施工项目成本管理浅析
施工项目成本管理三篇
施工项目成本管理三篇篇一：浅谈施工项目成本管理项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。
成本是项目施工过程中各种耗费的总和。
成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。
1搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。
因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。
加强成本控制，首先要抓成本预测。
成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
1.1工、料、费用预测①首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。
②材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。
③机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。
浅析工程成本管理存在的问题及对策
浅析工程成本管理存在的问题及对策引言工程成本管理在项目工程中起着至关重要的作用。
它涉及到对项目预算、成本控制、效益评估等方面的管理，对于项目的顺利进行和成功交付具有重要意义。
然而，目前在工程成本管理过程中仍然存在着一些问题，亟待解决。
本文将从多个方面对工程成本管理存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
问题一：预算不合理工程成本管理的第一个问题在于预算不合理。
这一问题主要表现在项目开始前对成本的估计不准确，导致项目实施过程中出现预算超支情况。
造成预算不合理的原因包括项目需求变更、市场变化、技术难题等，在项目实施过程中难以完全预见。
对策一：建立灵活的预算机制为解决预算不合理的问题，可以建立灵活的预算机制。
这意味着在项目实施过程中需要对预算进行动态调整，以适应需求变更和市场变化。
此外，还应建立风险管理机制，对可能导致预算超支的技术难题和不确定因素进行合理评估和控制。
对策二：提高成本估计的准确性提高成本估计的准确性也是解决预算不合理问题的重要对策之一。
可以通过对历史项目数据进行分析，结合专家经验和市场调研等方法，制定更为科学合理的成本预算。
同时，在项目实施过程中加强成本跟踪和控制，及时对预算进行修正。
问题二：缺乏成本意识工程成本管理的第二个问题在于缺乏成本意识。
在项目实施过程中，参与者对成本的重要性和敏感性认识不足，容易盲目追求技术和规模，忽视成本控制，导致无法有效地管理和控制项目成本。
对策一：加强成本培训和教育为提高项目参与者的成本意识，可以加强对成本管理知识和方法的培训和教育。
通过组织培训课程、讲座等形式，向项目参与者普及成本管理的重要性，帮助他们认识到成本控制的必要性，并掌握相应的成本管理和控制技能。
对策二：建立激励机制建立激励机制也是提高成本意识的重要手段。
可以设立项目绩效奖励机制，根据项目实施过程中的成本控制情况给予相应的奖励，激励参与者积极主动地关注和控制项目成本。
问题三：信息传递不畅工程成本管理的第三个问题在于信息传递不畅。
建筑施工项目成本管理
浅析建筑施工项目成本管理1.项目管理1.1项目管理的概念项目管理就是运用科学的理论和方法，对项目进行计划、组织、指挥、控制和协调，实现项目立项或开工前的计划目标。
在《中国项日管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》一书中提出：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率计划、组织、指导与控制从实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
1.2建筑施工项目管理的概念建筑施工项目管理就是为了使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所核准的预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、协调和监控。
