公司来了个傻员工,改变了所有聪明的员工!
企业员工励志故事
企业员工励志故事人生的工作之中，都需要相应的激励。
在这样的动力之下，我相信，大家都能将手上的工作越做越好。
下面是店铺给大家整理的企业员工励志故事，供大家参阅!企业员工励志故事：老板眼里好员工为什么同样上班、下班、交业绩，有人总能赢得老板青睐，升迁就像搭上直升梯;有人老坐办公室冷板凳，升职加薪全无份?老板到底都用什么独门眼光挑选接班人或提拔他眼中的干才?我们请名企高管讲故事，告诉我们哪些员工最让他们感动。
注意，那其实就是他们通常不会让人知道的识人术。
主动思考担责任一天，一个员工敲开办公室的门，交给我一份厚厚的文件。
他说：“这是最近几次会议后，我对会上讨论的几个难点问题的思考总结，希望能对咱们近期开展的工作有帮助。
”我一看，原来是我们正在研究的有关视频资源的报告。
里面不仅分析了很多关键资料，还预测行业未来发展的几种趋势。
仔细读完，我发现有些方面正好是我想知道，但还没来得及安排人去搜集的资料。
这真让我大为感动，我马上对他刮目相看。
这种部属，让我格外欣慰。
这么主动，不是听做，而是比老板交代的事再多做一点。
能想到老板前面，老板还没开口，就自动自发做足功课，还执行得那么靠谱，将来铁定前途无量。
站好最后一班岗记得有一个下属，在向公司提出辞呈到正式离开的一个月里，每天仍然像他以前一样，比规定上班时间早到，并先做好各项工作准备;加班也没有怨言，每天都把任务完成后才走。
都最后一个月了，还是照样做好手头上的工作，每天抽出时间指导接班的同事，他担心新同事上手不熟，还把自己的工作流程和注意事项做成个完整的电子档案。
相关合作单位，他都一一打招呼，耐心地把新同事介绍给他们。
一直到所有衔接工作都照顾妥当以后，他才放心离开。
临走，还交代大家，万一发生任何问题，随时可以打电话联络他。
我看在眼里，真是激赏。
像这样尊重公司又那么专业的员工，我对他留下非常好的印象，以后任何人问我，我都会大力推荐他，有机会欢迎他随时回来。
不斤斤计较我的部门和另一个部门必须同时进行一个项目，大家讨论时，有个员工突然说：“假如另外那个部门先得到这个项目，我们部门会怎样啊?”我听了特别不高兴。
新主人翁理论之“精傻辩证法”和“傻员工心法”
为 “ 工 作轻重要 计较 ， 报酬 多少要 算
计 ” ， 处 处 为 自己打 算 ， 落得 领 导 不 信
任 ， 同事不 待见 ， 社会 资本 归零 。
社会 资本作为建 立 在诚 实、 互 惠
基 础 上 、 合 作性 的社会 关 系 总和 ， 是人
们职 业 生 涯 发展 的重 要 要 素 。 如果 社
度整合 。 机 制连 贯经 脉 。 母公 司对海外子
公 司 的管控机制包括 ：
战略规 划 、
经
营计 划 、 预 算 、 业 务 评 价 、 在此基 础 上
再 加 上 业务 管理 和 横 向管理 ， 看 似复
杂 ， 其实可 以简单地 归结为 四 类： 计
会 资本过分 缺乏 ， 就会 导致发展机会
缺失 ，
从而使职 业生涯发展严 重受阻。
同时， 在人 力资本方面 ，
傻 “
”
员
精 工 与 “
”
员工 也有 明显不 同。 傻 员
工
由于工 作主 动、
积极 ，
不仅多干 了
很 多工 作 ， 而 且 总是迎 难 而 上 ， 因此 ．
在 工 作 中积 累 了丰 富 的人 力 资本 ；
财务 冒 险— — 拆 东墙 补西 墙 。 大 多数 国 内企 业 国 际化 的 目 的是 拓 展 市 场 ， 因而 有 时会 不 计成 本 。
