海澜之家加盟费
商品品类管理-以海澜之家为例
《商品学》商品品类管理策划以海澜之家为例班级：国贸***班小组成员：****商品品类管理策划以海澜之家为例一海澜之家简介“海澜之家”是江阴海澜之家服饰有限公司于2002年9月推出的一种全新营销模式——全国连锁经营、统一形象、超大规模的男装自选购买模式，从而引发了中国男装市场的新一轮革命。
自由自在的选购方式，丰富多样的产品陈列，迅速赢得了广大消费者的欢迎，海澜之家因此被称为“男人的衣柜”。
目前已成功拓展到江苏、上海、北京、四川、山东、河南、辽宁等省市。
海澜之家在一般人眼里只是一个服装品牌，但实际上从它诞生之日起就已经超越了传统服装品牌的内涵，它还是一个营销品牌，一个服务品牌，一个连锁零售品牌“海澜之家”男装自选连锁超市已在全国全面铺开，市场销售态势良好，2010年底，全国各地连锁店已开满1300家。
海澜之家产品涵盖了18-100岁成年男性需要的从头到脚、从内到外、从冬到夏、从正装到休闲装的所有产品，每一种产品都有近50种面料和颜色可供选择，每一个尺码都有分为标准、偏胖、特胖三种体型，高品质的西服产品价位只在480—1980元左右。
“海澜之家”男装自选倡导无干扰，自由自在的购物方式，除非你需要服务并按铃时，才有专业的服务人员来到你的身边提供优质周到的服务。
除了率先开创了西服自选的营销模式之外，还倡导“高品位、中价位”的营销理念。
“海澜之家”产品经历了最纯净的流通环节，从工厂直接进入卖场，直接让利给消费者，完美实现了“高品位、中价位”的品牌理想。
二商品品类管理海澜之家分店的加盟条件比较简单，加盟方不如不需签订保底合同（海澜之家保证五年经营税后总利润不低于100万元，合同期满无息退还。
如需签订本合同加盟方需缴纳6万/年的加盟费），加盟方无需支付加盟费，加盟合同期为五年，需缴纳100万元货品押金。
店铺必须开设在市区一级商业区一楼沿街，面积200-500平方米，其租赁、工商管理等费用由加盟方负责，但装修由总公司负责。
最新海澜之家培训心得体会(精选多篇)
海澜之家培训心得体会(精选多篇)第一篇：海澜之家培训与开发战略海澜之家培训与开发战略海澜之家培训与开发战略摘要：江阴海澜之家服饰有限公司于2020年9月推出一种全新营销模式——全国连锁经营、统一形象、超大规模的男装自选购买模式。
其自由自在的选购方式，丰富多样的产品陈列，迅速赢得了广大消费者的欢迎。
关键词：超大型男装卖场；真正实现“高品位、中价位”；“无干扰、自选式”的购衣模式；“一站式”全程服务；既”连”又“锁”。
海澜之家简介：海澜之家是服饰股份有限公司是一家集男装生产、销售为一体的大型服装企业。
海澜之家品牌自2020年推出以来，以全国连锁、超大规模、男装自选的全新营销模式引爆了中国服装市场的新一轮革命，其高品位、大众价的市场定位，款式多、品种全的货品选择，无干忧、自由自在的“一站式”选购方式迅速赢得了广大消费者的喜爱，海澜之家产品涵盖了男性需要的从头到脚、从内到外、从冬到夏、从正装到休闲装的所有产品，因此被称为“男人的衣柜”。
海澜之家秉承“科技引领时尚，创新成就价值”的企业发展理念，坚持科技创新，运用新技术不断推出新产品，在与澳大利亚羊毛发展公司合作中，开发出海澜之家“海之唯”可机洗系列羊毛西服，打破了羊毛西服只能干洗的传统，为中国男装界吹进了一股时尚健康之风。
海澜之家战略说明：海澜之家自选商场看上去似乎与普通服装连锁店没有区别，然而，明眼人会发现，传统的服装消费通路模式在海澜之家发生了根本性颠覆。
海澜之家在营销方面有超大型男装卖场，真正实现“高品位、中价位”，“无干扰、自选式”的购衣模式、“一站式”全程服务，既“连”又“锁”等一系列创新之举。
