铝合金门窗厂的规章制度全
铝合金门窗工厂安全生产管理制度
一、总则为了加强铝合金门窗工厂的安全生产工作，保障员工的生命财产安全，提高安全生产管理水平，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合我厂实际情况，特制定本制度。
二、安全领导小组1. 成立安全领导小组，负责全厂安全生产工作的组织、协调和监督。
2. 安全领导小组下设办公室，负责日常安全管理工作。
三、安全教育培训1. 新员工入职前，必须进行安全生产教育和培训，经考核合格后方可上岗。
2. 定期组织全体员工进行安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 对特殊工种、设备操作人员进行专项培训，确保其具备相应的操作技能和安全知识。
四、安全操作规程1. 操作人员必须严格遵守操作规程，确保生产过程安全。
2. 使用机械设备前，必须进行安全检查，确保设备运行正常。
3. 操作过程中，不得擅自离开工作岗位，不得违章操作。
4. 定期对设备进行维护保养，确保设备安全运行。
五、消防与应急救援1. 建立健全消防设施，确保消防通道畅通。
2. 定期进行消防演练，提高员工应对火灾事故的能力。
3. 制定事故应急预案，确保事故发生时能够迅速、有效地进行救援。
六、现场管理1. 生产现场应保持整洁、有序，不得堆放杂物。
2. 定期检查电气线路、机械设备，消除安全隐患。
3. 加强现场安全管理，防止人员伤亡事故的发生。
七、纪律与奖惩1. 员工必须遵守各项安全规章制度，不得违反操作规程。
2. 对违反安全规定的行为，视情节轻重给予警告、罚款、停职等处罚。
3. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
八、附则1. 本制度由安全领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
九、其他1. 本制度未尽事宜，按国家有关法律法规执行。
2. 本制度如需修改，由安全领导小组提出，经厂部批准后实施。
铝合金门窗工厂安全生产管理制度
一、总则为确保铝合金门窗工厂生产过程中的安全生产，保障员工的生命财产安全，预防和减少生产安全事故的发生，根据国家有关安全生产法律法规和标准，结合本厂实际情况，特制定本制度。
二、安全生产责任1. 厂长对本厂安全生产工作全面负责，对员工的生命财产安全负责。
2. 各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任。
3. 员工对本岗位安全生产工作负直接责任。
三、安全生产管理1. 安全生产教育培训：新员工入职前必须接受安全生产教育培训，熟悉本岗位的安全操作规程，掌握安全生产知识。
2. 安全生产检查：定期对生产现场进行安全生产检查，发现安全隐患及时整改。
3. 安全生产设备：确保生产设备安全可靠，定期进行维护保养，严禁使用存在安全隐患的设备。
4. 安全生产防护用品：为员工配备符合国家标准的安全防护用品，确保员工正确佩戴和使用。
5. 安全生产操作规程：制定并严格执行安全生产操作规程，严禁违章操作。
6. 应急预案：制定并完善应急预案，定期组织应急演练，提高应急处置能力。
四、安全生产考核1. 对安全生产工作进行定期考核，考核结果纳入部门及员工绩效考核。
2. 对安全生产事故进行调查处理，对责任人进行严肃问责。
五、安全生产奖惩1. 对安全生产工作成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的单位和个人，依法依规追究责任。
六、附则1. 本制度由厂安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
铝合金门窗工厂安全生产管理制度旨在提高全厂员工的安全意识，强化安全生产责任，确保生产过程中的人身安全和财产安全。