用 人 失误— — 天 高皇帝远 。 国 内 企 业在人 力资源管理 方面 有欠缺 ， 针 对 国 际 化 的人 才 培养 、 激励 机 制 等尤 其缺乏 。
是 在 小 事 上 占便 宜 ， 大 事 上 没 机 会 。
傻 “
”
员工
总是 小 事上 吃 点亏
，
做一个最“傻”的员工
做一个最“傻”的员工做一个最“傻”的员工身在职场，我们每天都要面对繁多的工作，有些人嘴边经常说的是：我就拿这么一点工资，凭什么干那么多的事，我才没有这么傻呢? 或者说：老板就给我这点钱，我何必卖那么大的傻力呢?在这里大家都觉得自己聪明，不会去做傻事。
但也有那么一些人，他们的所作所为，在其他人眼里感觉却都是傻事。
很多刚参加工作的新员工，总想着要尽快展现自己的才华，更恨不得马上就一鸣惊人。
他们往往不屑于做那些琐碎的事情，更不愿意做那些与自身工作不搭边的傻事。
可是从公司和老板的角度怎么看呢?他们的期望其实很简单：那就是年轻人一定要有对工作的责任感和对企业的忠诚。
有了这些，做出成绩是早晚的事情，否则，即使做出了成绩，可能也是暂时的。
在职场中区分一个人聪明和傻的标准就是遇事的态度。
认聪明的人为凡事不要多干，干多了不一定有好处，可干坏了，则所有的过错都落在自己头上。
而傻人恰恰相反，他们往往不会过多的考虑自己个人的得失，全都以公司利益为重，先承担责任，干起来再说。
那么到底谁聪明，谁傻，事实到底如何呢?面对责任，员工不存在傻和聪明的问题，一个员工只有真正承担自己的责任，才能充分施展自己的才华，才能在平凡的岗位上发挥自己的能力，做出不平凡的业绩。
古人说得好吃亏是福、大智若愚，我们默默奉献的同时也在收获着心灵的快乐，也会获得同事的肯定和许。
我们的企业正是需要一个个傻子员工的辛勤工作，才能逐步发展壮大，随着企业的壮大又给傻子提供了更多施展才华的机遇和舞台。
愿我们的企业涌现多多的傻员工。
李江霞附送：做一个有修养的幸福人演讲稿做一个有修养的幸福人演讲稿做一个有修养的幸福人演讲稿大家好，我是初一（9）班的邵昱诚，我演讲的题目是做一个有修养的幸福人。
同学们，每天清晨，当你背起书包，跨进优美洁净的校园时，你时否觉得我们的生活实在是太美好了。
就在这最美好、最灿烂的少年时代，你又是否想过，我们都应该做一个有修养的幸福人呢？修养，是一种美德，是崇高人生的一种内在的力量。
聪明员工精明员工.doc
造就"精明的员工"还是"聪明的员工"——组织文化与领导行为研究各位同仁，感谢大家给我机会向大家汇报自己的一点小小的研究，什么是精明的员工，什么是聪明的员工，我相信大家都有自己的定义。
我给它一个我自己的定义，精明的员工是指以个人利益为重，业务能力一般或较弱，善于奉迎领导，对权利的敏感度比较高，尽可能逃避责任的员工。
对权利的敏感度是指什么呢？也就是说如果说科长升处长，我认为价值是一万块钱，另外一个人认为价值是十万块钱，他的权利敏感度要比我的高，这样大家就知道什么是权利敏感度了，聪明的员工是指以组织利益为重，业务能力创造性比较强，不善于奉迎领导，对权利的敏感度一般或较低，敢于承担责任的员工，我想我们的企业为什么员工都有差别？我们的文化为什么会有差别？你考察一下中国的企业，有一些企业，企业的文化可能有一些问题，可能精明员工占的比较大，另外一些企业文化相当不错，企业健康发展，从它的员工队伍来看可能是聪明的员工占的比例比较大，或者占主要的成分，也就是说我对精明的员工和聪明的员工的定义实际上就是把组织的员工分成两类人，聪明的员工如果占的比例大，那么对组织的贡献，对组织的健康发展是有利的，但是为什么我们的许多组织很难健康的发展，你从员工的队伍成分来看就是精明的员工太多了，而不是聪明的员工。
