集团高管岗位职责
高管岗位职责详细说明
高管岗位职责详细说明
高管岗位职责通常涵盖组织运营管理、战略规划、决策制定、团队管理以及绩效管理等方面。
以下是高管岗位职责的详细说明：
1. 组织运营管理：
- 制定组织长期发展战略，并确保战略目标与日常运营活动的一致性。
- 监督和协调整个组织的运营活动，包括财务管理、市场营销、人力资源管理等。
- 确保组织按照合规标准操作，并与监管机构保持联系。
2. 战略规划：
- 分析市场趋势、竞争情况和发展机会，制定组织的长期和短期战略计划。
- 确定组织的核心竞争力，并采取措施加强和扩大竞争优势。
- 跟踪和评估战略执行情况，及时调整战略方向以适应市场变化。
3. 决策制定：
- 依据组织的战略目标和市场需求，做出重大决策，包括招聘人员、扩大业务范围、投资项目等。
- 分析风险和机会，做出明智、可行的决策，并推动实施。
- 协调各部门间的沟通和合作，确保决策的顺利实施。
4. 团队管理：
- 招聘、培训和管理高层管理团队，确保团队成员具备必要的能力和知识。
- 激励和激发团队成员的创造力和工作动力，促进团队合作。
- 设定团队目标，评估团队绩效，并提供必要的支持和指导。
5. 绩效管理：
- 设定组织和个人绩效目标，制定评估指标，并与员工进行绩效评估和考核。
- 根据绩效评估结果，制定奖励和激励措施，以及改进计划。
- 监督绩效表现，提供反馈和支持，确保团队和个人目标的实现。
总体而言，高管是组织运作的决策者和执行者，他们需要具备出色的战略规划、领导能力和团队管理能力，以及良好的沟通和协调能力。
高管岗位职责详细说明
高管岗位职责详细说明高管岗位职责详细说明（精选4篇）高管岗位职责详细说明篇11、完成公司行政管理规划，协调各部门关系，做好内部管理工作;2、拟定公司行政方面的各项规章制度，督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定;3、筹备集团各项会议，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况;4、拟定公司总部固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事，并负责公司行政费用的预算与控制;5、组织重要客人来访的接待工作，协调内外关系，树立公司的良好形象。
高管岗位职责详细说明篇21.分析和预测销售市场、把握市场趋势，为决策提供准确的相关信息，开拓和发展销售市场;2.负责部门的日常管理工作及实习生的管理、指导、培训及评估;3.与销售人员、客户服务部门以及其他部门保持沟通以便能分析市场趋势和客户需求;4.具有优秀的团队管理能力，能带领团队完成销售任务;5.进行商业调查，提供产品和服务的市场定位分析报告。
高管岗位职责详细说明篇31、协助董事长工作，代表股东对下属公司的管理，对下属公司高管的管理;2、组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革;3、根据董事会下达的年度经营目标组织制订、修改、实施公司年度经营计划;4、定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情;5、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象;6、领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门的关系;7、协助董事长维护投资者关系。
高管岗位职责详细说明篇41、完成集团下达的营业指标，并贯彻落实;2、负责收集市场信息动向，开发新的餐饮酒店;3、负责对其他餐饮品牌的分析、收购及合作管理;4、重点负责市场营销工作，并督导各部的经营管理工作，努力实现经营指标;5、负责对酒店的日常业务经营活动进行检查、协调，负责酒店营运部门之间的沟通协调工作，发现问题及时处理，遇重大问题及时向集团汇报并提供解决问题的方案。
高管岗位职责
高管岗位职责高管岗位职责，决策公司方向，推动企业发展。
高管要具备卓越的领导力和管理能力，承担着重要的战略和业务决策，对公司整体运行状况负有责任。
本文将介绍高管岗位职责的重要方面。
1. 领导团队：作为高管，首要任务是带领并激励一支高效能的团队。
通过设定明确的目标，分配任务和资源，并提供指导和支持，确保团队成员在工作中发挥其潜力。
同时，高管应该推动团队合作，以实现公司整体的成功。
2. 制定战略：高管需要制定公司的长期战略规划，并确保其与公司的愿景和使命相一致。
他们需要分析市场趋势和竞争对手，了解业务环境，并根据这些信息制定战略方向。
战略的制定应该考虑公司的核心能力和增长机会，为公司提供持续的竞争优势。
3. 管理业务运营：高管需要全面了解公司的各个业务领域，并确保其高效运行。
