房地产综合开发公司公文管理办法(WORD5页)
重庆房地产开发公司发文稿审签单模板范例
发文稿审签单发送机关:附件6：发文登记表附件7：国家行政机关公文格式本标准根据国务院办公厅发布的《国家行政机关公文处理办法》的有关规定对GB/T 9704－1988进行修订。
本标准相对GB/T 9704－1988作如下修订：（1）将原标准名称《国家机关公文格式》改为《国家行政机关公文格式》；（2）删去原标准中的引言部分；（3）删去原标准中与公文格式规定无关的一些叙述性解释；（4）对公文用纸的幅面尺寸作了较大调整，将国际标准A4型纸作为用纸纸型；删去国内16开型纸张的相应说明；（5）对公文用纸的页边尺寸作了较大的调整；（6）不设各标识域，而按公文眉首、主体和版记三部分各要素的顺序依次进行说明；（7）增加了公文用纸的主要技术指标；（8）增加了印刷和装订要求；（9）增加了每页正文行数和每行字数以及各种要素标识的字体和字号；（10）增加了主要公文式样。
本标准中所用公文用语与《国家行政机关公文处理办法》中的用语一致。
本标准为第一次修订。
本标准由国务院办公厅提出。
本标准起草单位：中国标准研究中心、国务院办公厅秘书局。
本标准主要起草人：孟辛卯、房庆、李志祥、刘碧松、范一乔、张荣静、李颖。
1 范围本标准规定了国家行政机关公文通用的纸张要求、印刷要求、公文中各要素排列顺序和标识规则。
本标准适用于国家各级行政机关制发的公文。
其他机关公文可参照执行。
使用少数民族文字印制的公文，其格式可参照本标准按有关规定执行。
2 引用标准下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。
本标准出版时，所示版本均为有效。
所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。
GB 148－1977 印刷、书写和绘图纸幅面尺寸3 定义本标准采用下列定义。
3.1 字Word标识公文中横向距离的长度单位。
一个字指一个汉字所占空间。
3.2 行line标识公文中纵向距离的长度单位。
本标准以3号字高度加3号字高度7/8倍的距离为一基准行。
综合办公室岗位职责范文（5篇）
综合办公室岗位职责范文(一)行政事务管理1、负责公司级会议的安排、记录和会务服务工作。
2、负责公司行政办公费用的预算控制和管理。
3、负责公司内部各种公文、通知的拟稿、审稿、印发、传递等工作。
4、负责公司外来文件、信函的接受、分发和管理。
5、负责公司办公用品、低值易耗品的申购及发放管理。
6、负责办公设施设备的使用管理和维护。
7、负责公司工作环境管理。
8、负责公司车辆维修、年检、保险各相关费用的控制管理等。
9、负责公司文书档案的管理，监督其他部门、各项目部的档案管理情况。
10、负责报刊订阅及公司图书的统一管理。
11、负责公司法人证照和资质证书年检手续的办理。
12、负责食堂及其它后勤保障工作。
13、其它行政事务管理工作。
(二)信息管理1、负责公司网站的建设和维护。
2、负责公司信息化系统的建立和维护管理。
3、负责公司信息披露、发布工作。
(三)外联工作1、负责与本部门职责有关的相关单位的外联工作。
2、负责公司外来业务单位人员的往来票务、住宿安排工作。
3、负责与公司有关的各职能部门的协调、接待工作。
4、负责公司房地产项目开发的报建、预售证办理、竣工验收等工作。
5、协助公司拆迁工作的联系及协调。
(四)人力资源管理1、负责公司人员的招聘、录用和辞退等工作。
2、负责绩效考核指标的设计和具体考核实施工作。
3、负责员工劳动合同管理，建立员工信息档案。
4、组织公司内部先进团队、个人的评选工作。
(五)企业管理1、负责公司管理体系的建立、实施和持续改进。
负责体系文件管理，组织对规章制度文件的制定、审议、修订。
2、负责公司法律事务工作。
3、根据公司发展规划要求，组织编制公司经营计划。
4、负责公司计划管理、目标管理、考勤考核工作，监督、指导各部门、项目部计划和管理目标的分解、落实，并跟踪计划、目标完成情况，提出改进建议。
(六)对相关部门的监督与支持1、对公司规章制度执行情况进行监督、检查。
2、对各部门建立、健全内部规章情况进行监督、检查。
房地产企业部门设置及职责
房地产企业部门设置及职责项目规划部职责一、负责规划设计、勘察单位的招标选择、确定工作，以及合同的起草、履行合同的审批、签订委托工作，监督合同的履行。
二、负责组织规划设计、建筑设计、园林景观设计等方案的评审、确认工作。
三、负责规划、设计报批和有关的手续的办理.四、负责组织有关部门进行开发项目总图综合及实施的总体控制工作.五、负责施工图勘察报告的审核，负责发放施工图。
六、负责与规划设计有关的咨询,负责与规划设计相关的外部联系和协调,确定相关方案。
七、参与项目的可行性研究工作，提供与规划设计相关的可研资料。
八、负责收集规划设计有关的法律法规及市场变化的信息并及时沟通。
九、负责完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合.项目开发部职责一、根据集团公司的发展规划和部署，寻找相应的开发项目,进行项目储备。