那么为什么我们会产生大量的精明的员工？我认为有多种因素，有一些是必要的，有一些可能是充分的，但是从领导行为的构面来讲，我认为领导行为是影响我们造就精明员工还是造就聪明员工的一个重要的来源。
我的论题主要是从领导构面来看，我们为什么造就了大量的精明员工。
我们先考察一下我们传统组织的决策机制与信息的传递，我们知道，我们的组织是一个金字塔形的结构，它的决策重心是在组织高层，从权利的分层来看越往金字塔的上端，人数相对来讲越少，权力越大，越往下人数越多，权力相对越小，也就是说决策重心在组织高层，命令是一步一步的往下走，信息是一步一步往上走，信息我可能按照功能的分类，大家有各种分类，我可以按照功能划分，有生产方面的信息，有营销方面的信息，有财务会计方面的信息，有人力资源方面的信息，这是传统组织的决策机制及权力特点。
腾达电器员工素质培训课程之职场阿甘-做最“傻”的员工
职场阿甘—做最“傻”的员 工
引 子
阿甘，许三多，李云龙…这些著名人物 做人做事好像显得傻，为什么他们的成就 又是那么的突出呢？ 你如何能在职场上脱颖而出呢？为什么 有的人不如你聪明，却比你升职快… 有人说成功靠能力，有人说成功靠机会， 常常有“傻”员工受重用，究竟什么是聪 明，什么是傻？
思考：安心在平凡的岗位工作，并不是
要你真的默默无闻，对其他事不管不问， 而是像陈玉这样，在做好本职工作的同 时，不断学习，不断拓展自己的知识领 域，这样你才可能发光。
闪光的忠诚
企业遇到危机时，每个人都面临抉择， 是与企业同舟共济，还是尽快另谋他就， 这个时候的聪明和傻都是暂时的，一切 都要经过时间的考验，很多时候，企业 的困难，正是表现自己忠诚的机会，自 作聪明地去拿一些蝇头小利，都失去了 大好前程。
在美国西点军校，有一个流传至今的 悠久传统，学员在遇到军官问话时，只 能从四种答案中选一个：“是”，“不 是”，“我不知道”，“没有任何借 口”。 这个传统是否太机械，会把学员训练 成机械性的“傻瓜”呢？事实上从西点 出来的学生，许多成功杰出的将领、政 界、商界的奇才。
思考：对工作不找任何借口，而去主动 承担责任，表面上看似有点“傻”，因 为这样必然要面临更多的困难和失败， 但是，这样的员工往往具有必胜的信念， 坚强、坚强的毅力和完美的执行力。
思考：肯干还要能干，能吃苦还是会吃苦， 热爱工作还要享受工作，这也是新时代赋 予我们的理念。
升聘靠责任 案例：一个刚毕业的女孩进入一家公司，本来是应 聘经理助理的，但却被安排做了杂工，主要复印 资料，小女孩心细有时注意到文件中的问题，向 同事们指出来，很受大家欢迎。有一次经理十万 火急地来复印一份合同，女孩习惯性地浏览一遍， 当经理不耐烦地催促她时，她指出其中一处问经 理是否有问题时，经理吓出一身冷汗，如果不是 女孩发现，公司至少会损失500万元，不久女孩 升任助理。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==职场“傻”智慧，傻人有傻福别人总是对看得见的机会争得头破血流，收效未见得很好，而我更注重潜在的机会，然后用心地去培养。
这个过程会显得很吃亏，甚至很傻，但结果是总有机会主动来找你。
或许，这就是为什么傻人总有傻福吧。
我的一位朋友叫关盼盼，一没有骄人的学历，二没有任何关系背景，仅仅几年时间，就从一名最底层员工晋升为销售主管。
