木门厂生产管理制度 3篇
木门厂的生产规章制度
木门厂的生产规章制度第一章总则第一条为规范木门厂生产活动，提高生产效率和产品质量，保障员工工作安全，特制定本生产规章制度。
第二条木门厂生产规章制度适用于木门厂全体员工，各部门和岗位必须严格遵守，做到严谨管理，细致操作，确保木门生产工作的有序进行。
第三条木门厂生产规章制度由厂长负责制定，并不断完善和更新，各部门主管要负责落实和执行。
第四条员工在生产过程中应当遵守生产规章制度，如有违反将受到相应处理，并可能面临纪律处分。
第二章生产流程管理第五条木门生产流程包括订货、设计、加工、涂装、组装、包装等环节，各环节必须严格按照规定进行操作，不得私自更改。
第六条订货环节，销售部门接到客户订单后需及时向生产部门传达订单信息，生产部门需根据订单要求安排生产计划。
第七条设计环节，设计部门根据客户要求和标准规范进行设计，确保设计方案合理可行。
第八条加工环节，生产部门按照生产计划安排加工流程，加工过程需保持机器设备运转良好，生产效率高。
第九条涂装环节，涂装工序需严格按照工艺流程进行，涂装人员需佩戴防护用具，确保涂装质量和工作安全。
第十条组装环节，组装工序需按照工艺流程，组装员工需仔细操作，保证组装质量和产品稳固性。
第十一条包装环节，包装工序需按照标准进行，包装员工需仔细包装，确保产品完好无损。
第三章安全生产管理第十二条木门厂应设置安全生产管理部门，负责制定安全生产规章制度和组织安全检查。
第十三条木门厂应定期组织安全生产培训，提升员工的安全意识和应急处理能力。
第十四条木门厂应定期开展安全生产检查，发现安全隐患及时整改，确保生产过程安全。
第十五条员工在生产过程中应严格遵守作业程序，佩戴好防护用具，保障自身安全。
第十六条生产设备应定期检查和维护，确保设备完好，避免因设备故障引发事故。
第十七条员工在工作中应互相协助，如发现安全隐患或异常情况，应及时向主管汇报。
第四章质量管理第十八条木门厂应建立质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
实木门厂管理制度
第一章总则第一条为规范实木门厂的生产、经营和管理，提高产品质量，保障员工权益，促进企业可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于实木门厂全体员工，包括生产、销售、技术、财务、行政等各部门。
第三条本制度遵循国家法律法规，符合行业规范，坚持科学管理，追求卓越品质。
第二章组织架构与职责第四条实木门厂设立以下组织架构：1. 厂长：全面负责厂内生产、经营、管理工作，对董事会负责。
2. 生产部：负责生产计划、生产组织、质量控制等工作。
3. 销售部：负责市场开拓、客户关系维护、销售业务等工作。
4. 技术部：负责产品研发、技术改进、工艺优化等工作。
5. 财务部：负责财务管理、成本控制、资金运作等工作。
6. 行政部：负责人力资源管理、后勤保障、安全保卫等工作。
第五条各部门职责如下：1. 厂长：（1）制定和组织实施厂内各项管理制度；（2）协调各部门之间的关系，确保生产、经营、管理工作顺利进行；（3）对厂内重大事项进行决策；（4）对员工进行考核、奖惩。
2. 生产部：（1）编制生产计划，组织实施生产任务；（2）确保生产过程中的质量控制，提高产品质量；（3）负责生产设备的维护和保养；（4）监督生产进度，确保生产任务按时完成。
3. 销售部：（1）制定销售策略，开拓市场；（2）维护客户关系，提高客户满意度；（3）完成销售目标，实现经济效益；（4）收集市场信息，为生产、经营提供依据。
4. 技术部：（1）进行产品研发，提高产品竞争力；（2）优化生产工艺，降低生产成本；（3）对生产过程中出现的技术问题进行解决；（4）跟踪行业动态，了解新技术、新材料。
5. 财务部：（1）制定财务管理制度，确保财务工作规范化；（2）负责成本控制，提高企业效益；（3）进行资金运作，确保企业资金链稳定；（4）编制财务报表，为决策提供依据。
6. 行政部：（1）负责员工招聘、培训、考核等工作；（2）保障后勤供应，维护厂区环境；（3）负责安全保卫工作，确保企业安全；（4）组织员工活动，提高员工凝聚力。
木门安全生产管理制度范本