各部门、各岗位要严格按照本制度执行，共同努力，为我国铝合金门窗行业的发展做出贡献。
铝合金门窗规章制度
铝合金门窗规章制度第一章总则第一条为规范铝合金门窗生产和安装管理行为，保障产品质量和用户权益，制定本规章制度。
第二条本规章适用于铝合金门窗生产、销售和安装过程中的各项行为，相关单位和个人应严格遵守。
第三条铝合金门窗生产、销售和安装应符合国家相关标准和法律法规要求，保障产品质量和安全。
第四条各相关单位和个人应加强对铝合金门窗的质量监控和管理，确保产品符合标准要求。
第五条铝合金门窗生产企业应建立健全质量管理体系，保证产品质量可控、稳定。
第六条铝合金门窗销售商应加强对产品的质量监督，保障用户权益和利益。
第七条铝合金门窗安装企业应严格遵守安装规范，确保安装质量和安全。
第八条违反本规章制度的行为，由相关部门依据法律法规予以处罚。
第二章铝合金门窗生产管理第九条铝合金门窗生产企业应遵守国家有关标准和法规，建立完善的生产管理制度。
第十条铝合金门窗生产企业应加强对原材料和生产工艺的监控，确保产品质量。
第十一条铝合金门窗生产企业应定期组织产品质量检测和评估，及时发现和处理质量问题。
第十二条铝合金门窗生产企业应注重人员培训和技术更新，提升员工的生产技能和质量意识。
第十三条铝合金门窗生产企业应建立完善的质量管理体系，进行质量管理认证。
第十四条铝合金门窗生产企业应定期进行产品质量回访和服务评估，提升用户满意度和信任度。
第三章铝合金门窗销售管理第十五条铝合金门窗销售商应严格遵守产品销售规定和合同约定，保障用户权益。
第十六条铝合金门窗销售商应提供合格的产品和专业的售后服务，提升用户体验和满意度。
第十七条铝合金门窗销售商应建立完善的质量跟踪机制，及时处理用户投诉和问题。
第十八条铝合金门窗销售商应定期进行产品推广和宣传活动，提升品牌知名度和美誉度。
第十九条铝合金门窗销售商应加强对经销商和代理商的管理和监督，确保销售渠道畅通。
第四章铝合金门窗安装管理第二十条铝合金门窗安装企业应严格遵守安装规范和要求，确保安装质量和安全。
第二十一条铝合金门窗安装企业应对安装人员进行专业培训和技能测试，保证安装质量。
铝合金门窗厂的规章制度
铝合金门窗厂的规章制度1. 员工行为规范•1.1 出勤与迟到早退–所有员工需按时到岗，不得迟到早退，严禁迟到早退超过3次，否则将会受到处罚，包括扣除工资、扣除奖金或其他形式的惩罚。
–迟到超过10分钟将算作一次早退（迟到和早退不可同时计算），每次早退累计扣除10元工资。
•1.2 服装着装–员工在工作期间必须按照公司规定的着装要求进行着装。
–禁止员工在工作时穿着不符合公司形象的衣物，包括但不限于褴褛、肮脏、过于暴露、激进或有攻击性的服装。
–违反着装规定的员工将会受到警告或罚款的处罚。
•1.3 工作态度与行为–员工在工作期间必须保持积极的态度，并以高效、高质量的方式完成工作任务。
–禁止员工在工作时间内使用私人手机、上网、玩游戏或进行其他与工作无关的活动。
–禁止互相诋毁、恶意中伤或有损公司声誉的行为。
–违反工作态度与行为规范的员工将会受到口头警告、书面警告或解雇的处罚。
•1.4 保密条款–所有员工在工作期间了解到的公司机密信息，包括技术、客户、合作伙伴等，必须保密。
–员工离职后依然需要遵守保密条款，不得泄露公司机密信息。
–违反保密条款的员工将会受到法律追诉和公司的处罚。
2. 安全操作规范•2.1 用电安全–使用电器设备时，必须按照操作规范使用，并遵循相关安全措施。
–禁止私拉乱接电线，一旦发现将会严厉处罚。
•2.2 防火安全–全体员工应定期参加消防安全教育培训，了解火灾预防、报警和灭火的基本知识与技能。
–禁止在厂区内吸烟、使用明火或存放易燃物品。
–厂区内必须配备足够的灭火器材，并保持有效性，不得随意拆卸、挪用。
•2.3 作业安全–在进行生产作业时，必须正确使用相关的工具和设备。
–禁止未经授权的员工操作机器设备。
–操作机器设备前需进行安全检查，确保设备无异常。