问及她的升迁秘诀，她笑言：“傻呗!”故事先得从盼盼应聘工作讲起。
盼盼只是一名普通的工科毕业生，因为喜欢外语，过了英语六级。
这样的学历背景，在她踏上社会之初，并无明显优势。
当时，她投出几十份简历，回应者寥寥。
好在有一家不错的智能化公司通知她面试。
盼盼过关斩将，成为最后留下的6个人之一。
公司提出：“你们6个先到人力资源部实习4天，我们做最后考察。
”说是实习，其实就是整理档案，将公司一年来的文件资料进行分类和归档，苦力活而已。
第一天6个人累得头昏眼花，第二天有两个人干脆不来了。
第三天，一位同学愤怒地说：“刚听到内部消息，这家公司今年不招人了，这不是捉弄人嘛!”第四天，仅盼盼1个人来上班。
不幸的消息果然被言中。
盼盼忙活一上午，快下班时，人力资源部王部长把她喊过去，“真不好意思，昨天总公司发来传真，指示下一步公司要搞机构整合，暂时不招人了。
因为我一直开会，所以才通知你，很抱歉。
”盼盼“哦”了一声，部长又说：“你下午就不用来了。
”迟疑了一会儿，盼盼说：“资料已经整理了一大半，如果现在别人接手，还得重新梳理，不如让我干完吧。
”部长笑笑，说了句“那辛苦了”，盼盼又回到了如山的文件中。
离开的时候，她把文件盒分门别类整整齐齐地摆好，又把卫生打扫一番，轻轻带上门。
走廊里，恰巧碰到部长，部长欲言又止，拍了拍她的肩膀说：“再见!”盼盼又回到了成千上万的求职大军中。
“只招‘笨员工’”等管理故事三则
“只招‘笨员工’”等管理故事三则作者：暂无来源：《领导文萃》 2020年第5期只招“笨员工”【哲理的故事】史蒂夫·乔布斯开始创业时，打算为自己招聘一名助手。
经过层层选拔，有甲乙两个应聘者收到试用通知，不过谁能获胜，还要看在随后一周里的试用表现。
乔布斯分给两位的工作并不复杂，只是把一大堆纸质文件分给两人，并告诉他们：在最短时间内，将重要文件归类到位。
甲看起来经验老到，整理起来有条不紊。
他将所有的文件——重要的、没什么用的都一一归档。
短短两天的时间，甲便使原来混乱不堪的办公桌焕然一新。
乙对整理文件的工作并不熟练，已经过去5天了，桌面上依旧乱成“一锅粥”。
乙看起来也有些焦躁不安，不停地在纸上写写画画，好像要寻找最容易的文件归类办法。
很快一周过去，乔布斯来到他们的桌前，微笑说道：“请将公司最新一期的财务报表交给我。
”甲立即起身去摆放整齐的文件柜里寻找。
乙却在座位上没动，而是顺手从那堆一直没有归好类的文件夹的最上面取下一本，站起身来，第一时间将报表交给乔布斯。
此时，甲因为忘记了将报表放在了哪一类文件夹里而满头大汗，花了近3分钟才找出来。
录用结果不言自明，乙成为胜出者。
人们感到不解，就因为找文件时间长，就放弃做事认真的甲吗？乔布斯给出了解释：“在快节奏的工作中，许多文件在第一次使用之后就会失去它的价值。
虽然甲井井有条，但却没有学会‘舍’，一直让没用的文件霸占着空间，如此一来，就很难在短时间内迅速找到最重要的那个。
与甲相反，虽然乙看起来有些笨，但却在用心记着哪些文件有用。
看似处于一片混乱中，但拿起文件的时候，他如果发现是没有用的东西，便直接扔进垃圾桶里，有用的则继续放在桌子上，所以，他才能第一时间找到最需要的东西。
这种员工看似很笨，却大智若愚。
”乔布斯最后总结：“我们想要招的员工，不是每天机械地重复同一件事情，而是能将一件件棘手的事情做到准确而又快捷。
”（姚秦川）【故事的哲理】丰田精益生产体系中著名的5S管理：整理、整顿、清理、清洁、素养，告诉管理者：分类，不只是为了节约物理空间的重新分配，更是基于管理效能提升所做的判断取舍。