他们应该监督业务运营，确保生产、市场、销售等部门的协调运作。
高管还应该关注关键业绩指标，监测业务表现，并采取必要的措施来改进业务运营和业绩。
4. 发展创新和新业务领域：高管应该提倡创新和新业务发展，以确保公司的长期发展。
他们应该鼓励员工提出新的想法和解决方案，并为创新提供支持和资源。
高管还应该密切关注新的市场趋势和技术进展，寻找新的业务机会，并推动公司进入新的增长领域。
5. 维护企业形象和声誉：作为公司的代表，高管需要维护企业的形象和声誉。
他们应该与利益相关者保持良好的关系，包括员工、投资者、客户和社会大众。
高管还应该推动企业的社会责任活动，以增强公司的声誉和长期可持续发展。
6. 监督风险管理：高管需要识别和管理公司面临的各种风险。
他们应该评估公司的风险敞口，并采取必要的措施来减轻风险。
高管还应该建立有效的内部控制体系，确保公司的资产和财务状况得到有效管理和保护。
7. 沟通与协调：高管需要与内外部的利益相关者进行良好的沟通与协调。
他们应该与董事会、股东和员工保持沟通，并提供及时的决策和信息。
高管还应与合作伙伴、政府机构和行业组织建立良好的关系，维护公司在业界的声誉和利益。
高管岗位职责范本
高管岗位职责范本高管岗位职责范本：1. 战略规划和执行：负责公司的战略规划和执行，确保公司的长期发展方向与目标的制定和实现。
2. 组织管理和团队建设：负责公司的组织管理和团队建设，包括招聘、培训、激励和评估员工，建立高效的团队，并促进团队间的合作和沟通。
3. 经营管理和业绩管理：负责公司的经营管理和业绩管理，监督公司的运营状况和业绩指标的达成，及时调整和优化业务流程，提升企业的竞争力和盈利能力。
4. 风险管理和决策分析：负责公司的风险管理和决策分析，评估和管理公司面临的各种风险，制定相应的应对策略，并提供决策支持和数据分析，优化决策过程和效果。
5. 市场拓展和客户关系：负责公司的市场拓展和客户关系，制定市场营销策略，开拓新的客户和市场，维护和提升现有客户的满意度，促进公司的销售增长和市场份额的提升。
6. 财务管理和资金运营：负责公司的财务管理和资金运营，监督财务会计、风控和资金运营工作，确保公司的财务状况健康稳定，提供财务报表和分析，支持公司的决策和投资。
7. 创新和技术引领：负责公司的创新和技术引领，推动公司的技术研发和创新能力的提升，引领行业发展趋势，保持公司的竞争优势和创新能力。
8. 合规和企业文化：负责公司的合规和企业文化，确保公司的经营活动符合法律法规和道德伦理要求，培育和传承企业文化，营造健康和谐的工作氛围和企业形象。
9. 品牌建设和公关管理：负责公司的品牌建设和公关管理，制定品牌推广策略，管理公司的公关活动和形象宣传，提升公司的品牌知名度和声誉。
10.战略合作和业务拓展：负责公司的战略合作和业务拓展，寻找和洽谈战略合作伙伴，开拓新的业务领域和市场，促进公司的业务增长和持续发展。
以上是高管岗位的一些典型职责范本，具体岗位职责还需根据企业的行业、规模和发展阶段等情况进行适当调整和补充。
高管岗位职责
高管岗位职责随着企业的发展和规模的扩大，高管在企业管理中的作用越来越重要。
高管是企业的决策者和执行者，他们承担着多个职责，为企业的发展和成功做出了重要贡献。
本文将介绍高管岗位的职责，并探讨高管在企业中的作用和责任。
一、战略规划和决策高管在企业中承担着制定战略规划和决策的职责。
他们需要根据市场情况和企业资源，制定长期和短期的发展战略，确保企业能够适应不断变化的环境。
高管还需要制定明确的目标和计划，并决定资源的分配和利用方式。
他们需要与其他部门和团队进行合作，确保战略的顺利实施。
二、组织管理和团队建设高管需要负责企业的组织管理和团队建设。
他们需要建立高效的组织结构和管理制度，确保企业的资源能够得到充分利用。
高管还需要培养和管理团队，选拔和发展合适的人才，提高团队的凝聚力和执行力。
他们需要带领团队并提供指导，确保团队能够达成既定目标。
三、监督和控制高管在企业中担负着监督和控制的职责。
他们需要制定并执行有效的管理制度和流程，确保企业的运营符合法律法规和公司要求。
高管还需要进行业绩评估和绩效管理，对各个部门和团队的表现进行监督和评估。
他们需要及时发现问题并采取相应措施，确保企业能够及时纠正错误并持续改进。
四、沟通与协调高管需要在企业内部和外部进行沟通和协调。
他们需要与各个部门和团队进行沟通，了解他们的需求和问题，并提供支持和帮助。
高管还需要与外部合作伙伴和利益相关者进行沟通和协调，建立良好的合作关系。
他们需要代表企业进行外部交流和谈判，维护企业的声誉和利益。
五、风险管理与应对高管需要进行风险管理与应对。
他们需要分析和评估企业面临的各种风险，并制定相应的应对策略。
高管还需要制定危机管理计划，并在危机发生时及时应对和解决问题。