第一章总则第一条为了加强木门生产过程中的安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合本厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有木门生产、加工、储存、运输等环节。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保木门生产安全、有序、高效。
第二章安全生产责任制第四条厂长对本厂安全生产负总责，分管安全生产的副厂长负责组织实施安全生产管理工作。
第五条各部门负责人对本部门安全生产负直接责任，确保本部门安全生产目标的实现。
第六条员工应严格遵守本制度，积极参与安全生产活动，履行安全生产义务。
第三章安全生产管理制度第七条安全生产培训教育1. 新员工入职前必须接受安全生产培训，培训合格后方可上岗。
2. 员工每年至少参加一次安全生产教育培训，提高安全意识。
3. 特殊岗位员工必须接受专项安全培训，取得相应资格证书后方可上岗。
第八条安全检查与隐患排查1. 定期组织安全生产检查，发现问题及时整改。
2. 建立隐患排查治理制度，对隐患实行闭环管理。
3. 对重点岗位、重点设备定期进行安全检查，确保安全运行。
第九条事故报告与处理1. 发生事故或险情，立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大。
2. 事故发生后，及时上报上级主管部门，做好事故调查处理工作。
3. 对事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
第十条安全防护设施与个人防护用品1. 配备必要的安全防护设施，确保生产环境安全。
2. 员工必须佩戴个人防护用品，如安全帽、手套、防护眼镜等。
3. 定期检查、维护安全防护设施和个人防护用品，确保其完好有效。
第四章安全生产奖惩第十一条对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
第十二条对违反安全生产规定的单位和个人，根据情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处罚。
第五章附则第十三条本制度由厂部安全生产委员会负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
本制度旨在确保木门生产过程中的安全生产，保障员工生命财产安全，促进企业健康发展。
木门厂管理制度规章制度
第一章总则第一条为加强木门厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于木门厂全体员工，包括生产、技术、销售、财务、行政等各部门。
第三条木门厂实行科学管理，以人为本，遵循公平、公正、公开的原则，营造良好的工作环境。
第二章组织机构第四条木门厂设立以下组织机构：1. 厂长：负责全厂生产经营管理工作，对厂内各项工作进行全面领导。
2. 副厂长：协助厂长工作，分管生产、技术、销售等具体事务。
3. 人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬、福利等人力资源管理工作。
4. 生产部：负责生产计划、生产调度、质量控制、设备管理等生产管理工作。
5. 技术部：负责技术研发、产品设计、工艺改进等技术创新工作。
6. 销售部：负责市场开拓、客户关系维护、销售业绩达成等销售管理工作。
7. 财务部：负责财务管理、成本控制、资金筹措等财务管理工作。
8. 行政部：负责后勤保障、行政管理、安全管理等行政管理工作。
第三章员工管理第五条员工招聘：1. 员工招聘应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照招聘程序进行。
2. 招聘时应对照岗位要求，对求职者进行资格审查、面试、体检等环节。
第六条员工培训：1. 厂内应定期对员工进行岗位技能培训、职业道德培训等，提高员工综合素质。
2. 员工晋升、转岗等需经过培训考核，合格后方可上岗。
第七条员工薪酬：1. 员工薪酬应按照国家规定和厂内实际情况，实行岗位工资制、绩效工资制等。