1.3建筑施工项目管理的内容建筑施工项目管理的内容是研究以高效率的实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目进行有效地计划、实施、协调控制，合理配置资源要素，保证施工生产的均衡性，以实观项目目标和使企业获得最好的经济效益和社会效益。
由此可见，项目管理是一项细微而繁琐的系统工程。
2.筑施工成本控制原则筑施工项目成本控制是施工企业成本管理的基础和核心，每一个施工企业都应根据自身的施工水平和能力，制定企业内部定额，其根本目的是为了在实现施工项目目标的同时，给企业创造最大的经济效益。
在施工项目管理过程中进行成本控制应遵循以下原则：2.1全面成本控制原则项目成本控制贯穿于全企业、全员和全过程。
亦称”三全“管理。
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容。
项目成本涉及到项目组织中的各个部门、单位和班组的工作业绩，与每个职工有着切身利益的关系，所以它是个全员控制的过程.要求傲到人人有责，人人都参与。
项目成本的全过程控制就是要随着项目进展的各个阶段连续进行，跪不能留空气，也不能时紧时松，要自始至终，有序可控。
2.2成本最低化厚则成本的主要组成说明人力，物力、财力是成本的主要消耗，节约人力、物力、财力的消耗是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。
成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低项目成本费用，以实现最低的目标成本。
浅析施工企业成本管理控制要点
浅析施工企业成本管理控制要点施工企业成本管理控制对于企业的发展至关重要。
在当前竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提高管理水平和控制成本，以提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将从成本管理的定义、成本控制的要点和方法、成本管理中存在的问题和对策等方面进行浅析，希望可以为施工企业的成本管理工作提供一些参考和建议。
一、成本管理的定义成本管理是指企业为达到经营目标，通过对企业生产经营的成本进行科学的组织、计划、控制和分析的一种管理活动。
成本管理的主要目的是在保证产品质量的前提下，以最小的成本获得最大的经济效益。
成本管理的核心是通过对成本的全面把控和管理，来提高企业的核心竞争力及综合盈利水平。
二、成本控制的要点和方法1. 确定成本控制目标施工企业在进行成本控制时，首先要明确成本控制的目标。
明确的成本控制目标可以帮助企业明确成本控制的方向，合理安排资源，从而更好地实现成本控制的目标。
2. 严格执行预算管理预算管理是成本控制的基础，施工企业应该在项目启动前对项目成本进行详细的预算核算，而后对实际情况进行严格的控制，确保在预算控制范围内完成项目。
3. 增强成本分析能力成本分析是成本控制的关键，对成本进行详细的分析可以帮助企业找到成本增长的原因，有针对性地进行成本控制，以最大程度地降低成本。
4. 完善内部的成本控制体系建立健全的内部成本控制体系，包括成本控制责任制度、成本核算制度、成本控制审批制度等，可以有效地避免成本的浪费和滥用。
5. 加强供应商管理与供应商进行良好的沟通和协调，选择优质的供应商合作，优化供应链，可以有效控制企业的采购成本，实现成本的降低。
6. 强化工程管理在施工企业中，加强施工过程的管理，严格按照施工计划进行施工，及时发现和解决施工中的问题，可以有效地控制成本的增长。
三、成本管理中存在的问题和对策1. 成本管理不精细有些施工企业在成本管理中存在粗放的现象，没有对成本进行细致的分析和管理。
对此，企业可以通过加强成本分析和控制，建立细化的成本管理体系，提高成本管理的精细化水平。
浅析施工企业成本管理控制要点
浅析施工企业成本管理控制要点随着建筑行业的不断发展，施工企业的成本管理控制变得越发重要。
施工企业在进行项目的过程中，需要合理控制各项成本，以提高企业的竞争力和盈利能力。
成本管理控制是施工企业管理的核心内容之一，如何有效地进行成本管理控制成为了企业管理者们关注的焦点。
本文将从成本管理的概念、成本管理的意义、施工企业成本管理的难点以及成本管理的要点等方面进行浅析。
一、成本管理的概念成本管理，顾名思义，就是对企业生产过程中所产生的各项成本进行管理和控制。
成本管理的主要目的是使企业在实施管理过程中，通过合理的控制和管理能够达到成本最小化的目标。