职场上的“傻员工”和“精明”员工
职场上的“傻员工”和“精明”员工 传统标准下过于“精明”的员工,往往“反被精明误”,把很多机会拱手让给了具有主人翁精神的“傻”员工。
“精明”的员工总是在小事上占便宜,大事上没机会。
“傻”员工总是小事上吃点亏,大事上被机会“缠住”,“傻人有傻福”。
高贤峰博士在《新主人翁精神》一书中提出了“岗位股份制公司”这一理论,引发了人们的普遍关注。
其中提及的傻和精的关系甚是经典。
在《新主人翁精神》中,高贤峰博士认为,在人们的实际工作中,劳动者通过使用自己的知识、经验和技能来创造劳动价值、获取报酬薪资,却往往忽略了劳动的另一项重要功能——这就是知识、经验、技能这些“人力资本”"的“投资”功能。
如果人们把岗位看作成一个"股份制公司"、老板以货币资本入股,员工无疑是将"人力资本"作为股本投入;那么,除了货币资本在周转中产生增值利润外,员工所付出的"人力资本"也同样在不断增值,知识、经验、技能如滚雪球般越积越强大,必然将会在"股份制公司"中获取更多的利润和分红。
因此人们不难理解,努力工作所带给劳动者带来的,不仅仅是眼见的工资奖金等劳动回报,还有一个更重要的就是投资回报。
最终知识、经验、技能大大提升,报酬的提升就有了根本的保证,职业生涯的发展也有了足够的人力资本。
这种观念打破了人们对打工者心态的认识。
工作完成后只想"能得到多少工资奖金",这种心理就是打工者心理。
把自己定位为打工者,必然产生"我为别人做事,别人给我工资"的心理。
"尽量少做事,想法多挣钱"就自然成为"打工者逻辑","遇到难事躲着走,能少干就少干"成为打工者的工作表现,这群人或许就是传统标准下的“精明”员工,显然,这种心态对企业和员工都是不利的。
为此,传统标准下过于“精明”的员工,往往“反被精明误”,把很多机会拱手让给了具有主人翁精神的“傻”员工。
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公司来了个傻员工，改变了所有聪明的员工！
公司来了个新员工，
有点土，但很听话
其它员工都把所有得工作堆给他做，
新员工不介意…
默默地帮他们都完成，
主管看到他勤快，
叫他帮忙跟着做很多事情，
可他一点都不介意，
可他帮主管做事都是义务的…
▌终于有一天，领导要开分公司…
主管要去新公司管理…
主管居然跟领导提升了那位新员工，其它老员工都在议论，
为什么那么多得老员工都比她做得久…为什么就要那位新员工去管理呢?
▌主管给他们答案:
因为他不怕吃亏，
却默默地把主管所做得事情都学到了，而老员工却怕吃亏，
每天还是做着自己的事情，
能偷懒就偷懒
最后…
老员工们都没话可说了…
▌这个故事告诉我们…
有时候不要斤斤计较，
你任何事情都去计较，
你一辈子也只能是一个服务员，
没有任何人会给你钱去让你学习的…只要心态好…
能吃亏…
就一定会发光,
▌而有些稍微苦点就觉得不值得，
就不想做,
这样的人永远成不了人上人，
要知道你现在所做得一切都是在为你的将来铺路,也许短期内你是比别人辛苦，
可将来你一定比那些怕多做事,
比那些拿一份工资做一份事情的人容易成功，
终有一天你会觉得你所做得都是值得的…
▌无论你到哪里，
怕吃亏，怕吃苦，
你一辈子都只能拿普通店员的工资，
看着其它同事升为主管，
羡慕别人比自己工资高。
每一个成功的人都是努力的成果
▌没有谁一来就是成功人士的，
你现在的心态决定你的未来!
人生路上，并不拥挤！。