一、超大型男装卖场在海澜之家200—1000多平方米的卖场内，陈列了男性从上到下、从内到外、从正装到休闲、从春夏到秋冬一年四季所有的服装服饰产品，共有17大系列，5000多个品牌，消费者年龄涵盖18岁以上直至100岁。
二、真正实现“高品位、中价位”海澜之家的“后盾”海澜集团第一个在国内提出服装生产新概念，即服装的研发从最原始的羊毛开始，从而在国内服装界率先形成了从羊毛进来到服装成品出去的完整产业链。
三只松鼠决战良品铺子，休闲零食界谁将称王？
2020年开年，休闲零食行业上演了一场大戏：良品铺子上市，连续15个涨停，市值超过三只松鼠。
百草味拟作价7.5亿美元卖身百事可乐。
来伊份被爆“冻薪裁员”，其纯直营商业模式遭受新冠疫情重大考验。
至此，休闲零食行业新贵间的较量，聚焦在良品铺子与三只松鼠两位“幸存者”身上，二者对零食界王位的争夺一触即发。
三只松鼠决战良品铺子，休闲零食界谁将称王？■文/本刊记者 陆斌上游选品高端化，下游渠道杠杆化，已成为良品铺子与三只松鼠的显然趋势，双方品牌间的较量正逐渐向两条产业链之间的较量发展。
主营业务收入坚果零食干果其他主营业务收入肉类食品糖果糕点坚果炒货其他（人民币亿元，百分比除外）（人民币亿元，百分比除外）截至12月31日（年度）截至12月31日（年度）69.78 36.9624.994.932.9163.22 14.9213.3312.8522.1152.97% 35.80% 7.06% 4.17%23.61% 21.09%20.32% 34.98%VS良品铺子创始人杨红春。
All Rights Reserved.淘宝零食巨头因发迹于线上渠道，良品铺子、三只松鼠和百草味被称作“淘宝零食三巨头”。
良品铺子的创始人杨红春，曾是科龙的地方销售冠军。
科龙被海信收购后，杨红春选择辞职，并结识了原乐百氏创始人何伯权的助理、创办了连锁鸭脖品牌“久久丫”的顾青。
正是受顾青启发，杨红春2006年在武汉开了第一间良品铺子门店，“卖全国最好吃的零食”。
良品铺子早期的商业模式，可以理解为零食界的海澜之家，同样无生产环节，专注整合上游供应链，在下游做“直营+加盟”的线下渠道商。
2012年，良品铺子成立专门的电子商务公司，入驻天猫发力线上渠道。
这成为良品铺子公司史上的转折点，其渠道模式最终构建为线上+线下的全渠道模式，包括直营模式、加盟模式、团购模式和电商模式。
2018年，良品铺子线上平台销售额达到28.78亿元，占比45.52%，与线下并驾齐驱。
海澜之家运营模式分析[1]
![海澜之家运营模式分析[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/b4defed4240c844769eaeec6.png)
购买模式，从而引发了中国男装市场的新一轮革命。自由自在的选购
方式，丰富多样的产品陈列，迅速赢得了广大消费者的欢迎，海澜之 家因此被称为“男人的衣柜” 海澜之家股份有限公司隶属于海澜集团，是海澜集团旗下众多 子公司中的其中一家
海澜之家品牌灵感
2002年年初，海澜集团总裁周建平按照往常惯例赴国外进行市场 考察。这次去的是日本，在日本期间，有两个日本服装品牌丰富的品种、 大众化的价格、量贩式的自选购买方式给他留下了深刻了印象，他设想：
游供应商，间接的降低了开发成本和库存成本。
3、快速扩张，实现门店规模效应，同时保障门店形象和运营的标准 化。
海澜之家品牌策略
策略二 传播+店址
传播:海澜之家在成立之初，就提出要打造民族服装的自主名牌。在做好产 品的同时，海澜之家还十分注重品牌的形象，相继聘请了香港著名节目主持 人吴大维、影视新星印小天做形象代言人，并通过投放各类广告、每年参加 中国国际服装服饰博览会等形式推广海澜之家品牌。从购买习惯角度提炼的 差异化宣传语 “男人一年逛两次海澜之家”、“海澜之家—男人的衣柜” 。
