装饰公司绩效考核
装饰公司绩效测评制度
装饰公司绩效测评制度
引言
绩效管理是现代企业管理的重要组成部分，也是保证企业长期发展的核心竞争力之一。
本公司特制定本测评制度，以确保员工有适当的动力和回报进行最佳绩效。
测评标准
1.完成任务
任务完成情况是评价员工绩效的重要因素。
测评任务应当和员工岗位职责相匹配，员工应当在规定时间范围内或提前完成。
2.工作质量
工作质量是员工绩效的重要因素之一。
通过考核员工的工作质量，可以对其从事的具体工作进行量化的评价。
工作质量考核应当客观公正。
3.服务态度
服务态度是测评员工的重要指标之一。
员工应当具备良好的服
务意识和服务技能，在工作中能够积极的服务客户，并且快速高效
的解决问题。
4.团队合作
团队合作是员工绩效的重要指标之一。
员工应当具备良好的团
队合作精神，注重沟通协作，尊重他人意见并且有团队意识。
5.专业能力
专业能力是员工绩效的重要因素之一。
测评应当从员工所从事
岗位所要求的专业能力进行考核，并且在员工擅长技能的培养上提
供更多的机会。
测评方法
本公司采取定期考核和不定期面谈相结合的方式进行测评。
每
季度结束后，将进行季度绩效考核，对个人、部门、公司进行评价，并且逐一与员工进行个人面谈，有针对性的为员工提供心理咨询和
职业规划等方面的帮助。
测评结果
考核结果将作为员工晋升、奖惩、薪资调整、培训计划等事项的重要依据。
员工可以在认真的解读考核结果后，进行自我评估，并且制定下一阶段的工作目标和计划。
装饰公司岗位责任与绩效考核
装饰公司岗位责任与绩效考核一、前言装饰公司是一个以提供专业的装修设计和施工服务为主的企业，为了保证公司的运行效率和员工的工作积极性，建立完善的岗位责任制度和绩效考核机制非常重要。
本文将从岗位责任和绩效考核两个方面进行探讨。
二、岗位责任岗位责任是指在装饰公司中各个岗位所承担的具体职责和任务。
不同岗位的责任不同，但它们却是相互衔接、相互配合的。
以下是本公司主要岗位的职责分析：1. 设计师设计师负责参与项目的规划和设计，与客户沟通需求，提供专业的设计方案，包括室内和外观设计。
设计师需要具备创意、审美和艺术方面的知识，同时要了解建材和装修技术，以便能够充分发挥设计意图。
2. 工程师工程师负责监督和管理施工工程，包括项目进度、质量控制和安全管理。
工程师需要熟悉相关的建筑规范和施工技术，并协调好施工队伍和供应商的工作，确保施工顺利进行。
3. 施工队施工队是负责具体施工的人员，根据设计师的方案进行施工和安装，保证施工质量和进度。
施工队需要有一定的技术水平和实践经验，能够熟练使用相关工具和设备。
4. 采购员采购员负责采购和管理所需的装修材料和设备，确保其质量和进货时间。
采购员需要与供应商保持良好的合作关系，并对市场价格和新产品有一定的了解。
5. 客户经理客户经理负责与客户进行沟通和协调，了解客户需求，并给予专业的建议。
客户经理需要具备良好的沟通能力和销售技巧，以提供优质的客户服务，维护客户关系。
三、绩效考核绩效考核是评价员工工作表现和业绩的一种方法，它可以促使员工提高工作效率和质量，达到企业的目标。
在装饰公司中，绩效考核需要基于以下几个方面：1. 任务完成情况员工需要按时完成各自的任务，并达到预期的质量要求。
任务完成情况是评估员工工作能力和责任心的重要指标。
2. 团队合作在装饰公司中，各岗位之间需要密切合作才能顺利完成工作。
员工应能积极配合其他团队成员，共同完成项目，并及时沟通解决问题。
3. 创新能力创新能力是装饰公司不断进步和提高竞争力的关键。
装饰公司绩效考核制度
装饰公司绩效考核制度1. 背景介绍装饰公司作为一家专业从事室内装修和设计的企业，为了提高企业的绩效和效益，制定了一套科学合理的绩效考核制度。
2. 绩效考核目的绩效考核制度的主要目的是评估员工的工作表现，并根据评估结果进行奖惩，激励员工积极进取，提高工作质量和效率。
3. 绩效考核指标为了客观公正地评估员工的工作表现，我们制定了以下几个绩效考核指标：3.1 项目管理考核员工在项目执行过程中的管理能力，包括项目计划制定、进度控制、沟通协调等方面的表现。
