员工思想动态制度教学内容
员工思想动态管理制度
员工思想动态管理制度1. 员工思想动态管理的背景和意义在当今社会中，企业作为社会经济中的重要组成部分，其发展和成长与员工的思想动态息息相关。
员工是企业发展的重要资源，其思想动态直接影响着企业内部的稳定与发展。
只有通过管理和引导员工的思想动态，才能更好地促进企业的发展。
因此，建立完善的员工思想动态管理制度对企业具有重要的意义。
首先，员工思想动态管理制度可以帮助企业了解员工的心理状态和心理需求，从而更好地调动员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率。
其次，制度可以促进企业内部的和谐与稳定，预防员工之间的不和谐冲突和矛盾。
另外，通过思想动态管理制度的完善，可以有利于企业的长期发展规划和战略实施。
最后，良好的员工思想动态管理制度有助于提高员工的忠诚度和凝聚力，从而促进企业文化的塑造和维护。
2. 员工思想动态管理制度的基本内容(1)员工心理健康调查了解员工的思想动态，需要通过心理健康调查来收集员工的心理状态、压力和需求。
企业可以邀请专业的心理咨询师和调查机构，通过问卷调查、深度访谈等方式，全面了解员工的心理健康状况，为员工心理健康提供科学客观的数据支持。
(2)心理健康培训和辅导企业应该加强员工心理健康培训和辅导，提高员工的心理抗压能力和心理调适能力，培养员工积极乐观的心态。
同时，提供心理咨询服务，鼓励员工主动倾诉内心的困惑和压力，寻求心理上的支持和鼓励。
(3)沟通和反馈机制建立有效的员工沟通和反馈机制，提倡上下级沟通，鼓励员工对企业的发展提出建设性的意见和建议。
同时，企业要及时给予员工关于工作表现和心理健康状况的反馈，帮助员工克服心理障碍，保持积极的工作状态。
(4)制定个性化的职业规划企业应根据员工的特长和兴趣制定个性化的职业规划，帮助员工规划自己的职业发展道路，实现自我价值。
同时，结合员工的发展意愿和能力，提供相应的培训和成长机会。
(5)心理健康保障措施企业应建立健全的心理健康保障措施，包括心理健康保险、心理咨询服务、心理辅导员等，确保员工在心理上得到及时、有效的支持和帮助。
人员思想动态管理制度
一、目的为了加强公司员工的思想政治工作，及时了解和掌握员工的思想动态，提高员工的思想政治素质，促进公司和谐稳定发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、管理职责1. 公司人力资源部负责制定和实施人员思想动态管理制度，定期对员工思想动态进行统计分析。
2. 各部门负责人负责对本部门员工的思想动态进行日常了解和掌握，及时向人力资源部报告。
3. 员工个人应主动参与思想动态调查，如实反映自己的思想状况。
四、管理制度1. 定期开展思想动态调查（1）人力资源部每季度组织一次员工思想动态调查，各部门负责人协助实施。
（2）调查内容包括员工对公司的满意度、工作压力、生活状况、价值观等方面。
2. 建立思想动态信息反馈机制（1）员工可以通过座谈会、意见箱、热线电话等形式，向人力资源部反馈自己的思想动态。
（2）人力资源部对收集到的信息进行整理、分析，及时向公司领导汇报。
3. 加强思想政治教育培训（1）公司定期组织员工参加思想政治教育培训，提高员工的思想政治素质。
（2）各部门负责人要关注员工的思想动态，及时了解员工的思想困惑，有针对性地开展思想政治教育。
4. 强化员工关爱（1）公司关注员工的生活状况，关心员工的身心健康，及时解决员工在工作和生活中遇到的问题。
（2）各部门负责人要关心员工的成长，为员工提供良好的工作环境和成长平台。
五、监督与考核1. 人力资源部对各部门的思想动态管理工作进行定期检查，对发现的问题及时进行整改。
2. 公司对各部门的思想动态管理工作进行考核，考核结果纳入部门绩效考核。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上人员思想动态管理制度，公司能够及时了解员工的思想动态，加强思想政治工作，提高员工的思想政治素质，促进公司和谐稳定发展。