•2.4 应急救援–厂区必须配备急救箱，并且有专职人员负责急救工作。
–工作人员应掌握急救知识，能熟练使用急救设备。
–发生意外伤害、事故或突发状况时，员工必须迅速向上级汇报，并参与相应的救援工作。
铝合金门窗厂规章制度范本
一、总则第一条为了规范铝合金门窗厂的生产、经营、管理活动，提高工作效率，保障员工权益，根据国家相关法律法规，结合本厂实际情况，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本厂全体员工，包括正式员工、临时工、实习人员等。
第三条本规章制度的制定和修改，需经厂部批准，并报上级主管部门备案。
二、生产管理第四条生产线操作人员必须熟悉生产工艺流程，严格按照操作规程进行生产。
第五条生产过程中，严禁操作人员擅自离开工作岗位，确保生产安全。
第六条原材料、半成品、成品应分类存放，保持生产现场整洁有序。
第七条厂部应定期对生产线进行检查，发现问题及时整改，确保生产质量。
三、质量管理第八条厂部应设立质量管理部门，负责产品质量的监督、检验和改进。
第九条生产过程中，应严格执行产品质量标准，确保产品质量合格。
第十条质量管理人员应定期对产品进行抽检，发现问题及时处理。
第十一条厂部应建立健全质量追溯制度，确保产品质量可追溯。
四、安全管理第十二条厂部应建立健全安全管理制度，确保生产安全。
第十三条员工应遵守安全生产规定，加强安全意识，提高自我保护能力。
第十四条厂部应定期对生产设备进行安全检查，发现问题及时整改。
第十五条厂部应定期组织员工进行安全培训，提高员工的安全技能。
五、劳动纪律第十六条员工应按时上班，遵守工作时间，不得迟到、早退、旷工。
第十七条员工应服从领导安排，积极参与生产、经营活动。
第十八条员工应爱护公共财产，不得损坏、盗窃、浪费。
六、奖惩制度第十九条厂部设立奖励基金，对在工作中表现突出的员工给予奖励。
第二十条厂部设立惩罚措施，对违反规章制度的员工进行处罚。
七、附则第二十一条本规章制度由厂部负责解释。
第二十二条本规章制度自发布之日起实施。
八、其他第二十三条本规章制度未尽事宜，由厂部另行规定。
第二十四条本规章制度如有修改，厂部将及时通知全体员工。
第二十五条本规章制度如有争议，按国家相关法律法规处理。
铝合金门窗厂的管理制度
第一章总则第一条为加强铝合金门窗厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于铝合金门窗厂的所有员工，包括生产、技术、销售、财务、行政等各个部门。
第三条本制度遵循国家法律法规、行业标准和厂规厂纪，结合本厂实际情况，力求做到科学、合理、实用。
第二章组织架构第四条铝合金门窗厂设立厂长一名，负责全厂的经营管理、生产调度、质量控制、安全管理等工作。
第五条厂长下设生产部、技术部、销售部、财务部、行政部等部门，各部门负责人对厂长负责，对部门内部工作进行全面管理。
第六条各部门应明确职责分工，相互协作，共同完成厂内各项工作任务。
第三章生产管理第七条生产计划管理1. 生产计划由生产部负责编制，各部门需按照生产计划合理组织生产。
2. 生产计划应充分考虑市场需求、原材料供应、设备状况等因素，确保生产计划的合理性和可行性。
3. 生产计划应定期进行评估和调整，以适应市场变化。
第八条生产调度管理1. 生产调度由生产部负责，负责协调各部门的生产活动，确保生产进度。
2. 生产调度应遵循先急后缓、先重后轻的原则，合理安排生产任务。
3. 生产调度应密切关注生产现场，及时解决生产过程中出现的问题。
第九条质量管理1. 质量管理由质量部负责，负责全厂产品质量的监控和检验。
2. 质量管理应严格执行国家标准、行业标准和企业标准。
3. 质量部应定期对生产过程进行质量检查，发现问题及时处理。
第十条设备管理1. 设备管理由设备部负责，负责全厂设备的维护、保养和更新。
2. 设备部应制定设备维护保养计划，确保设备正常运行。
