试用员工转正申请考核表
员工转正申请考核表
XXXXXXXX有限公司
表格编号：
员工转正申请考核表
申请日期：
姓名
年龄
学历
入职时间
部门
冈位
试用时间
年月日至年月
日
甄选方式
□公开招聘□推荐遴选□内部提升
工作经验
相关年，非相关年，共年
督导人员
督导方式
口观察口培训
部门负责人或直接上级意见
部门考核：部门（直接上级）考核80分以上方可转正
项目评分
行政人事部：日期：
总经办意见
总经办：日期：
专业知识
0)
良好(14-17)
一般(10-13)
差（0-9）
（意见包括试用期安排、是否同意转正及转正后工作安排）
直接上级：日期：
部门负责人：日期：
行政人事部意见
迟到次，早退次，病假天,事假天
□提前转正口期满转正口再试用一个月口转岗再试用口辞退
转正职位：转正薪资转正时间自年月日起
试用期员工考核转正评估表
姓 名性 别出生年月学历岗位名称上岗日期试用期限转岗日期考勤记录试用期员工考核转正评估表部门名称： 填表日期： 年 月 日1、□工作积极，并对工作的领域扩大有积极性2、□工作还可以，但缺乏积极扩大工作领域的主动性3、□对工作挑拣，逃避扩大工作领域3、服从指令的态度1、□明确与上级的关系，服从态度及工作悟性较好2、□能干好分配的工作，但对全局性工作处理不够5、专业知识和操作技巧1、□较好（完全独立完成岗位操作）2、□一般（能够通过跟同事合作完成操作）3、□较差（完全不能够完成岗位操作）6、是否很好地理解工作内容1、□充分理解工作的目的和内容，能无误地安排工作考核□全勤 □病假 天 □事假 天 □迟到早退 次 □旷工 天工作态度1、是否严格遵守公司的规章制度1、□以积极的态度严格遵守2、□正常遵守，有轻微违规现象3、□不遵守规章制度2、本职工作是否经常持积极的态度3、□服从指令的态度欠佳4、整体协作精神1、□与大家友好相处，协作精神较好2、□能工作性地正常协作3、□协作意识较差专业技能2、□基本能按指示和指令完成3、□对工作任务理解和判断不够，有错误、失误发生7、对失误和突如其来的工作，措施是否迅速恰当1、□工作处理效果好，不断努力想办法改进2、□对突发性工作处理较慢，对失误事后处理不够充分3、□对突发性工作消极对待，有回避责任倾向8、是否积极地致力于工作方法的改善和创新1、□工作处理效果好，不断努力想办法改进2、□注意想办法改善工作，但具体效果不明显3、□工作处理有迟缓现象10、个人成长状况1、□试用期间(转岗期间）技术技能进步明显2、□有一般性进步，而无特别突出进步3、□进步微小，发展的潜力不大9、工作处理迅速性1、□工作效率高，常提前完成2、□速度一般化3、□工作处理慢审核主管意见部门意见人事总务部门意见总 经 理意 见意 见试用期工作小结员工转正申请书。
转正申请考核表(行政人事类)
名词释义：意向客户为正在联系并且有明确意向的客户；
收集客户为真实存在且有客户信息（名评称估、说法明人、注册资金、地址等）；
ABCD 四级为考评要点的符合情况，A 为完全符合，B 为大部分符合，C 为基本符合，D 为
拜访客户为真实拜访并拍照留影的客户。
不符合。 阶段二、
理论知识（笔试）
考试内容详见考试试卷。
档编辑。
编 每辑月编把辑考勤结果提供给主管进行薪资计算，并且发 5 放。
不定时根据公司状况对五大制度进行修正。
7
办公室管理制度 制度的制定以及监督。
8
会务管理
会议制度制定与管理。
5
行政
公告
制度、通知。
5
工作 档案资料管理 员工档案管理、更新，公司制度修正管理。
5
后勤
名片、办公室卫生、接待等。
6
办公用品管理 办公用品购买、领用、维护管理等。
考试得分 阶段三、
答 辩评占估考说核明得分（权重 35）
答辩要求：1、每位员工答辩时间为 15-20 分钟，提问在 3-4 个问题。 2、答辩官评估应客观、公正，按实际答辩效果给出相应级。 3、答辩者根据问题答辩，应紧扣话题，不得跑题。 4、三位答辩官的分数平均，按权重比例得出的分数为员工最后的答辩分数。
答辩官 1（部门领导）
考评内容
答辩问题
总分 评估得分
5 5 8 4 5 4 4 5 5
10
5
4
20
1、我们的早会流程是怎样的？
2
2、请简述你对自己的职业规划？
3
企业认知 3、休息时间你一般是怎么安排的呢？
2
个人规划 4、你对公司的管理及规定有什么意见和建议？
新员工试用期考核及转正申请表
一：完成了电视回音壁xxxxxxxx的详情页文案。
二：淘宝客文章xx篇
三：完成了双十一公司天猫直播的宣传短片以及xxxxxx推广视频。
四：双十一、双十二活动前，配合天猫、京东运营写出符合活动主题的文案，累计xxxx条。完成双十一直播文案提纲以及xxxx拍摄计划提纲。
五：收集整理音响专业知识和写作素材。
以上五各方面就是试用期本人的工作情况。工作期间，本人认为还是按照要求完成了自己的职责工作，得到了同事的认可。然而，完成本职工作期间，本人也发现了自己对公司的产品型号、详情页的写作要求有认识上的不足。对此，本也在积极的自我学习，争取早日写出更好的创意文案为产品大卖做出自己的努力。
