融资提成方案 草稿
融资提成方案(草稿)
融资提成方案一、奖励范围的确定奖励范围包括引资、融资和争取政府项目资金3部分。
1、引资是指引入集团外自然人、法人的资金、实物、技术等以投资方式引入到集团；或引入集团外自然人、法人独资租赁、承包集团的项目等；2、融资是指将集团外自然人、法人的资金以借款的方式投入到集团（包括商业贷款、承兑汇票滚动使用、风险投资基金等）；3、争取到政府项目资金（包括政策性无息或低息贷款、境内外捐资等）。
二、奖励标准1、引资奖励标准对于引资奖励采取股权激励的方式。
奖励基数的确定：对于引入的现金，按年度实际到位额度予以奖励；对于引入的非现金类资产，以合资合作双方认同的评估机构评估的结果为准。
具体奖励标准如下：引资到位100万元人民币以下的，奖励1.5%股权；到位100万元以上至500万元人民币的，奖励3%股权；到位500万元以上至1000万元人民币的，奖励5%股权；到位1000万元人民币以上的，奖励8%股权。
以上标准请董事长审定。
如果董事长不同意股权激励方式，请提出其他奖励方式及标准。
2、融资奖励标准对于新增融资额度按以下比例分段进行计算对于融资奖励几点说明：一是请董事长对提成比例和方式予以审定；二是如果董事长同意上述提成比例，如果第一年融资额度达到3000万元，则第二年底薪增至20万元，发放方式仍为月度发放基本待遇为年薪总额的60%，其余年薪总额40%为绩效年薪。
不再享受该借款到期归还再贷款的融资提成；如果第一年融资额度达到5000万元，则第二年底薪增至30万元，发放方式仍为月度发放基本待遇为年薪总额的60%，其余年薪总额40%为绩效年薪。
不再享受该借款到期归还再贷款的融资提成；如果第二年在第一年的基础上累计融资额度达到5000万元，则第三年底薪增至30万元，发放方式仍为月度发放基本待遇为年薪总额的60%，其余年薪总额40%为绩效年薪。
不再享受该借款到期归还再贷款的融资提成。
因此，此处我没有设计循环倒贷等再融资提成奖励而是设定一定融资额度来提高基本薪资，主要是基于：首先，集团财务总监除负责融资外，其余大量日常工作是管控，监控集团整体运营情况及所属各公司运营情况等，这方面内容已在《如何做好集团财务总监》一文中详细讲到，故此处从略；其次，为了计算简化；第三，将本人主要精力集中于集团规范运作与管理，力争2～3内将集团某一主营业务公司打造上市。
融资提成协议书通知
融资提成协议书通知
尊敬的各位员工：
根据我们公司的融资提成协议，特此通知：
1. 为激励各位员工积极推动公司融资工作，我公司决定设立融资提成机制。
2. 该融资提成机制适用于所有积极参与和成功推动公司融资活动的员工。
3. 提成计算方法如下：根据每位员工在融资过程中所贡献的价值和工作时间，将提成比例确定为总融资额的一定百分比。
4. 提成发放将以融资成功后次月的工资发放时进行，发放金额将根据提成比例和员工所贡献的具体价值进行计算。
5. 为了确保提成计算的公平性和准确性，所有相关融资相关的文件、数据和信息将由财务部门进行统一审核。
6. 员工如有任何疑问或需要进一步了解详情，请直接联系财务部门。
请各位员工务必认真阅读并遵守以上融资提成协议，如有违规行为将受到相应的处罚。
谢谢！
本通知即为最终通知，如有需要，将保留归档备查。
公司管理部门。
融资担保公司业务提成管理规定
XX融资担保有限公司担保业务提成管理规定（2015年7月制订）为了确保公司总体目标实现，激励员工积极开拓业务，规范公司业务提成管理，体现“多劳多得”原则，以及业务提成与业务量和风险控制挂钩原则，制订本规定。
第一条计提基数担保业务收入：包括评审费和保费收入。
第二条计提比例按照单笔业务收入的8%计提。
第三条计提比例构成担保业务提成分为两部分：基本提成和风险提成，比例分别为5.5%和2.5%。
第四条提成兑现（一）基本提成兑现：确认担保项目完成后即可发放。
担保项目完成以办妥担保业务档案归档手续为准。
业务档案在银行出账后，由业务人员整理报风控部确认资料的完整性和合规性，然后交行政部归档保管。
业务经办人担保项目从业务拓展至银行出账全过程独立完成的，基本提成 5.5%全部归其个人。
若业务经办人因各种原因无法独立完成担保项目的，按照协办繁简难易程度，基本提成中的1-3%分配给协办人或公司。
非业务人员提供业务来源，由业务人员完成项目的，基本提成的3%分配给业务来源提供人，其余2.5%分配给业务经办人。
