门窗有限公司管理制度
门窗公司管理制度全套
门窗公司管理制度全套第一章总则第一条为规范门窗公司的管理行为，促进企业的健康发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有门窗公司员工，任何员工必须遵守本管理制度的规定。
第三条门窗公司的管理宗旨是合法经营、绿色环保、优质服务、诚信管理。
第四条门窗公司主要从事门窗制造、销售和安装服务，始终坚持“质量第一、客户至上”的原则。
第五条本管理制度由门窗公司董事会制定，并由公司领导层负责执行和监督其执行情况。
第二章组织架构第六条门窗公司的组织架构包括董事会、管理层、部门和员工。
第七条董事会是门窗公司的最高决策机构，主要负责制定公司的发展战略和重大决策。
第八条管理层是门窗公司的执行机构，主要负责具体业务的运营和管理。
第九条部门是门窗公司的具体业务执行机构，主要负责公司的各项业务工作。
第十条员工是门窗公司的基层执行力量，主要负责落实公司的各项业务工作。
第三章人事管理第十一条门窗公司实行人才为先的原则，注重员工的培训和发展。
第十二条门窗公司招聘员工应遵守公平、公正、公开的原则，选拔具有相关专业知识和工作经验的人才。
第十三条门窗公司建立员工档案，记录员工的基本信息、工作经验、职业培训等相关信息。
第十四条门窗公司为员工提供良好的工作环境和发展机会，鼓励员工不断学习和提升自身能力。
第十五条门窗公司制定员工奖惩制度，激励优秀员工，规范不良行为。
第四章财务管理第十六条门窗公司实行科学的财务管理制度，保证财务数据的真实性和准确性。
第十七条门窗公司建立财务制度，明确公司的财务流程和账务处理程序。
第十八条门窗公司建立财务审核制度，实行预算管理，及时发现和解决财务风险。
第十九条门窗公司建立财务监督制度，对公司的财务运作进行定期检查和审计。
第二十条门窗公司建立成本控制制度，降低成本，提高利润。
第五章营销管理第二十一条门窗公司建立市场营销制度，规范公司的市场活动和销售行为。
第二十二条门窗公司建立客户管理制度，积极维护客户关系，提高客户满意度。
门窗公司安全管理制度
门窗公司安全管理制度第一章总则第一条为了保障公司员工的生命财产安全，确保生产经营的正常进行，提高公司整体安全管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括领导干部、生产人员、管理人员等，所有人员都必须严格遵守。
第三条公司领导为安全工作负总责，具体负责落实安全管理制度，各部门安全工作由部门主管负责。
第四条公司将建立安全生产标准和规章制度，不断完善安全管理，加强安全生产宣传教育，提高全员安全意识。
第五条公司将建立安全生产奖惩机制，对于安全工作得到突出表现的员工予以表扬奖励，对于违反安全管理制度的员工予以处罚处理。
第六条公司将定期进行安全隐患排查和整改，保障安全生产。
第七条公司将组织开展安全培训活动，提高员工的安全素质。
第八条公司将不断完善安全设施设备，确保安全生产条件。
第二章安全生产管理第九条公司将建立并完善安全生产管理制度，包括安全生产规章制度、安全生产操作规程等。
第十条公司将根据具体情况设置安全生产责任岗位，明确各责任人员的职责和权限。
第十一条公司将建立安全生产风险评估机制，对潜在的安全隐患进行排查和整改。
第十二条公司将定期组织安全生产会议，听取各部门的安全情况报告，及时处理和跟踪解决安全问题。
第十三条公司将建立安全生产检查机制，定期对生产现场、设备设施等进行检查，及时发现和处理安全隐患。
第十四条公司将建立事故应急预案，指导员工在发生事故时能迅速做出应对。
第三章安全生产宣传教育第十五条公司将定期开展安全生产知识培训，提高员工对安全生产的认识和技能。
第十六条公司将设置安全生产学习资料库，为员工提供安全生产相关知识和技能的学习资源。
第十七条公司将组织安全生产演练活动，提高员工的应急处理能力。
第十八条公司将定期开展安全生产宣传活动，增强员工的安全意识和责任感。
第四章安全设备设施管理第十九条公司将建立健全安全设备设施管理制度，对公司内各类设备设施进行定期检查和维护。
第二十条公司将及时更新设备设施，确保其安全性和可靠性。
门窗厂的规范管理制度
第一章总则第一条为加强门窗厂的管理，提高产品质量，确保生产安全，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于门窗厂全体员工，各部门、各岗位应严格执行。
第三条本制度依据国家有关法律法规、行业标准和企业实际情况制定。
第二章组织机构及职责第四条门窗厂设立生产部、质量部、销售部、财务部、人力资源部等部门。
第五条各部门职责如下：1. 生产部：负责生产计划的制定、生产调度、生产过程管理、产品质量检验等工作。