1．负责通过土地交易市场获得投资开发和土地使用权。
2．负责经市政府批准采取协议出让方式获取投资开发和土地使用权。
二、负责对拟开项目的可行性论证。
实地勘察，收集信息和资料，组织编写可研报告,为集团项目投资开发提供决策依据.三、负责收集与土地开发有关的法律、法规的变化信息，把握土地开发市场动态，并及时沟通。
四、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。
五、负责拆迁工作的管理。
六、负责市政代征地的征用及手续的办理。
工程管理部职责一、负责集团公司的技术管理工作1．负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。
2．负责审查开发项目的重大技术方案。
3．制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案.4．负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。
5．负责图纸变更的审定工作.6．负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。
二、负责开发项目工程质量管理工作1．认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系.2．负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划。
浙江众安房地产开发公司管理运作手册
浙江众安房地产开发公司管理运作手册北大纵横管理咨询公司二OO三年一月十四日目录一、发展部..................................................................1部门岗位设置 .......................................................2部门职责 ...........................................................3部门发布或监督执行的规章制度 .......................................4部门执行的业务流程 .................................................5部门参与的主要业务流程 .............................................二、总经理办公室 ............................................................1部门岗位设置 .......................................................2部门职责 ...........................................................3部门发布或监督执行的规章制度 .......................................4部门执行的业务流程 .................................................4部门参与的主要业务流程 .............................................三、人力资源部 ..............................................................1部门岗位设置 .......................................................2部门职责 ...........................................................3部门发布或监督执行的规章制度 .......................................4部门执行的业务流程 .................................................5部门参与的主要业务流程 .............................................四、前期部..................................................................1部门岗位设置 .......................................................2部门职责 ...........................................................3部门发布或监督执行的规章制度 .......................................4部门执行的业务流程 .................................................5部门参与的主要业务流程 .............................................