3.2 质量控制评估员工对施工质量的把控能力，包括工艺标准的执行、材料选用、施工过程中的质量检查等方面的表现。
3.3 客户满意度考核员工在与客户沟通和配合方面的表现，包括及时回应客户需求、对客户提出的要求进行高质量满足等方面的表现。
3.4 团队合作评估员工与团队成员之间的合作能力，包括与同事协作解决问题、团队目标的实现等方面的表现。
3.5 自我学习和提升考核员工对自我学习和提升的态度和行动，包括参加相关培训、学习新知识和技能等方面的表现。
4. 考核方式和流程为了确保绩效考核的公正性和客观性，我们将采取以下方式和流程进行评估：4.1 考核周期绩效考核将每年进行一次，考核周期为12个月。
4.2 考核方法采用定期考核和项目考核相结合的方式进行评估。
定期考核将根据考核指标，通过评分的方式对员工进行评估；项目考核将根据具体项目的完成情况和客户反馈进行评估。
4.3 考核流程•考核开始前，公司将向员工说明考核目的、方式和流程，并根据考核指标进行培训和指导。
•考核周期结束后，由直接上级对员工进行绩效评估，并将评估结果汇总上报给上级领导。
•上级领导根据评估结果，进行绩效评定和奖惩决策，并向员工进行反馈和沟通。
•员工有权对考核结果提出异议，并可提供相关证据进行申诉。
•公司将根据评估结果，制定相应的奖励和激励措施，并向员工进行奖惩等。
5. 绩效考核结果的应用根据绩效考核结果，公司将应用于以下几个方面：5.1 薪资调整根据员工的工作表现和绩效评定，对员工的薪资进行相应调整。
家装工程人员绩效考核方案
家装工程人员绩效考核方案一、考核目的家装工程人员绩效考核是为了评估员工在工作中的绩效表现，对其进行量化评价，为员工的职业生涯发展提供参考和指导，同时也是激励员工提高工作积极性和主动性的一种管理手段。
同时，通过绩效考核，可以发现员工的不足之处，并针对性地进行培训和改进。
二、考核对象本绩效考核方案适用于家装工程人员，包括但不限于设计师、工程师、施工队长、工人等。
三、考核指标1.业绩指标（1）项目完成情况：包括项目计划完成进度、项目质量、项目预算等方面的考核，主要从项目实际完成情况、质量验收情况、预算执行情况等方面进行评估。
（2）客户满意度：通过客户反馈、投诉情况、客户评价等进行评估，以客户满意度为重点指标。
2.工作态度指标（1）工作积极性：主要考察员工对工作的积极性和主动性，包括工作主动完成情况、工作态度等方面进行评估。
（2）团队协作能力：主要考察员工在团队协作中的表现，包括与同事的合作情况、对团队合作的贡献等方面进行评估。
3.专业技能指标（1）专业知识和技能：主要考察员工在家装工程领域的专业知识和技能水平，包括设计能力、工程管理能力、施工技能等方面进行评估。
（2）创新能力：主要考察员工在工作中的创新能力、解决问题的能力等方面进行评估。
4.服务质量指标（1）服务态度：主要考察员工在与客户沟通、服务过程中的服务态度和服务质量。
（2）问题处理能力：主要考察员工在服务过程中遇到问题的处理能力和解决效率。
四、考核方法1.定期考核每年进行一次定期考核，对员工在前一年的工作表现进行全面评估，以评分的形式进行绩效考核。
2.临时考核针对重要项目或紧急情况，可进行临时考核，以及员工在项目中的表现作为临时考核指标，进行绩效考核。
3.360度评价采取360度评价方式，除直接领导对员工的考核外，还将邀请客户、同事等相关人员对员工绩效进行评价，以获取多角度的评价意见。
五、考核流程1.确定考核周期每年度初确定年度绩效考核周期，评定考核时间节点。
关于装饰效绩工资规章制度
关于装饰效绩工资规章制度一、总则为了激励员工积极工作，提高企业绩效，公司制定了装饰效绩工资规章制度。
此规章制度适用于公司所有员工，旨在通过评定员工的工作表现，给予相应的装饰效绩工资奖励，实现员工与企业利益的共赢。
二、奖励范围1. 本规定适用于公司所有员工，包括管理人员和普通员工。
2. 装饰效绩工资奖励范围包括：销售业绩、工作表现、创新能力、团队合作等方面。
三、评定标准1. 销售业绩：根据员工的销售业绩进行评定，包括销售额、销售目标完成情况、客户满意度等。
2. 工作表现：根据员工的工作表现进行评定，包括工作态度、责任心、工作效率等。