2. 质量部：负责产品质量的监控、检验、不合格品的处理等工作。
3. 销售部：负责市场调研、客户开发、销售合同签订、售后服务等工作。
4. 财务部：负责财务核算、成本控制、资金管理等工作。
5. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
第三章生产管理第六条生产计划：1. 生产计划应根据销售部订单、库存情况、生产周期等因素综合考虑，由生产部负责制定。
2. 生产计划应提前一周提交给相关部门，以便各部门做好准备工作。
3. 生产计划应包含生产任务、材料需求、设备需求、人员安排等内容。
第七条生产调度：1. 生产部应根据生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。
2. 生产调度应确保生产过程顺畅，提高生产效率。
3. 生产调度应及时解决生产过程中出现的问题，确保产品质量。
第八条生产过程管理：1. 生产过程中，操作人员应严格按照工艺流程和操作规程进行操作。
2. 生产过程中，质量检验员应进行巡回检查，及时发现并处理质量问题。
3. 生产过程中，设备管理员应确保设备正常运行，及时维修保养。
第九条产品质量检验：1. 产品质量检验分为自检、互检、专检三个环节。
2. 自检：操作人员对自己生产的产品进行自检。
3. 互检：操作人员相互检查对方的产品。
4. 专检：质量检验员对产品进行专项检验。
5. 检验不合格的产品，应立即采取措施进行返工或报废。
第四章质量管理第十条质量管理体系：1. 门窗厂应建立完善的质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。
门窗公司常用管理制度
门窗公司常用管理制度一、质量管理1. 原材料检验：所有进入工厂的原材料必须经过严格的质量检验，确保符合国家标准和行业要求。
2. 生产过程控制：在生产过程中，应严格按照操作规程执行，对于关键工序应实行自检、互检和专检，确保产品尺寸精确、外观无瑕疵。
3. 成品检验：成品在出厂前应进行全面检验，包括但不限于密封性、抗风压性能等关键指标，确保达到设计要求。
二、安全生产1. 安全教育培训：定期对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
2. 安全防护措施：工作现场必须配备必要的安全防护设施，如防护网、安全带等，并确保员工在作业时正确使用。
3. 应急预案：制定详细的事故应急预案，包括火灾、设备故障等情况的处理流程，确保一旦发生紧急情况能够迅速有效地应对。
三、环境保护1. 废弃物处理：生产过程中产生的废弃物应按照环保要求进行分类收集和处理，减少对环境的影响。
2. 节能减排：采用节能设备和技术，减少能源消耗，同时降低废气、废水的排放。
3. 绿色采购：优先选择环保型材料和供应商，推动整个供应链的绿色化。
四、人力资源管理1. 员工培训：为新员工提供系统的入职培训，包括公司文化、产品知识、操作技能等，并为在职员工提供持续的职业技能提升培训。
2. 绩效考核：建立公正、透明的绩效考核体系，根据员工的工作表现和贡献进行奖励或者提出改进建议。
3. 劳动保护：确保员工的劳动权益，提供符合国家标准的劳动保护用品，保障员工的健康和安全。
五、客户服务1. 售前服务：提供专业的咨询服务，帮助客户选择合适的产品，并提供定制化的解决方案。
2. 售后服务：建立健全的客户反馈机制，对于客户提出的问题及时响应并解决，确保客户满意度。
3. 保修政策：明确产品的保修期限和范围，对于保修期内的产品质量问题提供免费维修或更换服务。
门窗生产安全管理制度
一、总则为了加强门窗生产过程中的安全管理，保障员工的生命安全和身体健康，预防事故的发生，确保生产顺利进行，特制定本制度。
二、安全责任1. 公司成立安全领导小组，负责全公司门窗生产安全工作的组织、协调和监督。
2. 各部门负责人对本部门的安全工作负直接责任，确保本部门安全管理制度的有效实施。
3. 员工应严格遵守安全操作规程，自觉维护生产安全。
三、安全教育培训1. 公司定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
2. 新员工上岗前，必须接受安全教育培训，经考核合格后方可上岗。
3. 定期组织员工参加安全知识竞赛和应急演练，提高员工的安全技能。
四、生产现场安全管理1. 生产现场应保持整洁、有序，合理布局，确保通道畅通。
2. 门窗生产设备应定期检查、维护，确保设备安全运行。
3. 严格执行操作规程，严禁违章操作、违规作业。
4. 加强电气设备管理，防止触电事故发生。