职工思想动态分析报告制度
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职工思想动态分析报告制度
2023-10-29
目 录
• 制度概述 • 制度要点 • 分析方法 • 实施步骤 • 制度优势与价值 • 制度应用与建议
01
制度概述
背景与目的
背景
随着企业规模的扩大和业务范围的扩展，职工人数不断增加，思想动态也日益复杂，这给企业管理带 来了新的挑战。为了更好地了解职工的思想状况，及时发现和解决问题，提高职工的满意度和忠诚度 ，企业制定了职工思想动态分析报告制度。
及时发现和解决员工思想上的问题 ，提高员工的思想觉悟和综合素质 。
加强团队凝聚力
01
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增强团队的向心力和凝聚力，提高员 工的归属感和忠诚度。
促进员工之间的合作与团结，提高工 作效率。
有利于营造积极向上的工作氛围，提 高员工的工作满意度和绩效。
提高工作效率
通过及时了解员工的思想动态，调整 工作计划和策略，提高工作效率。
其他方法
要点一
总结词
综合、创新、补充
要点二
详细描述
其他方法包括员工满意度调查、员工意见征集、员工工 作体验调查等综合性的方法，这些方法可以从不同角度 了解员工的思想动态。此外，还可以采用创新性的方法 ，如员工行为分析、情绪检测等，从更深入的角度了解 员工的思想动态。这些方法可以作为观察法、访谈法和 问卷调查法的补充，使分析结果更加全面和深入。
监督与评估
监督实施
定期对职工思想动态分析报告制度的实施 情况进行监督，确保实施效果。
评估效果
根据实施效果，对职工思想动态分析报告 制度进行评估和调整，提高制度的针对性 和有效性。
05
制度优势与价值
提升员工思想认识
员工思想动态管理制度
员工思想动态管理制度一、引言员工思想动态管理是一种重要的管理方法，旨在引导和管理组织内部员工的思想动态，提高员工的工作积极性、创造力和凝聚力。
通过合理的管理制度，可以更好地调动员工的积极性，促使员工更好地适应组织发展的需要。
二、背景员工思想动态管理制度的出现是为了应对组织内部员工思想动态多样化的现实情况。
在现代社会，员工的思想观念、价值取向和行为习惯多种多样，需要统一管理和引导，以确保企业目标能够顺利实现。
三、目标•促进员工的思想认同：建立健康、稳定的工作环境，努力营造一个能够满足员工需要的组织文化氛围，使员工能够真正认同组织的价值观和目标。
•提高员工的工作积极性：通过激励机制和奖惩制度，激发员工的工作积极性，使其主动思考和行动，提高工作效率和质量。
•提升员工的创造力：鼓励员工提出建设性的意见和创新的想法，为企业的发展提供更多创新方案。
•增强员工的凝聚力：加强内部沟通和团队合作，使员工之间建立更加紧密的关系，增强彼此的凝聚力。
四、内容4.1 建立健全的沟通机制沟通是员工思想动态管理的重要手段。
组织应建立健全多层次、多渠道的沟通机制，包括定期召开员工大会、开展员工满意度调查、建立员工反馈渠道等，以便及时了解员工的需求和想法。
4.2 建立激励机制组织应建立科学合理的激励机制，通过薪酬激励、晋升机会、培训发展等方式，调动员工的积极性和创造力。
同时，根据员工工作表现，建立奖惩制度，鼓励优秀员工，惩罚不称职员工，促进员工的成长和进步。
4.3 建立关怀机制通过建立员工关怀机制，组织能够更好地关心员工的生活和工作需求。
这包括提供员工培训、健康保障、员工福利等方面的支持，通过关怀员工的需求，增强员工对组织的归属感和忠诚度。
4.4 加强员工培训和发展为了提高员工的能力和专业素质，组织应加强员工培训和发展工作。
通过提供培训课程、交流讲座、岗位轮岗等方式，使员工能够不断学习和成长，适应组织发展的需要。
五、实施建议5.1 管理层的重视组织的管理层应高度重视员工思想动态管理制度的建立与实施，将员工思想动态管理制度纳入到组织发展战略的重要内容中，落实到日常工作中。
