建设项目采购管理(1)
EPC项目采购管理
Construction & Decoration68 建筑与装饰2023年1月下 EPC项目采购管理周洲 桂兴宇 王怡 卢凯博 郑浩中国建筑第八工程局有限公司西南分公司 四川 成都 610041摘 要 对于 EPC 工程总承包由于承包商能充分发挥设计主导作用，有利于实现施工统筹安排，易于掌控项目的成本、进度和质量。
采购环节是设计环节和施工环节的重要纽带，做好采购策划和实施落地是采购管理的核心任务。
关键词 EPC；采购管理；采购筹划EPC Project Procurement ManagementZhou Zhou, Gui Xing-yu, Wang Yi, Lu Kai-bo, Zheng HaoChina Construction Eighth Engineering Division Corp., Ltd. Southwest Branch, Chengdu 610041, Sichuan Province, China Abstract For EPC engineering general contracting, because the contractor can give full play to the leading role in design, it is conducive to realizing the overall arrangement of construction and controlling the cost, progress and quality of the project. Procurement is an important link between design and construction, and performing well in procurement planning and implementation is the core task of procurement management.Key words EPC; procurement management; procurement planning1 工程概况广阳岛国际会议中心项目分为会议功能区和酒店区两个部分，共5个单体，总建筑面积75km 2，其中建筑物最大高度约45.2m 。
项目采购管理课后习题(1-10)带答案-吴守荣之欧阳术创编
目录第一章 (1)第二章 (6)第三章 (12)第四章 (18)第五章 (25)第六章 (29)第七章 (35)第八章 (40)第九章 (43)第十章 (47)第一章判断题1.建筑工程依法实行招标发包，对不适于招标发包的可以直接发包。
（√）2.施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。
（√）3.应当由一个承包单位完成的建筑工程可以肢解成若干个部分发包给几个承包单位。
（X）单选题1.项目采购按采购内容不包括（D）A货物采购B 土建工程采购C 咨询服务采购 D 招标采购2.以下不属于项目周期阶段的是（D）A鉴定阶段B 准备阶段C 谈判阶段D 规划阶段3.项目招标采购方式不包括（D）A国际竞争性招标B 有限国际招标C 国内竞争性招标D 直接采购多选题1.采购计划编制的依制包括（AB）A 产品说明B 约束条件C 采购文档D 合格的卖主清单E 合同2.供方选择的方法包括（CDE）A自制外购分析 B 标准表格 C 加权系统D筛选系统E独立估算3.国内竞争性招标适用于下列（ABC）情况。
A合同金额小B劳力密集型的土建工程C 在国内能够采购到货物或工程，其价格低于国际市场的价格D 有能力提供所需货物的供货商、服务的提供者或工程的承包商数量有限E 所需设备具有专营性，只能从一家厂商购买思考题1.项目采购管理有哪些主要过程？答：采购管理主要有6个过程。
分别为：1.采购计划编制。
2.询价计划编制。
3.询价。
4.供方选择。
5.合同管理。
6.合同收尾。
2.项目采购的方式有哪些？答：采购方式可分为招标采购和非招标采购两大类。
招标采购包括：国际竞争性招标、有限国际招标国内竞争性招标；非招标采购包括：国际或国内询价采购（通常称为“货比三家”）、直接签订合同和自营工程。
3.我国项目招投标的法律法规体系有哪些？答：1999年8月30日，第九届全国人大常委会第十一次会议审议通过了《招标投标法》。
2000年1月1日实行。
项目采购管理
项目采购管理2*****年2月，我作为项目经理参与了某集团公司********项目建设，整个项目总投资300余万元，建设工期为10个月。
某集团力图通过********（简称SPMS项目）的建设，实现所有子公司的软件研发过程规范化管理，从而达到提升软件质量和产品保证交付进度的目的，最终实现所有子公司通过GJB5000A 体系评价的目标。
该系统于****年12月通过了系统的验收，受到了某集团公司及分公司客户的认可和好评。
本文以SPMS项目为例，结合作者实践，探讨对信息系统项目采购管理的认识和心得体会，从规划采购、实施采购、控制采购、结束采购4个方面进行论述。
最后，针对SPMS项目运行过程中采购管理存在的不足之处，提出了今后的改进思路。