成本管理是企业管理的基础工作，也是企业经营的基础之一，是企业发展和生存的重要保障。
二、成本管理的意义1. 提高企业盈利能力。
通过成本管理，企业可以有效控制各项成本，降低生产经营成本，提高企业盈利能力。
2. 增强企业竞争力。
有效的成本管理可以提高企业的生产效率，优化企业资源配置，增强企业的市场竞争力。
3. 促进企业发展。
成本管理可以帮助企业实现资源的合理配置，增强企业的生产和竞争优势，为企业的发展提供有力的支持。
三、施工企业成本管理的难点1. 多变的市场环境。
建筑行业市场变化快速，需求不断更新，施工企业在成本管理中需要不断调整。
2. 多元化的成本构成。
施工企业是一个复杂的生产系统，成本构成非常多元化，需要多方面的管理和控制。
3. 高风险的投资项目。
施工企业的项目多为高投入、高风险的项目，成本管理需要更加谨慎和细致。
四、成本管理的要点1. 项目预算管理。
项目预算是施工企业成本管理的第一步，通过合理的项目预算可以为后续成本管理提供指导和依据。
2. 资金使用控制。
资金使用的控制是施工企业成本管理的重点之一，需要对资金使用进行合理的分配和控制，避免资金的滥用和浪费。
3. 人力资源成本控制。
人力资源是施工企业的重要成本构成部分，需要对人力资源进行合理的配置和管理，降低人力资源的成本。
施工项目成本管理之浅析
文章编号:100926825(2007)0620253201施工项目成本管理之浅析收稿日期622作者简介史大福(52),男,工程师,新疆乌苏市宏建建筑安装工程有限责任公司,新疆奎屯 8338史大福摘 要:指出工程项目成本管理即成本控制,介绍了成本管理的根本目的,并阐述了实现成本目标的相应措施,最后对如何科学合理的进行成本管理进行了论述,以提高施工企业的经济效益,使其在竞争日趋激烈的浪潮中健康发展。
关键词:施工企业,施工项目,成本管理,成本控制,成本目标中图分类号:TU723.3文献标识码:A 随着改革的不断深化,市场经济逐步在建筑领域充实和完善。
就目前的建筑市场而言,建筑工程基本上都是通过招标投标方式进行交易。
施工企业通过投标竞争取得了承包权,建筑市场投资主体趋向多元化,几乎所有的工程项目都需要招投标,投标的前期投入越来越大,而期望的项目却不一定能竞争到,而竞争到的项目利润越来越少,成本越来越高。
随之而来的就是如何在履行合同的前提下取得最大效益的问题,即施工企业在向社会提供产品和服务的同时,也必须追求自身经济效益的最大化。
企业全部管理工作的实质就是应用科学合理的管理手段,最大限度的降低工程成本。
作为企业的管理者,必须掌握成本管理的基本知识,企业才能在市场经济中立于不败之地,成本管理是企业生存的有源之水。
工程项目成本管理也就是成本控制,成本管理的根本目的是在科学合理的限度内,通过对工程项目中各种相关因素(人、机、料、法、环)的成本管理,达到目标成本最低的要求。
要实现成本最低化,必须有科学合理的成本计划,精心实施,周密控制。
这就对管理者基本素质有较高的要求,作为企业管理者只有与时俱进,不断学习科学文化知识和专业知识,才能驾驭市场,并且在实施与控制的每一个环节上,都应该挖掘所有能降低成本的潜力,在施工项目的各个环节上,落实相应的措施,最大限度地合理降低成本。
成本管理是全企业、全员和全过程的成本管理。
这就要求企业各部门、项目各部门、各工作岗位、各作业班组和职工参与成本管理,并对各个环节各个阶段的成本进行管理。
工程项目施工成本管理(3篇)
第1篇一、施工成本管理的目标1. 降低施工成本：通过科学合理的成本管理，降低施工过程中的各项费用，提高施工项目的经济效益。
2. 提高施工质量：在保证施工质量的前提下，降低成本，实现优质低价。
3. 优化资源配置：通过成本管理，合理配置人力资源、物资资源、设备资源等，提高资源利用效率。
4. 增强企业竞争力：通过降低施工成本，提高企业盈利能力，增强在市场竞争中的优势。
二、施工成本管理的原则1. 预测原则：在施工前，对施工成本进行预测，为成本管理提供依据。
2. 预算原则：根据项目特点和需求，制定合理的成本预算，确保成本控制在计划范围内。
3. 动态控制原则：在施工过程中，根据实际情况，对成本进行动态调整，确保成本目标的实现。
4. 领导重视原则：企业领导应高度重视成本管理工作，将成本管理纳入企业战略规划。
5. 全员参与原则：施工成本管理需要全体员工共同参与，形成全员成本意识。
三、施工成本管理的方法1. 组织措施：建立健全成本管理制度，明确各级人员的成本管理职责，加强成本管理的组织协调。
2. 经济措施：通过优化采购、降低材料损耗、合理分配奖金等手段，降低施工成本。