干部职工思想动态分析制度
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定期反馈
在每次调查后，及时将结果反馈给相关部门和领导，以便针对问题进行改进。
专题研究机制
专题调研
针对某一特定问题或热点事件进行专题调研，深入了解干部 职工对此类问题的看法和态度。
深度分析
对调研结果进行深度分析，找出问题产生的原因和解决方法 。
风险预警机制
风险识别
通过日常观察和交流，及时发 现干部职工中存在的思想波动
面性和准确性。
制度完善与改进建议
分析方法更加科学
引入现代数据分析方法和工具，提高分 析的科学性和准确性。
加强培训和教育
对相关人员进行培训和教育，提高他 们对思想动态分析制度重要性的认识
和执行能力。
反馈机制更加有效
建立快速、准确的反馈机制，确保措 施及时、有效。
建立监督和考核机制
对制度执行情况进行监督和考核，确 保制度的落实和执行效果。
干部职工思想动态分析制度
2023-11-10
目 录
• 制度概述 • 建立思想动态分析机制 • 思想动态信息收集与整理 • 思想动态分析方法与工具 • 思想动态研究成果运用 • 思想动态分析制度的评估与完善
01 制度概述
目的和意义
掌握干部职工思想动态
了解干部职工的思想状况、关注点和需求，有助于针对性地开展 工作，提高干部职工的积极性和工作效果。
针对干部职工的需求和问题，完善相应的管理制度， 提高管理的规范性和公正性。ห้องสมุดไป่ตู้
加强队伍建设
根据思想动态研究成果，发现和解决干部职工在思想 、工作和生活方面的问题，加强干部职工的队伍建设 。
针对干部职工的实际情况，制定相应的培训计划，提 高干部职工的业务能力和综合素质。
职工思想教育管理制度范文(二篇)
职工思想教育管理制度范文一、总则为了加强对职工的思想教育管理，引导职工正确的价值观和人生观，营造良好的工作氛围和企业文化，遵循以下原则：1.党的领导：坚持党的领导和思想教育的方向，贯彻党的教育方针，以党的思想教育理论为指导，提高职工的思想政治素质。
2.坚持个人发展：注重尊重职工个人的发展需求，提供适应性的思想教育内容和方法，促进职工全面发展。
3.全员参与：凝聚全体员工的智慧和力量，形成思想教育管理工作共识，推动企业的可持续发展。
二、组织机构1.思想教育管理委员会：由公司领导和部门主管组成，负责制定和监督思想教育管理工作的实施。
2.思想教育管理部门：具体实施思想教育管理工作，制定具体的思想教育方案，并协助各部门开展思想教育活动。
三、职工思想教育内容1.党的理论：组织职工学习党的基本理论、方针政策和决策部署，增强职工的党性觉悟和忠诚度。
2.企业文化：传播企业文化，培养职工的企业认同感和归属感，提升企业凝聚力和向心力。
3.职业道德：引导职工树立正确的职业道德观念，培养职业素养和职业操守，弘扬职业精神。
4.法律法规：普及国家法律法规和企业规章制度，加强职工的法律意识，维护企业和职工的合法权益。
5.团队合作：加强职工的团队合作意识和意识，培养团队合作能力，促进协作和共赢。
四、思想教育方法1.集中教育：定期组织全体员工集中学习思想教育内容，包括开展集中培训、讲座、座谈会等形式，以提高职工的思想教育水平。
2.个别指导：对于个别职工，根据其思想教育需求，进行个别指导和辅导，帮助他们解决思想困惑和问题。
3.学习交流：鼓励职工开展学习交流活动，可以通过开展读书会、分享会、工作经验交流等形式，促进思想教育的深入开展。
4.实际操作：把思想教育与实际工作相结合，通过实际操作和案例分析，引导职工将学习成果应用于实际工作中。
五、考核与奖惩1.考核机制：建立考核机制，对职工的思想教育进行定期评估，以检测思想教育工作的效果。
2.奖励机制：根据职工的思想教育表现，设置相应的奖励机制，给予表现优秀的职工适当的奖励和表彰。
员工思想动态分析制度
员工思想动态分析制度第一章总则第一条为全面强化意识形态工作，及时了解和掌握员工思想动态，夯实企业高质量发展的思想基础。