他们需要对企业的风险状况进行监控，并及时采取措施来降低或避免潜在风险对企业造成的影响。
总结：高管在企业中承担着多项重要职责，他们需要进行战略规划和决策，组织管理和团队建设，监督和控制，沟通与协调，风险管理与应对等工作。
行政高管岗位职责
行政高管岗位职责1.领导和管理行政团队：行政高管需要负责领导和管理公司的行政团队，包括行政助理、人力资源、办公室管理等部门，确保团队成员的工作有效地展开。
2.制定行政政策和程序：行政高管需要制定并执行公司的行政政策和程序，包括办公室管理、文件归档、行政流程等方面，确保公司的日常运作顺利进行。
3.协调各部门之间的合作和沟通：行政高管需要协调各部门之间的合作和沟通，确保各部门之间的工作顺利推进，并解决各部门之间可能出现的冲突和问题。
4.监督和指导行政人员的日常工作：行政高管需要监督和指导行政人员的日常工作，包括行政助理、文员等，确保他们按时按质完成工作任务，并能够适应和应对工作变化。
5.负责公司的机构调整和职能调整：在公司进行机构调整和职能调整时，行政高管需要参与并负责相关工作，包括调整部门职能和岗位设置等，以适应公司的发展需求。
6.管理公司的行政支持服务：行政高管需要管理公司的行政支持服务，包括公司的办公设备和设施的采购和维护、会议和活动的组织和协调等，确保公司的日常运作顺利进行。
7.负责公司的监督和合规工作：行政高管需要负责公司的监督和合规工作，包括行政合规、公司治理等方面，确保公司的运作符合相关法律法规和规范，避免发生违规问题。
8.参与公司的战略决策：行政高管需要参与公司的战略决策，包括公司的发展规划和目标制定等，为公司的长远发展提供支持和建议。
9.处理公司的重大事件和紧急情况：在公司发生重大事件和紧急情况时，行政高管需要及时采取应对措施，并向公司高层汇报和协调相关工作，确保公司的正常运作和形象。
10.建立和维护与相关政府部门和机构的良好关系：行政高管需要建立和维护与相关政府部门和机构的良好关系，包括与外事、地方政府、商务等部门的沟通协调，为公司的发展提供支持和便利。
总结起来，行政高管的岗位职责主要包括领导和管理行政团队、制定行政政策和程序、协调各部门之间的合作和沟通、监督和指导行政人员的日常工作、负责公司的机构调整和职能调整、管理公司的行政支持服务、负责公司的监督和合规工作、参与公司的战略决策、处理公司的重大事件和紧急情况，以及建立和维护与相关政府部门和机构的良好关系。
公司高管岗位职责
公司高管岗位职责一、行政总监岗位职责：1、在总经理领导下，根据公司发展的战略目标拟定公司的各项规章制度；2、督促、检查公司各项规章制度的具体执行；3、协调公司各部门之间的工作衔接；4、拟定公司的各种行政文件，做好人事、工程等档案管理；5、收集市场信息，为公司经营决策提供咨询和参考：6、负责组织总经理召开的办公会议及其他常务会议，做好会议记录，发布会议纪要，监督会议纪要的落实和实施；7、负责管理、维护公司网站，负责公司信息化管理；8、负责对外宣传和联络工作；9、负责公司接待工作；10、负责公司后勤行政管理；11、完成总经理交办的其他任务。
二、人力资源总监岗位职责：1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施；2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施；3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果；4、审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行；5、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作；6、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决；7、了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息；8、审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行；9、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核；10、加强与公司外同行之间的联系；11、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络；12、完成总经理交办的其他任务。