2、邀请代言人拍摄电视广告等，利用多媒体、集中式广告轰炸（从广告费
用投入来看一般企业较难支撑）
海澜之家品牌分析
3、男装行业的品类选择性较为单一，男性的选购心理与女性有着本质的区 别。男装买品牌，女装买款式，基于这一点，男装、休闲装较之于女装更 易操作成功。 4、人才：集团总部在人才方面倡导“移民文化”，以开放的观念广揽人才。 目前，营销、管理、设计、技术等各类专业人才已占集团员工总数的25%。 与同济大学、复旦大学、南京大学等国内著名高校联手在服装界率先开办 多期MBA班以及各类大专班，目前已有100多名硕士生走上了集团的营销、
海澜之家_销售方案
一、背景分析随着消费市场的不断变化，消费者对服装的需求日益多样化。
海澜之家作为国内知名的男装品牌，为了进一步提升市场竞争力，实现持续稳健发展，特制定以下销售方案。
二、销售目标1. 提升品牌知名度，扩大市场份额。
2. 提高销售额，实现盈利增长。
3. 深耕线上线下渠道，实现全渠道销售。
4. 提升消费者购物体验，增强品牌忠诚度。
三、销售策略1. 产品策略（1）优化产品结构，满足消费者多样化需求。
针对不同年龄、职业、场合，推出多款系列，满足消费者个性化需求。
（2）提升产品品质，强化品牌形象。
选用优质面料，注重工艺细节，打造高品质男装。
（3）创新产品包装，提升品牌档次。
设计独特、环保的包装，提高产品附加值。
2. 价格策略（1）实行差异化定价，满足不同消费层次需求。
针对不同系列、款式、面料等制定不同价格。
（2）推出限时折扣、满减活动等促销手段，刺激消费者购买欲望。
（3）实行会员制度，为会员提供专属优惠，提高客户忠诚度。
3. 渠道策略（1）线下渠道1）优化门店布局，提高门店形象。
选址繁华商圈、人流量大区域，提升门店知名度。
2）加强门店管理，提高员工服务水平。
开展员工培训，提升员工综合素质。
3）开展线下活动，吸引消费者关注。
举办新品发布会、品牌活动等，提高品牌影响力。
（2）线上渠道1）完善电商平台，提升购物体验。
优化网站界面，提高页面加载速度，简化购物流程。
2）加强社交媒体营销，提高品牌曝光度。
利用微博、微信、抖音等平台，发布品牌动态、新品推荐等内容。
3）开展线上线下联动活动，实现全渠道销售。
线上线下同款商品同步促销，吸引消费者关注。
4. 营销策略（1）加大广告投放，提升品牌知名度。
通过电视、网络、户外广告等渠道，扩大品牌影响力。
（2）开展线上线下联动活动，提高消费者参与度。
举办线上线下互动活动，增加消费者粘性。
（3）深化与明星、网红合作，提升品牌形象。
邀请明星代言，邀请网红直播带货，提高品牌知名度。
（4）开展消费者调研，了解市场需求。
互联式盈利思维
互联式盈利思维展开全文马云再次语出惊人！他说：零售业恨我没有用，穷人恨地主也没有用，因为你想解恨，把地主杀了，你也不一定能富有起来！互联网时代，实体经济普遍遭受了前所未有的打击，如今70%的实体零售业面临倒闭危机！但这只是刚刚开始，新经济时代要来了，未来只有把握市场变革的企业，才能生存下去那传统企业老板们，如何转型绝处逢生呢？只要你能掌握互联网思维，任何行业都能出霸王！在这里我给大家分享2个互联时代传统企业转型的经典案例,看完一定让您受益匪浅第一、内部合伙制百果园曾经7年连续亏损2个亿，核心员工都跑光了，后来没办法创新了一套“合伙制”，没想到短短几年就接连开店4600家水果店，年赚120亿，具体怎么做的呢？