薪酬管理制度22611
薪酬薪酬管理制度(必备3篇)
薪酬薪酬管理制度（必备3篇）1.薪酬薪酬管理制度第1篇第一章总则第一条目的本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。
第二条薪资原则员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。
凡本中心员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。
第三条薪资构成（建议分类：岗位工资《基本工资+绩效工资》/津贴《住房、工龄》/奖金《全勤奖、年终双薪、年终奖金》/加班《非法定节假日加班费、法定节假日》员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资占月工资的70%，绩效工资占月工资的30%。
1、基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。
2、绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。
第四条薪资形态员工工资以月薪制度为标准。
第五条薪资结算日基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。
第六条薪资支付日1、薪资之给付原则在每月的15日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。
2、中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。
第七条薪资之扣除除依据法令之扣除额外，其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。
第二章工资等级标准管理、技术、行政部分（建议分管理、技术两类，管理包含行政）第一条初任工资1、新进应届毕业生，原则上以进入公司时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下列标准执行：2、非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来公司以前的工作经历、能力、工龄（相关岗位工龄）等因素后确定。
第二条职务工资中心工资按职务分四个层次九个等，每等有五个级，等级标准如下：第三条上表工资不包括补贴及奖金第四条职位提升人员的工资不得低于原支给工资额销售部分第一条中心根据各销售员的销售能力、工作业绩、出勤状况、工作态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。
(完整版)薪酬管理制度(范本)
(完整版)薪酬管理制度(范本)薪酬管理制度第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，促进公司稳定运营，提高员工的积极性和工作效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条薪酬管理的目标是公平、公正、公开，使员工的收入与工作贡献相匹配，激励员工提高工作能力和业绩，体现公司的发展战略和用人原则。
第三条薪酬管理范围包括工资、奖金、福利等方面的管理。
第四条正式员工薪酬管理实行合同制，实行薪酬挂钩制，根据员工的岗位等级和绩效评价结果确定薪酬水平。
第五条临时员工薪酬管理根据工作内容和工作时间确定，薪酬水平由公司与员工双方协商确定。
第二章薪酬发放第六条公司按月发放员工工资，员工应当提供正式的工作时间和出勤记录。
第七条公司设立年度奖金，根据公司的经营业绩和员工的绩效评价结果，确定奖金发放标准和金额。
第八条公司为员工提供相关福利，包括但不限于养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金等，具体指标和金额由公司和相关政府机构合作确定。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为年度调整和个别调整。
第十条年度调整一般在公司定期薪酬评估之后进行，根据公司的经营状况、市场情况、员工绩效评价结果等因素，确定薪酬调整幅度和方式。
第十一条个别调整是指为特定的员工进行薪酬调整，需要经过公司高层的审批和决策。
第十二条绩效优秀的员工可以享受绩效工资，具体标准和金额由公司决定。
第四章薪酬管理第十三条公司建立健全员工薪酬管理制度，明确各岗位的薪酬标准和测算方法。
第十四条公司制定薪酬管理的流程，包括薪酬评估、薪酬决策、薪酬发放等环节。
第十五条公司建立薪酬监督机制，通过定期的薪酬核查和评估，确保薪酬发放的公正和公平。
第十六条公司鼓励员工参与薪酬管理，建立员工代表委员会，充分听取员工的意见和建议。
第五章附则第十七条公司对于违反薪酬管理制度的行为，将会采取相应的处理措施。
第十八条本制度的解释权归公司所有，如有未尽事宜，由公司进行解释。
第十九条本制度自发布之日起生效，公司员工应当自愿遵守并执行。
