企业网络招聘有效性分析
影响网络招聘有效性的因素与策略浅析
二、影响因素
1、招聘网站
招聘网站是网络招聘的基础设施，其服务质量和功能对招聘效果有着重要影响。 一些知名的招聘网站如智联招聘、前程无忧等，拥有海量的职位信息和庞大的 用户群体，为企业和求职者提供了丰富的选择。然而，一些小型企业或特定行 业的企业可能面临合适的招聘网站匮乏的情况，导致网络招聘效果不佳。
三、策略浅析
1、优化招聘流程
企业应建立完善的招聘流程，确保每个环节的合理性和有效性。特别是在简历 筛选和人才评估环节，企业应采用科学的方法和标准，避免出现遗漏或误判的 情况。此外，企业还可以通过定期评估和优化招聘流程，不断提高招聘效果。
2、加强求职者匹配
针对求职者匹配问题，企业可以通过多种方式提高匹配度。首先，在发布职位 时，企业应清晰描述岗位职责和任职要求，以便吸引到真正符合条件的求职者。 其次，企业可以利用大数据和人工智能技术，对求职者的简历进行分析，自动 匹配相应的职位。此外，企业还可以通过与第三方机构合作，引入更多的优秀 人才，提高求职者匹配的成功率。
一、背景介绍
网络招聘，又称线上招聘，是指通过互联网平台进行的人才招聘活动。网络招 聘的出现打破了传统招聘方式的时空限制，降低了企业的招聘成本，提高了求 职者的求职效率，逐渐成为了现代招聘的主流形式。在过去的几年中，随着移 动互联网的迅猛发展，网络招聘更是呈现出移动化、智能化、社交化等新的发 展趋势。
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4、建立人才储备库
通过建立人才储备库，企业可以更好地把握人才市场动态，提高网络招聘效果。 人才储备库不仅包括已录用的人才信息，还包括未录用但具备潜力的求职者信 息。这样，当企业有新的职位需求时，可以迅速从人才储备库中找到合适的候 选人，降低招聘成本和提高效率。
四、总结
网络招聘作为现代企业招聘的主流形式，其有效性直接关系到企业的招聘效果 和竞争力。本次演示从背景介绍、影响因素和策略浅析三个方面对影响网络招 聘有效性的因素进行了深入探讨。通过优化招聘流程、加强求职者匹配、提高 招聘网站的利用效果以及建立人才储备库等策略，企业可以进一步提高网络招 聘的有效性，吸引更多优秀的人才加入企业，为企业的长远发展奠定坚实基础。
互联网大数据背景下企业招聘渠道选择与招聘有效性分析
人力资源MODERN ENTERPRISECULTURE1252022.2(下)第6期 总第585期互联网大数据背景下企业招聘渠道选择与招聘有效性分析黄莉 威海市人力资源公共服务中心摘 要 人才储备的充足程度是决定企业市场竞争力的重要因素，大部分企业通过市场招聘的形式来储备人才，但当前很多企业的招聘工作无法达到预期效果,企业所招聘到的员工与企业自身需求不符的矛盾越来越突出。
文章就企业招聘渠道选择与招聘有效性进行分析探讨,希望可以起到提升招聘效果,增强企业自身竞争力的作用,从而推动企业长远健康地发展。
关键词 招聘渠道 选择 招聘有效性中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2022）06-125-03一、企业招聘渠道选择概述企业人才招聘泛指一个企业为了自身发展的基本需要,根据企业人力资源发展规划和企业工作技能分析的基本要求,寻找、吸引那些既具有发展能力又有浓厚兴趣参与到该企业发展任职的优秀人员,并从这些优秀的人员里筛选出最适宜岗位的工作人员的过程。
企业选择招聘渠道一般按照以下步骤进行:（一）分析企业的招聘需求在企业人力资源规划的基础上，分析各部门的实际需求，主要包含岗位名称、招聘人数，以及该岗位的主要职责和所需技能、学历、工作经验等必备的岗位要求。
