施工项目成本管理浅析

周爱兰１何光辉２１．葛洲坝新疆工程局（有限公司）；２．葛洲坝集团第五工程公司

【摘要】成本管理是对施工企业提高市场竞争力具有极其重要作用，本文浅析在目前激烈的市场竞争环境下如何进行成本管理的改革和创新，取得经济效益。

【关键词】成本管理问题解决对策

由于施工项目工期长，任务重，工序复杂多变，材料品种多，劳动密集，安全管理任务重，进度质量要求较高，具有不同于其他工业产品的特性，其在形成过程中进行成本控制比较困难和复杂。

１．成本管理存在的问题分析。

１．１部分项目部只管“干”不管“算”。目前在市场中，施工企业受传统计划经济的影响，仍然有许多企业没有真正走到项目责任制这一步。

往往预算成本、计划成本都是由公司职能部门去完成。同时，由于项目经理部负责项目的组织施工，绝大部分精力偏于抓好施工进度和施工质量，对成本关注不足。

１．２缺乏素质全面的管理者。有的施工企业在项目经理的委派上未经综合考核，存在素质参差不齐，未能全面调动项目部全体人员的成本管理积极性，工程项目经营管理漏洞较多，经营结果不理想。

１．３管理制度流于形式，成本管理责权不晰。许多施工企业把成本管理的责任看成是计划合同部等某一个部门的工作，未将项目部