2. 员工薪酬应定期调整，确保与市场水平相匹配。
第八条员工福利：1. 厂内应依法为员工缴纳社会保险、住房公积金等。
2. 厂内应提供带薪年假、婚假、产假等福利待遇。
第四章生产管理第九条生产计划：1. 生产计划应根据市场需求、库存情况、生产周期等因素制定。
2. 生产计划应提前向相关部门和员工进行沟通，确保计划执行。
第十条生产调度：1. 生产调度应根据生产计划，合理调配生产资源，确保生产进度。
2. 生产调度应密切关注生产现场，及时解决生产过程中的问题。
木门生产车间管理制度范本
第一章总则第一条为确保木门生产车间的正常运作，提高生产效率，保障产品质量，确保员工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有木门生产车间，包括原材料采购、加工、组装、质检等环节。
第三条木门生产车间管理制度应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量至上，精益求精；3. 优化流程，提高效率；4. 严格管理，奖惩分明。
第二章组织架构与职责第四条木门生产车间设立以下岗位：1. 车间主任：负责车间全面管理工作，协调各部门关系，确保生产任务顺利完成。
2. 技术主管：负责生产工艺、技术指导，确保产品质量稳定。
3. 质检员：负责产品质量检测，确保产品符合国家标准。
4. 操作工：负责木门加工、组装等生产工作。
第五条各岗位职责如下：1. 车间主任：（1）制定车间生产计划，合理调配生产资源；（2）监督生产过程，确保生产安全、质量；（3）协调与各部门的关系，提高生产效率；（4）组织员工培训，提高员工技能水平。
2. 技术主管：（1）负责生产工艺、技术指导，确保产品质量；（2）对生产过程中出现的问题进行技术分析，提出解决方案；（3）参与新产品研发，提高产品竞争力。
3. 质检员：（1）负责产品质量检测，确保产品符合国家标准；（2）对不合格产品进行标识、隔离，并及时报告；（3）对生产过程进行监督，防止质量问题发生。
4. 操作工：（1）按照工艺要求进行木门加工、组装等生产工作；（2）保持工作区域整洁，防止污染；（3）积极参加培训，提高自身技能水平。
第三章生产流程管理第六条原材料采购：1. 严格按照采购计划进行采购，确保原材料质量；2. 供应商选择应遵循质量、价格、信誉等因素；3. 采购部门对原材料进行验收，确保符合生产要求。
第七条加工生产：1. 按照生产工艺要求进行木门加工，确保产品尺寸、形状等符合标准；2. 操作工需按照规定进行操作，确保生产安全；3. 技术主管对生产过程进行监督，发现问题及时解决。
第八条组装：1. 按照产品图纸进行组装，确保产品结构完整、牢固；2. 组装过程中发现质量问题，应及时反馈给技术主管；3. 组装完成后，进行自检，确保产品符合要求。
木门厂的管理制度
第一章总则第一条为加强木门厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，根据国家有关法律法规，结合我厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于木门厂全体员工，包括生产、销售、技术、行政等各部门。
第三条木门厂的管理工作应遵循科学化、规范化、人性化的原则。
第二章组织机构与职责第四条木门厂设立厂长办公室，负责全面管理工作。
第五条厂长办公室下设以下部门：1. 生产部：负责生产计划的制定、生产调度、生产进度控制、生产成本管理等。
2. 技术部：负责产品研发、工艺改进、技术培训、设备维护等。
3. 销售部：负责市场调研、客户开发、订单处理、售后服务等。
4. 行政部：负责人事管理、财务管理、后勤保障、安全保卫等。
第六条各部门职责：1. 生产部：确保生产计划的顺利完成，提高生产效率，降低生产成本。
2. 技术部：不断提高产品技术水平，优化生产工艺，提高产品质量。
3. 销售部：拓展市场，提高销售额，提升品牌知名度。
4. 行政部：为各部门提供良好的工作环境和服务保障。
第三章生产管理制度第七条生产计划：1. 生产部根据市场需求和库存情况，制定月度生产计划，报厂长办公室审批。
2. 生产计划应包括产品种类、数量、生产时间、所需材料等。