5. 严禁酒后上岗、疲劳作业，确保员工身体健康。
五、安全检查与隐患排查1. 定期开展安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
2. 建立安全隐患排查制度，对重点区域、关键岗位进行专项检查。
3. 对安全隐患整改情况进行跟踪验证，确保整改到位。
六、事故处理与报告1. 发生安全事故时，立即启动应急预案，组织救援。
2. 事故发生后，立即上报公司领导，同时报告相关部门。
3. 组织事故调查，查明事故原因，追究相关责任。
4. 对事故责任人和责任单位进行严肃处理，确保类似事故不再发生。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司安全领导小组负责解释。
3. 各部门、各岗位应根据本制度制定具体的安全操作规程。
4. 本制度如有未尽事宜，由公司安全领导小组根据实际情况进行修订。
门窗公司生产管理制度
门窗公司生产管理制度•相关推荐门窗公司生产管理制度（精选5篇）在生活中，接触到制度的地方越来越多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
我们该怎么拟定制度呢？下面是小编为大家收集的门窗公司生产管理制度（精选5篇），希望对大家有所帮助。
门窗公司生产管理制度1一、考勤制度1、迟到在10分钟内按每分钟1元计算，如超过10分钟，视情节进行处理；如早退5分钟内按每分钟5元计算，如超过5分钟，视情节论处。
2、职工请假必须经厂领导同意批准、禁止电话请假或代人请假（特殊情况除外）二、工资待遇1、员工入厂工作期满2个月单位统一发放第一个月工资（第一个月工资为保证金按30天计算）2、职工入厂不满一个月自动离职不予发放工资、工作满一个月的根据情节领导批准方可付与予、3、员工出满勤无迟到、早退可享受每月100元的全勤奖（不出满勤无奖励）4、不请假、矿工超过3日按自动离职处理、（自动离职扣除上一个月工资）5、厂方根据员工工作表现和技术能力适当调整工资三、辞职规定1、提出辞职的员工经厂领导同意批准、单位可在一个月内招聘替补人员方可离职、（未满一个月擅自离职的扣除上一个月的工资）四、处罚条例（每次至少处以20元以上罚款）1、工作或午休时间饮酒、2、消极怠工、不服从管理及领导安排、辱骂威胁管理人员的3、上班时间私自离开工作岗位办私事的、4、工作效益达不到厂方基本要求的、5、工作疏忽大意照成轻微损失的、6、工作时间闲聊天、挑拨是非、乱传闲话、影响团结的、7、工作时间接打电话发短信不应超过2分钟（管理人员除外）8、有意破坏本厂财物、机械设备等其他工具的（除罚款还需照价赔偿）9、不许用单位材料做私活、一经发现加倍赔偿（领导安排除外）注：本条例一旦有人被处罚、所有罚金将在发放工资时一并扣除、包括矿工及触犯本厂调理的各项处罚、任何人不得有任何异议门窗公司生产管理制度2为了认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》和《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》，坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的基本方针，强化安全生产工作，落实安全生产责任，有效控制各类伤亡事故，保护职工生命和财产安全。
窗户厂门窗管理制度
第一章总则第一条为加强本厂门窗生产、销售、安装、售后服务等环节的管理，确保产品质量，提高工作效率，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有门窗生产、销售、安装、售后服务等部门及员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 质量第一，客户至上；2. 科学管理，持续改进；3. 规范操作，保障安全；4. 奖罚分明，公平公正。
第二章生产管理第四条生产计划：1. 生产部门根据销售部门订单和库存情况，制定月度生产计划。
2. 生产计划应充分考虑生产周期、物料供应、设备能力等因素。
3. 生产计划需经总经理审批后执行。
第五条物料管理：1. 采购部门负责原材料的采购，确保物料质量符合国家标准。
2. 入库时，需对物料进行严格检验，不合格物料不得入库。
3. 库存物料应定期盘点，确保账实相符。
第六条生产过程：1. 生产车间按照生产计划和生产工艺进行生产。
2. 生产过程中，员工应严格遵守操作规程，确保产品质量。
3. 设备维护保养由设备管理部门负责，确保设备正常运行。
第七条质量控制：1. 生产过程中，质量检验部门负责对产品进行抽样检验。