3. 创新能力：根据员工的创新能力进行评定，包括提出新的创意、解决问题的能力等。
4. 团队合作：根据员工在团队中的表现进行评定，包括协作能力、沟通能力等。
四、评定方法1. 每季度末，公司将对员工的表现进行评定，根据评定结果给予相应的装饰效绩工资奖励。
2. 评定方法包括：个人评定、部门评定、团队评定等。
3. 评定结果将在公司内部公示，员工可根据评定结果了解自己的工作表现及奖励情况。
五、奖励金额1. 装饰效绩工资奖励金额由公司根据员工的评定结果决定，具体金额将在每季度末公布。
2. 奖励金额将以工资形式发放给员工，作为对其工作表现的认可和激励。
六、相互监督1. 公司将建立相互监督机制，员工可对同事的工作表现提出评价和建议。
2. 相互监督将有助于提高员工的工作质量和效率，实现员工与企业共同发展。
七、奖励作用1. 装饰效绩工资奖励的设立旨在激励员工绩效，提高企业的生产效率和竞争力。
2. 奖励作用将在员工中形成一种积极向上的氛围，促进员工之间的竞争和合作，进而实现企业的长期发展目标。
八、违规处理1. 对于评定结果不合理或作假的员工，公司将视情况给予相应的处罚，并取消其装饰效绩工资奖励资格。
2. 严重违规者将被追究法律责任，公司将保留追究违规员工经济责任的权利。
九、附则1. 本规章制度最终解释权归公司所有。
装饰公司员工绩效评估标准
装饰公司员工绩效评估标准目标本文档旨在制定适用于装饰公司员工的绩效评估标准。
通过明确绩效评估的指标和方法，可以促进员工的工作表现提升和发展。
绩效评估指标1. 工作成果：评估员工的工作成果和完成的任务数量。
包括但不限于项目完成情况、工作质量、任务交付的及时性等。
2. 创新能力：评估员工在工作中提出新想法和解决问题的能力。
包括但不限于创意提案、解决方案创新等。
3. 协作能力：评估员工在团队合作中的表现和贡献。
包括但不限于与同事合作、协调沟通、共同解决问题等。
4. 主动性：评估员工的工作积极性和主动性。
包括但不限于主动承担责任、自我研究进取、主动参与团队活动等。
5. 专业能力：评估员工在专业知识和技能上的应用能力。
包括但不限于熟练掌握装饰技术、项目管理能力等。
绩效评估方法1. 反馈评估：定期向员工提供反馈，通过直接沟通和交流，评估员工的工作表现和进展情况。
2. 目标达成评估：根据员工制定的工作目标，评估其是否达成目标，并对未达成目标的原因进行分析和改进。
3. 360度评估：邀请员工的同事、上级和下属参与评估，获得多角度的评估结果，全面了解员工的工作表现。
4. 自评：员工自我评估工作表现，对个人的优势和不足进行自我反思。
绩效评估程序1. 设定评估周期：确定绩效评估的时间周期，例如每半年或每年进行一次评估。
2. 收集评估数据：通过反馈、目标达成情况、360度评估和自评等方式，收集员工的工作表现数据。
3. 绩效评估会议：与员工进行一对一会议，评估和讨论员工的工作表现，明确优势和改进方向。
4. 制定个人发展计划：根据评估结果，与员工制定个人发展计划，为其提供成长和发展的机会。
5. 绩效奖励和激励：对于表现优秀的员工，给予适当的奖励和激励措施，如奖金、晋升机会、培训机会等。
绩效评估结果的应用1. 反馈和辅导：利用绩效评估结果为员工提供反馈和辅导，帮助其改进和提升工作表现。
2. 晋升和奖励：根据员工的绩效评估结果，考虑其晋升和奖励的机会。
装修公司绩效薪酬制度模板
装修公司绩效薪酬制度一、目的为了更好地激发员工的工作积极性、创造性，提高公司整体运营效率，根据公司发展战略和人力资源规划，特制定本绩效薪酬制度。
本制度旨在建立一个科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，以吸引和留住人才，促进公司与员工的共同发展。
二、适用范围本制度适用于公司所有正式员工。
三、绩效考核1. 绩效考核分为季度考核和年度考核，由各部门负责人组织实施。
2. 绩效考核指标分为工作业绩、工作能力、工作态度三个方面，具体权重根据不同岗位确定。
3. 绩效考核结果分为A、B、C、D四个等级，分别对应优秀、良好、合格、不合格。