五、预算部..................................................................1部门岗位设置 .......................................................2部门职责 ...........................................................3部门发布或监督执行的规章制度 .......................................4部门执行的业务流程 .................................................5部门参与的主要业务流程 .............................................六、总师办..................................................................1部门岗位设置 .......................................................2部门职责 ...........................................................3部门发布或监督执行的规章制度 .......................................4部门执行的业务流程 .................................................5部门参与的主要业务流程 .............................................七、工程项目部 ..............................................................1部门岗位设置 .......................................................2部门职责 ...........................................................3部门发布或监督执行的规章制度 .......................................4部门执行的业务流程 .................................................5部门参与的主要业务流程 .............................................八、营销部..................................................................1部门岗位设置 .......................................................2部门职责 ...........................................................3部门发布或监督执行的规章制度 .......................................4部门执行的业务流程 .................................................5部门参与的主要业务流程 .............................................九、财务部..................................................................1部门岗位设置 .......................................................2部门职责 ...........................................................3部门发布或监督执行的规章制度 .......................................4部门执行的业务流程 .................................................5部门参与的主要业务流程 .............................................十、经营部..................................................................1部门岗位设置 .......................................................2部门职责 ...........................................................3部门发布或监督执行的规章制度 .......................................4部门执行的业务流程 .................................................5部门参与的主要业务流程 .............................................说明：1、业务流程参见《附件：浙江众安房地产开发有限公司业务流程体系》2、各部门的岗位职责详细说明参见《浙江众安房地产开发有限公司职务说明书手册》3、各部门规章制度参见具体制度文件。