按照《XXX 公司意识形态工作责任制实施办法》《XXX意识形态工作责任制考核评价办法》及上级有关规定，特建立员工思想动态分析制度。
第二条本制度适用于集团公司及各下属企业。
第二章工作内容第三条各级党组织履行员工思想动态分析主体责任。
企业党组织负责人是员工思想动态分析工作的第一责任人，领导班子成员负责分管领域和联系企业的员工思想动态分析工作。
党的工作部门具体负责本企业员工思想动态分析工作，工会、人力资源等其他职能部门做好协调配合，形成工作合力。
第四条公司建立日常与定期相结合的员工思想动态分析制度。
日常分析主要依托“三会一课”、主题党日活动、组织生活会、谈心谈话等方式常态化开展。
定期分析主要以召开员工思想分析会、党委（支委）专题会的形式开展，每季度召开一次，并形成专题报告。
各级党组织可结合企业实际，以调查问卷、设置信箱、启动领导接待日等灵活多样的形式，实现与员工的有效沟通，摸清员工思想动态的现实情况和发展变化趋势。
第五条员工思想动态分析的内容包括但不限于：（一）对习近平新时代中国特色社会主义思想学习理解贯彻执行的情况；（二）对党和国家重大方针政策的学习贯彻情况；（三）对省委、省国资委党委和上级党组织决策部署学习贯彻情况；（四）对XXX公司党委关于改革发展重大决策的贯彻执行情况；（五）对企业改革发展及管理的意见建议；（六）员工普遍关心的热点、难点和亟待解决的问题；（七）员工个人工作、学习、生活等各方面的困难；（八）员工其他重要思想动态。
第三章工作要求第六条员工思想动态分析应坚持实事求是原则，在深入细致的调查研究基础上，客观准确地进行分析和评价。
对重要思想动态，要进行专题调研分析。
对重要信息和情况不明的信息，要进行跟踪调研分析。
第七条员工思想动态分析实施季度报告机制。
各企业应于每季度首月15日前向集团公司党委报告上季度员工思想动态分析情况，报告内容应包括员工思想动态、员工反映问题的解决措施、需要上级协调解决的问题等。
员工思想行为动态管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工思想行为管理，提高员工思想政治素质，促进公司和谐稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习学生。
第三条员工思想行为动态管理制度应遵循以下原则：1. 坚持党的基本路线，贯彻党的方针政策；2. 坚持以人为本，关心员工成长，促进员工全面发展；3. 坚持教育与制度相结合，强化员工自律意识；4. 坚持公平公正，奖优罚劣，营造良好工作氛围。
第二章思想政治教育第四条公司定期组织员工参加思想政治教育培训，提高员工的政治觉悟和思想道德水平。
第五条公司设立思想政治学习小组，定期开展学习讨论，交流心得体会，提高员工的政治理论素养。
第六条公司鼓励员工积极参与社会公益活动，树立正确的价值观和社会责任感。
第三章行为规范第七条员工应严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，维护公司利益。
第八条员工应诚实守信，公平竞争，反对一切不正当行为。
第九条员工应团结协作，相互尊重，营造和谐的工作氛围。
第十条员工应遵守职业道德，爱岗敬业，提高工作效率。
第十一条员工应遵守劳动纪律，按时上班，不迟到、早退、旷工。
第十二条员工应爱护公司财产，合理使用办公设备，节约资源。
第四章动态管理第十三条公司建立员工思想行为档案，记录员工的思想动态和行为表现。
第十四条公司定期对员工的思想行为进行评估，对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对表现不佳的员工进行教育和纠正。
第十五条公司设立员工意见箱，鼓励员工反映问题，提出建议，及时解决员工关心的问题。
第十六条公司对员工的思想行为进行监督检查，对违反本制度的行为，视情节轻重给予相应的处罚。