正文：****年2月，为了适应软件产品爆炸式增长与产品可靠性、复杂性要求越来越高的情况，提升集团公司产品质量、交付进度、科学管理水平，同时满足GJB5000A体系评价的需求，某集团提出建立********项目建设，经过公开招标后，我公司成功中标该项目软件建设工作，由于有多个项目管理经验，我被任命为项目经理。
项目总投资为300万元，工期为10个月，SPMS项目的总目标为是建立一个支持所有子公司软件产品过程管理的系统，包含GJB5000A二级体系的7个过程域：项目策划、项目监控、需求管理、配置管理、质量保证、测量分析、供方管理，并按照过程域分为7个功能模块。
SPMS项目在公司内部由技术部负责开发和配置管理，质保部负责质量保证，公司科研管理部门负责管理，********年12月，该项目已交付用户，使用户在软件管理能力上有了很大提升，并成功通过了GJB5000A二级体系的评价。
由于某集团公司下有多家分公司且各家分公司的业务内容、软件研发所用架构和平台也各不相同，同时，公司内部同时承担了多个软件系统的开发工作，各个项目之间存在着人员交叉的问题，所以采购管理的成败很大程度上决定了项目的成败。
建设工程EPC总承包项目--材料采购管理方案
ＥＰＣ总承包项目－－材料采购管理方案建设工程EPC总承包项目材料采购管理方案材料采购管理方案一、管理目的1、为了加强EPC项目原材料采购管理，规范工程原材料采购工作的程序和标准，防范和降低工程材料采购中的风险，保障公司经营的效率和效益，根据《集团物资采购管理规定及流程》等规定，针对本次EPC项目制定本制度。
2、本制度中的工程材料是指公司承接项目按施工设计图纸所需要的原材料、周转材料。
二、部门设置与职责分工设立公司物资采购管理部材料采购招标处，材料采购招标处是工程原材料采购的执行部门，负责按照项目部需求计划组织采购、采购合同管理、监督供应商执行状况、工程材料采购信息传递、材料验收和交接、建立材料采购台账、建立合格供应商档案、提出采购付款申请等工作。
1.具体负责项目材料的采购和供应工作；2.具体负责项目材料的日常管理工作；3.具体负责项目材料采购计划、进场计划和统计工作；4.具体负责本项目材料采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作；5.负责供应商的日常管理工作；6.在向供应商订货时，明确要求供应商提供的材料有发货单据、材质证明及合格证，对材料的名称、规格、型号等标识清楚。
7.参与项目质量保证计划的编制工作；8.配合财务编制资金计划。
三、材料采购范围工程为多村整合农村新型社区建设工程，E地块位于济南市村址及北侧闲置地，东到省道，南到河，建筑面积198000㎡，包括E-1~E-3等多个地块。
主要建设项目为7层多层住宅、11小高层住宅及相应的配套2层商业部分，设计各类单体47栋。
所需钢筋、水泥、砼、木材、加气砼砌块、砂、石、乳胶漆、墙砖、地砖、石材、PVC管、PE/PPR管、电线、电缆、防水、保温材料等原材料及五金辅助材料，由项目经理部按单位工程用料计划报公司造价计划审批中心审批，由物资采购部集中采购供应，实行采购供应服务一条龙。
凡是供应到现场的各类物资必须在项目经理部调配下统一建库、统一保管、统一发放、统一加工，按规定结算。
建设工程项目采购管理制度
建设工程项目采购管理制度第一章总则第一条根据《中华人民共和国政府采购法》及其他相关法律法规的规定，为规范和优化建设工程项目的采购活动，保证采购活动的公平、公正、公开，提高采购效率和节约采购成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位进行建设工程项目采购活动过程中的组织、管理和监督。
第三条本单位的建设工程项目采购活动应符合法律法规的规定，遵循政府采购的原则，实行合理、经济、透明的原则。
第四条本制度经本单位领导班子讨论通过，并报主管部门备案。
第五条本单位内部建设工程项目采购管理委员会（以下简称“采购委员会”）是本单位负责建设工程项目采购活动的专责机构，负责制订、解释、修订并监督实施本单位的建设工程项目采购管理制度。
第六条本单位建设工程项目采购活动由具备相应资格和能力的专业人员负责实施。
第七条本单位建设工程项目采购活动中涉及的项目资金来源、资金计划、项目审批等程序，应当依据相关规定执行。
第八条本单位建设工程项目采购管理应当做到旗帜鲜明、监督有力，对于违反规定的行为，应当严肃处理。
第二章采购管理机构第九条本单位设立采购委员会，由领导班子成员和相关部门负责人组成，具体设置根据需要确定。
第十条采购委员会主要职责包括：（一）制订建设工程项目采购管理制度及相关规章制度；（二）审核建设工程项目采购招标方案；（三）审核建设工程项目采购合同；（四）审批建设工程项目采购活动中的重大问题；（五）对建设工程项目采购活动进行监督和检查。
第十一条采购委员会成员应当遵守法律法规的规定，保守商业秘密，不得泄露本单位的商业秘密。
第十二条采购委员会应当设立办公室，配备必要的人员和设备，负责协助采购委员会开展工作。
第三章采购管理流程第十三条本单位建设工程项目采购活动应当依据采购计划进行，采购计划应当根据项目业务情况和资金来源合理确定。
第十四条建设工程项目采购活动实行诚信原则，对供应商、投标人、中标人实行平等对待。
第十五条建设工程项目采购活动应当先进行招标评标，择优选用。
工程部采购流程管理制度