第八条生产调度：1. 生产部根据生产计划，合理调配生产资源，确保生产进度。
2. 生产调度应遵循先急后缓、先主后次的原则。
第九条生产质量控制：1. 生产过程中，严格遵循工艺规程，确保产品质量。
2. 定期进行产品质量检查，发现问题及时整改。
第十条生产成本管理：1. 生产部定期分析生产成本，找出成本控制点，降低生产成本。
2. 加强材料采购管理，降低采购成本。
第四章技术管理制度第十一条产品研发：1. 技术部根据市场需求，制定产品研发计划。
2. 产品研发应注重创新，提高产品竞争力。
第十二条工艺改进：1. 技术部对现有生产工艺进行优化，提高生产效率。
2. 定期对工艺进行评估，确保工艺的先进性和合理性。
木门厂生产管理制度
木门厂生产管理制度一、质量管理制度1、生产设备必须定期检修、维护，以保证设备的正常运行。
2、材料采购必须符合国家标准，对于非标准材料，必须经过严格检验合格后方可使用。
3、在生产过程中，必须严格按照工艺要求操作，制作出符合标准的木门产品。
4、生产过程中每道工序必须进行严格检验，确保产品质量合格。
5、成品入库前，必须进行全面检查，合格后方可入库。
6、对于产品质量有疑问或者不合格的，必须及时汇报处理。
7、对于出现的质量问题，必须及时采取措施，确保同类问题不再出现。
二、生产管理制度1、生产计划必须合理，不得出现过工或者不足的情况。
2、生产车间内必须保证每个工序的质量和数量，避免浪费和资源的浪费。
3、生产过程中，必须严格遵循操作规程和安全保障措施，保证生产场所的安全和工人的安全。
4、生产过程中必须有严格的品管检验，确保成品合格。
5、生产过程中必须保证耗材的合理使用，避免浪费。
6、生产过程中必须保证必要的轮换，避免过度疲劳。
7、生产过程中必须对机器的极限负载进行评估，确保机器的稳定运行。
三、成本管理制度1、生产成本必须合理控制，降低不必要的成本开支。
2、生产过程中必须制定合理预算，进行计划安排，避免无效的成本投入。
3、生产过程中必须明确各项成本的来源和用途，避免出现不必要的成本浪费。
4、生产过程中必须进行相关财务划款，并及时统计各项成本数，避免产生漏洞。
5、生产过程中必须定期进行相关成本分析，发现不必要的成本支出及时调整。
四、人员管理制度1、每位员工必须遵守安全生产规定，保证自己及同事的安全。
2、每位员工必须在到岗时间范围内，认真履行自己的工作职责。
3、每位员工必须服从公司领导和生产管理人员的管理，并及时汇报工作进展情况。
4、每位员工必须保护企业的知识产权，维护企业形象。
5、每位员工必须积极参加公司各类培训和活动，提升自己的企业技能和文化素养。
五、安全管理制度1、生产过程中必须严格执行国家安全标准，保障生产场所的安全。
木门厂生产管理制度4篇
木门厂生产管理制度木门厂生产管理制度4篇在现在社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编整理的木门厂生产管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
木门厂生产管理制度11．生产厂长职权：在总经理的授权下，主持木门部日常生产与管理的全面工作。
对总经理负责，直接领导木门各生产车间。
对木门生产系统内的管理人员、工人有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩实施、人事任免的权力；对木门生产各部门主管的行政指挥有监督、否决的权力；有向木门生产各部门主管下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整、生产工艺流程调整、工时工价调整指令的权力；有对各部门主管、员工奖罚建议与实施的权力；有召集木门生产调度会议、发布通知通告的权力；有编、审管理手册、程序文件、生产与品质管理制度的权力；审批技术文件、生产与质量记录、报表等，除人事、财务外的管理文件；审批生产用具用品的申购；品质事故的责任界定与处理的决定；审核木门生产各部门的工作计划、人员分配方案。