薪酬管理制度(范本)
薪酬管理制度(范本)薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了激励员工积极工作，增强公司运营效益，特制定本薪酬管理制度。
第二条本制度适用于公司全部员工，包括全职员工、兼职员工和临时工等。
第三条薪酬管理制度的目标是公平、合理、透明和激励性的。
第四条公司薪酬管理工作分为基本薪酬和绩效薪酬两部分。
第五条公司将根据市场行情、岗位要求、员工能力、工作表现和公司经营状况等因素确定薪酬水平，同时要遵循国家相关法律法规。
第六条具体薪酬执行由薪酬委员会负责，负责制定薪酬政策、制度和标准，并进行薪酬管理工作的监督和评估。
第二章基本薪酬第七条基本薪酬是指员工在正常工作状态下根据岗位要求和员工能力确定的薪资水平。
第八条公司将根据员工所属岗位的市场行情、工作职责、岗位等级和员工能力等因素确定基本薪酬水平。
第九条基本薪酬的调整将根据公司经营状况、市场行情和员工工作表现等因素进行。
第十条员工的基本薪酬将每月以银行转账方式支付，并在规定的时间内发放。
第三章绩效薪酬第十一条绩效薪酬是指根据员工的工作表现，对其进行绩效评估，并根据评估结果确定的薪资水平。
第十二条公司将根据员工工作目标的实现情况、工作质量、工作效率和工作态度等因素对员工绩效进行评估。
第十三条绩效评估周期为每年一次，公司将设立绩效评估委员会负责对员工的绩效进行评估。
第十四条绩效薪酬的支付将根据员工绩效评估结果，在年度薪酬调整的同时进行发放。
第十五条绩效薪酬的支付方式可以是一次性奖金、年度调薪或其他形式，具体支付方式由公司决定。
第四章薪酬福利第十六条公司将根据员工的工作表现和贡献，提供薪酬福利，包括但不限于年度奖金、股权激励、福利待遇等。
第十七条公司将根据员工的不同需求和要求，提供合理的薪酬福利计划，并及时公布和调整。
第十八条公司将保证员工薪酬福利的正常发放和执行，并保证员工享受到应有的权益。
第五章薪酬管理监督和评估第十九条公司将建立薪酬管理评估制度，定期对薪酬管理工作进行评估和监督。
薪酬管理制度
薪酬管理制度一、总则为规范公司员工薪酬管理，提高薪酬分配的公平性和透明度，制定本制度。
本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工及实习生。
二、薪酬管理的基本原则1. 公平原则：根据不同岗位的工作内容和职责，合理确定员工薪酬标准，保证同岗同酬，毫不歧视。
2. 激励原则：通过薪酬设计激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作质量和业绩表现。
3. 灵活原则：根据公司经营状况和市场竞争情况，灵活地调整员工薪酬。
三、薪酬管理程序1. 薪酬标准的制定：针对不同岗位的职责和要求，制定相应的薪酬标准，并进行公示。
2. 薪酬核算：按月计算每个员工的应发薪酬，包括基本工资、津贴、奖金等。
3. 薪酬支付：按时足额支付员工应发薪酬，并及时核对、记录。
4. 薪酬评价：根据岗位要求和员工的工作表现，进行定期的薪酬评价，并适时调整薪酬水平。
四、薪酬构成及计算方式1. 基本工资：根据员工岗位等级和薪酬标准，确定基本工资，并根据公司规定的考核结果给予适当的涨薪。
2. 岗位津贴：根据员工从事的工作性质和特殊要求，给予相应的津贴，如夜班津贴、加班津贴等。
3. 绩效奖金：根据员工的工作表现和贡献，按照公司规定的绩效考核标准，给予相应的奖金。
4. 其他福利：公司提供的其他福利，如带薪休假、社保、住房公积金等。
五、薪酬管理制度的监督与评估1. 每年对薪酬管理制度进行全面评估，及时进行制度修订和完善。
2. 建立健全员工反馈机制，及时了解员工对薪酬管理的意见和建议。
3. 随时接受员工对薪酬管理制度的咨询和申诉，并及时处理。
简要注释如下：1. 薪酬管理：企业用以规范员工薪酬分配、激发员工积极性和提高组织效益的一系列制度和程序。
2. 基本工资：员工在基本岗位上应得的固定薪酬。
3. 津贴：指企业按照规定给予岗位需求较高或者从事特殊工作的人员的津贴，以补偿其额外的劳动所得的一种福利。
4. 绩效奖金：根据员工的工作表现和贡献，按照公司规定的绩效考核标准，给予相应的奖金。
薪酬管理制度
薪酬管理制度第一章总则第一条为了保障公司员工的合法权益，激发员工的工作积极性和创造性，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工。
第三条公司薪酬管理应遵循公平、合理、激励、保密的原则，确保薪酬制度的科学性和有效性。
第二章薪酬结构第四条公司员工的薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等组成。
第五条基本工资是根据员工的工作岗位、工作性质、工作年限等因素确定的。
第六条绩效工资是根据员工的绩效考核结果确定的，绩效考核办法另行制定。
第七条奖金是根据公司经济效益、员工贡献等因素确定的，包括但不限于年终奖、项目奖金等。