第五章奖励与处罚第十七条对在思想行为方面表现突出的员工，公司给予表彰和奖励，包括但不限于物质奖励、晋升机会等。
第十八条对违反本制度的行为，公司依据情节轻重给予以下处罚：1. 警告：对轻微违规行为给予口头警告或书面警告；2. 记过：对较严重违规行为给予书面记过；3. 离职：对严重违规行为，如触犯法律法规、损害公司利益等，给予解除劳动合同。
员工思想动态班组管理制度
一、制度目的为加强班组内部管理，提高员工思想素质，促进班组和谐稳定，确保各项工作任务顺利完成，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本班组全体员工，包括班组长、副班长、技术员、操作员等。
三、管理内容1. 思想教育（1）班组每月至少组织一次思想教育会议，由班组长主持，全体员工参加。
（2）会议内容应包括国家政策、法律法规、企业规章制度、职业道德、团队精神等方面的教育。
（3）鼓励员工积极发言，分享自己的心得体会，班组长要及时给予指导和鼓励。
2. 情感交流（1）班组长要关注员工的思想动态，定期与员工进行谈心，了解他们的工作、生活状况。
（2）鼓励员工之间相互关心、帮助，形成良好的团队氛围。
（3）对员工遇到的问题和困难，班组长要积极协调解决，及时上报公司相关部门。
3. 素质提升（1）班组要定期组织员工参加各类培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（2）鼓励员工参加各类竞赛和评选活动，激发员工的积极性和创造力。
（3）对在培训、竞赛中表现突出的员工给予表彰和奖励。
4. 激励机制（1）班组要建立健全激励机制，对工作表现优秀的员工给予表扬和奖励。
（2）对工作不力的员工进行谈话提醒，帮助其改进工作。
（3）对严重违反公司规章制度、影响班组和谐的员工，按照公司规定进行处理。
四、责任与考核1. 班组长负责本制度的组织实施，对班组员工的思想动态进行定期汇总和分析。
2. 班组长要定期向上级汇报班组员工思想动态，对存在的问题提出改进措施。
3. 班组员工要自觉遵守本制度，积极参加各项活动，提高自身素质。
4. 公司将对班组员工的思想动态进行考核，考核结果作为评选先进、评优评先的重要依据。
五、附则1. 本制度由班组负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。
中建海峡建设发展有限公司员工思想动态分析制度
中建海峡建设发展有限公司员工思想动态分析制度第一章总则第一条为及时了解和掌握员工思想动态，提高企业思想政治工作的针对性和实效性，维护企业和队伍稳定，建设和谐企业，特制定本制度。
第二章建立和完善员工思想动态分析制度第二条建立和完善员工思想动态分析制度。
（一）建立经常性员工思想动态分析制度。
单位对本企业员工的思想状况，对倾向性的思想问题要进行经常性地分析。
各级领导班子成员、党委（总支、支部）委员要经常与员工交流思想，开展谈心活动，及时了解掌握员工思想状况。
（二）建立定期员工思想动态分析制度。
公司每半年对员工进行一次集中的思想状况分析，针对存在的问题研究提出改进措施，形成员工思想动态分析报告。
第三章员工思想动态分析的主要内容第三条员工思想动态分析的主要内容有：（一）员工对党和国家重大方针政策的理解和认识；（二）国内外重大事件在员工中的思想反映；（三）员工对企业改革发展重大决策的建议和要求；（四）员工对企业工作思路、工作措施的理解和执行情况；（五）企业重大改革措施出台对员工思想带来的反响及员工情绪；（六）企业发生的安全生产事故、违法违纪案件等不安定因素对员工造成的心理影响；（七）员工普遍关心的热点、难点和亟待解决的思想问题；（八）员工对自身工作、学习、生活等方面的需求和建议；（九）员工对企业涌现的典型经验、典型人物的反响；（十）员工其它重要思想动态。
第四章员工思想动态分析的原则方法第四条坚持实事求是、客观准确地反映问题。
在深入细致的调查研究基础上，作出实事求是的分析和评价。