3. 技术措施：采用先进施工技术、优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
4. 合同措施：合理签订合同，明确各方责任，降低合同风险。
5. 成本核算与考核：建立成本核算制度，对施工过程中的各项费用进行核算，定期进行成本考核。
四、施工成本管理的实施步骤1. 施工前：进行成本预测、编制成本预算，明确成本控制目标。
2. 施工过程中：加强成本核算，实时监控成本变化，及时调整成本控制措施。
3. 施工结束后：进行成本核算，总结经验教训，为今后项目提供借鉴。
总之，工程项目施工成本管理是一项系统工程，需要企业从组织、经济、技术、合同等多个方面进行综合管理。
通过实施有效的成本管理，企业可以提高施工项目的经济效益，增强市场竞争力，实现可持续发展。
第2篇一、施工成本管理的重要性1. 提高企业竞争力：在市场竞争激烈的环境下，施工成本管理是提高企业竞争力的关键。
浅析建筑施工企业成本管理
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浅析 建筑 施 工 企 业成 本 管 理
任 喜 红
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摘 要 文章 个绍 了投 标 阶段 、施 工 阶段 及 竣 Ｚ阶 段 或 基控 及 管 理 的 要点 ，并 分 两 个 阶段 介 绍 ７成 本 分析 体 系的 连立 ．使 ： － Ｌ 施 工 企 成本 控 岢 成拳 管 理 ｌ Ｌ ： 成灰 分 韬
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加强机械 没备的管理 ，主要是正确选配 和合理使用机械设备 ， 搞 好机 械没备的保养维修 ，提高机械的完好牢 、 利用率和使用效 率 ， 从 而Ｊ快 施工进度 、增加产量 、降低饥械使用 费 在决定购置设备前应 Ｊ 【 】 进行技术经 济可行性 分析 ．对 没备哟买和租 赁方案进行经济比选 ，以 取得最佳的经 济效益 。项 目部编制施工方案 时，必须在满足质量 、 工
下 儿方 面 加强 成 本 控制 和管 理 。 １ 投 标 阶段 的成 本 管 理
：作 ，减少各个环节的损耗 ，节约 采哟费辟 ；合理堆 置现场材料 ，组 Ｉ ｊ 织分批进场 ，避免和减少二次搬运 ：严恪材料进 场验收 和限额 领料制 度 ：制 定并 戢彻节约材 料的技术 措施 ，合理使用 材料 ，尤 其是三大 料 ，大 搞 节 约 代 用 、 修 Ｉ￣Ｊ Ｈ， 废和 废 料 回 收 ，综 合 利 用 一 切 资 源 。 ２ 加 强 劳 务 管理 ，控 制 人 工 成 本 ， ２ 对 于采 取 劳 务 分 包 形 式 的 施 工 企 业来 ｉ 兑，控 制 人工 成 本 的 主要 手 段就 是加强劳 务管理 。在这种方式 Ｆ的人工成本管理重点在项 目单价 的确定和零星川工 、预算外用工的控 制上 先要求成本 管理人 员必须 真正熟悉 、理解劳务分包合同内容 ．力求做到分项工程 单价已包括的
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施工项目成本管理浅析
周爱兰１何光辉２１．葛洲坝新疆工程局（有限公司）；２．葛洲坝集团第五工程公司
【摘要】成本管理是对施工企业提高市场竞争力具有极其重要作用，本文浅析在目前激烈的市场竞争环境下如何进行成本管理的改革和创新，取得经济效益。
【关键词】成本管理问题解决对策
由于施工项目工期长，任务重，工序复杂多变，材料品种多，劳动密集，安全管理任务重，进度质量要求较高，具有不同于其他工业产品的特性，其在形成过程中进行成本控制比较困难和复杂。
１．成本管理存在的问题分析。
１．１部分项目部只管“干”不管“算”。
目前在市场中，施工企业受传统计划经济的影响，仍然有许多企业没有真正走到项目责任制这一步。
往往预算成本、计划成本都是由公司职能部门去完成。
同时，由于项目经理部负责项目的组织施工，绝大部分精力偏于抓好施工进度和施工质量，对成本关注不足。
１．２缺乏素质全面的管理者。
有的施工企业在项目经理的委派上未经综合考核，存在素质参差不齐，未能全面调动项目部全体人员的成本管理积极性，工程项目经营管理漏洞较多，经营结果不理想。
１．３管理制度流于形式，成本管理责权不晰。
许多施工企业把成本管理的责任看成是计划合同部等某一个部门的工作，未将项目部
