需要进行定期的培训,实现及时的再教育,进行必要的安全教育和职业方面的素质教育,
可以采用开展专业讲座或者是送到国外进行深造学习,这既是对员工施工技术水平的一种肯定,也是一种实际的奖励。
让一些施工人员能够开阔眼界,加强对自身的职业技能方面的提高,加大对于专业技能方面的考核,做好对技术人员的职业建设,不断提高电力企业技术操作人员的队伍建设,实现电力工程长足的发展。
3.5 做好对材料和设备质量的管理
对于电力企业的工程方面的管理,很重要的一个方面就是做好对施工材料的控制。
施工的材料和设备的质量很大程度上决定着整个施工建设的质量,因此,对于施工的材料的控制以及对于相关设备的控制就显得特别重要。
我们在实际的选择建设施工的材料时,需要选择那些材料质量可靠,信誉高的企业进行合作,好需要专业人员对材料的质量从源头到施工之中进行及时的把关。
对于那些不合格的材料,要及时进行处理,还要掌握原材料使用的效能。
在对设备引进时,首先需要根据建设的实际需要进行选择,避免不合理的选择造成的浪费,还需要相关的管理人员对设备的使用效果进行实际的检测。
在进行设备购买合同签订时,需要进行详细的阅读,这其中是否还有一些附属的设备,都要做好了解,不要盲目控制价格,不要因为出现二次购买的情况,导致公司附属设备引发的资金浪费现象。
4 结语
随着电力建设的发展,尤其是在新的形势下,对于电力设施管理之中,难免出现一些问题,需要明确和科学有效的管理,实现电力建
设的科学合理。
我们需要在自身经验的基础上,不断的加强学习,同时借鉴优秀的经验,建立健全施工管理的系统。
参考文献:
[1]顾志昌.浅谈如何对10kv电力工程施工技术进行有效管理[j].魅力中国,2010(29).
[2]李成荣,李海波.电力建设中的施工管理问题分析[j].广东科技,2012(15).
[3]马路春,赵云岳,金邦财.论建筑电气工程的施工质量管理[j].浙江建筑,2010(04).。