2. 检验不合格的产品，应及时反馈生产部门进行整改。
3. 产品检验合格后方可入库。
第八条成品入库：1. 成品入库需经质量检验部门检验合格。
2. 入库时，需填写入库单，注明产品名称、规格、数量等信息。
3. 入库后，由仓库管理部门负责储存和管理。
第三章销售管理第九条销售计划：1. 销售部门根据市场调研和客户需求，制定年度销售计划。
2. 销售计划需经总经理审批后执行。
第十条客户管理：1. 销售人员负责客户关系的维护和拓展。
2. 建立客户档案，记录客户信息、订单情况、售后服务等。
3. 定期对客户进行回访，了解客户需求和满意度。
第十一条订单处理：1. 销售部门收到订单后，应及时与生产部门沟通，确认生产计划。
2. 订单处理过程中，销售人员需确保订单信息的准确性。
第十二条物流管理：1. 物流部门负责产品的运输和配送。
门窗公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司门窗产品的生产、销售、安装和服务管理，提高公司整体运营效率，确保产品质量和服务水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有门窗产品及相关业务活动。
第三条公司门窗管理制度遵循以下原则：1. 质量第一，用户至上；2. 规范管理，提高效率；3. 严谨务实，持续改进。
第二章生产管理第四条生产部门负责门窗产品的设计、生产、检验和出厂等工作。
第五条设计部门应确保门窗产品的设计符合国家标准、行业标准和用户需求，并具备良好的美观性和实用性。
第六条生产部门应严格按照设计图纸和生产工艺进行生产，确保产品尺寸准确、质量稳定。
第七条检验部门负责对门窗产品进行质量检验，确保产品符合国家标准和公司质量要求。
第八条出厂前，生产部门应确保产品包装完好、标识清晰，并附上产品说明书。
第三章销售管理第九条销售部门负责门窗产品的销售、推广和售后服务。
第十条销售人员应具备良好的沟通能力、业务素质和服务意识，为客户提供专业、热情的服务。
第十一条销售人员应严格按照公司规定的价格体系和销售政策进行销售，不得擅自降价或加价。
第十二条销售部门应定期收集市场信息，分析竞争对手动态，为公司制定合理的销售策略提供依据。
第十三条销售部门应建立健全客户档案，定期回访客户，了解客户需求和满意度。
第四章安装服务管理第十四条安装部门负责门窗产品的安装和售后服务。
第十五条安装人员应具备专业的安装技能和良好的服务态度，确保安装质量。
第十六条安装部门应严格按照安装规范和操作流程进行安装，确保产品安装牢固、美观。
第十七条安装完成后，安装人员应向客户讲解产品使用方法和注意事项，并收集客户反馈意见。
第十八条售后服务部门负责处理客户投诉、维修和保养等工作。
第五章人力资源管理第十九条公司应建立健全人力资源管理制度，优化人员配置，提高员工素质。
第二十条公司应定期组织员工培训，提高员工的专业技能和服务水平。
第二十一条公司应关注员工福利待遇，营造良好的工作氛围，激发员工工作积极性。
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恒诚门窗有限公司管理制度
为了进一步规范恒诚门窗有限公司的各项管理制度，确保公司各项业务有序顺利发展，全面倡导以“以诚信促发展，以质量增效益”的公司宗旨，以年度120分目标考核管理奖惩办法量化员工工作绩效考核，特制定如下管理制度：
考勤管理制度
一、为了加强公司的考勤管理，维护公司的正常工作秩序，提高工作效率，公司所有员工必须自觉遵守劳动纪律。
按时上下班，不得迟到，不得早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，不得吵架、打架、打牌、玩手机等与工作无关的事项，外出办理相关业务须报请本部门负责人同意，违者每次扣发年度目标考核管理奖1分（员工月工作日27日，管理人员加班按基本工资补发；轮休由各部门负责人安排。
夏天作休息时间：8时一12时，14时一19时；冬天作休息时间：8时30分一12时，14时一18时；门店员工中午要保证二人看店销售）。
二、公司员工休息及夜间加班。
由邓总统一安排调度指挥,员工必须服从指挥，无正当理由无故缺岗加班的，违者按旷工处理，并扣发年度目标考核管理奖2分(门窗生产车间加
班工资，由公司按计件工资核发);
三、严格执行请销假制度。
公司员工因事请假1天(含1天)由所在部门负责人批准,部门负责人、员工请假2天（含2天）由邓总批准，月请假超过3天的，每天扣发年终目标考核管理奖1分，未经批准离开工作岗位的按旷工处理，每天扣发年度目标考核管理奖1分(婚、丧、产假，由邓总特批不作该请假范围内).