7、员工制度二十一条内容
实际
考核
（40分）
1、实际工作中表现出的知识、经验、技能与岗位要求的符合程度
（16分）
实际考核
总分：
签名：
2、是否积极关注团队整体目标，与员工积极配合工作（12分）
3、是否服从领导安排，保质保量完成交给的任务（12分）
考核
形式
成绩由理论及实际工作考核两部分组成，总分100分，理论考核采取闭卷考试形式，时间60分钟；实际考核由部门经理负责打分评定。
现申请转正，望公司领导同意批准。
申同意按期转正
□ 建议延长试用期至 年月日
□ 试用期不合格，建议解聘； □ 其他_______
直接主管&日期：______________部门总监/经理&日期：________________
设计师转正考核表
3）基本胜任本岗位工作，能够依据标准和流程完成本职工作，但完成的质量和效率方面需要提升。得分10-14分
4）不能够胜任本岗位工作，不能够依据标准和流程完成本职工作，完成的质量和效率较差。得分0-9分
20
直接行政上级
员工转正考核表——工作能力考核
姓名
部门
岗位
入司时间
考核内容
考核标准
配分
得分
评价人
备注
设计能力
1）试用期单独设计客户产品≥总体业务量的30%。低于此数量分值为0。达到此数量并且客户满意度良好该项分值为35—40分。
2）能够很好的领悟客户的设计意图，设计出客户满意的作品，设计成品客户的满意度有一例不好扣5分。
40
直接行政上级
工艺掌握情况ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
试用期内对制作工艺熟悉率达到百分之百。设计内容与工艺要求不符扣5分。
20
直接行政上级
制作能力
试用期内掌握70%以上的产品制作工艺，产品制作合格率为95%以上，每降低一个百分点扣2分。
20
直接行政上级
适岗情况
1）完全能够胜任本岗位的工作，能够依据工作标准和流程优质、高效地完成本职工作，并能力所能及地参与本职工作之外的其它工作。得分18-20分
创新能力
每有一例创新成果加4分，最多不超过20分。没有任何创新思路该项得分为0.
20
直接行政上级
小计
100
评价人：评价日期：
审核人：
审核日期：
备注一栏可以对员工的考核项写出评语
试用员工转正申请审批表(包括转正总结)
以上是我三个月的工作情况，在今后的日子里，我会跟着公司一起成长，请各位上级领导监督以及考核；谢谢！
申请人
日期
考评内容（主管填写）
考评内容
试用员工转正申请审批表
姓名
部门
运营部
职务
学历
毕业院校及时间
专业
试用期
2019年06月03日- 2019年09月03日
试用期工作小结（本人填写）
本人于2019年6月3日入职公司运营部，三个月的试用期转瞬即逝，在这三个月的时间里我较快的适应了公司制度并迅速的融入到团队中；在这期间得到了同事以及领导的肯定，不过也存在了一些不足的地方，我想这些都值得我去总结、去思考、去提高！
优点：
1、善于总结。工作经验和知识的欠缺要靠在日常工作的不断学习和总结中来弥补，所以要想成长，必须进行总结。
2、通过日常工作的学习和积累，使我对运营有了较为深刻的认知。
缺点：
1、店铺运维过程中细节方面做的不是足够好，上传菜单时，按照统一标准制作，但是字眼研究的不透彻，很多文字没有仔细检查，造成一定的误差！
2、性格略显急躁，遇到问题需要更加从容、淡定；
改进计划：
1、精于专业技能，勤于观察总结，尽量将工作彻底规范化、数据化、直观化。
2、加强沟通交流，强于协助协调，继续提高自己的理论水平和业务能力。
下一阶段工作计划：
1、运营目标管理：结合市场现状，拟定加盟门店月度绩效目标！通过目标制定各项数据指标提升方案。
试用期考核情况：
建议转正类别：□提前转正转正日期：年月日□按期转正
新员工转正考核表
新员工转正考核表员工转正申请表申请日期: 年月日申请人部门现任职务入职时间年月日转正申请陈述试用期工作总结试用期员工转正审批表一、基本情况:拟转正人所属部门试用岗位入职时间年月日考核评议时间年月日二、考核评议情况说明姓名所属部门职务与被考核评议人关系考核评议结论同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正三、审批意见定性描述:直接主管上级意见 ?同意转正 ?不同意转正签名: 年月日定性描述:部门负责人意见同意转正 ?不同意转正签名: 年月日试用期间出勤及奖惩情况汇总说明:1、出勤:迟到、早退次; 旷工天/ 次;事假天;病假天; 其他。
2、处罚:通报批评次;警告次;记过次;记大过次;经济处罚次;其他。
3、奖励:通报表扬次;记功次;记大功次;物质奖励次; 其他。