第八条津贴和补贴是根据员工的工作特点和实际需要确定的，包括但不限于交通补贴、通讯补贴、加班补贴等。
第三章薪酬发放第九条公司每月定时发放工资，特殊情况下经公司批准可以提前或延后发放。
第十条公司工资发放方式包括现金、转账等方式，员工应事先选择合适的发放方式。
第十一条公司应为员工开具工资单，员工对工资单有疑问时，可在规定时间内向人力资源部门查询。
第四章薪酬调整第十二条公司根据市场状况、公司经营状况和员工绩效等因素，定期调整员工薪酬。
第十三条员工晋升、岗位变动或业绩突出等情况，可以申请薪酬调整。
第五章特殊情况处理第十四条员工离职、退休、伤亡等情况，按国家有关法律法规和公司规定处理。
第十五条员工因公受伤或患病的，公司按照国家规定给予相应的医疗和护理待遇。
第六章法律责任第十六条违反本制度的，由公司依据相关规定对相关人员进行处理，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第七章附则第十七条本制度自发布之日起实施，解释权归公司。
第十八条本制度根据实际情况适时调整，调整后的制度需重新发布并执行。
薪酬管理制度
薪酬管理制度有关薪酬管理制度（精选5篇）薪酬管理制度1第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以公司员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核公司员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
1、公司董事长、总经理；2、下属法人企业总经理；3、董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪+提成薪水（经营利润×提成比例）1、基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2、提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式公司员工工资制第十一条适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有公司员工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
公司员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1、基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%（如40%～50%）。
2、岗位工资。
（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；（2）公司岗位工资分为（如5类18级）的等级序列，见正式公司员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级公司员工，其在工资总额中占%（如20%～30%）。
薪酬管理管理制度(优秀6篇)
薪酬管理管理制度（优秀6篇）薪资管理制度篇一公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性；竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性；经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事；合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规；简单实用原则：集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。
依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要；依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；依据员工付出劳动量的大小；依据职务的高低；依据技术与训练水平的高低；依据工作的复杂程度；依据年龄与工龄；依据劳动力和人才市场的供求状况；（一）本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。
（二）如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人力资源部牵头成立薪资管理委员会共同处理。
（三）在日常工资核算中，由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发，行政办负责打卡管理及打卡钟管理，财务部负责工资计算。
基本薪资由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。
津贴电话津贴、夜班津贴、兼职津贴组成。
奖金由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。