（二）风险提成兑现：按照《XX融资担保有限公司融资担保业务管理办法》相关规定完成保后检查工作，在该笔业务正常解保后方可发放。
若该笔业务发生代偿或其他损失，在代偿或损失得到补偿之前，不得发放。
风险提成全部分配给业务经办人本人。
第五条提成发放周期按月统计发放。
每月10日前统计发放上月提成。
第六条提成发放流程每月10日前，风控部负责填报《担保项目业务提成审批表》和《担保业务提成月度台账》，并对表格内容及数据的准确性负责。
报总经理和董事长批准后，由财务部负责发放。
允许以发票报账形式支取提成（发票的内容需财务部做合规性审核），最高比例不得超过70%,剩余部分并入当月薪资所得一起发放。
相关税费由领款人承担。
第七条其他规定（一）若发生代偿，该笔业务提成将在发生代偿当月全额扣回。
代偿后二年内全额追回的，具体业务提成补发与否与补发比例根据代偿时间及追偿成本等因素由评审委员会综合评估后确定。
融资提成方案草稿
融资提成方案一、奖励范围的确定奖励范围包括引资、融资和争取政府项目资金3部分。
1、引资是指引入集团外自然人、法人的资金、实物、技术等以投资方式引入到集团；或引入集团外自然人、法人独资租赁、承包集团的项目等；2、融资是指将集团外自然人、法人的资金以借款的方式投入到集团（包括商业贷款、承兑汇票滚动使用、风险投资基金等）；3、争取到政府项目资金（包括政策性无息或低息贷款、境内外捐资等）。
二、奖励标准1、引资奖励标准对于引资奖励采取股权激励的方式。
奖励基数的确定：对于引入的现金，按年度实际到位额度予以奖励；对于引入的非现金类资产，以合资合作双方认同的评估机构评估的结果为准。
具体奖励标准如下：引资到位100万元人民币以下的，奖励1.5%股权；到位100万元以上至500万元人民币的，奖励3%股权；到位500万元以上至1000万元人民币的，奖励5%股权；到位1000万元人民币以上的，奖励8%股权。
以上标准请董事长审定。
如果董事长不同意股权激励方式，请提出其他奖励方式及标准。
2、融资奖励标准对于新增融资额度按以下比例分段进行计算对于融资奖励几点说明：一是请董事长对提成比例和方式予以审定；二是如果董事长同意上述提成比例，如果第一年融资额度达到3000万元，则第二年底薪增至20万元，发放方式仍为月度发放基本待遇为年薪总额的60%，其余年薪总额40%为绩效年薪。
不再享受该借款到期归还再贷款的融资提成；如果第一年融资额度达到5000万元，则第二年底薪增至30万元，发放方式仍为月度发放基本待遇为年薪总额的60%，其余年薪总额40%为绩效年薪。
不再享受该借款到期归还再贷款的融资提成；如果第二年在第一年的基础上累计融资额度达到5000万元，则第三年底薪增至30万元，发放方式仍为月度发放基本待遇为年薪总额的60%，其余年薪总额40%为绩效年薪。
不再享受该借款到期归还再贷款的融资提成。
因此，此处我没有设计循环倒贷等再融资提成奖励而是设定一定融资额度来提高基本薪资，主要是基于：首先，集团财务总监除负责融资外，其余大量日常工作是管控，监控集团整体运营情况及所属各公司运营情况等，这方面内容已在《如何做好集团财务总监》一文中详细讲到，故此处从略；其次，为了计算简化；第三，将本人主要精力集中于集团规范运作与管理，力争2～3内将集团某一主营业务公司打造上市。
融资提成方案
融资提成方案一、奖励范围的确定奖励范围包括引资、融资和争取政府项目资金3部分。
1、引资是指引入集团外自然人、法人的资金、实物、技术等以投资方式引入到集团；或引入集团外自然人、法人独资租赁、承包集团的项目等；2、融资是指将集团外自然人、法人的资金以借款的方式投入到集团（包括商业贷款、承兑汇票滚动使用、风险投资基金等）；3、争取到政府项目资金（包括政策性无息或低息贷款、境内外捐资等）。
二、奖励标准1、引资奖励标准对于引资奖励采取股权激励的方式。
奖励基数的确定：对于引入的现金，按年度实际到位额度予以奖励；对于引入的非现金类资产，以合资合作双方认同的评估机构评估的结果为准。
具体奖励标准如下：引资到位100万元人民币以下的，奖励%股权；到位100万元以上至500万元人民币的，奖励3%股权；到位500万元以上至1000万元人民币的，奖励5%股权；到位1000万元人民币以上的，奖励8%股权。
以上标准请董事长审定。
如果董事长不同意股权激励方式，请提出其他奖励方式及标准。