可以说，企业的招聘需求在一定程度上可以决定企业后续的招聘走向，因为需求决定方向。
因此为了更好地进行后续的招聘工作，在开始的招聘需求上要注重，尤其是确定招聘岗位后，需要招聘什么样的人才，需要具备什么样的才能，这些都要进行细致的规划，只有目标明确，才能为后续的人才招聘提供方向，方向对了出错的概率就小了。
（二）确定适合的招聘来源按照招聘计划中岗位需求数量和岗位的任职要求，根据对成本收益的计算来选择一种效果最好的招聘来源，是内部还是外部，是学校还是社会等。
招聘来源其实在某种程度上也是根据招聘需求来决定的，需要招聘的人才需要具备什么样的才能，是需要有着丰富的经验的人才，还是敢闯敢打的人才，需要人才需求决定招聘方式。
企业网络招聘的有效性浅析
性 。网络信 息安全性 一直是 困扰着我们的主要 问题之一 ， 网络招 聘涉及 到应聘者 的个人 资料 ， 如果不加 以严格保 护的话 ， 如果一 旦 被 不 法 分 子 窃 取 会 对 个 人 隐私 照 成 一 定 的安 全 隐 患 。 因 此 ， 完 善招聘 网站信息安全化管理， 是势在必行的。 第二 、 建 设或者选择 稳 定的服务器 ， 确保 网站 系统的稳定性 ， 要保证 企业 及应聘者 能 够 随时随地 的快速访 问招聘网站， 及时更新 网站招 、 应聘 内容 ， 可 设置短信提醒业务 ， 让双 方都 能第一 时间相互 了解 。 随着互 联网应用 的普及 ，以及 网络招聘形式逐渐被认可 ， 并 且逐渐 成为主流 的招聘形式 。 网络在人力资源管理 中的作用也 日 益突出， 尤其在招聘工作中 。招聘工作的有 效性 一直都是企业非
效 果 总 是差 强 人 意 的重 要 原 因就 是 缺 乏 对 网络 招 聘 有 效 性 分 析和
限于某一城市二、 三级城市人才市场 或机构建立 的网站 。 求职者 能否借助网络找 到满 意的工作 ，会 受到多方面 的影 响， 如个人学历 、 专业 、 经验、 网络熟悉度 、 自身能力与素质 等。其 中网络应用约束 了一部分 人无法通过 网络招聘形式应聘 ； 企业在 通过 网络招聘形式吸纳人才时也会 收到一些 因素 的制约 ， 网站招 聘所 能获得的人才 能力 只是简单 的通过应 聘者简历 中所 描述的 内容进行判 断， 对 于真 实性难 以确定 。 ３ ． 网络招聘 的优势与不足 由于 受 网络 发 展 和 普 及 程 度 的 影 响 ， 国 内 的 网络 招 聘 还 处 于
提高IT企业网络招聘的有效性分析
网络 招 聘 是 随 着 互 联 网 的 出 现 之 后 兴 起 的 一 种
新 型 的招 聘 方 式 。 由 于 其 具 有 成 本 低 、 方 便快 捷 、 选
择 余 地大 、 涉及 范 围广 、 不 受 地点 和时 间 限制 、 资 料
易 于 储 存 等 优 势 ， 网 络 招 聘 受 到 了越 来 越 多 的 企 业
关键词 ： 网络招聘 ； Ｉ Ｔ企业 ； 有效性分析
中图分 类号 ：１ ７ ２ ７ ２ ． ９ ２
文献标识码 ：Ａ
文章编 号 ：１ ６ ７ １ — ９ ３ １ Ｘ （ ２ ０ １ ３ ）０ ５ — ０ ０ ２ ６ — ０ ３
一
、
网络招聘 发展 现状
市 。而在更 多 的 内陆地 区 ， 网 络 求 职 的 比例 更 低 ， 更 多 的 人 还 是 认 可 平 面 媒 体 发 布 的招 聘 广 告 。 但 毋 庸 置疑 的是 ， 随 着 网络 信 息 的 进 一 步 发 展 ， 网 络 招 聘 成 为一种 主流 的招聘 方式 是大 势所趋 。