3. 设备部应定期对设备进行检查，发现故障及时维修。
第四章销售管理第十一条销售计划管理1. 销售计划由销售部负责编制，各部门需按照销售计划进行市场开拓和销售。
2. 销售计划应充分考虑市场行情、客户需求等因素，确保销售目标的实现。
第十二条客户管理1. 销售部应建立完善的客户档案，对客户信息进行分类管理。
铝合金门厂规章制度
铝合金门厂规章制度第一章总则第一条为加强铝合金门厂的管理，规范员工行为，确保生产秩序和安全生产，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于铝合金门厂全体员工，凡在本厂工作的人员都必须严格遵守。
第三条员工在工作中必须服从管理，遵守规范，杜绝懒散、怠工行为，提高工作效率。
第四条本规章制度是员工的行为准则，是保障企业生产的重要依据，违反本规章制度的员工将受到相应的处罚。
第五条员工必须严格执行本规章制度，不得有缺勤、迟到、早退等现象，不得有漏岗、漏工、漏机械等情况发生。
第六条员工必须服从领导的指挥，积极配合工作，不得有消极怠工、不服从指挥等不良行为。
第七条员工应该遵守厂纪厂规，遵守国家法律法规，不得有违法犯罪行为，不得有损害企业利益的行为。
第八条员工在工作中要注意安全防护，保障自己和同事的生命财产安全，不得有违反安全生产规定的行为。
第九条员工应当珍惜企业资源，勤俭节约，提高企业效益，不得有浪费资源、挥霍资金等不正当行为。
第十条员工在工作中要严守工作纪律，保持工作环境整洁，不得有乱扔垃圾、污染环境等行为。
第二章作息时间第十一条铝合金门厂员工的工作时间按照公司规定执行，员工必须按时上班，不能迟到早退。
第十二条员工在工作中必须认真负责，按照工作安排完成工作任务，不能有懒散、拖延现象。
第十三条员工必须按照公司规定进行加班工作，不得私自熬夜加班，违者将受到相应处罚。
第十四条员工在工作中要注意劳逸结合，保持身体健康，不得因工作繁忙而影响自身的健康。
第十五条员工在休息时间应该按时休息，不得在工作间隙打盹、聊天等影响工作效率的行为。
第十六条员工在外出公差时必须按照出差计划进行，不得擅自逾期返厂，不得瞒报出差事项。
第三章工作纪律第十七条员工在工作中必须遵守工作纪律，不得有违规行为，不得有违章操作。
第十八条员工在工作中必须遵守安全操作规范，不得有违反安全操作规定的行为，保障个人和团队的安全。
第十九条员工在工作中必须保护企业资产，不得有盗窃、挪用企业资产等违法行为。
铝合金门厂规章制度范本
一、总则1.1 为了加强铝合金门厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本规章制度。
1.2 本规章制度适用于铝合金门厂全体员工。
二、组织架构与职责2.1 铝合金门厂设厂长、副厂长、生产部、技术部、财务部、销售部、人力资源部等部门。
2.2 厂长全面负责铝合金门厂的生产、经营、管理等工作，对总经理负责。
2.3 副厂长协助厂长工作，分管生产、技术、安全、环保等方面。
2.4 各部门负责人对本部门工作负责，确保本部门工作顺利进行。
三、生产管理3.1 生产计划：生产部根据销售部订单，制定生产计划，确保按时完成生产任务。
3.2 生产调度：生产部负责生产现场的调度，确保生产进度。
3.3 质量控制：技术部负责产品质量的监控，确保产品质量达到国家标准。
3.4 设备管理：设备部负责设备的维护、保养、检修等工作，确保设备正常运行。
3.5 原材料管理：采购部负责原材料的采购、验收、保管等工作，确保原材料质量。
四、技术管理4.1 技术研发：技术部负责新产品研发、技术改造等工作，提高产品竞争力。
4.2 技术培训：技术部定期组织员工进行技术培训，提高员工技术水平。
4.3 技术交流：技术部积极与同行企业进行技术交流，学习先进技术。
五、安全管理5.1 安全生产责任制：各部门负责人对本部门安全生产负总责。