职责：A．制定年、月、周三级工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施；B．根据营销部业务订单、仓库库存报表、外购样品确定所要生产的产品，并进行生产安排，组织落实各项生产准备工作；C．下达周生产作业排产计划和日调度命令，并监控生产运行过程，保证按质按量按时交货以及生产成本的监控；D．直接管理各部门主管，关心其工作、技术和生活；E．图纸、生产工艺、物料定额的核定；F．采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识、安全文明生产意识和操作技术水平；G．组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作；H．推行全面质量管理和全员质量管理及ISO9000-ISO14000认证工作；I．主持制（修）订各项管理制度和劳动定额、计件工资单价标准报批稿；J．审核每日、周、月车间各类生产报表；K．主持生产部门每周、月生产总结会议和生产调度会议；L．主持员工绩效考核、教育培训、总结评比工作；M．审批生产、质量管理过程中各类人员的奖惩申请；N．协助营销部门做好合同评审工作；O．协助生产各部门做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作；P．品质事故、顾客投诉的处理与相关责任人应负责任的界定；Q．完成总经理交办的其他工作。
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木门厂生产管理制度3篇篇一：木门生产作业管理制度生产作业管理制度1、为确保生产安全以及员工身心健康,员工进入生产车间作业严禁穿拖鞋,高跟鞋(3cm以上),多尘作业组(如木工,油漆打磨组等)需戴防护口罩,违者第一次予以规劝警告,第二次开始罚款5－10元每次:部门主管出现管理松懈,监管不严者每次扣罚20元并列入年终绩效考核内容进行称之评定.2、各车间作业员工需服从车间管理人员的工作安排,作业指南,如确实工作上有欠妥的地方可坦诚,热诚地向管理人员提出,不得需个人主义,无组织无纪律主义,更不可出言不逊,故意刁难侮辱管理人员,违者罚款10－200元每次,情节恶劣者即时予以开除.3、员工上班作业时间严禁交头接耳,嬉笑打闹,私自窜岗违者罚款20－50元每次,由此而发生人身安全事故,产品质量受损者,后果相关责任人负全责.各车间机器设备,作业工具必须由指定专人操作使用,其他员工未经所属部门相关管理人员许可不得擅自操作使用,否则发生机器设备,作业工具,在制品损毁者赔偿由此而产生的一切损失,或由此而发生人身安全事故者,后果自负,公司一概不理4、各车间机器设备,作业工具由指定操作使用者负责养护工作(养护:机器设备作业后的清洁,上油维护,作业工具用后清洁回箱〈仓〉),如因当事人失职而导致机器设备损坏,丢失者,当事责任人赔偿由此而造成的损失(具体管理方案参照各车间所制定的机器设备,作业工具的管理规定执行).5、各车间作业员工进行产品生产工作时必须按照正确的产品制造工艺流程进行生产,否则由此而造成在制品损坏或因返工而严重影响生产进度者,视情节轻重作出相应处罚.6、各车间机器设备的启动,操控,关闭必须按正确的操作程序进行操作,严禁违章操作,否则,当事人承担由此而产生的一切后果7、各部门相关管理人员必须对未有相关机器设备操作经验的新人(新进员工或从事新工作的员工)进行职前(机器设备操作使用)培训,确定合格后可上岗,否则,对相关人员以失职论处, 并承担由此而产生的一切后果8、各生产车间严禁打明火,吸烟(特别是存放,使用易燃,易爆物品,化学制剂的地方)违者罚款100－200元每次,由此而发生安全事故者,当事人负全责.9、各生产车间电源闸附近(1米内),消防安全通道严禁堆放其他杂物,特别是易燃易爆物品,违者,对相关责任人处以20－100元罚款,相关管理人员监管不力以失职论处,由此而发生安全事故者,以上人等负全责.10、厂内消防设备(消防用水,灭火器等)非消防事故严禁动用,违者罚款50－200元11、各车间管理人员应不定时进行水,火安全事故隐患的检查与排除,做好防范措施,否则,因疏忽大意引发事故者,以失职行为论处,从重处罚.12、员工发现厂内存在安全隐患或正在发生安全事故应即时通知报案或有关管理人员以便及时排除,消灭安全隐患或事故,否则,因知情不报或有意延误而导致安全事故者,即时无条件开除出厂并按国家有关消防管理条例依法处理.13、各车间交接班时(日班,夜班交接),相关管理人员必须提前做好有关交接工作,否则,因此而造成错漏失误者,相关管理人员以失职论处视情节轻重作出相应处罚.14、各生产车间下班后,相关管理人员或原指定负责人必须做好下班收尾工作(如关锁门窗,关闭电闸等),否则,因疏忽大意而造成车间财务丢失或发生其他安全事故者,相关责任人以失职论处,视情节轻重作相应处罚.篇二：木门厂岗位责任制1．生产厂长职权：在总经理的授权下，主持木门部日常生产与管理的全面工作。