房地产公司总经理岗位职责
房地产公司总经理岗位职责房地产公司总经理岗位职责在社会发展不断提速的今天，岗位职责对人们来说越来越重要，岗位职责是组织考核的依据。
那么制定岗位职责真的很难吗？以下是作者为大家收集的房地产公司总经理岗位职责，希望能够帮助到大家。
房地产公司总经理岗位职责1房地产开发公司总经理职责(岗位责任制)(一)在董事长的直接领导下，组织领导全公司的.全面工作;(二)在董事长授权的范围内，行使各种经营、管理权力;(三)主持公司日常的各项建筑、开发、经营等各项管理工作;(四)协助董事长管理好财务，把住财务支出关，做到开源节流;(五)定期召开经理办公会议，检查、督促和协调各部门、公司的工作;(六)签署公司日常行政、业务文件;(七)完成董事长交办的其他事项。
房地产公司总经理岗位职责21、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。
做好决议、决定等文件的起草、发布。
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责保管使用企业图章和介绍信。
9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
11、主要是根据不同开发企业的内部规章制度而定，一般情况下，总经理助理主要是公司内部部门的协调、企业制度的制定、协助总经理做好对外经营、决策。
12、工程部经理助理主要是对已批准实施的项目进行先期与政府相关部门的对接、各种手续的办理、协助经理做好项目招标、施工过程中各项预定目标的执行、落实、监督、检查等。
房地产工作岗位职责(7篇)
房地产工作岗位职责（7篇）房地产工作岗位职责（精选7篇）房地产工作岗位职责篇11.房地产、建筑规划、市场营销等相关专业2.了解房地产市场发展动态,擅长房地产用户消费心理分析3.具有较强的综合能力,良好的`沟通协调能力4.有扎实的写作基础和良好的语言表达能力房地产策划总监岗位职责/工作内容1.房地产市场及特定楼盘项目的研究与策划工作,撰写和执行项目策划方案。
2.房地产项目从市场到投资、土地、产品、客群、营销、推广等全程调研、分析与策划服务工作并撰写相关分析研究报告。
房地产工作岗位职责篇21、设置和登记公司总帐和各明细帐,并编制各类报表;2、编制总帐科目余额表,并与有关明细帐核对,保证帐帐相符。
3、编制会计报表,各种会计报表做到数字真实,计算准确,内容完整及时报送政府有关部门4、各类帐户设置应做到齐全、明晰,同时设置和登记固定资产明细表5、会同其他部门定期进行财产清查,及时清理往来帐;6、根据本公司财务管理制度,负责设计下发清查明细表,定期组织对固定资产、低值易耗品、库存商品和物资、应收帐款、银行存款和现金进行盘点清查。
7、对盘盈、盘亏、报废毁损、坏帐损失,应查明原因,分清责任,专项报告。
8、编制和保管会计凭证及报表。
负责编制公司的转帐凭证,记帐凭证并分月编号,做到规格化。
每月终了,要整理会计凭证和资料,集中保管。
年终办完财务决算后,应将全年的会计资料收集、整理、分类排列。
需要归档的'会计资料,应按有关规定及时归档;9、认真审核公司各部门的费用报销及开支;10、及时登记对外个人借款账,审核利息的支付等;11、完成财务经理交办的其他工作;12、按月进行税务申报,当月应交税费上报主管领导;13、管理好财务档案,整理规范入档;管理好合同,并审核入档;14、按月与往来单位核对账务,并保存各往来单位对账单;15、保守资金机密及公司相关机密。
16、认真审核公司各部门的费用报销及开支;17、积极配合经营部、工程部、销售部、物业公司处理好工程款支付问题;18、完成财务部长交办的其他工作;任职条件:1、有3年以上财务专业工作经验。
房地产公司的会议纪要范文5篇
房地产公司的会议纪要范文5篇会议纪要的范文是用于记载、传达会议情况和议定事项的公文。
会议纪要的范文是会议宗旨、基本精神和所议定事项的概要纪实，其以极为简洁精炼的文字高度概括会议的内容。
会议纪要的范文标准格式是怎么样的呢？今天小编整理了房地产公司的会议纪要范文，欢迎查阅!房地产公司的会议纪要范文篇1会议时间：__年__月__日会议地点：__会议议题：__会议主持：__参会人员：__会议记录：根据会议议程，首先由销售部各成员对现阶段自己负责的主要工作进行了总结汇报，随后，x总对上述汇报进行了点评，并就销售部近期的蓄客、宣传活动策划以及部门内部管理提出了明确要求。
会议纪要如下：一、明晰销售目标，按月分解年度指标，加大执行力度会议指出，今年的年度销售目标是1.2亿，销售部团队应统一明确这一目标，并紧紧围绕该目标开展各项工作。
会议强调，销售部要进一步分解指标，做到指标到人，严格考核。
每个人要在明晰销售指标的基础上，针对性的按月分解工作，按节点完成，做到心中有数。