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・工 商 管 理 ・
提高 Ｉ Ｔ企业 网络招聘 的有效性 分析
王 茜
（ 湖北广播 电视 大学 工商管理 学院， 湖北 武汉 ４ ３ ０ ０ ７ ４ ）
摘
要： 网络招聘是 随着互联 网 出现之后 兴起 的一种新型招聘方 式， 受到 了越 来越 多企业的追捧 。 特别是 Ｉ Ｔ企业 ， 由于员工流动频繁的特征 ， 使 用 网络招聘大大提 高了人 员补充的效率。但 网络招聘也有不足之 处。Ｉ Ｔ企业的 ＨＲ， 在进行 网络招聘时 ， 应做到 了解岗位 需求， 差异化 沟通 ， 建好人 才库 。
“互联网+”时代下网络招聘存在的问题和对策研究
“互联网+”时代下网络招聘存在的问题和对策研究1. 引言1.1 研究背景随着互联网技术的迅速发展和普及，“互联网+”时代已经成为各行各业普遍采用的发展模式。
在这样一个以互联网为中心的时代，网络招聘作为人才招聘的一种重要方式，也逐渐成为企业招聘的主要渠道。
相比传统的招聘方式，网络招聘具有时间成本低、覆盖面广、效率高等优点，为企业和求职者提供了更便利的招聘和求职途径。
随着网络招聘规模的不断扩大和使用的普及，也暴露出一系列问题和挑战。
信息真实性难以核查、招聘过程缺乏人性化、人才筛选困难等问题日益凸显，给企业和求职者带来了诸多困扰和不确定性。
如何解决这些问题，提高网络招聘的质量和效率，已成为当前亟待解决的重要课题。
开展对网络招聘存在的问题和对策的研究，既有利于深入了解网络招聘的现状和挑战，为企业和求职者提供更好的招聘和求职体验，也有助于推动我国人才市场的健康发展和创新转型。
这一部分的研究将有助于深入探讨网络招聘领域的热点问题，为进一步研究网络招聘的改进和发展提供重要参考。
1.2 研究意义网络招聘是互联网+时代下人力资源招聘的重要方式，然而在实践中也存在着诸多问题。
本文旨在探讨网络招聘存在的问题及对策研究，以期为企业提供更好的招聘解决方案。
1. 促进就业机会公平：随着互联网技术的发展，网络招聘已成为企业招聘人才的主要途径。
由于信息不对称和招聘平台不规范等原因，一些求职者可能在招聘过程中受到不公平待遇。
通过研究网络招聘存在的问题及对策，可以促进就业机会的公平和透明，确保求职者获得公正的招聘机会。
2. 提升企业招聘效率：网络招聘虽然为企业提供了更广泛的招聘渠道，但也面临着信息真实性难以核查、招聘过程缺乏人性化等问题，导致招聘效率不高。
通过研究对策措施，可以帮助企业优化招聘流程，提升招聘效率，降低招聘成本。
3. 推动人才匹配度提升：在互联网+时代，人才筛选困难是网络招聘面临的一大挑战。
通过研究网络招聘存在的问题及对策，可以帮助企业更好地进行人才评估和选拔，提高人才与岗位的匹配度，进而推动企业的发展和创新。
线上与线下人才招聘渠道的有效性研究
线上与线下人才招聘渠道的有效性研究随着科技的发展和逐渐普及，线上人才招聘渠道已经成为越来越多企业和求职者的首选。
然而，与线下招聘渠道相比，线上招聘是否真的更有效，仍然是一个有待探究的问题。
一、线上人才招聘渠道的优势线上人才招聘渠道，主要指的是通过互联网平台进行的人才招聘，例如招聘网站、社交网络和招聘应用等。
与传统的线下招聘方式相比，线上招聘有以下优势：1. 覆盖范围广。
线上招聘可以迅速地覆盖到全国范围内的人才，甚至是世界各地的人才。
这意味着企业可以在更广泛的人才库中进行筛选，找到更符合需求的人才。
2. 方便快捷。
在线上招聘平台上，企业只需要发布招聘信息，待人才自行申请或者直接联系企业即可。