5.2 安全教育培训：定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。
5.3 安全检查：定期开展安全检查，及时消除安全隐患。
5.4 事故处理：发生安全事故时，立即启动应急预案，及时上报，严肃处理。
六、环境保护6.1 环保设施：厂区内必须配备环保设施，确保废水、废气、噪音等排放达标。
6.2 环保管理：各部门负责人对本部门环保工作负总责。
6.3 环保监督：环保部负责环保工作的监督，确保环保设施正常运行。
七、人力资源7.1 人力资源部负责员工招聘、培训、考核、晋升等工作。
7.2 员工福利：厂内提供良好的工作环境、合理的薪酬待遇、完善的福利制度。
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铝合金门窗厂的规章制度篇一：门窗厂规章制度门窗厂规章制度为了创造一支以单位利益至高无上准则，建立高素质、高水平的工作队伍、更好的服务于客户、特制定了以下严格的管理规章制度，望各位员工自觉遵守！一、考勤制度1、迟到在10分钟按每分钟1元计算，如超过10分钟，视情节进行处理；如早退5分钟按每分钟5元计算，如超过5分钟，视情节论处。
2、职工请假必须经厂领导同意批准、禁止请假或代人请假（特殊情况除外）二、工资待遇1、员工入厂工作期满2个月单位统一发放第一个月工资（第一个月工资为保证金按30天计算）2、职工入厂不满一个月自动离职不予发放工资、工作满一个月的根据情节领导批准方可付与予、3、员工出满勤无迟到、早退可享受每月100元的全勤奖（不出满勤无奖励）4、不请假、矿工超过3日按自动离职处理、（自动离职扣除上一个月工资）5、厂方根据员工工作表现和技术能力适当调整工资三、辞职规定1、提出辞职的员工经厂领导同意批准、单位可在一个月招聘替补人员方可离职、（未满一个月擅自离职的扣除上一个月的工资）四、处罚条例（每次至少处以20元以上罚款）1、工作或午休时间饮酒、2、消极怠工、不服从管理及领导安排、辱骂威胁管理人员的3、上班时间私自离开工作岗位办私事的、4、工作效益达不到厂方基本要求的、5、工作疏忽大意照成轻微损失的、6、工作时间闲聊天、挑拨是非、乱传闲话、影响团结的、7、工作时间接打发短信不应超过2分钟（管理人员除外）8、有意破坏本厂财物、机械设备等其他工具的（除罚款还需照价赔偿）9、不许用单位材料做私活、一经发现加倍赔偿（领导安排除外）注：本条例一旦有人被处罚、所有罚金将在发放工资时一并扣除、包括矿工及触犯本厂调理的各项处罚、任何人不得有任何异议、篇二：门窗管理制度为了进一步规公司的各项管理制度，确保公司各项业务有序顺利发展，全面倡导以“以诚信促发展，以质量增效益”的公司宗旨，以年度120分目标考核管理奖惩办法量化员工工作绩效考核，特制定如下管理制度：考勤管理制度一、为了加强公司的考勤管理，维护公司的正常工作秩序，提高工作效率，公司所有员工必须自觉遵守劳动纪律。
按时上下班，不得迟到，不得早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，不得吵架、打架、打牌、玩手机等与工作无关的事项，外出办理相关业务须报请本部门负责人同意，违者每次扣发年度目标考核管理奖1分（员工月工作日27日，管理人员加班按基本工资补发；轮休由各部门负责人安排。
夏天作休息时间：8时一12时，14时一19时；冬天作休息时间：8时30分一12时，14时一18时；门店员工中午要保证二人看店销售）。
二、公司员工休息及夜间加班。
由尤总统一安排调度指挥,员工必须服从指挥，无正当理由无故缺岗加班的，违者按旷工处理，并扣发年度目标考核管理奖2分(门窗生产车间加班工资，由公司按计件工资核发);三、严格执行请销假制度。