二、分析客户信息，把握宣传方向，拓展蓄客渠道会议指出，现阶段的策划、宣传工作的成功与否直接决定了项目在开盘后能否一炮打响，是后期销售成功的关键。
聚焦客户分析、聚焦拓客技巧，聚焦活动推广，从而实现蓄客渠道拓展，蓄客量明显增加。
1、精准客户地图绘制，高效定位客户群体会议强调，要对目前已积累的意向客户，对其所处区位、行业、居住区、购房原因、活动流线等进行详细分析，绘成客户地图。
使客户地图与项目定位相匹配，为项目后续开发及营销工作提供重要的决策依据和客户支撑。
因此，策划专员要提高客户地图的编制能力，将客户地图做深、做细、做透，实现精准制导。
2、深化客户资料分析，加强竞品楼盘考察及资料收集会议指出，知己知彼，方能百战不殆。
经纪人要通过案场接待时的有效沟通对现有客户进行细致分析，区分重点客户及一般意向客户，确定分类标准。
此外，要积极主动外出收集竞品楼盘成交信息，时刻关注竞品楼盘的宣传活动及其取得的效果，并形成报告。
城市房地产开发经营管理条例
城市房地产开发经营管理条例ckb02B199**** ****-07-20中华人民共和国国务院令第248号《城市房地产开发经营管理条例》已经一九九八年七月二十日国务院常务会议通过，现与公布施行。
中华人民共和国国务院总理朱镕基一九九八年七月二十日第一章总则第一条为了规范房地产开发经营行为，加强对城市房地产开发经营活动的监督管理，促进和保障房地产业的健康发展，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》的有关规定，制定本条例。
第二条本条例所称房地产开发经营，是指房地产开发企业在城市规划区内国有土地上进行基础设施建设、房屋建设，并转让房地产开发项目或者销售、出租商品房的行为。
第三条房地产开发经营应当按照经济效益、社会效益、环境效益相统一的原则，实行全面规划、合理布局、综合开发、配套建设。
第四条国务院建设行政主管部门负责全国房地产开发经营活动的监督管理工作。
县级以上地方人民政府房地产开发主管部门负责本行政区域内房地产开发经营活动的监督管理工作。
县级以上人民政府负责土地管理工作的部门依照有关法律、行政法规的规定，负责与房地产开发经营有关的土地管理工作。
第二章房地产开发企业第五条设立房地产开发企业，除应当符合有关法律、行政法规规定的企业设立条件外，还应当具备下列条件：（一）有100万元以上的注册资本；（二）有4名以上持有资格证书的房地产专业、建筑工程专业的专职技术人员，2名以上持有资格证书的专职会计人员。
省、自治区、直辖市人民政府可以根据本地方的实际情况，对设立房地产开发企业的注册资本和专业技术人员的条件作出高于前款的规定。
第六条外商投资设立房地产开发企业的，除应当符合本条例第五条的规定外，还应当依照外商投资企业法律、行政法规的规定，办理有关审批手续。
第七条设立房地产开发企业，应当向县级以上人民政府工商行政管理部门申请登记。
工商行政管理部门对符合本条例第五条规定条件的，应当自收到申请之日起30日内予以登记；对不符合条件不予登记的，应当说明理由。
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公文管理办法
第一章总则
第一条为了加强公司公文管理工作，促进公文处理的规范化，提高公文质量和办事效率，根据《国家行政机关公文处理办法》和《西安市国家行政机关行政公文处理实施细则》的规定，结合公司的实际情况，制定本管理办法。
第二条本办法所称的公文，是公司在管理活动中所形成的具有法定效力和规范体式的文书,是依法进行公务活动的重要工具。
第三条公文处理指公文的办理、管理、整理（立卷）、归档等一系列相互关联、衔接有序的工作。
第四条公文处理应当坚持实事求是、精简、高效的原则，做到及时、准确、安全。
第五条行政人事部是公司公文处理的主管、承办及考核部门。
第二章公文的主要种类
第六条公司的公文种类有
（一）议案。
适用于按照法律程序向股东大会、董事会、监事会及职工代表大会或职工代表大会联席会提请审议的事项。
（二）决定。
适用对公司重要事项或重大行动做出安排。
（三）指示。
适用于公司对下属各部门布置工作，阐明工作活动的指导原则。
（四）公告、通告。
“公告”适用于向公司内外宣布重要事项或者法定事项。
“通告”适用于在一定范围内公布应当遵守或者周知的事项。
（五）通知。
适用于批转下属各产业公司的公文；传达要求各部门办理和需要相关职能部门周知或执行的事项，任免人员。
（六）通报。
适用于表彰先进，批评错误，传达重要精神和情况。
（七）报告。
适用于向上级汇报工作，反映情况，提出意见和建议，答复询问。
（八）请示。
适用于向上级请求指示或批准有关事项。
（九）意见。
适用于对集团或上级领导重要事项和意见提出见解和处理办法。
（十）批复。
适用于答复下属各部门请示事项。
（十一）会议纪要。
适用于记载和传达公司会议情况和议定事项。
（十二）其他。
除以上行政公文的主要文种外，还有“规定”和领导人“讲话”两个文种。
第三章公文的主要格式
第七条公文格式一般由秘密等级和保密期限、紧急程度、标题、公文字号、正文、附件、单位印章、发文时间、主送单位、抄送(抄报)单位、主题词等组成。