对总经理负责，直接领导木门各生产车间。
对木门生产系统内的管理人员、工人有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩实施、人事任免的权力；对木门生产各部门主管的行政指挥有监督、否决的权力；有向木门生产各部门主管下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整、生产工艺流程调整、工时工价调整指令的权力；有对各部门主管、员工奖罚建议与实施的权力；有召集木门生产调度会议、发布通知通告的权力；有编、审管理手册、程序文件、生产与品质管理制度的权力；审批技术文件、生产与质量记录、报表等，除人事、财务外的管理文件；审批生产用具用品的申购；品质事故的责任界定与处理的决定；审核木门生产各部门的工作计划、人员分配方案。
职责：A．制定年、月、周三级工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施；B．根据营销部业务订单、仓库库存报表、外购样品确定所要生产的产品，并进行生产安排，组织落实各项生产准备工作；C．下达周生产作业排产计划和日调度命令，并监控生产运行过程，保证按质按量按时交货以及生产成本的监控；D．直接管理各部门主管，关心其工作、技术和生活；E．图纸、生产工艺、物料定额的核定；F．采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识、安全文明生产意识和操作技术水平；G．组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作；H．推行全面质量管理和全员质量管理及ISO9000-ISO14000认证工作；I．主持制（修）订各项管理制度和劳动定额、计件工资单价标准报批稿；J．审核每日、周、月车间各类生产报表；K．主持生产部门每周、月生产总结会议和生产调度会议；L．主持员工绩效考核、教育培训、总结评比工作；M．审批生产、质量管理过程中各类人员的奖惩申请；N．协助营销部门做好合同评审工作；O．协助生产各部门做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作；P．品质事故、顾客投诉的处理与相关责任人应负责任的界定；Q．完成总经理交办的其他工作。
3.木门车间主管职权：在生产厂长的授权下，参与木门部日常生产与管理的全面工作。
对生产厂长负责，协助生产厂长管理木门各生产车间。
对木门生产系统内的管理人员、工人有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩实施、人事任免等有建议权力；对木门生产各部门主管的行政指挥有监督、建议的权力；协助生产厂长向木门生产各部门主管下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整、生产工艺流程调整、工时工价调整指令；有对各部门主管、员工奖罚建议的权力；有参与编、审管理手册、程序文件、生产与品质管理制度的权力；参与品质事故的责任界定与处理的决定；参与审核木门生产各部门的工作计划、人员分配方案。
职责：A. 协助生产厂长制定年、月、周三级工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施；B. 执行周生产作业排产计划和日调度命令，并监控生产运行过程，保证按质按量按时交货和生产成本的控制；C. 协助生产厂长管理各部门主管，关心其工作、技术和生活；D. 图纸、生产工艺、物料定额的分析；E. 采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识、安全文明在生产厂长的授权下，组织、协调、指挥木门车间的各项生产工作，按时保质保量完成工作任务。