相比之下，传统的线下招聘方式需要企业投入大量的时间和精力，例如参加职业招聘会、在各大城市广场进行宣传等。
3. 成本低廉。
线上招聘相对于线下招聘来说成本更低。
企业只需要支付平台的服务费用，而不用像线下招聘一样花费大量的资金来组织招聘活动。
二、线上人才招聘渠道的不足之处1. 真实性难以保证。
在线上招聘中，由于人才与企业之间的交流大多是通过网络进行的，因此企业很难确定求职者提供的信息的真实性。
这可能导致招聘决策的不准确，甚至是招聘失败。
2. 竞争激烈。
由于线上招聘覆盖人才的范围较广，很多企业都会发布招聘信息，导致竞争激烈。
求职者也可能被大量的信息所淹没，很难找到合适的机会。
3. 技能匹配度不高。
由于线上招聘平台上的信息往往呈现出量大但质量不高的特点，企业在筛选过程中难以找到符合自身需求的人才。
相比之下，线下招聘机会往往更具针对性和匹配度。
三、如何提高线上人才招聘的有效性虽然线上招聘存在这些不足，但是仍有很多方法可以提高线上人才招聘的有效性：1. 完善招聘信息。
企业在进行线上招聘时，应该尽可能详尽的提供招聘信息，例如职位描述、待遇、福利等。
这既可以减少求职者的疑惑，也能帮助企业筛选到更合适的人才。
2. 借助现代科技的力量。
招聘效果分析总结汇报
招聘效果分析总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们最近的招聘活动的效果分析。
在过去的几个月里，我们经历了一场激烈的招聘竞争，但我很高兴地告诉大家，我们取得了一些令人鼓舞的成绩。
首先，让我们来看一下我们的招聘渠道。
通过分析数据，我们发现，社交媒体平台是我们最有效的招聘渠道之一。
我们在LinkedIn、Facebook和Twitter上发布的招聘信息吸引了大量优秀的候选人。
此外，我们还通过招聘网站和校园招聘活动成功地吸引了一批年轻有活力的人才加入我们的团队。
其次，让我们来看一下我们的招聘效果。
通过面试和测试，我们成功地招聘了一批高素质的员工，他们不仅拥有专业的技能和知识，还具备了团队合作精神和创新意识。
这些新员工的加入为我们的团队带来了新的活力和动力，也为我们未来的发展奠定了坚实的基础。
最后，让我们来看一下我们的招聘策略。
通过这次招聘活动，
我们发现了一些可以改进的地方。
例如，我们需要加强对招聘信息
的宣传和推广，以吸引更多的优秀人才。
同时，我们也需要加强对
候选人的培训和引导，帮助他们更快地融入团队并发挥他们的潜力。
总的来说，我们的招聘活动取得了一些令人鼓舞的成绩，但也
还存在一些可以改进的地方。
我相信在大家的共同努力下，我们一
定能够进一步提升我们的招聘效果，为公司的发展注入新的活力和
动力。
谢谢大家的聆听！让我们一起努力，创造更加美好的未来！。
如何评估招聘的有效性
如何评估招聘的有效性招聘的有效性是指组织在招聘的过程中，利用决策、组织、协调等职能来优化招聘活动的过程，合理配置招聘工作过程中的各种资源要素，提高招聘的管理效率和水平，从而通过“有效管理”最大限度地实现招聘目标。
但是，目前大多数企业对招聘结果的成本核算与效果评估做得不够,有的甚至根本没意识到对招聘结果的评估与总结,许多公司职能部门的管理者都不太清楚应该如何评价招聘工作的效果。
有的经理只关心招聘到多少人，有的关心在招聘上花了多少时间，多少钱，或者在一段时间内关注新雇员是否喜欢这里的工作。
招聘的有效性评估被忽视了。