工程部采购流程管理制度一、总则为了规范和有效管理工程部的采购流程，提高采购效率和降低采购风险，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于工程部所有采购活动的管理，包括但不限于设备、材料、劳务等采购项目。
三、采购流程1. 需求确认：工程部各项目组提出采购需求，包括具体物品或服务、数量、质量标准等信息，并填写采购申请表。
2. 采购审批：采购申请表经相关部门主管签字审批后，提交给工程部采购经理审批。
如涉及高额采购，需报请公司高层领导审批。
3. 寻源比价：采购经理根据采购需求，负责寻找可供选择的供应商，并要求供应商提供报价。
根据报价比较，选择最优供应商。
4. 签订合同：选定供应商后，工程部与供应商签订采购合同，明确双方权利义务，确保采购交易合法合规。
5. 采购执行：供应商按合同约定履行交付物品或提供服务。
工程部负责验收物品或服务质量，并及时结算付款。
6. 采购记录：工程部对每个采购项目进行详细记录，包括采购需求、供应商信息、报价比较、合同签订、实际执行情况等。
7. 审计监督：工程部定期对采购流程进行审计监督，查漏补缺，及时发现并纠正不规范行为。
四、采购风险控制1. 供应商评估：采购部门对供应商进行定期评估，综合考核供应商资质、信誉、交货能力等，确保选择有实力的供应商。
2. 合同风险防范：工程部与供应商签订合同时，要确保合同条款清晰明了，对可能出现的风险做好预防措施。
3. 价格风险管理：采购部门对重要的原材料或设备价格波动进行及时跟踪和调整，降低价格波动对采购成本的影响。
4. 质量风险控制：采购部门对进货物品进行严格把关，遇到质量问题要及时通知供应商退换货，保障工程施工的质量。
五、采购绩效评估1. 定期评估：工程部定期对采购流程进行绩效评估，分析采购成本、交货周期、供应商服务质量等指标，发现问题及时改进。
2. 持续改进：工程部要不断总结经验，优化采购流程，提高效率，降低成本，提升采购管理水平。
3. 绩效考核：工程部采购绩效将纳入绩效考核体系，与个人绩效挂钩，激励员工积极参与采购管理，提高整体绩效水平。
工程总承包项目采购管理
工程总承包项目采购管理项目中的总承包采购管理是非常重要的工作，它的有效性不仅会影响项目成本，还会影响项目的预期效益。
采购工作应该遵循公平、公开、公正的原则，以合理的价格和可靠的供货来源，获得所需的设备材料及有关服务。
1.工程总承包项目采购部的岗位设置和职责范围1.1 采购部的岗位设置项目采购部的岗位设置如下：项目总经理采购部经理采买工程师催交工程师检验工程师运输工程师1.2 采购部的岗位职责范围1) 采购部经理项目采购经理在项目总经理领导下，负责组织管理总承包项目的采购业务，包括采买、催交、检验、运输、交接等工作。
他们需要全面完成采购工作的进度、费用、质量和安全、环保目标。
总承包商与供应商之间的日常工作联系，由采购部经理归口管理。
采购部经理的主要职责和任务如下：协调与业主、监理、工程部、设计部和施工部等的关系。
编制项目采购计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法，以及采购特殊问题。
根据项目总进度计划，组织编制采购进度计划，并根据采购预算，编制采购用款计划。
协助设计部编制材料规格书，审查由设计部提供的请购文件。
组织编制设备、材料询价商务文件，并与设计部提供的询价技术文件组成完整的询价文件。
选择合格的供应商，按总承包合同规定提交业主认可，向供应商发出询价，并组织对供应商报价的评审，推荐中标供应商。
组织项目采购成员完成对供应商的催货、材料检验、驻厂监造、运输和交接等工作。
负责处理设备在安装和试运行过程中发现的质量和缺损件等属于采购业务范围内的有关问题，以及联络供应商的售后服务工作。
负责现场采购，组织好采购的现场服务工作。
组织对项目有关采购文件、资料的整理归档，组织编写项目采购完工报告。
2) 采买工程师采买工程师在采购部经理领导下，具体负责从接受请购文件到签发采买订单(即签订采购合同)这一过程的工作。
他们需要根据设计部提供的请购文件，提交拟选供应商，经采购部经理审查，项目总经理批准，并取得业主的认可。
工程建设公司项目部采购及管理制度规定
【最新资料,Word版，可自由编辑！】目录材料采购及管理制度............................................................. 错误!未定义书签。
总则. (1)第一章、材料采购管理 (1)第一条、工作职责 (1)第二条、材料计划 (2)第三条、材料询价、定价、采购、批价、合同签订、材料款付款、材料资金、记账、对账管理程序 (3)第四条材料采购员岗位职责 (3)第二章材料出入库管理 (5)第一节材料出入库管理制度 (5)第二节材料出入库管理程序 (8)第三节材料的保管 (11)第四节仓库管理员岗位职责 (13)第五节材料丢失、退场、报废管理 (14)第三章材料限额领料制度 (16)第一节总则 (16)第二节管理机构及职责 (16)第三节材料领用限额的制定 (16)第四节材料限额发放制度 (18)第五节材料限额消耗的成本核算 (19)第六节材料限额领料的程序 (19)附则 (21)总则为了进一步加强材料的管理与经营工作,提高工作效率，降低工程成本，规范材料管理、采购、周转过程,增收节支，提高企业经济效益，本着分清职责，保证材料正常供应的原则,现结合本公司的实际情况，经研究，特制定本制度。