三、财务总监岗位职责1、在总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作；2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本3、制定和管理税收政策方案及程序；4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度；5、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益；6、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议；7、完成总经理交办的其他任务。
集团高管岗位职责
总裁岗位职责职位名称所属部门直属上级所辖人员总裁集团总办董事长集团所有人员职位代码岗位级别直接下属岗位分析日期01总裁运营总监、财务总监、办公室主任工作概要岗位职业行为禁区职业素质工作职责在董事会授权的范围内，对分管职能部门、各业务单元进行管理，全面完成集团董事会确定的经营管理目标1. 泄露或者出卖公司机密、以权谋私，伤害公司利益2. 严重溺职，徇私舞弊，给公司造成损失3. 后果严重者将根据《中华人民共和国劳动合同法》之规定解除劳动合同，并追究其法律责任岗位素质1. 高度认同公司核心价值观2. 认同结果导向的工作方法、尊重客户价值的工作取向3. 具备职业经理人的自律与勤奋，是职业化的模范4. 坚持原则，能够独立履行人力资源职能个人素质1. 诚实守信、性格开朗2. 责任心强、原则性强3. 沉稳、敬业、细致、耐心1、负责集团经营方针、经营计划的制定以及其他重大经营决策活动；2、拟订集团内部管理机构设置方案和基本管理制度，报董事会批准后实施；3、组织实施公司年度经营计划和投融资方案；负责对所辖部门和业务单元的工作进行指导、监督和评价；4、审批公司各部门的总体经营支出，并处理与公司经营管理相关的其它重大事情；5、做好对外公共关系的协调，树立集团良好的形象；6、主持公司的日常经营管理工作，组织实施董事会决议；7、在管理机制、业务拓展、人材开辟等集团发展的关键领域实行战略管理，建立健全集团统一、高效的组织体系和工作体系；8、建设集团企业文化，增加集团的凝结力和核心竞争力；9、负责企业信息化平台的规划、设计、组建与实施落实工作。
10、实现集团公司的年度经营目标，实现集团公司资产的保值增值11、负责分管部门的基本管理制度的审核。
1、主持集团公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；2、组织实施经董事长批准的年度经营计划和投资方案；3、主持集团公司团队建设，规范内部管理；4、组织制定集团内部管理机构设置和基本管理制度；5、负责召开总经理办公会议，检查、监督、协调集团公司各部门、各子公司的工作；主持召开行政例会、各项专题会议等；6、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展；7、负责处理集团公司、各子公司重大突发事件。
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办公室
工作时间特征
正常工作时间，偶尔需要加班
所需记录文档
考核指标
1.集团业绩的达成率；
2.集团形象的美誉度；
3.集团利益的达成率；
集团发展的规划和实现程度；
晋升
方向
副董事长
晋升条件
根据绩效考核、月度总结报、日常行为规范、有关数据为依据，
奖惩说明
依照集团相关《奖惩制度》为标准。
内部协调关系
公司各部门
技能技巧
丰富的行政管理、人力资源管理、运营管理、等经验；
熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能
个人素质
（1）严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；
（2）良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。
其他
使用工具/设备
计算机，一般办公设备（电话、打印机、网络、文件柜）
10、协助集团总裁实现集团公司的年度经营目标。
11、发现集团重要岗位设置或岗位分工不合理时，及时提出应对解决方案，并报请董事长。
工作内容
1、 参与公司重大工程项目的方案研究与制定；
2、负责组织、指导并落实项目前期调研、投资研究、规划及方案优选和可行性研究工作，对过程进行监督和控制，对结果进行审核；
3、负责组织指导并落实招标基础工作，并主持招标委员会对设计招标进行评审和决策；
3、主持集团日常运营工作，按时组织制定集团的各项工作计划，召开相关会议，分解相关计划指标并组织相关部门实施；
4、协助总裁制定集团的年度预算方案，并协调各部门间的相互配合与支持，确保年度经营各项目标的实现。
5、建立、完善集团公司的组织机构设置，推动集团公司各项战略规划的落实。
6、协助集团总裁建立、完善企业现代化管理体系，推动集团公司的现代化管理进程。