2、融资奖励标准对于新增融资额度按以下比例分段进行计算对于融资奖励几点说明：一是请董事长对提成比例和方式予以审定；二是如果董事长同意上述提成比例，如果第一年融资额度达到3000万元，则第二年底薪增至20万元，发放方式仍为月度发放基本待遇为年薪总额的60%，其余年薪总额40%为绩效年薪。
不再享受该借款到期归还再贷款的融资提成；如果第一年融资额度达到5000万元，则第二年底薪增至30万元，发放方式仍为月度发放基本待遇为年薪总额的60%，其余年薪总额40%为绩效年薪。
不再享受该借款到期归还再贷款的融资提成；如果第二年在第一年的基础上累计融资额度达到5000万元，则第三年底薪增至30万元，发放方式仍为月度发放基本待遇为年薪总额的60%，其余年薪总额40%为绩效年薪。
不再享受该借款到期归还再贷款的融资提成。
因此，此处我没有设计循环倒贷等再融资提成奖励而是设定一定融资额度来提高基本薪资，主要是基于：首先，集团财务总监除负责融资外，其余大量日常工作是管控，监控集团整体运营情况及所属各公司运营情况等，这方面内容已在《如何做好集团财务总监》一文中详细讲到，故此处从略；其次，为了计算简化；第三，将本人主要精力集中于集团规范运作与管理，力争2～3内将集团某一主营业务公司打造上市。
业务经理贷款提成方案
业务经理贷款提成方案
1. 基本方案：按照业务经理成功促成的贷款金额来计算提成，提成比例为贷款金额的1%。
2. 分层方案：根据业务经理所促成的贷款金额的不同层级，提供不同的提成比例。
例如，贷款金额在10万以下的提成比例为0.5%，10万至50万的提成比例为1%，50万至100万的提成比例为1.5%，100万以上的提成比例为2%。
3. 固定奖金方案：除了按照贷款金额计算提成外，业务经理还可以获得固定的奖金作为额外激励。
该奖金金额可以根据业务经理的绩效表现和达成的贷款数量进行调整。
4. 促销奖励方案：针对特定产品或时期内的贷款，设置高于基本提成比例的促销奖励，以激励业务经理积极推广该产品或者在该时期内完成更多的贷款。
促销奖励可以根据具体情况进行设定，比如提高提成比例到1.5%或者设立额外的销售激励奖金。
5. 团队合作方案：设立团队合作奖金，以鼓励业务经理之间的合作和共同努力。
该奖金可以根据团队整体的贷款成绩、增长率或者绩效表现进行调整。
6. 客户保持奖励方案：设立客户保持奖金，鼓励业务经理积极维护和发展客户关系，以确保客户的持续贷款需求。
该奖金可以根据客户的贷款续签率、额度增长率或者客户满意度进行调整。
7. 绩效考核方案：设立绩效考核体系，根据业务经理的整体表现评估提成比例。
绩效考核因素可以包括业务量、业绩增长、客户满意度、处理时间等指标。
根据评估结果，设立相应的提成比例，以激励和奖励杰出的业务经理。
8. 个人目标奖励方案：设定个人目标，根据业务经理个人的贷款成绩、增长率或者绩效表现，设立相应的提成比例。
通过设定个人目标，激励业务经理实现个人的成长和发展。
113号融资提成办法
川金担发（2010）113号
四川省金汤融资担保有限公司
完善融资担保业务提成管理办法的通知
各分公司、办事处、总公司各部门：
为进一步加强融资担保业务的管理，防范和控制融资担保业务风险，经公司研究决定完善融资担保业务提成管理办法。
一、融资担保业务所须资料必须按照公司融资担保业务资料清单的要求收集，在每笔担保业务办理完成后交履约执行部审查合格后归档。
二、融资担保业务的合同签订必须按照公司保审会决议内容严格执行，在每笔担保业务合同签订完毕后交履约执行部审查合格后归档。
三、每笔融资担保业务必须根据签订的反担保合同在放款之日起三个工作日内到相关政府职能部门办理抵押或质押手续（政府职能部门不能办理抵押或质押手续将其资产所属原件交履约执行部），并交履约执行部审查合格后归档。
融资担保业务按以上程序办理完毕后，经公司履约执行部核
准签字方可办理相关提成手续。
四川省金汤融资担保有限公司
二0一0年十二月二十三日
主题词：融资担保提成管理通知
抄送：总公司各位领导
校对：李打印：蒋。
融资提成合同范本
融资提成合同范本合同编号：____________签订日期：____年____月____日甲方（融资方）：_____________________地址：_________________________________法定代表人：_________________________联系电话：_________________________乙方（投资方）：_____________________地址：_________________________________法定代表人：_________________________联系电话：_________________________鉴于甲方为一家依法成立并有效存续的公司，拥有合法的经营资格和融资需求；乙方为一家具有投资能力的公司或个人，愿意为甲方提供融资支持。