第一章、材料采购管理第一条、工作职责1、加强公司材料设备、材料出入库、盘点、材料记账及各项目材料成本的核算。
进行工程材料的管理与控制，及时反映各个工程材料的实际支出、盈亏.2、负责并监督在工程施工中能多次周转使用及辅助材料的采购、运输、调拨、转卖和报废等工作。
3、负责材料的询价报价、样品样本的收集,建立材料信息库。
4、材料处负责主要材料、设备的询价、采购、合同签订等工作,项目部对所进材料质量进行监督、使用及调拨管理保管。
监督项目部自购零星材料及辅材类材料的采购、验收、调拨程序,监督抽查采购价格。
5、加强项目部各进场材料（包括租赁材料)的台帐建立，落实，促使材料的使用及报废明了化，减少杜绝材料浪费。
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负责整个 项目的施 工组织与 管理
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MC的项目开展顺序
第九章 建设项目采购管理
方案设计 扩初设计 施工图设计
MC招投标
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TIME
第九章 建设项目采购管理
施工总承包管理模式的合同结构
英文名称是 Managing Contractor 简称MC 意为管理型承包
第一种类型 MC单位与分包单位签约型
3、MC单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间 的差价
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第九章 建设项目采购管理
第一种MC又分为两种：
----纯施工总承包管理模式；
----承担部分施工任务的施 工总承包管理模式。
必须参加这 一部分工程 分包招标的 投标，
分包合同 的招标工 作转由业 主负责。
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在第一种MC中
第九章 建设项目采购管理
根据由谁向 承包商付款 而分为以下 两种类型：
---- 分 包 商 合 同 款 由 MC 单 位支付；
---- 分 包 商 合同款由 业主 直接支付。
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CM承发包模式的概念
第九章 建设项目采购管理
CM是英文Construction Management 的缩写 CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包 商的身份，采取Fast Track（快速路径法）的 生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施 工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与 业主的合同通常采用“Cost Plus”方式的这样 一种承发包模式。
设
(只可少量分包)
计
单
位
*注：此为业主自行发包的部分
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*
供
分
货
包
商
商
GC的项目开展顺序
第九章 建设项目采购管理
设计
招投标
施工
TIME
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第九章 建设项目采购管理
施工总承包管理模式的概念
英文名称是 Managing Contractor 简称MC 意为管理型承包
业主
某个单位 或联合体
签订施工 总承包管 理协议
设
分分
分 供供
供
计
包包
包 货货
货
单
商商
商 商商
商
位
12
m12
n
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MC与GC相比的优点
第九章 建设项目采购管理
1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完 成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合 同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据
2、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标 获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有 利
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第九章 建设项目采购管理
CM模式与MC模式有一个很大的区别：
CM单位 MC单位
对设计的技术、经 济方面提供咨询意 见。
必须按图施工
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第九章 建设项目采购管理
CM承发包模式的合同结构
CM/Non-Agency （非代理型CM）；
由CM单位与分包商签约
CM/Agency （代理型CM）。