2. 严重渎职，徇私舞弊，给公司造成损失
3. 后果严重者将根据《中华人民共和国劳动合同法》之规定解除劳动合同，并追究其法律责任
职业素养
岗位素质
1. 高度认同公司核心价值观
2. 认同结果导向的工作方法、尊重客户价值的工作取向
3. 具备职业经理人的自律与勤奋，是职业化的榜样
4. 坚持原则，能够独立履行人力资源职能
总裁岗位职责
职位名称
总裁
职位代码
01
所属部门
集团总办
岗位级别
总裁
直属上级
董事长
直接下属
运营总监、财务总监、办公室主任
所辖人员
集团所有人员
岗位分析日期
工作
概要
在董事会授权的范围内，对分管职能部门、各业务单元进行管理，全面完成集团董事会确定的经营管理目标
岗位职业行为禁区
1. 泄露或出卖公司机密、以权谋私，损害公司利益
4、审批公司各部门的总体经营支出，并处理与公司经营管理相关的其它重大事情；
5、做好对外公共关系的协调，树立集团良好的形象；
6、主持公司的日常经营管理工作，组织实施董事会决议；
7、在管理机制、业务拓展、人才开发等集团发展的关键领域实行战略管理，建立健全集团统一、高效的组织体系和工作体系；
8、建设集团企业文化，增加集团的凝聚力和核心竞争力；
2、对经营目标和重大投资决策的建议权和部分审批权 对所辖人员的人事权；
3、3、 对集团各项工作的监控权 董事会预算内财务审批权 对下级之间争议的裁决权
任职资格
教育水平
本科以上
专业
企业管理、工商管理、行政管理等相关专业
培训经历
相关企业管理、社会学培训
经验
10年以上工作经验
知识
熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的 客户资源和社会资源；
1. 泄露或出卖公司机密、以权谋私，损害公司利益
2. 严重渎职，徇私舞弊，给公司造成损失
3. 后果严重者将根据《中华人民共和国劳动合同法》之规定解除劳动合同，并追究其法律责任
职业素养
岗位素质
1. 高度认同公司核心价值观
2. 认同结果导向的工作方法、尊重客户价值的工作取向
3. 具备职业经理人的自律与勤奋，是职业化的榜样
4. 坚持原则，能够独立履行人力资源职能
个人素质
1. 诚实守信、性格开朗
2. 责任心强、原则性强
3. 沉Байду номын сангаас、敬业、细致、耐心
工作
职责
1、协助集团董事长、总裁制定集团公司的发展战略规划，并根据内外部环境的变化及时进行调整，经董事会批准后组织、监督战略的实施。
2、根据集团中长期发展战略规划，协助集团总裁制定集团公司的年度经营计划，报董事会审批后组织实施和监督。
4、组织制定集团内部管理机构设置和基本管理制度；
5、负责召开总经理办公会议，检查、监督、协调集团公司各部门、各子公司的工作；主持召开行政例会、各项专题会议等；
6、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展；
7、负责处理集团公司、各子公司重大突发事件。
权限
1、工作权限 集团日常经营管理决策权；
个人素质
1. 诚实守信、性格开朗
2. 责任心强、原则性强
3. 沉稳、敬业、细致、耐心
工作
职责
1、负责集团经营方针、经营计划的制定以及其他重大经营决策活动；
2、拟订集团内部管理机构设置方案和基本管理制度，报董事会批准后实施；
3、组织实施公司年度经营计划和投融资方案； 负责对所辖部门和业务单元的工作进行指导、监督和评价；
4、负责组织对项目工程按业主的要求合理解决工程质量、进度、安全等工程问题；
7、指导集团人力资源开发工作，负责经营层管理人员的聘任、培训、考核与管理，并通过逐级负责的原则，全面提升员工的素质，提升集团的核心竞争力。
8、负责高层级别的对外联络；此外，负责与总裁、董事会及董事长保持良好的沟通，负责政府部门、行业协会、媒体、大客户等重要关系的建立、维护与协调处理。
9、建设集团企业文化，增加集团的凝聚力和核心竞争力。
外部协调关系
岗位人签字
姓名：日期：
运营副总裁岗位职责
职位名称
运营副总裁
职位代码
01
所属部门
集团总部
岗位级别
直属上级
总裁
直接下属
各事业部总经理
所辖人员
各事业部所有成员
岗位分析日期
工作
概要
公司整体发展规划的制定，协助董事长和总裁制定运营计划，实施管理集团总部与分公司日常工作的运营，实现经营的各项目标。
岗位职业行为禁区
9、负责企业信息化平台的规划、设计、组建与实施落实工作。
10、实现集团公司的年度经营目标，实现集团公司资产的保值增值
11、负责分管部门的基本管理制度的审核。
工作内容
1、主持集团公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；
2、组织实施经董事长批准的年度经营计划和投资方案；
3、主持集团公司团队建设，规范内部管理；