公司员工因事请假1天(含1 天)由所在部门负责人批准,部门负责人、员工请假2天（含2天）由尤总批准，月请假超过3天的，每天扣发年终目标考核管理奖1分，未经批准离开工作岗位的按旷工处理，每天扣发年度目标考核管理奖1分(婚、丧、产假，由尤总特批不作该请假围).四、公司每十天召天一次部门负责人工作生产调度会议，通报劳动纪律、生产、业务等相关工作情况，每位部门负责人对前期工作简要总结和下一步的工作计划打算；部门负责人未经尤总批准请假的不得缺会，违者一律按无故缺会处理，每次扣发年度目标考核管理奖1分(开会时间:10、20、30日晚7时，地点：铝合金生产加工厂)。
五、员工考核考勤原则上由各部门负责监督考核，部门负责人要秉公办事，认真负责，严格履行“一岗双责”管理制。
如弄虚作假，包痹袒护本部门员工早退、旷工、迟到、工作时玩手机等问题的，一经查实，一律按员工违规负同等责任扣发度目标考核管理奖分；材料、营销、生产、安装、货款回收工作责任制一．仓库保管材料员。
对出入库的材料名称、规格、数量、金额验收确认无误后，方可签发三联单据办理出入库手续。
平时要掌握各种材料性质及用途，每月对出入库的材料进行盘点，做到帐、物、票一至，对损坏的材料要填报三联单据报生产厂长、尤总审定签发后方可入帐，材料员因工作失误造成的损失，每次扣发年度目标考核管理奖1分。
二．技术总监、后勤部长负责甲方门窗尺寸规格草图制作，交设计员制图后再呈报技术总监、后勤部长审核，三人签名，将设计图纸交门店长下单到生产车间保管员安排加工的原材料及设计图交生产厂长、生产队长安排员工进行样品下料制作，再经技术总监、后勤部长、生产厂长审核，确保样品制作无误后，生产车间方可大批量按合同生产加工，对未按该规定制作审核把关造成加工材料损失的，由上述相关责任人承担损失，并扣发年度目标考核管理奖2分；三．设计员未按技术总监、后勤部长负责甲方门窗尺寸规格草图制作及甲方提出的要求制图，并擅自改变制图规格形状后，未经技术总监、后勤部长审核签名交门店长下单加工的，每次扣发设计员年度目标考核管理奖2分；四．安装队从生产车间领出的加工材料。
必须经仓库保管员，生产厂长清点开出三联单据签名，方可领料出库安装，安装人员在运输、下料安装过程要妥善爱护加工好的材料，因工作失误损坏的加工材料，扣发责任人年度目标考核管理奖2分、队长1分。
五．公司员工有责任和义务对货款的回收。
对单位和个人加工安装的门窗一律签定合同，并跟踪服务回访，督促甲方按合同履行付款义务，对未按合同要求付清货款的，业务员应跟踪在一个月将货款回收，未收回货款的每户每月扣发业务员年度目标考核管理奖1分（收回货款后，报请尤总批准可恢复被扣分值）。
六．生产车间工作人员必须要遵守安全操作规程，严禁违规上线作业，严禁穿拖鞋、玻璃操作工不戴工作手套进入生产车间作业，严禁将非工作人员带入生产车间，违者每次扣发年度目标考核管理奖1分。
卫生、食堂、车辆、财务工作责任制一．每天早上由各部门负责人组织本部门员工对责任区进行打扫。
生产车间按各自生产线进行清理打扫，对脏、乱、差的部门，扣发部门负责人年度目标管理奖1分、员工0.5分。
二．食堂工作人员要保持食堂清洁卫生、整洁。
对食物的采购要精打细算，力行勤俭节约，适时安排每天的用餐，严格实行员工实名报餐制，每天每位就餐员工餐费成本控制在10元，超额部分由食堂工作人员承担，按时用餐，如发现食堂卫生脏、乱、差，每次扣发食堂工作人员年度目标考核管理奖1分（员工家属到食堂用餐按每人每餐5元收费；用餐时间：冬季早餐8时至8.30分、中餐12时至12.30分、晚餐18时至18.30分；夏季早餐7.30分至8时、中餐12时至12.30分、晚餐19时至19.30分）。
三．公司工程车辆必须用于工作。
驾驶员要遵守“交通安全法规”，安全行驶，爱护、维护、保养好工程车辆的安全性能，严禁公车私用，未经尤总批准将车辆用于非工作，一律追交油费100元，并扣发年度目标考核管理奖1分；四、公司财务严格实行尤总一支笔审批。
公司管理人员确因工作需要支出工作经费的，经报请尤总同意，凭发票经尤总审核，方可到财务报账。
附：1、公司管理制度如存在不宜事项待以后工作中完善；2、本管理制度只限于本公司员工；3、本管理制度解释权归公司董事长；4、本管理制度自宣布之日起执行。