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第九章 建设项目采购管理
5.2 建设项目采购的基本模式
平行承发包
施工总承包
施工总承包管理
承
项目总承包
发
包
模
项目总承包管理
式
的
CM模式
类
型
Program Management
Partnering
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平行承发包模式
第九章 建设项目采购管理
业主
设
承
承
承
计
包
包
包
单
商
商
商
位
1
2
m
又称分别发包
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章的； • 未按规定的格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的； • 投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件
中对同一招标项目报有两个或多个报价，且未声明哪一个有效 （按招标文件规定提交备选投标方案的除外）； • 投标人名称或组织结构与资格预审时不一致的； • 未按招标文件要求提交投标保证金的； • 联合体投标未附联合体各方共同投标协议的。
由业主直接与分包商签约
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两种CM模式的区别
第九章 建设项目采购管理
(1)采用CM/Non-Agency模式，CM单位承担的风 险大于CM/Agency模式(任何工程承包合同的签约者 都将承担风险)；
(2)采用CM/Non-Agency模式，CM单位对分包商 的控 制(3强)在度C大M于/NCoMn/-AAggeennccyy模模式式中；，CM单位要承担 GMP(保 证(4最)两大者工合程同费条用件)，的而内C容M和/组Ag成e有nc很y不大承区担别G；MP；
第九章 建设项目采购管理
工程项目管理
采购管理
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第九章 建设项目采购管理
第九章 建设项目采购管理
1 概述 2 建设项目采购的基本模式 3 采购方式的发展趋势
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第九章 建设项目采购管理
1 概述—采购原则及方式
• 公开原则 • 公平原则 • 公正原则 • 诚实信用原则 • 采购方式： • 公开招标、邀请招标 • 竞争性谈判、询价单一来源采购
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第九章 建设项目采购管理
中标
• 1）确定中标人的时间 • 评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在15
日内确定中标人，但最迟应当在投标有效期结束日前30 个工作日内确定。 • 2）发出中标通知书 • 招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内， 按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。 • 中标人应按照招标人要求提供履约担保，招标人也应当 同时向中标人提供工程款支付担保。 • 招标人与中标人签订合同后5个工作日内，应当向中标 人和未中标的投标人退还投标保证金。
供
供
供
货
货
货
商
商
商
1
2
n
第九章 建设项目采购管理
承发包模式的选用原则
1、要有利于投资控制； 2、有利于进度控制； 3、有利于质量控制； 4、有利于合同管理。 5、有利于整个工程的组织和协调；
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施工总承包பைடு நூலகம்式
第九章 建设项目采购管理
英文名称是General Contractor简称GC
业主
施工总承包单位
M
C
第二种类型 MC单位与分包单位不签约型
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第九章 建设项目采购管理
第一种类型MC的合同结构
业主
*
施工总承包管理单位 设
计
供分
单
货包
位
商商
分分
分
分分
分
供供
供
包包
包
货货
货
商商
商
商商
商
12
m
12
n
*注：此为业主自行发包的部分
精选课件
第九章 建设项目采购管理
第二种类型MC的合同结构
业主
施工总承包管理单位
精选课件
第九章 建设项目采购管理
招标组织准备 招标申请
编制招标文件、标底等文件 发布资格预审通告和招标通告 资格预审 发出招标文件 踏勘现场、招标答疑 接收投标文件 开标 评标 发中标通知书
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废标的条件
第九章 建设项目采购管理
• 投标或者投标文件属下列情况之一的，作为废标处理： • 逾期送达的或者未送达指定地点的； • 未按招标文件要求密封的； • 无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