具有对本部门内有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度权力；有对违纪违规员工按公司管理规定作出处罚决定（须按审批程序报批）的权力；有向生产厂长建议调整本部门人事、申报员工奖励的权力。
对生产厂长负责。
A．依据生产厂长下达的生产任务单，组织本部门人员按时保质保量完成生产任务；B．根据生产任务单开具《领料单》领取原辅材料并负责发放；C．生产前对图纸、生产工艺、用料定额进行确认；D．监督、控制本部门员工的工作质量、工作进度；E．贯彻落实公司人事、设备、安全、质量、生产等各方面的规章制度；F．协调本部门各项工作进度，规划分配工作；G．按生产计划的进度安排本部门流水线工作进度，保证产品的交货期；H．解决工人在实际操作过程中遇到的问题；I．对制程中的产品做好质量检验与控制工作；J．生产用料、工时、人员、设备利用率的控制，做到最大限度降低生产成本；K．每天的生产、质量、环境卫生等报表的统计、填写，并按时上报厂部；L．提出改进生产工艺、生产设备、生产环境、质量等方面的建议；M．组织、安排员工思想教育、技术培训工作；N．做好员工技术考核、绩效考核、计件计时工资和考勤工作；O．每日按时上交《车间生产日报表》给生产厂长；P．每月底按时上交《月工作总结报告》给生产厂长；Q．完成上级交办的其他工作任务。
4.班组长职权：在车间主任的授权下，组织、协调、指挥本班组的各项生产工作，按时保质保量完成工作任务。
具有对本班组内有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度权力；有对违纪违规员工按公司管理规定作出处罚决定（须按审批程序报批）的权力；有向车间主任建议调整本部门人事、申报员工奖励的权力。
对车间主任负责。
职责：A．据车间主任下达的生产任务单，组织本班组人员按时保质保量完成生产任务；B．根据生产任务单开具《领料单》领取原辅材料并负责发放；C．生产前对图纸、生产工艺、用料定额进行确认；D．监督、控制本班组员工的工作质量、工作进度；E．贯彻执行本公司人事、设备、安全、质量、生产等各方面的规章制度；F．协调本班组各项工作进度，规划分配工作；G．按生产计划的进度安排本班组流水线工作进度，保证产品的交货期；H．解决工人在实际操作过程中遇到的问题；I．对制程中的产品做好质量检验与控制工作；J．生产用料、工时、人员、设备利用率的控制，做到最大限度降低生产成本；K．每天的生产、质量、环境卫生等报表的统计、填写，并按时上报车间主任；L．提出改进生产工艺、生产设备、生产环境、质量等方面的建议；M．组织、安排员工思想教育、技术培训工作；N．做好员工技术考核、绩效考核、计件计时工资和考勤工作；O．每日按时上交《班组生产日报表》给车间主任；P．每月底按时上交《月工作总结报告》给车间主任；Q．完成上级交办的其他工作任务。
六．部门主管、班组长的日常管理工作要点1．上班前A．应提前15-30分钟到厂；B．先检视部门环境卫生；C．查看当日早上使用备料情况；D．当日生产计划再确认；E．机台故障排除确认；2．上班后A．早会（可保留）；B．确认有无临时缺勤人员；C．临时缺勤人员人力调整；D．如有新手，工作指导；E．人员服装、仪容管理；F．借出及借入人员的定位；3．工作中A．检视机器、工具是否正常使用及保养；B．作业中人力不平衡时应立即处理或请求上级支援；C．依照生产计划的进度指导生产；D．查看每位下属的工作，应依照标准进行作业；E．制程中，确认产品品质；F．不良品查看，并追踪原因进行改善；G．如有人员工作情绪不稳定，应予以协助；H．如有产品堆积情况，应立即处理；I．随时准备4小时内的生产（人员、机器、工具、物料、作业标准等）；J．生产环境随时保持流畅无阻；K．报表、图表查看与填写；4．下班前A．上级指示及下属反映的问题必须当日处理；B．次日工作预作准备；C．应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作）；D．下班前应检视部门内工作环境及安全事项；E．查看当日工作目标达成状况；F．各类报表的上交。