二0一四年二月二十日篇三：铝合金门窗工程管理办法铝合金门窗工程管理办法前期管理办法公司部对接一、与营销部对接项目进场前，必须要求营销部把项目中标通知书复印件、工程项目样品表及项目合同复印件移交工程部相关项目负责人。
二、与商务部对接项目进场前，必须要求商务部把工程项目价格及技术规表交付工程部相关项目负责人。
三、与采购部对接项目进场前，必须要求采购部在首批材料回公司时把玻璃检测报告及合格证、型材检测报告及合格证、五金配件检测报告及合格证、厂家资质交付工程部资料员处。
四、与技术部对接项目进场前，必须要求技术部把门窗大样图、建筑平面图（带轴线、大样）、建筑立面图、型材断面图、技术交底表、门窗表交付工程部项目管理人员手上。
五、与计划部对接接到营销部书面通知后，对现场情况进行仔细了解，向计划部提交项目进场计划表，由计划部跟进计划及采购，并针对工程部提交计划进行回复。
六、与施工班组对接首次现场勘探通知意向班组一起进行，现场勘探完成后，确定安装班组并与班组签订合同（附：项目施工班组合同书），并针对项目现场情况与施工班组提出安装标准并签字确认（附：安装手册和质量检查表、铝合金门窗塞缝标准、铝合金门窗打胶标准）工程现场对接七、现场勘探项目经理在接到营销部书面中标通知后，与营销部、商务、技术对接清楚后去项目现场踏勘并了解收集项目相关信息（附：工程项目现场信息汇总表），在对现场情况了解清楚后，针对该项目向计划部提交项目进场计划表，并且要求计划部跟进计划及与采购部沟通，对工程部进场计划进行回复。
中期管理办法一、窗外框定尺样装板层试（定尺样板层必须为施工栋号标准层）（1）定尺、下单：由项目经理根据与总包、监理、甲方沟通确定的定尺标准（以书面确认为准），与安装班组长进行现场量尺，完成量尺后以书面形式把尺寸交予总包、监理、甲方确认（附表：尺寸确认表），确认后开始下单（附表：下单表），并通知计划部该单为定尺样板层，请计划部提前安排生产。
（2）进场：材料首次进场必须先由公司资料员提前收集相关资料按资料归档要求整理后交项目经理（施工员）及时把材料报审资料报至监理处，并且通知监理到现场进行检查，监理检查合格后方能安排材料开始上楼。
（3）开始安装：安装前项目经理必须及时对班组以书面形式进行安装标准交底，并且要求班组必须严格按照交底标准进行施工，安装过程中及时对班组安装情况进行检查（附表：安装班组技术交底）。
（4）安装完成：安装完成后由班组长先进行自检，发现问题及时整改，向项目经理进行工序报验，经验收合格后向公司进行报验。
（附表：工程验收表）最后报总包、监理、甲方验收（附表：验收移交表），验收完成后，把施工栋号所有标准层尺寸以书面形式交予总包、监理、甲方进行确认（附表：尺寸确认表），。
二、窗框大面积进场（1）下单：下单尺寸必须是总包、监理、甲方签字确认后尺寸，下单必须保证尺寸准确无误（附表：尺寸确认表）。
（2）排要货计划：项目经理根据现场情况（主要是总包外架开始拆除及完成时间，外抹灰、抹灰完成情况及完成时间），排出要货计划，并且要求计划部回复第一批到货时间及发货完成时间，看是否与现场进度有冲突，如有冲突及时提出，并且要求计划部进行调整。
（3）进场：材料进场必须及时通知监理或甲方到现场进行检查，在监理检查合格后方能安排材料上楼。
（4）安装：第一批外框到现场后，马上进行安装，每完成3—5层安装先进行安装班组必须自行检查，合格后填写《工程报验表》或《隐蔽工程报验表》向项目经理报验；如有质量问题及时整改，整改完成后通知质检部到现在检查，质检部检查合格后与班组办理移交手续（附表：质量移交表），与班组移交完成后，如需我公司塞缝，马上安排塞缝班组进行塞缝，如不需要我公司塞缝，马上把已安装完楼层移交与总包或甲方（附表：验收移交表），然后积极督促总包、外收口（为后续固定玻璃进场做准备），直至安装完成为止，班组月进度款以完成对外移交面积为准（外框安装完成一半，开始下固定玻璃单及窗扇单）。