①出资：每开一家新店，主要由三类员工来进行投资：大区经理投3%，负责选址；片区经理投17%，负责片区门店管理；店长投80%，负责门店管理②百果园总部不出资，但是也不收加盟费、不收商品的差价，还给加盟商提供营销、人才培养、品牌、供应链等系统③利润分红：总部分盈利分成的30%，门店三方投资者分70%④师徒制：老店长培养出合格的新店长，可以在徒弟新店享有10%的分红⑤亏损：新门店3年以内的亏损由总部承担，3年后如果还亏损，总部会评估是否关店⑥退出机制：门店经营盈利时退出，总部一次性三倍的收益回购股权，合伙店长可以选择离职，或者升官，升官后可以拥有17%或者3%的投资权，可以用这些钱去投资更多新门店。
然后总部会把回购回来的股权卖给老店长培养的新店长所以百果园把员工都变成事业合伙人，代理商，每开一家新店，百果园总部一分钱都不出，员工们都纷纷抢着出钱，为余惠勇开店，生怕失去了送钱的机会。
轻资产、低风险无限的扩张裂变4600家门店。
这还不是最厉害的，接下来海澜之家的模式让人看了拍案叫绝！第二种：特许加盟模式在富贵鸟破产，达芙妮倒闭，美邦、七匹狼一年关店几千家店时，海澜之家却能在全国疯狂开店8000家，凭什么？一、整合上游工厂：海澜之家没有一个设计师、没有库存、也没有工厂，它在上游和1万家工厂进行合作，从每个工厂收集爆品。
服装类上市公司存货管理分析—以海澜之家为例
服装类上市公司存货管理分析—以海澜之家为例摘要随着市场经济的发展，企业面临的市场竞争越来越激烈，为了能够充分的提升市场竞争力，企业开始重视内部管理，通过提升内部管理水平为企业获得更多的发展机会。
存货管理作为企业内部管理中的重要组成部分，对于企业的发展以及企业的经营管理活动具有非常大的影响。
因此很多的企业开始加强对存货的重视，提升存货管理水平。
目前我国企业在存货管理中存在很多的问题，不仅影响了存货管理水平的提升，还影响了企业整体运营活动的顺利开展，这对于企业的发展而言是非常不利的。
下面我们就以海澜之家股份有限公司为例，对于目前企业存货管理中存在的问题进行深入的分析，根据问题寻找问题出现的原因，并针对原因提出有效的改善措施，保证企业在激烈的市场竞争环境下能够获得更好的发展。
【关键词】存货库存管理信息系统存货周转率一、引言（一）研究背景随着经济全球化的发展，微观市场经营主体面临的市场竞争压力不断地提升，微观市场经营主体为了能够更好的提升内部管理水平需要加强存货管理，保证存货数量的科学性，提升存货周转率，保证存货水平的不断提升。
存货管理需要从供应商、微观市场经营主体生产部门以及产品的销售等多个环境开展，只有全面的开展存货管理才能最大限度的提升存货管理水平。
（二）研究意义和目的目前，我国微观市场经营主体对于存货的管理不是非常的重视，通过对于存货管理的研究与分析，能够让微观市场经营主体的管理着更好的了解存货管理的重要性，提升对于存货管理的重视，保证存货管理水平不断地提升。
本文通过对于存货管理问题的研究，能够让微观市场经营主体管理者更好的了解微观市场经营主体的经营管理情况，保证微观市场经营主体的经过管理水平的提升，优化存货管理，保证微观市场经营主体正常的运行。
二、存货管理的理论概述（一）存货管理的概念存货主要是指微观市场经营主体为了能够实现销售存储的一些产成品或者是原材料。
存货的内容主要包括原材料、半成品以及产成品、低值易耗品等多项内容，它属于微观市场经营主体的一种资产，是微观市场经营主体拥有的一项资产，未来能够给微观市场经营主体带来经济价值的资产。
海澜之家培训心得体会(精选多篇)
海澜之家培训心得体会(精选多篇))效的控制成本和品质；营销上，实行标准化自选系统，既充分让消费者在开放式空间自主自助购物，还有一站式全程服务，在自选超市卖场内，每一款服装有将近50种面料和颜色可供选择，为消费者提供系列产品。