四、公司每十天召天一次部门负责人工作生产调度会议，通报劳动纪律、生产、业务等相关工作情况，每位部门负责人对前期工作简要总结和下一步的工作计划打算；部门负责人未经邓总批准请假的不得缺会，违者一律按无故缺会处理，每次扣发年度目标考核管理奖1分(开会时间:10、
20、30日晚7时，地点：铝合金生产加工厂)。
五、员工考核考勤原则上由各部门负责监督考核，部门负责人要秉公办事，认真负责，严格履行“一岗双责”管理制。
如弄虚作假，包痹袒护本部门员工早退、旷工、迟到、工作时玩手机等问题的，一经查实，一律按员工违规负同等责任扣发度目标考核管理奖分；
材料、营销、生产、安装、货款
回收工作责任制
一．仓库保管材料员。
对出入库的材料名称、规格、
数量、金额验收确认无误后，方可签发三联单据办理出入库手续。
平时要掌握各种材料性质及用途，每月对出入库的材料进行盘点，做到帐、物、票一至，对损坏的材料要填报三联单据报生产厂长、邓总审定签发后方可入帐，材料员因工作失误造成的损失，每次扣发年度目标考核管理奖1分。
二．技术总监、后勤部长负责甲方门窗尺寸规格草图制作，交设计员制图后再呈报技术总监、后勤部长审核，三人签名，将设计图纸交门店长下单到生产车间保管员安排加工的原材料及设计图交生产厂长、生产队长安排员工进行样品下料制作，再经技术总监、后勤部长、生产厂长审核，确保样品制作无误后，生产车间方可大批量按合同生产加工，对未按该规定制作审核把关造成加工材料损失的，由上述相关责任人承担损失，并扣发年度目标考核管理奖2分；
三．设计员未按技术总监、后勤部长负责甲方门窗尺寸规格草图制作及甲方提出的要求制图，并擅自改变制图规格形状后，未经技术总监、后勤部长审核签名交门店长下单加工的，每次扣发设计员年度目标考核管理奖2分；
四．安装队从生产车间领出的加工材料。
必须经仓库保管员，生产厂长清点开出三联单据签名，方可领料出库安装，安装人员在运输、下料安装过程要妥善爱护加工好的材料，因工作失误损坏的加工材料，扣发责任人年度目标考核管理奖2分、队长1分。
五．公司员工有责任和义务对货款的回收。
对单位和个人加工安装的门窗一律签定合同，并电话跟踪服务回访，督促甲方按合同履行付款义务，对未按合同要求付清货款的，业务员应跟踪在一个月内将货款回收，未收回货款的每户每月扣发业务员年度目标考核管理奖1分（收回货款后，报请邓总批准可恢复被扣分值）。
六．生产车间工作人员必须要遵守安全操作规程，严禁违规上线作业，严禁穿拖鞋、玻璃操作工不戴工作手套进入生产车间作业，严禁将非工作人员带入生产车间，违者每次扣发年度目标考核管理奖1分。
卫生、食堂、车辆、财务工作责
任制
一．每天早上由各部门负责人组织本部门员工对责任区进行打扫。
生产车间按各自生产线进行清理打扫，对脏、乱、差的部门，扣发部门负责人年度目标管理奖1分、员工0.5分。
二．食堂工作人员要保持食堂清洁卫生、整洁。
对食物的采购要精打细算，力行勤俭节约，适时安排每天的用餐，严格实行员工实名报餐制，每天每位就餐员工餐费成本控制在10元内，超额部分由食堂工作人员承担，按时用餐，如发现食堂卫生脏、乱、差，每次扣发食堂工作人员年度目标
考核管理奖1分（员工家属到食堂用餐按每人每餐5元收费；用餐时间：冬季早餐8时至8.30分、中餐12时至12.30分、晚餐18时至18.30分；夏季早餐7.30分至8时、中餐12时至12.30分、晚餐19时至19.30分）。
三．公司工程车辆必须用于工作。
驾驶员要遵守“交通安全法规”，安全行驶，爱护、维护、保养好工程车辆的安全性能，严禁公车私用，未经邓总批准将车辆用于非工作，一律追交油费100元，并扣发年度目标考核管理奖1分；
四、公司财务严格实行邓总一支笔审批。
公司管理人员确因工作需要支出工作经费的，经报请邓总同意，凭发票经邓总审核，方可到财务报账。
附：1、公司管理制度如存在不宜事项待以后工作中完善；
2、本管理制度只限于本公司员工；
3、本管理制度解释权归公司董事长；
4、本管理制度自宣布之日起执行。
永兴恒诚门窗有限公司
二0一四年二月二十日。