（一）涉及公司秘密的公文应标明密级和保密期限，其中，“绝密”、“机密”级公文还应标明份数和序号。
(密级的分类见《保密管理办法》)
（二）公文应当根据紧急程度分别标明“特急”、“急件”。
（三）公文的标题应当准确、简要地概括公文的主要内容，字体用小二号加黑宋体。
除批转法规性文件外，公文标题一般不加书名号和其他标点符号。
（四）发文字号一般包括单位代号、年号、顺序号。
几个单位联名发文，只标明主办单位的公文编号。
年份、序号用阿拉伯数码标识；年份为四位数，用小括号“( )”括入。
（五）正文用四号宋体字，行间距为20磅，字间距为标准。
（六）收、发文单位应写单位全称。
联合发文，应将主办单位排列在前。
（七）发文时间，以领导人签发日期为准；联合行文，以最后单位签发的日期为准。
（八）公文如有附件，应当在正文之后、单位名称之前，注明附件的名称和数量。
在正文下空1 行左空 2 字用 4 号宋体标识“附件”，后标全角冒号和附件名称。
附件名称后不加标点符号。
附件应与公文正文一起装订。
（九）文件要标注主题词；主题词位于抄送横线之上。
“主题词”用4号宋体字加黑，居左顶格标识，后标全角冒号；词目用4号宋体字，词目之间空一字。
第八条向上级请示的公文，一般只写一个主送单位；如果需要上报另一个上级单位时，可以用抄报的形式。
第九条公文用纸采用国际标准A4（297毫米，宽210毫米）；左侧装订。
张贴的公文用纸大小，根据实际需要确定。
第四章行文规则
第十条行文应当确有必要，注重效用，规范运行。
第十一条公文保密等级分为：绝密、机密、秘密三种，其他为一般文件。
绝密文件只能印一份，机密文件按审阅人数打印。
第十二条凡因工作需要以公司名义行文时，撰稿人应填写发文单（蓝头文件不用填写发文单），连同草稿一起交部门负责人进行核稿并确定机密级数，再报请主管副总裁签发，由公司行政人事部使用公司统一文头纸统一打印并按文号顺序编号下发。
以职能部门名义发文时，由部门负责人核稿签发，文号按本部门发文顺序依次编发，进行发文登记，并对设密文件做好保密工作。
第十三条草拟公文必须做到：
(一)要情况确实，观点明确，条理清楚，文字精炼，书写工整，标点准确，篇幅力求简短；
(二) 不要滥用简称。
年月日、人名、地名、文件名称、事物名称等，一般不能简称;
(三) 引用公文应当先引标题，后引发文字号，日期应当写具体的年、月、日；
(四) 章节序数的写法。
一般应按下列顺序排列：第一层为："一"，第二层为"(一)"，第三层为"1"，第四为"(1)"。
(五) 要使用国家法定计量单位；
(六) 要用词、用字准确、规范，文内使用简称，应当先用全称，并注明简称；
（七）公文中的数字，除成文时间、部分结构层次序数和词、词组、惯用语、缩略
语、具有修辞色彩语句中作为词素的数字必须使用汉字外，应当使用阿拉伯数字。
第十四条公司发文分红头和蓝头两种形式，红头文件只适用于公司重大人事任命、重大违规处罚和对整个公司战略、经营、管理产生影响决定、决议、通知、指示、通报等。
其余的决定、决议、任命、通知、规定等用蓝头形式。
第五章公文办理
第十五条公文办理分为收文和发文。
收文办理包括传递、登记、分发、拟办、承办、立卷、归档等程序；发文办理包括拟稿、核稿、签发、复核、登记、用印、登记、分发、归档、销毁等程序。
第十六条公文处理必须准确、及时、安全，运转的每一个环节应建立登记、签字制度，避免延误或丢失。
未经主管副总裁批准，不准对外提供公文。
第十七条行政人事部接收的外来各类文件、电报、传真、公函等公文，由行政人事部行政专员负责登记、存档并送指定职能部门传阅或办理。
第十八条行政人事部行政专员在收到发文单和草稿后，必须在要求的时限内办结，不得延误、推诿。
在下发公文时，应制作发文签收单，以便检查公司收文情况。
第十九条集团下发给公司的公文由负责公文管理的部门签收，如是传真件，收文单位应在传真件上签收并发回备案。
第六章行政公文的立卷、归档和销毁
第二十条以公司名义发文后，行政人事部应及时将发文单、原稿、两份正式文件及发文签收单整理存档备查。
第二十一条以各部门名义下发的公文，应在第二年五月一日前进行分类、整理，并向行政人事部档案管理人员移交，移交时要履行严格的交接手续。
第二十二条公文立卷应根据公文材料形成的特征，相互关系和保管价值分类整理立卷，保证公文资料齐全完整。
第二十三条由行政人事部转出阅办公文，阅办完后要及时清退归档，任何部门或个人不得保存应当立卷归案的公文和材料。
第二十四条对于没有存档价值和存查必要的公文，经过鉴别并登记造册，经主管副总批准，可定期销毁；销毁秘密公文，应按照《保密工作管理办法》严格执行。
第七章处罚
第二十五条对违反本办法，有下列行为之一的给予责任人50－100元经济处罚；情节严重给予警告、通报批评或降级的行政处分。
（一）公文草拟部门违反公文审核程序的；
（二）对手续不完备的公文，予以编号、发文的；
（三）公文凡发生漏盖、错盖印章或装订不规范的；（四）凡出现文件漏发或错发的；
（五）没有按规定对公文进行归档保管，造成公文遗失的。
第八章附则
第二十六条本办法由公司行政人事部负责解释。
第二十七条本办法自2008年1月1日起实施。