第二篇：海澜之家加盟流程海澜之家加盟流程：一、海澜之家加盟对加盟商身份的要求：具有一定的经济实力和经营能力的法人单位或个人，对男装市场有一定的认识和了解，对服装品牌零售业有一定的管理和运作经验。
二、海澜之家加盟对店铺的要求条件：店铺面积200-500平方米，店铺位置是加盟城市的一类商圈，黄金地段，一楼沿街门面，其位置须得到海澜之家总部确认。
三、海澜之家加盟的合同期：5年四、海澜之家加盟的费用：免五、海澜之家加盟的货品押金：100万此货款押金于合同期满，所有经济清算、交割结束后，无息退还。
(这点可谈)六、海澜之家加盟的费用承担：店铺租购、水电物业、装修费用、人员薪金、运费、工商税费等由加盟方自负。
签约时预付装修费，结算时多退少补。
七、海澜之家加盟对店铺形象的要求：(含门头吸塑灯箱、厅房形象、道具布置、收银系统、防盗系统、相关设备实施等)由海澜之家总部按全国连锁标准整体策划、统一设计和施工。
八、海澜之家加盟的运营管理：为保证与全国连锁的海澜之家形象、营运、管理的统一性，加盟店的经营由海澜之家总部统一直接管理。
九、海澜之家加盟的供货方式：所有的铺货、补货、换货由海澜之家总部负责，加盟商无须带款进货，实行100%退、换货，加盟商货品库存为零。
十、海澜之家加盟对加盟店人员的管理要求：营业人员由海澜之家总部统一招聘、培训、录用和管理。
海澜之家加盟对加盟店人员实行全员培训后方可开业，培训地点在海澜之家总部。
十一、海澜之家加盟店所有货品实行全国统一零售价，不打折。
加盟商根据加盟店的销售额，按零售价的一定比例享受丰厚的提成，每天结算。
十二、海澜之家加盟总部负责处理顾客投诉和质量问题。
十三、海澜之家加盟提供国内各大主流媒体黄金广告支持，加盟城市本地广告由加盟商根据当地情况自行投放和承担费用。
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海澜之家加盟费
一、加盟商身份：具有一定的经济实力和经营能力的法人单位或个人，对男装市场有一定的认识和了解，对服装品牌零售业有一定的管理和运作经验。
二、店铺条件：店铺面积200-500平方米，店铺位置是加盟城市的一类商圈，黄金地段，一楼沿街门面，其位置须得到海澜之家总部确认。
三、加盟合同期：5年。
四、加盟费：免。
五、货品押金：100万此货款押金于合同期满，所有经济清算、交割结束后，无息退还。
六、费用承担：店铺租购、水电物业、装修费用、人员薪金、运费、工商税费等由加盟方自负。
签约时预付装修费，结算时多退少补。
七、店铺形象：（含门头吸塑灯箱、厅房形象、道具布置、收银系统、防盗系统、相关设备实施等）由海澜之家总部按全国连锁标准整体策划、统一设计和施工。
八、运营管理：为保证与全国连锁的海澜之家形象、营运、管理的统一性，加盟店的经营由海澜之家总部统一直接管理。
九、供货方式：所有的铺货、补货、换货由海澜之家总部负责，加盟商无须带款进货，实行100%退、换货，
加盟商货品库存为零。
十、加盟店的管理人员、营业人员由海澜之家总部统一招聘、培训、录用和管理。
海澜之家对加盟店人员实行全员培训后方可开业，培训地点在海澜之家总部。
十一、所有货品实行全国统一零售价，不打折。
加盟商根据加盟店的销售额，按零售价的一定比例享受丰厚的提成，每天结算。
十二、海澜之家总部负责处理顾客投诉和质量问题。
十三、提供国内各大主流媒体黄金广告支持，加盟城市本地广告由加盟商根据当地情况自行投放和承担费用。
十四、保底回报：海澜之家可向加盟商提供保底回报，确保加盟商5年累计税前利润不低于100万，保底回报计算方法和实现方法以《海澜之家加盟合同》中规定为准。
在此情况下，加盟商须缴纳加盟费为6万/年。
不需保底则无须缴纳加盟费。