4. 绩效考核过程中，要遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果的真实性和有效性。
四、薪酬结构1. 基本工资：根据员工岗位、职级及公司薪酬政策确定。
2. 绩效奖金：根据季度、年度绩效考核结果，按照公司规定比例发放。
3. 岗位工资：根据员工岗位及职责要求，设立岗位工资，随岗位调整而调整。
4. 加班工资：按照公司规定标准和实际加班时间计算。
5. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐补等，根据公司政策和实际情况确定。
6. 奖金：包括项目奖金、年终奖等，根据公司业绩和员工贡献度确定。
五、薪酬发放1. 薪酬发放时间为每月固定日期，如遇节假日顺延。
2. 员工工资收入按照税法规定缴纳个人所得税。
3. 公司在发放薪酬时，应严格遵守国家法律法规，确保员工合法权益。
六、调整与晋升1. 员工晋升、岗位调整时，薪酬待遇根据新岗位的要求和公司薪酬政策进行调整。
2. 员工晋升、岗位调整等变动，应提前向人力资源部提出申请，经批准后生效。
3. 员工晋升、岗位调整等变动，应遵循内部公平、竞争、激励的原则。
七、特殊情况处理1. 员工离职、辞退、退休等情况下，按照公司规定和劳动合同约定处理薪酬问题。
2. 员工因公受伤、病休等特殊情况，薪酬待遇按照公司规定和国家法律法规执行。
3. 员工在试用期内，按照试用期的薪酬政策执行。
八、监督与反馈1. 公司设立薪酬监督小组，负责对薪酬制度的执行情况进行监督和检查。
建筑装修装饰设计公司绩效管理办法
建筑装修装饰设计公司绩效管理办法一、总则1. 目的为了加强公司的绩效管理，提高员工的工作效率和质量，实现公司的战略目标，特制定本办法。
2. 适用范围本办法适用于公司全体员工。
3. 原则公平、公正、公开原则：绩效评估的标准和过程应公平、公正、公开，确保员工对评估结果的认可。
客观性原则：绩效评估应以客观事实和数据为依据，避免主观臆断和个人情感因素的影响。
激励性原则：绩效评估结果应与员工的薪酬、晋升、培训等激励措施挂钩，激发员工的工作积极性和创造力。
二、绩效评估指标1. 工作业绩项目完成情况：包括项目的进度、质量、成本控制等方面。
设计成果：设计方案的创新性、实用性、客户满意度等。
业务拓展：新客户的开发、业务量的增长等。
2. 工作能力专业技能：设计软件的熟练程度、专业知识的掌握程度等。
沟通能力：与团队成员、客户的沟通效果。
问题解决能力：应对工作中出现的问题和挑战的能力。
3. 工作态度责任心：对工作的认真负责程度。
团队合作精神：与团队成员的协作配合情况。
工作积极性：主动承担工作任务、追求进步的表现。
三、绩效评估周期1. 月度评估每月进行一次，重点评估员工本月的工作表现和业绩完成情况。
2. 季度评估每季度进行一次综合评估，结合月度评估结果，对员工本季度的工作表现进行全面评价。
3. 年度评估每年年底进行一次年度评估，综合考虑季度评估结果，确定员工的年度绩效等级，并作为年终奖金发放、晋升、调薪等的重要依据。
四、绩效评估流程1. 设定目标员工与上级主管共同制定个人的绩效目标，明确工作重点和预期成果。
绩效目标应具体、可衡量、可实现、相关联、有时限（SMART 原则）。
2. 自我评估员工在评估周期结束后，根据绩效目标对自己的工作表现进行自我评价，填写绩效评估表。
3. 上级评估上级主管对员工的工作表现进行评估，参考员工的自我评估和实际工作成果，给出评估意见和得分。
4. 绩效面谈上级主管与员工进行绩效面谈，反馈评估结果，肯定成绩，指出不足，共同制定改进计划和下阶段的绩效目标。
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装饰公司绩效考核[标签:标题]2016装饰公司绩效考核装饰公司绩效考核第一章总则第一条、公司员工绩效考核目的。
1、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向;2、保障组织有效运行;3、给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民-主，激发员工工作热情和提高工作效率。