招聘结果——招聘评估的王道引例：2006年12月，一家IT公司人力资源部进行了用人部门人才需求调查，共得到35个岗位需求，公司通过中华英才网和当地报纸发布了招聘信息，共收到简历520份，通过简历筛选，公司按照6：1的比例选定了210个求职者进行笔试，按照3：1的比例选定了105个求职者进行面试和心理测试，历时25天，共录取了29名合格的求职者，但最终只有24名求职者最后来公司报到并签订了劳动合同，这24名新员工在2007年底的绩效考评中，23名为优秀，1名为良好。
分析：组织的运行需要一定的人力资源作为保证，而组织开展招聘工作正是因为职位有缺口或需要实现一定的资源更替。
因此，衡量组织招聘工作成效的最直接体现就是空缺职位填补数量、及时性，新招聘员工与组织、职位的匹配性等，一般认为，通过招聘行为使得组织的职位缺口越少，空缺职位得到填补越及时，新招聘的员工与组织的职位、文化、制度越匹配，招聘工作就越有效。
具体来说，可以通过考察如下指标来评价招聘的有效性。
招聘完成比：招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%。
如果招聘完成比等于或大于100%,则说明在数量上全面或超额完成了招聘计划。
招聘完成时间：职位空缺到填补空缺所用的时间。
一般来说，时间越短，招聘效果越好。
应聘比:应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%。
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企业网络招聘有效性分析——某木业公司网络招聘的情况与分析摘要：某木业公司现在员工总数约400人（其中后勤及管理人员约70人），所处位置系漳州地区某小型工业园，由于附近工厂不多，流动人口较少，无法形成一定规模的劳动力市场，因此员工招聘较为困难；如果在报纸刊登招聘广告或参加人才市场现场招聘会，费用一天几百元，且也只是一天的效果，而事实上一天当中是很难马上找到合适的人才，所以目前基层员工一般依靠老员工介绍的方式，而后勤及管理人员如财务、营销、物流、采购等则以网络招聘渠道为主。
本文结合该公司近期的网络招聘实际情况，分析、探讨如何科学地实施并提高网络招聘的成功率。
关键词：人才企业网络招聘成功率一、网络招聘概述：网络招聘也称在线招聘或者电子招聘（E-Recruiting），它是指利用互联网技术进行的招聘活动，包括信息的发布、简历的搜集整理、电子面试以及在线测评等。
在招聘网站发布招聘信息、收集应聘简历、搜索合适的人才信息，这是目前大多数企业在网上进行招聘的方式。
根据《2015年中国网络招聘行业发展报告简版》：1、2014年中国网络招聘行业求职者规模达到11525.2万人，增长率为10.9%。
互联网的普及进一步推动在线求职者数量的增加，2018年预计突破1.6亿人。
2、高学历人群是网络求职者的主体，未来学历结构或将更均衡：2014年中国网络招聘求职者中，高学历人群占比为85.7%。
伴随着互联网向三、四线城市及农村市场的渗透，以及生活服务的发展，未来低学历群体占比将会进一步提升。
3、招聘PC网站月活跃用户数稳定在1.4亿人：2014年中国网络招聘网站月度覆盖人数平稳增长，从环比增长率来看，1-2月由于受传统春节的影响月度覆盖人数较低，环比增长率有较大幅度的波动。
而从同比增长率来看，下半年同比增长较快，保持在20%以上的增速，整体增长趋势向好。
二、该木业公司选用的三家网站及招聘效果：虽然在全国范围内，前程无忧、智联招聘、58同城等都是大咖，但作为三、四线城市，公司领导更信赖本地的人才招聘网站，因此相继在以下三家人才网站缴费注册：597人才网、漳州人才网（云招聘）、厦门人才网。