甲乙双方本着平等自愿、诚实信用的原则，经充分协商，就融资提成事宜达成如下合同条款：第一条融资金额及用途甲方拟向乙方融资人民币（大写）__________________元（￥__________________），用于___________________（具体用途）。
第二条融资期限本合同项下的融资期限为自本合同签订之日起至____年____月____日止。
第三条融资提成方式乙方同意按照甲方实际融资金额的____%（百分之____）作为提成支付给乙方。
提成支付方式为：甲方在收到乙方融资款项后的____个工作日内，一次性支付提成至乙方指定账户。
第四条融资款项的支付开户行：_________________________________账户名：_________________________________账号：_________________________________第五条甲方的承诺与保证1. 甲方保证所提供的信息真实、准确、完整，不存在任何虚假或误导性陈述。
2. 甲方保证按照约定用途使用融资款项，不得挪作他用。
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融资提成方案
一、奖励范围的确定
奖励范围包括引资、融资和争取政府项目资金3部分。
1、引资是指引入集团外自然人、法人的资金、实物、技术等以投资方式引入到集团；或引入集团外自然人、法人独资租赁、承包集团的项目等；
2、融资是指将集团外自然人、法人的资金以借款的方式投入到集团（包括商业贷款、承兑汇票滚动使用、风险投资基金等）；
3、争取到政府项目资金（包括政策性无息或低息贷款、境内外捐资等）。
二、奖励标准
1、引资奖励标准
对于引资奖励采取股权激励的方式。
奖励基数的确定：对于引入的现金，按年度实际到位额度予以奖励；对于引入的非现金类资产，以合资合作双方认同的评估机构评估的结果为准。
具体奖励标准如下：
引资到位100万元人民币以下的，奖励1.5%股权；
到位100万元以上至500万元人民币的，奖励3%股权；
到位500万元以上至1000万元人民币的，奖励5%股权；
到位1000万元人民币以上的，奖励8%股权。
以上标准请董事长审定。
如果董事长不同意股权激励方式，请提出其他奖励方式及标准。
2、融资奖励标准
对于新增融资额度按以下比例分段进行计算
对于融资奖励几点说明：
一是请董事长对提成比例和方式予以审定；
二是如果董事长同意上述提成比例，如果第一年融资额度达到3000万元，则第二年底薪增至20万元，发放方式仍为月度发放基本待遇为年薪总额的60%，其余年薪总额40%为绩效年薪。
不再享受该借款到期归还再贷款的融资提成；
如果第一年融资额度达到5000万元，则第二年底薪增至30万元，发放方式仍为月度发放基本待遇为年薪总额的60%，其余年薪总额40%为绩效年薪。
不再享受该借款到期归还再贷款的融资提成；
如果第二年在第一年的基础上累计融资额度达到5000万元，则第三年底薪增至30万元，发放方式仍为月度发放基本待遇为年薪总额的60%，其余年薪总额40%为绩效年薪。
不再享受该借款到期归还再贷款的融资提成。
因此，此处我没有设计循环倒贷等再融资提成奖励而是设定一定融资额度来提高基本薪资，主要是基于：
首先，集团财务总监除负责融资外，其余大量日常工作是管控，监控集团整体运营情况及所属各公司运营情况等，这方面内容已在《如何做好集团财务总监》一文中详细讲到，故此处从略；
其次，为了计算简化；
第三，将本人主要精力集中于集团规范运作与管理，力争2～3内将集团某一主营业务公司打造上市。
这是集团的大事。
集团某一公司上市后，政府奖励集团的肯定大于我3年的薪资。
3、争取到政府项目资金奖励
对于通过争取各级政府财政补贴和项目资金拨款等无须偿还的资金，可以直接增加企业净资产的，按上述引资奖励标准对应的额度进行奖励；
属于融资性质，需要归还本金的无息贷款，按照融资奖励标准的2倍进行奖励。
属于融资性质，需要归还本金承担低息的贷款，按照融资奖励标准的1倍进行奖励。
三、上市奖励，另议。
但原则是其奖励不低于发行股份的3%。
以上建议妥否，请董事长审定!
谢谢！。