超时工资加班费。
业务提成销售激励。
第一层级：总裁；第二层级：副总裁；第三层级：总裁助理；集团总监；下属公司总经理；第四层级：集团副总监；下属公司副总经理；第五层级：集团部门部长、集团办公室主任；下属公司厂长；下属公司总经理助理；第六层级：集团部门副部长、副主任；下属公司副厂长；第七层级：集团主管级；高级工程师；高级会计师；第八层级：分管主任级；公司专员级；工程师；会计师；高级秘书；高级技师；第九层级：职员级；助理工程师；助理会计师；秘书；技师；组长；第十层级：班长；技工；第十一层级：普通员工；岗位职能等级薪资：每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资，同一级别因岗位的工作性质不同及工作复杂程度的不同设置高、中、低三个等级。
薪酬的管理制度(精选5篇)
薪酬的管理制度（精选5篇）薪酬的管理制度1一、工资标准：１、实行职务等级岗位工资制；２、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；３、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整；二、工资构成：１、个人总收入＝基本工资＋岗位工资＋奖金；２、基本工资：依据担任职务经过考核确定；３、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定；４、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
５、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后的工资级别确定：１、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级；２、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行；四、新进店员工等级的确定：１、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级；２、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；３、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升。
五、审批权限：１、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；２、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
薪酬的管理制度2第一章：总则第一条：为了有效调动营销系统员工的工作积极性，促进公司营销业绩的不断提升，特制定本制度。
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薪酬管理制度
1 目的
为建立与岗位、业绩和能力相配套的薪酬管理体系，在保持公司薪酬总体框架不变的基础上优化薪酬结构，为了更好地发挥薪酬的激励和约束作用，充分调动员工的积极性、创造性，不断增强企业的外部竞争力和内部凝聚力，促进企业的可持续发展，提高企业的整体经济效益，特对公司原《薪酬管理制度》进行修订。
2 范围
本办法适用于大连建筑企业工程有限公司全体在册员工。
3 引用文件
4 薪酬体系
以岗位责任、劳动绩效、经营风险等为主要依据，对不同岗位的职工分别制定不用形式的薪酬分配办法。
本公司薪酬体系形式分为三种，一种为中层以上管理人员适用的年薪制薪酬体系，第二种为一般员工适用的岗位薪点制薪酬体系，第三种为隶属工程部的工程项目管理中心人员适用的固定岗位工资薪酬体系。
年薪制薪酬体系
4.1.1适用范围
公司中层管理岗位人员实施年薪制。
中层管理人员包括总经理助理、副总经济师、副总工程师、各职能部室部长、副部长、基层单位
领导班子成员（经理、书记、副经理、总工）。
4.1.2薪酬结构
年薪制薪酬体系由基本年薪、业绩年薪和效益年薪三部分组成。
A基本年薪部分：基本年薪标准详见表1，按80%预支，按月发放。
剩余部分视公司实现利润情况进行发放。
若当年公司利润未出现亏损情况，剩余部分全额发放；若公司利润出现亏损，剩余部分进行扣减。
表1：中层管理人员基本年薪标准（万元/年）
B业绩年薪部分：
a基层单位经理以6万元作为业绩年薪考核基数，根据《基层单
位、机关部门年度考核管理办法》进行考核执行，在次年春节前核发。
b职能部室部长以3万元作为业绩年薪考核基数，实际发放年度根据《基层单位、机关部门年度考核管理办法》考核结果执行。
月度可以预支，预支上限为1500元/月，差额部分在次年春节前核发。
c总经理助理、副总工程师、副总经济师岗位兼任基层单位经理职务的业绩年薪以6万元作为业绩年薪考核基数，不兼任的以3万元作为业绩年薪考核基数。
兼任基层单位经理职务的按照《基层单位、机关部门年度考核管理办法》进行年度考核执行；不兼任的年终由总经理考核确定，在次年春节前核发。