全员成本管理有机结合起来，现场材料浪费、施工方案未进行优选比较、为节约安全设施费用导致安全事故频发等现象层出不穷。
１．４现场管理费超支严重。
现场管理费弹性大，费用开支多少主要靠工程管理者控制。
不少项目管理者对费用管理意识淡薄，各种名目的费用支出造成了管理费用严重超支，影响工程的效益；工序衔接不紧密，生产安排不尽合理，也增加了费用的开支。
１．５缺少计划。
成本计划性较差，指导性不强。
施工预算成本、计划成本等缺乏计划性和指导性，标准不明、随意性过大，最终影响了成本控制的有效执行。
实际成本反映不准确，失去成本控制应有的作用。
２．解决对策探讨。
２．１让项目经理部成为项目成本控制中心。
施工企业应按国家有关规定将项目管理推向市场，真正实行项目经理负责制，落实项目经理部的责、权、利，将成本控制管理目标强制纳入到项目管理目标中，让项目经理部真正成为项目成本控制中心，责任中心。
施工企业各个职能部门，包括预算、测算、计划、财务等，严格按项目成本控制的要求履行自己的管理职责，作为项目经理部的后盾。
２．２建立内部项目经理竞争机制。
施工企业应建立公开、公正、公平的内部项目经理竞争机制，把一流的人才选拔到管理岗位上来，同时把市场对企业的压力转换到管理者、每一个职工身上，使人人都要有危机感和忧患意识。
强化对项目生产经营指标的审计监控，保证企业经济效益目标的实现。
要通过签订经营活动目标责任书形式，加
强对项目约束和考核，在责任书上明确制定项目效益目标及各项经济技术指标，根据工程进度进行期中审计和竣工考核，按实现责任目标的比例进行奖惩。
２．３实行成本目标管理制度。
工程中标后，企业要组织人员按优化后的施工方案、施工图纸、有关费用利润定额、施工定额、人工材料机械台班单价等测算出施工成本，还要考虑项目规模大小、技术含量高低、作业环境好差，经过平衡调整确定一个切实可行的预算总成本。
项目成本计划应根据预算总成本，扣除应上缴上级管理费、法定利润后，即为该项目总的成本费用控制目标，再把总的成本计划按成本项目进行分项编制，制定出明细项目成本计划。
２．４健全成本管理体系，规范成本管理程序，是严格控制成本的基本要求。
首先，项目部应成立以项目经理为首的、总经济师为主要责任人的成本管理领导小组，其他领导小组成员按照行政分工，承担各自主管业务范围内的成本控制责任，并由此建立起包括机关各部门和作业队全员参与的项目部成本控制网，为成本管理奠定了组织基础。
二是根据公司的制度体系，结合项目实际，制定相关制度，明确经营管理、物资机电、财务等各项管理的具体职责和操作要求，明确以月为基本核算周期，坚持成本核算月度会议制度，将生产性直接成本作为核算的重点，要求成本核算结论准确、评价及时，保证从事前、事中、事后三方面有效地控制成本。
２．５加强施工项目成本的动态跟踪管理。
资源计划应认真结合工程的实际情况，技术要求以及合同约定的工期，质量要求进行充分
的组织与认证，确定出可行的资源配置计划。
确定施工项目计划成本时，应组织经验丰富者及项目经理部有关职能专业人员共同科学测定。
加强施工项目成本的动态跟踪管理，及时掌握实际成本情况，总结经验，吸取教训，适时采取有效的措施，纠正、预防成本超支情况的出现。
２．６全员、全过程参与的管理。
所谓全员，是指上至企业经营者，下至每一位员工都是成本管理者、责任者。
全过程，是指成本管理贯穿于施工投标、合同谈判乃至生产的直接生产、辅助生产到生活后勤、机关科室等的每一个环节、每一个过程、每一道工序和每一项工作。
全面。
是指目标成本管理不仅包括可以控制的材料、配件费，而且包括所有与生产、辅助、生活后勤和管理工作等有关的一切成本、费用的管理。
目标成本管理领导重视是关键，全员参与是基础，管理到位是保证，而尽快培养建立一支高素质的成本管理队伍则是深化、细化全员目标成本管理的迫切需要。
２．７优化技术方案。
在成本管理中，技术先行是成本控制的龙头。
方案优化是成本节余的关键。
在项目施工过程中把优化施工技术方案，作为有力有效控制成本的第一重点，高度重视技术方案的比选、优化工作，向优化施工方案与技术进步要效益。
总之，成本管理是施工企业提高经济效益的重要途径，只有从“事前预测规划好、事中控制好、事后总结纠偏”，从人员、体系、制度、
技术管理等各个方面抓好成本管理并不断总结和提高，才能进一步提高企业生产经营效益，提高市场竞争力。
作者简介：周爱兰，职务：市场合同部部长，单位：葛洲坝新疆工程局（有限公司）。
何光辉，职务：项目总经济师，单位：葛洲坝集团第五工程公司。
３１８工程管理。