负责员工思想动态分析的部门和人员要以高度的政治责任感、认真负责的工作精神、求真务实的工作作风和正确分析判断问题的能力，开展分析活动，撰写分析报告，为领导决策提供参考。
第五条注重思想动态分析的准确性和深度。
全面、客观、如实地反映情况，既要报喜，也要报忧，防止片面性。
对重要思想动态，要进行专题调研分析。
对重要信息和情况不明、伸缩性大的信息，要跟踪调研分析。
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员工思想动态制度
员工思想动态信息反馈制度
第一条建立完善员工思想动态反馈机制，及时掌握员工的思想动态，对提高员工思想工作的针对性和实效性，防范各类事件的发生、保持员工思想稳定、队伍稳定和企业稳定等都具有不可替代的作用。
组织及时收集并向党委、行政反馈员工思想动态信息，是公司党委、行政联系广大员工的重要途径之一，也是公司党委、行政及时掌握和分析员工思想动态，有针对性地改进思想政治工作的一种有效途径。
鉴于收集并反馈员工思想动态信息工作的重要性，为确保此项工作的严肃性、稳定性、长期性，特制定本制度。
第二条建立信息联络员制度，搭建基层员工沟通平台，搜集员工思想动态，形成员工日常思想动态信息反馈网络。
信息汇集中心设立在公司工会。
各车间、部门信息员名单在公司工会备案。
1、总经理为纺织集团设在企业的信息员，负责收集本企业员工反映的问题及建设性的意见建议并上报纺织集团。
2、各部门主管为本部门思想动态信息员。
负责收集本部门员工反映的在企业改革发展及各项管理工作中存在的问题及建设性的意见建议并按时上报公司。
3、各车间、部门推选责任心强、具有较好口头和文字表达能力、爱岗敬业、与员工联系密切的基层员工、班组长担任基层兼职思想动态信息员。
纺一、纺二、后纺车间各设4-5名，其他车间、部室设立1-2名。
第三条定期开展员工思想动态调查，把握员工思想动态，化事后发现为事前预防，本着实事求是、代表多数、倾向性与及时性的原则，确定我公司员工思想动态与信息收集反馈的内容主要包括：
1、员工在日常工作、学习、生活中的各种倾向性言论、思想动态及各种代表性意见；
2、对党和国家重大政策、重大事件、重要活动的评论、反映；
3、对集团或公司重大决策、重大事件、重要活动以及对思想教育、生产研发、服务管理等工作的评论、反应等等；
4、其他有收集价值的意见或建议。
第四条公司员工思想动态与信息的收集反馈以车间或部门为基本单位进行，坚持每月召开一次员工思想动态与意见反馈分析会，各部门每月25日前把员工最关心的、反映最强烈的问题，以及具有代表性的思想倾向，书面上报公司工会。
第五条对员工思想动态分析实行“反映问题——解决方案——反馈意见——落实跟踪”的闭环管理机制，以健全的信息沟通和反馈制度，实现沟通渠道的上通下达，推进问题的及时解决。
1、公司工会在部门上报的书面材料的基础上，进行分析归纳汇总，形成书面反馈意见，书面送达公司党政有关领导及相关职能部门，以便针对反馈的问题，采取必要的措施，进行相应的工作。
2、公司工会要在信息反馈15日后30日内向所反馈的党政有关领导和相关职能部门了解所反馈问题的解决措施和办法，以及问题不能解决的原因。
公司工会要将反馈问题的解决、落实办法和结果，在中级职员会议上进行反馈说明。
3、公司工会在公司中高级职员会议上发布各部门每月书面情况通报，同时通报相关职能部门对反馈问题的解决、落实办法和结果。
第六条为确保员工思想动态收集反馈工作有据可查、信息准确、工作责任落实，由公司统一印制下发《山东滨州华润纺织有限公司工会信息反馈表》，由各车间、部门组进行情况调查摸底、分析汇总、统一填写和上报。
第七条对所属员工中重大或特急思想动态信息，各信息员应迅速将情况向总经理和公司管理层汇报，不受每月上报一次的限制。
第八条每月由各车间、部门分析汇总、统一填写、统一上报的《山东滨州华润纺织有限公司工会信息反馈表》由公司工会统一装订保存，涉及具体人事、政策法规内容的原始卷宗应加以保密。
第九条本制度自年月日起开始执行。
信息反馈表
编号：。