（一）597人才网：1、网站简介：597人才网隶属厦门才盛人才服务有限公司,是面向全国的专业求职招聘网站。
597人才网成立于2000年，2007年开始商业化运营，经过几年的拼搏努力已经成为国内领先的人力资源服务提供商，公司现代化的网络视频招聘，精确的电子地图，便捷的掌上人才网更是独领风骚。
597人才网总部位于厦门，在福州、泉州、漳州、莆田、龙岩、三明、宁德、北京、金华、义乌等城市设有分支机构，业务涉及遍及全国的20多个城市。
2、招聘效果：6月份招聘业务员和会计，各职位总点击数800多，共收到15份简历，效果尚佳。
通过主动搜索人才，也能邀请到人员前来面试。
（二）漳州人才网（云招聘）：1、网站简介：云招聘源于2001年，前身为漳州人才在线、漳州人才网。
隶属于漳州市云联信息技术有限公司，是漳州本地知名的区域性人才招聘网站。
2009年成功地推出了基于互联网应用的产品--“云招聘（cloud recruiting）”，该产品是企业及求职者招聘与求职的网络信息平台。
企业会员客户招聘职位发布管理、人才匹配搜索、简历管理、面试管理、录用管理便捷操作。
2012年，云招聘携手福建省内人才专业报刊《海峡人才报》，开辟国内HR特色的漳州HR人物"阿康访谈"专栏，并入选腾讯新闻、天天快报自媒体平台。
2、招聘效果：6月份招聘业务员和会计，各职位总点击数700多，共收到13份简历，其中手机客户端简历4份。
通过主动搜索人才，也能邀请到人员前来面试。
（三）厦门人才网：1、网站简介：“厦门人才网”由厦门市人才服务中心全资主办，开通于2000年初。
厦门人才网服务8万家企业，每天在线存量职位约27万个，人才库保有210万份简历，日均页面浏览量400万PV，各项指标位居全国政府人才网站前茅，是中国知名的区域性人才招聘网站。
2、招聘效果：从2016年3月注册并发布职位至今（6月底），只收到8份简历。
通过主动搜索人才，也很难邀请到人员前来面试。
虽然目前招聘效果不理想，但厦门人才网毕竟是厦漳泉地区聚集最多中高端人才的网站，对公司将来需要招聘高层管理人才是一个重要途径。
三、对网络招聘状况的分析：（一）从上述网络招聘情况可以看出，对某木业公司所需求的后勤及管理人员这类要求较高学历或有一定工作经验的岗位，网络招聘具备一定的效果。
从而也可以总结出网络招聘具备的几点优势：1、覆盖面广：依托互联网，能看到企业招聘信息的人员远远超过报纸、杂志或参加现场招聘会的受众。
2、节约成本：以597人才网为例，普通全年会员699元/年。
这笔钱如果拿来参加漳州地区现场招聘会，最多三场。
3、时效性强：企业可以随时登录网站发布招聘需求，并即时更新职位及内容；搜索人才时网站也会按求职者登录时间排序，确保联系的都是最近需要求职的，避免无效联络。
4、针对性强：企业通过关键字搜索、条件匹配，减少招聘的盲目性；求职者在选择工作的时候也能根据自身的情况选择适合自己的岗位，有针对性的投递简历，减少了招聘和应聘过程中的盲目行为。
5、信息量大：招聘网站注册人员众多，人才库丰富，各行各业都有，企业招聘时选择面广，选择余地大。
（二）当然，网络招聘还是存在着一些不足之处：1、缺少互动：无论是求职者查看企业招聘信息，还是企业搜索求职者资料，都是单向的，缺乏面对面交流。
2、招聘信息真实性与完整度：由于人才库里的求职者资料都是由求职者自己填写，网站并不对其真实性负责，所以企业在查看这些资料时，要么担心信息不真实，要么填写的过于简单，企业没办法全面了解情况。
3、招聘网站的技术和服务体系有待完善：包括企业HR与求职者在线沟通渠道设计、求职者信息真实性审核、求职者信息完整度与细化程度的进一步加强等。