d基层单位书记业绩年薪按经理标准执行。
基层单位、部室副职按本单位、部室正职标准的80%执行。
C效益年薪部分：根据公司各项指标完成情况及基层单位上缴的超额利润为主进行计算确定。
具体兑现办法详见《大连建筑企业工程有限公司年度效益工资发放管理办法（试行）》。
岗位薪点工资制
岗位薪点制是指以薪点数为标准确定岗位贡献程度，根据企业经济效益情况，按企业决算工资总额确定薪点值，最终确定岗位劳动报酬的一种弹性薪酬分配体系。
4.2.1适用范围
除领导班子、中层管理人员及工程项目管理中心以外其他在册人员。
4.2.2薪酬结构
岗位薪点工资=固定薪酬+绩效薪酬+附加薪酬
A 固定薪酬部分
固定薪酬部分包括保障工资、岗位工资及津贴性工资。
a 保障工资
保障工资标准以大连市政府发布的企业最低工资标准为基础，并兼顾公司所承担的经营指标完成情况来确定。
2017年标准确定为1600元/月/人
b 岗位工资
岗位工资是由岗位薪点数和固定薪点值共同确定的。
岗位工资=岗位薪点数*固定薪点值（5元/点）
岗位薪点数的确定：按照岗位性质来设定对应的岗位薪点数。
岗位设置情况及各岗位薪点数标准如下：（详见表2）
表2：岗位设置及各岗位薪点数标准
其中：
工程技术管理类岗位包括：工程技术员、测量技术员、机械技术
员、试验技术员、造价员、施工员、质检员、安全员；
施工业务管理类岗位包括：试验员、核算员、设备管理员、物资采购员、资料员；
施工综合管理类包括：收料员、保管员、钢模管理员、溜放员、船舶上水管理员、人防管理员；
施工操作类岗位包括：
特殊施工操作类包括：溜放工、泵车操作工、起重工、电工。
一般施工操作类包括：测量工、驾驶员、操作工、沥青拌合工等。
各岗位任职标准
公司实行全员岗位聘任与动态职位聘任相结合的管理办法。
岗位聘任的任期为一年，每年12月份各单位、部室负责人对本单位、部室人员进行重新梳理，在符合任职资格的基础上，根据员工所从事岗位的内容、职责及个人综合能力等因素进行续聘、新聘工作，报公司综合部审核，领导班子审批后执行。
新聘期从下一年1月1日起执行。
原则上，职能部室一级科员人数占本部室一般员工总人数的比例为≤20%（不足1，按1人计算）。
当职工工作岗位发生变动时，公司聘文或人事手续标示的变动时间为15日(含15日)前的,工资待遇从变动之月起执行，变动时间为15日后的,工资待遇从变动次月起执行。
以下任职标准中，工作年限是自参加工作之日算起，在本企业工作年限是自进入大连港之日算起。
1、基层单位管理人员岗位任职标准（表3）
2、职能部室人员岗位任职标准（表4）
c津贴性工资
津贴性工资=技能工资+学历工资+年功工资
Ⅰ技能工资由技能薪点数和技能薪点值确定。
技能工资=技能薪点数*技能薪点值（5元/点）。
技能薪点数的确定：技能薪点数包括职称薪点数及各种与公司从事专业相关的注册证书薪点数，具体详见表5、表6。
表5：注册证书薪点数比照表
表6：职称薪点数比照表
（说明：管理岗位享受管理岗位类别的职称薪点数，操作岗位享
受操作岗位类别的技能薪点数。
）
Ⅱ学历工资由学历薪点数和学历薪点值共同确定。
学历工资=学历薪点数*学历薪点值（5元/点）。
学历薪点数具体见下表：
表7： 学历薪点数比照表
Ⅲ年功工资自2005年公司改制后计算。
年功工资=
年功薪点数*本企业工作年限*年功薪点值（1元/点）。
年功薪点数的确定：采用青年职工的年功工资渐长，中年职工快长，老年职工慢长的方式来确定年功薪点数。
表8：年功薪点数比照表
B 绩效薪酬部分
绩效薪酬部分包括月度生产奖和企业效益奖。
a 月度生产奖：
Ⅰ职能部室人员的月度奖金按照500元/人.月，将额度下发给部
室负责人，负责人可以按照工作量及表现情况等因素来自主分配部门人员的月度奖金，用来鼓励表现好的员工，原则上不允许平均分配。
Ⅱ基层单位人员的月度奖金按照《基层单位月度奖金发放管理办法》执行。
Ⅲ企业效益奖：视公司各项指标及超额利润完成情况，对员工进行的奖励。
具体兑现办法详见《大连建筑企业工程有限公司效益工资发放管理办法》。
C附加薪酬部分
附加薪酬部分包括加班工资、采暖补贴等。
a加班工资按照公司下发的《加班工资支付管理制度》执行。
b采暖补贴按照大连市规定缴费基数缴纳。
固定岗位工资薪酬体系
4.3.1适用范围
适用于隶属工程部的工程项目管理中心人员。
4.3.2薪酬标准
一级工程管理员岗位工资2500元/人.月；
二级工程管理员岗位工资2000元/人.月。
该中心人员无奖金，扣除相关费用后不低于大连市最低生活保障线。
新进员工试用期工资标准
4.44.1应届毕业生试用期工资标准
公司规定应届毕业生试用期为6个月。
试用期工资标准为扣除相
关费用后研究生不低于2100元/月，本科生不低于1600元/月，专科生不低于1300元/月。
前三个月没有奖金，四至六个月按80%享受奖金。
试用期过后100%享受奖金。
4.4.2新引进社会人才试用期工资标准
新引进社会人才试用期为一个月，试用期岗位薪点数为所从事岗位薪点数的80%，享受其对应的薪资待遇,其他薪点数保持不变，待遇不变。
5 附则
本办法自下发之日起施行。
本办法由综合部负责解释。