统计: 核实: 人力资源部门意见定性描述:同意转正建议转正级别和工资 ?不同意转正签名: 年月日定性描述:总经理意见同意转正转正级别和工资 ?不同意转正签名: 年月日试用期员工阶段工作考核表(部门经理、主管、核心岗位适用) 姓名: _ 岗位: _ _ 得分: _ _ 考核日期:项目及考核内容配分自评上级审核善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 领导能力尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 15% 不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10 领导方式不佳，下属经常不服或反抗 7以下策划有系统，有经验，工作能力强 15尚有策划能力，工作能力求改善 13-14 策划能力称职，工作尚有表现 11-12 15% 只能做交办事项，不知策划改进 7-10缺乏策划能力，须依赖他人 7以下能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15能胜任工作，效率较高 13-14 工作任务及效率工作无误期，表现符合标准 11-1215% 勉强胜任工作 7-10工作效率低，时有差错 7以下有积极责任心，能完全达成任务，可放心交代工作 15具有责任心，能达成任务，可交付工作。
试用期转正考核表(施工管理类)6月27日
试用期转正考核表(施工管理类)6月27日试用期员工考核表姓名：部门：岗位：填表日期：年月日有限公司试用期员工转正申请审批表姓名学历试用期部门毕业院校岗位专业年月日至年月日试用期自我评价(由本人填写)工作总结及主要工作业绩：有限公司考评内容(由直接领导填写)---行政类出勤状况(天、次)考核内容考核项目病假要点事假优能够坦诚布公、实事求是、诚实地待人处事□100□90迟到良早退处罚合格奖励偶有撒谎现象和不守信誉，基本上能够以诚待人□80□70□60诚实10%时有不实语言，不能获得同事与上级信赖，虚假汇报，掩盖工作失误□50□40□30责任心不强，须常督促，尚不能完成任务。
品德项30%责任心10%可以放心交付工作，具有责任心，可以交付工能够彻底完成目标和作，但须督导方可完成。
任务，工作认真负责，问题意识较强□100□90□80□70□60遵守公司规章制度，偶有违规情况；理解公司的决定□40□30□20随意破环公司制度，不服从公司决定严格遵守公司管理制度及掌握公司的工作尺度、原则，坚决服职业道德10%从公司决定□100□90能够运用专业知识及时、有效的解决各类问题，圆满完成各项业务能力30%工作任务。
□100□90能够主动积极了解服务需求并提供有效服务，不暴躁，工作差工作态度10%错率较少□100□90能力项70%学习和进取能力10%能主动学习和进取，掌握较快并且很快能运用到工作□100□90□80□70□60能够运用专业知识解决问题，完成工作任务。
□40□30□20专业知识明显不足，影响工作进展□80□70□60能够提供服务，亲和力一般，偶尔有不耐烦现象□40□30□20服务意识不够，有衙门作风，亲和力不足，常有不耐烦现象，工作经常出现差错□40□30□20不善于学习不思进取，被迫学习□40□30□20自律意识和能力不足，常有擅离岗位现象及违规现象。
□40□30□20协作不善，常常致使工作无法进行和开展□40□30□20□80□70□60学习意识和能力一般，掌握较慢，但基本上能够领悟学习内容□80□70□60能够严格遵守公司规有自律意识和能力，能够遵定及制度，忠于职守，守公司考勤规定，但偶尔有自律能力10%从不擅自离岗请假现象。
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领导意见
签名：日期：
总经理意见:
签名：日期：
工作能力:□好□可以接受□一般□差工作效率:□好□可以接受□一般□差
工作态度:□认真□可以接受□一般□差工作品质:□好□可以接受□一般□差
合作精神:□受欢迎□能接受□一般□差工作责任心:□强□可以接受□一般□差
是否适合目前岗位:□胜任□合格□一般是否调换岗位:□是□否
相关业务熟练程度:□熟练□合格□再试是否聘用:□正式聘用□延长试用期□不聘用
该员工发展方向:□管理类□技术类□市场类□专业类□其它( )
是否能担任更高职务:□可以□有能力但目前不适宜□暂不考虑
其它评价意见:
签名：日期：
人事评价
意见
拟转正部门
社保信息
□社保转入基数:起缴日期:
拟转正岗位
□首次参保基数:起缴日期:
拟转正工资
公积金信息
□不缴存
拟转正日期
□本司缴存基数:起缴日期:
签名：日期：
员工转正考核表
填表日期：年月日
申请人
所属部门
任职岗位
入职日期
年月日
试用期（天）
试用期工资
申请人自评（请根据以下标题内容填写,如有必要可附附件）
服从Hale Waihona Puke 导调配情况完成交办
任务情况
工作态度
协作情况
工作能力
与技巧
自身优点
与缺点
试用期间主要工作成果
综合评价
对公司的
建议
用人部门
评价意见
个人品行:□好□可以接受□一般□差协调能力:□好□可以接受□一般□差