第二条、绩效考核用途。
人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途:1、合理调整和配置人员;2、职务升降;3、提薪、奖励;4、教育培训、自我开发。
第三条、绩效考核原则1 / 8 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]20161、以绩效为导向原则;2、定性与定量绩效考核相结合原则;3、公平、公正、公开原则;4、多角度绩效考核原则。
第二章绩效考核对象与绩效考核周期第一条公司全体员工(除总经理)均参加绩效考核。
第二条绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。
1.月度绩效考核:月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。
月度绩效考核结果与工资直接挂钩。
2.季度绩效考核:季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。
季度绩效考核结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。
第四季度直接进行年度绩效考核。
公司管理人员(高层管理者除外)进行季度绩效考核。
3.年度绩效考核:年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，2 / 8 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016进行全面综合绩效考核，年度绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据。
除项目部外，公司所有员工均进行年度绩效考核。
4.项目绩效考核:项目绩效考核的主要内容是项目周期的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核。
项目绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算项目结束奖、培训的依据。
项目部所有人员均进行项目绩效考核。
(注:如果项目周期未超过一年半，则只进行月度绩效考核和项目绩效考核;如果项目超过一年半以上且项目启动时间为当年上半年内，则项目需要进行月度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。
) 第三章绩效考核机构、绩效考核时间与绩效考核程序第一条绩效考核机构:公司成立绩效考核委员会(非正式常设机构)作为绩效考核工作领导机构，绩效考核委员会构成:组长:总经理副组长:副总经理、总工程师3 / 8 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016成员:各部门经理(含副职)、行政人事专员第二条绩效考核时间:月度绩效考核于次月初五日内完成;季度绩效考核于次月初十日内完成;年绩效考核于次年一月二十日前完成。
第三条绩效考核程序:相关绩效考核者对被绩效考核者提出绩效考核意见，人力资源部将绩效考核结果进行汇总，并报绩效考核委员会审批，由被绩效考核者的直接上级将审批后的绩效考核结果反馈给被绩效考核者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。
最后人力资源部将根据绩效考核结果归档，同时用于计算绩效工资。
第四条月度绩效考核程序:被考核人员在规定时间内填写《月度绩效考核表》，其直接上级根据完成的工作量和违规扣减计算所得工资，结果经上一级领导审查签字后报项目经理。
第五条季度绩效考核程序:1.季度初制定季度目标计划。
1)被绩效考核人于季度首月5日前，对照本岗位岗4 / 8 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016位说明书填写本岗位其相应的《直接上级绩效考核评分表》中的固定指标部分。