4、信息处理难度大：求职者众多导致人才库信息庞大，企业为了招聘一个岗位，HR可能需要查看几百份简历，其中大多数还是不符要求的；另外还会有些求职者为了获得更多工作的机会，没注意查看企业的任职要求或工作条件就胡乱投简历，无端浪费企业HR的时间精力。
四、强化企业网络招聘有效性的建议：1、选择符合企业现阶段招聘需求的招聘网站：企业应根据自身定位及需求岗位特点来选择不同类型的招聘网站。
如果公司不是分公司遍布全国，一般选择以公司所在城市为主要服务对象的网络招聘。
但如果公司在一定时期内招聘的人数较多、招聘的专业性较强或急需有丰富经验的中高层管理人员时可以同时开通多个招聘网站，选择全国性的专业网站与当地招聘网站相结合。
2、除了常规的招聘网站，随着时代的发展，一些新兴的网络招聘方式也随之而来，比如专业QQ群发布信息、周边各大院校校园论坛发布信息、企业微博或微信公众号发布信息等，可以作为常规招聘网站的补充。
3、发布具有吸引力和完善、客观的企业简介：求职者应聘某家企业首先要对其进行详细了解，而了解的首要途径就是通过企业简介。
一份好的企业简介应该包括企业的性质、规模、产品、价值观、发展远景、福利政策等，简明扼要、重点突出，有利于快速吸引求职者的眼球，有利于求职者在求职时对企业的快速定位。
4、规范描述招聘岗位：认真分析空缺职位的职能，掌握这一职务的特点，把握这一职务需要人员的心理、技能、文化和思想等方面的要求，制作真实有效、能够准确表达需要的招聘广告，规范的岗位描述对求职者的关注度和企业发布招聘信息的有效性非常重要；过于简单或不规范的岗位描述可能接收到无效的简历，浪费时间精力；除描述国家规定的福利外还应描述本企业的特色福利，如通勤班车接送，可以吸引求职者眼球。
5、有效管理招聘网站：定期刷新简历发布时间，确保招聘信息的及时更新；有些岗位在发布一段时间后投递的有效简历较少，应分析可能的原因并及时调整；关注招聘网站公众号，有新简历手机会提醒，保证第一时间查看简历并及时与求职者联系，企业招聘也是对人才的一种争夺，能快速反馈的企业往往获得先机，同时也获得求职者的青睐。
6、充分利用简历库资源：要做到主动出击，充分利用招聘网站的人才库资源优势，根据招聘岗位的关键条件搜索简历。
通过简历搜索的优点可以更大范围的招聘到合适人才。
7、设身处地为求职者着想：查阅简历后，对合适的候选人应立即电话联系，耐心解答求职者希望提前了解的内容；如果合适尽快安排面试，主动告知求职者行车路线及注意事项，提高面试的到场率；尽可能的将人力资源部、用人部门及相关领导在当天一并面试，避免求职者多次来企业面试而浪费不必要的时间，对决定录用的候选人立即通知面试结果，然后尽快安排入职，增加优秀人才加入企业的机会。
8、建立和完善人才数据库：部分长期招聘的岗位（如业务员）可以一直挂在网站上收取简历，在新的空缺岗位出来之后，可以从网站之前收到的应聘简历中寻找合适人选，随时补充新的候选人，提高工作效率；对已经电话联络过或面试过的人员作好备注，避免重复无效工作。
五、结语：招聘作为人才争夺战的第一战，唯有从招聘渠道的开展上去努力提升，才能确保招聘战役的胜利。
而网络招聘作为某木业公司最主要的招聘渠道，该如何科学地实施并提高网络招聘的成功率，以“最低成本、最短时间找到最佳人员”，是当前最关心的问题。
要想确保网络招聘的有效性，首先要明白哪些因素会影响到网络招聘。
理论是实践的基础，要想在网络招聘中避免失败，就必须有网络招聘有效性影响因素的理论指导。
参考文献：（1）《企业人力资源管理师》（二级），中国劳动社会保障出版社，第三版（2）《中国网络招聘行业发展报告简版》（2015年），上海艾瑞市场咨询有限公司。