2)直接上级就季度主要工作任务、绩效考核标准、指标权重等项内容，与被绩效考核人进行面谈，共同讨论填写《直接上级绩效考核评分表》中重要任务部分，确定后，双方各持一份，作为本季度的工作指导和绩效考核依据。
3)绩效考核双方每个月末就本季度计划进行一次回顾与沟通。
计划执行过程中，若出现重大计划调整，须重新填写其相应的《直接上级绩效考核评分表》。
直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。
2.员工自评及述职:季度结束后，次季度首月三日前，被绩效考核人对照《岗位说明书》和其相应的《直接上级绩效考核评分表》，从工作业绩、工作能力、工作态度方面进行自我评价，填写《直接上级绩效考核评分表》中5 / 8 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------[标签:标题]2016完成情况部分，并与下一季度的《直接上级绩效考核评分表》一同交直接上级。
3.评价:1)直接上级就工作绩效与被考核人面谈，共同商定任务目标完成情况，同时确定下一季度目标。
2)直接上级对被考核人的工作业绩、工作能力、工作态度独立提出评价意见，在《直接上级绩效考核评分表》中填写考核评分部分内容。
3)有同级和下级考核的人员，人力资源部组织其同级和下级的绩效考核主体提出评价意见。
4)直接上级对被考核人绩效考核得分进行汇总，拟定被考核者的综合评定等级，报被考核人隔级上级。
5)被考核人隔级上级结合所管部门人员情况综合考虑等次分布，确定被考核人考核等次，报人力资源部。
4.审核:绩效考核委员会对全部绩效考核结果进行审核。
第六条年度绩效考核程序:1.6 / 8 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]20162.年度绩效考核程序同季度绩效考核程序。
公司全体员工(总经理除外)均参加年度绩效考核，参加员工每年度首月十日前，制定本岗位《绩效考核评分表》中有关项目。
3.年度绩效考核评定要求于下一年度首月十五日前完成，并汇总到人力资源部。
第七条考核打分:考核打分表均分为A、B、C、D四级打分，对应关系如下: 第八条结果分级:各类人员日常绩效考核及年终绩效考核打分结果换算为得分。
直接上级根据结果提出考核等次。
考核等次分为五级，分别是优、良、中、基本合格、不合格。
隔级上级根据所管部门人员数综合考虑，确定考核等次。
第四章绩效考核方法及主体、绩效考核维度、绩效考核权重设计第一条、绩效考核方法及主体设计:绩效考核方法是指针对绩效考核对象所采取的绩效考核方式、绩效考核主体、绩效考核维度、绩效考核权重，绩效考核主体是指参加对绩效考核对象进行考核的人。
由于在日常的工作中绩效考核对象接触的人不同，了解绩效考核对象工作业绩、能力、态度的人不同，因此对于不同的绩效考核对象，绩效考核方法、主体7 / 8 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016也应不同。
第二条、绩效考核维度的设计:绩效考核的维度主要有绩效维度:指被绩效考核人员通过努力所取得的工作成果;能力维度:指被绩效考核人员完成各项专业性活动所具备的特殊能力;态度维度指被绩效考核人员对待事业的态度和工作作风。
每一个主要绩效考核维度又是由相应的测评子指标组成，对不同的绩效考核主体采用不同的绩效考核维度。
1.绩效维度包括:1)任务绩效:体现的是本职工作任务完成的结果。
2)周边绩效:体现的是对相关部门服务的结果。
3)管理绩效:体现的是管理人员对本部门工作管理能力的结果。
2.态度维度包括:1)考勤:是否符合公司规章制度2)工作纪律性:工作过程是否服从分配、符合公司规章制度。
3)服务态度:对相关人员服务过程的态度。
4)合作精神:工作过程中与相关人员的合作情况注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索装饰公司绩效考核。
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